公司經(jīng)營(yíng)分析報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的公司經(jīng)營(yíng)分析報告，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告1
一、上市公司財務(wù)報告綜合分析的必要性
�。ㄒ唬┥鲜泄矩攧�(wù)會(huì )計信息的特點(diǎn)
1.上市公司財務(wù)信息提供的內容與方式有專(zhuān)門(mén)制度和法規規定
會(huì )計制度體系是制約企業(yè)財務(wù)報告編制的法規體系，上市公司的信息披露有其專(zhuān)門(mén)的法規體系。目前我國涉及上市公司的法律規定主要有：《公司法》《上市公司信息披露管理方法》、《第13號季度報告內容與格式特別規定》、《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報規則》等，這一系列的法律法規對上市公司財務(wù)信息的提供的內容與方式做出了專(zhuān)門(mén)的規定，并且形成以制度化。企業(yè)在上市后必須首先要履行信息披露制度，對股東負責。
2.上市公司的財務(wù)信息更加詳細、公開(kāi)、公平同時(shí)強調時(shí)效性
上市公司的財務(wù)報告主要是為與企業(yè)相聯(lián)系的各種股東提供參考的，它的主要功能就是對內與對外提供會(huì )計信息，以此改進(jìn)加強管理滿(mǎn)足不同信息使用者的需求。由于上市公司的股東比較分散而且他們所涉及的信息渠道比較的單一，這就要求上市公司提供的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)信息更加的詳細，甚至要求提供很多的非財務(wù)信息。對于信息披露的時(shí)間也有明顯的規定：年度報告應當在每個(gè)會(huì )計年度結束之日起4個(gè)月內，半年度報告應當在每個(gè)會(huì )計年度的上半年結束之日起2個(gè)月內，季度報告應當在每個(gè)會(huì )計報告第3個(gè)月、第9個(gè)月結束后的1個(gè)月內編制完成。
3.上市公司的會(huì )計信息必須經(jīng)注冊會(huì )計師審計
財務(wù)報告信息涉及公司及多個(gè)子公司的利益，它涉及許多的部門(mén)以及個(gè)人，因此為增強公司外部會(huì )計報告使用者對其真實(shí)性、公允的信賴(lài)，證監會(huì )規定上市公司必須利用外部獨立的注冊會(huì )計師對其提供的財務(wù)報告進(jìn)行審計。
�。ǘ┥鲜泄矩攧�(wù)報告綜合分析的目的
財務(wù)報告分析就是評價(jià)企業(yè)財務(wù)狀況，對其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，可以說(shuō)不同的報告使用者對財務(wù)報告分析有不同的目的。投資者在對企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)都會(huì )對企業(yè)的各種財務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而了解企業(yè)的投資風(fēng)險。
1.評價(jià)上市公司的財務(wù)狀況
通過(guò)對上市公司的財務(wù)報告與相關(guān)信息資料進(jìn)行分析，可以了解上市公司資產(chǎn)的流動(dòng)性、負債水平及償債的能力，以評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險。
2.評價(jià)上市公司的資產(chǎn)管理水平
公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是利用資產(chǎn)取得收益的過(guò)程，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟資源，資產(chǎn)的管理水平直接影響企業(yè)的收益，企業(yè)的資產(chǎn)管理水平體現了企業(yè)的整體素質(zhì)水平。進(jìn)行上市財務(wù)報告分析可以直接的了解企業(yè)的資產(chǎn)管理水平、使用效率情況及資金周轉狀況，以此評價(jià)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.評價(jià)上市公司的盈利水平
獲取盈利是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的根本目的，企業(yè)的盈利直接反應了企業(yè)的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想獲得更大更好的發(fā)展必須要獲得較高的盈利，這樣才能在市場(chǎng)機制中占有一席之地。上市公司為了獲取投資者的投資他們的財務(wù)報告分析就顯得尤為重要，因此投資者對于盈利水平不能只是停留在利潤的多少簡(jiǎn)單的層次上，還要分析它的內在含義，并且要結合企業(yè)的內外因素、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等多方面綜合進(jìn)行考慮，分析未來(lái)企業(yè)盈利發(fā)展變化。
4.評價(jià)上市公司的成長(cháng)能力與發(fā)展趨勢
企業(yè)的發(fā)展趨勢關(guān)系到投資者的自身利益。通過(guò)對上市公司的財務(wù)報告分析，可以判斷上市公司的成長(cháng)能力與發(fā)展趨勢，預測公司的經(jīng)營(yíng)前景，避免盲目投資帶來(lái)的損失。
二、上市公司財務(wù)報告分析的內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析
上市公司的財務(wù)報告使用者對于企業(yè)的業(yè)績(jì)是非常關(guān)心的，因為企業(yè)的業(yè)績(jì)能力強企業(yè)就會(huì )盈利，企業(yè)的業(yè)績(jì)分析主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.分析上市公司收入的構成情況
上市公司的收入主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。其中主業(yè)務(wù)是上市公司最重要的收入指標，對該指標的分析可采用本期收入和以前年度同期相比較，一般使用最近3到5年的數據。在分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)要注意分析各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)在同行中的地位。簡(jiǎn)單的一句話(huà)就是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要占到總收入絕對值，否則企業(yè)的發(fā)展前景就不容樂(lè )觀(guān)。
2.分析上市公司的盈利能力
各項利潤和利潤指標是上市公司最重要的經(jīng)濟效率評價(jià)指標之一，通過(guò)對該類(lèi)指標的分析，可以了解公司的盈利水平和發(fā)展前景，通過(guò)觀(guān)察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤、投資收益、補貼收入及營(yíng)業(yè)外支凈額在企業(yè)總額中的.比重，評價(jià)企業(yè)利潤來(lái)源的可靠性。
