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公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿范文（通用11篇）
在日常生活和工作中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領(lǐng)導對xx中心支公司長(cháng)期以來(lái)的支持和信任。
20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著(zhù)較大的壓力，為了確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，我公司各級員工克服各種困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，在20xx年沒(méi)有承保政策性農業(yè)保險的基礎上，通過(guò)全體員工的努力，實(shí)現保費收入2897.47萬(wàn)元。
20xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉變公司發(fā)展模式，加強銷(xiāo)售管理，大力拓展市場(chǎng)，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長(cháng)，繼續推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí)，不斷提高人均產(chǎn)能，實(shí)現扭虧轉盈，確保持續健康發(fā)展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實(shí)的基礎。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動(dòng)搖，實(shí)施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉業(yè)務(wù)下滑趨勢，提高業(yè)務(wù)增長(cháng)速度。轉變思想觀(guān)念，徹底摒棄經(jīng)營(yíng)費用的思想，以市場(chǎng)為導向，確保業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展。
根據公司歷年數據及xx市財險市場(chǎng)規模，我公司預計20xx年實(shí)現保費收入3050萬(wàn)元，其中非車(chē)險業(yè)務(wù)占比達到15%，全員人均產(chǎn)能50萬(wàn)元，綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無(wú)應收，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續保率32%，核�；赝寺�4%，商業(yè)車(chē)險折扣率90%，批退率1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車(chē)險案均減損金額每案120元，第一現場(chǎng)查勘率90%，歷年制滿(mǎn)期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。
20xx年，公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整，保持業(yè)務(wù)規模。堵塞理賠環(huán)節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè)內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著(zhù)力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務(wù)水平。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，我公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
第一、啟動(dòng)全員工作績(jì)效考核�？�(jì)效考核工作辦法對直銷(xiāo)、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過(guò)科學(xué)的考核制度，調動(dòng)全體員工的工作和展業(yè)積極性。
第二、加強組織領(lǐng)導，總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導各縣區的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強對基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標任務(wù)的順利完成。
第三、加大與專(zhuān)業(yè)運輸公司的協(xié)調和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車(chē)隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對車(chē)隊的維護設專(zhuān)人負責，從業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭車(chē)隊業(yè)務(wù)達到一定的規模，為完成全年任務(wù)打好基礎。
第四、督促各機構加大非車(chē)險業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，20xx年要把重點(diǎn)放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保xx中支險種機構搭配合理完善，實(shí)現效益險種上規模。
第五、加強與4S店的`業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區二個(gè)展業(yè)機構積極協(xié)調此項業(yè)務(wù)，使4S店業(yè)務(wù)做得更長(cháng)久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏(yíng)。
第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續保，我公司在xx經(jīng)營(yíng)已數年，但沉淀下來(lái)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規模遠遠不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續保率也是xx中支20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節。
