重大項目工作例會(huì )發(fā)言稿
同志們：
今天召開(kāi)全區重大項目工作第一次例會(huì )，主要內容就是部署重大項目推進(jìn)工作。剛才，區政協(xié)副主席、區重大項目辦副主任就項目推進(jìn)工作組織大家進(jìn)行了學(xué)習，作了很好的說(shuō)明，我都贊成。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、領(lǐng)會(huì )三個(gè)意義
在新一輪發(fā)展起步之初，召開(kāi)這個(gè)重大項目工作例會(huì )，很有必要，意義重大。
一是貫徹落實(shí)全區開(kāi)放型經(jīng)濟暨重大項目工作會(huì )議精神的具體舉措。今年全區開(kāi)放型經(jīng)濟工作會(huì )議與往年最大的不同，就是將重大項目工作納入了大會(huì )的重要議程，對去年重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行了總結和表彰，對今年重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行了強調和部署。重大項目在我區經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位不言而喻，大家對重大項目的推進(jìn)工作要有更清醒的認識。召開(kāi)這次例會(huì )，把各責任單位分管領(lǐng)導、干部召集在一起，目的就是對貫徹落實(shí)全區開(kāi)放型經(jīng)濟暨重大項目工作會(huì )精神進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，群策群力，凝神匯智，把大家乃至全區的思想統一到區委、區政府的決策上來(lái)，統一到大發(fā)展大繁榮的戰略上來(lái)，切實(shí)抓好全區重大項目推進(jìn)工作。
二是實(shí)行以會(huì )代訓的有益嘗試。今天的這個(gè)會(huì )還是一個(gè)學(xué)習會(huì )、培訓會(huì )，就是學(xué)習《區重大項目管理辦法》和《區20XX年“重大項目推進(jìn)年”實(shí)施方案》，在今年開(kāi)放型經(jīng)濟暨重大項目工作會(huì )上已經(jīng)下發(fā)了這兩個(gè)重要文件。這兩份文件凝聚了區重大項目辦、在座各位分管領(lǐng)導和具體抓項目工作的同志們的汗水和心血，是大家集體智慧的結晶，對于如何界定重大項目，如何加強重大項目管理，如何推進(jìn)重大項目，具有很強的針對性、指導性和操作性。大家要倍加珍惜，努力學(xué)習，熟悉文件，吃透精髓，在重大項目推進(jìn)上充分發(fā)揮參謀和助手的作用，在重大項目這個(gè)主戰場(chǎng)上實(shí)現“有為有位”。
三是發(fā)展的現實(shí)需要。20XX年，經(jīng)過(guò)全區上下共同努力，我區財稅增長(cháng)達到了20％，20XX年，我區的奮斗目標是30％的增長(cháng)。這個(gè)增長(cháng)目標的提出是基于對我區重大項目、轄區資源、財稅增長(cháng)進(jìn)行分析論證的結果。要實(shí)現這個(gè)目標，關(guān)鍵點(diǎn)在于重大項目，落腳點(diǎn)在于全區上下的共同推進(jìn)。否則，再好的資源，再好的機遇，再好的項目，推不動(dòng)，落不實(shí)，發(fā)展就會(huì )淪為一句空話(huà)。所以說(shuō)，召開(kāi)重大項目工作例會(huì )，加強重大項目的推進(jìn)力度，是發(fā)展的現實(shí)需要。省委蘇同志書(shū)記強調，抓經(jīng)濟，項目是關(guān)鍵，項目是載體，項目是后勁，項目是財源，號召全省上下要以狠抓項目為根本來(lái)推動(dòng)的全面發(fā)展。也不例外，作為分管領(lǐng)導、具體從事這項工作的干部，我們要有歷史的責任感，擔起這份義不容辭的責任，在推進(jìn)重大項目過(guò)程中勇立潮頭，不畏艱難，爭取項目推進(jìn)的大突破，實(shí)現發(fā)展的大跨越。
二、抓好三項工作
在重大項目推進(jìn)工作中，要具體抓好三項工作：
一要抓好項目的推進(jìn)。
