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倉庫工作報告
在當下這個(gè)社會(huì )中,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的倉庫工作報告,希望能夠幫助到大家。
一、工作期間主要完成事項:
1、加強企業(yè)文化培訓,培養管理員自身綜合素質(zhì)提高。
2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。
3、嚴格執行5S管理。
4、合理分配員工工作及認真檢查并及時(shí)檢驗管理員工作完成情況。的完善現場(chǎng)管理。
6、跟蹤系統管理,發(fā)現問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題
7、協(xié)調倉庫與各相關(guān)部門(mén)銜接,努力完善部門(mén)與部門(mén)之間流程清晰化。
8、根據客戶(hù)及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。
9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。
10、合理控制倉庫員工加班制度,保證最短時(shí)間完成工作情況最大化。
11、完善倉庫管理相關(guān)文件,加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規范》及《倉庫搬運防護指導書(shū)》。
二、工作中的不足
1、先進(jìn)先出管控不徹底,部分物料未按先進(jìn)先出規定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。
2、對倉庫員工管理不十分嚴格,有松散現象。
3、系統帳操作流程不夠清晰,導致有時(shí)作帳不及時(shí)。
4、相關(guān)部門(mén)銜接流程還存在流程不明確。
三、改進(jìn)措施
1、根據新制定先進(jìn)先出管理制度,嚴格管控,做到每日不定時(shí)抽查。
2、以高標準嚴要求來(lái)嚴格管理倉庫員工,更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度,對每一位管理員進(jìn)行考核。
3、進(jìn)一步了解系統操作流程,加強管理員系統操作知識與流程,按要求做到及時(shí)、準確、不拖延。
4、加強與相關(guān)部門(mén)溝通,以會(huì )議討論的方式制定出部門(mén)之間銜接的合理流程。
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