會(huì )議紀要參考
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要參考，歡迎閱讀與收藏。
會(huì )議紀要參考1
星期二我們?yōu)槿A潤燃氣(1193.HK/港幣22.85,未有評級)召開(kāi)了一次小組會(huì )議。
管理層向我們介紹了公司近期的業(yè)務(wù)進(jìn)展:xx年1-9月燃氣銷(xiāo)量同比增長(cháng)6%,4月份燃氣價(jià)格的下調已順價(jià)70%。管理層還展望了燃氣行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向:預計燃氣價(jià)格最早于11月份下調0.7-0.8人民幣/立方米,認為20xx年燃氣消費量目標有下調可能性,對未來(lái)5年維持住銷(xiāo)氣單位毛利有信心。
燃氣價(jià)格下調
最早于11月執行。管理層預測“十三五”期間天然氣消費量的初步目標將在10月26-29日召開(kāi)的18大五中全會(huì )上公布。根據該目標,國家發(fā)改委將會(huì )相應地調整燃氣價(jià)格。
有可能下調0.7-0.8人民幣/立方米。管理層認為價(jià)格下調幅度可能為30%,即0.7-0.8人民幣/立方米,處于市場(chǎng)預期0.4-1.0人民幣/立方米的上端。管理層預測調價(jià)將有利于天然氣提高其與替代能源的價(jià)格競爭力,可有助消氣量增速提升3-4個(gè)百分點(diǎn)。公司一般需要3-6個(gè)月的時(shí)間來(lái)理順氣價(jià)調整的影響;至于4月份的氣價(jià)下調,目前已順價(jià)70%,而15年上半年末順價(jià)了43%。
從更長(cháng)期的角度而言,管理層認為燃氣價(jià)格呈下行趨勢,并相信政府會(huì )致力于提高天然氣在總能源消費中的比重。由于下游運營(yíng)商在推進(jìn)燃氣滲透率上發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,管理層有信心未來(lái)5年的單位毛利可維持在0.65-0.70人民幣/立方米。
燃氣消費量增長(cháng)
20xx年燃氣消費量3,600億立方米的目標可能會(huì )被下調。根據國務(wù)院發(fā)布的《能源發(fā)展戰略行動(dòng)計劃(20xx-20xx年)》,中國計劃至20xx年將燃氣消費量提高至3,600億立方米,占到主要能源總消費量的10%。由于經(jīng)濟增長(cháng)的放緩以及油價(jià)的低迷,公司管理層認為這個(gè)目標過(guò)于激進(jìn)以致難以實(shí)現,因為這要求20xx-20年燃氣消費量的年均復合增長(cháng)達到13%。管理層認為政府有可能下調該目標,并表示高單位數的年均復合增長(cháng)率才更為現實(shí)。
公司業(yè)務(wù)進(jìn)展
在氣價(jià)不下調的`情況下銷(xiāo)氣量?jì)壬鲩L(cháng)為5-6%。華潤燃氣15年1-9月銷(xiāo)氣量同比增長(cháng)6%,7月份表現疲軟,盡管8月和9月有所回升。商業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)氣量是主要的增長(cháng)動(dòng)力,增長(cháng)達到雙位數,主要是得益于旅游業(yè)需求強勁。憑借新接駁用戶(hù)的貢獻,居民燃氣銷(xiāo)量也有不錯表現。工業(yè)燃氣銷(xiāo)量持平,主要是受經(jīng)濟疲軟和可替代能源價(jià)格低廉的影響。管理層預測,假如氣價(jià)不下調,那么全年銷(xiāo)氣量?jì)壬鲩L(cháng)將達到5-6%,而并購可帶來(lái)額外5-10%的增長(cháng)。
階梯氣價(jià)可以分別提高華潤燃氣居民用戶(hù)平均銷(xiāo)氣價(jià)0.11人民幣/立方米和全部用戶(hù)平均銷(xiāo)氣價(jià)0.02人民幣/立方米。根據國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于建立健全居民生活用氣階梯價(jià)格制度的指導意見(jiàn)》,所有城市都應在20xx年底前建立階梯氣價(jià)機制。華潤燃氣管理層指出,截至目前在公司業(yè)務(wù)覆蓋的所有城市中僅50%執行了該定價(jià)機制。若全面執行,管理層估測居民用戶(hù)平均銷(xiāo)氣價(jià)可上升0.11人民幣/立方米,全部用戶(hù)平均銷(xiāo)氣價(jià)可上升0.02人民幣/立方米。
青島、秦皇島和大連項目將于20xx年作出盈利貢獻。20xx年3月和4月,為擴大業(yè)務(wù)覆蓋面,公司與當地能源集團或當地政府合作,投資或簽署了投資意向來(lái)建立合資公司,發(fā)展城市燃氣業(yè)務(wù)。秦皇島合資公司的商業(yè)注冊于15年3季度完成,青島合資公司預計于20xx年底完成,大連項目預計于16年1季度完成。這三個(gè)項目將于20xx年作出盈利貢獻。
匯率波動(dòng)不會(huì )影響利潤。公司首席財務(wù)官很肯定的告訴我們,由于華潤燃氣通過(guò)香港分公司來(lái)操作離岸貸款,不會(huì )出現盯市匯兌收益或虧損。此外,公司還有14億港幣的匯兌收益儲備,最高可對沖人民幣11%的貶值。公司有40億港幣的貸款將于20xx年到期,公司計劃屆時(shí)用人民幣債來(lái)替換。
派息率穩步上升。首席財務(wù)官指出,公司今年的自由現金流將轉為正數,因此公司計劃將20xx年派息率由20xx年的22%小幅上調至24-25%,未來(lái)派息率有望穩定上升。
會(huì )議紀要參考2
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日上午8:00―11:30
會(huì )議地點(diǎn)：新港會(huì )議室
主 持 人：姜 凱
參會(huì )人員：運輸部全體班組長(cháng)、運輸部后勤人員
會(huì )議記錄：孫盛楠
會(huì )議內容：
一、安全方面：
