網(wǎng)格化管理實(shí)施方案15篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編為大家收集的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案1
鐵路花園社區為了更加科學(xué)、嚴謹、細致、有效的對轄區進(jìn)行管理,保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區實(shí)際,特制定本管理方案:
一、指導思想
以構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為出發(fā)點(diǎn),以將經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)建設為首善之區為目標,以數字化社區系統平臺為載體。改變過(guò)去傳統、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,轉變?yōu)楝F代、主動(dòng)、定量和系統的管理方法,從而使社會(huì )管理科學(xué)合理、高效有序,全面提升社區管理的能力與水平。
二、工作任務(wù)
實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的`工作機制,要求社區工作人員更加深入走訪(fǎng)群眾,關(guān)心群眾,加強社區與群眾之間的聯(lián)系,了解掌握社會(huì )管理工作中的各項動(dòng)態(tài)信息,幫助群眾解決實(shí)際困難,促進(jìn)社會(huì )秩序穩定。具體任務(wù):
。ㄒ唬┴撠煴緟^域網(wǎng)格單元內所有社會(huì )管理工作的巡查、監督,對出現的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置、及時(shí)上報。
。ǘ┫蛉罕娦麄鼽h的路線(xiàn)、方針和各項政策,宣傳國家各項法律法規,教育群眾增強法制觀(guān)念和自我安全防范意識。
。ㄈ┰敿氄莆丈鐣(huì )治安、計生、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,以及社會(huì )各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素等社會(huì )管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,調處化解各類(lèi)矛盾糾紛,落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。
。ㄋ模╆P(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和困難,引導群眾創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。
。ㄎ澹┘訌娸浨樾畔⒌氖占,及時(shí)匯總群眾的意見(jiàn)與建議并及時(shí)上報,為社區更好的開(kāi)展工作提供參考依據,便于社區安排或調整工作計劃,提高工作效率。
三、工作要求
。ㄒ唬⿲(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區工作人員進(jìn)一步深化細化社區管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰(shuí)片區、誰(shuí)負責”的原則,將責任進(jìn)一步完善和細化,分解到人,全面構建橫向到邊、縱向到底,一層對一層負責的工作格局。社區工作人員要充分認識到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )綜合管理工作的重要性,積極主動(dòng)參與,切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,切實(shí)做好轄區內的社會(huì )管理工作。
。ǘ┫嗷ソ涣,取長(cháng)補短。實(shí)行“網(wǎng)格化” 社會(huì )管理是新時(shí)期做好社區綜合管理工作的新思路、新方法,在“網(wǎng)格化” 社會(huì )管理工作過(guò)程中,每一個(gè)工作人員之間,各網(wǎng)格包戶(hù)工作人員之間要加強溝通,密切聯(lián)系,加強相互交流合作,相互學(xué)習切磋,不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì )管理的具體操作步驟、方法,提高工作成效。
。ㄈ┱J真總結,逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區在新形勢下推出的社會(huì )管理工作新舉措,需要努力探索,不斷改進(jìn),逐步完善,全體社區工作人員要以此為契機,積極參與,認真探討,總結好的做法和經(jīng)驗,使之形成社會(huì )管理工作有效的工作模式,使社區管理工作真正做到小事不出社區,大事不出街道,矛盾不上交,為經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)的跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安發(fā)揮作用。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案2
一、指導思想和目標要求
。ㄒ唬┲笇枷。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,全面貫徹中央新疆工作座談會(huì )和自治區第八次黨代會(huì )精神,緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接”主題,牢牢把握“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的總體要求,突出加強社區黨組織建設這個(gè)核心,以建立健全組織體系為支撐,以推進(jìn)社區管理體制改革為切入點(diǎn),以全面提高社區管理社會(huì )、維護穩定、服務(wù)群眾能力為目標,通過(guò)黨建引領(lǐng)、區域統籌,條塊聯(lián)動(dòng)、整合資源,全面推進(jìn)社區“三化”建設,使社區黨組織在加強基層社會(huì )管理、化解社會(huì )矛盾、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定等方面發(fā)揮更加重要的作用,為實(shí)現跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安奠定堅實(shí)的組織基礎和工作基礎。
。ǘ)目標要求。到20--年底,全地區50%以上的社區實(shí)行“網(wǎng)格化”覆蓋,特別是流動(dòng)人口集中、出租房屋較多、情況復雜的社區全面實(shí)行“單位化”管理。到20--年底,縣(市)城鎮社區全部推進(jìn)“三化”建設。通過(guò)實(shí)行社區“三化”建設,實(shí)現黨組織覆蓋更加全面、社會(huì )管理更加有力、社區服務(wù)更加高效、基層基礎工作更加牢固的“四個(gè)更加”的目標。
二、主要工作任務(wù)
以加強黨組織建設為核心,實(shí)行“單位化”管理、推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋、實(shí)現“社會(huì )化”服務(wù)。
。ㄒ唬┌凑铡叭幸换币,加強社區黨組織自身建設。
明確社區黨組織在社區內的領(lǐng)導核心地位,積極完善社區人、財、物投入保障機制。
1、通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招考、競聘上崗等方式,充實(shí)社區黨組織領(lǐng)導班子和干部隊伍,社區黨組織書(shū)記無(wú)特殊原因不得空缺。全面落實(shí)每100戶(hù)居民配備1名工作人員的要求,轄區管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區可適當增加。提升社區干部待遇,對社區國家干部實(shí)行每月不少于150元的專(zhuān)項崗位津貼,對承擔包戶(hù)任務(wù)的公益性崗位人員和聘用人員,每月每戶(hù)按3-5元進(jìn)行補助,保證每月實(shí)發(fā)工資不少于1200元。
2、建立健全社區經(jīng)費和場(chǎng)所保障機制。將社區辦公性基礎設施建設、工作經(jīng)費、社區工作者工資報酬以及社會(huì )保障資金單位應繳部分,一并列入縣(市)財政預算。社區組織辦公經(jīng)費每年不少于8萬(wàn)元,并根據經(jīng)濟與社會(huì )協(xié)調發(fā)展的原則,保證逐年遞增。建立社區組織陣地管理使用、黨員教育培訓、群眾文化活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費補助制度,保障社區黨組織切實(shí)發(fā)揮作用。
3、進(jìn)一步加大社區基礎性設施建設力度。從20--年起,全面落實(shí)新開(kāi)發(fā)居民商住小區同步建設社區場(chǎng)所的規定。新建住宅小區和舊城區連片改造居民區的建設單位,將公共服務(wù)設施配套建設納入建設工程規劃設計方案。老城區和已建成居住區沒(méi)有社區居委會(huì )工作用房和居民公益性服務(wù)設施或者不能滿(mǎn)足需要的,縣市人民政府負責建設,也可以從其他社區設施中調劑置換,或者以購買(mǎi)、租借等方式解決。在有條件的小區,按照人口數量建設社區服務(wù)和群眾活動(dòng)場(chǎng)所,形成社區服務(wù)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )。
。ǘ⿲(shí)行社區單位化管理,提高維護穩定工作水平!皢挝换惫芾砭褪歉倪M(jìn)基層社會(huì )管理體制,把社區特別是流動(dòng)人口集中、人員結構復雜、出租房屋較多的重點(diǎn)區域作為實(shí)體單位,實(shí)行封閉式或半封閉院落式、小區式管理,促進(jìn)轄區和諧穩定。
1、分類(lèi)推進(jìn)封閉式小區建設。充分征求各方面意見(jiàn),根據不同社區實(shí)際情況,建立若干封閉或半封閉式小區。對重點(diǎn)區域可以建立封閉式小區。對不具備隔離條件的片區,實(shí)行局部封閉管理。建立視頻監控、車(chē)輛人員進(jìn)出管理系統,設置治安崗亭和24小時(shí)值守等方式,實(shí)行單位式管理。對無(wú)人管理院落,社區要建立值班室,選出熱心服務(wù)群眾的居民代表配合社區工作人員、巡邏隊員共同管理。
2、提高社區整體防范水平。強化社區物防、技防設施建設,通過(guò)縣(市)財政保障經(jīng)費投入,加快小區內治安崗亭、視頻監控系統等設施建設,從重點(diǎn)復雜區域開(kāi)始,至20--年全面覆蓋到每個(gè)居民小區。整合社區維護穩定的各種力量,形成以社區黨組織為核心,社區綜合治理、政法組織為骨干、群防群治隊伍為補充的社會(huì )管理綜合治理工作網(wǎng)絡(luò )。深入推進(jìn)社區警務(wù)戰略,全面落實(shí)“一區一警、一區多警”要求。建立有效承接社區管理和服務(wù)的人民調解、治安保衛、公共衛生、群眾文化等各類(lèi)組織,選齊配強居民小組長(cháng)、樓棟(巷道)長(cháng)。按照每年不少于500元的標準發(fā)放樓棟長(cháng)補貼,有條件的地方可以提高發(fā)放標準。
3、建立基層綜合配套化解社會(huì )矛盾協(xié)調機制。在社區按照網(wǎng)格區域分片建立社情民意信息臺帳和矛盾糾紛排查臺帳,形成網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺,實(shí)現網(wǎng)格信息分級動(dòng)態(tài)管理和分類(lèi)分級處理機制。發(fā)揮社區基層組織覆蓋優(yōu)勢,協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立重點(diǎn)人員、重大社情動(dòng)態(tài)管理制度,全面掌握轄區重點(diǎn)社情動(dòng)態(tài)。在此基礎上,動(dòng)員基層各方面力量,強化綜合協(xié)調機制建設,定期分析、排查社會(huì )矛盾,切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的`利益問(wèn)題,從源頭上預防減少社會(huì )矛盾發(fā)生。
4、抓好重點(diǎn)區域集中整治活動(dòng)。建立以基層黨組織為核心,公安、勞動(dòng)、計生等相關(guān)職能部門(mén)各司其責、信息通報、聯(lián)合檢查的持續性動(dòng)態(tài)管理機制,把治安重點(diǎn)整治與維穩集中整治、基層組織整頓有機結合起來(lái),重點(diǎn)對轄區內流動(dòng)人口集中、重點(diǎn)人員較多、各類(lèi)案件高發(fā)、情況復雜地區排查整治,著(zhù)力解決治安秩序混亂、矛盾糾紛突出、基礎設施落后、生活環(huán)境臟亂、基層基礎薄弱等問(wèn)題。對有宗教極端思想的人要加強盯防和教育,堅決防止非法宗教活動(dòng)發(fā)生。
