施工質(zhì)量會(huì )議紀要范文通用
在日常學(xué)習、工作或生活中，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編收集整理的施工質(zhì)量會(huì )議紀要范文通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理A主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)X，副董事長(cháng)X，監事長(cháng)X，工程總監X，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理X，后勤保障部經(jīng)理X，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
�。�1）工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
�。�2）安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
�。�3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
�。�4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
�。�1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi)；涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
�。�2）加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
�。�1）全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。
�。�2）加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題；維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。
為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
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