方案公司（精品）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
為加強學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業(yè)醫療機構合作會(huì )議作如下策劃：
一、會(huì )議效果預測
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫生認識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
二、會(huì )議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶(hù)的交流與合作，進(jìn)一步加強客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的'品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷(xiāo)售相關(guān)品種
三、會(huì )議基本策劃
1、會(huì )議名稱(chēng)：XXXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議
2、會(huì )議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì )議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì )議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷(xiāo)售合作
5、會(huì )議邀請對象：XXX社區醫院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團
7、會(huì )議形式：客戶(hù)聯(lián)誼+會(huì )議交流
8、組織部門(mén)：企劃部、采購部、醫院銷(xiāo)售中心
9、會(huì )議規模：100家左右的社區醫療服務(wù)機構，近200人。
四、會(huì )議安排
（一）會(huì )前工作
1、邀請客戶(hù)：會(huì )前5天前由醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶(hù)發(fā)放會(huì )議請柬。
2、會(huì )前拜訪(fǎng)：對落實(shí)參會(huì )的客戶(hù)，由參會(huì )廠(chǎng)家代表前訪(fǎng)溝通拜訪(fǎng)。
3、會(huì )場(chǎng)布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì )議背景墻“XXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議”，會(huì )議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”
B、制作會(huì )議橫幅：“歡迎參加X(jué)XXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導”。
C、廠(chǎng)家宣傳品：廠(chǎng)家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì )臺及相關(guān)過(guò)道附近、廠(chǎng)家產(chǎn)品宣傳樣品畫(huà)冊擺放在餐桌。
4、會(huì )議接待
�。�1）簽到及引導：廠(chǎng)家及醫院銷(xiāo)售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時(shí)帶到會(huì )場(chǎng)，同時(shí)設置簽到席，進(jìn)行來(lái)客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會(huì )議的客戶(hù)按到會(huì )人數，在簽到的同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會(huì )議廳，滿(mǎn)足會(huì )議用餐
6、客戶(hù)接送：準備車(chē)輛，對有接送需要的客戶(hù)安排車(chē)輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專(zhuān)家。
（二）會(huì )議議程
會(huì )議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會(huì )議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內容如下：
A、會(huì )議部分：
1、 介紹出席本次會(huì )議的主要領(lǐng)導和嘉賓
2、主辦廠(chǎng)方領(lǐng)導致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導致辭
4、廠(chǎng)家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專(zhuān)家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì )議交流，由廠(chǎng)家銷(xiāo)售代表與社區醫院負責人溝通交流，醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員負責協(xié)助
7、廠(chǎng)家派專(zhuān)人負責收集客戶(hù)反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì )議部分結束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節目階段，由演出公司主持并上演文藝節目。
3、安排抽獎環(huán)節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會(huì )人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社區醫院負責人或領(lǐng)導，小計180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì )務(wù)人員，計10—20人。
五、費用預算（見(jiàn)附表，具體待定）
方案公司 篇2
活動(dòng)目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，體現員工工作之外的價(jià)值，增進(jìn)各部門(mén)員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
活動(dòng)時(shí)間：12月17日或12月24日
活動(dòng)地點(diǎn)：呼市二中體育館
活動(dòng)參與者：呼市項目、區公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。
活動(dòng)形式：團體比賽
比賽要求：
1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)
2.各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。
3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。
4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結束后，由各項目負責人自主組織員工活動(dòng)。
6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監督人員。
活動(dòng)細則：
此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊員3名(至少1名女隊員)。
比賽原則：友誼第一，比賽第二。
比賽結束后將進(jìn)行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時(shí)不要離開(kāi)場(chǎng)地。
比賽規則：
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。
女子單打比賽規則：
1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)7分鐘。
男子單打比賽規則：
1.采用15分每球得分制：即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的.休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
羽毛球雙打比賽規則：
1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
注意事項：
1.不得遲到，珍惜他人時(shí)間。
2.中途不得離場(chǎng)，如遇緊急事件，離場(chǎng)時(shí)應與本項目負責人做好溝通。