1、對十月份安全工作進(jìn)行了總結，十月份上半月車(chē)隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時(shí)有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故雖通過(guò)駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車(chē)速重要性上的反思，如果當時(shí)駕駛員對車(chē)速未進(jìn)行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過(guò)該事故要求駕駛員在通過(guò)路口時(shí)必須觀(guān)察好四周情況，控制好自身車(chē)速。并且通過(guò)對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過(guò)程中，保證自己遵守交規的同時(shí)，也要做好自我保護避讓道路危險車(chē)輛(如新司機、女司機、助力車(chē)等);
(2)通過(guò)80023事故的分析，因煤場(chǎng)鏟車(chē)司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場(chǎng)行駛時(shí)，不能僅靠現場(chǎng)人員指揮，自己也要認真觀(guān)察好四周情況規避危險，必要時(shí)進(jìn)行鳴笛示警;
(3)通過(guò)10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車(chē)、開(kāi)斗氣車(chē)情況的出現，面對其他車(chē)輛違規駕駛或野蠻駕駛時(shí)，要做到禮讓三先主動(dòng)避讓;
2、通過(guò)對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無(wú)則加勉：
(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線(xiàn)，不能自我膨脹;
(2)近期事故的發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長(cháng)必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的'培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;
(3)通過(guò)事故的分析說(shuō)明早班會(huì )召開(kāi)的必要性，班組長(cháng)要克服時(shí)間不統一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開(kāi)早班會(huì )，同時(shí)也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個(gè)朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。
二、傳達了公司安技通報內容：
1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車(chē)隊在設備方面較以往有所改進(jìn)，但仍存在個(gè)別外觀(guān)、衛生不清潔的現象，對于經(jīng)常出現類(lèi)似問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長(cháng)必須必須及時(shí)整改;
2、重申車(chē)輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對于長(cháng)期處于臨界點(diǎn)車(chē)速的車(chē)輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線(xiàn)、私接開(kāi)關(guān)等現象，如有發(fā)現嚴懲不貸。
3、通過(guò)駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車(chē)率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持
4、近期發(fā)現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動(dòng)、倒車(chē)未穩掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類(lèi)行為的發(fā)生，班組長(cháng)需進(jìn)行班組自查有則改之無(wú)則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現設備問(wèn)題及時(shí)與安技部、運輸部協(xié)調，做到公司共同提高。
三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：
1、傳達了公司關(guān)于考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;
2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時(shí)必須穿戴。
3、雖然碼頭生產(chǎn)區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業(yè)區吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區禁止吸煙的規定
4、集團近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問(wèn)題，駕駛員在苫蓋過(guò)程中必須做到仔細認真、做好裝車(chē)結束后的清幫工作，同時(shí)也叮囑駕駛員冬季苫蓋時(shí)要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。
5、近期生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍存在插隊問(wèn)題和作業(yè)單據未及時(shí)提交的現象，對出現問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進(jìn)行考核。
四、傳達集團百日安全無(wú)事故活動(dòng)的內容：