3.分析成本費用對上市公司利潤的影響
成本費用是影響企業(yè)發(fā)展重要的一項，在收入一定的情況下，成本費用越低，企業(yè)的盈利就會(huì )越高，相反就會(huì )出現不同的情況。因此通過(guò)企業(yè)財務(wù)報告分析獲取企業(yè)的成本費用的分析，了解各種成本費用在項目中所占有的比重，以此達到最小的投入取得最大的產(chǎn)出的目的。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理效率分析
對于上市公司，上市公司的各項資產(chǎn)運營(yíng)的能力強弱直接體現了管理者對現有管理水平和使用效率。資產(chǎn)使用效率越高，周轉速度越快，反映了資產(chǎn)的流動(dòng)性越好，償還債務(wù)的能力越強，公司的資產(chǎn)得到了充分的利用。對資產(chǎn)管理效率的分析主要是：應收賬款周轉率、貨存周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率。
�。ㄈ﹥攤芰Ψ治�
償債能力是公司償還到期債務(wù)的能力，包括償還短期和中長(cháng)期債務(wù)的能力。
1、流動(dòng)比率
一般的情況下公司的流動(dòng)比率為2時(shí)較為理想，但是不同的企業(yè)有不同的要求，比如非生產(chǎn)性公司由于存貨少，流動(dòng)性資產(chǎn)主要是現金和變現能力較強的應收賬款。
2.速動(dòng)比率
一般而言公司的速動(dòng)率為1較為合適，但由于流動(dòng)資產(chǎn)中可能存在賬齡較長(cháng)的應收賬款，公司的實(shí)際償債能力會(huì )收到影響，為了彌補該情況的不足，以較客觀(guān)的評價(jià)公司的償債能力，還可以用超速動(dòng)比率來(lái)進(jìn)行評價(jià)。
3.利息保障倍數
該指標說(shuō)明用公司利潤償還利息以后還有大量盈余，該指標越大，公司的財務(wù)風(fēng)險越小，償還債務(wù)利息的能力越強。
�。ㄋ模┈F金流量分析
由于現金流量的客觀(guān)性及其他指標的相關(guān)性，對現金流量的分析，可以對其他指標的分析起到很好的補充作用。
1.經(jīng)營(yíng)現金流量與銷(xiāo)售收入比
此比率說(shuō)明企業(yè)每實(shí)現一定的銷(xiāo)售所獲得相應的經(jīng)營(yíng)現金流量。比率越高，說(shuō)明公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現金流量的效果越多，支付能力越強。
2.經(jīng)營(yíng)現金流量與營(yíng)業(yè)利潤比
該比率也說(shuō)明企業(yè)每實(shí)現一定的營(yíng)業(yè)利潤所獲得經(jīng)營(yíng)現金流量。比率越高，表明公司賬面利潤實(shí)現流入的經(jīng)營(yíng)現金流量越多，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤質(zhì)量越高。
3.經(jīng)營(yíng)現金流量流動(dòng)負債比率
企業(yè)在有利潤的時(shí)候不一定具有足夠的資金還債，所以利用收付實(shí)現制為基礎的現金流量負債比率指標，能充分的體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現金流入在多大的程度上保證償還當期流動(dòng)負債。
�。ㄎ澹⿲ω攧�(wù)報表附注的分析
由于財務(wù)報表中規定的內容具有一定性和規定性，它只能提供定量的財務(wù)信息，而財務(wù)報表附注作為財務(wù)報表的重要的補充，因此對財務(wù)報表附注的分析就會(huì )顯得格外的重要，他可以幫助投資者進(jìn)一步的了解企業(yè)的財務(wù)情況以及動(dòng)態(tài)發(fā)展。
1.對或有事項的分析
公司的或有事項是指導致企業(yè)發(fā)生損益的不確定狀態(tài)或情形，因為或有事項的后果需要時(shí)間的檢驗，所以一般的公司不應確認或有負債和或有資產(chǎn)，但必須在報表附注中披露。
2.資產(chǎn)負債表日后事項
資產(chǎn)負債表日后事項對于公司來(lái)說(shuō)既有有利的因素也有不利的因素，財務(wù)報告使用者通過(guò)對它的分析可以判斷這些事項將會(huì )給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟效率還是會(huì )使公司遭受損失。
3關(guān)聯(lián)易
關(guān)聯(lián)易是企業(yè)之間為了某種目的而進(jìn)行的交易，對于此種交易我們應該了解其交易的實(shí)質(zhì)，了解上市公司被交易出去的資產(chǎn)是否是企業(yè)的非重要性資產(chǎn)，而被交易進(jìn)來(lái)的資產(chǎn)是否能在未來(lái)給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。
三、財務(wù)報表分析方法存在的局限性
�。ㄒ唬┍嚷史治龇ǖ木窒扌�
比率指標的計算一般都是建立在以歷史成本、歷史數據為基礎的財務(wù)報表之上的，這使比率指標提供的信息與決策之間的相關(guān)性大打折扣。弱化了其為企業(yè)決策提供有效服務(wù)的能力。而且，比率分析是針對單個(gè)指標進(jìn)行分析，綜合程度較低，在某些情況下無(wú)法得出令人滿(mǎn)意的結論。
�。ǘ┶厔莘治龅木窒扌�
趨勢分析法是指與本企業(yè)不同時(shí)期指標相比，給分析者提供企業(yè)財務(wù)狀況變動(dòng)趨勢方面的信息，為財務(wù)預測、決策提供依據。但是趨勢分析法所依據的資料，主要是財務(wù)報表的數據，具有一定的局限性；另外，由于通貨膨脹或各種偶然因素的影響和會(huì )計換算方法的改變使得不同時(shí)期的財務(wù)報表可能不具有可比性。
�。ㄈ⿲Ρ确治龅木窒扌�
比較分析法是指通過(guò)經(jīng)濟指標的對比分析，確定指標間差異與趨勢的方法，但由于不同地區的價(jià)格水平存在差異，各企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系在區域上又不盡相同，其必然導致不同企業(yè)指標水平的差異，從而使之缺乏可比性。
四、財務(wù)報表分析中應該注意的事項
�。ㄒ唬┰趯ι鲜泄矩攧�(wù)報告進(jìn)行分析時(shí)，首先要了解和掌握上市公司執行的會(huì )計政策和核算方法，這樣才有利于掌握報表中各個(gè)項目數據所反映的情況和變化的原因；其次在運用財務(wù)指標進(jìn)行分析時(shí)，不能用很少的指標進(jìn)行分析以避免作出簡(jiǎn)單、片面的判斷，使投資者陷入誤區，并影響政府、債權人及股東作出相關(guān)對策。