3.不要再場(chǎng)地內來(lái)回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。
4.注意環(huán)保，場(chǎng)地內不亂扔垃圾。
5.比賽結束后，由各項目負責人組織本項目人員進(jìn)行其他活動(dòng)，可以項目之間進(jìn)行聯(lián)誼。
安全須知：
1.比賽時(shí)應穿運動(dòng)服裝，以免妨礙個(gè)人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。
2.不要在場(chǎng)地內隨意走動(dòng)，以免被其他場(chǎng)地的球類(lèi)砸傷。
3.在比賽開(kāi)始前，球員應做準備運動(dòng)，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。
活動(dòng)須知：
1.本次活動(dòng)費用由各項目出資，走項目經(jīng)費，各項目按參加人數多少提供相應經(jīng)費。
2.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。
方案公司 篇3
一、競聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才
盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。 二、實(shí)施原則
1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請，公開(kāi)競選的方式，切實(shí)把基礎好、責任心強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)；
2、德才兼備、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來(lái)工作表現和業(yè)績(jì)、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過(guò)程中如所有競聘崗位的`人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競聘組織分工
1、競聘領(lǐng)導小組： 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責：負責競聘活動(dòng)的領(lǐng)導、統籌安排等工作，確保競聘客觀(guān)公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組： 組長(cháng)：人資部負責人 成員：人資部、企管部
主要職責：①負責本次競聘活動(dòng)的報名、組織、協(xié)調、現場(chǎng)主持等工作。 ②負責對競聘報名者的資格進(jìn)行審查。 3、競聘評審小組 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現場(chǎng)提問(wèn)并對競聘結果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監督。 四、競聘崗位及人數
安保班長(cháng)1名； 宿服班長(cháng)1名； 維修班長(cháng)1名； 保潔班長(cháng)1名。 五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內無(wú)嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實(shí)績(jì)比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。 六、競聘程序與步驟 （一）公開(kāi)報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《崗位競聘申請表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。 （二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應在月日前結束。 （三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時(shí)間： 月 日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場(chǎng)抽取的順序號做限時(shí)8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jì)、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著(zhù)重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領(lǐng)導小組成員對競聘者進(jìn)行隨機提問(wèn)，提問(wèn)內容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標準、情景問(wèn)答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現場(chǎng)評審打分。 （四）民主測評
1、召開(kāi)民主測評會(huì )，由與會(huì )人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。
2、民主測評會(huì )由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jì)、廉等情況的了解，民主測評以無(wú)記名方式進(jìn)行。 （五）成績(jì)核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績(jì)=項目主管考評成績(jì)*20%+民主測評成績(jì)*20%+競聘演講成績(jì)*60%。
2、根據競聘最終成績(jì)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、
組織管理的實(shí)施、上下級意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競聘日程安排
2
八、具體測評操作方案
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時(shí)限內發(fā)表演講或闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。
�。ǘ� 提示：準備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內 （三）支持：〈演講編號牌〉，〈問(wèn)答題庫〉，〈評分表〉等資料。 （四）操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競聘者準備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀(guān)點(diǎn)> 4、<評委評分>
5、<競聘答辯> 6、<評委提問(wèn)> 7、<競聘者回答> 8、<評委評分>
? 測評方法二/項目主管考評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績(jì)、廉等情況。 （二）支持：〈項目主管考核評價(jià)表〉 （三）操作流程： 1、人資部發(fā)放考評表格 2、項目主管對競聘人員進(jìn)行評價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jì)
測評方法三/競聘者民主測評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：民主測評內容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數
2、人資部介紹競聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測評表 4、參評人員投票 5、人資部統一計票。
方案公司 篇4
一、公司的基本情況
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬(wàn)元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿有限公司，出資額為40萬(wàn)元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，出資額為10萬(wàn)元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書(shū)。于20xx年12月通過(guò)了ISO9001：200國際質(zhì)量認證。公司于20xx年3月31日出資購買(mǎi)大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來(lái)，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個(gè)小區。其中自建小區五個(gè)：鴻元小區.鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場(chǎng)，鴻鑫佳園。對外托管小區五個(gè)：興隆園小區、茫涌小區.警苑一區，警苑二區、統計局宿舍，員工隊伍從原來(lái)的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現在的七十人。公司下設：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門(mén)。組織結構：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長(cháng)5人.副組長(cháng)1人，保安員32人、門(mén)衛兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車(chē)棚管