5、加強流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理。落實(shí)“四類(lèi)管理法”,健全定期走訪(fǎng)工作、定期研判和情況報告制度,全面落實(shí)街道干部和社區專(zhuān)職工作人員分片包戶(hù)責任制。落實(shí)“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動(dòng)人口管理模式,建立流動(dòng)人口經(jīng)常性集中排查制度,完善流動(dòng)人口雙向管理信息交換、管控合作、協(xié)作稽查制度,確保管住管好管牢。對出租房屋全部掛牌管理,依法落實(shí)出租房屋業(yè)主的管理責任。加大社會(huì )組織培育力度,延伸黨的工作手臂,探索加強流動(dòng)人口管理新途徑。堅持寓管理于服務(wù)之中,真情關(guān)心流動(dòng)人口的生產(chǎn)生活,讓流動(dòng)人口在就業(yè)、子女上學(xué)、社會(huì )保障等方面,享受同城同地同等待遇。
。ㄈ⿲(shí)行社區網(wǎng)格化覆蓋,發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用!熬W(wǎng)格化”覆蓋就是把社區劃分為若干個(gè)責任網(wǎng)格,建立橫向到邊、縱向到底組織體系,確保管理區間、管理對象、管理時(shí)限和管理環(huán)節全覆蓋,努力實(shí)現地無(wú)縫隙、人無(wú)遺漏、時(shí)無(wú)盲點(diǎn)的管理效果。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案3
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”“誰(shuí)審批誰(shuí)負責”以及屬地管理的原則,進(jìn)一步完善事故隱患排查治理體系,提升事故防控水平,建立責任到人、職責到位的安全工作網(wǎng)格化管理體系,逐步形成安全管理工作制度化、規范化長(cháng)效機制,進(jìn)一步提高全市教育系統安全管理工作水平,全力保障廣大師生生命財產(chǎn)安全,確保我市教育系統安全穩定。
二、工作目標
將全市教育系統安全監管責任和學(xué)校主體責任劃分為市教體局、鄉鎮中心學(xué)校(市直學(xué)校)和鄉鎮中小學(xué)、幼兒園(市直學(xué)校年級組等)三級安全管理網(wǎng)格,通過(guò)對每一個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“定級、定格、定人、定責”,進(jìn)一步細化落實(shí)安全管理責任,構建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、科學(xué)管理的工作格局,實(shí)現安全監管不留盲區,隱患排查治理不留死角,全市教育系統和諧穩定。
三、網(wǎng)格劃分
縱向網(wǎng)格:一級網(wǎng)格為市教體局,二級網(wǎng)格為鄉鎮中心學(xué)校和市直學(xué)校,三級網(wǎng)格為鄉鎮中小學(xué)、幼兒園(含民辦)和市直學(xué)校年級組等。
橫向網(wǎng)格:按照xx市教育體育局《關(guān)于印發(fā)〈xx市教育系統安全工作責任清單〉的通知》(x教〔20xx〕116號)要求,市教體局領(lǐng)導班子、各科室承擔業(yè)務(wù)范圍內的安全監管職責,各學(xué)校主要負責人擔負本單位安全工作領(lǐng)導責任和主體責任,各學(xué)校其他工作人員按照職責分工負責相應安全工作。
四、各級網(wǎng)格責任人和職責
。ㄒ唬┮患壘W(wǎng)格
市教體局主要領(lǐng)導為一級網(wǎng)格第一責任人,對全市教育系統安全工作網(wǎng)格化管理負總責,市教體局班子成員落實(shí)包鄉(校)制度,督查和指導分包中心校(市直學(xué)校)網(wǎng)格化管理工作,督促分包中心校(市直學(xué)校)落實(shí)安全工作主體責任,建立信息臺賬,全面掌握其安全工作狀況。
一級網(wǎng)格監管主體為二級網(wǎng)格所涉及的單位。主要職責是:
1、制定全市教育系統安全工作網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,建立安全監管下級網(wǎng)格,明確每個(gè)網(wǎng)格的責任主體和直接責任人,監督指導二級網(wǎng)格單位實(shí)施安全工作網(wǎng)格化管理。
2、定期分析安全形勢,研究、部署并協(xié)調解決安全管理中的重大問(wèn)題,組織開(kāi)展監督檢查并建立工作臺賬,督促二級網(wǎng)格單位及時(shí)消除轄區安全隱患,并按時(shí)報送相關(guān)信息。
3、對二級網(wǎng)格上報的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析,并協(xié)調督促相關(guān)學(xué)校的安全責任人限期落實(shí)整改。
。ǘ┒壘W(wǎng)格
各鄉鎮中心學(xué)校、市直學(xué)校主要負責人為二級網(wǎng)格的第一責任人,對本單位安全工作負總責。
二級網(wǎng)格管理對象為三級網(wǎng)格所涉及的中小學(xué)、幼兒園(含民辦)或市直學(xué)校年級組等。主要職責是:
1、根據本單位實(shí)際建立全覆蓋的安全工作管理網(wǎng)格,編制安全工作網(wǎng)格化管理責任圖,明確每個(gè)責任區的名稱(chēng)、位置、負責人,實(shí)現安全工作分層級管理;
2、建立涵蓋組織領(lǐng)導、資金投入、培訓教育、隱患排查治理、檢查考核等內容的.安全工作管理體系;
3、加強日常檢查,建立安全工作信息臺賬。對檢查中發(fā)現的或下級網(wǎng)格報送的安全隱患,制訂整改方案,落實(shí)整改措施,及時(shí)消除安全隱患;對超出處理能力的安全隱患按規定及時(shí)上報當地政府和市教體局相關(guān)股室。
4、按時(shí)向一級網(wǎng)格匯總報送安全信息。
。ㄈ┤壘W(wǎng)格
市直學(xué)校年級組長(cháng)(或學(xué)校聯(lián)系年級組的領(lǐng)導)、各鄉鎮中小學(xué)、幼兒園(含民辦)主要負責人為三級網(wǎng)格的第一責任人,對本校(年級)安全工作負總責。
主要職責:
1、各學(xué)校要成立安全工作領(lǐng)導小組,編制安全工作網(wǎng)格化管理責任圖,明確本校及相關(guān)人員的安全責任,要詳細劃分管理區域,將每棟建筑、每個(gè)場(chǎng)所和每個(gè)重點(diǎn)時(shí)段的安全管理責任落實(shí)到具體人員,實(shí)現安全工作分層級管理,嚴格落實(shí)崗位責任制。
2、建立健全安全管理制度,完善事故應急處置預案。
3、加強日常檢查,嚴格操作規程,對重大危險源實(shí)施監控,保證設施設備處于安全狀態(tài),積極排查安全隱患,認真落實(shí)整改措施,隨時(shí)處置突發(fā)事件。
4、建立健全學(xué)校安全管理各類(lèi)臺賬和檔案,確保學(xué)校各類(lèi)安全資料及時(shí)歸檔備案。
5、按時(shí)向二級網(wǎng)格報送相關(guān)信息。
五、工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J識,精心組織。實(shí)施校園安全工作網(wǎng)格化管理,是進(jìn)一步落實(shí)安全工作責任制,提高校園安全工作管理水平、建立安全長(cháng)效機制的重要舉措。各校要高度重視,充分認識此項工作的重要性,主要負責人要組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究布置安全網(wǎng)格化管理工作,必須結合本校實(shí)際,建立全覆蓋的安全管理網(wǎng)格,編制安全工作網(wǎng)格化管理責任圖,確定各個(gè)網(wǎng)格、各個(gè)崗位安全責任人和工作職責。
。ǘ⿵娀芾,確保實(shí)效。各單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,全面掌握本單位安全狀況,對網(wǎng)格內安全隱患、重大危險源、突出問(wèn)題和監管薄弱環(huán)節等進(jìn)行排查登記,建立完善檢查臺帳和檔案,全面推進(jìn)安全工作網(wǎng)格化建設進(jìn)程,按時(shí)報送安全檢查及隱患整改臺賬。要通過(guò)實(shí)施安全工作網(wǎng)格化管理,使廣大師生安全意識得到進(jìn)一步增強,安全管理水平得到進(jìn)一步提高,安全隱患進(jìn)一步減少,安全狀況進(jìn)一步好轉。
。ㄈ┘訌姸讲,嚴格考核。各單位要經(jīng)常深入轄區學(xué)校、幼兒園對安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查,做到早發(fā)現、早整改,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。市教體局將把各單位安全工作網(wǎng)格化管理完成情況納入年度考核,適時(shí)組織安全工作網(wǎng)格化管理落實(shí)情況的監督檢查,及時(shí)通報相關(guān)情況。對工作成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人,給予表彰。對在檢查、抽查、考核中,發(fā)現有下列情形之一的,對責任單位或相關(guān)責任人予以通報批評:網(wǎng)格劃分界線(xiàn)不明、存在監管盲區或空白點(diǎn)的;檢查(巡查)工作不落實(shí)、信息報送不及時(shí)的;工作推諉或相互間配合不力的。凡因監管不力、履職不到位等原因而發(fā)生事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的,依法依規實(shí)施責任倒查和追究。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案4
為進(jìn)一步完善綜合行政執法體制,提升綜合行政執法效率和水平,創(chuàng )建和形成綜合行政執法新模式,結合實(shí)際,建立以鎮為主導、村(社區)為依托,以單元網(wǎng)格為載體,實(shí)現“全覆蓋、無(wú)縫隙、標準化”的三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。
一、總體目標
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化管理及長(cháng)效機制運行,有效治理中都鎮存在的各類(lèi)問(wèn)題,有效提升鎮、村管理水平,實(shí)現空間全覆蓋、時(shí)間全天候、監控實(shí)時(shí)化、處置及時(shí)化的工作目標,努力營(yíng)造整潔、有序、和諧的生活環(huán)境。
二、實(shí)施原則
按照屬地管理、分級負責、無(wú)縫對接、責任到人的原則,明確各級網(wǎng)絡(luò )的職責分工,建立中都鎮負總責,各村(社區)干部管片抓線(xiàn),網(wǎng)格員進(jìn)點(diǎn)落戶(hù),橫向到邊、縱向到底的三級網(wǎng)絡(luò )管理體系,實(shí)現“定人、定時(shí)、定崗、定責”的落實(shí),形成齊抓共管、分工負責、邊界清晰、責任明確、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、高效運行的管理格局。
三、網(wǎng)絡(luò )層級與職責
根據中都鎮管理實(shí)際需求,按照“事有人問(wèn),責有人擔”的原則,建立鎮級、村(社區)級和網(wǎng)格服務(wù)管理員三級管理網(wǎng)絡(luò )。
(一)一級網(wǎng)絡(luò )
以鎮為單位組成一級網(wǎng)絡(luò ),責任主體為鎮政府,鎮長(cháng)為第一責任人,主要職責為:
1.全面負責轄區內文明城市創(chuàng )建、城市環(huán)境綜合整治、城鎮管理、環(huán)境保護、旅游、安全等方面常態(tài)長(cháng)效管理,組織相關(guān)整治行動(dòng);
2.制定轄區網(wǎng)絡(luò )化管理實(shí)施方案、工作計劃、機制制度;
3.作為責任主體牽頭落實(shí),上級網(wǎng)絡(luò )交辦的職權范圍內工作,并及時(shí)反饋工作完成情況;
4.統籌協(xié)調下級網(wǎng)絡(luò )各項工作的開(kāi)展,協(xié)調處理下級網(wǎng)絡(luò )無(wú)力解決的問(wèn)題;
5.及時(shí)上報本級網(wǎng)絡(luò )無(wú)法解決的問(wèn)題;
6.指導和監督下級網(wǎng)絡(luò )建立和運行情況;
7.組織開(kāi)展下級網(wǎng)絡(luò )人員培訓和宣傳活動(dòng)。
(二)二級網(wǎng)絡(luò )
以村(社區)為單元建立二級網(wǎng)絡(luò ),責任主體為村(居)民委員會(huì ),各村(居)委會(huì )主任為第一責任人。二級網(wǎng)絡(luò )主要職責有:
1.負責轄區內文明村(社區)創(chuàng )建、城鄉環(huán)境綜合整治、城市管理、環(huán)境保護、旅游、安全等方面工作指標的具體落實(shí);
2.及時(shí)處理轄區內上級交辦、下級上報、巡查發(fā)現的問(wèn)題,無(wú)法處理的及時(shí)反饋至上級網(wǎng)絡(luò );
3.綜合考量重要程度、工作任務(wù)、力量配備等因素,合理安排、規劃下級網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理員工作范圍,指導、監督下級網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理員規范履職情況;
4.建立工作落實(shí)、問(wèn)題排查、設施統計、社情民意、民生服務(wù)等方面的基礎檔案;
5.組織開(kāi)展工作人員培訓和宣傳工作。