�。ǘ┮驗閷ι鲜泄靖黜椮攧�(wù)指標分析的數據都是上市公司過(guò)去或歷史的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，所以，用這些數據去精確分析和預測公司未來(lái)的發(fā)展情況是不確實(shí)的，它僅僅是投資分析的一個(gè)方面，還必須根據行業(yè)背景、公司自身的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)條件和地區乃至國家的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，采用連續的動(dòng)態(tài)分析才可能做出全面的判斷降低投資的潛在風(fēng)險[3]。如20xx年以來(lái)由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，曾使被人們認為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的鋼鐵、煤炭、建材等產(chǎn)業(yè)就出現了強勁增長(cháng)，給相關(guān)上市公司帶來(lái)了可觀(guān)的盈利水平。
�。ㄈ┮陨蟽热菔腔ハ嗦�(lián)系、相互補充的關(guān)系，同時(shí)也各有自身的局限性，在運用時(shí)不能孤立的運用一兩方面數據就據此作出投資判斷。一般的投資者往往只根據每股收益的凈資產(chǎn)收益率等“單位化”后的指標，或是僅僅依靠靜態(tài)的對比來(lái)決定投資策略，這樣做就很容易走入誤區。
�。ㄋ模┎捎靡陨戏治龇椒〞r(shí)應該從正反兩方面相結合的方法來(lái)進(jìn)行判斷。在分析上市公司的財務(wù)報表時(shí)，我們不僅要尋找挖掘出其投資價(jià)值，同時(shí)也可以發(fā)現公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其財務(wù)風(fēng)險，并判斷它是屬于系統風(fēng)險還是非系統風(fēng)險以及企業(yè)的克服能力，從相反的方向來(lái)說(shuō)明企業(yè)是否具備持續經(jīng)營(yíng)的能力和是否具有投資的價(jià)值。
總之，對上市公司財務(wù)報表進(jìn)行分析時(shí)不能單一地對某些科目關(guān)注而應將公司財務(wù)報表與宏觀(guān)經(jīng)濟一起進(jìn)行綜合判斷，與公司歷史進(jìn)行縱向比較，與同行業(yè)進(jìn)行橫向寬度比較，并把其中偶然的、非本質(zhì)的東西舍棄掉，發(fā)掘出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的信息以保證投資決策的正確性與準確性。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告2
20xx年，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，以“嚴管控，防風(fēng)險，抓隊伍，促發(fā)展，優(yōu)結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績(jì)，現將公司20xx年度的分析報告上報：
一、業(yè)務(wù)完成情況分析：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項業(yè)務(wù)指標除短險外，均出現了大幅度的增長(cháng)，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現xx萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現xx萬(wàn)元，增幅為xx，首年期交實(shí)現xx萬(wàn)，增幅達到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現xx萬(wàn)，增幅達到xx%。
但是短險業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現了負的增長(cháng)，短險全年實(shí)現xx萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足，也是公司影響公司長(cháng)期發(fā)展的一個(gè)短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xx萬(wàn)，培付率為xx%。
二、公司費用完成及執行情況
費用提取情況
費用支付情況
從費用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司今年虧損xx萬(wàn)元，但今年公司短險僅只完成xx萬(wàn)元，公司提取費用為xx萬(wàn)余元，若公司短險多發(fā)展xx萬(wàn)元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規劃好自己的短險目標，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎。
從公司的工資性及統籌來(lái)分析，公司今年為xx萬(wàn)元。而20xx年為xx萬(wàn)，增長(cháng)了xx%，其中工資20xx年為xx萬(wàn)，20xx年為xx萬(wàn)。增長(cháng)了xx%，社會(huì )統籌保險費20xx年為xx萬(wàn)，20xx年為xx萬(wàn)，增長(cháng)了xx%。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
三、人力發(fā)展情況分析
公司人力去年也呈現出明顯的增長(cháng)的態(tài)勢，總人力達到xx人，較去年增長(cháng)了36%，其中個(gè)險xx人，增長(cháng)了24%，中介xx人，增長(cháng)了470%，實(shí)現了中介隊伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì )落后。
四、個(gè)險業(yè)務(wù)發(fā)展及隊伍現狀分析
1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線(xiàn)狀圖（略）
從線(xiàn)狀圖上分析個(gè)險業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴(lài)于公司推動(dòng)，團隊自主發(fā)展的`意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統是我們必須重視的問(wèn)題。
2、個(gè)險業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖（略）
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長(cháng)率在全區卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績(jì)效xx人，人均首年傭金收入xx元，中級效人員為xx人，人均首年傭金收入xx元，低績(jì)效xx，人均首年傭金收入xx元，其中農村業(yè)務(wù)員低績(jì)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達到xx元。關(guān)注低績(jì)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告3
一、為什么要進(jìn)行商場(chǎng)定位
一個(gè)商業(yè)項目要在經(jīng)營(yíng)上取得成功，無(wú)疑需要牽涉到諸多方面的工作，歸納以來(lái)，至少有以下幾個(gè)方面：
階段 內容 目標 開(kāi)業(yè)前
1.前期的市場(chǎng)調查和分析
2.項目策劃和招商推廣： 1）商場(chǎng)定位 2）形象包裝 3）商場(chǎng)布局設計 4）目標商戶(hù)組合 5） 租金或分成比例之擬定6）招商推廣策略制定和實(shí)施
