實(shí)施方案(優(yōu)選)

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　為進(jìn)一步深化我校人事制度改革，完善基礎教育管理體制，健全競爭激勵機制，提高教育質(zhì)量和學(xué)校管理水平，特制定本實(shí)施辦法。

　　一、完善校長(cháng)選拔任用制度。

　　1、實(shí)行校長(cháng)負責制。校長(cháng)全面負責學(xué)校工作，并正確貫徹執黨和國家的教育方針政策，堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向，積極實(shí)施素質(zhì)教育，依法管理。

　　2、實(shí)行校長(cháng)聘任制。小學(xué)校長(cháng)的選拔任用要擴大民主，引入競爭機制。小學(xué)校長(cháng)和副校長(cháng)由清泉聯(lián)合校推薦，縣教育局聘任。采取在本系統嚴格考核、擇優(yōu)聘任的辦法選拔任用小學(xué)校長(cháng)。

　　3、實(shí)行校長(cháng)任期制。小學(xué)校長(cháng)及副校長(cháng)任期考核由縣教育局組織實(shí)施，校長(cháng)每屆任期為3年，任期結束由清泉聯(lián)合校組織任期考核，考核結果作為校長(cháng)續聘或解聘的重要依據。

　　二、健全校長(cháng)任期考核辦法。

　　1、清泉聯(lián)合校成立校長(cháng)任期考核領(lǐng)導小組，在每屆校長(cháng)任期結束前，考核領(lǐng)導小組負責組織和實(shí)施校長(cháng)的任期考核工作。

　　2、考核對象：小學(xué)校長(cháng)

　　3、考核辦法：考核內容和辦法參照上級文件進(jìn)行。

　　4、評價(jià)結果的評定：考核評價(jià)采用量化分形式，總分為150分，按分值確定評價(jià)等級：

　�。�1）、優(yōu)秀：120分及以上；

　�。�2）、良好：105---119分；

　�。�3）、合格：90---104分；

　�。�4）、不合格：89分及以下。

　　5、評價(jià)結果的運用：

　�。�1）、評為優(yōu)秀等級的校長(cháng)，清泉聯(lián)合校給予表彰獎勵；

　�。�2）、評為合格的校長(cháng)，由考核領(lǐng)導小組對其進(jìn)行誡勉談話(huà)；

　�。�3）、評為不合格或連續兩屆評為合格的校長(cháng)，將解除校長(cháng)職務(wù)，下屆不再續聘。

　　三、實(shí)行校長(cháng)聘任制的后續管理。

　　校長(cháng)在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解聘校長(cháng)職務(wù)：

　　1、與黨的路線(xiàn)方針政策有嚴重抵觸造成不良影響；

　　2、違紀違法，受到刑事處罰或黨紀政紀處分造成不良影響；

　　3、沒(méi)有履行校長(cháng)職責，給學(xué)�；驇熒�造成嚴重損害或不良影響；

　　4、違規收費受到處分；

　　5、教育教學(xué)質(zhì)量差造成群眾意見(jiàn)大；

　　6、由于考試組織工作失職，導致教師參與作弊，學(xué)生考試成績(jì)弄虛作假，造成不良影響。

　　四、加強學(xué)校中層領(lǐng)導的管理。

　　1、按照國家關(guān)于小學(xué)編制管理的有關(guān)規定和根據學(xué)校的規模合理設置學(xué)校內部機構，嚴格控制學(xué)校領(lǐng)導職數，做到機構精簡(jiǎn)、職責分明、管理高效。

　　2、學(xué)校中層領(lǐng)導的選拔要堅持任人唯賢的原則，先由學(xué)校推薦、經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，再由清泉聯(lián)合校任命。

　　3、學(xué)校中層領(lǐng)導實(shí)行任期制。每屆任期為3年，任期結束前由清泉聯(lián)合校負責組織考核評價(jià)，能履行職責可以連任，否則不再續任。

　　4、學(xué)校中層領(lǐng)導在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解除領(lǐng)導職務(wù)：