(三)三級網(wǎng)絡(luò )。城管、物業(yè)管理人員、環(huán)衛保潔員、組長(cháng)、志愿者等力量作為網(wǎng)格服務(wù)管理員組成三級網(wǎng)絡(luò ),主要職責有:
1.協(xié)助開(kāi)展日常監管,法律、法規、政策宣傳;
2.完成上級網(wǎng)絡(luò )交辦的各項工作;
3.負責發(fā)現并及時(shí)處理城鄉環(huán)境綜合整治、城市管理、環(huán)境保護、旅游、安全等方面問(wèn)題,無(wú)力解決的及時(shí)上報上級網(wǎng)絡(luò )。
四、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導。加強對此項工作的組織領(lǐng)導,成立由中都鎮鎮長(cháng)任組長(cháng),分管領(lǐng)導任副組長(cháng),各辦公室主任、村(社區)負責人任成員的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化管理工作領(lǐng)導小組,負責全鎮綜合行政執法網(wǎng)絡(luò )化管理工作的組織協(xié)調和監督檢查。各領(lǐng)導小組成員單位要切實(shí)發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,增強責任意識、大局意識,認真履行好職責,做好網(wǎng)絡(luò )內綜合管理各項工作。
(二)強化制度建設。建立考核制度,明確各級網(wǎng)絡(luò )責任主體工作內容、職責和要求,制定考核獎懲標準,保障各級網(wǎng)絡(luò )的高效運轉;建立信息快速傳遞制度,實(shí)現問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現、及時(shí)上報、及時(shí)下派、及時(shí)處理,提高常態(tài)長(cháng)效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會(huì )商制度,通過(guò)工作例會(huì )、推進(jìn)會(huì )、聯(lián)席會(huì )商討重大事項,熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,加強各級網(wǎng)絡(luò )之間的`溝通協(xié)調,確保網(wǎng)絡(luò )系統的高效運轉。
(三)強化督促檢查。各成員單位要各司其職,發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,相互配合。各有關(guān)單位行政主要負責人作為第一責任人,要強化責任親自抓,組織強有力的工作班子,完成好各項工作任務(wù)。強化對下級網(wǎng)絡(luò )的督查指導,形成定期督查,定期反饋,不定期巡視的基本工作體系,及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )運行中存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行督導落實(shí)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案5
為了進(jìn)一步創(chuàng )新社區管理與服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),激活社區資源,強化服務(wù)功能,提高工作效能。按照社區單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本,服務(wù)于民的原則,為建立快速有效的社區單位化、網(wǎng)格化管理有效機制,現結合x(chóng)x社區實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
經(jīng)過(guò)健全單位化、網(wǎng)格化管理職責制,建立區、街道、社區的三級網(wǎng)格化管理體系,經(jīng)過(guò)單位化管理實(shí)現居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監督的重要平臺,經(jīng)過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現社區工作的標準化、規范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則,在社區內構成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格,構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長(cháng)效管理體系,建立一崗多職,一專(zhuān)多能的監管網(wǎng)絡(luò ),以及權職明確,任務(wù)清晰,流程規范,運轉靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格職責人
按照“地理布局、任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求,依據社區實(shí)際情景,將社區劃分為兩種類(lèi)型7個(gè)單位體,兩種類(lèi)型為自管型和單位型,其中自管型為(xx房片區)由社區單元組長(cháng),社區民警負責網(wǎng)格內各項工作的開(kāi)展。單位型為(xx大廈),由單位組長(cháng)和社區民警牽頭,聯(lián)絡(luò )各小區物業(yè)及單位負責人,經(jīng)過(guò)由物業(yè)供給服務(wù),社區輔助的方式為居民供給各項服務(wù)。
四、總體目標
經(jīng)過(guò)創(chuàng )新社區管理機制和實(shí)踐,建立科學(xué)的分工協(xié)作機制,高效的工作運行機制,規范的監督考核機制,實(shí)現社區管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式,社區書(shū)記xxx為組長(cháng),社區主任為副組長(cháng),社區兩委班子成員為成員的社區單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調和系統管理工作,總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調處。構建了“書(shū)記(主任)——片區組長(cháng)——包戶(hù)干部——、樓棟巷道長(cháng)”四級管理機制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎上,為了落實(shí)職責制,確保各項工作的順利開(kāi)展,維護轄區的穩定,xx灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,讓各項工作有條不紊的順利開(kāi)展,根據轄區特點(diǎn),社區對劃分的七個(gè)單元分管組長(cháng)和片區民警共同負責片區的工作開(kāi)展。每個(gè)小組分配多名工作人員,統一歸組長(cháng)調度,由組長(cháng)安排每日的.工作,即“小組組員向組長(cháng)負責、組長(cháng)向社區書(shū)記負責”從而實(shí)現社區網(wǎng)格化管理無(wú)縫隙、全覆蓋。
六、各級職職責務(wù)
根據網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級人員工作職責及任務(wù)。
。ㄒ唬⿻(shū)記職責:
社區書(shū)記負責各職能職責,制定維穩工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,并組織實(shí)施,向社區分管組長(cháng)及包戶(hù)干部傳達街道相關(guān)文件,向分管組長(cháng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法,召開(kāi)研判分析會(huì ),聽(tīng)取各包戶(hù)工作開(kāi)展情景,了解存在的困難和問(wèn)題,并對下一步工作進(jìn)行部署和安排。
。ǘ┚W(wǎng)格組長(cháng)職責:
網(wǎng)格組長(cháng)為網(wǎng)格管理第一職責人,負責落實(shí)社區書(shū)記工作安排,協(xié)助書(shū)記開(kāi)展各項工作,依據維穩工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,科學(xué)合理安排。分別對各包戶(hù)片區進(jìn)行管理,對包戶(hù)干部反饋的問(wèn)題及轄區情景及時(shí)解決,解決不了,及時(shí)上報社區書(shū)記研究解決。
。ㄈ┟窬氊煟
。1)收集掌握信息。社區民警要建立一本社情民意手冊,記錄轄區當中的社情、民情和警情。經(jīng)過(guò)各種渠道主動(dòng)搜集各類(lèi)涉及穩定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息,為領(lǐng)導機關(guān)決策供給第一手資料。
。2)加強人口管理。社區民警要建立一套完善的工作臺帳,其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點(diǎn)人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線(xiàn),異常是加強暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控,對暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類(lèi)管,做到底數清、情景明,對轄區內的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現、有效控制。
。3)組織治安防控。帶領(lǐng)社區巡邏隊加強巡邏,樹(shù)立超前防范的意識,針對社區當中治安復雜部位和區域,挖掘社區防范資源,將社區各方面力量有效組織起來(lái),開(kāi)展群防群治工作,預防和減少各類(lèi)案件的發(fā)生,確保轄區治安秩序良好。
。4)抓好陣地控制。對社區內公共復雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,實(shí)行屬地治安管理,協(xié)助轄區內的大型單位搞好保衛工作,預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。
。ㄋ模┌鼞(hù)干部職責:
。1)負責組織樓棟長(cháng)和居民小組長(cháng)隊伍開(kāi)展好群防群治工作,做好安全防范和社會(huì )治安工作;
。2)負責網(wǎng)格內的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作;
。3)負責組織網(wǎng)格居民開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng),做好環(huán)境衛生的整治工作;
。4)負責落實(shí)醫療衛生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務(wù)工作;
。5)負責網(wǎng)格內各類(lèi)矛盾糾紛的排查調處工作;
。6)負責收集各類(lèi)敵情、社情、輿情信息,并及時(shí)上報,定期研判;
。7)負責網(wǎng)格內小型加工廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區內火災隱患。
七、聯(lián)絡(luò )通信
社區工作人員按要求通訊工具堅持24小時(shí)暢通,發(fā)現問(wèn)題由各網(wǎng)格組長(cháng)第一時(shí)間與社區書(shū)記通報,社區書(shū)記根據實(shí)際情景及時(shí)處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通構成聯(lián)動(dòng)機制,某一網(wǎng)格發(fā)生情景相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,無(wú)線(xiàn)通信無(wú)法使用情景下,根據實(shí)際情景,派專(zhuān)人負責信息報送工作。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案6
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(國發(fā)【20xx】46號)和《XX縣教育體育系統消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》的具體要求,進(jìn)一步加強和規范全鎮教育系統消防工作,XX中心校決定在全鎮各中小學(xué)、幼兒園開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)、以網(wǎng)格化監管為主要形式的學(xué)校消防網(wǎng)格化監管專(zhuān)項工作,現制定方案如下:
一、指導思想
學(xué)校消防安全網(wǎng)格化監管是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、轉變管理方式、落實(shí)監管責任、提高履職能力的重要舉措,是確保中小學(xué)、幼兒園消防安全發(fā)展的必然要求。實(shí)施群防群治,全面推行消防安全網(wǎng)格化管理,使之常態(tài)化,能不斷提升學(xué);馂姆揽厮,有效預防火災和減少火災危害,保障師生的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