第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區的簽單集中辦理，規范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規范化、高效化，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時(shí)有利于公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時(shí)效需要進(jìn)一步加快，提升查勘定損管控和縮短操作耗時(shí)，縮短賠案流轉時(shí)限。
通過(guò)以上幾個(gè)方面，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節制定出嚴格的服務(wù)標準，強化服務(wù)意識，兌現服務(wù)承諾，把客戶(hù)滿(mǎn)意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶(hù)領(lǐng)略、享受到xx保險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度讓客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現公司的穩健經(jīng)營(yíng)，以此樹(shù)立起xx保險在xx地區的良好口碑。
在內控管理方面，自09年以來(lái)，公司已經(jīng)根據總公司、分公司關(guān)于健全公司內控機制，提高風(fēng)險防范能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見(jiàn)成效。公司繼續將建立現代企業(yè)為發(fā)展目標，建立起嚴格的管理框架，通過(guò)深化“三定”工作切實(shí)提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學(xué)制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。
公司將堅持集約化經(jīng)營(yíng)，確保依法合規經(jīng)營(yíng)，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過(guò)不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時(shí)主動(dòng)加強與同業(yè)的交流，主動(dòng)維護保險市場(chǎng)秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷�、以崗位職責為依據的人才評價(jià)選拔機制，堅持通過(guò)業(yè)績(jì)和能力選拔人才。推動(dòng)績(jì)效管理的規范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績(jì)效管理體系。
公司的發(fā)展要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把握住發(fā)展這個(gè)大方向，切實(shí)提高公司持續發(fā)展的能力。
在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔著(zhù)重大責任和使命，公司的二次創(chuàng )業(yè)這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創(chuàng )業(yè)所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習“二次創(chuàng )業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過(guò)程中出現的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀(guān)、服務(wù)意識，我希望以“二次創(chuàng )業(yè)”為契機，作為xx中心支公司新的事業(yè)起點(diǎn)，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風(fēng)，xx保險的明天會(huì )更加美好。
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
按照會(huì )議安排下面由我代表xxx單位就20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽(tīng)取了公司工作報告和工會(huì )工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進(jìn)，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅定了繼續推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過(guò)去的一年里，xxx單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門(mén)的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時(shí)也得到了回報，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強，發(fā)展信心倍增�；厥�20xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開(kāi)局目標已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開(kāi)好頭”“起好步”意義重大，相信在區市公司的堅強的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng )優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執著(zhù)追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng )業(yè)，20xx年各項發(fā)展目標就一定會(huì )實(shí)現。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會(huì )議精神，特別是兩個(gè)工作報告傳達到每位員工，認真學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細化量化，加強指導、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶(hù)、抓團購，堅持中高端和單C機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監管及執法等4類(lèi)行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項目開(kāi)拓，以抓項目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續著(zhù)力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶(hù)所認知、認可，以增加移動(dòng)客戶(hù)的發(fā)展量。
