職代會(huì )討論發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的職代會(huì )討論發(fā)言稿，歡迎大家分享。

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家午好，感謝大會(huì )給我這次發(fā)言的機會(huì )。

　　剛剛過(guò)去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩定也有波動(dòng)，穩定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩定的是公司、分廠(chǎng)科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結的心情。工區全體干部員工在黨委廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，頂著(zhù)巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線(xiàn)；以創(chuàng )建“學(xué)習型組織”為抓手，大力開(kāi)展“、”活動(dòng)，并努力完善車(chē)間管理制度，積極推行科技創(chuàng )新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng )造了歷史最好水平，車(chē)間的整體工作得到了全面提升。

　　成績(jì)來(lái)之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導及一線(xiàn)員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門(mén)的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠(chǎng)部；向一年來(lái)為工區提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車(chē)間表示衷心的感謝！

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們工區將繼續按照公司及分廠(chǎng)的科學(xué)部署，認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線(xiàn)，全面開(kāi)展好年的工作。

　　一、凝聚力量破難前行

　　人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場(chǎng)考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰斗力。

　　我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠(chǎng)兩級職代會(huì )精神，繼續開(kāi)展好“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，結合符合自身實(shí)際和形勢要求的勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂(yōu)，保持員工隊伍穩定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。

　　二、強化責任精細管理

　　加強精細化管理，用“指標創(chuàng )新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線(xiàn)。要進(jìn)一步加強責任落實(shí)，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)。

　　生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開(kāi)展“節能降耗”競賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩定，延長(cháng)壽命。

　　樹(shù)立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點(diǎn)巡檢制度，使設備現場(chǎng)環(huán)境衛生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

　　三、科技創(chuàng )新降低成本

　　首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術(shù)，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節能技術(shù)，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術(shù)與新式結構的應用，預計降低kwh。

　　其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進(jìn)一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

　　四、全面控制安全生產(chǎn)

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實(shí)現全年安全文明生產(chǎn)。推行現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對生產(chǎn)現場(chǎng)的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強化控制管理，杜絕“三違”現象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執行好車(chē)間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實(shí)行區域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價(jià)體系，繼續組織實(shí)施車(chē)間安全狀況評價(jià)和員工安全指數評價(jià)。加大日�，F場(chǎng)監督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開(kāi)展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

　　各位領(lǐng)導、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統一思想、振奮精神，將行動(dòng)統一到生產(chǎn)建設當中，統一到公司及分廠(chǎng)的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠(chǎng)的可持續發(fā)展貢獻力量。

　　值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我代表工區向各位代表，以及分廠(chǎng)全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

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