實(shí)行網(wǎng)格化監管,細化各中小學(xué)幼兒園的領(lǐng)導和教師工作職責,增強責任意識,實(shí)現學(xué)校消防安全分層、分級及全時(shí)段、無(wú)縫隙管理;及時(shí)發(fā)現隱患,快速處置,從根本上解決消防安全監管的'粗放問(wèn)題;增強領(lǐng)導干部和監管人員的履職盡責意識,促進(jìn)消防安全工作各項制度措施的落實(shí),堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導
為全面做好教育系統消防安全網(wǎng)格化管理,特成立瓦屋中心校消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。成員如下:
組長(cháng):XXX(中心校校長(cháng))
副組長(cháng):XXX
成員:
具體負責全鎮各學(xué)校、幼兒園消防安全網(wǎng)格化管理工作。
四、網(wǎng)格劃分和責任劃分
。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分
全鄉鎮學(xué)校消防安全管理網(wǎng)格劃分為二級:一級網(wǎng)格為瓦屋中心校,二級網(wǎng)格為全鄉各中小學(xué)、幼兒園。
1、中心校
制定本單位消防安全工作計劃,落實(shí)消防安全工作責任;中心校負責指導、監督、檢查轄區內所有中小學(xué)、幼兒園消防安全教育、管理和培訓工作,負責與轄區內所有中小學(xué)、幼兒園簽訂消防安全管理工作責任書(shū),制定本轄區消防工作應急預案,將學(xué)校消防安全責任層層落實(shí)到位,并考核其執行情況;建立消防安全工作領(lǐng)導小組,明確工作職責;定期開(kāi)展學(xué)校消防安全隱患排查整改專(zhuān)項活動(dòng),及時(shí)消除校園及周邊消防安全隱患;每月召開(kāi)一次學(xué)校消防安全工作例會(huì )和消防演練活動(dòng),分析、研究、部署學(xué)校消防安全工作;認真落實(shí)上級布置的其他消防安全工作,健全消防安全工作網(wǎng)絡(luò ),加強人員消防知識培訓。
2、各中小學(xué)、幼兒園
制定學(xué)年度學(xué)校消防安全計劃,完善學(xué)校消防安全網(wǎng)格化管理制度,督促建立消防安全管理的長(cháng)效機制;將學(xué)校消防安全責任層層落實(shí)到位,并檢查督促執行情況;建立消防安全工作領(lǐng)導小組,明確工作職責,建立健全學(xué)校消防安全管理規章制度;組織教師開(kāi)展天天巡查,每月進(jìn)行一次總結;健全消防安全隱患排查信息報告制度,積極與分管領(lǐng)導及相關(guān)縣局科室監管人員聯(lián)系,共同協(xié)作消除安全隱患;制定各種安全應急預案,并組織消防安全演練(每月至少一次),層層簽訂安全責任書(shū)。
。ǘ┴熑蝿澐
中心校校長(cháng)、中小學(xué)校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)為本單位的第一責任人,中心校包校人員對分管學(xué)校具有監管領(lǐng)導責任。
五、消防安全網(wǎng)格工作內容
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的消防安全工作領(lǐng)導小組,組織、領(lǐng)導和開(kāi)展學(xué)校消防安全工作。
2、建立健全并嚴格落實(shí)行政管理、教學(xué)管理、后勤管理、學(xué)生管理等系列消防安全制度;建立健全并嚴格落實(shí)消防安全工作考核與責任追究制度。
3、各學(xué)校要定期排查教育教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所、生活場(chǎng)所重點(diǎn)部位消防安全隱患,并有相關(guān)的檢查整改記錄。
4、學(xué)校執行消防安全工作例會(huì )制度;健全消防安全檔案管理;校內大型集體活動(dòng)必須開(kāi)展消防安全檢查,采取切實(shí)有效的消防安全措施。
5、消防安全教育。在安全教育月、“119”宣傳月必須開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng);必須做到消防安全教育進(jìn)課堂;每月必須開(kāi)展一次消防安全應急演練。
各中小學(xué)幼兒園也要制定本轄區、本單位的消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案,并于8月20日下午6:00前,以紙質(zhì)文檔形式報中心校。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案7
根據北京市委教育工委、市教委《關(guān)于在首都高校推進(jìn)實(shí)施校園網(wǎng)格化安全管理的意見(jiàn)》(京教工〔20xx〕49號)要求,進(jìn)一步推進(jìn)“平安校園”建設,特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組負責統籌校園網(wǎng)格化安全管理工作,學(xué)校分管安全穩定工作的校領(lǐng)導牽頭負責具體工作。安全穩定工作領(lǐng)導小組辦公室負責日常工作。
各部、處、室、館、所、中心、學(xué)院、研究院(以下統稱(chēng)二級單位),按照一崗雙責的要求,主管領(lǐng)導履行網(wǎng)格化安全管理第一責任,成立相應的工作小組負責本單位網(wǎng)格化安全管理的組織領(lǐng)導,并指定專(zhuān)人負責具體實(shí)施。
二、指導思想和工作目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,創(chuàng )新管理體系,以網(wǎng)格化管理模式為依托,落實(shí)安全管理主體責任,按照“全面覆蓋、不留死角、夯實(shí)基礎、落實(shí)責任、整合聯(lián)動(dòng)、有效防控”的原則,建立起“精細化管理、多元化參與、科學(xué)化配置、規范化運行”的校園網(wǎng)格化安全管理工作格局,全面提升校園安全管理水平。
通過(guò)網(wǎng)格化安全管理,明確網(wǎng)格職責任務(wù)與標準,實(shí)現對人、地、物、事、組織等不同工作對象的精細化管理;組織發(fā)動(dòng)各單位、部門(mén)以及廣大師生員工廣泛參與網(wǎng)格化安全管理的各項工作,實(shí)現校園安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與,多部門(mén)、多層次聯(lián)動(dòng),實(shí)現網(wǎng)格工作力量和資源的科學(xué)化配置。逐步達到機制健全、職責明確、管理精細、全員參與、全面覆蓋、有效防控的工作目標。
三、網(wǎng)格劃分的原則和標準
。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分的原則
校園安全管理網(wǎng)格劃分的總原則是:按照責任化原則,本著(zhù)誰(shuí)使用,誰(shuí)負責;誰(shuí)主管,誰(shuí)負責的原則,對校園內的人、地、物、事、組織等進(jìn)行網(wǎng)格劃分,明確安全主體責任。各類(lèi)人員和有固定使用單位的場(chǎng)所、設施由所屬和使用單位負責,公共區域、設施、設備和業(yè)務(wù)統管的內容由主管單位負責。在學(xué)校層面上,以二級單位為單元劃分安全管理網(wǎng)格,二級單位負責網(wǎng)格內人、地、物、事、組織等對象的安全管理,履行安全管理主體責任,并可根據本單位情況劃分若干個(gè)網(wǎng)格單元,對所屬網(wǎng)格進(jìn)行有效的安全管理。
。ǘ┚W(wǎng)格劃分的標準
1.人員網(wǎng)格劃分:各二級單位所屬人員。包括在編職工、聘用人員、臨時(shí)用工、流動(dòng)人口(如賓館房客、出租房屋等)、所屬學(xué)生(含全日制學(xué)生、繼續教育類(lèi)學(xué)歷、非學(xué)歷教育在校生、留學(xué)生和短期在校培訓的學(xué)員等),均劃入本單位安全管理網(wǎng)格。
2.區域網(wǎng)格劃分:校園內各類(lèi)建筑、場(chǎng)所,有具體使用單位的劃入使用單位網(wǎng)格;公共建筑、場(chǎng)所和業(yè)務(wù)統管內容劃入主管部門(mén)網(wǎng)格。建筑、房屋或場(chǎng)地圍擋外立面(含)以?xún)炔糠郑ㄈ玳T(mén)窗防盜、外立面防火、張貼物管控等),除業(yè)務(wù)統管內容外均由該網(wǎng)格安全責任主體單位負責安全管理。
各類(lèi)人員進(jìn)入不同的.區域網(wǎng)格,同時(shí)接受相應網(wǎng)格的安全管理。
四、網(wǎng)格化安全管理責任
網(wǎng)格安全責任主體單位須履行以下安全責任:
。ㄒ唬┳龊盟鶎倬W(wǎng)格人員的安全管理和教育。
1.經(jīng)常進(jìn)行法制和安全知識宣傳教育,培養全體人員的法制觀(guān)念和安全意識,防止、制止違法犯罪行為,確保人身安全。
2.做好各類(lèi)人員(包括流動(dòng)人口)和組織的管控工作,落實(shí)重點(diǎn)人員和組織的教育、管理和穩控措施。
3.做好與所屬網(wǎng)格人員有關(guān)的矛盾糾紛調處和化解工作。
4.做好重大活動(dòng)、敏感時(shí)期、突發(fā)事件期間的維穩工作,關(guān)注輿情動(dòng)態(tài),全面、準確掌握各類(lèi)人員和組織的活動(dòng)情況。
。ǘ┳龊盟鶎倬W(wǎng)格區域、場(chǎng)所、設備的安全管理。
1.做好治安防范工作,妥善保管公私財物,離開(kāi)房間做到隨時(shí)關(guān)窗、鎖門(mén)、斷電,積極采取有效措施防止所屬網(wǎng)格公私財物的丟失損壞。
2.按有關(guān)規定、規程檢查、保養、維修設備、設施,確保其安全可靠,狀態(tài)良好,并做好記錄;做好消防檢查和日常巡查工作,看護、管理網(wǎng)格內的消防設施、滅火器材、監控、通信、網(wǎng)絡(luò )、電氣設備等,防止丟失和人為破壞,發(fā)現損壞及時(shí)報修。
3.經(jīng)常對所屬網(wǎng)格內的安全狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現隱患及時(shí)排除,不能排除的及時(shí)報告并采取臨時(shí)保護措施,防止擴大損失。
4.承擔因工作不力或違反法律、法規、規章致使學(xué)校受到司法機關(guān)或政府相關(guān)部門(mén)處罰的責任。
五、網(wǎng)格化安全管理工作機制
。ㄒ唬┙⑴_賬式管理機制
學(xué)校和二級單位要按照劃分的網(wǎng)格分別建立工作臺賬。
1.建立重點(diǎn)人員教育管控工作臺賬。主要包括國保重點(diǎn)人員、邪教組織人員、刑釋解教人員及社區矯正對象、吸毒人員、精神病人員、信訪(fǎng)重點(diǎn)人員及其他應重點(diǎn)防控的人員。
2.建立重點(diǎn)部位防控工作臺賬。主要包括校(樓)門(mén)出入口、教室、實(shí)驗室、報告廳、學(xué)生公寓等人員密集場(chǎng)所以及水、電、氣、暖基礎設施,廣播站、有線(xiàn)電視光接點(diǎn)、無(wú)線(xiàn)基站等。
3.建立重點(diǎn)事項臺賬。主要包括各類(lèi)治安、消防、交通安全隱患情況和各類(lèi)矛盾糾紛情況等。
4.建立網(wǎng)格轄區防控資源力量臺賬。主要包括網(wǎng)格轄區各類(lèi)防控力量、人防崗位、物防和技防的設備、設施分布情況,以及在處置突發(fā)事件時(shí)網(wǎng)格內可供調度的各類(lèi)人員、物資和設施等。
。ǘ┙⒕毣芾頇C制
二級單位以網(wǎng)格為單元健全防控工作標準體系。
1.圍繞防控點(diǎn)位、線(xiàn)路、部位和重點(diǎn)人、重點(diǎn)矛盾糾紛等防控任務(wù),逐人、逐地、逐事明確防控工作標準、規范工作流程,落實(shí)防控責任。
2.健全人員培訓工作制度,加強對防控力量的分類(lèi)培訓,使每一名參與網(wǎng)格的工作人員準確掌握崗位任務(wù)和工作規范,履行好崗位職責。
3.健全基礎信息收集報告制度,明確需要了解和報告的信息事項與時(shí)限要求,確保做到影響校園安全穩定的信息第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間上報、第一時(shí)間處置和解決。
4.健全考核監督工作制度,建立網(wǎng)格化安全管理運行監督與考核體系,學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組定期開(kāi)展工作督查與考核,督促各網(wǎng)格、各崗位落實(shí)網(wǎng)格工作責任,并將考核情況與二級單位及主要領(lǐng)導的評優(yōu)、評獎掛鉤,所屬網(wǎng)格發(fā)生重大安全事件實(shí)行一票否決。
。ㄈ┙∪旨壏揽貦C制
學(xué)校根據不同時(shí)期和情況需要,分三個(gè)防控等級,即:三級常規防控,二級加強防控,一級超常防控。
三級常規防控是正常狀態(tài)下的防控等級,無(wú)需發(fā)布啟動(dòng)指令,二級單位即按要求做好日常安全管理和防控工作;二級加強防控、一級超常防控是學(xué)校根據上級指令或學(xué)校情況需要采取的防控措施,由學(xué)校對二級單位發(fā)布啟動(dòng)指令,二級單位要根據學(xué)校的指令分級響應,配合學(xué)校按各等級防控要求,制定相應的防控方案,部署防控力量,做好網(wǎng)格內的安全管理和防控工作。
