- 相關(guān)推薦
購銷(xiāo)調研報告5篇
在當下社會(huì )，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的購銷(xiāo)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
購銷(xiāo)調研報告1
近年以來(lái)，各地糧食部門(mén)認真貫徹落實(shí)國務(wù)院深化糧食流通體制改革的精神，積極推進(jìn)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的改革、改組、改造，采取多種方式分流安置企業(yè)富余人員，從深層次對產(chǎn)權制度進(jìn)行改革，建立現代企業(yè)的法人治理結構，實(shí)現了企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，已基本解決了“老糧、老賬、老人問(wèn)題。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進(jìn)一步完善，產(chǎn)權制度進(jìn)一步明晰，企業(yè)全面管理進(jìn)一步規范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，確立了新的起點(diǎn)。但是，我們決不能因此而認為地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革已經(jīng)成功，應從地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)所負擔的歷史使命和其特殊性來(lái)衡量，因此，目前地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)普遍存在“企業(yè)實(shí)力不強、經(jīng)營(yíng)方式不活、管理機制不強、市場(chǎng)占有率不高、歷史包袱重”的現象，從根本上影響到企業(yè)的主渠道作用和市場(chǎng)的宏觀(guān)調控作用，也難以做大做強。
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)精神，結合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動(dòng)，本次對農發(fā)行XX市支行管轄的所有地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行調查研究，現將具體情況匯報材料如下：
一、調研范圍
XX市支行所管轄地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)共計4戶(hù)，包括黑龍江XX國家糧食儲備庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國儲庫”）、XX市臨江糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臨江糧庫”）、XX市勤得利糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勤得利糧庫”）、XX市樂(lè )業(yè)糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樂(lè )業(yè)糧庫”）。
二、基本情況
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)雖然歷經(jīng)了一系列的改革，“企業(yè)實(shí)力不強、經(jīng)營(yíng)方式不活、管理機制不強、市場(chǎng)占有率不高、歷史包袱重”等問(wèn)題。
�。ㄒ唬┱蟛环謫�(wèn)題：
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)直接承擔者執行國家糧食購銷(xiāo)政策，保護種糧農民利益等政府職能，在經(jīng)營(yíng)上受到政府部門(mén)直接干預，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，不是真正的市場(chǎng)主體。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部為國有獨資，領(lǐng)導層的選拔任命、企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過(guò)地方政府的干預，雖然有一定的經(jīng)營(yíng)自主權，但經(jīng)營(yíng)自主權有限。
�。ǘ┢髽I(yè)布局不合理：
企業(yè)投資主體單一，規模小、資產(chǎn)質(zhì)量差，大多數企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。
國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部為XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì )獨資，投資主體單一；規模劃分基本都為微型企業(yè)，企業(yè)規模較��；企業(yè)資產(chǎn)也基本都為改革以前的老舊資產(chǎn)，倉儲設施陳舊，烘干塔等設施老化，資產(chǎn)質(zhì)量較差；企業(yè)雖由XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì )全額出資，但XX市政府不再對其注入資本，企業(yè)流動(dòng)資金嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。
�。ㄈ┙M織結構不合理：
在組織形式上，國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部只存在糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，購銷(xiāo)企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，糧食購銷(xiāo)企業(yè)難以走出“買(mǎi)原糧、賣(mài)原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢。
�。ㄋ模┺D換機制滯后：
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)普遍存在歷史包袱沉重問(wèn)題，主要包括人員包袱沉重、土地包袱沉重、稅款包袱沉重等，在一定程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展狀態(tài)。
