[優(yōu)秀]方案公司

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，其嚴重阻礙了我國資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接著(zhù)對86家上市公司的改革方案進(jìn)行統計并歸類(lèi)，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權改革，然后通過(guò)對每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財績(jì)效的影響進(jìn)行分析，最后在分析比較的基礎上指出送股并不是最優(yōu)方案。

　　關(guān)鍵詞：股權分置；改革方案；財務(wù)績(jì)效；實(shí)證分析

　　一、 問(wèn)題的提出

　　“股權分置制度”即在一個(gè)上市公司中，設置了國家股、法人股、社會(huì )公眾股等不同類(lèi)別的股份，不同類(lèi)別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經(jīng)濟體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。

　　伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發(fā)權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

　　二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性

　　1． 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權改革傾向方案的類(lèi)型。

　　2． 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個(gè)樣本中，采取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權證方式的1家公司的方案均通過(guò)，而采取送股的83家公司中，清華同方所采取的公積金轉贈資本的送股方案沒(méi)有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中，采取權證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過(guò)95%的上市公司均采取的是送股方案。

　　三、 各種方案的實(shí)施對公司財務(wù)績(jì)效的影響

　　1． 送股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。（1）相關(guān)數據。選取第一批進(jìn)行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析，其具體股改方案及計算的相關(guān)具體財務(wù)指標如表1示。（2）數據分析。①從試點(diǎn)公司股權結構和財務(wù)指標變動(dòng)表可以看出，四種方案實(shí)施后對市盈率都沒(méi)發(fā)生變化，也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對基礎并沒(méi)有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問(wèn)題，而不涉及股票定價(jià)的基礎改變的思路。②從其它財務(wù)指標來(lái)看，清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn)，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務(wù)指標未發(fā)生改變。

　　2． 縮股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時(shí)，我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。

　　鑒于吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對股市發(fā)展沒(méi)有好處，選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內在價(jià)值得到提高，支撐二級市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長(cháng)期內也有利于公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過(guò)縮股實(shí)現全流通對二級市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小，這種創(chuàng )新是對整個(gè)股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，采用縮股方案，將惠及整個(gè)股市。

　　3． 權證方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l(fā)份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買(mǎi)入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買(mǎi)權證的成本。

　　從寶鋼權證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看，已充分發(fā)揮了二級市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報。權證的優(yōu)點(diǎn)可以表現為：（1）權證的`杠桿效應權證最大的魅力就是杠桿效應，其投入的資金和購買(mǎi)相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買(mǎi)l份權證的收益和買(mǎi)l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會(huì )跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買(mǎi)入相關(guān)權證，繼續把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤。（3）以小搏大。預期正股將于短期內大升（或大跌）時(shí)，權證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預期正股將大升，可買(mǎi)認股權證：預期跌的，可以買(mǎi)認沽權證；預期正股先橫盤(pán)再突破，可選擇一些期限長(cháng)一點(diǎn)的權證，溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌，都可以操作，可以說(shuō)權證是一個(gè)全天候的投資品種。

　　4． 回購方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。（1）相關(guān)數據。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發(fā)生，事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據有關(guān)資料顯示，曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發(fā)B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實(shí)際回購公司的前后財務(wù)指標進(jìn)行分析，詳見(jiàn)表4和表5。我們從中發(fā)現，回購成功后的四家公司的整體業(yè)績(jì)都有顯著(zhù)的提高，這表明股份回購對于公司的績(jì)效改善具有積極的意義：凈資產(chǎn)的平均增長(cháng)率為105.94%，每股收益的平均增長(cháng)率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實(shí)施股份回購以后，公司的績(jì)效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見(jiàn)股份回購對于公司業(yè)績(jì)的改善有顯著(zhù)作用。第二，股份回購可以?xún)?yōu)化資本結構，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過(guò)回購國有股和適度舉債，將會(huì )大幅度提高企業(yè)價(jià)值，給股東創(chuàng )造更多的財富。而實(shí)施回購行動(dòng)后，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升，這就構成了股票價(jià)格上漲的客觀(guān)基礎。