。ㄋ模┙⑿畔⒒芾頇C制
學(xué)校將建設和完善校園安全穩定指揮平臺建設,快速、有效調度校園人防力量和物防、技防設施,提高校園綜合防控響應能力。二級單位要依托網(wǎng)格“人、地、物、事、組織”等基礎數據臺賬的建立,做好信息報送、數據更新工作,實(shí)時(shí)反映學(xué)校安全穩定信息變化情況,做到情況清、底數明,抓住重點(diǎn),有效防控。
六、網(wǎng)格化安全管理工作要求
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。建立網(wǎng)格化安全管理模式是維護學(xué)校安全穩定的重要手段,二級單位主要領(lǐng)導是本單位安全穩定第一責任人,要正確理解和處理好安全穩定與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系,切實(shí)履行好第一責任,推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展。
。ǘ┎块T(mén)協(xié)調。網(wǎng)格化安全管理是一項系統工程,校內各單位、部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調配合,把安全管理貫穿于各項工作過(guò)程中。學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組要發(fā)揮主導作用,加強統籌協(xié)調,深入指導、檢查、督促二級單位開(kāi)展工作,整體推動(dòng)網(wǎng)格化安全管理各項工作的落實(shí)。
。ㄈ┤珕T參與。校內全體人員均劃入相應的安全管理網(wǎng)格,所有人員既是安全管理的對象,又是安全管理的主體。因此,各單位、部門(mén)要廣泛發(fā)動(dòng)群眾,群防群治,形成全員參與安全管理、人人履行安全責任的工作氛圍。
。ㄋ模┞鋵(shí)責任。通過(guò)網(wǎng)格的劃分,安全責任逐級分配,安全工作更加細化。二級單位要切實(shí)履行網(wǎng)格安全管理主體責任,對所屬網(wǎng)格內的“人、地、物、事、組織”等進(jìn)行有效的安全管理,根據本單位的實(shí)際情況細化網(wǎng)格,分解任務(wù),落實(shí)責任,做到安全工作件件有人抓,事事有人管,層層有任務(wù),人人有責任,一級抓一級,逐級抓落實(shí)。
學(xué)校將按此方案,制定所有二級單位的網(wǎng)格分配方案,并組織具體實(shí)施。網(wǎng)格分配具體方案另行下發(fā)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案8
為貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的指示要求,推動(dòng)全鎮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作扎實(shí)開(kāi)展,切實(shí)發(fā)揮各級網(wǎng)格在鎮重點(diǎn)工作中的作用,進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格責任,結合我鎮實(shí)際,制訂本實(shí)施方案:
一、工作目標
堅持“全鎮一張網(wǎng)”的原則,在全鎮建立“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系,實(shí)現全鎮各項工作在網(wǎng)格內得到落實(shí),做到區域明確、任務(wù)明確、責任明確。實(shí)施鎮村力量下沉,推動(dòng)關(guān)口前移、觸角下延,有效解決村級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作無(wú)錢(qián)辦事、無(wú)人問(wèn)事、無(wú)章理事的現狀,實(shí)現對全鎮各項工作任務(wù),特別是社會(huì )治理、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、脫貧攻堅、環(huán)境整治、大氣污染防治等重點(diǎn)工作的全方位、全覆蓋、無(wú)縫隙管理,做到不留死角、不留盲區、不留隱患。
二、網(wǎng)格劃分
按照“村中有網(wǎng)、網(wǎng)中設格、格中有人、人負其責”的原則,在全鎮劃分一、二、三三級網(wǎng)格。
卞橋鎮為一級網(wǎng)格,黨委書(shū)記和鎮長(cháng)擔任網(wǎng)格長(cháng);
各工作區為二級網(wǎng)格,工作區書(shū)記擔任網(wǎng)格長(cháng),包保班子領(lǐng)導擔任網(wǎng)格指導員;
各村為三級網(wǎng)格,村支部書(shū)記擔任網(wǎng)格長(cháng),配備專(zhuān)職網(wǎng)格員,駐村指導員擔任網(wǎng)格指導員;三級網(wǎng)格內再劃分若干微網(wǎng)格,村干部擔任微網(wǎng)格員,做到全覆蓋、無(wú)縫隙。
專(zhuān)屬基礎網(wǎng)格:對各類(lèi)園區、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫院、企業(yè)等單獨劃分為專(zhuān)屬基礎網(wǎng)格。
三、職責任務(wù)
網(wǎng)格長(cháng)職責:網(wǎng)格長(cháng)是各級網(wǎng)格的總負責人、第一責任人,直接領(lǐng)導本網(wǎng)格內各項工作的統籌、安排、調度、落實(shí),抓好組織集中入網(wǎng)格、召集會(huì )議、分流指派辦理事項、督促工作任務(wù)落實(shí)等。
專(zhuān)職網(wǎng)格員職責:當好政策宣傳員、信息采集員、社情民意聯(lián)絡(luò )員、社會(huì )事務(wù)督導員。做好基礎信息采集、社情民意收集、矛盾排查化解、社會(huì )治安巡查、惠民為民服務(wù)等日常工作,完成上級交辦的工作任務(wù)。小事自辦自結,大事逐級上報上級網(wǎng)格,針對網(wǎng)格內排查出的'問(wèn)題及時(shí)提醒并督促責任主體采取措施,快速整改,并對事項辦理成效進(jìn)行驗收。
網(wǎng)格指導員職責:主要承擔指導監督、協(xié)調幫助、具體任務(wù)落實(shí)三項職責。負責指導監督網(wǎng)格內其他工作人員認真開(kāi)展工作,實(shí)事求是上報信息;及時(shí)協(xié)調縣鎮兩級部門(mén)辦理相關(guān)事項,幫助指導網(wǎng)格解決實(shí)際問(wèn)題。服從網(wǎng)格工作需要,認真完成上級分配的具體工作任務(wù)。
微網(wǎng)格員職責:接受網(wǎng)格長(cháng)的直接領(lǐng)導和網(wǎng)格指導員的指導監督,負責完成鎮黨委、政府分派到微網(wǎng)格的各項工作任務(wù),輔助專(zhuān)職網(wǎng)格員開(kāi)展微網(wǎng)格內社會(huì )治安、矛盾糾紛、生態(tài)環(huán)境、應急管理、環(huán)境整治、自然資源、市場(chǎng)監管等事項的排查辦理,小事自辦自結,大事報專(zhuān)職網(wǎng)格員逐級上報上級網(wǎng)格,由專(zhuān)職網(wǎng)格員負責及時(shí)提醒并督促責任主體采取措施,快速整改,并對事項辦理成效進(jìn)行驗收。
四、工作要求
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各村網(wǎng)格是網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的主體。特別是各微網(wǎng)格員,要經(jīng)常深入一線(xiàn),狠抓工作落實(shí),加強巡查走訪(fǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。遇到超出職責范圍的問(wèn)題,要按照“上呼下應”的原則,及時(shí)上報鎮工作專(zhuān)班或縣主管部門(mén)加以解決。各級網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長(cháng)要親自抓、靠上抓,確保各項工作任務(wù)落實(shí)到位。
。ǘ 強化督查問(wèn)責。加大督查密度,鎮督查辦隨時(shí)對網(wǎng)格職責任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查。對工作重視不夠、工作措施不力、網(wǎng)格化各項工作落實(shí)不到位的,鎮黨委將按照網(wǎng)格劃分倒查追究網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(cháng)責任。特別是大氣污染防治等黨委、政府安排的重點(diǎn)工作任務(wù),第一次落實(shí)不到位的,對相應的網(wǎng)格長(cháng)及網(wǎng)格員進(jìn)行約談,連續兩次不到位的給予降職處分,連續三次不到位的給予免職處理。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案9
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責任,適應校園信息化需要,強化“一崗雙責”,切實(shí)抓好校園安全管理工作,完善管理框架和機制,建立“橫向到邊,縱向到底”的校園安全監管網(wǎng)絡(luò ),遏制和防范安全事故的發(fā)生,推進(jìn)“平安校園”建設,根據《中共山東省委高校工委山東省教育廳關(guān)于開(kāi)展校園安全大檢查的通知》(魯教安〔20xx〕10 號)文件精神,結合我校實(shí)際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
創(chuàng )新管理體系,以網(wǎng)格化管理模式為依托,落實(shí)安全管理主體責任,按照“全面覆蓋、不留死角、夯實(shí)基礎、落實(shí)責任、整合聯(lián)動(dòng)、有效防控”的原則,構建“分級管理,層層履職,一崗雙責,責任到人,橫向到邊,縱向到底,縱橫交錯,全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理模式,建立起“精細化管理、多元化參與、科學(xué)化配置、規范化運行”的校園網(wǎng)格化安全管理工作格局,全面提升校園安全管理水平。
通過(guò)網(wǎng)格化安全管理,明確網(wǎng)格職責任務(wù)與標準,實(shí)現對人、地、物、事、組織等不同工作對象的`精細化管理,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節,認真解決存在的突出問(wèn)題,建立學(xué)校安全隱患排查治理機制,有效防范事故的發(fā)生,確保學(xué)校和師生安全。
組織發(fā)動(dòng)各單位、部門(mén)以及廣大師生員工廣泛參與網(wǎng)格化安全管理的各項工作,實(shí)現校園安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與,多部門(mén)、多層次聯(lián)動(dòng),實(shí)現網(wǎng)格工作力量和資源的科學(xué)化配置。逐步達到機制健全、職責明確、管理精細、全員參與、全面覆蓋、有效防控的工作目標。
二、網(wǎng)格劃分的原則和標準
。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分的原則
校園安全管理網(wǎng)格劃分的總原則是:按照責任化原則,本著(zhù)誰(shuí)使用,誰(shuí)負責;誰(shuí)主管,誰(shuí)負責的原則,對校園內的人、地、物、事、組織等進(jìn)行網(wǎng)格劃分,明確安全主體責任。各類(lèi)人員和有固定使用單位的場(chǎng)所、設施由所屬和使用單位負責,公共區域、設施、設備和業(yè)務(wù)統管的內容由主管單位負責。在學(xué)校層面上,各部、處、室、館、所、中心、學(xué)院、研究所(方案統稱(chēng)二級單位)為單元劃分安全管理網(wǎng)格,二級單位負責網(wǎng)格內人、地、物、事、組織等對象的安全管理,履行安全管理主體責任,并根據本單位情況劃分若干個(gè)網(wǎng)格單元,明確消防、治安、環(huán)境秩序、資產(chǎn)安全責任人,對所屬網(wǎng)格進(jìn)行有效的安全管理。
。ǘ┚W(wǎng)格劃分的標準
1.人員網(wǎng)格劃分:各二級單位所屬人員。包括在編職工、聘用人員、臨時(shí)用工、流動(dòng)人口、所屬學(xué)生(含全日制學(xué)生、繼續教育類(lèi)學(xué)歷、非學(xué)歷教育在校生、留學(xué)生和短期在校培訓的學(xué)員等),均劃入本單位安全管理網(wǎng)格。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案10
“堅持依靠群眾,推進(jìn)工作落實(shí)”,在社區進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái),xx社區根據自身實(shí)際情況,科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格,社區二級網(wǎng)格長(cháng)、信息員和三級網(wǎng)格長(cháng)轉變工作思路、轉變工作方式,堅持群眾路線(xiàn),從群眾中來(lái),到群眾中去,為群眾服務(wù)。