一是國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫員工人數分別為82人、46人、45人、53人，企業(yè)職工的工資、養老保險、醫療保險、工商保險等成為企業(yè)最大的負擔；二是地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉變?yōu)槌鲎尫绞�，補繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的又一大難題，現國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫土地全部處于欠繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國儲庫在逐步補繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補繳，真正形成土地使用權的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項、大額稅款，以企業(yè)現有的能力及未來(lái)發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前年度欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無(wú)能力補繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務(wù)機關(guān)查封賬戶(hù)的情況。
�。ㄎ澹┝魍ㄊ侄沃螅�
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)雖長(cháng)期經(jīng)營(yíng)糧食，但始終難以與現代大流通、大物流合拍。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問(wèn)題卻嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中微薄的毛利大部分被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調控市場(chǎng)，穩定糧價(jià)。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫都多年未經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化糧食購銷(xiāo)，收購的糧食大部分只會(huì )賣(mài)給國家調控糧食收購主體。
�。╊I(lǐng)導意識不夠清晰：
面對多變的糧食市場(chǎng)，地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導不能清晰認識糧食市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。
在大豆、玉米兩個(gè)糧食品種已相繼取消政策性糧食收購政策的情況下，水稻也會(huì )很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場(chǎng)化。但地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場(chǎng)性糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運作經(jīng)驗不足、缺少糧食購銷(xiāo)下游客戶(hù)，無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險。
三、發(fā)展思路
�。ㄒ唬⿲�(shí)行股份制改革，建立現代企業(yè)制度：
在地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)中，實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權制度改革，實(shí)行企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，建立現代企業(yè)制度。
一是可以組建集團公司。以縣為單位，改組、改造地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，按照《公司法》的要求，可以骨干企業(yè)為主體，通過(guò)系統內部的聯(lián)合、兼并，組建企業(yè)集團或股份制企業(yè)，提高整體效益和競爭力。
二是組建股份制企業(yè)，即通過(guò)資產(chǎn)重組，實(shí)現投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的'單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無(wú)形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何直接關(guān)系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高，對企業(yè)重大問(wèn)題的民主參與意識會(huì )更強。
�。ǘ﹦�(chuàng )新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有份額：
鑒于目前糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的這種競爭態(tài)勢，企業(yè)要建立與糧食市場(chǎng)化相適應的經(jīng)營(yíng)機制，鑒定樹(shù)立“大市場(chǎng)、大流通、大糧食”的經(jīng)營(yíng)理念，要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，以糧食市場(chǎng)需求為導向，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，將糧食生產(chǎn)、轉化、加工、運銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節緊密結合、實(shí)現產(chǎn)、購、加、銷(xiāo)一條龍，貿、工、農一體化，把糧食生產(chǎn)、流通、消費有機結合起來(lái)，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。要提高市場(chǎng)占有份額，必須創(chuàng )新糧食收購，提高為農服務(wù)水平。