4、以公司的代營(yíng)、代辦了各項優(yōu)惠政策充分調動(dòng)和擴大社會(huì )代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為20xx年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區域之一，利用分組走訪(fǎng)的方式責任落實(shí)到人，開(kāi)展走訪(fǎng)式營(yíng)銷(xiāo)，提高該客戶(hù)群的.移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認知率。
四是繼續把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩定客戶(hù)資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規避傳統業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險。
五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)WAP業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開(kāi)展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷(xiāo)主陣地進(jìn)行3G業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續以績(jì)效考核為導向，充分用好績(jì)效考核這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
七是充分重視客戶(hù)維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達的移動(dòng)保有、寬帶續包和移動(dòng)有效客戶(hù)數等維系指標，將服務(wù)與客戶(hù)維系二者充分結合，將分公司客戶(hù)維系挽留系統應用要求和獎懲措施同各部門(mén)要求有機結合起來(lái)。繼續保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語(yǔ)音的基本走勢，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營(yíng)造和諧氛圍，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營(yíng)商區分開(kāi)來(lái)，讓客戶(hù)選擇中國電信無(wú)后顧之憂(yōu)。
八是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加強安全生產(chǎn)，確�！耙环狡桨病�。
各位領(lǐng)導、各位代表，此次會(huì )議目標已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團結起來(lái)，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為xxx單位和諧和可持續發(fā)展譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
面對企業(yè)內外環(huán)境的變化，市場(chǎng)競爭的壓力，以及“十一五”發(fā)展戰略的實(shí)施，我們需要堅定的執行力。干部在企業(yè)發(fā)展中的作用決定了干部要不斷加強學(xué)習，完善自己，增強各項工作的執行力，貫徹企業(yè)發(fā)展戰略，適應企業(yè)發(fā)展。
干部是戰略的執行者。對于管理團隊來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展方向、總體規劃、濾布布局和企業(yè)戰略或發(fā)展戰略。
但是，如何把戰略轉變?yōu)椴块T(mén)戰略和工作計劃，并嚴格執行和認真執行，需要干部們超前思考，周密規劃，大力推進(jìn)。
如果干部對戰略的理解與決策計劃不匹配，執行力不強導致計劃無(wú)法實(shí)施，那么最好的戰略、戰略和計劃就會(huì )變成空談。
干部實(shí)現企業(yè)戰略目標的能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)能夠保持快速發(fā)展。一個(gè)好的決策團隊，一個(gè)好的發(fā)展戰略，一個(gè)好的管理體系，更重要的是對企業(yè)中層的理解和執行。
干部是團隊的粘合劑。企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于每個(gè)團隊的凝聚力。作為團隊的組織者，干部要善于將員工與自己的思想和行為結合起來(lái)，調動(dòng)團隊成員的積極性，使團隊績(jì)效最大化。
統一思想必須使用企業(yè)戰略目標，善于團結、激勵士氣，自負責，專(zhuān)門(mén)的`工作，通過(guò)整合團隊資源，充分利用現有的人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)，資源，做好規劃，高效的組織運作，并根據環(huán)境變化，及時(shí)調整策略方法，實(shí)現最優(yōu)的資源匹配和集成，以確保目標的實(shí)現。
要引導和激勵員工將個(gè)人奮斗和成功融入到企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)的向心力和責任感，提高團隊績(jì)效，更好地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
在實(shí)際工作中，把問(wèn)題解決好，既要主動(dòng)提出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，尋找問(wèn)題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實(shí)解決。只有勇于面對困難、善于克服困難和困難的干部，才能創(chuàng )造新的工作局面，才能贏(yíng)得員工的信任，才能得到展示自己的平臺。
作為組織戰略的執行者、團隊凝聚力和問(wèn)題解決者，工作中的不當行為會(huì )影響組織的發(fā)展，這就要求干部團隊不斷加強學(xué)習，不斷提高理論素養和個(gè)人素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識，改變思維方式。
學(xué)會(huì )站在更高的角度，站在企業(yè)發(fā)展的要求中觀(guān)察問(wèn)題，思考問(wèn)題，提高處理各種突發(fā)事件的能力，勇于承擔責任，敢于負責，堅定不移地實(shí)施企業(yè)戰略，跟上公司的發(fā)展步伐，共創(chuàng )輝煌的成就。
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇4