重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問(wèn)能否有信心做到百日安全無(wú)事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場(chǎng)指揮、冬季四防等安全問(wèn)題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現道路危險點(diǎn)及時(shí)通知，二方面重申結伴而行的必要性。
五、消防問(wèn)題：
公司定于11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過(guò)張常偉輪胎著(zhù)火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性
一方面要求駕駛員認真學(xué)習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車(chē)輛設備危險源部件的常態(tài)化檢查
六、班組建設：
要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團隊的責任感，在競爭的過(guò)程中不應害怕發(fā)現問(wèn)題，應在解決問(wèn)題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達了集團關(guān)于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動(dòng)，同時(shí)班組長(cháng)也要做好車(chē)輛人員的調配，要求參與活動(dòng)的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。
會(huì )議紀要參考3
公司培訓科針對多次定崗未過(guò)這一問(wèn)題，組織各分廠(chǎng)2次及以上定崗未過(guò)人員對學(xué)習過(guò)程中存在問(wèn)題及建議開(kāi)展一次討論交流。通過(guò)大家討論內容來(lái)看，各位職工在學(xué)習中存在的問(wèn)題主要以下幾個(gè)方面：
一、考試、出題方面：定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無(wú)法下手復習;考現場(chǎng)操作題會(huì )說(shuō)不會(huì )寫(xiě);下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。
二、學(xué)習方法不正確：現在所有要學(xué)的知識都是通過(guò)死記硬背記得，學(xué)習無(wú)計劃，學(xué)會(huì )之后長(cháng)時(shí)間不看容易忘，且太難太長(cháng)的知識點(diǎn)不愿因去學(xué)。
三、學(xué)習氣氛差：班中學(xué)習時(shí)間較零散，且學(xué)習環(huán)境差，致使大家不愿因學(xué)。建議學(xué)習時(shí)間集中，且要搞好班中學(xué)習氣氛。
四、出題資料：出題資料不固定。
五、自身原因：對學(xué)習很反感，沒(méi)興趣、自制力差、學(xué)習時(shí)精力不集中。
針對以上問(wèn)題，給予以下答復：
一、個(gè)人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點(diǎn)，公司沒(méi)法幫助你解決。有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“物競天擇，適者生存”，也就是說(shuō)我們改變不了的，我們必須去適應它，如果你不去適應它，那么你就會(huì )被淘汰。我們學(xué)習也是這個(gè)道理。
二、學(xué)習方法方面：大家盡量理解去學(xué)習，這樣學(xué)習，一旦學(xué)會(huì )了，一輩子也不會(huì )忘記。有些比較難的知識點(diǎn)，我們可以把它用生活中的例子進(jìn)行簡(jiǎn)單記憶，希望大家回去后可以試一試。
三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)出的題可能會(huì )偏，下一步我們會(huì )把出完的題經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主任審核，盡可能的滿(mǎn)足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問(wèn)題，這個(gè)需要大家多看多學(xué)，考試是檢驗學(xué)習的一種手段，考試的好壞主要看自己平時(shí)學(xué)習的'積累。
四、學(xué)習氣氛差方面：需要大家共同努力營(yíng)造一種好的學(xué)習氛圍，我們也會(huì )盡可能的安排集中培訓、脫產(chǎn)培訓，盡最大力量為大家創(chuàng )造好的學(xué)習環(huán)境。當然，也不可能像在學(xué)校那樣長(cháng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓，因為我們必須搞好生產(chǎn)。
最后，希望大家通過(guò)本次討論交流，及時(shí)糾正自身學(xué)習過(guò)程中存在的問(wèn)題，把壓力變動(dòng)力，迎頭趕上，公司發(fā)展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。
會(huì )議紀要參考4
會(huì )議時(shí)間：
xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：
xxxx酒店
會(huì )議主題：
年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的`質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
會(huì )議紀要參考5
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：
一、會(huì )議認為：
過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，20xx元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。
三、會(huì )議強調：