吸引目標商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現零空置率，提高租金水平或分成比例。
開(kāi)業(yè)后
商品定價(jià)體系
庫存/配送體系管理
品類(lèi)/品牌/商戶(hù)組合
服務(wù)管理
促銷(xiāo)策略
品質(zhì)管理
形象推廣策略
信息系統和硬件設施管理
�。ㄈ绻捎谜凶獾慕�(jīng)營(yíng)方式，則部分內容無(wú)需涉及）旺場(chǎng)，取得持續經(jīng)營(yíng)效益，塑造企業(yè)品牌。
以上各項工作一環(huán)緊扣一環(huán)，如果在某個(gè)環(huán)節有所偏差，便會(huì )在不同程度上影響后序工作的進(jìn)行。商場(chǎng)定位是商業(yè)項目策劃的開(kāi)始，統籌著(zhù)后序諸多方面的工作，可以說(shuō)，商場(chǎng)定 位是一個(gè)商業(yè)項目運作的靈魂。
對商場(chǎng)進(jìn)行定位，可以在經(jīng)營(yíng)上滿(mǎn)足多方面的需要，其中最為重要的一點(diǎn)是滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。深圳零售市場(chǎng)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放初期的商品短缺階段之后，早已進(jìn)入合理利潤的經(jīng)營(yíng)階段，激烈的市場(chǎng)競爭使任何一家商場(chǎng)都難以在不同檔次、不同類(lèi)別的商品經(jīng)營(yíng)上均保 持競爭優(yōu)勢，于是，近幾年來(lái)，深圳零售市場(chǎng)出現不斷細分的趨勢，零售商場(chǎng)日趨專(zhuān)業(yè)化。 在這種競爭環(huán)境中，一個(gè)商業(yè)項目要在經(jīng)營(yíng)上取得成功，必須根據自身的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢， 選擇市場(chǎng)定位，集中力量針對某一特定的目標市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以求揚長(cháng)避短，避免在自 己的弱勢市場(chǎng)上與強有力的競爭對手全面競爭，使手中資源得以集中，并發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
二、如何進(jìn)行商場(chǎng)定位
�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)定位
1、目標區域定位，主要是對周邊商圈區域范圍的分析。所謂商圈范圍，簡(jiǎn)單講就是商場(chǎng)吸引顧客的空間范圍。
2、目標消費群定位。在商圈范圍確定之后，便可對整個(gè)輻射商圈的消費者進(jìn)行市場(chǎng)細分， 并確定目標消費群。如果從消費特征來(lái)劃分，可以有以下群體：
�。ǘ┕δ芏ㄎ�
商場(chǎng)的基本功能無(wú)疑是提供商品的零售服務(wù)，但隨著(zhù)人們消費水平的提高，單純的購物服務(wù) 已難以滿(mǎn)足顧客的需要，利用雙休日和節假日進(jìn)行休閑、娛樂(lè )型購物消費已成為一種趨勢， 因此，不少商場(chǎng)在主營(yíng)零售業(yè)的基礎上，往往有必要引入餐飲、娛樂(lè )及其他服務(wù)行業(yè)以方便 顧客，帶旺商場(chǎng)。通�？晒┻x擇的功能如下：
功能
內容
餐飲
中西快餐、中餐、西餐、冷飲、咖啡店、小吃店、酒吧、茶藝館、特色店（如日韓料理店、 美國丹迪當等）
娛樂(lè )
小型影視廳、卡拉OK、歌舞廳、游戲機、保齡球
休閑
書(shū)店、音樂(lè )城、文化廊、水族館
服務(wù)
美容美發(fā)、桑拿、洗衣店、攝影沖印、健身
修理
家電維修
批發(fā)
批零兼營(yíng)
商務(wù)
商務(wù)服務(wù)中心
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)特色定位
1、一個(gè)商場(chǎng)要在經(jīng)營(yíng)上取得成功，并非一定要走特色化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)。大眾化的經(jīng)營(yíng)定位與特 色化的經(jīng)營(yíng)定位本身并無(wú)孰優(yōu)孰劣之分，而要視乎商場(chǎng)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)定。如果商場(chǎng)所處 的商圈內擁有足夠數量的穩定消費群，而且周邊沒(méi)有過(guò)于強大的競爭對手，那么，采用大眾 化的經(jīng)營(yíng)定位，往往可以取得較為穩定的收益，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對小很多。不過(guò)，縱觀(guān)目前深圳 商業(yè)市場(chǎng)，這樣的區域性商業(yè)空白點(diǎn)已不多見(jiàn)，絕大部分的區域已是商家林立，競爭激烈。 尤其是96年以來(lái)，國際大型零售企業(yè)大舉進(jìn)軍深圳，擴張勢頭一直有增無(wú)減，而本地一些大 型零售企業(yè)亦紛紛居安思危，奮起直追，一方面修養內功，增強實(shí)力，另一方面也加快新開(kāi) 分店的步伐。一時(shí)間，深圳的零售市場(chǎng)被這些商業(yè)大鱷瓜分得七零八落，越來(lái)越多的商場(chǎng)， 尤其是新建商場(chǎng)，將不得不面臨這樣的選擇：要么與一些經(jīng)驗豐富、實(shí)力強大、客戶(hù)基礎廣 闊的商業(yè)企業(yè)合作，以某種形式共同經(jīng)營(yíng)；要么走特色化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，另覓一番天地。
2、商場(chǎng)特色化定位可以體現在許多方面，但有兩個(gè)方面往往是最主要的，一是商品特色， 可以體現在品類(lèi)選擇、檔次高低等，二是服務(wù)特色。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)方式定位
目前深圳各商場(chǎng)所采用的經(jīng)營(yíng)方式主要有以下幾種：
1、自營(yíng)：
1）購銷(xiāo)：商場(chǎng)自行進(jìn)貨，自行銷(xiāo)售，自擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2）保底抽傭：商場(chǎng)將場(chǎng)內一定面積的鋪位或專(zhuān)柜交由實(shí)際用家經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)按該鋪位或專(zhuān)柜 銷(xiāo)售額的一定比例定期抽取傭金，同時(shí)雙方約定最低銷(xiāo)售保底額，當銷(xiāo)售額低于該保底額 時(shí)，商場(chǎng)仍按保底額的一定比例抽取傭金。
3）純分成，商場(chǎng)將場(chǎng)內一定面積的鋪位或專(zhuān)柜交由實(shí)際用家經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)按該鋪位或專(zhuān)柜銷(xiāo) 售額的一定比例定期抽取傭金，雙方不約定最低銷(xiāo)售保底額，共同經(jīng)營(yíng)，共當風(fēng)險。
