人力資源綜合管理崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源綜合管理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源綜合管理崗位職責1

　　1.及時(shí)匯報培訓工作狀況，上報各項培訓數據與報表;

　　2.月度、年度培訓計劃和預算的追蹤與管理，協(xié)助改善并提升各項培訓指標，幫助機構搭建培訓運作平臺;

　　3.內勤日常培訓工作的開(kāi)展和完成;

　　4.制定機構年度內勤培訓運作計劃，推廣計劃執行;

　　5.各項制式培訓計劃工作的開(kāi)展運作，完善機構內勤培訓體系搭建

　　6.機構培訓組織的協(xié)調與開(kāi)展;

　　7.負責機構舉辦的'內勤培訓班的項目開(kāi)展

人力資源綜合管理崗位職責2

　　1、圍繞公司戰略規劃，著(zhù)眼業(yè)務(wù)發(fā)展需求，擬定人力資源規劃、年度預算以及重點(diǎn)工作計劃，做好人力資源戰略規劃;

　　2、匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)調整組織構架及人員編制，制定合理的人才配置和激勵策略，擅長(cháng)中高端人才招聘，把控招聘渠道，建立人才梯隊;

　　3、統籌落實(shí)部門(mén)薪酬績(jì)效、培訓和員工關(guān)系等工作，提出激勵計劃及制定合理的培訓計劃，建立相應的薪酬績(jì)效及培訓體系，落實(shí)人才激勵政策;

　　4、了解業(yè)務(wù)部門(mén)的.戰略，協(xié)助對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略落地提供建議、規劃并參與實(shí)施管理;

　　5、為業(yè)務(wù)部門(mén)組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，在招聘、人才發(fā)展、績(jì)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施;

　　6、企業(yè)文化建設和團隊氛圍營(yíng)造，提升團隊凝聚力，發(fā)揚價(jià)值觀(guān)，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長(cháng);

　　7、主動(dòng)與業(yè)務(wù)負責人及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源綜合管理崗位職責3

　　1、負責建立健全公司招聘、培訓、薪酬、福利、績(jì)效考核等人力資源制度;

　　2、審核、監察招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續的完整性、有效性;

　　3、深入了解各中心部門(mén)崗位職責，制定并不斷優(yōu)化各崗位績(jì)效考核指標;

　　4、主導公司勝任力體系建設，負責公司人才梯隊建設;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的`關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

人力資源綜合管理崗位職責4

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、監督控制各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jì)效管理體系，提出激勵計劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

　　4、制定招聘計劃和程序，開(kāi)展招聘工作;

　　5、制定培訓計劃，實(shí)施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

　　6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

　　7、參與職位管理、組織機構設置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);

　　8、參與本部門(mén)的'日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵及部門(mén)資金的預算和控制等工作;

　　9、指導規劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

人力資源綜合管理崗位職責5

　　1.負責公司人力資源工作，包括招聘、薪酬福利管理、績(jì)效管理、培訓和員工職業(yè)發(fā)展規劃等工作。

　　2. 優(yōu)化公司人力資源管理體系(薪酬福利體系、績(jì)效體系、招聘體系、培訓體系、職業(yè)發(fā)展體系等)，并推行實(shí)施。

　　3. 負責擬訂公司人力資源規劃和年度人力資源需求計劃和員工技能發(fā)展計劃。

　　4. 負責建立公司員工晉升/淘汰機制，組織實(shí)施公司員工能力測評。

　　5. 組織擬訂公司及重要崗位的人才梯隊建設繼任者計劃。

　　6. 協(xié)助各部門(mén)制定建立培訓機制和培訓計劃，監督各部門(mén)培訓計劃的進(jìn)展，確保實(shí)現培訓目標。

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