計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的`信譽(yù);要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。
今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
會(huì )議紀要參考6
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的'人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總XXX結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
會(huì )議紀要參考7
xxx有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的.工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
xx年xx月xx日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會(huì )議紀要參考8
20xx年3月30日晚上7:00，項目領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、工程技術(shù)人員及施工員參加了本次會(huì )議。會(huì )議由項目副經(jīng)理穆龍主持，會(huì )議針對項目部目前施工生產(chǎn)現狀和現場(chǎng)投入、施工進(jìn)度、工期、安全、質(zhì)量管理等工作提出要求，形成會(huì )議紀要如下：
一、 項目副經(jīng)理鄧家玉提出：
1、清表施工過(guò)程中，盡量避開(kāi)村民的“風(fēng)水”，以免引起與村民的糾紛。
二、 項目總工王鵬提出：
1、工程部要加強與業(yè)主及總監辦的溝通；各項施工工序要通過(guò)業(yè)主或監理審批后，方可施工。
2、工程部要會(huì )同合同部盡快完成工程量清單上報工作。
3、樁基、涵洞、路基的'施工方案要按照總監辦批復文件的要求進(jìn)行修改，并盡快上報總監辦。
4、現場(chǎng)人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。
5、工程部下周要將全線(xiàn)軟基進(jìn)行系統調查；并繼續尋找變更點(diǎn)。
三、項目安全總監高登邊提出：
1、現場(chǎng)施工人員安全意識不強；沒(méi)有佩戴或沒(méi)有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質(zhì)部將加大檢查力度，對沒(méi)有正確佩戴安全帽的人員及時(shí)拍照取證，并按照規定進(jìn)行處罰。
2、近期，安質(zhì)部要對項目部全體人員及協(xié)作隊伍進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行考核。
3、現場(chǎng)安全警示標志不健全，要盡快完善。
4、特殊工種作業(yè)必須做到持證上崗。
四、項目副經(jīng)理穆龍提出：
1、攪拌站建設要加快進(jìn)度，盡快把場(chǎng)地硬化。鋼筋加工廠(chǎng)的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進(jìn)度。
2、現場(chǎng)清表作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現疑似地方“風(fēng)水”的地方，要盡量避開(kāi)。
3、征拆部要加大征拆協(xié)調力度，為現場(chǎng)施工提供工作面。
4、現場(chǎng)施工人員實(shí)行一崗雙責，既要管生產(chǎn)也要抓安全。
五、項目書(shū)記李明提出：
1、保護好項目部環(huán)境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。
2、宿舍要收拾整潔，做好個(gè)人衛生。項目部將進(jìn)行不定期檢查。
3、要節約用水。
六、項目經(jīng)理賀明剛提出：
1、現場(chǎng)人員要加強責任心，加大對協(xié)作隊伍的督促力度。
2、攪拌站施工人員不足，已經(jīng)引進(jìn)新的協(xié)作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業(yè)效率。
3、各工序銜接不緊湊，需要合理調整，提高效率。
4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。
5、試驗室把試驗儀器進(jìn)行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。
6、辦公室要把各項生活設施配備好。
7、工程部要及時(shí)對業(yè)主、總監辦的文件要求進(jìn)行反饋。
8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當作工作重點(diǎn)。
會(huì )議紀要參考9
會(huì )上首先由社團聯(lián)合會(huì )主席時(shí)勇同學(xué)代表社團聯(lián)合會(huì )作了題為“理清思路、服務(wù)大局、加強合作、開(kāi)拓創(chuàng )新”的工作報告。報告從過(guò)去半年的工作、社聯(lián)工作現狀以及整改措施、新學(xué)期社聯(lián)、社團工作的總體規劃等三個(gè)方面對xx年-20xx學(xué)年第一學(xué)期社聯(lián)、社團的工作進(jìn)行了全面細致的總結匯報，并對本學(xué)期的工作作出展望規劃。
報告指出，社聯(lián)在過(guò)去的半年中注重加強自身建設、開(kāi)創(chuàng )嶄新工作格局，圍繞學(xué)校中心工作、深化校園文化建設，廣泛開(kāi)展對外交流、整合資源優(yōu)勢互補，在校團委老師的親切關(guān)懷和指導下，在新一屆主席團的正確帶領(lǐng)下，在活躍和繁榮校園文化生活方面發(fā)揮了不可替代的作用，收效顯著(zhù)。