2、招租：商場(chǎng)將場(chǎng)內一定面積的鋪位或專(zhuān)柜出租與實(shí)際用家，商場(chǎng)獲租金收益，鋪位或專(zhuān) 柜的實(shí)際用家負責經(jīng)營(yíng)，獲取經(jīng)營(yíng)收益，承當經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
此外，還可委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不同的企業(yè)對經(jīng)營(yíng)方式的選擇應有所不同，如下表：
經(jīng)營(yíng)方式
適用情況
自營(yíng)
企業(yè)具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力
自營(yíng)為主，招租為輔
企業(yè)具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力，但為擴大規模，充實(shí)服務(wù)功能，以招租形式
引入一些核心經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)以外的商戶(hù)作為補充。
自營(yíng)為輔，招租為主
企業(yè)缺乏商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力或營(yíng)運資金不足。
全部招租
企業(yè)無(wú)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力。
委托管理公司經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)無(wú)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力。
�。ㄎ澹I(yè)態(tài)定位
目前，深圳市的商業(yè)類(lèi)型主要有以下幾種：
1、綜合性百貨商場(chǎng)，如友誼城百貨、國際商場(chǎng)、天安商場(chǎng)、國貿商場(chǎng)、歲寶百貨、免 稅商場(chǎng)、深房百貨、世貿商場(chǎng)、興華商場(chǎng)、大江南商場(chǎng)等，其特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)規模較大、經(jīng)營(yíng)品 種較為豐富，主要包括服裝、皮具、化妝品、首飾、精品等，客流量通常低于大型超市，但毛利率相對較高，多采用專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)的方式。
2、主題性商場(chǎng)，如女人世界、男人世界、兒童世界、免稅珠寶世界、順電家居廣場(chǎng)、 新楚源、銘可達、統球家電、香江家私、金海馬家私、好百年家居廣場(chǎng)、賽格、佳和電子 城、愛(ài)華電腦城、華強電腦世界等，其特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)品種限于一定的主題。
3、超市，其特點(diǎn)是采用開(kāi)放式貨架經(jīng)營(yíng)的方式，經(jīng)營(yíng)品種主要是家庭日常必需品，通 常毛利率較低，但顧客購物頻率高于其它業(yè)態(tài)的商場(chǎng)，因此客流量相對較高。
�。�1）大型超市，其特點(diǎn)是單店規模較大、品種齊全，以經(jīng)營(yíng)國產(chǎn)及合資產(chǎn)品為主，以當地 居民為主要服務(wù)對象，滿(mǎn)足顧客日常生活一站式購物的需要，如沃爾瑪、家樂(lè )福、新一佳、 人人樂(lè )、好又多等。
�。�2）便民式超市，其特點(diǎn)是單店規模較小、分店較多，主要經(jīng)營(yíng)食品和日常生活必需品， 如民潤、華潤萬(wàn)方、惠康金田、百佳等。
4、百貨與超市相結合的業(yè)態(tài)，如萬(wàn)佳、天虹、茂業(yè)等。這是深圳近年來(lái)發(fā)展較為迅速 的一種商業(yè)類(lèi)型，其特點(diǎn)是在同一商場(chǎng)內同時(shí)引入百貨與超市兩種業(yè)態(tài)，以超市來(lái)提高客流 量，以百貨來(lái)確保商場(chǎng)整體毛利率，從而把兩者的優(yōu)勢有機地結合起來(lái)。
5、連鎖專(zhuān)賣(mài)（專(zhuān)業(yè)）店，主要是服裝、醫藥等，如經(jīng)典故事、一致、萬(wàn)澤、中聯(lián)等。
6、個(gè)體經(jīng)營(yíng)的獨立街鋪。
從以上分析可以看出，目前深圳尚缺乏類(lèi)似香港太古城、廣州天河城這種真正意義上的 大型SHOPPING MALL。不過(guò)，隨著(zhù)深圳城市建設的大力推進(jìn)及人口規模的不斷擴大，相信 在不久的將來(lái)便會(huì )出現這種以大型百貨商場(chǎng)和大型超市為旗艦店，集購物、娛樂(lè )、餐飲、休 閑為一體的超大規模的商業(yè)服務(wù)場(chǎng)所。
�。┙�(jīng)營(yíng)規模定位
一般來(lái)講，商場(chǎng)的規模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，但商場(chǎng)單店的規模也并非越大越好，而是要受到一下因素的制約：
1、顧客購物疲勞度對商場(chǎng)單店規模的制約。一般情況下，顧客在商場(chǎng)購物的'時(shí)間不會(huì ) 超過(guò)3小時(shí)，超過(guò)這個(gè)時(shí)間就容易處于疲勞狀態(tài)。顧客購物休閑的步速一般是30-40米/分鐘， 瀏覽購物的步行距離一般不超過(guò)7500米。由此可大致測算，顧客對商場(chǎng)單店營(yíng)業(yè)面積的最大 承受能力在2.5萬(wàn)平方米左右。如果單店面積超過(guò)這一規模，則超出部分的營(yíng)業(yè)面積，在通常 情況下需要考慮引入購物以外的其他商業(yè)用途，如餐飲、娛樂(lè )、休閑等服務(wù)型消費場(chǎng)所。
2、商圈購買(mǎi)力對單店規模的制約。簡(jiǎn)單測算，單店的極限規模約等于商圈購買(mǎi)力減去 圈內競爭店分流的購買(mǎi)力，再除以商場(chǎng)單位面積的保本銷(xiāo)售額。一方面，商場(chǎng)的購買(mǎi)力取決 于商圈人口及其消費水平，商圈人口通常包括圈內居住人口，市內過(guò)客及外地游客；消費水 平往往與其收入水平和消費習慣有關(guān)；競爭店分流的購買(mǎi)力往往與競爭各方在規模、檔次、 經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)范圍等方面的差異程度有關(guān)；另一方面，商場(chǎng)單位面積的保本銷(xiāo)售額與其經(jīng) 營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)毛利率有關(guān)。