一是創(chuàng )新糧食收購方式。改變過(guò)去等客上門(mén)、坐庫收購的官商作風(fēng)，深入村莊、農戶(hù)，登門(mén)到戶(hù)收購，方便農民售糧，并不斷改進(jìn)收購服務(wù)，積極為農民代儲糧食。
二是創(chuàng )新收購資金籌集渠道。積極爭取農發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預收銷(xiāo)貨定金、代購代銷(xiāo)等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農民打“白條”。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)文化，提升核心競爭力：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提升文化創(chuàng )新工程，提升企業(yè)自身特色，是改造、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，是凝聚、規范、引導和激勵職工為實(shí)現企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，是現代企業(yè)可持續發(fā)展的強大動(dòng)力。
一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特色，主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現形式--企業(yè)文化。要搞好企業(yè)，必須要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理理念，以增強和激發(fā)企業(yè)干部職工的認同和共鳴，樹(shù)立企業(yè)外在形象和聲譽(yù)。
二是堅持以人為本，切實(shí)加強企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，煥發(fā)企業(yè)內部活力。
三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。首先，通過(guò)筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營(yíng)的人；其次，通過(guò)橫向學(xué)習，提高企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導企業(yè)的能力；再有，通過(guò)就地培訓提高在職員工的技能水平；最后，通過(guò)建立人才儲備制度，有計劃的從大專(zhuān)（本）院校引進(jìn)人才。
四、下一步打算和建議
�。ㄒ唬┘哟髮Φ胤絿屑Z食購銷(xiāo)企業(yè)的信貸支持：
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應抵盡抵的情況下，通過(guò)企業(yè)糧食倉儲保管費用補貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險保證金等擔保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4戶(hù)地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)全部提供最大的信貸支持。
�。ǘ┙ㄗh政府對地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行整合：
建議XX市政府將4戶(hù)地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)組成集團公司，以國儲庫為主體，實(shí)行集團化經(jīng)營(yíng)，提高整體效益和競爭力�；蛘咄ㄟ^(guò)引入外來(lái)資本、引導員工入股，進(jìn)行股份制改革。并在整合后，實(shí)現產(chǎn)、購、加、銷(xiāo)一條龍，貿、工、農一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。
�。ㄈ幦≌咝约Z食收儲民營(yíng)倉儲中心庫：
面對中央儲備糧公司問(wèn)題頻發(fā)，國家有意將民營(yíng)租賃庫點(diǎn)的糧食收購、日常管理等問(wèn)題交于其他主體來(lái)實(shí)施，建議通過(guò)政府向國家糧食局反應，以各地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營(yíng)糧食收購存儲庫點(diǎn)，對其民營(yíng)租賃庫點(diǎn)進(jìn)行糧食收購、日常管理等問(wèn)題的管理。
購銷(xiāo)調研報告2
從去年開(kāi)始，國家對糧食主產(chǎn)區實(shí)行最低收購價(jià)政策。政策調整是否會(huì )導致企業(yè)重新回到計劃經(jīng)濟的老路上去？通過(guò)調研，我們發(fā)現，**糧食局運用分配杠桿，撬動(dòng)糧食職工在完成政策性收購任務(wù)前提下開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，增強了職工參與市場(chǎng)競爭的本領(lǐng)，為我省糧食產(chǎn)區正確處理政策性收購和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系提供了有益探索。
一、做法
經(jīng)過(guò)兩輪改革，**對全縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)國有資產(chǎn)實(shí)行統一管理，由縣授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營(yíng)和管理，享有所有者的資產(chǎn)受益，對購銷(xiāo)公司實(shí)施法律、法規、政策和國有資產(chǎn)使用安全的監督，采取整體租賃的辦法同各購銷(xiāo)公司簽訂國有資產(chǎn)租賃協(xié)議，收取國有資產(chǎn)租賃費。購銷(xiāo)公司負責國有資產(chǎn)的管理和使用，倉庫及設施的正常維護，不得擅自轉租或改變倉庫及設施的結構，凡以企業(yè)名義或用企業(yè)國有資產(chǎn)抵押、擔保、、借款、出售、轉租必須事先報總公司批準。