理員5人）。物管公司管理戶(hù)數1639戶(hù)，管理面積近170000平米。物業(yè)類(lèi)別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車(chē)場(chǎng)。公司通過(guò)近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區創(chuàng )造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營(yíng)造了多彩的社區文化生活，贏(yíng)得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛(ài)心.細心.貼心”為所管理的小區業(yè)主創(chuàng )造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開(kāi)心”。
二、經(jīng)營(yíng)方案的制定和目標
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來(lái)看，可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類(lèi)是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè)，另一類(lèi)是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會(huì )影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過(guò)托管單位辦公區.貨改制企業(yè)的生活區提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況，分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執行，規矩發(fā)改委，建設部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價(jià)，雖然 可執行市場(chǎng)調節價(jià)但基本都把費用調不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價(jià)局，物業(yè)公司就會(huì )受到處罰，因為物價(jià)局只認同發(fā)改委文件價(jià)格標準，前期物業(yè)管理約定價(jià)格
標準，和物業(yè)公司與小區業(yè)主委員會(huì )達成的價(jià)格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標準、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問(wèn)題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續發(fā)展、就必須調整自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、公司經(jīng)營(yíng)現狀的優(yōu)勢，劣勢分析
1、物管費、停車(chē)費的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區10個(gè)、其中規模小一點(diǎn)的4個(gè)小區、警苑一、二區、茫涌小區、統計局小區基本上屬于虧損小區，就四個(gè)小區單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車(chē)費收入補充經(jīng)營(yíng)成本，其余6個(gè)規模大一點(diǎn)的小區，自建小區5個(gè)、托管小區1個(gè)：鴻園小區、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區6個(gè)小區單靠物業(yè)費也能開(kāi)銷(xiāo)人工工資，另外停車(chē)費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物業(yè)公司抓住時(shí)機，與托管小區的單位負責人商談上調了物業(yè)管理費標準，同時(shí)也上調了自建小區的物業(yè)管理費標準，自建小區中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局，鴻誠廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì )約定過(guò)價(jià)格，未調價(jià)成功，其余小區都作了上調，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20xx]89號《大理市機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理暫行規定》的文件通知，成功上調了各小區的停車(chē)收費標準，以上兩項主營(yíng)
收費的上調增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績(jì)的同時(shí)，也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會(huì )前已業(yè)委會(huì )商談收費標準，但有了業(yè)委會(huì )物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險，鴻誠廣場(chǎng)的例子就是教訓，有了業(yè)委會(huì )如房產(chǎn)公司遺留問(wèn)題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢(qián)，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì )的目前優(yōu)勢只是，當一個(gè)物業(yè)小區公共部分的設施設備，包括建筑物經(jīng)過(guò)一定年限需要維修時(shí)，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區的'公共維修基金，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒(méi)有業(yè)委會(huì )，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過(guò)集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì )還得要關(guān)注政策的規定，也要針對不同小區的性質(zhì)和需要，靈活應變。
針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問(wèn)題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺，應該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時(shí)也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的時(shí)候。
停車(chē)費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險，如車(chē)輛被盜被損，車(chē)主就會(huì )與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車(chē)費。有效的辦法只能加強對停車(chē)秩序的管理，投入必要的人防和技防設施來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。
隨著(zhù)人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，贏(yíng)得業(yè)主的認可，實(shí)現經(jīng)營(yíng)秩序的正�；�，經(jīng)營(yíng)收益最大化。
