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崗位職責分工會(huì )議紀要
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的崗位職責分工會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位職責分工會(huì )議紀要1
3月13日，溧水縣召開(kāi)社區矯正聯(lián)席會(huì )議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導和監所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會(huì )議。對照《社區矯正實(shí)施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進(jìn)行了歸類(lèi)，各家對職責條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對社區服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書(shū)接收登記、人員交接手續、居住地的`規定、請銷(xiāo)假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見(jiàn)，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準備工作及亟待研究解決的問(wèn)題,結合本縣實(shí)際達成共識:
一是深入學(xué)習，統一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問(wèn)題、新情況;
二是研究措施手段，適應新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發(fā)生;
三是調查摸底，加強信息溝通，加快過(guò)渡期內各項工作交接問(wèn)題的處理和解決;
四是主動(dòng)匯報，爭取領(lǐng)導支持,加強社區矯正軟硬件及各項配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規程、隊伍建設及保障機制的建設,推進(jìn)社區矯正工作平穩有序開(kāi)展。
崗位職責分工會(huì )議紀要2
時(shí)間:xx年xx月xx日
地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì )議室
主持人:李傳武
參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
1.現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的`事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�;張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作;施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
崗位職責分工會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間:20xx年10月13日14:40
會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室
主持人:X總
參會(huì )人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
會(huì )議議題:加強公司規范化管理
會(huì )議內容:
1.公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由XX提供版本;工地管理規范化文檔由朱總提供版本;《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力。
2.項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查;項目《目錄》的.制定;按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。
3.對項目施工辦事員要求
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志;做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內，由XX總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人;做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
崗位職責分工會(huì )議紀要4
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的'干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
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