為了防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的短期行為，包盈不包虧，**規定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和上崗職工必須繳納一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險抵押金，同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)捆綁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一般職工的3倍。薪酬分配采取“以崗定薪、以效計酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據貢獻大小確定收入高低，最大限度地調動(dòng)企業(yè)和員工的積極性。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務(wù)，公司負責發(fā)放基本工資并為其繳納養老、失業(yè)、醫療和工傷保險四金。糧食收購淡季，職工重點(diǎn)投入到農村服務(wù)部和自主經(jīng)營(yíng)上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場(chǎng)，創(chuàng )造的利潤全部歸職工個(gè)人。今年，**根據糧食購銷(xiāo)政策變化及時(shí)調整分配辦法，規定政策性收購實(shí)現的利潤主要用于企業(yè)基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經(jīng)營(yíng)，確保國有資產(chǎn)保值增值。職工利用空閑時(shí)間自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的利潤仍歸個(gè)人，極大地調動(dòng)了職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性。
二、效果
分配制度改革是企業(yè)內部三項制度改革的核心，**通過(guò)分配這個(gè)杠桿，撬動(dòng)職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，收到了一舉多得的效果。
一是保證了國有資產(chǎn)保值增值。收儲總公司采取整體租賃辦法每年收取國有資產(chǎn)租賃費30多萬(wàn)元，用于修繕倉庫，添置設備，確保國有資產(chǎn)保值增值�；鶎淤忎N(xiāo)企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設備，僅永興糧食購銷(xiāo)公司20xx年以來(lái)就投入資金80多萬(wàn)元，添置一批電子磅和輸送機，修繕4000噸倉容，在今年的托市糧食收購中發(fā)揮了明顯作用，保證了國家惠農政策落到實(shí)處。
二是提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。**14個(gè)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)今年收購托市小麥21萬(wàn)噸，1-9月實(shí)現盈利869萬(wàn)元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成托市小麥收購13860噸，還通過(guò)邊購邊銷(xiāo)、外購外銷(xiāo)實(shí)現利潤60多萬(wàn)元。
三是增加了職工收入。**借鑒南陵經(jīng)驗創(chuàng )辦60個(gè)農村糧油服務(wù)社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，并從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中得到了實(shí)惠。全縣60個(gè)糧油服務(wù)社110名職工，除公司發(fā)給基本工資外，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人均增加收入6000元以上，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)超過(guò)職工的基本工資。樂(lè )土糧食購銷(xiāo)公司20xx年外購外銷(xiāo)實(shí)現利潤60萬(wàn)元，25名職工人均2萬(wàn)多元。
四是增強了市場(chǎng)意識。永興糧食購銷(xiāo)公司早在20xx年就開(kāi)展訂單收購，創(chuàng )造了“六包一掛”的永興經(jīng)驗。今年蒙城又簽訂優(yōu)質(zhì)小麥訂單95萬(wàn)畝。城郊糧食購銷(xiāo)公司辛集經(jīng)理部在保證完成公司正常收購任務(wù)后，5名職工自愿組合，開(kāi)展常年常時(shí)收購，價(jià)格隨行就市，只要能賺錢(qián)就收，今年已收購小麥70萬(wàn)公斤，玉米20萬(wàn)公斤，黃豆10萬(wàn)公斤，既實(shí)現了創(chuàng )收，又增強了同市場(chǎng)打交道的勇氣和本領(lǐng)。
五是方便了農民群眾。**國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮糧食部門(mén)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，把著(zhù)眼點(diǎn)放在農村陣地上，把經(jīng)營(yíng)方向定位在面向農村、圍繞農業(yè)、服務(wù)農民，從事農民群眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農村所需的百貨、日雜、食品等各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)上，廣泛開(kāi)展代購、代銷(xiāo)、代儲存、代加工和兌換業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，極大地方便了農民群眾的需求，密切了同農民群眾的天然聯(lián)系。
三、啟示