　　四、 結論

　　本文通過(guò)對目前我國資本市場(chǎng)和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀(guān)點(diǎn)。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司采取的股權分置改革方案最有利于上市公司財務(wù)業(yè)績(jì)的提高，最有利于扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態(tài)，這是本（下轉第60頁(yè)）文重點(diǎn)思考的問(wèn)題。分析結果表明送股對投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂，但是不改變業(yè)績(jì)、不提升上市公司內在價(jià)值，不會(huì )對上市公司財務(wù)業(yè)績(jì)的提高有促進(jìn)作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業(yè)績(jì)評價(jià)有關(guān)的財務(wù)指標有很大的促進(jìn)作用，權證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以，送股方案并不會(huì )有利于提高公司的財務(wù)業(yè)績(jì)，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看，也不是最佳方案。

方案公司 篇2

　　集團各中心、部（室）、各地區公司：

　　根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì )議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：

　　1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報集團管理中心審批。

　　2、臨時(shí)用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規定的.權限報批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。

　　特此通知

　　z地產(chǎn)集團有限公司

　　管理中心

　　20xx年*月*日

方案公司 篇3

　　公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過(guò)去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí)，必須重新回歸基本面，調整融資導向的經(jīng)營(yíng)策略和規模導向的發(fā)展策略、重新規劃戰略、加強內部運營(yíng)效率和管理，以現金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過(guò)調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長(cháng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰略的廉價(jià)勞動(dòng)力上，創(chuàng )新與高附加值服務(wù)將是成長(cháng)的最大動(dòng)力。在當前競爭激烈的市場(chǎng)條件下，開(kāi)展新的項目和業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運維服務(wù)

　　因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠(chǎng)家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩定，并能為客戶(hù)提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們全心全意為客戶(hù)提供全套的IT系統規劃、采購、實(shí)施、運維、咨詢(xún)、培訓的整體服務(wù)，通過(guò)基于ITIL規范的服務(wù)管理體系實(shí)現傳統IT服務(wù)的更全面、更規范的完美、高效率交付。在IT運營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶(hù)只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度，節約客戶(hù)成本，提升IT專(zhuān)業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

　　二、開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)

　　我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)，與IT廠(chǎng)商合作代理報關(guān)，打造國內外客戶(hù)全方位的國際貿易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據客戶(hù)不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的`解決方案。通過(guò)對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶(hù)設計定制具有針對性的、專(zhuān)屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶(hù)更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務(wù)。提高客戶(hù)體驗服務(wù)滿(mǎn)意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶(hù)打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性需求，并成為其長(cháng)期戰略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據每一個(gè)客戶(hù)不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶(hù)節省在貿易及物流環(huán)節中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著(zhù)縮短操作時(shí)間，從而滿(mǎn)足、支持國內外客戶(hù)的核心競爭力。從而提供給客戶(hù)不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿易、物流流程時(shí)間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶(hù)將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶(hù)保持長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，實(shí)現多贏(yíng)的目標。通過(guò)多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時(shí)靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環(huán)節中可能出現的潛在風(fēng)險，從而為客戶(hù)提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心，有效提高客戶(hù)資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進(jìn)的速度。

　　三、開(kāi)展海關(guān)系統外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現出口、內銷(xiāo)“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò )用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng )新的監管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開(kāi)了一條創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開(kāi)招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費活動(dòng)的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰略已成為我企經(jīng)濟活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

　　當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰略。近年來(lái)，新的挑戰對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現在起開(kāi)始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來(lái)建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時(shí)代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過(guò)對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造我企建設的更加美好的明天。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20*年8月31日——9月18日

　　二、活動(dòng)主題

　　花好月圓——購物賺翻天

　　三、活動(dòng)目的

　　借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷(xiāo)售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。

　　四、主題活動(dòng)內容

　　消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門(mén)店購物均可參加“購物賺翻天”活動(dòng)�；ㄒ淮五X(qián)，享受兩次購物樂(lè )趣，讓您體驗快速賺錢(qián)的超級快感！

　　8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買(mǎi)帶有“現金回饋標志”的商品，結帳時(shí)會(huì )在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應的現金回饋金額。于購物當日到指定地點(diǎn)，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時(shí)可抵用相應消費金額。

