項目工作報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的項目工作報告，歡迎閱讀與收藏。

項目工作報告1

　　一、 項目基本信息

　　二、人員名單

　　項目組成員：

　　驗收人員：

　　三、項目軟硬件清單

　　四、軟件備份

　　五、項目回顧（以下紅字內容根據實(shí)際情況修改）

　　1、實(shí)施主要階段

　　供熱公司監控項目從20xx年1月20日啟動(dòng)，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，通過(guò)介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設線(xiàn)路。安裝設備。調試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

　　2、系統應用

　　通過(guò)雙方項目組的共同努力，供熱公司監控系統于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監控來(lái)完成日常管理工作。

　　3、項目總體評價(jià)

　　3.1、是否達到項目預期目標

　　項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，回傳圖像清晰，實(shí)現了最初確定的實(shí)施目標：

　�。�1）可以提供適時(shí)的工作畫(huà)面，便于領(lǐng)導及時(shí)調整。

　�。�2）通過(guò)硬盤(pán)錄象回放，可以了解最近的工作情況。

　�。�3）通過(guò)畫(huà)面回傳，給煤場(chǎng)安全提供保障。

　　3.2、項目成功的原因

　　實(shí)施項目的成功得益于以下幾個(gè)方面：

　�。�1）雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

　�。�2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對項目組工作的積極配合；

　�。�3）九天公司具有專(zhuān)業(yè)水準的顧問(wèn)隊伍。

　　4、項目驗收

　　綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監控系統投入正常運行，至此該項目的'實(shí)施工作基本結束，同意對該項目驗收。

　　此次在供熱公司進(jìn)行的監控項目是成功的，在實(shí)施項目即將結束之時(shí)，對實(shí)施項目進(jìn)行驗收是對雙方實(shí)施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著(zhù)雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規定，監控系統啟用后進(jìn)入運行維護階段，介休九天公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

　　六、項目驗收

　　備注：驗收報告是貴公司項目轉入售后服務(wù)的依據，請客戶(hù)根據驗收報告核實(shí)數據備份等信息，并將您的意見(jiàn)及售后聯(lián)系人認真填寫(xiě)。

　　我公司售后服務(wù)電話(huà)：

　　備注：實(shí)施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺(jué)不適合當個(gè)項目用的可以先刪了。

項目工作報告2

　　今年以來(lái)，我縣以機關(guān)效能年活動(dòng)為契機，緊緊圍繞“簡(jiǎn)化審批程序，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)水平和審批效能”這一目標，按照“統一受理，同步審查，信息共享，限時(shí)辦結”的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門(mén)對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平�，F將自查情況報告如下：

　　一、認識到位，基礎性工作扎實(shí)

　　1、加強組織領(lǐng)導�？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導小組”，由縣長(cháng)任組長(cháng)，分管副縣長(cháng)任組長(cháng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區管委會(huì )、監察、經(jīng)貿、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設、環(huán)保、科技、人防、安監、質(zhì)監、工商、消防等單位負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改委，全面負責“綠色通道”的組織、協(xié)調等工作，強化了對綠色通道工作的'領(lǐng)導。

　　2、制定實(shí)施意見(jiàn)。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿委、工業(yè)園區、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉鎮黨委、政府、工業(yè)園區管委會(huì )、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導思想、工作目標、服務(wù)范圍、服務(wù)內容，提出了工作要求、保障措施，統一了操作模式。

　　3、細化工作內容。根據全縣機關(guān)效能年活動(dòng)要求，結合我縣實(shí)際，明確了從項目前期準備、落戶(hù)、建設和竣工等全過(guò)程工作內容。對已開(kāi)工項目，突出抓好時(shí)序安排、責任分工和協(xié)調調度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，確保項目正常建設。對目前尚未開(kāi)工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導小組按照各單位職責分工，通過(guò)責任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項目運行中存在的問(wèn)題，促使項目早日開(kāi)工。

　　二、措施到位，綠色通道運行高效

　　1、完善工作機制�？h各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機制，扭轉了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級聯(lián)審、會(huì )審制。對同時(shí)涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等多部門(mén)的項目實(shí)行同級會(huì )審，對重大項目實(shí)行同級聯(lián)審�？h發(fā)改委負責牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項�？h經(jīng)貿委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書(shū)審批事項，縣工商局負責牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門(mén)按職能負責辦理有關(guān)事項。需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調會(huì )議，必要時(shí)請項目業(yè)主參加。不需要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調會(huì )議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì )辦部門(mén)同時(shí)轉送相關(guān)申報材料，會(huì )辦部門(mén)在規定時(shí)限內出具審批意見(jiàn)。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負責協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。

　　2、落實(shí)專(zhuān)人負責。對相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負責制。落實(shí)專(zhuān)人對綠色通道運行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負責與上級部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項目順利實(shí)施。

　　3、加強協(xié)調配合。在綠色通道運行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)按照職責要求積極加強溝通、協(xié)調、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。

　　三、監督到位，重點(diǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)域，綠色通道工作不走過(guò)場(chǎng)

　　縣監察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監督實(shí)施和考核，建立了定期監督檢查與不定期監督檢查相結合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監督檢查。實(shí)行審批的項目，對其可研報告、建設條件、初步設計、竣工驗收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監督，實(shí)行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設條件、竣工驗收等進(jìn)行重點(diǎn)監督，看是否按規定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項目8個(gè)，其中審批項目2個(gè)，企業(yè)備案項目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項目綠色通道，平均每個(gè)項目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國土局、建設局、園區管委會(huì )等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。

項目工作報告3

　　據了解，在當前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開(kāi)發(fā)下一個(gè)新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時(shí)候需要把費用申請寫(xiě)的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開(kāi)發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。

致：田陽(yáng)縣水利局

　　茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

　　鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進(jìn)行施工以來(lái)，在對樁號為0+628至0+755段施工過(guò)程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的`預算范圍。

　　該地段為山洞，全長(cháng)經(jīng)測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

　　這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、卷?yè)P機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P機將管拉至洞的另一端，在拉管過(guò)程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線(xiàn)，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內的障礙物。同時(shí)需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過(guò)于彎曲，單個(gè)對講機信號無(wú)法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長(cháng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著(zhù)管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

　　鑒于以上情況，施工繁瑣、復雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過(guò)我公司對現場(chǎng)情況進(jìn)行預算，該部分增加費用合計總價(jià)為人民幣 元整。

　　懇請各位領(lǐng)導核準，給與批復為盼!

