方案公司6篇(精品)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　保險公司激勵方案之客觀(guān)全面理解員工的需求

　　現階段我國保險公司員工的需求分析及相應的激勵機制經(jīng)濟需要�？傮w來(lái)說(shuō)，現階段保險公司員工的經(jīng)濟需要主要體現在兩個(gè)方面：

　　一方面為工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；

　　另一方面為各種福利保障，主要是住房、養老和醫療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟需要，但是當企業(yè)的投入一定時(shí)，兩者之間便存在著(zhù)此消彼漲的關(guān)系。因此，正確地認識和處理好兩者之間的關(guān)系，是運用好激勵機制的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。個(gè)人發(fā)展需要。為一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿(mǎn)發(fā)展空間的領(lǐng)域，其滿(mǎn)足自我發(fā)展的愿望是非常強烈的。

　　這種個(gè)人發(fā)展的需要表現在許多方面，比如：個(gè)人業(yè)績(jì)的突破、不同層次的繼續教育和培訓所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽(yù)、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來(lái)說(shuō)，要求有發(fā)展的機會(huì )和空間可能比經(jīng)濟需要還要強烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續教育和培訓，以不斷增長(cháng)自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績(jì)能夠得到更大范圍的認可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。

　　綜合上面分析，立足于保險行業(yè)員工需求，應當采取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結合的激勵機制。根據對員工經(jīng)濟需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經(jīng)濟需求并非單純地表現為工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴(lài)和期望心理所產(chǎn)生的激勵作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵作用。這種情況下，作為我國保險公司，在力所能及地適當提高員工工資性收入，探索經(jīng)營(yíng)者年薪制的同時(shí)，應下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。

　　第二，建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結合的理想激勵機制。我國以公有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度、傳統文化所形成的集體主義精神以及實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展，都需要員工的個(gè)人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結合在一起。

　　提供保健因素，并同時(shí)創(chuàng )造激勵因素美國心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認為，一個(gè)單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素，這一因素處理的不好會(huì )引發(fā)員工對工作的'不滿(mǎn)，處理得好可預防和消除這種不滿(mǎn)，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認同、艱巨的工作、工作中的成長(cháng)、責任感等是激勵因素，這類(lèi)因素處理得好，會(huì )使員工產(chǎn)生滿(mǎn)足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合于受過(guò)較高教育的員工，這正適合于保險行業(yè)從業(yè)人員。所以，保險行業(yè)管理者應當一方面注意提供保健因素，防止不滿(mǎn)情緒的產(chǎn)生。主要內容有：制定公平的政策，不能因人設“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，盡可能的配置有利于工作的現代化設備；解除員工后顧之憂(yōu)，建立合理的醫療、養老制度和福利保障制度。

　　另一方面，要創(chuàng )造激勵因素。保險行業(yè)管理者應及時(shí)表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責任，或讓某一人負擔起檢查或監督的責任，允許員工參與一些問(wèn)題的決策，也具有很好的極力作用。

　　保險公司激勵方案之努力實(shí)現人力資源管理的制度化、規范化 從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)、規范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績(jì)效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過(guò)程中的個(gè)人主觀(guān)偏見(jiàn)，確保管理過(guò)程以及結果的公平性，從而滿(mǎn)足員工對于公平性的要求；另一方面是因為相對穩定的、導向明確的、系統的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準確的預期，從而有利于員工形成穩定的和一致性的行為，提高員工的士氣。所以對于我國保險行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據目標管理的思想和績(jì)效管理實(shí)踐的最新發(fā)展，同時(shí)結合本企業(yè)的實(shí)際，建立起全面績(jì)效管理與反饋系統是一個(gè)當務(wù)之急。

　　保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個(gè)性化的獎勵制度 首先，通過(guò)問(wèn)卷調查的方式，來(lái)動(dòng)態(tài)地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數員工的需求。其次，通過(guò)調查和訪(fǎng)談的方式，促使每位上司與員工進(jìn)行積極的溝通建立員工的個(gè)人需求狀況的檔案，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，作為差別化獎勵的客觀(guān)依據。最后，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿(mǎn)意度調查、意見(jiàn)箱等，以此來(lái)及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，并做出及時(shí)修正。

　　提示：綜上可知，設計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀(guān)全面理解員工的實(shí)際需求，并實(shí)現人力資源管理的制度化、規范化。除了基本的激勵口號、短語(yǔ)，幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標也很重要。

方案公司 篇2

　　一、目的：

　　1、抓住中秋節送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。

　　二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：

　　綠色中秋禮 健康在藥店

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　9月1號----12號

　　四、活動(dòng)門(mén)店：

　　公司所有門(mén)店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動(dòng)內容：

　　1、接助廠(chǎng)家資源，實(shí)現單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細）

　　2、凡在本店購買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jì)?yōu)惠一張。

　　3、根據月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號月餅8折銷(xiāo)售。

　　注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。

　　3、活動(dòng)期間：推出健康教師節；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內、室外同步進(jìn)行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康

