先進(jìn)單位獎金分配方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的先進(jìn)單位獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。

先進(jìn)單位獎金分配方案1

　　實(shí)施績(jì)效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內容。我院績(jì)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發(fā)醫院的內部活力，調動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結合我院實(shí)際情況，制定我院績(jì)效工資分配方案。

　　一、基礎性績(jì)效工資：

　　根據國家工資改革文件規定，“原津貼比例按國家規定高出30%的`部分，套改后按絕對額納入單位績(jì)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶(hù)，按月發(fā)放。

　　二、獎勵性績(jì)效工資：

　　推行成本核算，堅持績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績(jì)效分配原則，制定臨床科室、醫技科室效益績(jì)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jì)蓚�(gè)月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個(gè)人績(jì)效核算辦法，按個(gè)人績(jì)效核發(fā)到職工本人。

　　三、津貼性績(jì)效工資：

　　為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵機制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵工程�！昂�蘿卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月計入當選人個(gè)人帳戶(hù);

　　為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進(jìn)護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評選活動(dòng)�！澳隙「駹枴比瞬旁u選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個(gè)人帳戶(hù)。

　　為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計入個(gè)人帳戶(hù)。

　　為鼓勵職工熱愛(ài)醫院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長(cháng)400元/月，副護士長(cháng)、技師長(cháng)、干事200元/月，按月計入個(gè)人帳戶(hù)。

　　以上津貼性績(jì)效工資不重復享受，按就高的原則執行。

　　四、績(jì)效考核：

　　全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立白天使形象。嚴格遵守勞動(dòng)紀律，服從醫院管理。

　　“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　違反《醫德醫風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫院其他規定的，按照相關(guān)管理條理扣除相應績(jì)效工資。

先進(jìn)單位獎金分配方案2

　　一、考核對象

　　1、15個(gè)鄉鎮、3個(gè)街道、2個(gè)開(kāi)發(fā)區以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營(yíng)經(jīng)濟、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標，根據得分情況排序（XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和XX工業(yè)集中區只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計獎，不參與排序），按分得獎。

　　2、市直部門(mén)按工作目標完成情況得分，按工作性質(zhì)分類(lèi)（包保招商引資暨工業(yè)固投及負責重點(diǎn)基礎設施建設部門(mén)、其它部門(mén)），每類(lèi)按得分排序，按分得獎。

　　3、垂直管理部門(mén)按工作目標完成情況得分，按得分排序，按分得獎。

　　4、市級領(lǐng)導按包保工作成果得獎。

　　二、考核指標

　　1、獎勵指標。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎勵指標，與獎金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以?xún)A斜。

　　2、扣分指標。紀檢（含軟環(huán)境建設）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫療、新農村建設試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓、規模以上企業(yè)發(fā)展及統計（任務(wù)由經(jīng)濟局另行下達）、政法（社會(huì )治安綜合治理）、計生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項工作為扣分指標，由市委、市政府分管領(lǐng)導認定或相關(guān)職能部門(mén)考核，根據考核情況從各單位總獎金中扣除相應比例的獎金，前八項工作每項扣獎比例不超10%，后五項工作扣獎比例不封頂。

　　3、否決指標。招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標，對責任單位實(shí)行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個(gè)責任單位，即XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、XX工業(yè)集中區和18個(gè)鄉鎮（街道），其中的14個(gè)配備市直部門(mén)共同組成作戰單位，同時(shí)配備一名市級領(lǐng)導進(jìn)行包保。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作的.考核以作戰單位為整體，各組成單位相互連帶，統一承擔指標任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計獎金，其它工作均不參與評比，單位及領(lǐng)導成員不得評為各類(lèi)先進(jìn)。

　　三、考核辦法

　　1、逐項考核。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資等獎勵指標由相關(guān)考核組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收。

　　2、分類(lèi)考核。對各項扣分指標，由市委、市政府分管領(lǐng)導或相關(guān)職能部門(mén)考核認定后確定獎金扣除比例。

　　3、民主考核。組織市級領(lǐng)導，鄉鎮（街道）、部門(mén)領(lǐng)導，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對被考核對象進(jìn)行民主測評。

　　4、公開(kāi)公正�？己诉^(guò)程和考核結果實(shí)行公開(kāi)，各責任單位如有弄虛作假的，取消該項的考評分數；考核人員弄虛作假的，視情節給予相應的紀律處分。

　　四、考核組織

　　市委、市政府成立經(jīng)濟工作考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

　　組　長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　辦公室主任：

　　招商引資考核組：

　　民營(yíng)經(jīng)濟考核組：

　　畜牧工作考核組：

　　基礎設施建設考核組：

　　部門(mén)工作考核組：

　　綜合工作考核組：

先進(jìn)單位獎金分配方案3

　　為加大醫院分配制度改革力度，進(jìn)一步調動(dòng)職工工作積極性，根據衛生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結合我院實(shí)際情況，制定我院績(jì)效工資分配方案。

　　指導思想

　　醫院經(jīng)濟管理堅持按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，同時(shí)吸取現代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的.運行機制，切實(shí)促進(jìn)醫院全面建設和可持續快速發(fā)展。

　　基本思路

　　1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;

　　2、以科室或醫療組為基本核算單元;

　　3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;

　　4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發(fā)退休費的依據。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jì)效，參與獎金分配。

　　績(jì)效工資范圍：

　　績(jì)效工資范圍包括：醫生個(gè)人技術(shù)績(jì)效、活工資、科室效益績(jì)效等。

　　1、個(gè)人技術(shù)績(jì)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的項目，按其實(shí)現的綜合效益按比例計入個(gè)人績(jì)效部分。

　　2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jì)效工資進(jìn)行發(fā)放。

　　3、科室效益績(jì)效:以醫療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

　　科室效益績(jì)效分配原則

　　1、科室應按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng )造的效益因素，本著(zhù)向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。

　　2、績(jì)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長(cháng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

　　3、科室在進(jìn)行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì )公益活動(dòng)，使用情況應在科室內公開(kāi)。

　　4、科室主持工作的主任、護士長(cháng)分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。

　　醫院核算單位

　　內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監護室、分院門(mén)診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

　　新建科室根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展規劃進(jìn)行具體核算。

　　個(gè)人技術(shù)績(jì)效核算辦法

　　一、門(mén)診個(gè)人績(jì)效計算辦法

　　門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效，按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫生個(gè)人。

　　二、住院部分個(gè)人績(jì)效計算辦法

　　1、按照首診醫師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計算到收治醫生個(gè)人;(不包含觀(guān)察病人)

　　2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，計算到科室或醫療組，由科主任或醫療組長(cháng)負責分配并上報醫院分配表，由醫院劃撥到醫生個(gè)人帳戶(hù);

　　3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫生個(gè)人，1%計算到助刀醫生個(gè)人(不分助刀醫生人數，共按1%計算);

　　麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫生個(gè)人(不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單)。

　　科室效益績(jì)效核算辦法

　　核算公式：收入-支出=結余

　　科室效益績(jì)效=結余*提成百分比*有關(guān)控制指標

　　有關(guān)控制指標：包括臨床醫技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標

【先進(jìn)單位獎金分配方案】相關(guān)文章：

分配獎金的方案11-20

分配獎金的方案03-27

獎金分配方案02-09

獎金分配方案11-10

獎金分配方案03-13

獎金分配方案11-05

獎金分配方案05-15

獎金的分配方案04-04

獎金分配方案[集合]02-13