**通過(guò)分配杠桿撬動(dòng)職工積極參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的做法，給我們很多啟示。
啟示一：通過(guò)分配杠桿，最低價(jià)收購政策和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)得到有效結合。糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”在資源配置中更多地發(fā)揮作用，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)成為真正意義上的“四自”企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中尋求生存和發(fā)展的空間。實(shí)行最低收購價(jià)政策，是國家在糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化新形勢下采取的`一項重要調控措施，是保護種糧農民利益的一項惠農政策。**一手抓政策性收購，一手抓市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，既保證了國家惠農政策的落實(shí)，又充分發(fā)揮了國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)市場(chǎng)主渠道作用，樹(shù)立了糧食企業(yè)的新形象。
啟示二：通過(guò)分配杠桿，國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系得到合理的配置�？h局把國有資產(chǎn)管住管好，托市政策形成的利潤主要用于添置設施，維修倉庫，擴大經(jīng)營(yíng)，彌補虧損，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時(shí)，企業(yè)和職工利用淡季時(shí)間投入到農村服務(wù)社和自主經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)辛勤勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)，收入大幅度地增加，人人享受了改革發(fā)展的成果。
啟示三：通過(guò)分配杠桿，培養鍛煉了一批懂市場(chǎng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的糧食職工隊伍。**經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，已經(jīng)從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中嘗到了甜頭。在最低收購價(jià)政策背景下，企業(yè)和職工的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)熱情絲毫不減，他們研究市場(chǎng)，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，不棄薄利，見(jiàn)好就賣(mài)，有利就銷(xiāo)，快購快銷(xiāo)，邊購邊銷(xiāo)，增強了市場(chǎng)競爭的本領(lǐng)。
啟示四：通過(guò)分配杠桿，糧食部門(mén)在社會(huì )主義新農村建設中的作用日益凸顯。國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)利用糧食部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展農村糧油服務(wù)社，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，充分利用倉儲、加工設備和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展“四代一換”（代購、代銷(xiāo)、代農儲糧、代農加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，為農民提供種子、化肥、農藥等生產(chǎn)資料和日常生活用品，滿(mǎn)足農民的生產(chǎn)生活需要，為農民增收、農業(yè)增效、農村和諧發(fā)揮了積極作用。
購銷(xiāo)調研報告3
眼下，全國性國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)財產(chǎn)清查即將全面展開(kāi)，我市清查準備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開(kāi)始。根據這次清查要求，結合我市部分縣、市（區）自行組織清查的實(shí)踐，覺(jué)得以下幾點(diǎn)值得注意。
一、要認清意義，明確目的。幾年來(lái)，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)實(shí)施了改革改制，資產(chǎn)增減變化較大，有的債權債務(wù)人也發(fā)生了變化，為了摸清企業(yè)家底，有必要開(kāi)展財產(chǎn)清查；為了擠掉“水份”，確保賬實(shí)相符，有必要進(jìn)行資財產(chǎn)清查；為了整合資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量，有必要開(kāi)展財產(chǎn)清查；為了總結經(jīng)驗，改善管理，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻率，有必要開(kāi)展財產(chǎn)清查；為了清產(chǎn)核資，接軌新規，有必要開(kāi)展財產(chǎn)清查。所以，開(kāi)展財產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的`需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。
二、要多方協(xié)調，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門(mén)要高度重視，明確責任部門(mén)，加強領(lǐng)導，組織推動(dòng)；其次，企業(yè)行政主要領(lǐng)導要負總責，把任務(wù)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，并負責協(xié)調。財產(chǎn)清查，不僅是財會(huì )部門(mén)的事，而是一項綜合性工作，可明確財會(huì )部門(mén)牽頭，實(shí)物管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門(mén)協(xié)同動(dòng)作。同時(shí)，與外部財政、國資、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)溝通關(guān)系，爭取指導和支持，以利工作順利進(jìn)行。