　�。�1）、違反國家法律、法規及政策，造成嚴重影響；

　�。�2）、制造矛盾影響班子或教師隊伍團結造成惡劣影響；

　�。�3）、分管工作有嚴重失職或有重大責任事故；

　�。�4）、不認真履行工作職責，對班子決定的'工作有嚴重抵觸造成不良影響。

　　五、學(xué)校內部工作分工由學(xué)校領(lǐng)導班子根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現討論研究決定，如有特殊情況需要調整要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。

　　六、學(xué)校教師申請轄區內調動(dòng)，由教師提出書(shū)面申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由清泉聯(lián)合校根據個(gè)人實(shí)際情況和學(xué)校的師資需求進(jìn)行調配，并報送清泉聯(lián)合校審批。

　　七、完善教師考核制度，建立按勞分配的激勵機制。

　　1、各校每學(xué)期成立教師業(yè)績(jì)考評小組�？荚u小組組長(cháng)由校長(cháng)擔任，成員由學(xué)校領(lǐng)導和教師代表組成，負責本校教師業(yè)績(jì)考評和解釋工作。

　　2、考評對象： 全校小學(xué)在職教師。

　　3、考評辦法：考評小組參照清泉聯(lián)合校相關(guān)文件及《Xx小學(xué)量化實(shí)施細則》，每學(xué)期對教師的師德、履行崗位職責等情況進(jìn)行一次業(yè)績(jì)考評，考評結果需報送清泉聯(lián)合校會(huì )審核，作為教師評優(yōu)評模的依據。

實(shí)施方案 篇2

　　“為生命護跑”是指幫助學(xué)生認識生命、尊重生命、珍愛(ài)生命,促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、積極、健康地發(fā)展生命,提升生命質(zhì)量,實(shí)現生命的意義和價(jià)值的教育�！盀樯�命護跑”是幫助學(xué)生學(xué)習生存知識,掌握生存技能,保護生存環(huán)境,強化生存意志,把握生存規律,提高生存的適應能力和創(chuàng )造能力,樹(shù)立正確生存觀(guān)念的教育�！盀樯�命護跑”是幫助學(xué)生了解生活常識,掌握生活技能,實(shí)踐生活過(guò)程,獲得生活體驗,樹(shù)立正確的生活觀(guān)念,確立正確的生活目標,養成良好的生活習慣,追求個(gè)人、家庭、團體、民族和人類(lèi)幸福生活的教育。

　　一、主要內容

　　1.認識生命、尊重生命、珍愛(ài)生命和發(fā)展生命。認識生命是前提,尊重生命是基礎,珍愛(ài)生命是關(guān)鍵,發(fā)展生命是目的。要讓學(xué)生認識人類(lèi)自然生命、精神生命和社會(huì )生命的存在和發(fā)展規律,認識個(gè)體的自我生命和他人的生命,認識生命的生老病死過(guò)程,認識自然界其他物種的生命存在和發(fā)展規律,最終樹(shù)立正確的生命觀(guān),領(lǐng)悟生命的價(jià)值和意義。要以個(gè)體的生命為著(zhù)眼點(diǎn),在與自我、他人、自然建立和諧關(guān)系的過(guò)程中,促進(jìn)生命的和諧發(fā)展。

　　2.使學(xué)生認識生存及提高生存能力的意義,把握生存規律,提升生存適應能力和創(chuàng )造能力,強化生存意志,樹(shù)立人與自然、社會(huì )和諧發(fā)展的正確生存觀(guān)。通過(guò)生存教育,要幫助學(xué)生學(xué)習生存的有效知識和技能,建立適合個(gè)體的生存追求,學(xué)會(huì )判斷和選擇正確的生存方式,學(xué)會(huì )應對生存危機和擺脫生存困境,善待生存挫折,形成一定的勞動(dòng)能力,能夠合法、高效和較好地解決安身立命的問(wèn)題。