報告中針對現階段社聯(lián)社團工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題也進(jìn)行了深入的思考和總結，同時(shí)面對新學(xué)期的工作，他說(shuō)，下一階段要繼續實(shí)現社聯(lián)的組織健全、制度完備、日常工作固定化，活動(dòng)流程化；社團文化積淀實(shí)現文字化、數字化，能夠自主整合相關(guān)資源；形成完善的培訓、傳承體系；建立完善的考核、激勵機制，實(shí)現社聯(lián)“監督---執行---反饋”這一完整循環(huán)的機構運作模式；讓社聯(lián)和社團得到學(xué)校和同學(xué)的認可；進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò )、媒體的宣傳力度，推動(dòng)與省內外其他高校的交流合作，促進(jìn)校園文化的交流和融合；進(jìn)一步完善社團組織結構，為會(huì )員的成長(cháng)提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)，培養一批精英會(huì )員，建設一批內部建設完善、機構合理的品牌社團，實(shí)現更多精英社團進(jìn)入省優(yōu)乃至全國百強社團的行列。
接著(zhù)，由校團委辦公室主任、社團聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁曉軍老師宣讀表彰決定。經(jīng)過(guò)團省委的`遴選，我校心理協(xié)會(huì )被授予河南省大學(xué)生優(yōu)秀社團標兵榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)九月詩(shī)社、英語(yǔ)協(xié)會(huì )被授予河南省大學(xué)生優(yōu)秀社團榮譽(yù)稱(chēng)號。然后，由厲書(shū)記、王書(shū)記和梁老師分別為三個(gè)社團頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，全場(chǎng)響起熱烈的掌聲向獲獎社團表示祝賀。接著(zhù)，由心理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、來(lái)自教育學(xué)院的蒲輝同學(xué)代表獲獎社團發(fā)言。她從協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介以及成功的經(jīng)驗，即積極與院系指導老師聯(lián)系交流、實(shí)行人性化管理、舉辦創(chuàng )新并且人性化的活動(dòng)等方面與在場(chǎng)的老師和全體學(xué)生干部一起分享了心理協(xié)會(huì )從稚嫩到成熟到成功的歷程。
然后，進(jìn)行會(huì )議第三項議程。由團委張威老師為寒假社會(huì )實(shí)踐優(yōu)秀團隊——農鄉建設研究會(huì )頒發(fā)獎金以獎勵他們自行組織下鄉服務(wù)隊關(guān)注“三農”問(wèn)題的突出表現并以此為龍頭，鼓勵更多的社團推出特色的品牌的活動(dòng)。在之后的農建會(huì )代表杜釗鋒同學(xué)的發(fā)言中，他從本次假期下鄉服務(wù)活動(dòng)的前期準備、人員分工、下鄉實(shí)踐的具體過(guò)程以及返校后的系列后續活動(dòng)對此次社會(huì )實(shí)踐進(jìn)行了全面的總結，并對校團委老師的大力支持和社團聯(lián)合會(huì )的正確指導表示衷心的感謝。
最后，由校團委書(shū)記厲勵老師針對下一階段全校社團的總體工作作重要講話(huà)。厲書(shū)記首先代表校團委對社團聯(lián)合會(huì )以及全體學(xué)生社團在學(xué)校改革、發(fā)展、穩定的工作大局中作出的貢獻表示感謝，要求社聯(lián)、社團常項工作常抓不懈，重點(diǎn)工作重點(diǎn)突出，特色活動(dòng)精彩紛呈，創(chuàng )新活動(dòng)力求突破。接著(zhù)，厲書(shū)記從四個(gè)方面對下一階段社聯(lián)、社團相關(guān)工作進(jìn)行具體指導。
一、 如何定位學(xué)生社團工作
學(xué)生社團是高校文化發(fā)展的重要陣地，如何作好社團工作的定位將直接影響校園文化的發(fā)展與傳承。針對該問(wèn)題，厲書(shū)記從以下四個(gè)方面予以闡述：
1、社團是培養和發(fā)展大學(xué)生興趣愛(ài)好的廣闊平臺。
學(xué)生社團是青年自組織，是經(jīng)過(guò)黨和共青團組織認可、有具體指
導老師的自組織，是廣大青年學(xué)生興趣愛(ài)好的凝結體，在拓展興趣愛(ài)好、豐富校園生活中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
2、社團是培養學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的有效形式。
厲書(shū)記指出，要積極培養自我教育、自我管理和自我服務(wù)的意識首先要堅持“高標準、一流化”，避免“低標準，一般化”，作到對自我嚴格要求，把握好社聯(lián)和社團兩個(gè)發(fā)展的陣地，充分發(fā)掘自己各方面的能力，爭取將來(lái)步入社會(huì )時(shí)在能力、素質(zhì)、心理、意識等方面與社會(huì )零距離接軌。
3、社團是構建“一體兩翼”學(xué)校團建大格局的重要組成部分。
所謂的“一體兩翼”，即以共青團鄭州大學(xué)委員會(huì )為母體，以社團聯(lián)合會(huì )和校學(xué)生會(huì )為兩翼，兩個(gè)組織協(xié)調發(fā)展，良性循環(huán)，二者不可偏廢其一，并共同在學(xué)校的團學(xué)工作中發(fā)揮重要作用。
4、社團是凝聚青年、豐富校園文化生活、培育和傳承大學(xué)精神的重要載體。
厲書(shū)記說(shuō)，凝聚青年是目前共青團組織的重要任務(wù)。當前，團中央又提出了“校園文化社團化”的號召，以社團文化奠定學(xué)校的文化基調，增強校園的文化底蘊，讓大學(xué)的精神，大學(xué)的文化在廣大學(xué)生中間代代相傳。
二、 通過(guò)8年的發(fā)展縱觀(guān)社團發(fā)展現狀
自鄭州大學(xué)新校區建立伊始，學(xué)生社團就如雨后春筍般紛紛涌現，并且在繁榮校園文化方面發(fā)揮越來(lái)越重要的角色。目前的學(xué)生社團活動(dòng)精彩紛呈，呈現如下特點(diǎn)：