1、網(wǎng)格長(cháng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(cháng)的作用,社區加強對網(wǎng)格長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。網(wǎng)格長(cháng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”,網(wǎng)格長(cháng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的生活需要,才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區開(kāi)展業(yè)務(wù)交流,對各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程,進(jìn)行匯總、打印,網(wǎng)格長(cháng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”,方便自身工作,提高工作效率。同時(shí),網(wǎng)格長(cháng)積極與下沉的部門(mén)對接,跟著(zhù)老師學(xué)。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會(huì )制度。
網(wǎng)格長(cháng)每天上班第一件事就是巡查所負責的片區,查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題。查看樓院環(huán)境衛生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清。查看沿街門(mén)店是否按照城市化管理要求,是否有突出門(mén)店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現象。通過(guò)日巡查,每天都能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì )例會(huì ),都由辦事處副科級領(lǐng)導任社區第一書(shū)記的領(lǐng)導參加,各個(gè)網(wǎng)格長(cháng)對發(fā)現的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報,大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
3、團結群眾,發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾。
社區加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳:制作網(wǎng)格長(cháng)版面,公開(kāi)各自負責的`管轄區域,公布自己的聯(lián)系方式。走訪(fǎng)樓棟長(cháng),深入群眾,發(fā)放《xx街社區便民聯(lián)系卡》。制作社區名片、網(wǎng)格長(cháng)名片,送到居民家中,隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳,網(wǎng)格長(cháng)加強了與群眾溝通和交流,居民也對現在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可,居民發(fā)現問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區、給網(wǎng)格長(cháng)聯(lián)系,暢通了民意。網(wǎng)格長(cháng)在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中,工作由被動(dòng)變主動(dòng),主動(dòng)上門(mén)服務(wù),服務(wù)送到家門(mén)口,捕捉到各類(lèi)信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現在更多居民參與到社區網(wǎng)格化管理中來(lái)。
網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái),xx街社區建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺賬。輸入社情信息xx余條。治理沿街小廣告、門(mén)頭櫥窗廣告xx余條。解決xx等x個(gè)樓院自來(lái)水一戶(hù)一表改造問(wèn)題。疏通、清淤居民化糞池管道x余次。清理院內各個(gè)樓棟內小廣告一萬(wàn)余處。多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng),自行組織清理無(wú)主垃圾x車(chē)。調解矛盾糾紛x余件。在上級部門(mén)幫助下,解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(cháng)的工作得到了群眾的信任,在社區群眾中樹(shù)立了良好的形象,社區第四網(wǎng)格長(cháng)xx得到居民好評,收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理,適應群眾的需求,有利于社區的和諧和穩定。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案11
一、社區黨組織及網(wǎng)格化建設的工作機構
為加強對社區黨組織建設的領(lǐng)導,大力推行社區黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運行模式,經(jīng)街道黨工委研究決定,成立新興街道社區黨組織及網(wǎng)格化建設工作領(lǐng)導小組,負責建設工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導小組組成人員如下:
組長(cháng):
第一組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在組宣科,辦公室主任由黨工委副書(shū)記王莉同志兼任,副主任由豆雷、楊周同志兼任。辦公室負責網(wǎng)格黨組織建設的日常管理、協(xié)調和督導工作。
二、充分認識社區黨組織及網(wǎng)格化建設新模式的重要意義
社區黨組織是黨在城市基層工作的基礎,是社區各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心,是黨和政府聯(lián)系社區群眾的橋梁和紐帶。近年來(lái),我街道緊密結合實(shí)際,對加強和改進(jìn)社區黨建工作進(jìn)行了積極探索,取得了明顯成效。但隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入,城市管理重心逐步下移,出現了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問(wèn)題。主要表現在:管理體制不夠理順,社區黨組織的橫向協(xié)調和縱向領(lǐng)導的權威性較小,社區與駐轄區單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺,服務(wù)能力相對不足與各類(lèi)社會(huì )成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊,社區直管黨員參與意識較高,非直管黨員參與意識、共建意識比較淡薄等,這些問(wèn)題如不及時(shí)解決,勢必影響社區黨組織的生機與活力,影響黨的執政基礎和執政能力,影響和諧社區的建設步伐。在街道板塊型社區成立社區黨委(黨總支),與網(wǎng)格化服務(wù)相融合,是街道黨工委在分析當前板塊型社區黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)的基礎上,從加強社區黨組織的凝聚力、戰斗力、向心力,提高黨在城市基層執政能力的戰略高度出發(fā),作出的重要決策。轄區各級黨組織要充分認識社區黨組織建設工作重要性和緊迫性,切實(shí)增強工作的責任感和使命感,統一思想,提高認識,按照工作方案的要求,把工作落到實(shí)處,努力開(kāi)創(chuàng )社區黨建工作的新局面。
三、目標任務(wù)
創(chuàng )建目標:
按照“以人為本、服務(wù)群眾,有效管理,創(chuàng )出特色”的原則對4個(gè)社區進(jìn)行網(wǎng)格劃分,分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部、中網(wǎng)格黨小組形成“社區黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡(luò )黨建體系,進(jìn)一步細化社區黨組織及網(wǎng)格設置,形成每格定人、每人定責的全覆蓋、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。以黨建推動(dòng)社區服務(wù),融合社會(huì )各種資源,達到既有黨組織資源,又有人員及物質(zhì)資源保障,努力做到“組織網(wǎng)絡(luò )、黨建工作、黨員管理、社區服務(wù)”四個(gè)全覆蓋,全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作。
具體任務(wù):
1、統籌安排,同步推進(jìn)。堅持以社區黨組織建設為總抓手,社區網(wǎng)格化建設與社區黨組織體制建設統籌安排、同步運行、相互促進(jìn),在將社區合理劃分成不同層級的若干個(gè)網(wǎng)格單元的基礎上,逐步建立各級網(wǎng)格黨組織。
2、創(chuàng )新模式,靈活設置。建立社區黨委(黨總支)組織體制,突出黨組織在各級網(wǎng)格的'領(lǐng)導核心作用,與社區網(wǎng)格化建設有機結合,在科學(xué)劃分大、中網(wǎng)格的基礎上,充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅力量,有效整合社團組織的社會(huì )力量,充分構建社區工作人員、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式,全面實(shí)現社區管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細化。
3、整合資源,理順關(guān)系。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,注重整合社會(huì )資源,將現有街道居民代表、離退休干部、社區志愿者以及老年協(xié)會(huì )、婦女協(xié)會(huì )等優(yōu)秀社團人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去。整合利用社區的各類(lèi)資源,凝聚社會(huì )各方面的力量,調動(dòng)各方面的積極性,充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,逐步實(shí)現社區資源共享,不斷推進(jìn)社區黨建工作的深入開(kāi)展。理順社區居民各類(lèi)組織、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,形成以社區黨委、黨總支為核心、轄區各單位共同參與的新型社區黨建工作新格局。
4、明確權責,完善機制。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備:選舉產(chǎn)生社區黨委書(shū)記、社區黨總支書(shū)記、大網(wǎng)格黨支部書(shū)記和中網(wǎng)格黨小組組長(cháng),實(shí)現黨組織建設與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會(huì )服務(wù)中的領(lǐng)導核心作用,充分調動(dòng)網(wǎng)格內黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內的社會(huì )性、群眾性、公益性事務(wù)。進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區黨建工作中的職責,建立和完善社區黨員代表大會(huì )對黨委、黨總支工作的監督、評議等相關(guān)制度,逐步形成社區黨委、黨總支完善的工作運行機制。
5、條塊結合,形成合力。實(shí)現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變,打破組織關(guān)系的屬地界限,增強轄區內的黨員在組織關(guān)系所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”,進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。推進(jìn)社區黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉變,黨建內容由“封閉單一”向“開(kāi)放豐富”轉變,有效解決社區綜合管理、服務(wù)與社區治理功能銜接,形成社區黨建工作的整體合力。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案12