　　3.使學(xué)生認識生活的意義,熱愛(ài)生活,奮斗生活,幸福生活,樹(shù)立正確的生活觀(guān)。要使學(xué)生理解生命的終極意義就是追求幸福生活。要幫助學(xué)生確立為個(gè)人、家庭、國家和人類(lèi)的幸福生活而努力奮斗的理想。要讓學(xué)生理解生活是由物質(zhì)生活和精神生活、個(gè)人生活和社會(huì )生活、職業(yè)生活和公共生活等組成的復合體。要讓學(xué)生了解生活常識,學(xué)習生活技能,提高生活能力。要培養學(xué)生的良好品德和行為習慣,培養學(xué)生的愛(ài)心和感恩之心,培養學(xué)生的社會(huì )責任感。要幫助學(xué)生形成立足現實(shí)、著(zhù)眼未來(lái)的生活追求。要教育學(xué)生學(xué)會(huì )正確的生活比較和生活選擇,理解生活的真諦,能夠處理好收入與消費、學(xué)習與休閑、工作與生活的關(guān)系。

　　二、主要措施

　　結合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施“為生命護跑”宣傳方案,根據管理人員、教師、學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )大眾的不同特點(diǎn),確定不同的宣傳目標、內容、方法、形式、步驟。充分利用校報、簡(jiǎn)報、宣傳欄、廣播、校園網(wǎng)等各種校內宣傳文化陣地,通過(guò)花燈民歌進(jìn)校園等有效載體,加大對“為生命護跑”的正面宣傳力度,營(yíng)造良好的輿論氛圍。學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校教育在實(shí)施“為生命護跑”中的主渠道作用,有目的、有計劃、分層次、分階段,適時(shí)、適量地對學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系實(shí)際、針對性強的“為生命護跑”。

　　1、強化課堂教學(xué)。學(xué)校根據上級部門(mén)的要求制定“為生命護跑”校本課程,保證必要學(xué)時(shí),進(jìn)行靈活的考核評價(jià),給予一定學(xué)分,真正使“為生命護跑”內容進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)學(xué)生頭腦。整合課程資源,充分挖掘其他各門(mén)課程中有關(guān)“為生命護跑”的內容,處理好在“為生命護跑”課程中集中教育和在其他課程中滲透教育的'關(guān)系。各學(xué)段開(kāi)設針對本年級學(xué)生特點(diǎn)的“為生命護跑”課程

　　2.突出實(shí)踐活動(dòng)。根據各年級段的具體培養目標和學(xué)生年齡特征,在教師的指導下,充分尊重學(xué)生的主體地位,調動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和參與性,開(kāi)展以提高理論聯(lián)系實(shí)際能力和從實(shí)踐中獲取知識能力,特別是以服務(wù)社會(huì )能力為關(guān)鍵的實(shí)踐活動(dòng)。結合實(shí)際,組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的課外活動(dòng)和校外活動(dòng),堅持每學(xué)期開(kāi)展一次全校性的應急演練,開(kāi)展安全自護教育,組織開(kāi)展以“為生命護跑”為主題的演講、作文比賽、文體等活動(dòng),使學(xué)生在實(shí)踐中了解自我、認識社會(huì )、開(kāi)闊視野、拓展知識、磨煉意志、增長(cháng)才干,學(xué)真知、做真人、長(cháng)真才。

　　4.注重文化育人。以精神文化為核心,以物質(zhì)文化為基礎,以制度文化為保障,以行為文化為重點(diǎn),大力加強學(xué)校文化建設。要以塑造學(xué)校形象和提煉學(xué)校精神為重點(diǎn),以比較優(yōu)勢和特色創(chuàng )新為核心,以培育優(yōu)良的校風(fēng)為目標,深入開(kāi)展高品位、寬覆蓋、多形式、主題鮮明、雅俗共賞、特色明顯的校園文化活動(dòng)。要提升學(xué)校環(huán)境建設的文化內涵和層次,營(yíng)造有利于“為生命護跑”的良好校園文化環(huán)境。

