先進(jìn)單位事跡材料
一、事跡材料的特點(diǎn)
鮮明地體現特定的時(shí)代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。
以敘寫(xiě)先進(jìn)事例為旨要。事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現的先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，特定的時(shí)代特征都要通過(guò)敘事予以展現。
具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫(xiě)作目的是為了引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。
二、先進(jìn)單位事跡材料（精選15篇）
事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。下面是小編為大家整理的先進(jìn)單位事跡材料（精選15篇），希望對大家有所幫助。
先進(jìn)單位事跡材料1
本溪市第一社會(huì )福利院現有職工70人，養員375人。該院堅持艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿(mǎn)意為第一標準，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，不斷完善基礎設施和功能設施，不斷提高老人的生活標準，為發(fā)展養老服務(wù)事業(yè)，構建和諧社會(huì )做出了積極貢獻。
一、狠抓班子、帶好隊伍，民主團結風(fēng)清氣正。
該院領(lǐng)導班子組建以來(lái)，注重團結協(xié)作、以身作則的工作作風(fēng)，在各項工作中為全院職工做出了表率。一是嚴格實(shí)行民主集中制，堅持院務(wù)會(huì )、業(yè)務(wù)科室周例會(huì )制度，將院里的重要決策、養老服務(wù)中出現的棘手問(wèn)題，及時(shí)在班子會(huì )上解決，有效促進(jìn)全院各項工作的開(kāi)展。二是帶頭執行各項規章制度，充分發(fā)揮表率作用。對于較大項目經(jīng)費開(kāi)支，由院班子會(huì )集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關(guān)規定，進(jìn)行公開(kāi)招標，并在全院職工大會(huì )上公布財務(wù)支出情況，幾年來(lái)拒絕施工方的禮金、購物卡累計8萬(wàn)余元。三是堅持日常開(kāi)支層層審核報銷(xiāo)制度。形成逐級把關(guān)、層層負責、一支筆審批、多支筆制約的規范程序。班子成員在各項工作中以身作則、風(fēng)清氣正，增強了班子集體的凝聚力和戰斗力，身體力行為全院職工樹(shù)立了勤政廉政、愛(ài)崗敬業(yè)的好榜樣。
二、艱苦奮斗、自力更生，改造養老服務(wù)環(huán)境。
艱苦創(chuàng )業(yè)，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎設施建設的工作中，院領(lǐng)導班子首先向職工發(fā)出我是一面旗，全向我看齊的倡議，面對繁重的維修改造任務(wù)，班子成員全部深入一線(xiàn)，同職工一起勞動(dòng)，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢(qián)，把國家投入的每一分錢(qián)發(fā)揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費用，院班子決定采用立秋之前購進(jìn)取暖煤的方法，僅此一項，每年從取暖煤項目中節約了資金近30余萬(wàn)元，并把節省下來(lái)的錢(qián)全部投入到老人生活中。近三年來(lái)，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內地面、做房蓋防水等工程節約資金近100多萬(wàn)元。在改造建設中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰在設施改造工作的現場(chǎng)，一連幾個(gè)月不回家，涌現出了以全國勞動(dòng)模范郭海廷院長(cháng)為榜樣的一大批省市先進(jìn)典型。通過(guò)全院干部職工的艱苦創(chuàng )業(yè)，基礎設施和服務(wù)功能不斷完善，形成了護理層次分明，供水供暖有保障，院區內綠樹(shù)成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達到了春有花、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，多次受到省市領(lǐng)導的好評。
三、履責盡職、無(wú)私奉獻，營(yíng)造老人幸福樂(lè )園。
在本溪市第一社會(huì )福利院居住的300多名老人，他們的平均年齡為74歲，其中社會(huì )孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務(wù)管理。一是完善服務(wù)制度，實(shí)行目標化管理。用制度建設來(lái)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷提升，實(shí)行以院長(cháng)負主責，層層落實(shí)責任的查房制度，切實(shí)做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據年齡不同、文化不同、身體健康不同，設臵了重病老人護理區等四個(gè)服務(wù)區域，形成了梯次管理，做到了責任明確、服務(wù)規范、程序操作的嚴格管理模式。二是堅持開(kāi)展養醫結合、娛樂(lè )和康復相結合的護理方式。