為進(jìn)一步加強學(xué)校安全管理,切實(shí)有效的履行單位安全管理職責,遏制和防范安全事故的發(fā)生,確保廣大師生生命財產(chǎn)安全,全力構建良好的育人環(huán)境,落實(shí)校園安全工作監管的責任,構建“橫向到邊,縱向到底”的安全網(wǎng)格,根據有關(guān)文件要求,現結合我校實(shí)際,特制定本實(shí)施方案:
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持安全發(fā)展理念,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,以構建和諧社會(huì )、維護廣大師生生命財產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的原則,全面強化校園安全監管職能,構建安全監管長(cháng)效機制,進(jìn)一步落實(shí)安全責任,努力形成“全員、全方位、全過(guò)程”的各負其責,上下聯(lián)動(dòng),齊抓共管的工作局面,為師生建設和營(yíng)造平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全“網(wǎng)格化”管理,進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校部?jì)雀骷壘W(wǎng)格安全責任,建立“權責明確、任務(wù)清晰、流程規范、分級管理、網(wǎng)格到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò ),按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路,健全和完善管理網(wǎng)絡(luò ),形成縱向到底、橫向到邊、條塊結合、全面覆蓋的.安全管理監督體系,加強安保、消防、校舍、飲食、公共衛生、交通車(chē)輛、危險物品、儀器設備、大型活動(dòng)及水、電、氣、暖、鍋爐等重要基礎設施的安全管理,建立健全安全隱患排查治理機制,有效防范事故的發(fā)生,切實(shí)保障學(xué)校和師生安全。
三、劃分網(wǎng)格
一級網(wǎng)格:幼兒園園長(cháng)
二級網(wǎng)格:安全辦主任
三級網(wǎng)格:各科室負責人
四級網(wǎng)格:各班班主任、具體責任人
四、學(xué)校安全責任分工
為構建校園安全網(wǎng)格化管理體系,本著(zhù)“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責,誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則和“一崗雙責、權責相當”的要求,落實(shí)責任,明確分工,定責任人、定崗位、定職責、定考核,全面加強學(xué)校安全監管工作。具體安全監管責任分工附后。
五:簽訂安全責任狀
責任狀的簽訂執行層層簽訂的原則,具體要求如下:
1、安全領(lǐng)導小組組長(cháng)與副組長(cháng)簽訂安全責任狀
2、領(lǐng)導小組副組長(cháng)與分管各部的中層領(lǐng)導簽訂安全責任狀
3、各中層領(lǐng)導與分管的班主任、任課教師及處室責任人、教師簽訂安全責任狀
4、班主任與學(xué)生簽訂安全責任狀
5、安全負責人與保安人員、食堂人員
六、嚴格責任追究。
網(wǎng)格化管理各相關(guān)責任人要各司其職,各負其責,切實(shí)加強安全監管工作,嚴格落實(shí)責任追究制度,對分管業(yè)務(wù)內的安全工作,凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發(fā)生校園安全責任事故,造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的,嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案13
xx社區為了更加科學(xué)、嚴謹、細致、有效的對轄區進(jìn)行管理,保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區實(shí)際,特制定本管理方案:
一、指導思想
以構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為出發(fā)點(diǎn),以將經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區(xx河區)建設為首善之區為目標,以數字化社區系統平臺為載體。改變過(guò)去傳統、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,轉變?yōu)楝F代、主動(dòng)、定量和系統的管理方法,從而使社會(huì )管理科學(xué)合理、高效有序,全面提升社區管理的本事與水平。
二、工作任務(wù)
實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,要求社區工作人員更加深入走訪(fǎng)群眾,關(guān)心群眾,加強社區與群眾之間的聯(lián)系,了解掌握社會(huì )管理工作中的各項動(dòng)態(tài)信息,幫忙群眾解決實(shí)際困難,促進(jìn)社會(huì )秩序穩定。具體任務(wù):
。ㄒ唬┴撠煴緟^域網(wǎng)格單元內所有社會(huì )管理工作的巡查、監督,對出現的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置、及時(shí)上報。
。ǘ┫蛉罕娦麄鼽h的路線(xiàn)、方針和各項政策,宣傳國家各項法律法規,教育群眾增強法制觀(guān)念和自我安全防范意識。
。ㄈ┰敿氄莆丈鐣(huì )治安、計生、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,以及社會(huì )各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素等社會(huì )管理工作中的'動(dòng)態(tài)信息,調處化解各類(lèi)矛盾糾紛,落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。
。ㄋ模╆P(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和困難,引導群眾創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。
。ㄎ澹┘訌娸浨樾畔⒌氖占,及時(shí)匯總群眾的意見(jiàn)與提議并及時(shí)上報,為社區更好的開(kāi)展工作供給參考依據,便于社區安排或調整工作計劃,提高工作效率。
三、工作要求
。ㄒ唬⿲(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區工作人員進(jìn)一步深化細化社區管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰(shuí)片區、誰(shuí)負責”的原則,將職責進(jìn)一步完善和細化,分解到人,全面構建橫向到邊、縱向到底,一層對一層負責的工作格局。社區工作人員要充分認識到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )綜合管理工作的重要性,積極主動(dòng)參與,切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,切實(shí)做好轄區內的社會(huì )管理工作。
。ǘ┫嗷ソ涣,取長(cháng)補短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理是新時(shí)期做好社區綜合管理工作的新思路、新方法,在“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作過(guò)程中,每一個(gè)工作人員之間,各網(wǎng)格包戶(hù)工作人員之間要加強溝通,密切聯(lián)系,加強相互交流合作,相互學(xué)習切磋,不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì )管理的具體操作步驟、方法,提高工作成效。
。ㄈ┱J真總結,逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區在新形勢下推出的社會(huì )管理工作新舉措,需要努力探索,不斷改善,逐步完善,全體社區工作人員要以此為契機,積極參與,認真探討,總結好的做法和經(jīng)驗,使之構成社會(huì )管理工作有效的工作模式,使社區管理工作真正做到小事不出社區,大事不出街道,矛盾不上交,為經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)的跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安發(fā)揮作用。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案14
一、指導思想
按照開(kāi)發(fā)區“創(chuàng )建平安和諧開(kāi)發(fā)區,確保社會(huì )大局穩定”的總體思路,創(chuàng )新綜治管理模式,有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控社會(huì )化管理工作整體水平和應用科技管理的能力,最終實(shí)現“發(fā)案少,秩序好,群眾滿(mǎn)意,轄區安全穩定”的工作目標。
二、目標要求
(一)開(kāi)展綜治社會(huì )化管理是適應社區社會(huì )化管理的需要,更是“訪(fǎng)民情、順民意、解民憂(yōu)、保民安”的一項重要舉措。轄區各單位主要負責人要負總責,成立相應的領(lǐng)導小組,切實(shí)擔負起責任,綜治管理團隊組成人員要積極參與,認真履行工作職責,真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯(lián)動(dòng)、多方配合”的治安防控體系,確保轄區安全定。
(二)各單位要根據總體方案的要求,進(jìn)一步明確職責,細化操作辦法,建立月工作例會(huì )、季治安問(wèn)題分析處理機制等制度;社區和轄區單位對走訪(fǎng)、防范、排查、化解等具體工作要量化,建立基本臺帳,軟件材料有據可查,為年終驗收做好準備。
三、組織領(lǐng)導
為加強此項工作的組織實(shí)施,按照屬地管理的原則,成立電廠(chǎng)街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組,對具體實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調。
組長(cháng):xx
副組長(cháng):xx
成員:xx
下設辦公室:xx
主任:xx
副主任:xx
成員:xx
四、工作任務(wù)
(一)開(kāi)展綜治網(wǎng)格化管理
社區要在圖說(shuō)綜治的基礎上,進(jìn)一步細化綜治網(wǎng)格,
把居民區劃分為四個(gè)綜治網(wǎng)格,落實(shí)綜治管理員,明確治安片警以及保衛公司巡防員包干區域。形成街道領(lǐng)導班子成員主抓各片,社區干部包片,居民代表包塊,民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。
(二)組建社會(huì )化綜治管理團隊
社區要根據實(shí)際情況,組建以街居干部、轄區黨員、群眾代表、轄區民警、治安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會(huì )化綜治管理團隊。在社區推出爭做“五大員”活動(dòng),即爭做政策法規宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會(huì )治安防范員和民主法治監督員,力爭使綜治社會(huì )化管理更具有針對性和有效性。
(三)扎實(shí)推進(jìn)“五大”活動(dòng)
1、大走訪(fǎng):社區干部和治安片警要按照“上門(mén)入戶(hù)、訪(fǎng)出實(shí)效”的要求,認真開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng),要把片區內的.各級人大代表、政協(xié)委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負責人、流動(dòng)人口、上訪(fǎng)對象作為重點(diǎn)走訪(fǎng)對象,要在轄區居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規行為、有上訪(fǎng)苗頭時(shí)必訪(fǎng),力所能及幫助解決一些實(shí)際困難,同時(shí),要對片區內的其他居民也要做到人頭熟、能說(shuō)事、能辦事。
2、大排查:要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求,全面開(kāi)展矛盾大排查工作,對責任片區內的可能影響社會(huì )政治穩定和治安安定的因素,可能引發(fā)事件的人民內部矛盾,可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛,可能引發(fā)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)的復雜地段、場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、出租房屋、流動(dòng)人口等基礎信息要摸排準確。