　　5.抓好家庭教育。各年級段要通過(guò)家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)信箱、致家長(cháng)信、校訊通等形式,不斷密切學(xué)校與家庭的聯(lián)系。充分發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的教育作用,向家長(cháng)大力宣傳實(shí)施“為生命護跑”的意義、目的和內容,讓學(xué)生家長(cháng)理解、支持、配合、參與“為生命護跑”。通過(guò)舉行家長(cháng)會(huì )、個(gè)案分析會(huì )、家庭教育咨詢(xún)會(huì )、研討會(huì )、推薦家庭教育書(shū)籍、家庭教育影視片、家訪(fǎng)等方式,幫助學(xué)生家長(cháng)充分認識良好家庭氛圍對孩子成長(cháng)、成人、成才的重要性;幫助家長(cháng)樹(shù)立正確的家庭教育觀(guān)念,掌握正確的家庭教育方法,選擇合適的家庭教育內容;幫助家長(cháng)增強生存意識和保護生存環(huán)境的意識,讓家長(cháng)用自身的行為給學(xué)生作出示范、樹(shù)立榜樣,以此來(lái)教育和感染孩子珍惜和熱愛(ài)生命。

　　6.主動(dòng)爭取社會(huì )各界支持,為組織開(kāi)展“為生命護跑”營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境,最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮社會(huì )對實(shí)施“為生命護跑”的正面影響和積極作用,利用社區資源、愛(ài)國主義教育基地、科技活動(dòng)館、圖書(shū)館、烈士陵園等教育基地對學(xué)生實(shí)施“為生命護跑”,讓“為生命護跑”真正融入學(xué)生的生活。

實(shí)施方案 篇3

　　一、質(zhì)量管理目標

　　1、護理質(zhì)量指標達醫院管理年標準要求

　　2、病人得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對護理工作滿(mǎn)意率達85%以上

　　3、護理人員無(wú)違法違紀行為

　　4、無(wú)護理事故發(fā)生

　　二、護理質(zhì)量管理組織體系

　　醫院質(zhì)量管理委員會(huì )——護理部質(zhì)量管理組——病房管理，基礎護理，分級護理，整體護理組；技術(shù)操作，臨床知識提問(wèn)，健康教育組；護理文書(shū)，滿(mǎn)意度調查組；護理安全管理，急救物品管理組；醫院感染管理急診室、手術(shù)室、供應室、ICU、產(chǎn)房、 特殊科室管理組。

　　護理質(zhì)量實(shí)行三級控制，即一級為院質(zhì)量管理委員會(huì )，二級為以護理部為主的護理質(zhì)量管理組，三級為各科室以護士長(cháng)為主的質(zhì)控小組。

　　三、質(zhì)控辦法

　　1、各科室質(zhì)控小組負責本科室的質(zhì)控，要求制定切實(shí)可行的考核細則，做到每日質(zhì)控，對各班的護理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評價(jià)，考核結果與獎金掛鉤，并作為護士長(cháng)考核評價(jià)內容之一。

　　2、采用“三定”“三不定”的方法進(jìn)行質(zhì)控

　　“三定”一是每天護士長(cháng)按標準定時(shí)對病房護理工作進(jìn)行檢查；二是每月護理部定時(shí)對全院護理工作進(jìn)行檢查；三是每季度醫院質(zhì)量管理組織對護理工作進(jìn)行一次檢查。

　　“三不定”一是護士長(cháng)不定期對各班護理工作進(jìn)行檢查；二是護理部不定期對各科單項護理工作進(jìn)行抽查；三是分管院長(cháng)不定期對護理工作進(jìn)行監查。護理部經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢查督促發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，客觀(guān)公正地評價(jià)各護理單元的護理質(zhì)量水平，建立質(zhì)量的數據反饋統計指標，使質(zhì)量檢查控制做到科學(xué)化、數據化。

　　3、每半年、一年做護理質(zhì)量評價(jià)總結，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成標準或常規，指導今后工作。

　　4、利用經(jīng)濟杠桿的促進(jìn)作用，把每月質(zhì)量考核結果與獎金分配密切結合使思想教育、規章制度、質(zhì)量、經(jīng)濟充分發(fā)揮協(xié)同作用。