尊敬的行長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家晚上好！
下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下：
一、數據下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段
以來(lái)，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由
去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計跌幅達到32%，進(jìn)入谷底盤(pán)整階段。
我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過(guò)山車(chē)般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過(guò)多，一定程度上透支了未來(lái)成長(cháng)空間；二是結算存款過(guò)于集中于財政類(lèi)資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動(dòng)大車(chē)”。
二、堅定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復蘇軌道
為扭轉上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實(shí)現彎道超車(chē)。采取的`工作措施主要有：
（一）強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰
為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下
發(fā)了《關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個(gè)億的硬性指標任務(wù)，要求各營(yíng)銷(xiāo)單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬(wàn)元，全市公司存款達到了3個(gè)億。我分行還將繼續進(jìn)行領(lǐng)導分片包干地督導，讓各營(yíng)銷(xiāo)單位、業(yè)務(wù)骨干早日結束“冬眠”，緊張起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。
（二）立足項目，提速“扭負為正”工作進(jìn)程
為確保業(yè)務(wù)大逆轉，近期我分行確立了7大營(yíng)銷(xiāo)項目：
�、欧嵌惔�，力爭營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)余額；
�、茋Y委資產(chǎn)處置，力爭營(yíng)銷(xiāo)3000萬(wàn)余額；
�、亲》抗e金開(kāi)戶(hù)，力爭營(yíng)銷(xiāo)1000萬(wàn)余額；
�、扔蓝▍^財政局國庫股開(kāi)戶(hù)，力爭營(yíng)銷(xiāo)1000萬(wàn)余額；
�、墒斜O獄建設資金開(kāi)戶(hù)，力爭營(yíng)銷(xiāo)1000萬(wàn)余額；
�、薀煵蓍_(kāi)戶(hù)，力爭營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)余額；
�。�7）武陵源醫保局開(kāi)戶(hù)進(jìn)賬1000萬(wàn)元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個(gè)單位已同意進(jìn)賬2300萬(wàn)元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資金可分別進(jìn)賬1000萬(wàn)元，慈利財政及二個(gè)醫院可進(jìn)賬1800萬(wàn)元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬(wàn)元，可確保我行公司存款余額在3月底前達到3.5億元的進(jìn)度計劃，同時(shí)市林業(yè)局育林資金、水利建設資金也正在運作之中。
（三）引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動(dòng)效應
我分行計劃今年引進(jìn)資源性客戶(hù)經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監局、國資委、財政局相關(guān)負責人對我行這項政策表現出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶(hù)經(jīng)理，預計3月底之前可引進(jìn)資金1500萬(wàn)元，其他資源性客戶(hù)經(jīng)理的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”。
（四）強化市管縣職能，提升區域聯(lián)動(dòng)發(fā)展能力
長(cháng)期以來(lái)，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)短板，到今日止，我市的二個(gè)縣支行公司余額都低于3000萬(wàn)元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門(mén)領(lǐng)導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門(mén)強化指導、培訓、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動(dòng)發(fā)展的項目有非稅代收、土地出讓金二個(gè)項目，慈利已成功開(kāi)立了非稅代收、土地出讓金二個(gè)賬戶(hù)，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運作也正在進(jìn)行。
尊敬的行長(cháng)，省行各位領(lǐng)導，我代表市分行在此表個(gè)態(tài)：市分行將繼續解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問(wèn)題，落實(shí)措施，全力推進(jìn)，化“�！睘椤皺C”，確保不掉隊、不拖后腿，共同經(jīng)營(yíng)好公司業(yè)務(wù)這盤(pán)大棋！
謝謝！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我有幸作為xxx部門(mén)的代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享2013年度的工作成績(jì)，與各位一起共同總結過(guò)去望未來(lái)，我感到非常的榮幸和激動(dòng)。來(lái)之前準備了很多要說(shuō)的話(huà)，但是一見(jiàn)到在合肥的各位同事，我覺(jué)得之前那客套的話(huà)都不重要了，因為，你們讓我真正體會(huì )到了鋪面而來(lái)的熱情，都說(shuō)身在異鄉為異客，可是在這里卻沒(méi)有這樣的感覺(jué)。在這里只有親如手足的工作伙伴，有和諧的工作氣氛，有家的感覺(jué)。
