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優(yōu)秀職工代表會(huì )提案范文
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優(yōu)秀職代會(huì )提案范文1
提案類(lèi)型：安全生產(chǎn)
提案理由及內容：認真落實(shí)國家安監總局《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育工作的意見(jiàn)》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，形成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監督體系、應急管理體系三大體系。 問(wèn)題分析：應急管理未系統地創(chuàng )建應急組織、保障組織，啟動(dòng)應急預案后還是存在部門(mén)之間協(xié)調不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。
措施與建議：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的.協(xié)調配合機制，建立變電、線(xiàn)路、多經(jīng)、重要用戶(hù)、外出支援共五類(lèi)應急處置組織，配備物資、車(chē)輛、生活三類(lèi)應急保障組織，提高應對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理能力。
優(yōu)秀職代會(huì )提案范文2
提案類(lèi)型：職工培訓
提案理由及內容：培訓是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長(cháng)遠的`職場(chǎng)生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構建“學(xué)習型”企業(yè)和培訓新格局。
措施與建議：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創(chuàng )造更多的學(xué)習機會(huì )。強化培訓過(guò)程控制，實(shí)現培訓的有效性。
優(yōu)秀職代會(huì )提案范文3
各位代表、同志們：
自20XX年職工代表大會(huì )以來(lái)，我院廣大職工積極參與院內民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫院的建設和發(fā)展。受職代會(huì )主席團的委托，現將上次會(huì )議提案的落實(shí)情況和本次會(huì )議提案的收集整理情況向大會(huì )作如下匯報和說(shuō)明：
一、20XX年職代會(huì )提案的落實(shí)情況
20XX年職工代表大會(huì )前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總共計28條。經(jīng)大會(huì )主席團聯(lián)系會(huì )討論并提請院長(cháng)辦公會(huì )確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設。按照《醫院專(zhuān)科發(fā)展規劃》，制定了xxx年度發(fā)展計劃，繼續實(shí)施《專(zhuān)科建設管理辦法》，促進(jìn)專(zhuān)科建設全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專(zhuān)業(yè)建設千萬(wàn)工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內科、兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細化，使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進(jìn)，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫院成立了醫院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì )及辦公室，打造全新的客戶(hù)服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進(jìn)的`管理機制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀(guān)原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團購住房方案沒(méi)有能夠實(shí)現。
二、本次會(huì )議提案的收集整理情況
本次職代會(huì )籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%�；I備小組成員及相關(guān)職能科室負責人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫院將按照“學(xué)習年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學(xué)習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專(zhuān)業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實(shí)施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進(jìn)與培養人才，特別是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jì)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內容，以個(gè)人工作量化為基礎的新型績(jì)效考核辦法。同時(shí)，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線(xiàn)進(jìn)行協(xié)調工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書(shū)。
關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案。醫院將強化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jì)效考核機制，提升門(mén)診競爭力。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類(lèi)人員的培訓，進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進(jìn)文化建設。突出“倡導仁心博愛(ài)，體現人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng )新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫療集團，農村市場(chǎng)的提案。醫院將繼續保持與各級相關(guān)部門(mén)、轉診機構、醫療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進(jìn)和創(chuàng )新專(zhuān)病和專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)思路，傳播一醫品牌。
二是需要國家政策和規定作為實(shí)施依據的提案占20%。如：關(guān)于恢復內退政策。相關(guān)文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì )診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進(jìn)一步擴大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力。
四是需要創(chuàng )造條件才能實(shí)現的提案占10%。如：關(guān)于為醫院職工購買(mǎi)養老保險”。對這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業(yè)單位購買(mǎi)養老保險的優(yōu)惠政策，醫院正積極配合上級部門(mén)做工作。
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