　　5、根據醫院的.總體規劃，結合本部門(mén)的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計劃、月工作計劃及周工作計劃。由護理部及護士長(cháng)共同完成臨床科室護理工作質(zhì)量檢查。將檢查結果及時(shí)匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，并將此措施告之全體護理人員。護理工作質(zhì)量檢查結果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考，并作為護士長(cháng)管理考核重點(diǎn)。

　　四、實(shí)施細則

　　1、月報表于每月底報護理部。

　　2、護士長(cháng)考核資料不全在本月質(zhì)量總分中扣1分。

　　3、護理部不能堅持深入科室，每月少于兩次扣除當月獎金。

　　五、質(zhì)控檢查的內容

　　1、護理質(zhì)控檢查的內容包括綜合檢查、重點(diǎn)檢查和夜班檢查，同時(shí)還包括一些加分和減分項目。

　　2、綜合檢查包括檢查護理人員對分管患者的全面了解，危重患者的護理和技術(shù)操作，消毒隔離，護理表格書(shū)寫(xiě)，藥品管理，病室規范，健康教育，勞動(dòng)紀律，儀容儀表及服務(wù)態(tài)度等。

　　3、重點(diǎn)檢查為每月安排一項重點(diǎn)檢查內容。

　　4、夜班檢查由值夜班護士長(cháng)檢查夜班護理工作情況、處理突發(fā)事件以及進(jìn)行人力調配，同時(shí)負責重點(diǎn)科室抽查。

　　5、加分項目包括特殊事件受表?yè)P的人或事；滿(mǎn)意度調查中患者點(diǎn)名表?yè)P的護理人員；醫療護理差錯及時(shí)被發(fā)現，堵塞漏洞者；院外帶來(lái)的護理并發(fā)癥，經(jīng)精心護理后患者痊愈等內容。

　　6、減分項目包括發(fā)生護理差錯；護理糾紛、投訴經(jīng)核實(shí)有護理缺陷；患者滿(mǎn)意度調查中點(diǎn)名批評者等內容。

　　石樓縣人民醫院護理部

實(shí)施方案 篇4

各村(社區)、機關(guān)各部門(mén)：

　　為了認真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于做好20xx年度農民負擔監督管理工作的意見(jiàn)》精神，切實(shí)組織好我鎮20xx年度農村規費征收工作，經(jīng)研究決定，制定此實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地推進(jìn)農村綜合改革，充分發(fā)揮農民參與新農村建設的積極性創(chuàng )造性，激發(fā)農民自主、自強、勤勉、互助、奉獻精神，引導農民積極支持參與農村基礎設施和農村公益事業(yè)建設，規范村級資金的籌集、管理和使用，確保將所籌集的資金用于農民直接受益的項目，切實(shí)改善農民的生產(chǎn)生活條件，保障農民合法權益。

　　二、征收項目

　　根據市委、市政府及市級相關(guān)部門(mén)的'規定和要求，20xx年度農民承擔費用及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性費用有：

　　1、“一事一議”籌資，標準為20元/人，可以按人負擔，也可以按田畝面積負擔，一個(gè)村（社區）內統一實(shí)行其中一種負擔方法。

　　2、“一事一議”籌勞（以資代勞），標準為80元/每個(gè)勞力。

　　3、水利工程水費（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收費），標準為7元/畝。

　　4、新型農村合作醫療統籌（服務(wù)性收費），標準為30元/人，13年度已參合人員用門(mén)診藥費補助抵算。

　　根據市委、文件有關(guān)精神，為防止出現因災致貧現象，切實(shí)增強廣大農民抵御自然災害的能力，確保糧食生產(chǎn)安全，引導農民積極參加政策性農業(yè)保險，本期集中征收時(shí)，一并收取13/14年度小麥種植保險6元/畝、油菜種植保險4.5元/畝，同時(shí)引導農民積極參加家庭財產(chǎn)等保險。

