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職代會(huì )提案
職代會(huì )提案1
各位代表、同志們：
職代會(huì )提案工作是企業(yè)民主政治建設的一項重要內容，是職工群眾行使民主決策和民主監督的重要途徑。為保證職代會(huì )民主決策權力的充分發(fā)揮和職工民主監督權利的有效落實(shí)，局所屬各單位依
椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》和局《一屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議提案征集的通知》，本著(zhù)高度的政治責任感和嚴肅負責的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見(jiàn)、獻言獻策，認真做好職代會(huì )提案填報工作。
本次職工代表大會(huì )共收到xx個(gè)單位（部門(mén)）代表提交的xx份提案，共計xx條，分別對企業(yè)深化改革、強化管理、狠抓資源控制戰略、維護職工合法權益、提高職工技能等方面提出意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導高度重視，對辦理工作提出了規范化、制度化要求，依照《職代會(huì )提案征集、回復、辦理的規范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認真仔細的整理和統計。按照分級負責、歸口辦理的原則，根據提案所涉及的內容安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復。各相關(guān)部門(mén)結合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復辦理，局分管領(lǐng)導也分別對各部門(mén)回復提案內容進(jìn)行了審核。
下面，我受大會(huì )主席團委托，代表供電局將提案主要內容及回復辦理情況向各位代表報告并答復如下：
XXXXXXX
最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。
提案人：xxx
附議人：xxx
隨著(zhù)裝備分公司盾構施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節儉成本和精細化管理的'角度出發(fā)，建立區域性周轉材料和機械設備調劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過(guò)對周轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長(cháng)途物流，就近調配，充分發(fā)揮小距離、同區域調撥，以減少周轉材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨著(zhù)公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在xxx年即可上線(xiàn)運行。由于該系統運行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號運行該平臺。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線(xiàn)條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)此刻建項目全上線(xiàn)。
案名（題目）
建立職工薪酬正常增長(cháng)機制
案由分析
公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著(zhù)生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(cháng)機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構成一支可持續發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。
提議措施
根據公司的經(jīng)營(yíng)情景，結合當地的生活水平、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數，同時(shí)依據每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長(cháng)辦法，并納入公司制度嚴格執行，確保職工人均收入每年實(shí)現必須比例的增長(cháng)。
職代會(huì )提案2
企業(yè)職工代表大會(huì )提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃、勞動(dòng)保護、規章制度、職工生活和職代會(huì )討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設的一條重要途徑。在現階段創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的征程中，越來(lái)越多的企業(yè)對這項工作是相當重視的，并凸現了其日益明顯的作用和功能。但也不可否認，由于各企業(yè)的情況和基礎不盡相同，還存在著(zhù)一些有待于進(jìn)一步完善和加強的問(wèn)題。對此，筆者認為職代會(huì )提案審查立項后，為提高提案處理質(zhì)量，需要抓好六個(gè)方面關(guān)鍵問(wèn)題。
一是及時(shí)做好提案轉辦。
職代會(huì )提案審理委員會(huì )討論立項的提案，該哪個(gè)部門(mén)辦理就立即轉辦，辦理部門(mén)對交辦的提案要抱著(zhù)對職工代表負責的態(tài)度，高度重視，認真清點(diǎn)、逐件登記。凡需幾個(gè)部門(mén)共同辦理的提案，則可由主辦部門(mén)牽頭與協(xié)辦部門(mén)協(xié)商處理，并要求辦理部門(mén)接到提案后一個(gè)月內提出書(shū)面處理意見(jiàn)。
二是認真抓好承辦落實(shí)。
提案辦理部門(mén)受理后，由部門(mén)主要負責人召集人員組織研究，落實(shí)方案，并確定該項提案責任人、具體措施、完成時(shí)間以及所需經(jīng)費、勞動(dòng)力安排等，使職代會(huì )提案事事有交待，件件有回音。凡是急需而又有條件解決的提案，要集中力量在最短時(shí)間給予落實(shí)解決，贏(yíng)得民心。
三是負責提醒督促催辦。
在整個(gè)提案辦理過(guò)程中，企業(yè)職代會(huì )提案審理委員會(huì )和工會(huì )組織應掌握提案情況和進(jìn)度，負責做好必要的督促。而各相關(guān)提案處理的職能部門(mén)負責人也要及時(shí)催辦，幫助協(xié)調解決具體問(wèn)題，因條件暫不具備而一時(shí)不能解決的提案，要訂出規劃，創(chuàng )造條件，逐步解決。
四是組織職工代表中期視察。
組織職工代表定期對提案落實(shí)情況進(jìn)行視察檢查要成為一項制度，職工代表的面要廣，不僅僅是職網(wǎng)工代表中的機關(guān)管理干部，而要讓更多來(lái)自一線(xiàn)職工代表指出職能部門(mén)在提案處理過(guò)程中的不足，提出措施和意見(jiàn)建議，以此來(lái)提高職代會(huì )提案處理的質(zhì)量和時(shí)間的保證。
五是積極辦理提案答復工作。
要讓職工代表滿(mǎn)意、讓職工群眾感到職代會(huì )是職工說(shuō)話(huà)的地方，就必須在提案辦理、提案答復方面做出令人心服的舉動(dòng)。各辦理部門(mén)要積極負責提案辦理，規范書(shū)面答復工作，送提案人和同級職代會(huì )工作機構，對暫時(shí)未落實(shí)的`提案也要說(shuō)明原因，由分管領(lǐng)導審定簽發(fā)，在規定時(shí)間作出答復。
六是實(shí)施必要的激勵機制。
為增強職工代表的參政熱情和提案辦理部門(mén)的責任意識，進(jìn)一步規范職代會(huì )的運作程序，有必要實(shí)施其激勵機制。在企業(yè)中開(kāi)展“最佳職代會(huì )案例”評選，鼓勵職工代表深思熟慮提出高質(zhì)量提案，有條件的可編印成冊，下發(fā)各分工會(huì )、工會(huì )小組，同時(shí)對提案辦理落實(shí)成效顯著(zhù)的部門(mén)與“最佳提案人”一并獎勵。
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