3、產(chǎn)品品種對商場(chǎng)規模的制約。目前我國現有的商品品種約70萬(wàn)種，實(shí)際上一個(gè)商場(chǎng) 所能經(jīng)營(yíng)的品種往往只占很小的比例，即使是一些超大規模的商場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)的品種也不超過(guò) 十幾萬(wàn)種，而對于走特色化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)的商場(chǎng)，可供選擇的商品種類(lèi)就更少。如果商場(chǎng)規模過(guò)大，勢必造成品種重復經(jīng)營(yíng)，降低商場(chǎng)單位面積銷(xiāo)售額，從而影響整體經(jīng)營(yíng)效益。
�。ㄆ撸┥虉�(chǎng)形象定位
商場(chǎng)的形象定位有別于房地產(chǎn)項目的形象定位，其不同之處在于：
1、房地產(chǎn)項目的形象定位實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的形象定位，其形象推廣往往配合產(chǎn)品（樓 盤(pán)）的銷(xiāo)售活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，項目一旦售罄，形象推廣便不再是必不可少的了——如果把房地產(chǎn) 項目與開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行整合形象推廣則另當別論。
2、商場(chǎng)的形象定位，實(shí)際上是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象定位，因此，它隨著(zhù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運 作而持續存在并發(fā)揮作用。
由于商場(chǎng)形象定位實(shí)質(zhì)上是一種企業(yè)的形象定位，因此可以借助CIS系統來(lái)加以塑造并 傳達給消費者。有關(guān)CIS系統本文不予贅述，在此要著(zhù)重分析的是如何表現商場(chǎng)的形象定位：
�。�1）通過(guò)商場(chǎng)的建筑外觀(guān)來(lái)表現，如建筑形狀、結構、顏色等。
�。�2）通過(guò)顧客對賣(mài)場(chǎng)購物氣氛的感受來(lái)表現，如場(chǎng)內購物環(huán)境、賣(mài)場(chǎng)布局設計、櫥窗 設計、形象展示、POP廣告等。
�。�3）通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷(xiāo)策略等形式來(lái)表現。
值得一提的是，POP廣告往往是營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)購物氣氛、塑造商場(chǎng)形象的重要手段。形象性的 POP廣告在色彩的選用上要注重突出季節感，例如，在春天可選用粉紅色或綠色為基調，營(yíng)造一種欣欣向榮的氣氛；夏天可選用藍色或青色，突出一派清爽的感覺(jué)；秋天可選用淺橙色 或咖啡色，以體現成熟豐收的季節感；冬天宜選用紅色或金色，給顧客以溫暖、溫馨的購物空間。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告4
一、 總體評述：
(一)公司財務(wù)業(yè)績(jì)概況
根據公司發(fā)布的資產(chǎn)負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長(cháng)。
(二)各經(jīng)濟指標完成情況
本年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務(wù)報表分析
(一) 資產(chǎn)負債表
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)33.76%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多,為1155032.02元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移.應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模,產(chǎn)品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力,也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)增長(cháng)的比重最大,為43.66%， 在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將減弱.信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的.增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作.存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明:
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負債比率為1.56長(cháng)期負債和所有者權益的比率為0.066說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平.
本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為11.75%,13.09%,該項數據比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.未分配利潤比去年增長(cháng)了355%,表明企業(yè)當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表(附后)
1.利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實(shí)現凈利潤1506451.59元.
(2) 利潤增長(cháng)情況
本期公司實(shí)現利潤總額2016217.24元,較上年同期增長(cháng)19.3%.其中,營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)18.4%,增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45077995.4元.與去年同期相比增長(cháng)5.9%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大,公司業(yè)務(wù)規模很快擴大.
3.成本費用分析
本期公司發(fā)生成本費用共計43156921.12元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本38240729.96元,占成本費用總額0.89;營(yíng)業(yè)費用430998.04元,占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元,占成本費用總額9.2%;財務(wù)費用273588.97元,占成本費用總額0.6%.
4.利潤增長(cháng)因素分析.
本期公司利潤總額增長(cháng)率為19.3%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì),提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎.