今天有機會(huì )站在這里，請允許我首先要表達一下我的感謝，感謝所有的同事們，特別是財稅審在過(guò)去一年與事業(yè)部諸位同事們的默契配合。感謝你們的精益求精，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)更加完善，因為有你們，我才能夠應付一次次的項目加急情況，因為有你們我們才能夠日漸成熟和壯大，感謝一路走來(lái)有你們的相伴！
作為xxx部門(mén)一起走下來(lái)的團隊的一份子，這一年多以來(lái)，我見(jiàn)證了xxx部門(mén)的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候我更加百感交集。2013是特別的一年，是艱苦創(chuàng )業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年這一年。我們從最初只有20來(lái)人的團隊成長(cháng)為現在的近60人；產(chǎn)品線(xiàn)從最初的30款產(chǎn)品，到現在擁有整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)40余款產(chǎn)品以及3大主打綜合平臺的軟件解決系統；業(yè)務(wù)范圍從實(shí)驗室的紅海到示范校以及專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)建設的藍海，業(yè)績(jì)從去年的xxx萬(wàn)到今年的xxxx萬(wàn)，翻了三番！今年我們取得了一定的成績(jì)，是大家共同努力的結果，但更得益于公司優(yōu)秀的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的熏陶。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導，向各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意！
萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們開(kāi)了一個(gè)好頭，但要想讓這顆果實(shí)繼續成長(cháng)，壯大，在未來(lái)的2012年我們要做更多的努力。2014年，我們調整了原有的組織架構，由以前外部商務(wù)部門(mén)，內部研發(fā)的模式拓展為對外由戰略發(fā)展部，項目咨詢(xún)部，售后實(shí)施部一體化流程式專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，對內產(chǎn)品策劃組，研發(fā)部，測試部完善的研發(fā)體系。并增設xx（城市）中心，不但從研發(fā)上更加從商務(wù)上，事實(shí)上豐富xx（城市）的綜合實(shí)力。同時(shí)加強團隊文化的建設，堅定的貫徹公司“正直、誠信、友愛(ài)”的做人態(tài)度以及“激情，踏實(shí)，創(chuàng )新”的做事方式，打造一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的高效團隊以迎接將要到來(lái)的一年將要到來(lái)的'巨大的市場(chǎng)需求和業(yè)績(jì)挑戰！
新的一年，我們在去年產(chǎn)品的基礎上，進(jìn)行整合以及數據打通，以3款核心產(chǎn)品為基礎，開(kāi)發(fā)更加符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品；同時(shí)，新的電算化軟件也將著(zhù)手開(kāi)發(fā)。在財會(huì )實(shí)驗室方面我們鞏固以往軟硬件方案的同時(shí)，在其他專(zhuān)業(yè)建設方面將投入更多的經(jīng)歷，并對大家一直關(guān)心和關(guān)注的大賽和研討會(huì )，培訓等做到落地落實(shí)。更加全方位的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求！堅定完成新的一年xxxx萬(wàn)的業(yè)績(jì)目標！我相信在與諸位的共同努力下，這些絕對不是神話(huà)，對嗎？
如今，咱們公司正在大踏步地前進(jìn)，如同國家對于教育的投入以及建設的蓬勃開(kāi)展一樣，我們從事的教育行業(yè)是正是如日中天發(fā)展的時(shí)候。我們更加堅信，在不遠的將來(lái)能夠取得更大的進(jìn)步。在即將到來(lái)的新的一年中，我們更加希望與我們的兄弟事業(yè)部們一同努力，作為中國本土最具實(shí)力的教育集團公司，抒寫(xiě)中國教育領(lǐng)域的新篇章！我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿(mǎn)了無(wú)限的機遇。
愿我們攜手并進(jìn)，并肩作戰！同時(shí)祝大家新年快樂(lè )！萬(wàn)事大吉！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好!
伴隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們也正式結束了上一年的工作任務(wù)。在此，我非常榮幸能被評選為上一年的優(yōu)秀員工。我能在工作中得到這樣的收獲，也同樣離不開(kāi)在工作中各位領(lǐng)導的培養和各位同事的幫助。值此年會(huì )之際，我在此先給大家拜個(gè)早年，祝愿各位在新的20xx年里，身體健康、工作順利、家庭美滿(mǎn)、幸福安康!當然，也請讓我們一起祝愿我們的xxxxx公司，能在新的一年里，通過(guò)大家的努力和奮斗，取得蒸蒸日上好成績(jì)!祝愿xxxxx公司，紅紅火火，步步高升!
回顧過(guò)去的一年，盡管從年初開(kāi)始，我們的.工作和公司的運轉就不斷的遭受危機和麻煩。這樣的影響，不僅僅讓今年的公司的工作從一開(kāi)始就陷入了危機之中，甚至在后來(lái)的市場(chǎng)中也遭受了很大的影響。
但是，即使面對這樣的巨大危機，我們xxxxx公司的各位都沒(méi)有放棄希望，以領(lǐng)導層為首。我們在工作中積極的改變計劃，并在各位領(lǐng)導的正確的領(lǐng)導下，努力的在困難中展開(kāi)了全新的工作道路，為我們xxxxx公司在這場(chǎng)危機中，帶來(lái)了全新的機會(huì )!
我盡管此次能被提名為年度優(yōu)秀員工，但其實(shí)，在工作方面，我與大家是一樣的。我們都是xxxxx公司的員工，并且，只有我們一起努力，才能推動(dòng)xxxxx公司的前進(jìn)!與我們這一整個(gè)大集體想比起來(lái)，我僅僅作為一個(gè)優(yōu)秀員工，并沒(méi)有任何的意義和偉大之處。我們都是xxxxx公司的一份子，都在依靠著(zhù)xxxxx公司生活。只有公司的前進(jìn)，公司的發(fā)展，才能夠帶動(dòng)我們的發(fā)展，我們才能收獲更多的福利和待遇!但這一切，都建立在我們在工作中的努力和奮斗上!