2、水費、電費的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司10個(gè)小區的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的摸索，也總結出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營(yíng)情況看，水、電路的設施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì )產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電，⑵設施設備的老化，⑶正常的電損線(xiàn)損，⑷員工的不節約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失，幾個(gè)因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區主任主要負責，每月定期關(guān)注所管小區的水、電經(jīng)營(yíng)情況，檢查各種供電、供水設施、設備的正常運轉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以工程部為核心對個(gè)小區的設施設備勤檢、勤查，為小區的用水經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)通報、關(guān)注，做到各部門(mén)和個(gè)崗位心里有數，大力提倡個(gè)小區節約用電的習慣，對個(gè)小區保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。
方案公司 篇5
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃氣場(chǎng)站安全檢查
燃氣廠(chǎng)站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設備的各項參數運行情況，定時(shí)巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時(shí)值班制度，場(chǎng)站應急電話(huà)24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現異常情況及時(shí)處理并上報。
二、做好入戶(hù)安全檢查
重點(diǎn)做好燃氣用戶(hù)入戶(hù)安全檢查工作，對室內燃氣相關(guān)設施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患如實(shí)告知用戶(hù)其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪(fǎng)檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。
三、市政外網(wǎng)安全檢查
1、現在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；
2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節重點(diǎn)檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實(shí)行多重檢查；
3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語(yǔ)進(jìn)行檢查，有損毀的及時(shí)修補；
4、對小區調壓箱、閥門(mén)保護箱、市政閥門(mén)井進(jìn)行檢查和維護保養。
四、做好安全保衛工作
“十二運”期間要加強對廠(chǎng)區及外管網(wǎng)的安全保衛工作，按照保衛制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時(shí)值班制度，廠(chǎng)區值班電話(huà)（******）以及所有人員保持電話(huà)暢通，發(fā)現異常，視現場(chǎng)情況采用妥當的方式進(jìn)行處置，并上報相關(guān)領(lǐng)導以及撥打報警電話(huà)110進(jìn)行報警，來(lái)保障此期間廠(chǎng)區的.安全生產(chǎn)運行。
五、應急搶修工作
此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動(dòng)公司相關(guān)應急預案，按照預案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作，讓每一個(gè)員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇6
一、日程安排
慶典時(shí)間：9月6日上午10：58慶典開(kāi)始，由xx鎮黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導主持。
慶典地點(diǎn)：*分公司門(mén)前。
�。ㄒ唬�9月5日：接待外地客戶(hù)、朋友。
1、下午報到，地點(diǎn)：沂莊。
2、晚上6：00晚餐。
3、住宿：XX。
二、9月6日
1、9：00嘉賓開(kāi)始報到，發(fā)放紀念品、宣傳材料及胸花。
2、9：30—10：30文藝演出。
3、10：58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始，介紹參加慶典的領(lǐng)導、嘉賓。
4、*分公司經(jīng)理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、*公司董事長(cháng)或總經(jīng)理致辭。
7、縣領(lǐng)導講話(huà)。
8、剪彩儀式，由縣領(lǐng)導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時(shí)奏樂(lè )。
9、揭牌儀式，由縣領(lǐng)導1人和總公司領(lǐng)導1人，宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、xx舉行答謝宴會(huì )。
方案公司 篇7
眾所周知，一個(gè)企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計劃。專(zhuān)業(yè)事情專(zhuān)業(yè)人士做，為滿(mǎn)足這種需要，我們連鎖經(jīng)營(yíng)，貨源團購，價(jià)廉物美，能長(cháng)期保證優(yōu)惠的價(jià)格，高質(zhì)量的伙食穩定供應。實(shí)現客戶(hù)期望，奉獻滿(mǎn)意工程，竭誠希望各貴公司來(lái)電來(lái)人參觀(guān)洽談。
一、食堂承包方式
由我方委派專(zhuān)業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)廚房管理、經(jīng)營(yíng)，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費為 8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規范經(jīng)營(yíng)。
二、食堂管理方案
1、做好廚房衛生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠(chǎng)規。
2、有關(guān)貴公司管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數量、質(zhì)量、衛生監督，以保促進(jìn)工作。
3、設有專(zhuān)人代表與貴公司協(xié)調生活改善事宜，并不斷聽(tīng)取多數員工意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。
4、蔬菜、肉類(lèi)、油類(lèi)，經(jīng)肉聯(lián)廠(chǎng)及衛生部門(mén)監認。
三、食堂承包優(yōu)勢
1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規定的`膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛生、味美菜品多樣化。
2、可實(shí)施預付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結賬方式可面議。
3、遇有節假日，可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。
4、配備各地廚師，能掌握各季節菜色調味支配，各款菜肴一應俱全，飽受員工歡迎。
四、承包獲利方式
1、為適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭，我們不斷擴大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區，及批發(fā)基地，以購多價(jià)廉從其差價(jià)獲取利潤。
2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。
3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價(jià)格的搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長(cháng)在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。