三、要講求方法，提高效率。清查組織落實(shí)后，對本單位清查工作作一評估，根據實(shí)際情況，采取相應方法。對于實(shí)物資產(chǎn)清查，首先將賬存實(shí)物資產(chǎn)全部造冊，然后組織實(shí)物核查組，以實(shí)物為主線(xiàn)，將所有實(shí)物與清冊核對，看哪些相符？哪些有賬無(wú)實(shí)？哪些有實(shí)無(wú)賬？做好詳細記錄，待研究對應處理。對于結算資產(chǎn)清查，采取面對面或征詢(xún)函方式全面核對余額，對于征詢(xún)不相符的、無(wú)回音的，要上門(mén)核對。在核實(shí)基礎上，進(jìn)行分類(lèi)，對其中已無(wú)正常交往或接近兩年及兩年以上的落實(shí)清算措施。對于貨幣資產(chǎn)和其他資產(chǎn)針對性選用方法核查。時(shí)間安排上，登記造冊、發(fā)送征詢(xún)函在先，外埠對賬和內部核查實(shí)物分別組織力量實(shí)施，外埠對賬與落實(shí)清算措施結合進(jìn)行�？傊�，要根據實(shí)際情況，科學(xué)安排，有序進(jìn)行，以提高工作效率。
四、要求真務(wù)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。明確了目的和意義，就要付之行動(dòng)，而且要抓緊實(shí)施，否則為了應付匯總上報，必然草草了事。同時(shí)，這次清查與補貼不相干，無(wú)利益驅動(dòng)，不允許也沒(méi)必要弄虛作假。做到真正核查，真實(shí)反映，實(shí)事求是處理。
五、要查改并舉，完善管理。在核查過(guò)程中，對不相符資產(chǎn)及管理上的問(wèn)題，要認真進(jìn)行疏理，依據規定、管理權限，區別輕重緩急，分別處理。如：賬外資產(chǎn)需要及時(shí)登記、債權款項需要及時(shí)清收、涉及法律時(shí)效債權需要辦理相應手續、管理環(huán)節上的問(wèn)題特別對可能引起現實(shí)不良后果的需要及時(shí)糾正。核實(shí)以后，按規定要求，認真填表，認真總結，匯總上報。在總結的基礎上，進(jìn)行全面評價(jià)，對現有管理制度進(jìn)行充實(shí)、調整、完善。
六、要打好基礎，接軌新規。通過(guò)核查，對于賬外資產(chǎn)，要按照規定作價(jià)入賬；對于損失資產(chǎn)，要查明原因，提供依據，單位集體研究（需經(jīng)主管部門(mén)批準的經(jīng)主管部門(mén)批準）后，列入待處理。并根據審批權限，申報核銷(xiāo)，經(jīng)批準核銷(xiāo)后，作相應賬務(wù)處理。通過(guò)清理核銷(xiāo)，努力實(shí)現會(huì )計穩健性。同時(shí)，在清查過(guò)程中，要將糧食庫存性質(zhì)徹底分清，為過(guò)渡新增會(huì )計科目打好基礎。
購銷(xiāo)調研報告4
從去年開(kāi)始，國家對糧食主產(chǎn)區實(shí)行最低收購價(jià)政策。政策調整是否會(huì )導致企業(yè)重新回到計劃經(jīng)濟的老路上去？通過(guò)調研，我們發(fā)現，xx糧食局運用分配杠桿，撬動(dòng)糧食職工在完成政策性收購任務(wù)前提下開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，增強了職工參與市場(chǎng)競爭的本領(lǐng)，為我省糧食產(chǎn)區正確處理政策性收購和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系提供了有益探索。
一、做法
經(jīng)過(guò)兩輪改革，xx對全縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)國有資產(chǎn)實(shí)行統一管理，由縣政府授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營(yíng)和管理，享有所有者的資產(chǎn)受益，對購銷(xiāo)公司實(shí)施法律、法規、政策和國有資產(chǎn)使用安全的監督，采取整體租賃的辦法同各購銷(xiāo)公司簽訂國有資產(chǎn)租賃協(xié)議，收取國有資產(chǎn)租賃費。購銷(xiāo)公司負責國有資產(chǎn)的管理和使用，倉庫及設施的正常維護，不得擅自轉租或改變倉庫及設施的結構，凡以企業(yè)名義或用企業(yè)國有資產(chǎn)抵押、擔保、貸款、借款、出售、轉租必須事先報總公司批準。為了防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的短期行為，包盈不包虧，xx規定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和上崗職工必須繳納一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險抵押金，同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)捆綁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一般職工的3倍。薪酬分配采取“以崗定薪、以效計酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據貢獻大小確定收入高低，最大限度地調動(dòng)企業(yè)和員工的.積極性。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務(wù)，公司負責發(fā)放基本工資并為其繳納養老、失業(yè)、醫療和工傷保險四金。糧食收購淡季，職工重點(diǎn)投入到農村服務(wù)部和自主經(jīng)營(yíng)上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場(chǎng)，創(chuàng )造的利潤全部歸職工個(gè)人。今年，xx根據糧食購銷(xiāo)政策變化及時(shí)調整分配辦法，規定政策性收購實(shí)現的利潤主要用于企業(yè)基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經(jīng)營(yíng)，確保國有資產(chǎn)保值增值。職工利用空閑時(shí)間自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的利潤仍歸個(gè)人，極大地調動(dòng)了職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性。
二、效果