各位同事們，家人們!我們都是xxxxx的一員。而xxxxx是我們共同努力下的結果!我們的努力，是為了xxxxx的努力，更是為了我們自己未來(lái)的打拼。僅僅只有一名優(yōu)秀員工的力量是沒(méi)有意義的，我們要人人努力，人人奮斗，當我們都能成為一名優(yōu)秀的xxxxx員工的時(shí)候，xxxxx才能成為真正優(yōu)秀的企業(yè)!
同事們，努力起來(lái)吧!如今，這正是一年來(lái)辭舊迎新的時(shí)候。在告別過(guò)去之際，讓我們也在此改變自己，努力創(chuàng )造一個(gè)更加優(yōu)秀的xxxxx公司吧!
最后，再次祝愿各位工作順利，事業(yè)步步高進(jìn)!謝謝大家!
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！
首先感謝中支各位領(lǐng)導給我一個(gè)發(fā)言的機會(huì )，正是有了各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績(jì)。
20xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在個(gè)管部及xxxx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個(gè)險政策認真開(kāi)展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰中取得了全省進(jìn)度前十強的好成績(jì)，使得濱海的保費及人力平臺穩步增長(cháng)。這些成績(jì)的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導、各位領(lǐng)導的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開(kāi)的，在此，我向各位領(lǐng)導、各位同事表示衷心的感謝。
從見(jiàn)習、正式組訓到個(gè)險經(jīng)理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無(wú)任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì )出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實(shí)，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛(ài)的業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛(ài)及支持我們的`領(lǐng)導和家人，所以我們無(wú)怨無(wú)悔！古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會(huì )有回報。感謝公司的平臺、感謝領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，讓我們成長(cháng)起來(lái)。此時(shí)此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓！
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。20XX年，我們一定會(huì )以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，堅決打好開(kāi)門(mén)紅首戰，為鹽城太保的穩健、快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，值此新春佳節之際。有幸被大家評為出席集團公司的標兵，與各位同事一起分享20xx年取得的成績(jì)，我感到非常的高興與光榮，同時(shí)也感到責任更加重大。20xx年成績(jì)的取得，得益于集團公司董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導、得益于各位股東、集團各部室的大力支持、得益于廣大員工的拼搏與奉獻。在這里我要真誠的代表20xx年獲得標兵榮譽(yù)稱(chēng)號的同志們，向各位領(lǐng)導與同事致以深深的敬意。
20xx年我們選廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)礦委的`安排與部署，處理礦量、精礦含銅等各項產(chǎn)量、指標均超計劃大幅度完成。
在新的一年里，我們要繼續發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，勇于創(chuàng )新、積極探索，牢固樹(shù)立產(chǎn)量、指標、成本、安全這一核心，以“7S”活動(dòng)為契機，全面推行精細化管理，完成集團公司下達的各項任務(wù)與指標。
一、以提高設備運轉率為重點(diǎn)，強化日常點(diǎn)檢與保養，降低故障率，全面提升管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強科研、適當配比、合理添加藥劑，全面提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三、厲行節約、節能降耗，狠抓現場(chǎng)跑冒滴漏，降低成本。