1、廣泛的群眾性。隨著(zhù)新區的不斷發(fā)展，學(xué)生社團的數目也逐年上升。據統計，目前新區73個(gè)學(xué)生社團共招收會(huì )員19000余人，占新區學(xué)生總人數的55﹪之多，充分說(shuō)明了學(xué)生社團的堅實(shí)的群眾基礎，這也是今后社團更快更好發(fā)展的不竭動(dòng)力。
2、深刻的社會(huì )性。目前，越來(lái)越多的社團開(kāi)始走出校門(mén)，走進(jìn)社會(huì )，積極參與社會(huì )實(shí)踐和公益事業(yè)，注重整合社會(huì )資源，為我所用，為社團的發(fā)展和完善創(chuàng )造有利的實(shí)踐條件。
3、種類(lèi)的多樣性。新區73個(gè)學(xué)生社團涵蓋了理論學(xué)術(shù)、文藝體育、社會(huì )服務(wù)、愛(ài)好興趣以及綜合類(lèi)社團等幾個(gè)類(lèi)型，功能完備，類(lèi)型齊全，它們引領(lǐng)了校園文化的先鋒，并呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的良好態(tài)勢。
4、較強的規范性。厲書(shū)記詳盡闡述了社團由從前的盲目成立、無(wú)序管理到現在建立起申報、組織、推薦精品活動(dòng)、反饋交流機制等完善的制度的過(guò)程，要求社聯(lián)相關(guān)部門(mén)做好監督機制，使工作程序化。
5、示范的群體性。目前，我校環(huán)境保護者協(xié)會(huì )、馬列主義研究會(huì )兩個(gè)社團被授予全國百優(yōu)社團的榮譽(yù)稱(chēng)號，九月詩(shī)社、英語(yǔ)協(xié)會(huì )、英語(yǔ)村、農鄉建設研究會(huì )等5個(gè)社團被評為省級優(yōu)秀社團，另外還有一批社團被授予校級優(yōu)秀社團和十佳社團的榮譽(yù)稱(chēng)號。我們希望通過(guò)優(yōu)秀社團的示范效應，帶動(dòng)更多的社團積極舉辦活動(dòng)，創(chuàng )聲譽(yù)，推品牌，打造一個(gè)優(yōu)秀社團和一支本領(lǐng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊伍。
三、社團發(fā)展過(guò)程中的主要不足之處。
針對社團發(fā)展現狀，厲書(shū)記將不足之處總結為以下六個(gè)方面：
3、學(xué)術(shù)科技性不強。
4、活動(dòng)層次仍處于較低水平。下一階段厲書(shū)記特別強調要社團全體成員開(kāi)動(dòng)腦筋，緊扣時(shí)代的主旋律，推出自己的品牌活動(dòng)。
5、社團發(fā)展不平衡。
6、社團干部綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。厲書(shū)記指出，一個(gè)訓練有素的社團干部應該具備的素質(zhì)，是思想要成熟、意識要到位、狀態(tài)要積極、能力要全面、韌勁要十足，要學(xué)會(huì )用自己的狀態(tài)去燃燒他人，用自己的行動(dòng)去帶動(dòng)他人，并且學(xué)會(huì )用堅持的態(tài)度去贏(yíng)得他人。
四、今后我校學(xué)生社團的發(fā)展方向和目標。
針對這個(gè)問(wèn)題，厲書(shū)記要求廣大社聯(lián)、社團學(xué)生干部牢牢把握“八性”和“六化”目標。即社團發(fā)展要堅持方向性、擴大開(kāi)放性、探索創(chuàng )新性、增強凝聚性、加強指導性、把握規范性、遵循保障性和嘗試覆蓋性，要在政策、人力、財力、物力等方面大力扶持科技創(chuàng )新類(lèi)社團，熱情鼓勵理論學(xué)術(shù)類(lèi)社團，積極倡導志愿服務(wù)類(lèi)社團，正確引導愛(ài)好興趣類(lèi)社團，力爭構建完美的社團工作格局。
關(guān)于社團發(fā)展的“六化”目標，即要求社團組織化、活動(dòng)項目化、建設規范化、工作成果化、交流社會(huì )化以及組織覆蓋化。
厲書(shū)記的話(huà)語(yǔ)重心長(cháng)，寄托了對我校社團發(fā)展的殷切希望，同時(shí)也表達了領(lǐng)導對我校社團發(fā)展事業(yè)的深切關(guān)心，預示著(zhù)社團發(fā)展的美好未來(lái)。
本次會(huì )議對今后社聯(lián)、社團的發(fā)展提出了重要的指導性意見(jiàn)，為社聯(lián)、社團的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇，這既是對優(yōu)秀社團的獎勵，也是對所有社團發(fā)展的極大鼓舞。我們相信在校黨委的正確領(lǐng)導下，在校團委的親切指導和大力支持下，在社團聯(lián)合會(huì )的積極引領(lǐng)下，鄭州大學(xué)學(xué)生社團的發(fā)展會(huì )有更加美好的明天。
會(huì )議紀要參考10
會(huì )議時(shí)間：xx年10月1日
會(huì )議地點(diǎn)：禹都和平小區物業(yè)辦公室
參加單位及代表：運城市xx熱力有限公司：xx部長(cháng)。xx小區業(yè)委會(huì )主任xx、副主任xx。和平小區物業(yè)xx經(jīng)理。
會(huì )議記錄：xxx。
會(huì )議就xx年8月10日xx小區業(yè)委會(huì )給xx熱力有限公司的.通知及其它問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。（通知付后）業(yè)委會(huì )提出xx熱力公司在本小區建換熱站租金問(wèn)題，物業(yè)提出xx熱力公司應按其它建站小區承擔0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長(cháng)答復：租金問(wèn)題，公司和開(kāi)發(fā)區有協(xié)議，房屋、場(chǎng)地為無(wú)償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對xx年建站小區的政策。xx年建站的小區就沒(méi)有此政策，所以沒(méi)法執行。業(yè)委會(huì )提出開(kāi)發(fā)區不是物業(yè)所有權人，無(wú)權簽協(xié)議，協(xié)議無(wú)效。物業(yè)提出同是建站小區政策應一樣，要公平公正。高王利部長(cháng)答復：這是政策問(wèn)題需報領(lǐng)導研究決定，現無(wú)法答復。業(yè)委會(huì )、物業(yè)同意高王利部長(cháng)報領(lǐng)導研究決定并希望盡快答復。
