集團公司會(huì )議紀要9篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家收集的集團公司會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團公司會(huì )議紀要1
時(shí)間:
主持:
出席:
會(huì )議主要針對前一階段公司出現的一些問(wèn)題進(jìn)行總結，并對公司今后的發(fā)展進(jìn)行通報。
一、存在問(wèn)題
公司管理有些不嚴謹，導致信息傳達不統一。
操作上不規范，部分違規導致省證監局對我公司發(fā)出“行政監管”的通告處分。
3.在處理公司出現危機，合同不能如期履行、違約的問(wèn)題上，有點(diǎn)盲目、不冷靜、不專(zhuān)業(yè)。
二、問(wèn)題原因
對有關(guān)法規不重視、貫徹不徹底，對向不合格投資人發(fā)售基金的`違規問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)整改，導致在大環(huán)境及政策影響下，不能及時(shí)調整，造成合同違約。
出現危機后，沒(méi)有充分認識到后果的危害性，用了很多不專(zhuān)業(yè)的手法去處理危機，造成多次違約和失信，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會(huì )全體人員，應向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三、整改發(fā)展規劃
目前我公司經(jīng)營(yíng)現狀正在逐步好轉，所投資項目正在逐步推進(jìn)，部分項目馬上進(jìn)入收尾階段，也就是說(shuō)即將到了收獲季節，對此，我公司也相應地采取了一些措施，并制定一系列的發(fā)展規劃，屆時(shí)會(huì )擇機向大家公布，因此，大家要有一個(gè)打硬仗和大發(fā)展的思想準備。
另外，全體董事會(huì )成員鄭重地向大家承諾:堅定不移地做好公司的工作，逐步完善各項管理規章制度，使大家有一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，經(jīng)過(guò)大家共同努力，按時(shí)完成整個(gè)兌付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請大家期待我們的成功，再次感謝大家一直以來(lái)的支持、努力和付出。
集團公司會(huì )議紀要2
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)XXXx主持，XXXx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXXx工貿總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；XXXx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XXXx工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的'完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。 對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善，范文《集團公司工作會(huì )議紀要》。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
集團公司會(huì )議紀要3
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的`缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
集團公司會(huì )議紀要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
列席人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：
存在的問(wèn)題和解決辦法:
會(huì )議內容：
一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題
吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì )人員討論情況
吳孝偉：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì )到參與的樂(lè )趣，無(wú)論會(huì )不會(huì )、能不能，每個(gè)家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每?jì)蓚�(gè)月一篇，應該也不是太難的事�，F在看來(lái)，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個(gè)人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F在《家報》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董xx：剛才總編說(shuō)得很詳細，這個(gè)話(huà)題是父親節于躍請大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現前兩期打出來(lái)的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺(jué)得報紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李xx：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。
于xx：報紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F在一定要建立一個(gè)詳細的獎罰機制，每個(gè)小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應該把報紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的`影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。
吳孝芬：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?
xxx：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
xxx：我家電腦里長(cháng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。
xxx：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。
xxx：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個(gè)會(huì )排版的，建立一個(gè)A、B崗。
xxx：我也考慮過(guò)占江的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因為報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒�，F在還可以根據具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。
xxx：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。
xxx：咱家出這個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
xxx：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
xxx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
xxx：開(kāi)完會(huì )效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。
xxx：大伙的意見(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
xxx：不攤派指標還是不行。
xxx：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
xxx：家有千口，主事一人，應該董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標。
三、董事長(cháng)總結發(fā)言
吳樹(shù)明：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結，才出現現在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?
集團公司會(huì )議紀要5
時(shí)間：XX年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：XX名苑10號2單元202
參會(huì )人員：(后參加)
列席人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：討論《和諧家報》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì )議內容：
一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題
吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì )人員討論情況
吳：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì )到參與的樂(lè )趣，無(wú)論會(huì )不會(huì )、能不能，每個(gè)家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每?jì)蓚�(gè)月一篇，應該也不是太難的事�，F在看來(lái)，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個(gè)人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F在《家報》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董：剛才總編說(shuō)得很詳細，這個(gè)話(huà)題是父親節于躍請大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現前兩期打出來(lái)的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺(jué)得報紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。
于：報紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F在一定要建立一個(gè)詳細的`獎罰機制，每個(gè)小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應該把報紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。
吳孝芬：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?
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�。何壹译娔X里長(cháng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。
�。嚎梢粤P錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。
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�。何乙部紤]過(guò)占江的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因為報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒�，F在還可以根據具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。
�。何矣X(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。
�。涸奂页鲞@個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
�。好總�(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
�。涸奂胰说男愿穸疾粣�(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
�。洪_(kāi)完會(huì )效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。
�。捍蠡锏囊庖�(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
�。翰粩偱芍笜诉�是不行。
�。捍蠹姨岢龅膯�(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
�。杭矣星Э�，主事一人，應該董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標。
三、董事長(cháng)總結發(fā)言
吳：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結，才出現現在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?
集團公司會(huì )議紀要6
廣西長(cháng)江天成投資集團
20xx年4月份工作會(huì )議紀要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(cháng)蘭
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì )議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì )議室
主持人：周?chē)?/p>
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會(huì )議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車(chē)位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結果以
書(shū)面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區監控的事情可以申請物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動(dòng)性，目前預結算工作滯后；
�。�2）加強原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門(mén)和人員之間的協(xié)調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實(shí)際情況適當調整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強甲方對本設計勘察協(xié)調工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
�。�5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪(fǎng)部門(mén)和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農貿市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷(xiāo)售任務(wù)，下半年全部結束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項目都要開(kāi)工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門(mén)溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線(xiàn)，盡量往上調一下；
�。�3）加大銷(xiāo)售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動(dòng)車(chē)充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷(xiāo)售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售可以采取租售并舉或帶租約銷(xiāo)售的方式來(lái)進(jìn)行補充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車(chē)位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統一管理、統一支配；
�。�2）做好招聘員工的.對接工作；
�。�3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據實(shí)際情況做相應的調整；
�。�5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶(hù)在繳清陳欠后進(jìn)行續簽的租戶(hù)，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業(yè)公司
農業(yè)公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動(dòng)化的目標努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續保持經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶(hù)渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門(mén)負責人
集團公司行政辦20xx年5月11日
集團公司會(huì )議紀要7
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì )議紀要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的'公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
集團公司會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
集團公司會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日17:00—18:30
會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會(huì )"各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會(huì )"相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。
工程部：
1.壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固
工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚、王部長(cháng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。
7.泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4.計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的'需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。
團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結
1.3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
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