　　三、時(shí)間部署

　　共分四個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段（5月8日前）

　　1、核實(shí)農戶(hù)戶(hù)主姓名、人口、勞力、承包面積等基礎數據。

　　2、各村（社區）召開(kāi)代表會(huì )議，議定“一事一議”具體項目及負擔辦法。

　　3、村、鎮先后編制負擔方案，報市批準。

　　4、統一打印監督卡，打印和開(kāi)好各種收款票據。

　　5、形成征收工作實(shí)施方案。

　　第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月9日、10日）

　　1、召開(kāi)全鎮農村規費征收動(dòng)員大會(huì )（5月9日）。

　　2、各村居相應召開(kāi)代表會(huì )議或群眾大會(huì )（5月10日）。

　　第三階段：征繳階段（5月11日至16日）

　　5月11日起各村（社區）集中定點(diǎn)征收。至5月16日全面結束。

　　第四階段：考核總結階段（5月底前）

　　四、組織領(lǐng)導

　　1、成立鎮規費征收工作領(lǐng)導組，由鎮黨委書(shū)記郭夕林掛帥，鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)趙宏祥任組長(cháng)，鎮黨委副書(shū)記王建云、紀委書(shū)記徐建、人武部長(cháng)楊飛任副組長(cháng)，成員：張松明、王忠明、許國生、陳德建、徐正友、陳書(shū)平、湯勇、萬(wàn)年祥、王建軍。領(lǐng)導組負責規費征收工作的謀劃、動(dòng)員與推進(jìn)，確保征收工作的質(zhì)量和成效。

　　2、各村（社區）支部書(shū)記、聯(lián)系村居部門(mén)（站所）主要負責人同為村居征收工作第一責任人，對本期規費征收工作負總責。其他村居干部、站所（部門(mén)）工作人員為直接責任人，確保在規定時(shí)限內全面完成、力爭提前完成征繳工作任務(wù)。

　　五、征繳方法

　　1、人員組織

　　以村（社區）為單位，以集中坐收方式進(jìn)行。各村（社區）設立集中坐收點(diǎn)征收，征收人員由村（社區）干部及掛鉤部門(mén)（站所）組織工作人員組成。

　　2、結算紀律

　�。�1）當年應繳新款一律以現金征繳，不得抵通。

　�。�2）特殊情況抵通需經(jīng)批準，且只能以村欠戶(hù)款項抵通本戶(hù)一事一議籌資籌勞部分，嚴禁抵通其他應繳項目或借戶(hù)抵通。

　�。�3）所收現金必須在當天解繳，存入信用社“農經(jīng)站村級資金專(zhuān)戶(hù)”，憑現金繳款單結報進(jìn)度，不得坐收坐支，違者嚴肅查處。

　　聯(lián)系村居部門(mén)（站所）負責現金繳存、流水帳記載和進(jìn)度統計上報等工作。

　　六、考核措施

　　以戶(hù)清95%、總額90%以上作為考核指標�，F金交鎮管理比例：“一事一議”籌資籌勞60%、水利工程水費100%、合作醫療統籌（新增人口）繳款的100%、小麥油菜保險費100%。

　　按鎮村責任制相關(guān)內容嚴格考核計分。按期完成征收任務(wù)并及時(shí)交存考核現金、達到或超過(guò)考核指標的，鎮按水利工程水費和小麥、油菜保費繳存額的5%獎勵到村居。

　　家庭財產(chǎn)保險另行制訂激勵辦法。

　　鎮部門(mén)（站所）參與收款人員的考核另行規定。

　　在規定的時(shí)間內未能完成征繳任務(wù)的村（社區），對第一責任人誡勉談話(huà)或責成檢查，限期整改到位。限期整改不能到位的實(shí)行組織處理；對未能按期完成征繳任務(wù)的分工組的村（社區）干部及站所工作人員，責成檢查并限期整改，仍未能整改到位的實(shí)行降職或免職處理。

　　鎮財政定額補貼每村（社區）750元用于本期突擊征收期間征收人員集中用餐費用。

　　以上方案，希遵照執行。

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