以上會(huì )議記錄三方無(wú)異議。
本會(huì )議紀要一式四份個(gè)代表一份。
和平小區代表：
物業(yè)代表：
xx熱力有限公司代表：
會(huì )議紀要參考11
會(huì ) 議 紀 要
20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長(cháng)支持召開(kāi)了寧夏光耀房地產(chǎn)公司辦公會(huì )議。會(huì )議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作，現紀要如下：
一、會(huì )議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問(wèn)題的具體的'實(shí)施辦法，促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項目由文建功具體負責。
二、會(huì )議對光華門(mén)安置區代建工程進(jìn)行了安排部署。會(huì )議要求項目部要認真貫徹公司的工作意圖，盡快制定施工進(jìn)度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項目由李銀寧具體負責。
三、會(huì )議對20#樓的開(kāi)工建設進(jìn)行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責，總監代理的施工模式組織施工；公司預算部、工程部、財務(wù)部負責監督，確保20#樓施工順利進(jìn)行，該項目由李建武具體負責。
四、會(huì )議要求售樓部康燕協(xié)助董事長(cháng)加強與市房管局的協(xié)調，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產(chǎn)權證。
五、會(huì )議要求公司辦公室、財務(wù)室與法律顧問(wèn)溝通，盡快拿出解決與光華門(mén)村的債務(wù)糾紛問(wèn)題的辦法，該項工作由辦公室具體負責，財務(wù)科積極配合。
六、會(huì )議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯(lián)系，降低采購鋼材成本，該項工作由朱榮具體負責。
會(huì )議紀要參考12
記 錄 人：**
大會(huì )內容：
本次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的'基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
會(huì )議紀要參考13
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人 會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司XX年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的`重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
會(huì )議紀要參考14
會(huì )議整體架構
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
文件號：
會(huì )議內容
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責、工作內容不一樣，請各經(jīng)理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。
1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導實(shí)施，請xxx制定經(jīng)理學(xué)習十八條要素計劃，各部門(mén)制定自己的計劃，從下周開(kāi)始學(xué)習培訓。酒店在5月10號開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門(mén)不組織，扣除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益。
2）建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進(jìn)行調整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實(shí)施。
3）注重質(zhì)量管理�？头啃l生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話(huà)消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開(kāi)會(huì )，明確當天的工作重點(diǎn)及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4。25日起不開(kāi)會(huì )不記錄一次50元。
4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門(mén)制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì )影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會(huì )各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗管理，而應該是靠科學(xué)和制度規范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的'檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導消毒人員按照規定的標準及程序來(lái)完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會(huì )培訓衛生知識，加強服務(wù)人員的衛生知識。