分配制度改革是企業(yè)內部三項制度改革的核心，xx通過(guò)分配這個(gè)杠桿，撬動(dòng)職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，收到了一舉多得的效果。
一是保證了國有資產(chǎn)保值增值。收儲總公司采取整體租賃辦法每年收取國有資產(chǎn)租賃費30多萬(wàn)元，用于修繕倉庫，添置設備，確保國有資產(chǎn)保值增值�；鶎淤忎N(xiāo)企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設備，僅永興糧食購銷(xiāo)公司20xx年以來(lái)就投入資金80多萬(wàn)元，添置一批電子磅和輸送機，修繕4000噸倉容，在今年的托市糧食收購中發(fā)揮了明顯作用，保證了國家惠農政策落到實(shí)處。
二是提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。14個(gè)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)今年收購托市小麥21萬(wàn)噸，1-9月實(shí)現盈利869萬(wàn)元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成托市小麥收購13860噸，還通過(guò)邊購邊銷(xiāo)、外購外銷(xiāo)實(shí)現利潤60多萬(wàn)元。
三是增加了職工收入。xx借鑒南陵經(jīng)驗創(chuàng )辦60個(gè)農村糧油服務(wù)社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，并從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中得到了實(shí)惠。全縣60個(gè)糧油服務(wù)社110名職工，除公司發(fā)給基本工資外，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人均增加收入6000元以上，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)超過(guò)職工的基本工資。樂(lè )土糧食購銷(xiāo)公司20xx年外購外銷(xiāo)實(shí)現利潤60萬(wàn)元，25名職工人均2萬(wàn)多元。
四是增強了市場(chǎng)意識。永興糧食購銷(xiāo)公司早在20xx年就開(kāi)展訂單收購，創(chuàng )造了“六包一掛”的永興經(jīng)驗。今年蒙城又簽訂優(yōu)質(zhì)小麥訂單95萬(wàn)畝。城郊糧食購銷(xiāo)公司辛集經(jīng)理部在保證完成公司正常收購任務(wù)后，5名職工自愿組合，開(kāi)展常年常時(shí)收購，價(jià)格隨行就市，只要能賺錢(qián)就收，今年已收購小麥70萬(wàn)公斤，玉米20萬(wàn)公斤，黃豆10萬(wàn)公斤，既實(shí)現了創(chuàng )收，又增強了同市場(chǎng)打交道的勇氣和本領(lǐng)。
五是方便了農民群眾。xx國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮糧食部門(mén)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，把著(zhù)眼點(diǎn)放在農村陣地上，把經(jīng)營(yíng)方向定位在面向農村、圍繞農業(yè)、服務(wù)農民，從事農民群眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農村所需的百貨、日雜、食品等各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)上，廣泛開(kāi)展代購、代銷(xiāo)、代儲存、代加工和兌換業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，極大地方便了農民群眾的需求，密切了同農民群眾的天然聯(lián)系。
三、啟示
xx通過(guò)分配杠桿撬動(dòng)職工積極參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的做法，給我們很多啟示。
啟示一：通過(guò)分配杠桿，最低價(jià)收購政策和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)得到有效結合。糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”在資源配置中更多地發(fā)揮作用，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)成為真正意義上的“四自”企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中尋求生存和發(fā)展的空間。實(shí)行最低收購價(jià)政策，是國家在糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化新形勢下采取的一項重要調控措施，是保護種糧農民利益的一項惠農政策。xx一手抓政策性收購，一手抓市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，既保證了國家惠農政策的落實(shí)，又充分發(fā)揮了國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)市場(chǎng)主渠道作用，樹(shù)立了糧食企業(yè)的新形象。
啟示二：通過(guò)分配杠桿，國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系得到合理的配置�？h局把國有資產(chǎn)管住管好，托市政策形成的利潤主要用于添置設施，維修倉庫，擴大經(jīng)營(yíng)，彌補虧損，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時(shí)，企業(yè)和職工利用淡季時(shí)間投入到農村服務(wù)社和自主經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)辛勤勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)，收入大幅度地增加，人人享受了改革發(fā)展的成果。