　　此致

敬禮

　　廣西新緣路建工程有限公司

　　20xx年9月18日

項目工作報告4

　　為了更好地服務(wù)“三農”造福百姓，我市于20ｘｘ年成立了**市農合聯(lián)農產(chǎn)品銷(xiāo)售公司。該公司的主要工作就是組織農產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過(guò)兩年的運行，公司服務(wù)能力不斷擴大，現有設施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無(wú)力解決，現特申請農業(yè)項目扶持資金 萬(wàn)元。

　　現將該公司的情況回報如下：

　　一、**市農合聯(lián)農產(chǎn)品銷(xiāo)售公司是**市供銷(xiāo)社（農合聯(lián)）與他人合作投資的股份制企業(yè)，該公司現址為堂會(huì )三時(shí)**區吉祥路45號，主要從事特色農產(chǎn)品的訂單收購開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農超對接。其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規模和影響。并具有經(jīng)營(yíng)特色的較大型發(fā)展農產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會(huì )與共青團中央設立的大學(xué)生實(shí)習基地。

　　二、**市農合聯(lián)農產(chǎn)品銷(xiāo)售公司的主要經(jīng)營(yíng)方式

　　**市農合聯(lián)農產(chǎn)品銷(xiāo)售公司的起初是單純的組織向**的華潤萬(wàn)家（家樂(lè )）超市配送、水果、蔬菜。隨著(zhù)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。

　　為進(jìn)一步提高我市城鎮居民的生活質(zhì)量，不斷研究開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目擴大服務(wù)功能，增強服務(wù)領(lǐng)地，助農增收。

　　1、 地頭收購緩解農產(chǎn)品賣(mài)難

　　水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農產(chǎn)品，外地客戶(hù)不愿也不可能及時(shí)到地頭收購，造成個(gè)別品種賣(mài)難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià)，以高出市場(chǎng)價(jià)凌晨收購裝車(chē)拉到加工間經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。

　　另：經(jīng)常組織農產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷(xiāo)，如20ｘｘ年11月大白菜出現賣(mài)難。在“華潤萬(wàn)家”超市舉辦了一周促銷(xiāo)活動(dòng)，每天銷(xiāo)售大白菜20噸以上。

　　2、發(fā)展訂單農業(yè)，送給農民定心丸

　　為了穩定的貨源和保證質(zhì)量，同時(shí)也助農增收，該公司現在與我市**區、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個(gè)農戶(hù)簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數量近25萬(wàn)噸，使用“農合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統一包裝。

　　3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專(zhuān)業(yè)社經(jīng)營(yíng)

　　目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬(wàn)多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農合聯(lián)”商標，發(fā)展自己的品牌。同時(shí)，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專(zhuān)業(yè)合作社等8個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專(zhuān)業(yè)社的發(fā)展。

　　4、發(fā)揮經(jīng)紀作用 組織農產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農產(chǎn)品銷(xiāo)售公司網(wǎng)站，為農民提供致富信息、發(fā)布市場(chǎng)行情、推銷(xiāo)農產(chǎn)品。在助農增收的同時(shí)獲得傭金。

　　三、收到的效果

　　該公司在服務(wù)增多功能增加的.同時(shí)社會(huì )效益也同時(shí)增加�，F在該公司不僅把**農產(chǎn)品運到**各大超市、機關(guān)、學(xué)校、醫院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬(wàn)家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市�，F在**、**家樂(lè )福超市又與該公司簽下了配送農產(chǎn)品協(xié)議，現正在**、**、**擴大培植生產(chǎn)基地。

　　該公司20ｘｘ年通過(guò)農產(chǎn)品的配送助農增收260萬(wàn)元。通過(guò)發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農戶(hù)18萬(wàn)戶(hù)，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20ｘｘ年預計助農增收280萬(wàn)元帶動(dòng)農戶(hù)20萬(wàn)戶(hù)從事水果蔬菜生產(chǎn)。

　　20ｘｘ年銷(xiāo)售農產(chǎn)品260余萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售額520萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售額1億元。

　　與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農民提供致富信息2。8萬(wàn)條，發(fā)布市場(chǎng)信息組織銷(xiāo)售農產(chǎn)品、年獲傭金近30萬(wàn)元。

　　四、存在的不足。隨著(zhù)農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的擴大、品種的增加，現該公司其經(jīng)濟實(shí)力顯現不足。一是設施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開(kāi)了季節，但是有的大路蔬菜還是季節生產(chǎn)全年銷(xiāo)售，如白菜、大頭菜（干藍）需要恒溫庫短暫儲存周轉。二是由于銷(xiāo)售外地果菜增加， 出現不足，需增加車(chē)輛和加工設備。

　　三是超市隔月結算，而該公司農民或專(zhuān)業(yè)社的產(chǎn)品需要現金結算。資金周轉出現缺口。

　　四是現有廠(chǎng)房加工間的質(zhì)量還需提升。

　　為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴大為農業(yè)服務(wù)，助農增收的能力，急需政府給與資金扶持。

　　以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導研究解決。

項目工作報告5

　　【項目簡(jiǎn)介】

　　休閑旅游度假村綜合項目，本項目計劃使用流轉土地XXXX畝。其中農業(yè)科技觀(guān)光園X畝，計劃用宅基地置換出讓土地200畝，農副產(chǎn)品深加工區、希貴樹(shù)林高端花卉種植區和休閑度假區合計占地X畝。本項目中總建筑面積為X㎡，擬計劃總投額為1X萬(wàn)元，全部資金都為自籌資金。建設年限為X年，從XXXX年至XXXX年。

　　【市場(chǎng)行業(yè)分析】

　　關(guān)于四川（國際）農副產(chǎn)品展演中心高效立體有機農業(yè)金秋愛(ài)晚養老休閑旅游度假村綜合項目所處的行業(yè)分析及關(guān)于四川（國際）農副產(chǎn)品展演中心高效立體有機農業(yè)金秋愛(ài)晚養老休閑旅游度假村綜合項目所處的市場(chǎng)分析。

　　目前我國老齡人口數量日益增多。XXXX年底，我國60歲以上人口僅為1.78億。照目前的增速，到XXXX年中國老齡化將達到峰值，60歲以上老年人數量達4.37億，以目前中國養老市場(chǎng)的容納能力，顯然無(wú)法接納如此多的空巢老人去養老院養老。

　　【休閑旅游度假村綜合項目可行性研究報告大綱】

　　第一章項目總論

　　1.1項目概況

　　1.1.1項目名稱(chēng)