　　3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標識活動(dòng)信息。

　　6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門(mén)店均由公司統一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。

　　8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　室內：

　　1、設立中秋禮專(zhuān)區，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標識。

　　4、收銀臺、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專(zhuān)區，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務(wù)制定原則：

　　結合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標任務(wù)額。

　　8月28號—9月12號禮目標銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。

　　九、激勵政策：

　　公司針對禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎勵，詳見(jiàn)商品明細表。

　　1、銷(xiāo)售人員：

　　銷(xiāo)售人員=單品獎勵*單銷(xiāo)售數量注：

　　所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎勵。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎勵政策。

　　2、店長(cháng)：

　　完成公司制定任務(wù)：店長(cháng)拿最高銷(xiāo)售人員的'50%

　　未完成任務(wù)：店長(cháng)不享受銷(xiāo)售獎勵。

　　并對未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(cháng)給予200元負激勵。

　　3、地區經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區給予200元獎勵。

　　B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區給予100元負激勵。

　　4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。

　　九、部門(mén)職責：

　　1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。

　　2、活動(dòng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。

　　3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）

　　4、活動(dòng)品種的供應，由采購部負責。

　　5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負責。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司 篇3

　　為了認真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實(shí)際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓，現制定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，進(jìn)一步凈化我鄉涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范企業(yè)用地，促進(jìn)節能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無(wú)證、無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的'嚴重后果，始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動(dòng)安全風(fēng)險預控，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監管責任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導

　　橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導全鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過(guò)程中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調開(kāi)展停產(chǎn)整頓工作。

　　橫澗鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓

　　領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：方筆計（橫澗鄉黨委書(shū)記）

　　第一副組長(cháng)：李斐（橫澗鄉鄉長(cháng)）

　　副組長(cháng)：高智勇（橫澗鄉人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉派出所所長(cháng)）

　　成員：張立（橫澗鄉行政秘書(shū)）

　　金磊（橫澗鄉團委書(shū)記）

　　糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長(cháng)）

　　張玉清（橫澗鄉供電所所長(cháng)）

　　李志剛（橫澗鄉安監站站長(cháng)）

　　王光斗（橫澗鄉環(huán)保檢查大隊隊長(cháng)）

　　各村支部書(shū)記、村委主任

　　領(lǐng)導組負責此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導組的工作，及時(shí)將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實(shí)。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠(chǎng)在接到通知后，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，在規定時(shí)間內自動(dòng)停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復印件）交鄉領(lǐng)導組檢查、備案。企業(yè)如不按時(shí)停產(chǎn)，領(lǐng)導組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉領(lǐng)導組組織排查的方式進(jìn)行。

　　(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問(wèn)題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門(mén)要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

　　(二)鄉領(lǐng)導組排查。鄉領(lǐng)導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問(wèn)題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓，將視情節予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產(chǎn)。

　　在鄉領(lǐng)導組會(huì )同上級職能部門(mén)對企業(yè)所有證件手續進(jìn)行驗證，并現場(chǎng)檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產(chǎn)，如自行復產(chǎn)，將予以重處或取締。

　　五、本實(shí)施方案自制定之日起實(shí)行。

方案公司 篇4

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場(chǎng)運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會(huì )真誠答謝所有合作伙伴、回報社會(huì )；同時(shí)，采用聯(lián)誼會(huì )形式，可以樹(shù)立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，構建一個(gè)暢通的客戶(hù)關(guān)系溝通渠道，營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會(huì )傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節聯(lián)歡活動(dòng)，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng )新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì )才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

　　3． 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì )的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀(guān)摩其他企業(yè)的非專(zhuān)業(yè)歌舞晚會(huì )，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì )讓他們感覺(jué)意義悠遠，最終達到聯(lián)誼目的。

　　二、活動(dòng)方式

　　1． 活動(dòng)目的：塑造企業(yè)社會(huì )形象、鞏固客戶(hù)關(guān)系、增強內部員工凝聚力。

　　2． 活動(dòng)主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì )

　　3． 活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動(dòng)地點(diǎn)：外商俱樂(lè )部二樓中型會(huì )議廳

　　5． 參加人員：公司領(lǐng)導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

　　三、活動(dòng)內容

　　1. 開(kāi)場(chǎng)階段：（30分鐘）

　　董事長(cháng)（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

　　業(yè)務(wù)負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶(hù)介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

　　節目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內部組織2個(gè)）

　　以來(lái)賓圓桌小組為評選單位，對每個(gè)節目進(jìn)行評分。

　　獎品設置：最佳表演節目2個(gè)，最佳評委團隊1個(gè)。

　　3。拍賣(mài)階段：（30分鐘）

　　前場(chǎng)鋪墊：《愛(ài)的奉獻》主題音樂(lè )、道具物品整理

　　拍賣(mài)介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢(qián)得物；競勝者現場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈證書(shū)”；新聞媒體相關(guān)報道。