啟示三：通過(guò)分配杠桿，培養鍛煉了一批懂市場(chǎng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的糧食職工隊伍。xx經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，已經(jīng)從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中嘗到了甜頭。在最低收購價(jià)政策背景下，企業(yè)和職工的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)熱情絲毫不減，他們研究市場(chǎng)，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，不棄薄利，見(jiàn)好就賣(mài)，有利就銷(xiāo)，快購快銷(xiāo)，邊購邊銷(xiāo)，增強了市場(chǎng)競爭的本領(lǐng)。
啟示四：通過(guò)分配杠桿，糧食部門(mén)在社會(huì )主義新農村建設中的作用日益凸顯。國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)利用糧食部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展農村糧油服務(wù)社，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，充分利用倉儲、加工設備和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展“四代一換”（代購、代銷(xiāo)、代農儲糧、代農加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，為農民提供種子、化肥、農藥等生產(chǎn)資料和日常生活用品，滿(mǎn)足農民的生產(chǎn)生活需要，為農民增收、農業(yè)增效、農村和諧發(fā)揮了積極作用。
購銷(xiāo)調研報告5
地區糧食局：
根據__糧辦18號文件精神，現提出__縣糧油購銷(xiāo)公司發(fā)展規劃和建議如下：
一、__縣糧食企業(yè)基本現狀
__縣糧油購銷(xiāo)公司承擔__縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷(xiāo)售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個(gè)鄉糧站，注冊資本金289萬(wàn)元。職工人數17人，平均年齡43歲。20__年公司收購小麥2537噸，實(shí)現盈利2.5萬(wàn)元。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購糧食的資金農發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節性收購，時(shí)間相對集中。因為沒(méi)有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的大部分時(shí)間里，公司是沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計劃做些農資或其他經(jīng)營(yíng)項目，沒(méi)有資金保證。
探索組建__地區糧油購銷(xiāo)集團的具體辦法，由各縣糧油購銷(xiāo)公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì )資本入股。各縣糧油購銷(xiāo)公司可揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。
1、經(jīng)縣政府批準，20__年9月開(kāi)始對中心糧庫進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設，新庫區占地面積55畝，建設1.0萬(wàn)噸庫容及配套，預計20__年7月投入使用�，F正在申請縣政府批準辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷(xiāo)公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產(chǎn)規模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)融資能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請上級資金支持，擬對__鄉糧站和__鄉糧站進(jìn)行建設。特別是____鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區，每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。__鄉糧站建于上世紀80年代，現有庫房2棟均為土木結構，已無(wú)法使用，是鄉級糧站建設的重點(diǎn)。
四、糧食局積極協(xié)調農發(fā)行等部門(mén)，加強對糧食企業(yè)的監管和服務(wù)
1、糧油購銷(xiāo)公司新庫區的`庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經(jīng)具備，為方便農戶(hù)就近賣(mài)糧，擴大公司經(jīng)營(yíng)，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘干廠(chǎng)。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準國投公司給予了貸款擔保。
2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，建議如下：一是對20xx年經(jīng)自治區審計確認未占貸的政策性財務(wù)虧損掛賬，自治區盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到__縣糧食局的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財務(wù)掛賬85萬(wàn)元貸款，按照20__年7月18日阿行署閱[20__]8號會(huì )議紀要精神，由國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高__縣糧油購銷(xiāo)公司在農發(fā)行的信用等級。
【購銷(xiāo)調研報告】相關(guān)文章：
基層城管調研報告_調研報告07-08
鄉鎮鄉村旅游調研報告-調研報告09-30
信貸調研報告11-04
教學(xué)調研報告06-11
商務(wù)調研報告03-16
體育調研報告05-18
汽車(chē)調研報告03-27
小區調研報告04-06
保險調研報告04-11