　　1.1.2項目性質(zhì)

　　1.1.3項目建設單位

　　1.1.4項目概況

　　1.1.5項目擬建地址

　　1.1.6項目的市場(chǎng)分析

　　1.1.7項目建設方案

　　1.1.8項目建設內容及工期

　　1.1.9組織機構及勞動(dòng)定員

　　1.1.10投資估算和資金籌措

　　1.2主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　1.3可行性研究報告編制依據

　　1.4可行性研究結論及建議

　　第二章項目建設背景及必要性

　　2.1項目建設背景

　　2.1.1中國農副產(chǎn)品展覽平臺的興起

　　2.1.2有機農業(yè)的發(fā)展

　　2.1.3日益嚴峻的人口老齡化問(wèn)題

　　2.1.4旅游度假業(yè)的發(fā)展

　　2.2項目建設的'必要性

　　2.2.1響應國家政策的需要

　　2.2.2促進(jìn)我國農業(yè)發(fā)展的需要

　　2.2.3解決老齡化社會(huì )問(wèn)題，促進(jìn)老年人幸福高地建設的需要

　　2.2.4豐富當地旅游消費市場(chǎng)，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展的需要

　　2.2.5促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　第三章項目的市場(chǎng)分析

　　3.1農副產(chǎn)品會(huì )展市場(chǎng)分析

　　3.2有機農業(yè)市場(chǎng)分析

　　3.3養老市場(chǎng)分析

　　3.4旅游度假市場(chǎng)分析

　　3.5市場(chǎng)地位

　　3.6功能定位

　　第四章項目選址及建設條件

　　4.1項目選址

　　4.2交通條件

　　4.3氣候條件

　　4.4經(jīng)濟條件

　　4.5政策條件

　　第五章項目建設規模及內容

　　5.1項目總體構思

　　5.2項目建設原則

　　5.3項目功能分區及建設內容

　　5.3.1農展演和大棚農作物種植區

　　5.3.2農副產(chǎn)品深加工區

　　5.3.3農作物種植區

　　5.3.4長(cháng)壽村養老區

　　5.3.5希貴樹(shù)林高端花卉種植區

　　5.3.6休閑度假區

　　第六章項目建設工期及進(jìn)度安排

　　6.1項目建設工期

　　6.2項目建設進(jìn)度時(shí)間安排

　　第七章環(huán)境治理與節能節水

　　7.1編制的原則和依據

　　7.1.1環(huán)境治理的原則

　　7.1.2環(huán)境治理措施的依據

　　7.2項目新增污染源分析

　　7.2.1施工期間主要的污染源

　　7.2.2運營(yíng)期主要的污染源

　　7.3環(huán)境治理措施

　　7.3.1醫療廢棄物處理措施

　　7.3.2園區綜合廢棄物處理措施

　　7.3.3噪聲治理措施

　　7.3.4備用環(huán)境治理措施

　　7.4節能節水措施

　　7.4.1節能依據

　　7.4.2節能節水措施

　　第八章組織機構及勞動(dòng)定員

　　8.1組織結構設置

　　8.2勞動(dòng)定員及崗位職責

　　8.3人員來(lái)源及員工培訓

　　8.3.1人員來(lái)源

　　8.3.2員工培訓

　　第九章投資估算及資金使用計劃

　　9.1投資估算依據

　　9.2資金使用計劃

　　第十章經(jīng)濟效益評價(jià)

　　10.1財務(wù)假設及其說(shuō)明

　　10.2收入預測

　　10.3營(yíng)業(yè)成本預測

　　10.4利潤表預測

　　10.5項目?jì)衄F值預測

　　10.6經(jīng)濟效益評價(jià)

　　第十一章社會(huì )效益評價(jià)

　　11.1極大地推動(dòng)我國農業(yè)的發(fā)展

　　11.2滿(mǎn)足老齡化人口需要，建立新養老模式

　　11.3提升地區形象，打造旅游勝地

　　11.4促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展

　　11.5增加地方財政收入和就業(yè)機會(huì )

　　第十二章可行性研究結論與建議

　　12.1研究結論

　　12.2建議

項目工作報告6

　　20xx年7月1日，我榮幸的來(lái)到---有限公司這個(gè)家庭。在這半年的時(shí)間里，在各個(gè)領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習、思想上取得了很大進(jìn)步，但也存在了諸多的缺點(diǎn)和不足�；仡欉^(guò)去的時(shí)間，現將自我的工作及工作中存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作計劃總結如下：

　　一、20xx年工作總結

　　（1）項目圖紙繪制

　　從各個(gè)項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，更應該認真細致對待設計中遇到的問(wèn)題，凡事多為什么；同時(shí)在圖紙繪制過(guò)程中，應結合現場(chǎng)情況進(jìn)行總結，不斷改進(jìn)，使以后的圖紙不斷完善。

　　（2）項目調試

　　在過(guò)去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠(chǎng)兩個(gè)項目進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的項目跟進(jìn)，通過(guò)在項目調試過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的過(guò)程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那么簡(jiǎn)單，更多的是在初步運行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解項目設計和安裝過(guò)程中的細節問(wèn)題，“小細節決定大成敗”，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況和實(shí)際操作過(guò)程中遇到的困難及時(shí)解決，凡事多動(dòng)腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時(shí)，還應做好與業(yè)主的深入交流、及時(shí)溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來(lái)。

　　通過(guò)對兩個(gè)不同項目的跟進(jìn)，不難發(fā)現，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。

　　（3）項目現場(chǎng)勘查

　　一個(gè)好的項目工藝的設計，離不開(kāi)前期的項目勘查。在過(guò)去半年對天牧清源等水處理項目和各個(gè)廢氣項目的現場(chǎng)勘查過(guò)程中了解到，項目勘察首先應該細心的觀(guān)察周?chē)�環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個(gè)大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過(guò)和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時(shí)對業(yè)主的疑問(wèn)進(jìn)行準確的答復，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進(jìn)行奠定良好的基礎。

　　（4）其他業(yè)務(wù)

　　除此之外，對于領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進(jìn)以及外采貨物的清點(diǎn)等也都認真完成，決不懈怠。

　　二、20xx年展望

　　（1）提高三個(gè)水平

　　提高標準法規水平

　　地方標準、法規政策是污水處理的基礎，要時(shí)刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時(shí)效性的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，國家會(huì )調整以前的標準，任何項目都應該根據國家和地方標準執行。