五、主要菜譜價(jià)格
就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：
4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。
4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。
5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。
6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。
8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。
12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。
15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。
方案公司 篇8
第一部分:團隊素質(zhì)拓展訓練基本原理
一、團隊素質(zhì)拓展訓練簡(jiǎn)介
(一)目的意義:
團隊素質(zhì)拓展訓練，它以游戲為依托，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發(fā)想象力與創(chuàng )造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協(xié)作能力;學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)他人，與他人進(jìn)和有效溝通;激發(fā)潛能，增強自信;學(xué)會(huì )感恩，懂得回報。
(二)開(kāi)展步驟:
體驗 →分享→交流→整合→應用
讓參加者投入一項活動(dòng)，以觀(guān)察、表達和行動(dòng)的形式積極進(jìn)行;并與其它體驗者分感受或觀(guān)察結果;與其它人參加探討、交流，總結出原則并歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進(jìn)一步定義和認清體驗中得出的結果;最后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。
(三)訓練特點(diǎn):
1、員工是主角
培訓的整個(gè)過(guò)程中，員工一直是活動(dòng)的重心，通過(guò)身體力行的活動(dòng)來(lái)感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學(xué)員回顧的基礎上展開(kāi)的，而不是單向的闡述。
2、簡(jiǎn)單游戲蘊涵深刻道理
“素質(zhì)拓展訓練”所采用的活動(dòng)看上去都非常簡(jiǎn)單，其實(shí)這些項目中絕大多數都是經(jīng)過(guò)幾十年心理學(xué)、管理學(xué)、團隊科學(xué)等方面論證，能夠對個(gè)人心里素質(zhì)和團隊質(zhì)量得到提升的項目。
3、參訓者情感距離被迅速拉近
根據礦上的安排，參加素質(zhì)拓展訓練的隊員通常被分成兩個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)培訓師的調動(dòng)充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。
4、參與者有收獲和感悟。
使員工在特定的環(huán)境中去參與、思考、發(fā)現、體會(huì )、感悟。
二、素質(zhì)拓展訓練基本構成
1、素質(zhì)拓展訓練人員構成 :
主訓 (主教)1人:
主訓為整個(gè)素質(zhì)拓展訓練的領(lǐng)導者，在訓練中負責解說(shuō)規則、發(fā)出指令并控制現場(chǎng)氣氛。
主訓的基本素質(zhì):
有優(yōu)秀的策劃能力。善于組織人員開(kāi)展活動(dòng)及調動(dòng)活動(dòng)氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發(fā)事件。
主訓的基本任務(wù):
設計、整合訓練項目并確定分享點(diǎn)。 訓練前組織分教官預先學(xué)習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點(diǎn)，避免訓練時(shí)出現錯誤。 訓練中負責解說(shuō)規則、發(fā)出指令并控制現場(chǎng)氣氛。尤其要注意時(shí)間的掌握。 訓練后組織分教官做好總結反思。
分教官 (助教)2-3人:
分教官在素質(zhì)拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學(xué)員犯規行為、計時(shí)、計分，在分享環(huán)節組織學(xué)員積極有效地分享。分教官人數根據學(xué)員人數與學(xué)員分組數量決定，每組1-2人。
分教官的基本素質(zhì):
服從主訓指揮。善于組織學(xué)員展開(kāi)討論。 在訓練過(guò)程中保持客觀(guān)公正，只告訴學(xué)員規則，不提示解決方法。
分教官的基本任務(wù):
認真學(xué)習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學(xué)員犯規行為、計時(shí)、計分，并應及時(shí)將結果報告給主訓。 協(xié)助主訓控制現場(chǎng)氣氛。
三、素質(zhì)拓展訓練師注意事項
主訓、分教官服裝整潔得體，著(zhù)裝統一;
學(xué)員要求著(zhù)裝輕便，方便活動(dòng)，著(zhù)柔軟運動(dòng)鞋。
第二部分:團隊素質(zhì)拓展訓練項目
一、熱身
目標:讓大家通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調動(dòng)學(xué)員的參與度。
項目:成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團隊，感受團隊文化的建設過(guò)程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長(cháng)、旗手、副隊長(cháng)、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項目
1、太空椅
時(shí)間:5-10分鐘
人數 :至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 :(無(wú))
場(chǎng)地:職工活動(dòng)中心
游戲規則:
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學(xué)員都應該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的:鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個(gè)成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊里也不會(huì )有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間:20分鐘-30分鐘
人數:不限
道具:(無(wú))
場(chǎng)地:職工文體中心
游戲規則:
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。
目的:這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的.配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間:20分鐘
人數:不限
道具:網(wǎng)繩，墊子
場(chǎng)地:文體活動(dòng)屋外樹(shù)林
游戲規則:
1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規則的十幾個(gè)洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規定的時(shí)間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì )有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間:20分鐘
人數:不限
道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長(cháng)
場(chǎng)地:工會(huì )大院，文體活動(dòng)室內均可
游戲規則:
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長(cháng)的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀(guān)察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的:如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協(xié)作的充分體現。