四、抓好安全管理,從細處入手、從小事抓起，嚴格操作規程，落實(shí)各項制度。推行車(chē)間、班組標準化示范活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
五、強化員工隊建設，提高員工整體素質(zhì)，打造企業(yè)文化。
六、做好尾礦庫的運行工作，把新尾礦庫辦成一個(gè)標桿尾礦庫。
新的一年開(kāi)始了，剛才聽(tīng)了董事長(cháng)的工作報告，令人振奮，站在新起點(diǎn)上，我們將努力工作，自加壓力，超越自我，保證全年各項任務(wù)、指標的完成。
謝謝！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、全區各位精英伙伴們：
大家好！
陽(yáng)春三月，大地普新篇；寧夏國壽，群英聚永寧。在這個(gè)播種希望，揚帆啟航的日子里，我們相聚于此，一同見(jiàn)證國壽20XX年取得的輝煌成績(jì)，一道迎來(lái)寧夏個(gè)險高峰會(huì )的勝利，在此，首先祝愿本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！
今年一月份，全區各公司實(shí)現保費同比20XX年有了明顯的提升，以石嘴山和永寧公司為代表，全區有8家公司增長(cháng)率超過(guò)百分百，在此，銀川分公司向取得優(yōu)異成績(jì)的兄弟公司表示誠致的敬意！銀分個(gè)險渠道各專(zhuān)業(yè)化公司通過(guò)搭建統一指揮平臺、統一物資、人力調配體系，較好地實(shí)現了一月份計劃目標，一月份生效保費1105萬(wàn)，較去年同期增長(cháng)245.6%，這些成績(jì)的取得我個(gè)人認為與以下三點(diǎn)是離不開(kāi)的。一是在思想上各公司做到了進(jìn)一步的'解放，膽子大了，視野寬了；二是在搶抓機遇上各公司做到了敢想敢干，有大氣魄，有大手筆；三是在危機意識上各公司做到了不滿(mǎn)足、不懈怠，不小富即安。
三月份，銀川分公司將按照區分公司個(gè)險渠道的要求，在期交規模和人力增長(cháng)上有大的突破。通過(guò)以組建精英特訓營(yíng)的形式，通過(guò)以精英大單拉動(dòng)保費短時(shí)間增長(cháng)的方式，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅奮斗指標3050萬(wàn)。
面對三月份銀川分公司個(gè)險渠道20XX萬(wàn)元的目標，銀川分公司全體400名營(yíng)銷(xiāo)員，50名精英突擊手，將拿出攻城攻堅的氣概，將勇往直前，將壓倒一切，無(wú)論前面是雪山、是草地、是茫茫戈壁還是刀山火海，我們將一往無(wú)前，絕不停頓，我們要當拿破侖，要用我們的戰刀，去粉碎德意志自詡為強大的軀體；我們要當成吉思汗，要用我們鐵蹄，去摧毀西方騎士的驕傲，去圈下一個(gè)大大的疆土。臺下在座的銀川將士們，你們一直是銀分的驕傲，一直是銀分最好的名片，我想問(wèn)一問(wèn)你們，對面三月份的20XX萬(wàn)，你們有沒(méi)有信心？
好！
請大家全體起立，成王敗寇，鹿死誰(shuí)手，你們士氣決定著(zhù)我們能否成功，也請全區同仁為我們作個(gè)見(jiàn)證！
我們的使命是鞏固銀川市場(chǎng)開(kāi)拓國壽河山！
我們的責任是為了國壽一分希望百倍努力！
千方百計萬(wàn)死不辭！
我們的目標是再奪20XX萬(wàn)累計3000萬(wàn)！
謝謝大家，請就座。
銀分的將士們，讓我們借助這次精英表彰會(huì )的大好契機，認真貫徹郎總20XX年工作會(huì )議上的講話(huà)精神，切實(shí)實(shí)現上半年業(yè)務(wù)“過(guò)六”， 十一月底全面完成任務(wù)的宏偉目標，讓我們積極響應區分公司總經(jīng)理的號召，勇挑重擔，進(jìn)一步發(fā)揚銀分公司特別能戰斗，特別能吃苦，干就干強，爭就爭王的工作精神，為實(shí)現寧夏國壽個(gè)險事業(yè)的騰飛努力奮斗！
謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是來(lái)自業(yè)務(wù)四部的XX。 其次作為一名普通員工，我在客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位上工作已近五年的時(shí)間了。至今我依然清晰的記得到公司的第一天起，領(lǐng)導對我們講的一番話(huà)：“能否成為合格員工，業(yè)績(jì)固然重要，但業(yè)績(jì)不是衡量全部的標準，敬業(yè)精神、團隊意識以及專(zhuān)業(yè)程度也是員工考核的重要指標�！边@句話(huà)牢記在我的心中，并成為了我及很多員工的奮斗方向。古人云：上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力,秉承著(zhù)領(lǐng)導的這種精神以及“做人民滿(mǎn)意的保險公司”的共同愿景，讓我有幸成為今天的優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時(shí)，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點(diǎn)來(lái)要求自己，與各位同事一起為人保財險的事業(yè)竭盡全力。同時(shí)，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、領(lǐng)導的支持和肯定。
