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薪資福利經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2023-04-12 13:52:30 崗位職責 我要投稿

薪資福利經(jīng)理崗位職責6篇

  在現在的社會(huì )生活中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責,任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編收集整理的薪資福利經(jīng)理崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

薪資福利經(jīng)理崗位職責6篇

薪資福利經(jīng)理崗位職責1

  1、中層管理職位,負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃;

  2、制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

  3、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導、培訓及評估;

  4、制訂公司薪資福利政策和計劃,管理、監控公司人力成本;

  5、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度;

  6、收集公司內外部相關(guān)信息,建立資料庫,完成對行業(yè)薪酬福利的調查,為上層決策提供數據支持。

薪資福利經(jīng)理崗位職責2

  1、制定精益管理改善流程制度,并進(jìn)行維護、改進(jìn);針對現場(chǎng)精益管理體系運行進(jìn)行推進(jìn),確保制度有效落地。

  2、對現場(chǎng)基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的培訓指導。

  3、識別現場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的浪費點(diǎn),推動(dòng)改善,提升生產(chǎn)效率。

  4、培養現場(chǎng)管理人員的改善能力,定期開(kāi)展精益研修班。

  5、合理化建議的整體管理,推動(dòng)全員進(jìn)行浪費點(diǎn)識別

  6、定期組織精益管理工作的總結,對過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)。

  7、完善QC改善流程,制度,并進(jìn)行現場(chǎng)推進(jìn)。

  8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度,依據公司現狀,編制培訓課件,對現場(chǎng)基層管理者進(jìn)行培訓。

  9、成本測算及原單位的'管理,持續降低費用。

  10、定期組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本遞減活動(dòng),針對運營(yíng)過(guò)程中的浪費問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn),并進(jìn)行落地性推進(jìn)監督。

薪資福利經(jīng)理崗位職責3

  1、負責公司戰略分解、績(jì)效管理推進(jìn),確保公司內績(jì)效管理有效性并持續優(yōu)化;

  2、根據戰略目標,搭建完善公司績(jì)效體系,包含但不限于績(jì)效目標的制定、考核、追蹤、效果評估及改進(jìn);

  3、參與設計和執行各類(lèi)績(jì)效管控項目;

  4、指導成員企業(yè)做好績(jì)效管理方面的日常管理工作;

  5、領(lǐng)導安排的'其他工作。

薪資福利經(jīng)理崗位職責4

  1、中層管理職位,負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

  2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導、培訓及評估;

  3、制訂公司薪資福利政策和計劃,管理、監控公司人力成本;

  4、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度;

  5、收集公司內外部相關(guān)信息,建立資料庫,完成對行業(yè)薪酬福利的調查,為上層決策提供數據支持。

薪資福利經(jīng)理崗位職責5

  1、根據公司發(fā)展戰略,參與薪酬政策的研究,檢視并優(yōu)化薪酬體系;

  2、負責薪酬市場(chǎng)調研,參與薪酬方案、獎勵方案的'設計與審核;

  3、組織編制集團年度工資總額預算、人力成本預算,并對下屬企業(yè)的人力成本預算執行情況進(jìn)行監督和管控;

  4、主導績(jì)效管理工作的開(kāi)展,并根據績(jì)效管理制度和評價(jià)標準,組織開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作;

薪資福利經(jīng)理崗位職責6

  1、實(shí)施內外部薪酬調查并提供合理建議,參與編制公司年度薪酬福利方案;

  2、分析公司人力結構和薪酬成本,定期編制人力成本分析報表;

  3、根據公司整體戰略與業(yè)務(wù)模式,建立業(yè)務(wù)體系績(jì)效管理模式,梳理、優(yōu)化績(jì)效管理相關(guān)制度、流程,促進(jìn)規范化管理;

  4、結合公司組織結構、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規劃,根據不同部門(mén)和崗位情況,設計績(jì)效考核體系與指標;免費學(xué)習網(wǎng)

  5、制定各業(yè)務(wù)單元各項績(jì)效考核方案與推行工作,對考核結果進(jìn)行全面監控和分析;

  6、負責出具績(jì)效考核結果,并分析考核結果、編制總結報告,提出績(jì)效改進(jìn)建議,為人才梯度、人員晉升、降職、調動(dòng)提供績(jì)效考核依據;

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