5、流程管理
時(shí)間:10分鐘
人數:不限
道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心
游戲規則:
1、整個(gè)團隊每個(gè)隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來(lái)的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
目的:培養團隊合作精神，增進(jìn)溝通，體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間:45分鐘
人數:全體人員
道具:(無(wú))
場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心
游戲規則:
1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
目的:考驗團隊領(lǐng)導能力，培養學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì )生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
第三部分:團隊素質(zhì)拓展訓練員工要求
(勞人部規定)
需要道具和器材:
訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網(wǎng)繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、20米長(cháng)雷區繩一根。
方案公司 篇9
為了給廣大員工創(chuàng )造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習氛圍，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養與選拔，公司工會(huì )擬在全公司范圍內組織開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、競賽宗旨
通過(guò)開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學(xué)知識、鉆技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專(zhuān)業(yè)隊伍，營(yíng)造以賽促學(xué)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。
二、競賽范圍
緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。
三、比賽方式
本屆技能大賽共設3個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行比賽，包括：物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)。其中：
1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規只進(jìn)行筆試。
2.其余專(zhuān)業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專(zhuān)業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。
“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個(gè)物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說(shuō)明，項目經(jīng)理或負責人簽字。
4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試的前10名。
5.每個(gè)參賽人員可以跨專(zhuān)業(yè)報名參賽。（要求具備專(zhuān)業(yè)資格）
6.本次競賽筆試題型為：?jiǎn)雾椷x擇、多項選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。
四、組織結構
為做好本次競賽工作，成立競賽領(lǐng)導小組，并下設出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負責組織、協(xié)調、指揮競賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責如下：
競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：待定
副組長(cháng)：待定
組員：待定
職責：
1．負責審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競賽規程、方案性缺陷，并做出裁決。
2．負責對競賽全過(guò)程的公正性監督。
�。ㄒ唬┏鲱}組
1．物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規，出題人：物業(yè)運營(yíng)部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的.80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。
2．低壓及弱電專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考用書(shū)為：
3．水暖專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內的有關(guān)內容。
�。ǘ┵悇�(wù)組
組長(cháng)：待定
成員：待定
1．負責競賽場(chǎng)地的布置和組織工作；
2．負責賽務(wù)組織保障工作，包括場(chǎng)地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；
3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；
4．負責組織試卷印刷、封存、得分統計以及參賽人員考核時(shí)間安排等項工作。
�。ㄈ┎门薪M
裁判長(cháng)：待定
成員：待定
職責：
1．負責組織備考和現場(chǎng)監考、巡考；
2．負責組織有關(guān)人員對試卷、工件進(jìn)行評分、檢測、核分、統計、提出獲獎名單，報競賽領(lǐng)導小組審定；
3．負責處理競賽中出現的技術(shù)問(wèn)題；
4．負責配合各組做好相關(guān)工作；
5．宣布競賽結果，同時(shí)對競賽過(guò)程和選手水平進(jìn)行評價(jià)和分析等；
五、競賽報名時(shí)間、比賽時(shí)間及地點(diǎn)安排
1．本次競賽報名截止時(shí)間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時(shí)間前，將本人參賽報名表及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話(huà)：*****�！秷竺怼犯胶�。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2．筆試時(shí)間：另行通知，每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。
3．實(shí)操競賽時(shí)間：
公司將于筆試考試結束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績(jì)予以公示，并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。
六、獎項設置及計分方式
本次比賽設個(gè)人單項獎及優(yōu)秀組織獎。
1、個(gè)人獎：按比賽類(lèi)別的不同分別設立一、二、三等獎。
A、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規比賽按筆試成績(jì)確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
B、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績(jì)相加，滿(mǎn)分100分，筆試40%，實(shí)操60%確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎。
2．優(yōu)秀組織獎：3個(gè)，以項目部、分子公司為單位。
根據本單位參加此次競賽的整體表現由競賽領(lǐng)導小組進(jìn)行綜合考評，一次性獎勵3000元。
七、其它事項
本競賽方案的最終解釋權歸競賽領(lǐng)導小組。在競賽過(guò)程中，如有變化，以競賽領(lǐng)導小組通知為準。
本方案未盡事宜在比賽過(guò)程中再行確定，最終解釋權歸競賽領(lǐng)導小組。
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