5.經(jīng)營(yíng)成果總體評價(jià)
公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)率為18.4 %,其中,主營(yíng)收入增長(cháng)率為0.06 ,說(shuō)明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(cháng)率較低,說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高，成本與收入協(xié)調性很好。未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營(yíng)業(yè)費用增長(cháng)率較去年底，說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費用率有所下降，營(yíng)業(yè)費用與收入協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)營(yíng)業(yè)費用的控制水平。管理費用少，說(shuō)明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務(wù)費用增長(cháng)率為xx%.說(shuō)明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告5
集團公司，是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體�，F在的集團公司，特別是投資類(lèi)集團企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較龐大，通�？绲貐^、跨行業(yè)，呈現多元化和綜合化特點(diǎn)，子、孫公司眾多，管理鏈條較長(cháng)。如何才能使企業(yè)管理層及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，做出有效的決策和戰略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時(shí)準確完整的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析，對過(guò)去、現在的經(jīng)營(yíng)成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。
一、投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告的特點(diǎn)
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據會(huì )計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營(yíng)情況、資本運作情況做出客觀(guān)、全面、系統的分析和評價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預測而形成的書(shū)面報告。而投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點(diǎn)：一是投資類(lèi)集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運營(yíng)。投資類(lèi)集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應更加關(guān)注集團的戰略目標達成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類(lèi)集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現多元化發(fā)展，管理鏈條較長(cháng)，以至財務(wù)分析報告的內容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報送，各企業(yè)報告側重點(diǎn)不同，且上報的流程復雜，周期較長(cháng)。三是投資類(lèi)集團公司重點(diǎn)關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務(wù)分析報告中應避免陷入經(jīng)營(yíng)管理細節的分析中去。
二、財務(wù)分析報告的準備工作
�。ㄒ唬┳⒅刎攧�(wù)分析體系的建立
一是需要將財務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及，讓每一個(gè)所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系；二是需要設計分析的格式，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統一，方便歸納匯總，各公司也可根據自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報告中進(jìn)行一些變動(dòng)；三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時(shí)間節點(diǎn)，以便有的放矢的開(kāi)展工作，集團本部規定股權二級企業(yè)的報送時(shí)間，股權二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時(shí)間；四是各單位需要有側重點(diǎn)的進(jìn)行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng )建穩定的信息支持系統，加強財務(wù)信息的互通；六是建立財務(wù)分析報告的評價(jià)體系，集團本部應該對各公司分析報告報送時(shí)間、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分，有獎?dòng)辛P。
�。ǘ┴攧�(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作
提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫，在信息支持系統的基礎上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結構明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統計表等，以便在獲取合并數據及所屬公司報告以后能夠及時(shí)準確的編制財務(wù)分析報告。
三、財務(wù)分析報告要點(diǎn)
鑒于投資類(lèi)集團層面的經(jīng)營(yíng)者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過(guò)程中應盡量不使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語(yǔ)言來(lái)陳述事實(shí)，表達觀(guān)點(diǎn)。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進(jìn)行闡述，有利于集團的經(jīng)營(yíng)者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營(yíng)的主要情況，具體要點(diǎn)說(shuō)明如下：
�。ㄒ唬┛偫ú糠�
財務(wù)分析報告的第一個(gè)部分應簡(jiǎn)明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營(yíng)情況進(jìn)行描述，主要應包括收入利潤指標、資產(chǎn)規模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營(yíng)凈現金流量，可以對相應指標的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析，這些指標能夠在開(kāi)篇就給決策者們一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的直觀(guān)印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的.公司進(jìn)行描述說(shuō)明，年度或者季度末還應將納入合并報表的單位名稱(chēng)、集團持股比例、注冊資金、股權級次及主營(yíng)業(yè)務(wù)內容編制成表，讓經(jīng)營(yíng)層們了解整個(gè)集團控股公司組織構架的概況。
�。ǘ┓猪棽糠�
1.主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準指標，其中就設有投資類(lèi)企業(yè)的指標。投資類(lèi)公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況進(jìn)行對比，可以從各個(gè)指標處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個(gè)層面的情況，同比指標也應同樣測算出來(lái)以便進(jìn)行對比。以上可用表格的方式呈現，同時(shí)需要用文字描述來(lái)表達。文字描述應分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況進(jìn)行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔著(zhù)某種風(fēng)險或不確定性，應該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)凈現金流進(jìn)行對比分析，讓經(jīng)營(yíng)者們了解本集團在業(yè)績(jì)所處的地位。同時(shí)應該關(guān)注國內外經(jīng)濟大勢、宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結構、年化利率，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權益類(lèi)融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進(jìn)行測算，并提示風(fēng)險。擔保情況主要從新增擔保金額，擔保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔保的結構，即集團內部和外部分部進(jìn)行分析。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述，一是股權投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內部借款情況，即內部單位發(fā)放的統借統貸和調劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類(lèi)集團內部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰略部門(mén)或是經(jīng)營(yíng)部門(mén)把集團的各所屬控股公司分為幾大類(lèi)，該板塊的劃分主要以戰略部門(mén)的意見(jiàn)為主。其次應該分別對每類(lèi)板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數和相對數進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時(shí)，可能會(huì )出現股權二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個(gè)板塊內的情況，這時(shí)應該采用以末級企業(yè)的報表數為基數，上級企業(yè)的數據以合并數減去單戶(hù)數填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次，對整理好的數據匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營(yíng)者能夠直觀(guān)的看出每一個(gè)板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時(shí)再對每個(gè)板塊內標桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析。5.集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類(lèi)集團公司一個(gè)重要的組成部分也應該單獨劃定一個(gè)部分來(lái)描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來(lái)描述，結合各行業(yè)的情況、宏觀(guān)形勢，對效益主要貢獻單位進(jìn)行描述，同時(shí)對虧損企業(yè)也進(jìn)行問(wèn)題查找，并重點(diǎn)描述相關(guān)原因。