　�。▓F購不參加此活動(dòng)）

　　活動(dòng)要求：

　　1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求：盡量保證大分類(lèi)齊全，每個(gè)品類(lèi)中有一到兩個(gè)商品。

　　2、對參與活動(dòng)的商品，其費用與供應商協(xié)商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問(wèn)題，供應商和公司各承擔一部分。

　　3、賣(mài)場(chǎng)內對參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

　　4、現金回饋券上需寫(xiě)明購買(mǎi)日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫(xiě)和小寫(xiě)）以及本卡的使用注意事項。

　　注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。

　　2、本券使用期9月9日——9月18日，過(guò)期作廢。

　　3、如若本券遺失不予以補發(fā)。

　　4、香煙、團購不參加此活動(dòng)。

　　5、本券蓋章有效。

　　6、本次活動(dòng)的較終解釋權歸某公司所有。

　　5、現金回饋券由地區企劃部統一制作，各地區財務(wù)部監制，加蓋公司財務(wù)章及店長(cháng)章，必須有店內編碼。

　　6、門(mén)店客服安排好購物券的`派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。

　　五、輔助活動(dòng)：

　　1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿(mǎn)28元即可到門(mén)店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）

　　活動(dòng)目的：提升早間銷(xiāo)售和早間客群的客單。

　　2、“商品任你拼”。由采購對月餅類(lèi)、酒類(lèi)、沖調禮盒類(lèi)、保健品類(lèi)選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類(lèi)只能選一個(gè)商品）商品，不論您選擇的商品如何，價(jià)格均為258（此為模擬價(jià)格，根據采購談判較終確定）。

　　活動(dòng)目的：此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類(lèi)商品和季節性商品的銷(xiāo)售，同時(shí)刺激一定的團購銷(xiāo)售。

　　商品要求：商品進(jìn)行整體捆綁式銷(xiāo)售時(shí)，要比單件購買(mǎi)價(jià)格低5——10元。

　　六、DM快訊

　　中秋專(zhuān)刊：16K8P簡(jiǎn)要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。

　　專(zhuān)刊內頁(yè)標準：

　　P1（封面）：宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。

　　P8（封底）：詳細介紹主題活動(dòng)內容等。

　　P2—3：參與主題活動(dòng)的商品。

　　P4—5：月餅禮盒

　　P6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類(lèi)商品。

　　七、對外宣傳

　　A、平面媒體

　　軟文：8月31日活動(dòng)宣傳

　　9月5日中秋活動(dòng)見(jiàn)聞

　　9月12日中秋產(chǎn)生的影響

　　半版套紅：8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳

　　9月2日月餅展銷(xiāo)

　　9月16日商品宣傳

　　八、氣氛布置

　　廣場(chǎng)氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門(mén)前廣場(chǎng)刀旗、免費購物班車(chē)車(chē)身貼；

　　社區氣氛：社區條幅、社區海報；

　　店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營(yíng)造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。

　　九、活動(dòng)執行與分工

　　企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。

　　采購部：負責商品的組織、到位。

　　財務(wù)部：負責活動(dòng)所需資金的到位，以及對活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監督。

　　信息部：解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問(wèn)題，以及對這些活動(dòng)商品的電腦錄入；設立中秋專(zhuān)刊獨立的快訊期號。

　　門(mén)店店長(cháng)：活動(dòng)操作的總負責人，負責督促各部門(mén)的工作。

　　門(mén)店店辦：負責方案的具體執行與工作協(xié)調，同時(shí)負責對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動(dòng)每周總情況以書(shū)面形式交至企劃部，內容涉及到銷(xiāo)售額、來(lái)客數、客單價(jià)、商品數量的統計等。

　　門(mén)店客服部：負責活動(dòng)的廣播、登記、咨詢(xún)、解釋、以及現金回饋券的發(fā)放。

　　門(mén)店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

方案公司 篇5

　　一、 目的

　　客觀(guān)公正評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　二、 適用對象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。

　　三、 提成發(fā)放標準

　　所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎機會(huì )，所有提成按月份計算。

　　四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理

　　1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的`銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統一制定。