3、大化解:要按照“防出事、少出事”的要求,深入開(kāi)展矛盾大化解活動(dòng),對在大走訪(fǎng)、大排查過(guò)程中發(fā)現的各種矛盾糾紛和各類(lèi)安全隱患,力爭做到早預防、早發(fā)現、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區,大事不出社區,難事不出辦事處。
4、大宣傳:要按照“知曉面廣、參與率高”的要求,大張旗鼓地開(kāi)展法制宣傳工作。利用明珠社區服務(wù)網(wǎng)、社信通、電廠(chǎng)電視臺、廣播站和開(kāi)設宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式,大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng )建和社會(huì )治安綜合治理工作,大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。
5、大防范:要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求,充分發(fā)揮基層組織和社會(huì )力量的作用,根據轄區實(shí)際,強化人防、物防、技防措施,街道、派出所和電廠(chǎng)公安保衛公司通力合作積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)在小區出口和主要路段安裝電子攝像頭。進(jìn)一步強化技防措施,堵塞作案分子違法犯罪空間,最大限度的預防和減少違法犯罪,提高治安技防工作整體上水平。
(四)、構建五大防控機制
1、構建綜治社會(huì )化管理片區巡邏防控機制。
建立動(dòng)態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò ),建立派出所干警、公安保衛公司治安巡邏員、居民義務(wù)聯(lián)防人員共同參與,群防群治組織協(xié)調配合的巡邏體制,提高對違法犯罪的發(fā)現、控制能力。以居住片區為面、街路為線(xiàn)、重點(diǎn)要害部位為點(diǎn),開(kāi)展治安巡邏,形成點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的治安巡邏防控工作。
2、構建轄區重點(diǎn)部位防控機制。
在電廠(chǎng)廠(chǎng)區、金煤公司、銀行網(wǎng)點(diǎn)、校園周邊,集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)部位,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的責任制,開(kāi)展經(jīng)常性的治安巡邏和防控,組織各種形式專(zhuān)項治理活動(dòng)。
3、構建轄區單位內部安全保衛機制。
以轄區易燃易爆單位為重點(diǎn),建立和完善內部單位安全保衛機制,提高安全保衛工作的實(shí)際效果。加強內部安全保衛、嚴格落實(shí)內部安全防范責任,強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛第一責任人的責任。
5、構建電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間聯(lián)防聯(lián)調應急防控機制。
電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間,街道、派出所和公安保衛公司聯(lián)防聯(lián)調。在廠(chǎng)區和會(huì )場(chǎng)主要出入口、交通要道,設置治安卡點(diǎn),對進(jìn)出的車(chē)輛、人員進(jìn)行登記;對可疑車(chē)輛、人員進(jìn)行盤(pán)查,一旦發(fā)現重大情況,在最短的時(shí)間內實(shí)行堵控,盡可能在最短時(shí)間內將上訪(fǎng)對象穩控好。
五、總結經(jīng)驗上報典型
年終總結,表彰先進(jìn),上報典型。通報由于工作不到位,措施不得力,照成不良影響的單位。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案15
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),組織機關(guān)、社區干部深入基層,聯(lián)系群眾,充分了解群眾的意見(jiàn)和要求,著(zhù)力解決群眾反映強烈和影響社會(huì )和諧穩定的突出問(wèn)題,著(zhù)力提高群眾工作的能力和水平,著(zhù)力改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)效能。
二、工作目標
依托現有的社區管理體系和信息平臺,構建‘街道——社區——小區——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡(luò )組織體系,按照“界線(xiàn)清晰、任務(wù)適當、責任明確、便于考核”的原則,將社區范圍劃分為若干個(gè)區域網(wǎng)格,以網(wǎng)格化的方式,建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍,將社區每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區域,并在每個(gè)網(wǎng)格區域內對黨小組、志愿者、轄區單位進(jìn)行整合,以片帶面,以面帶塊,上下聯(lián)動(dòng),資源共享,活動(dòng)共辦,形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制。
三、工作步驟
1、劃網(wǎng)格。結合居民住宅區、轄區單位分布現狀,按照小區界線(xiàn)、樓棟分布將轄區合理劃分為若干個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格內居民約x戶(hù)左右,人口約x人。
2、組團隊。每網(wǎng)格由一名社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng),與網(wǎng)格內綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3、定制度。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團隊職責》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長(cháng)職責》、《網(wǎng)格化工作成員職責》、《網(wǎng)格化工作例會(huì )制度》、《網(wǎng)格化工作問(wèn)題反饋制度》等。
4、建信息。積極探索,建立“1+5+N”網(wǎng)格化管理的數字管理平臺,實(shí)現社區居民基本信息數字化覆蓋。(“1”即指建立一個(gè)社區居民綜合信息平臺;“5”是指人、房、事、組織、物品等五類(lèi)基本信息;“N”是指拓展信息源和應用系統,包括公安機關(guān)重點(diǎn)人員監控、違法犯罪信息等)。了解網(wǎng)格內服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,建立社區網(wǎng)格化管理資料信息庫,并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,標注清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶(hù)數、人數、黨員數、及各類(lèi)弱勢群體信息,建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、xx人員、刑釋解教和社區矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案,便于及時(shí)了解情況,掌握工作動(dòng)態(tài),做到服務(wù)有重點(diǎn),工作有方向。
5、明責任。社區工作者(網(wǎng)格長(cháng))負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作:包括責任網(wǎng)格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng )建、安全生產(chǎn)、綜治維穩等信息的綜合摸底歸檔,確保信息準確無(wú)誤。要求每周對信息進(jìn)行整理匯總,與業(yè)務(wù)對口專(zhuān)干交接。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類(lèi)記錄,解決一件注銷(xiāo)一件。對居民反映求助的事,進(jìn)行分類(lèi)處理:一般性事務(wù),由網(wǎng)格責任人現場(chǎng)處理;需要協(xié)調處理的工作,由網(wǎng)格責任人和社區協(xié)調處理;緊急性工作或社區不能獨立辦理的,網(wǎng)格責任人立即上報街道、社區,并現場(chǎng)全程跟蹤,做到“去有目的,來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”,服務(wù)更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。網(wǎng)格長(cháng)對其責任范圍的計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩等工作出現“一票否決”情況的,當年考核為不合格;表現優(yōu)異的年底給予表彰。
6、優(yōu)服務(wù)。開(kāi)展“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶(hù)”模式,把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習、民情議事決策、黨內推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團隊和綜合服務(wù)團隊,向轄區居民提供近距離服務(wù),幫助黨組織全面掌握社區實(shí)際情況,準確掌握居民利益訴求,有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,網(wǎng)格管理服務(wù)團隊成員隨時(shí)記錄了解到的'居民情況,并及時(shí)與社區溝通聯(lián)系。吸收社會(huì )力量參與到各個(gè)網(wǎng)格中,參與到為民服務(wù)的團隊中,開(kāi)展送服務(wù)幫扶等活動(dòng),提供個(gè)性化服務(wù)。如:社區愛(ài)心家園服務(wù)隊的為老服務(wù),社區衛生服務(wù)站的健康醫療服務(wù),社區文化體育服務(wù)團隊的健身、文化、宣教服務(wù)等特色團隊。
四、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。社區成立“網(wǎng)格化管理,精細化服務(wù)”工作領(lǐng)導小組,由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導、聯(lián)絡(luò )員、社區工作站站長(cháng)牽頭,各網(wǎng)格長(cháng)為具體責任人。并成立工作聯(lián)系室,供網(wǎng)格內服務(wù)團隊成員聯(lián)系工作。各社區出臺具體實(shí)施細則報辦事處備案。
2、加強宣傳引導。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,策劃專(zhuān)題,開(kāi)辟專(zhuān)欄,組織專(zhuān)訪(fǎng),跟蹤報道網(wǎng)格化實(shí)施情況,培育、挖掘和宣傳典型,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)全局,努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。要求社區干部、社區醫生、在冊黨員、社區志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫療衛生、文化娛樂(lè )、志愿活動(dòng)等服務(wù)中,引導建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿(mǎn)足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。
3、加強督查指導。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區干部年度考核內容。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn),開(kāi)展調查研究,協(xié)調解決問(wèn)題,指導推動(dòng)工作落實(shí);要帶頭深入基層一線(xiàn),為其他機關(guān)干部做好示范表率。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,用實(shí)際行動(dòng)體現黨員的先進(jìn)性。
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