最后作為當選的優(yōu)秀員工，榮譽(yù)僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，我要以這次當選為新的起點(diǎn)，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現自己的'熱情和智慧，提高自身綜合素質(zhì)，在內用心搞好團隊建設，在外樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，為公司的發(fā)展增光添彩。
社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，保險市場(chǎng)競爭日益激烈，不奮斗、不拼搏，就會(huì )被競爭大浪淹沒(méi)，我深知，只有堅持學(xué)習、持續提升、持續積累自己的本領(lǐng)，才能戰勝洶涌的波濤。同時(shí)特別感謝公司給我提供了學(xué)習成長(cháng)的平臺，我相信今天的榮譽(yù)會(huì )鞭策著(zhù)我不斷進(jìn)步，使我做得更好。
親愛(ài)的同事們， 我們今天播下誠實(shí)，明天收獲的將是信任! 我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功! 我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧! 我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來(lái)認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態(tài)來(lái)努力學(xué)好該學(xué)的知識，我堅信，我們人保財險這艘航母就一定能夠劈風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸!
公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿 篇11
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的戰友們：
“東風(fēng)放虎歸山去，明月探春迎兔來(lái)�！苯袢�，我們在那里隆重聚會(huì )，表彰20xx年度為部隊做出突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人，這對全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時(shí)，×黨委又站在新的、更高的起點(diǎn)上對新年度工作進(jìn)行安排部署，異常是剛才聽(tīng)了×政委熱情洋溢、催人奮進(jìn)的動(dòng)員講話(huà)，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標，看到了新的期望，增加了新的'壓力，也激發(fā)了新的動(dòng)力。20xx年，機遇與挑戰并存，困難與期望同在。為確�！�黨委年度工作目標圓滿(mǎn)完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅持高起點(diǎn)抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿(mǎn)實(shí)現。以上級黨委年度工作部署依據，站在建設現代化武警，磨礪世紀精兵，爭做“紅軍團”時(shí)代傳人的高度，從長(cháng)籌劃、從長(cháng)計宜、從長(cháng)建設，開(kāi)拓創(chuàng )新，確�！�黨委的決心意圖高標準實(shí)現。
二、堅持高層次抓建設，確保打牢部隊全面建設基礎。嚴格按照《綱要》全面加強基層營(yíng)連建設，正視自身存在的問(wèn)題和不足，始終盯著(zhù)“短板”和薄弱環(huán)節做工作，盯著(zhù)經(jīng)常性基礎性工作抓落實(shí)，盯著(zhù)職責使命需要抓本事，全面打牢部隊發(fā)展建設基礎，以厚積而薄發(fā)。
三、堅持高標準抓訓練，確保打贏(yíng)制勝本事全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏(yíng)”的要求，認真貫徹“急用的先訓、管用的長(cháng)訓、實(shí)用的精訓”原則，從難從嚴、從實(shí)戰出發(fā)抓好戰備訓練，切實(shí)提高部隊遂行多樣化任務(wù)本事，確保上級賦予的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
四、堅持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴治警落到實(shí)處。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格按照條令條例和規章制度加強行政管理，狠抓部隊持久養成，嚴格落實(shí)安全預防措施和安全制度，堅決杜絕事故案件，確保部隊安全穩定。
“知易行難，行勝于言�！毙碌囊荒�，新的期望，新的起點(diǎn)，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng )造新的佳績(jì)，我們×全體官兵有信心、有決心用實(shí)際行動(dòng)爭取登上20xx年度表彰大會(huì )的領(lǐng)獎臺。
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