　　提高業(yè)務(wù)水平

　　水處理是一門(mén)技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習，它要求每個(gè)人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過(guò)的項目進(jìn)行階段性總結、不斷完善；同時(shí)將所學(xué)到的知識全面化、細致化，使所學(xué)理論與實(shí)際情況相結合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　提高項目管理水平

　　主要是指項目管理水平，自己跟進(jìn)的項目，就要認真面對，現場(chǎng)調查要仔細，工程具體內容要了解清晰，作為項目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。

　　（2）強化三種能力

　　強化組織協(xié)調能力

　　在現場(chǎng)調試過(guò)程中，應積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細心操作，對項目運行有個(gè)全方位的把握；即使不在現場(chǎng)，也應與現場(chǎng)及時(shí)溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，確保項目的順利進(jìn)行。

　　強化文字寫(xiě)作能力

　　無(wú)論是項目開(kāi)始之前的技術(shù)方案，還是調試過(guò)程中的調試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實(shí)的文字寫(xiě)作功底，若寫(xiě)出的方案語(yǔ)句不順、詞義不達，則會(huì )直接影響項目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強調其邏輯性、層次性。

　　強化言語(yǔ)表達能力

　　首先，在前期項目開(kāi)始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準確、專(zhuān)業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調試過(guò)程中更應該做好與業(yè)主的交流，做到有問(wèn)題及時(shí)溝通。在此基礎上，學(xué)會(huì )與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過(guò)甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。

　　（3）要處理好兩種關(guān)系

　　處理好人際關(guān)系

　　水處理工程是一項系統工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的`關(guān)系，對于一個(gè)污水處理項目來(lái)說(shuō)都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問(wèn)，是一個(gè)水處理新人首先應具備的基本素質(zhì)。管理者之間，多進(jìn)行思考，即你要站在管理者的角度對項目進(jìn)行思考。假使你是這個(gè)項目的管理者，你會(huì )關(guān)心什么問(wèn)題，那這些問(wèn)題也是在你執行的過(guò)程里應該著(zhù)重注意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專(zhuān)業(yè)素養取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能通過(guò)項目和甲方成為朋友。

　　處理好項目技術(shù)與調試關(guān)系

　　建議大家掌握好兩點(diǎn)：技術(shù)性和靈活性。一個(gè)污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據專(zhuān)業(yè)理論知識，對項目處理過(guò)程有個(gè)全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過(guò)程中切忌生搬硬套，實(shí)際工作中要有一定的靈活性。

　　（4）具備三個(gè)思維

　　具備戰略思維

　　對于一個(gè)初入污水處理的人來(lái)說(shuō)，規劃自己的發(fā)展方向是很重要的內容，要以戰略性的思維來(lái)規劃自己。在項目進(jìn)行過(guò)程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長(cháng)避短，都是應該認真考慮的問(wèn)題。不能每天混沌不開(kāi)，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。

　　具備系統思維

　　水處理是一項系統工程，系統思維應貫穿于整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節。

　　具備創(chuàng )新思維

　　污水千變萬(wàn)化，因此在處理污水時(shí)，沒(méi)有創(chuàng )新是不行的。要勇于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于創(chuàng )新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點(diǎn)。污水處理的最終目的是根據水質(zhì)現狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時(shí)根據現有水質(zhì)不斷創(chuàng )新，才能使項目越做越優(yōu)。

項目工作報告7

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用�，F將工程安裝過(guò)程的有在工作做也如下總結，給予公司為以后工程做出一些借鑒。

　　本工程于6月13日抵達工地現場(chǎng)并開(kāi)展相關(guān)工作，原計劃于6月25日開(kāi)始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因導至7月25日才開(kāi)始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊伍管理問(wèn)題、櫥柜廠(chǎng)家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預計安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問(wèn)題：

　　一、甲方、精裝總包問(wèn)題

　　前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開(kāi)展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒(méi)完成，有以下原因導至現場(chǎng)尚未具備安裝條件：

　　1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差；

　　2、天花沒(méi)提前吊好；

　　3、地磚、墻磚沒(méi)貼到位，（沒(méi)貼磚部分大于櫥柜）；

　　4、沒(méi)貼磚部分墻體沒(méi)批蕩平整，無(wú)法安裝吊柜；

　　5、窗臺石沒(méi)安裝，影響安裝臺面石；

　　6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；

　　7、煤氣管孔沒(méi)提前開(kāi)通，影響地柜安裝；

　　8、冷熱水管、地暖水管沒(méi)有提前試壓；

　　以上為原因經(jīng)我方人員多次書(shū)面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導至推遲開(kāi)始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。

　　二、搬運問(wèn)題

　　搬運是工程安裝過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，櫥柜的破損率多少，都以搬運情況來(lái)定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現有以下一些搬運問(wèn)題：

　　1、由于搬運工與安裝師傅分為兩班人，不能做到直接聽(tīng)于我方管理人員指揮，增加管理難度；

　　2、搬運過(guò)程出現粗干、蠻干往往會(huì )出現搬壞柜子現象（壓斷上拉條、弄破背板、損花門(mén)板等）；

　　3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當梯子使用。

　　4、卸貨有時(shí)不能做到輕拿輕放，太過(guò)于用力丟放，會(huì )造腳線(xiàn)破裂，堵板弄花，甚至整個(gè)柜體搬斷散開(kāi)、柜側板斷裂；

　　5、搬運工不能直接聽(tīng)我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；

　　三、櫥柜安裝與我方現場(chǎng)管理

　　安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現問(wèn)題較多的環(huán)節，當然所出現的各種問(wèn)題與前面工作面有著(zhù)相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復通知，造成我方管理上困難及浪費時(shí)間精力，而且安裝人員并沒(méi)全部服從我方管理。

　　1、安裝工具不齊全，沒(méi)帶水平儀；

　　2、安裝后柜體沒(méi)調至水平就直接安裝臺面；

　　3、臺面石在運到工地時(shí)，有開(kāi)裂、破損等。避免將有問(wèn)題臺面運到工地影響工程進(jìn)度；

　　4、堵板砌割、配件有浪費現像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；

　　四、工廠(chǎng)供貨及配合

　　供貨為安裝前的重要一階段，及時(shí)的供貨意味著(zhù)對安裝工程進(jìn)度的順利起著(zhù)關(guān)健作用。由于我們的櫥柜為整柜出廠(chǎng)，給我們在運輸成本的提高及搬運、存放帶來(lái)一定程度的難度，破損率也隨之增多。為此，在以后的工程中發(fā)貨前管理人員應該結合工地現場(chǎng)的情況做好發(fā)貨安排，把櫥柜的損耗率及運營(yíng)成本降到最低。本次工程中后期發(fā)貨出現一些情況很不理想；