　　2、 產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。

　　3、 回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成標準

　　線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標準，低于最低銷(xiāo)售額標準的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標準的按照點(diǎn)數遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。

　　六、 提成方案

　　1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金

　　2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例

　　3、 提成比例規定

　　4、 線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則

　　5、 線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則

　　七、 附則

　　1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、 本方案與績(jì)效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)背景：

　　春風(fēng)拂袖，徐徐吹來(lái)，在這陽(yáng)光明媚的春天里，我們風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì )隆重舉行了一場(chǎng)充滿(mǎn)校園活力的'爭霸賽，希望熱愛(ài)乒乓球的同學(xué)可以借此機會(huì )互相切磋，提高自己的技術(shù)水平。

　　二、活動(dòng)對象：新華學(xué)院所有學(xué)生

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：中山大學(xué)新華學(xué)院生活園飯堂三樓

　　四、活動(dòng)時(shí)間：**年3月14號起

　　五、活動(dòng)步驟

　　（一） 活動(dòng)前準備

　　1. 9、10號生活園T字路口和東區路口擺攤報名。

　　2. 11、12、13號整理確定報名人數。

　　3. 討論并定下比賽模式。

　　4. 布置比賽場(chǎng)地并發(fā)通知給報名人員。

　　（二） 活動(dòng)內容

　　一、采取抽簽方式確定比賽小組

　　比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現賽實(shí)行三局兩勝循環(huán)淘汰制。

　　比賽具體方案：

　　1、通知參賽隊員進(jìn)行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，以抽中的連續10個(gè)數字的隊員為一小組，每一小組出線(xiàn)2至三名。

　　2、小組出線(xiàn)隊員確定以后，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，1和2對陣，3和4對陣……，實(shí)行5局3勝制，最后決出4強。

　　3、4強分為兩組進(jìn)行各自半決賽，兩場(chǎng)半決賽的負方爭奪三、四名，勝方最后進(jìn)行決賽決出冠軍，實(shí)行7局4勝制。

　　二、 正式比賽

　　三、頒獎典禮

　�。ㄈ�） 個(gè)人建議

　　1. 建議采取循環(huán)賽

　　2. 比賽局數建議加多

　　六、活動(dòng)負責人

　　負責人：風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)以及副會(huì )長(cháng)

　　協(xié)助人：本協(xié)會(huì )各部長(cháng)及干事

　　七、活動(dòng)所需資源以及預算

　　1. 宣傳海報

　　2. 報名表

　　3. 球臺

　　4. 場(chǎng)地

　　5. 計分牌

　　總預算 150元

　　八、具體安排人員

　　1、活動(dòng)前期由組織部安排人手負責擺攤，宣傳本次活動(dòng)。

　　2、裁判部提前做好培訓工作。

　　3、技術(shù)部需要加強干事的培訓，為比賽做好準備。

　　4、秘書(shū)部負責賽場(chǎng)的拍照和參賽者的簽到。

　　5、其他部門(mén)協(xié)助本次工作。

方案公司 篇7

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富公司員工業(yè)余生活，養成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：9月10日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　四、活動(dòng)項目：團體對抗賽

　　五、活動(dòng)對象：公司全體員工

　　六、報名方式：以部門(mén)為單位報名

　　七、比賽規則：

　　1、以部門(mén)(公司或項目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重復參賽。

　　2、參賽隊伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復賽;進(jìn)入復賽的隊伍實(shí)行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。

　　3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。

　　4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。

　　5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。

　　6、每球得分制，率先得到11分的一方贏(yíng)得當局比賽。

　　7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的'一方獲勝。

　　8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。

　　八、注意事項：

　　1、請各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習。

　　2、比賽賽程詳見(jiàn)報名后的賽程安排表。

　　3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

　　4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權處理。

　　九、報名及抽簽時(shí)間

　　1、各部門(mén)請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書(shū)面報至綜合部;

　　2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。

　　十、獎項設置

　　冠軍：價(jià)值3500元獎金或等值物品

　　亞軍：價(jià)值2500元獎金或等值物品

　　參與獎：價(jià)值1500元獎金或等值物品。

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