年度供應商會(huì )議發(fā)言稿
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會(huì )，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題非常多，針對每家供應商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來(lái)看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠(chǎng)家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的.《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰2012年市場(chǎng)，銷(xiāo)售預計在去年基礎上實(shí)現總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長(cháng)幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷(xiāo)80%，國內市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規化邁進(jìn)。
我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現這個(gè)戰略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰略規劃和目標的時(shí)候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰略高度來(lái)看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開(kāi)供應商會(huì )議，目的就是傳遞我們的心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò )雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏(yíng)局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶(hù)服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰略目標的實(shí)施和執行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中，也希望各位供應商積極行動(dòng)，規范本公司的管理，目前，國內國際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來(lái)說(shuō)，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來(lái)說(shuō)，更是歷史機遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷(xiāo)售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說(shuō)的就是這么多，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏(yíng)未來(lái)！
謝謝大家！
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