　　1、柜子編號出現編錯，或重復，給搬運增加工作量；

　　2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門(mén)板；

　　3、貨運路上沒(méi)做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；

　　4、后期出廠(chǎng)的柜子有小部分沒(méi)安裝門(mén)板、抽屜玻璃，給搬運、安裝造成極大不便，增我公司安裝成本和時(shí)間，望在貨款扣出一定費用來(lái)彌補我方安裝費用；

　　5、因柜子沒(méi)出廠(chǎng)沒(méi)安裝門(mén)板，容易造成鉸鏈、隨意停、抽屜軌道等五金容易丟失，這無(wú)形增加我方管理成本及延誤安裝進(jìn)度；

　　6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；

　　五、改進(jìn)建議

　�。ㄒ唬┬柘蚣追教岢霾⒁�求配合的事項

　　1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；

　　2、要求甲方在現場(chǎng)安裝遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)幫助解決，如：地暖器位置偏移、插座位偏移、直飲水管位置太低、煤氣管等問(wèn)題；

　　3、地暖器安裝在櫥柜安裝前應做好試水、試壓等檢測工作。如果不能提前做好測試，希望施工人員在測試地暖器時(shí)要及時(shí)安放在原位，避免損壞背板；

　　4、裝柜之前要檢量洗菜盆位，冷熱水管是否正常，避免將剛裝好的.櫥柜拆開(kāi)修水管這樣的情況；

　�。ǘ�）臺面石及櫥柜安裝工作：

　　1、櫥柜在安裝時(shí)，要求安裝師傅嚴格按照樣板間標準進(jìn)行施工，在每一套安裝完成后，要檢查柜門(mén)及配件是否全部裝好并調正，如有多余材料和配件要及時(shí)收放好或通知現場(chǎng)管理人員；

　　2、搬運櫥柜時(shí)，要小心輕放，不能粗干、蠻干。當搬運完畢后，檢查是否齊全，如有問(wèn)題要做好登記和補充工作；

　　3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便于管理和溝通；

　�。ㄈ�）出貨前應該做相關(guān)工作

　　1、按時(shí)將貨物運送到工地；

　　2、產(chǎn)品要嚴格按房號編好，不能有重復或編錯號碼問(wèn)題；

　　3、包裝要加固；

　　4、產(chǎn)品必須要完整發(fā)貨，不能將半成品運到工地后再安裝（柜門(mén)、支撐、玻璃等），否則將不是完整的產(chǎn)品退回廠(chǎng)方；

　　5、按我方要求發(fā)貨；

　　六、現場(chǎng)管理人員辦公及住宿

　　根據總包方的工程開(kāi)工及進(jìn)度情況，我公司應該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。

　　在過(guò)去的幾個(gè)月工作中，我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們在以后的工作不斷改進(jìn)。對于現場(chǎng)的工作安排不夠合理，對各部門(mén)、各分包單位之間的協(xié)調不夠到位應提前做出判斷，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現場(chǎng)管理能力。

項目工作報告8

　　一、收獲

　　1、工作與項目

　　項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標;有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐IV項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

　　2、項目管理

　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的'目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理。

　　3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力

　　以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的K平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。

　　4、了解學(xué)習到ZPDS體系流程

　　5、對保密性有了更深認識

　　二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足

　　1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次

　　由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

　　2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習不到位

　　3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解

　　三、努力方向

　　1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中

　　2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

項目工作報告9

　　慶陽(yáng)市太一地中海城于20xx年x月正式開(kāi)工建設，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

　　一、項目各項工作的完成情況：

　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量;商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%;室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝;商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

　　3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì),榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地;省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

　　4、各工種及班組的結算情況

　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。

　　2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結算過(guò)程中，材料款已全部付清。

　　3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

　　4、于20xx年以前整體開(kāi)支直接費用為10160萬(wàn)，具體如下：

　�、�、人工費：2733.63萬(wàn);

　�、�、材料費：4801.0萬(wàn);

　�、�、機械費：145.4萬(wàn);

　�、�、預付專(zhuān)業(yè)班組款：1486.73萬(wàn);

　�、�、設備租賃費：174.99萬(wàn);

　�、�、稅金：393萬(wàn);

　�、�、空心磚廠(chǎng)：156萬(wàn);

　　二、項目管理及存在的問(wèn)題：

　　1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

　　2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。

　　3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

　　4、成本管理：項目成本管理疏于兩點(diǎn)：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過(guò)程中多次返工;2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場(chǎng)用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長(cháng)期出差在外不能深入施工現場(chǎng)，缺乏對現場(chǎng)實(shí)際用料數量的了解，造成同種材料多次購買(mǎi)或超量購買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設備不能按期進(jìn)場(chǎng)。

　　5、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。

　　三、針對存在問(wèn)題的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。

　　2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。

　　3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。

　　4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的'結算流程和制度。

　　5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作計劃：

　　下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。

　　五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：

　　1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

　　2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。

　　3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。

　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。

　　5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。

　　6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題?真正做到心與心的溝通。

　　總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，

　　也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。

項目工作報告10

　　根據省水利廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動(dòng)，認真安排部署，組織各縣區水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進(jìn)行了全面細致的自查和稽查�，F將具體情況報告如下：

　　一、高度重視，明確責任

　　我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來(lái)抓。按要求成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副局長(cháng)為副組長(cháng)，各縣區、局屬各單位、相關(guān)單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對稽查工作進(jìn)行了安排部署，形成主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。

　　各縣區水務(wù)局和相關(guān)單位則結合各自工作實(shí)際，嚴格按照重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，按照“誰(shuí)包抓，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量終身責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責任人，確保各項在建水利工程穩定推進(jìn)。

　　二、明確目標，全面深入排查和稽查

　　為確保排查工作有序推進(jìn)，我們要求全市水利系統各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監督督查工作實(shí)施方案》、《水利工程建設安全生產(chǎn)監督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話(huà)，必須深入工程建設現場(chǎng)，對工程建設的`各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入細致的排查。

　　4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專(zhuān)業(yè)人員對：縣東部農村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營(yíng)～金崖鎮橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區續建配套與節水改造工程、紅古區渠道工程、紅古區花莊水廠(chǎng)、西固區范坪三泵站改建工程、西固區達家臺灌區續建配套與節水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區20xx年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進(jìn)行了督察。具體督察情況如下：

