供應商會(huì )議的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　首先，請允許我代表志高空調向所有與會(huì )朋友致以最誠摯的問(wèn)候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！

　　清遠是個(gè)山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當年得以鳳凰涅磐的圣地，供應商會(huì )議演講稿。來(lái)到清遠，來(lái)到這片神奇的土地上，一種回家的感覺(jué)油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉，但是，它永遠是令我記憶深刻的圣地。當年的清遠溫泉會(huì )議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉折，更讓我深深地懂得誠信的商業(yè)價(jià)值！堅守誠信，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅意味著(zhù)無(wú)形財富，而且意味著(zhù)無(wú)形財富可以轉化為無(wú)窮的現實(shí)財富。正是經(jīng)歷了這場(chǎng)烈火般的考驗，我深深地知道，沒(méi)有誠信，就沒(méi)有朋友；沒(méi)有持續積累的誠信，就沒(méi)有安全可靠、絕對放心、值得信賴(lài)的真心朋友；沒(méi)有真心的朋友，就沒(méi)有美好的未來(lái)！

　　當年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續拼搏的動(dòng)力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相��；攜手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無(wú)間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……

　　正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來(lái)到清遠，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場(chǎng)信心和事業(yè)信心；今天，我們再次相聚清遠，不僅僅有當年的歷史見(jiàn)證者，更有許多后來(lái)加入志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業(yè)蒸蒸日上，志高也已經(jīng)成為在全球具有舉足輕重地位的著(zhù)名制冷空調品牌，志高精心構建的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)成為中國空調制造企業(yè)最具競爭力的佼佼者，志高已經(jīng)成為登陸香港資本市場(chǎng)的上市公司，志高的全球財富共同體夢(mèng)想正在變成現實(shí)！這一切成就的取得，都離不開(kāi)在座諸位的努力與付出！

　　我曾經(jīng)在志高的二十一條文化理念中說(shuō)過(guò)，志高品牌絕不是任何個(gè)人的私產(chǎn)。在我今天看來(lái)，我們苦心經(jīng)營(yíng)的志高事業(yè)，不僅僅是全體志高人的共同事業(yè)，而且是所有合作伙伴和相關(guān)各方的共同事業(yè)。當志高成為香港上市公司之后，已經(jīng)完完全全地成為社會(huì )化的公眾公司！如果放在十多年前，誰(shuí)也不曾想到，當年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開(kāi)創(chuàng )出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經(jīng)營(yíng)結下了豐碩果實(shí)而鼓掌！在此，我也再次向與會(huì )各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠是朋友，志高愿與所有供應商伙伴結成共存共榮的、戰略協(xié)同型朋友關(guān)系，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！

　　今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業(yè)戰略、市場(chǎng)策略和價(jià)值管理，請提出寶貴意見(jiàn)。

　　第一部分：關(guān)于志高的企業(yè)戰略

　　我認為，就現階段中國空調制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，不管存在多大的困難，都是暫時(shí)的！受全球氣候、經(jīng)濟發(fā)展以及生活品質(zhì)的影響，空調產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更何況中國已經(jīng)成為世界的制冷產(chǎn)業(yè)的制造與銷(xiāo)售中心。而長(cháng)期處于業(yè)內增長(cháng)冠軍位置的志高，集聚了足夠的優(yōu)勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來(lái)的發(fā)展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導企業(yè)，將堅定不移地推行穩健發(fā)展戰略。

　　第一、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，我們將專(zhuān)注于制冷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，家用空調仍然是公司最為重要的核心業(yè)務(wù)，商用空調和制冷設備是公司的戰略發(fā)展版塊，生活電器版塊則是有益的戰略補充。因此，我們在核心業(yè)務(wù)和戰略發(fā)展版塊，將投入重點(diǎn)資源保證其健康發(fā)展，不把制冷事業(yè)做到全球最大最強，我們永遠不會(huì )改變專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、精益求精的`發(fā)展路線(xiàn)。

　　第二、在技術(shù)研發(fā)方面，我們將突出發(fā)展節能技術(shù)，同時(shí)以靜音技術(shù)和健康技術(shù)為兩翼，努力加大技術(shù)創(chuàng )新，加快領(lǐng)先技術(shù)成果的產(chǎn)品轉化，快速實(shí)現產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成果轉化，從而保證志高空調在節能領(lǐng)域的冠軍地位，成為中國空調領(lǐng)域里最具實(shí)力的節能代表。尤其是國家推出節能惠民補貼政策之后，志高已經(jīng)在高效節能領(lǐng)域里占據了領(lǐng)導者地位，所有供應商朋友應該關(guān)注到這種戰略機會(huì )的到來(lái)，請做好相對應的充分準備。

　　第三、在品質(zhì)方面，我們將加強質(zhì)量管理體系的建設與國際認證，配置更高新的檢測裝備，引進(jìn)更優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，加強市場(chǎng)一手資料的調研、收集與及時(shí)處理，加強專(zhuān)業(yè)培訓與專(zhuān)業(yè)管理，確保質(zhì)量管控水平穩步提升。供應商朋友也應該不斷提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，以更高標準要求自己，為志高的世界品質(zhì)創(chuàng )造更好的條件。所有志高供應鏈成員，不論外協(xié)還是內協(xié)，都必須達到硬性標準。如果達不到標準，對于外協(xié)是直接取締資格，對于內協(xié)則是直接停供，整頓之后，仍不達標的話(huà)，堅決采取關(guān)閉措施�？傊�，我們只有不斷苛求自己，市場(chǎng)的大門(mén)對于志高品牌才會(huì )更加寬廣！

　　第四、在成本方面，不論外協(xié)還是內協(xié)，我們都以市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行采購。我們的采購價(jià)格必須建立于保證供貨質(zhì)量、提升供貨質(zhì)量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎之上，從而打造更加優(yōu)秀的、更有成本競爭力的上游供應鏈。

　　第五、在運營(yíng)管理方面，我們將繼續推進(jìn)精簡(jiǎn)機構、再造流程、卓越績(jì)效工作，管理數字化，人人有目標，人人有責任，控制各項費用，層層分解到位。

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