4、特別強調酒店各部門(mén)員工當班期間嚴禁外出幫客人購買(mǎi)任何東西，各部門(mén)培訓時(shí)必須強調其中利害關(guān)系。堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時(shí)接受起來(lái)比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
會(huì )議紀要參考15
20xx年6月2日上午，工委常務(wù)副書(shū)記、機關(guān)黨委書(shū)記況由志主持召開(kāi)20xx年第三次機關(guān)黨委會(huì )議，審議了機關(guān)黨建工作有關(guān)事項，研究了提交工委委員會(huì )議審議的事項。
現紀要如下：
一、審議了工委機關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作。李波同志匯報了前段時(shí)間機關(guān)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作情況，與會(huì )同志進(jìn)行了認真討論。會(huì )議認為，今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)機關(guān)黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關(guān)帶頭行動(dòng)。帶頭做好創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作，是機關(guān)黨委的責任和本分。機關(guān)黨委對市直機關(guān)基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動(dòng)均牽動(dòng)全局。工委要求市直機關(guān)基層黨組織做的，機關(guān)黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務(wù)開(kāi)展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關(guān)黨委一班人要帶頭講政治、樹(shù)正氣、守紀律、顧大局，自覺(jué)刻苦學(xué)習、勤奮工作，塑造良好形象。
二、檢查了20xx年第二次機關(guān)黨委會(huì )議決定事項落實(shí)情況。會(huì )議認為，機關(guān)黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動(dòng)，努力把每一件工作都做實(shí)做好，確保了上次會(huì )議決定的各項工作得以順利推進(jìn)。
三、審議了上級機關(guān)評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見(jiàn)進(jìn)一步修改，修改稿經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后提交工委委員會(huì )議審定。
四、審議并原則通過(guò)了 創(chuàng )先爭優(yōu) 活動(dòng)方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學(xué)習會(huì )討論。在吸納意見(jiàn)修改經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后行文。方案關(guān)于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個(gè)附件有創(chuàng )新性，要繼續研究修改。
五、審議并原則通過(guò)了建設學(xué)習型機關(guān)基層黨組織的. 五個(gè)一 舉措之二 快樂(lè )讀書(shū) 方案。決定盡快修改經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后提交工委委員會(huì )議審定。為扎實(shí)推進(jìn)工委機關(guān)學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設，機關(guān)黨委要制定建設學(xué)習型機關(guān)基層黨組織實(shí)施方案和長(cháng)遠規劃;今后機關(guān)黨校聘請知名專(zhuān)家教授和工委領(lǐng)導講課，機關(guān)黨委要通知工委機關(guān)全體黨員參加。
六、決定增補離退休支部書(shū)記羅茂材、機關(guān)三支部書(shū)記王智勇、機關(guān)四支部書(shū)記羅茂為工委機關(guān)黨委委員，并按規定完善相關(guān)手續。
七、決定于6月7日下午，召開(kāi)工委20xx年第四次中心組(擴大)學(xué)習會(huì )。專(zhuān)題學(xué)習討論中央和市委關(guān)于開(kāi)展 創(chuàng )先爭優(yōu) 活動(dòng)的相關(guān)文件，市紀委和市委組織部《關(guān)于認真學(xué)習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的通知》(渝委組[20xx]84號)。
八、審議并原則通過(guò)了慶祝建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)動(dòng)員大會(huì )方案。為帶頭改進(jìn)會(huì )風(fēng)，決定把創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三創(chuàng )建 動(dòng)員大會(huì )與慶祝建黨89周年大會(huì )合并召開(kāi)。進(jìn)一步細化方案經(jīng)工委領(lǐng)導會(huì )簽后組織實(shí)施，相關(guān)文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。
九、研究了第九批 三進(jìn)三同結窮親 活動(dòng)和各支部開(kāi)展開(kāi)放型組織生活等事宜。
出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂
請假：曾維祿、王軍、王智勇
列席：李波 記錄：鄧方舟
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