　　1、工程項目前期工作情況

　　督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進(jìn)行了認真督察。通過(guò)督察，發(fā)現均由省、市水利部門(mén)及發(fā)改部門(mén)審批，設計均選擇完全具備設計資質(zhì)的省、市水電勘測設計院完成，沒(méi)有發(fā)現未批先建、違規審批、報大建小、不按程序變更設計等現象。招標都為公開(kāi)招標，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開(kāi)標過(guò)程符合相關(guān)規定，標段評標專(zhuān)家都按規定從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關(guān)于招投標程序的相關(guān)規定。招標中沒(méi)有發(fā)現虛假招標、評標不公等問(wèn)題。在督察過(guò)程中，我們還加大對轉包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現上述違法違紀問(wèn)題。

　　2、工程項目建設管理情況

　　每項水利工程建設項目完成招標后，工程監理中標單位基本能著(zhù)手編制完成監理大綱及監理實(shí)施細則，成立項目現場(chǎng)監理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監理人員持證上崗，進(jìn)駐施工現場(chǎng)，全面負責工程的監理工作，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監理“三控制、一協(xié)調”的職責，確保了項目的順利實(shí)施。在農村飲水安全工程建設方面，縣水務(wù)局做的比較好，派駐責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進(jìn)駐工地，配合工程監理，從原材料的進(jìn)場(chǎng)到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設進(jìn)度。同時(shí)，他們還在工程開(kāi)工前，督促施工單位向勞保部門(mén)繳納農民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農民工工資后，才申請勞保部門(mén)退還保證金，杜絕了拖欠農民工工資現象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們全市范圍推廣。經(jīng)督查，沒(méi)有發(fā)現擅自改變土地性質(zhì)，轉包和違法分包，施工現場(chǎng)管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農民工工資、不按合同約定履行監理職責、不認真履行監理職責的問(wèn)題。

　　3、工程項目建設資料整編情況

　　在工程建設過(guò)程中，如何確保工程資料的真實(shí)完整很重要。我們在督察中重點(diǎn)對資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規定，對資料的分門(mén)別類(lèi)整理，和項目前期到工程立項、招投標、開(kāi)工建設、竣工驗收全程收集情況；和設計單位初步設計到施工單位建設、監理單位監督、建設單位文本往來(lái)全方位整理收集情況進(jìn)行了督查。通過(guò)督察，未發(fā)現問(wèn)題。

　　4、工程項目資金管理使用情況

　　在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)也很重要，這也是我們此次督察的一個(gè)重點(diǎn)。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著(zhù)手，對項目的專(zhuān)項專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)款專(zhuān)用、按進(jìn)度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察。在資金撥付過(guò)程中是否實(shí)行層層簽字鏈條式的監督機制，施工單位和材料供應單位是否根據工程進(jìn)度申請進(jìn)度付款，通過(guò)監理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責人、分管領(lǐng)導、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導根據工程進(jìn)度、工程量簽證單、合同單價(jià)層層審核簽字后方可進(jìn)行資金撥付情況進(jìn)行檢查。對資金撥付中預留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿(mǎn)合格后的撥付情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現物資采購監管和資金管理使用嚴重超概算等問(wèn)題。

　　5、稽查、審計、監察整改意見(jiàn)落實(shí)情況

　　在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開(kāi)始，明確項目法人單位及職責，嚴格執行招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進(jìn)度、費用與效益之間的矛盾。監督施工單位按照設計施工，從工程原材料進(jìn)場(chǎng)到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監理都層層簽字落實(shí)責任，嚴格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設、驗收等環(huán)節，均沒(méi)有發(fā)現任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執行工程質(zhì)量終身責任制，安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位等問(wèn)題。特別是近年來(lái)由于實(shí)行了“重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓責任制”，我局實(shí)施的農村飲水安全工程等重點(diǎn)項目建設都符合工程立項、審批、開(kāi)工等建設規程，資金管理嚴格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內需檢查、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理檢查、省重大項目專(zhuān)項督查及國家、省、市、縣工程專(zhuān)項審計過(guò)程中，都沒(méi)有檢查出問(wèn)題。同時(shí)，也沒(méi)有發(fā)生違紀違規案件和信訪(fǎng)舉報。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1.個(gè)別工程分部項目驗收不及時(shí)。

　　2.有些重點(diǎn)縣項目，點(diǎn)多面廣，部分群眾積極性不高。

　　四、下一步打算

　　通過(guò)稽查，我們要進(jìn)一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時(shí)，我們將繼續按照《省水利工程建設管理辦法》規定的工程招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責任領(lǐng)導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長(cháng)效機制，為水利工程建設的順利實(shí)施保駕護航。

項目工作報告11

　　時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽(yáng)基地項目三標段工程的施工建設中，通過(guò)項目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過(guò)了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量?jì)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^(guò)去成績(jì)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F將本人對20xx年的工作經(jīng)驗及教訓總結如下：

　　一、技術(shù)管理總結

　　1、督促資料員認真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內容、數量三交圈。

　　2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；

　　3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書(shū)。負責解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。積極聯(lián)系監理、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、加強溝通。始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的`工程量。

　　二、質(zhì)量控制總結

　　1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。

　　2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

　　3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長(cháng)的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。

　　三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結

　　在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時(shí)，根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對性的總結了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預控能力。

　　模板方面：

　　在7#樓一二層檢查砼外觀(guān)質(zhì)量時(shí)發(fā)現墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現象嚴重，及時(shí)同勞務(wù)公司現場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀(guān)質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀(guān)質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問(wèn)題，我們通過(guò)現場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(cháng)，在端部用步步井或螺桿固定

　　在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內；板墻陰角漏漿、觀(guān)感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現。

　　鋼筋方面：

　　在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見(jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(cháng)發(fā)現此問(wèn)題后應及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。 外保溫方面：

　　四、進(jìn)度管理總結

　　1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現計劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。

　　2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決�？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。

　　3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會(huì )，以協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理根據當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給予協(xié)調塔吊。

　　進(jìn)度目標不足之處：

　　本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng )建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀(guān)因素造成實(shí)際進(jìn)度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進(jìn)度目標的實(shí)施出現任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個(gè)方面，現做一總結，以備經(jīng)驗積累。

　　1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀(guān)原因形成作業(yè)之間會(huì )產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯開(kāi)，否則會(huì )造成一棟樓閑置。

　　2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現過(guò)好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

　　3、商混供應不及時(shí)、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標實(shí)施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時(shí)間拖延（給商混廠(chǎng)所報時(shí)間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