�。ㄈ┨崾九c建議
該部分是整個(gè)財務(wù)分析報告的結論部分，對于投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告來(lái)講更是整個(gè)思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個(gè)部分的內容進(jìn)行總結提煉，從詳細的分析中拔高，結合集團戰略、企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)等重要問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行提示。不只停留于問(wèn)題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時(shí)提出綜合治理建議。在整個(gè)財務(wù)分析報告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營(yíng)者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。
四、注意事項
一份高質(zhì)量的投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告除了編制前應該做好準備工作，編制時(shí)要點(diǎn)突出，思路清晰，有理有據，還應該注意以下事項：
�。ㄒ唬┚o密結合公司戰略，重點(diǎn)突出
財務(wù)分析人員應該對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應該抓住集團在可預見(jiàn)時(shí)間內的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰略，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時(shí)能夠更準確的貼合經(jīng)營(yíng)者最想了解的信息，做到重點(diǎn)突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應該在一定范圍內集思廣益，獲得部門(mén)其他人員以及部門(mén)外人員的幫助。
�。ǘ┖�(jiǎn)明扼要進(jìn)行論述
在分析過(guò)程中，難免會(huì )遇到一些復雜問(wèn)題，感覺(jué)用一兩句話(huà)很難講清楚。但是使用冗余的語(yǔ)言來(lái)解釋的后果可能適得其反，會(huì )讓經(jīng)營(yíng)者們不知所云。因此面對這樣的問(wèn)題，應該要理清脈絡(luò )、抓大放小、摒除無(wú)關(guān)信息、簡(jiǎn)單描述、對事不對人、不妄下結論。
�。ㄈ┩怀鰡�(wèn)題及矛盾可持續反映
對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的重大風(fēng)險和突出問(wèn)題，應在尊重事實(shí)的基礎上重點(diǎn)分析，篇幅可以長(cháng)一點(diǎn)，語(yǔ)言可以用重一些，必要時(shí)可形成專(zhuān)題報告上報經(jīng)營(yíng)層。針對這些問(wèn)題如果長(cháng)時(shí)間還未得到改善，可以持續進(jìn)行反映，以便經(jīng)營(yíng)層下決心去解決它。雖然同屬于投資類(lèi)集團，但每一個(gè)集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點(diǎn)和內容不盡相同。本文只是從一個(gè)視角對投資類(lèi)集團財務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究，不能一概而論。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告6
崗位名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位分析
直接上級:總經(jīng)理
下屬崗位:營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、各駐外分公司經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)經(jīng)理
崗位性質(zhì)：負責主持公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作
管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務(wù)
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃;
2、有權向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理人選;
3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃;
4、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規定、制度和內部機構設置;
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;
6、負責核準營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標準;
7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報：每月?tīng)I銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況;
8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產(chǎn)品庫存情況;
9、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系;
10、組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立，定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓;
11、負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費、差假等;
12、負責研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的'新項目的開(kāi)發(fā);
13、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等;
14、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;
15、組織開(kāi)展市場(chǎng)統計分析和預測工作;
16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
崗位要求：
1. 具有大專(zhuān)以上文化程度和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理知識;
2. 熱愛(ài)本公司，具有較強的市場(chǎng)競爭意識和管理工作綜合協(xié)調能力;
3. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品和銷(xiāo)售情況;
4. 努力學(xué)習，具有較強的工作責任心和事業(yè)心。
參加會(huì )議：
1. 參加公司年度總結會(huì )、計劃平衡協(xié)調會(huì )及其有關(guān)重大會(huì )議;
2. 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì );
3. 參加營(yíng)銷(xiāo)系統形勢分析專(zhuān)題工作會(huì )議;
參加臨時(shí)緊急會(huì )議和總經(jīng)理參加的專(zhuān)題會(huì )議
公司經(jīng)營(yíng)分析報告7
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)分析制度
第一條根據公司長(cháng)遠戰略目標規劃，提出相應的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標、規劃和本年度樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并制定細化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計劃。
第二條負責完成公司下達的年度樓盤(pán)銷(xiāo)售指標及諸如銷(xiāo)售額度，合同履約率，銷(xiāo)售計劃完成率，銷(xiāo)售回款等考核指標。
第三條負責建立樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、廣告的費用預算，策劃、設計、制作和發(fā)布、評估廣告效果，并及時(shí)調整。
第四條負責市場(chǎng)調研與市場(chǎng)預測工作，及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應調整，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
第五條根據公司領(lǐng)導批準的項目總體目標和規劃、組織編制目標和規劃的預算成本。
第六條公司制定下達目標成本后，經(jīng)管部門(mén)應牽頭合同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標成本的指標分解。并把分解指標和實(shí)施責任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。
第七條公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適宜的成本管理責任制。
第八條公司以經(jīng)營(yíng)會(huì )議上批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由總經(jīng)理批準后即為項目的目標成本下達，由項目負責人全面實(shí)施。
第九條經(jīng)營(yíng)部應會(huì )同財務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)一起進(jìn)行目標成本的跟蹤，分析和控制，并每月提供書(shū)面分析報告送總經(jīng)理審閱。
第十條公司各部門(mén)例會(huì )分析，參預各項工程承包、發(fā)包增補的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行的情況。
第十一條探索分析新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力擴展建筑行業(yè)的.市場(chǎng)。
第十二條分析工程投資策劃，項目可行性研究工作，分析總體規劃設計及各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的設計并審核。
第十三條編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，及時(shí)編制、上報、跟進(jìn)生產(chǎn)建設，辦公用品計劃、材料采購計劃等。
第十四條統籌、分析公司的人事招聘、培訓及考核等工作，分析并掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，抓好員工隊任素質(zhì)等企業(yè)文化建設的工作。
第十五條經(jīng)營(yíng)分析不單是哪個(gè)部門(mén)的事務(wù)，而是公司各個(gè)部門(mén)相互配合、相互分析共同經(jīng)營(yíng)的科目。在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用。
【公司經(jīng)營(yíng)分析報告】相關(guān)文章：
公司經(jīng)營(yíng)分析報告02-21
酒店經(jīng)營(yíng)分析報告03-22
銀行經(jīng)營(yíng)分析報告04-21