經(jīng)過(guò)充分調查摸底，廣泛征求意見(jiàn),區委、區政府最終研究確定了全區20XX年著(zhù)力推進(jìn)的101個(gè)重大項目，落實(shí)了各項目責任單位和年度預期責任目標。各相關(guān)單位必須認真摸清本單位的重大項目項目的基本狀況，把握項目的年內預期目標，認真研究，仔細分析，提出真真切切的意見(jiàn)和建議，拿出實(shí)實(shí)在在的措施和辦法，全力以赴推進(jìn)這101個(gè)重大項目，以確保重大項目推進(jìn)目標的實(shí)現。
二要抓好責任的分解。
20XX年是區“重大項目推進(jìn)年”，是深化20XX年“項目突破年”，力爭重大項目推進(jìn)取得新成果的一年。各項目責任單位對此要有清晰的認識和長(cháng)遠的考慮，要進(jìn)一步提高年內預期目標，區重大項目辦要在操作過(guò)程當中加強同各項目責任單位溝通，適時(shí)調整各責任單位的年內預期責任目標。各責任單位要對照重大項目推進(jìn)表，在目標明確的基礎上將責任分解下去，把任務(wù)布置下去，全力推進(jìn)本單位的重大項目。
三要抓好工作的創(chuàng )新。
今天會(huì )議之后，從區里來(lái)講，將不定期的召開(kāi)重大項目協(xié)調會(huì )議，做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。各責任單位也要創(chuàng )新工作，要立足于本單位重大項目的基本情況、投資主體、項目現狀、項目進(jìn)度，解放思想，開(kāi)啟智慧，勤動(dòng)腦筋，創(chuàng )新推進(jìn)方式，拿出管用的實(shí)招。要做到第一時(shí)間掌握項目推進(jìn)信息，第一時(shí)間解決項目推進(jìn)中出現的困難和問(wèn)題，盡最大努力爭取有關(guān)方面支持，想方設法破解難題，千方百計推進(jìn)重大項目。
三、注意三個(gè)問(wèn)題
一是關(guān)于項目時(shí)效性問(wèn)題。
重大項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，是因為項目發(fā)展本身是動(dòng)態(tài)的，項目是現實(shí)發(fā)展的客觀(guān)反應。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內在需要會(huì )隨著(zhù)外在條件的.變化而發(fā)生變化，而企業(yè)內在需要和外在條件的改變會(huì )直接影響到項目的引進(jìn)落戶(hù)。因此，我們要始終保持項目的時(shí)效性，防止項目花落旁家，就要本著(zhù)對企業(yè)負責、對責任單位負責、對發(fā)展負責的態(tài)度，增強項目推進(jìn)的緊迫意識、責任意識和機遇意識，切實(shí)提高工作的責任性和主動(dòng)性，加快重大項目的推進(jìn)力度，確保20XX年全區101個(gè)重大項目都在生根發(fā)芽，開(kāi)花結果。
二是關(guān)于項目推進(jìn)過(guò)程中宣傳問(wèn)題。
推進(jìn)重大項目，既需要實(shí)干，也需要宣傳。我們要勤于歸納，善于總結，通過(guò)報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體，把我們的好經(jīng)驗、好做法宣傳出去。通過(guò)宣傳，加強交流，互相學(xué)習，共同提高，這既是推進(jìn)項目的需要，也是發(fā)展的需要。在宣傳過(guò)程中，重大項目辦要把好關(guān)，統一好宣傳口徑，要講究宣傳的方式、方法和程度，既要加強對重大項目推進(jìn)工作的宣傳，又要把握好宣傳工作適度的原則。
三是關(guān)于項目庫建設問(wèn)題。
項目庫建設實(shí)際上關(guān)系到我區發(fā)展的后勁。今年抓哪些項目，明年抓哪些項目，我們現在就要提前準備，未雨綢繆。各單位要針對各自不同的資源，加強分析，強化論證，促使這些資源逐步發(fā)展成熟為重點(diǎn)項目。這些成熟起來(lái)的重點(diǎn)項目就是我區發(fā)展的后勁，就是我們未來(lái)的希望，就是我們的稅源所在。因此，我們要在推進(jìn)當前101個(gè)重大項目的基礎上，充分考慮發(fā)展后勁，調整項目，補充項目，儲備項目，加強項目庫的建設，形成動(dòng)態(tài)管理機制，構建持續增長(cháng)的項目體系。
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