　　4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長(cháng)時(shí)間。

項目工作報告12

　　在過(guò)去的一年里，我公司本著(zhù)“維護業(yè)主利益、維持物業(yè)完好”的經(jīng)營(yíng)宗旨，開(kāi)展日常物業(yè)管理服務(wù)工作。無(wú)論是在治安防范、環(huán)境衛生、配套設施的完善，小區綠化的培植養護，社區文化的開(kāi)展都得到廣大業(yè)主、住戶(hù)以及新成立的天平花苑業(yè)主委員會(huì )的大力支持與配合，使我們的工作得以有條不紊地開(kāi)展，在此表示衷心的感謝�，F對一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、 治安防范方面

　　為了使業(yè)主能有一個(gè)安全的居住環(huán)境，針對本區實(shí)際情況，我管理處保安部對小區治安加強力度，實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記制度，盡量把安全隱患減小。如在20xx年2月15日一名盜車(chē)犯竄到三車(chē)場(chǎng)準備盜車(chē)，被當班保安發(fā)現，并將其抓獲送至派出所處理，為車(chē)主挽回了經(jīng)濟損失，受到車(chē)主、民警的好評；五月份，正當本小區業(yè)主在舉行第二屆業(yè)主委員會(huì )選舉大會(huì )時(shí)，三小偷至XX準備入室偷竊時(shí)，接到住戶(hù)通知后，保安們立即趕赴作案現場(chǎng)，將其中的兩名案犯抓獲，因現場(chǎng)人員眾多，我處保安又在警察到來(lái)之前維護好現場(chǎng)，南方都市報對此進(jìn)行了采訪(fǎng)，并報道肯定了我們的保安工作，后專(zhuān)區民警對我處的處理方式給予了表?yè)P；11月21日晚上10點(diǎn)左右，門(mén)崗收到xx房一業(yè)主報告說(shuō)發(fā)現姚伯已昏迷，這時(shí)，接到通知的保安立即趕到現場(chǎng)，馬上撥打120電話(huà)，但經(jīng)搶救無(wú)效而死亡;因未有其家屬的任何聯(lián)系資料，各保安一方面維持現場(chǎng)，配合民警進(jìn)行刑偵工作，一方面千方百計聯(lián)系其家屬，并且一直在現場(chǎng)等到家屬回來(lái)，當時(shí)已是凌晨?jì)牲c(diǎn)多了；各保安的行動(dòng)得到了許多業(yè)主的肯定，姚伯的家屬于次日以表?yè)P信的'形式給保安以通報表?yè)P：遠親不如近鄰，保安和我們住戶(hù)心連心；

　　二、 環(huán)境衛生、綠化方面

　　為了使大家有一個(gè)干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專(zhuān)人對衛生狀況進(jìn)行監督落實(shí)，并積極聽(tīng)取業(yè)主（住戶(hù)）的意見(jiàn)與建議，對工作中出現的問(wèn)題，認真整改，以確保小區公共場(chǎng)所及各棟樓宇的清潔衛生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專(zhuān)業(yè)的防蚊、滅鼠部門(mén)簽訂合同，定期在小區內開(kāi)展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關(guān)規定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專(zhuān)業(yè)人員對本區綠化樹(shù)木進(jìn)行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹(shù)木、花草等進(jìn)行修整成型、噴藥去蟲(chóng)、培植補種等，以保證小區綠化質(zhì)量在原有的基礎上，更進(jìn)一步，為業(yè)主（住戶(hù)）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。

　　三、 物業(yè)服務(wù)方面

　　本小區的產(chǎn)權呈多元化格局，各種關(guān)系紛繁復雜，且業(yè)主（住戶(hù)）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來(lái)很多問(wèn)題，如何才能搞好本小區的物業(yè)服務(wù)工作一直是本處工作的重中之重，一直以來(lái)，都由主任親自領(lǐng)頭，帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務(wù)，力求將本身的工作管理到位，對業(yè)主服務(wù)到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經(jīng)過(guò)不懈的努力，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區居民謀福利、做好事，塑造文明友愛(ài)的居住氛圍，如住于XX的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫院看病取藥，下班后幫助其做家務(wù)等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫(xiě)有：“真誠解民憂(yōu)、服務(wù)暖人心”的錦旗。

　　四、 配套設施方面

　　我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養工作，因設備使用年限較長(cháng)，并且小區使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無(wú)配件更換，不時(shí)出現各種疑難故障，通過(guò)報業(yè)主委員會(huì )審查、復核后我處請專(zhuān)業(yè)維修單位進(jìn)行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區各項設備得以正常運行，確保業(yè)主（住戶(hù)）的正常生活不受影響；在新年開(kāi)始，管理處還安排工程施工人員對防盜門(mén)等進(jìn)行刷漆翻新等。

　　五、 社區文化方面

　　我管理處經(jīng)常通過(guò)宣傳欄配合街道辦事處、居委會(huì )宣傳黨的方針政策，特別是有關(guān)物業(yè)管理法規、政策等；加強物業(yè)管理工作的透明度，按規定每季度公布一次物業(yè)管理費的收支情況，每年度向小區業(yè)主公布設備維修基金的收支結余情況和水電周轉金收支結余情況；另外，在節日，我管理處對大門(mén)口配以燈飾，以活躍小區的節日氣氛。在今年元旦，由我處組織舉辦了小區迎春敬老茶話(huà)會(huì )及元旦游園會(huì )，安排了精彩、老少皆宜的活動(dòng)節目，業(yè)主們都踴躍參加，豐富了小區的文化，大大拉近了管理處與住戶(hù)之間、住戶(hù)與住戶(hù)之間的距離；

　　迎來(lái)的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量，總結吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓，抓住機遇，積極進(jìn)取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭！

　　XXXXX管理處

　　二Oxx年十二月二十五日

項目工作報告13

　　一、基本情況

　　xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計劃搬遷貧困人口222戶(hù)/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網(wǎng)5.3公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。

　　二、項目建設完成情況

　　自計劃下達以來(lái)，在省、市相關(guān)部門(mén)和各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實(shí)施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶(hù)

　　1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設0.4千伏線(xiàn)路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬(wàn)元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元,縣級配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：

　　1、堯生鄉西舍村實(shí)際搬遷48戶(hù)193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。

　　2、彭鎮后安村實(shí)際搬遷17戶(hù)79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。

　　3、哭泉鄉淌泥河村實(shí)際搬遷34戶(hù)150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。