　　拍賣(mài)活動(dòng)：介紹拍賣(mài)規則、展開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門(mén)代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導致辭祝福

　　宴會(huì )開(kāi)席、發(fā)放紀念品

　　活動(dòng)結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類(lèi)：公司簡(jiǎn)介，主持、拍賣(mài)解說(shuō)詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類(lèi)：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類(lèi)：節目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動(dòng)場(chǎng)所：時(shí)間，地點(diǎn)，費用，音響燈光設備，會(huì )場(chǎng)布置，物料、人員準備。

　　節目準備：主持人，文藝表演人員的來(lái)源、條件、費用協(xié)調。

　　拍賣(mài)準備：拍賣(mài)師選擇，“希望工程”項目的'活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯(lián)系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡(jiǎn)介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣(mài)標的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個(gè)節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣(mài)師500元。

　　新聞媒體：記者2個(gè)×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣(mài)項目的嚴肅性與細節實(shí)施把握。

　　2. 表演節目的質(zhì)量水平和主持、拍賣(mài)人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內容報道的側重點(diǎn)控制。

　　4. 出席嘉賓的節目互動(dòng)參與性與現場(chǎng)氣氛烘托調控。

方案公司 篇5

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現金出資人民幣 萬(wàn)元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東三：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東四：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東現金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買(mǎi)辦公設備、開(kāi)支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開(kāi)會(huì )決定。

　　二． 股東的權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權利：

　　1 參加股東會(huì )并享有平等表決權；

　　2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會(huì )成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優(yōu)先購買(mǎi)公司所增的注冊資本或其他股東依法轉讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

　　7 有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄、復制公司章程、董事會(huì )會(huì )議決議、監事會(huì )議決議和財務(wù)會(huì )計報告；

　　8 其他法律法規規定享有的權利。

　�。ǘ�）股東承擔下列義務(wù)：

　　1 遵守公司章程、遵紀守法；

　　2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；

　　3 依其按占有公司股份承擔公司債務(wù)；

　　4 在公司辦理登記注冊手續依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或實(shí)施損害公司利益的任何活動(dòng)：

　　6 無(wú)合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規定的其他義務(wù)。

　　三． 股東大會(huì )

　�。ㄒ唬� 股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監事；

　　4 審議批準董事會(huì )的.報告；

　　5 審議批準監事的報告；

　　6 審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；

　　7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

　　9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

　　10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項作出決議；

　�。ǘ�）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權過(guò)半數通過(guò)。

　　四、利潤分配方式和其他事項

　　1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內進(jìn)行周期結算。

　　2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會(huì )批準。根據批準的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會(huì )同意后，按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項

　　本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司 篇6

　　為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩定，結合公司實(shí)際情況，對我公司下屬農村短途客運車(chē)輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關(guān)要求做了明確規定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任

　　成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全隱患大排查領(lǐng)導小組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　組 長(cháng)：許選華

　　副組長(cháng)：達者衣體

　　成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

　　二、公司配備有兩輛車(chē)作為應急車(chē)輛，一但發(fā)生事故，車(chē)輛立即前往現場(chǎng)。

　　三、領(lǐng)導小組嚴格執行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實(shí)克服麻痹大意思想，強化領(lǐng)導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，并明確了職責，落實(shí)了責任，扎實(shí)認真的對本公司80輛客運車(chē)輛安全隱患開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內部用電安全、電器設備、電線(xiàn)布置等進(jìn)行了排查整治。

　　四、是充分利用GPS對營(yíng)運車(chē)輛的適時(shí)監控，對正在路上行駛的十一輛車(chē)駕駛員電話(huà)告知，讓其注意安全。

　　五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動(dòng)中，提高了本公司駕駛員的安全意

　　識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　六、確保萬(wàn)無(wú)一失，要求公司所有客運車(chē)輛已全部停運。

　　七、切實(shí)做好強降雨和汛期災害防范工作，切實(shí)加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組對我公司農村道路客運車(chē)輛進(jìn)行安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)，對檢查工作進(jìn)行監督指導，對排查開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現的.突出問(wèn)題，負責安全隱患整治工作的總體協(xié)調，資料收集、整理上報。

　　八、在安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。

　　九、強化責任制，排查與治理并舉，確保汛期農村客運安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題做好臺帳登記，制定治理措施，及時(shí)治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運安全進(jìn)行。

　　十、通過(guò)短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門(mén)在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。

　　通過(guò)“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長(cháng)效機制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續穩定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預

　　防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅實(shí)的基礎。

　　雷波順達短途客運有限公司

　　20xx年3月18日

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