　　4、太安鎮郎二井村實(shí)際搬遷35戶(hù)156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。

　　5、太安鎮寺坪村實(shí)際搬遷33戶(hù)142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。

　　6、哭泉鄉哭泉村實(shí)際搬遷58戶(hù)264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。

　　7、哭泉鄉塔莊村實(shí)際搬遷15戶(hù)55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。

　　三、主要做法

　　1、成立機構，加強領(lǐng)導。

　　為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導小組，由劉沖縣長(cháng)任組長(cháng)，劉衛平副縣長(cháng)任副組長(cháng)，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門(mén)及基層鄉鎮主要負責人，下設領(lǐng)導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(cháng)孫潮局長(cháng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題。各鄉鎮政府也同時(shí)成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，指定1名副職專(zhuān)管，并抽調1-2名工作人員專(zhuān)職負責工程建設。

　　2、廣泛宣傳，造就氛圍。

　　在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì )議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項配套政策，即：做到被遷戶(hù)和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶(hù)建房結構、標準由搬遷戶(hù)自定，補助資金直接到戶(hù)；保證安置地給遷入戶(hù)調整安排土地，其數量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開(kāi)會(huì )議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶(hù)做好施工準備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。

　　2、制定措施，加強管理。

　　工程實(shí)施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實(shí)施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶(hù)優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

　　工程建設中，我們定期不定期深入施工現場(chǎng)檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調解決實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時(shí)，按照一戶(hù)一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收；3、明確分工，夯實(shí)責任；經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建；

　　4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照；

　　四、存在問(wèn)題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。

　　3、明確分工，夯實(shí)責任。

　　經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建設規劃及搬遷戶(hù)住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關(guān)部門(mén)完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經(jīng)濟情況進(jìn)行自選。特困戶(hù)建房時(shí)，我們采取國家多補一點(diǎn)，縣、鄉、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶(hù)的順利搬遷。

　　4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財政局人員通過(guò)實(shí)際核準，入戶(hù)核對無(wú)誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶(hù)糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的`普遍認可。

　　在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實(shí)施管理，堅持項目法人負責制、質(zhì)量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進(jìn)展。

　　四、存在問(wèn)題

　　我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績(jì)，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問(wèn)題：

　　一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門(mén)的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調整。

　　二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶(hù)解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。

　　三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進(jìn)度相對緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規劃過(guò)程中與公路、電力等上級部門(mén)協(xié)調不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶(hù)施工方式，由搬遷戶(hù)自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。

　　四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形復雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實(shí)施的多數安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

　　五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會(huì )效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實(shí)施滯后。在項目實(shí)施后，加強指導服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。

項目工作報告14

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會(huì )東南，距市25公里�？h轄7個(gè)鄉鎮，173個(gè)行政村，人口32萬(wàn)，共有縣級醫療機構2個(gè)，公共衛生機構5個(gè)，鄉鎮衛生院7個(gè)，村衛生室169所。今年以來(lái)，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣衛生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點(diǎn)，強力推進(jìn)，公共衛生項目全面啟動(dòng)。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬(wàn)余份，老年人保健1.5萬(wàn)余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬(wàn)余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數分別完成今年任務(wù)目標的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：

　　一、打實(shí)基礎，健全公共衛生服務(wù)體系

　　一是整合衛生資源。去年，完成了全縣7所鄉鎮衛生院標準化建設，并通過(guò)省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬(wàn)元，為鄉鎮衛生院購置老年人健康體檢等公共衛生服務(wù)方面設備。6月，縣政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，開(kāi)展標準化村集體衛生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實(shí)現了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實(shí)施鄉村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化打下了堅實(shí)基礎。

　　二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的`重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍，解決好有人干事的問(wèn)題�？h衛生局早在就設立公共衛生科，負責全縣公衛工作。去年，按照“公正、公開(kāi)、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個(gè)人考察，競選配齊了7名鄉鎮衛生院專(zhuān)職公共衛生副院長(cháng)�？h政府研究確定鄉鎮衛生院公共衛生服務(wù)人員占全院40%，比省規定的比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)縣定條件、鄉鎮把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉村三級公共衛生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò )體系。

　　二、加強領(lǐng)導，保證公共衛生服務(wù)項目順利開(kāi)展

　　一是健全組織。成立了由政府縣長(cháng)親任組長(cháng)，分管縣長(cháng)任副組長(cháng)，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)為成員的醫改領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)研究解決醫改工作中存在問(wèn)題。衛生局專(zhuān)門(mén)成立醫改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛生項目的推進(jìn)工作�？h疾控中心設立慢病、健教等公衛項目技術(shù)指導組織。

　　二是完善方案。結合實(shí)際，縣政府及時(shí)研究出臺了《關(guān)于醫療衛生體制改革的實(shí)施方案》及7個(gè)配套文件�？h衛生局制定了《基本公共衛生服務(wù)考核方案及評估標準》、《慢性病管理實(shí)施方案》《重性精神病管理實(shí)施方案》等，明確了目標和任務(wù)。

　　三是政府支持。包括公共衛生配套資金、公共衛生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬(wàn)元，保障了公共衛生工作的順利開(kāi)展。四是用好資金。公共衛生項目資金數額較大，下達較晚，部分工作啟動(dòng)較晚，如何使用資金是個(gè)難題。為此，縣衛生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛生服務(wù)資金使用等有關(guān)問(wèn)題的通知》，衛生局下發(fā)了《基本公共衛生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：

　　一是縣級醫療衛生機構的資金發(fā)放，依據37號文件規定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫療衛生機構。資金發(fā)放依據各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛生局審核同意后，方可撥付。

　　二是鄉鎮衛生院、社區服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構按對各鄉鎮基本公共衛生服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行績(jì)效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉鎮項目資金的70%，年終項目資金依據本鄉鎮年度考核得分情況全縣統一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉鎮項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。

　　三是村級公共衛生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛人員（鄉村醫生每月220元，執業(yè)助理以上每月320元）。

　　四是用于基本公共衛生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。

　　五是其余資金對鄉鎮、社區衛生服務(wù)中心給予補助。

項目工作報告15

　　20xx年我服從企業(yè)的安排，承接擔任了由XXX集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

　　任何的項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

　　資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

　　安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

　　“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實(shí)字當頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠,我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏(yíng)邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè ).與業(yè)主的`溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái),熱情讓我戰勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項目以來(lái),最大的體會(huì ),也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強調配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設底線(xiàn)的.這個(gè)過(guò)程,就需要調和,調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

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