該院每年春季都組織全部老人到市內大型醫院做健康體檢，做到無(wú)病預防、有病及時(shí)救助，并建立健康檔案，要求服務(wù)人員熟悉和掌握每一位老人的身體健康情況。同時(shí)對生活能自理的老人堅持經(jīng)常性的組織開(kāi)展各種豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，組建了老年人藝術(shù)團，他們自編自導自演，不僅在院內演出，還到部隊慰問(wèn)演出。對于不能自理常年臥床的老人，開(kāi)展了因人而異的康復訓練法，使他們逐步康復，能夠自理，讓他們對生活充滿(mǎn)信心。對于患重癥病的老人，做到診察準確、用藥及時(shí)，精心護理，做到褥瘡率為零，同時(shí)對老人開(kāi)展心理服務(wù)項目。三是抓好老人的營(yíng)養配餐，保證老人吃的好。近幾年由于物價(jià)不斷上漲，而老人的伙食標準僅有300元，一直沒(méi)有提高。在這種情況下，院領(lǐng)導班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個(gè)雞蛋、一杯牛奶、一個(gè)水果，特別是在今年，物價(jià)上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費提高到每人每月450元，并為特護區患病的老人增加了夜間營(yíng)養餐。在老人吃的好、住的好的同時(shí)，每年組織老人外出旅游，每逢春節都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發(fā)上100元壓歲錢(qián)。每逢老人生日，院長(cháng)都會(huì )親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領(lǐng)導都會(huì )親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養，老有所依，老有所樂(lè )、老有所為的晚年生活。
本溪市第一社會(huì )福利院在求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干中不斷發(fā)展壯大，先后被評為全國民政基層行風(fēng)建設先進(jìn)集體、遼寧省文明單位、遼寧省一級社會(huì )福利事業(yè)單位、遼寧省規范服務(wù)先進(jìn)單位、遼寧省學(xué)雷鋒先進(jìn)集體等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
先進(jìn)單位事跡材料2
xx公司xx項目部在深入學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì )精神，在學(xué)習和落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會(huì )、立足于本職工作，努力為廣大用戶(hù)服務(wù)和負責的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會(huì )的好評。多年來(lái)，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jì)。
一、加強班組職工思想道德教育
該班組多年來(lái)工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始終堅持學(xué)習職業(yè)道德方面的內容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習有關(guān)工程方面的知識，使職工認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過(guò)程中每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿(mǎn)意。該項目部認真加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等相關(guān)法律法規，推行IS09001—2000標準，加強對現場(chǎng)質(zhì)量的檢查監督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個(gè)成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的xx辦公樓獲我州建設工程質(zhì)量最高獎，為我縣建設領(lǐng)域和公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。xx年該項目部施工的xx綜合樓同時(shí)獲得了全州施工現場(chǎng)優(yōu)勝單位。
二、強化管理，夯實(shí)班組基礎工作
該項目部在日常工作中，注重加強施工現場(chǎng)的管理，爭創(chuàng )文明工地。通過(guò)對職工的職業(yè)道德教育培訓，有意識地對職工進(jìn)行現場(chǎng)管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng )建文明工地的宣傳教育和現場(chǎng)管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對樹(shù)立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進(jìn)作用。
三、加強職工道德，保證顧客滿(mǎn)意
通過(guò)班組職工的公民道德教育，使職工清楚地認識到職業(yè)道德是社會(huì )主義精神文明建設特別是社會(huì )主義公民道德建設的重要內容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應該遵循的行業(yè)準則。隨著(zhù)現代社會(huì )分工的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化程度的增強，市場(chǎng)競爭日趨激烈，整個(gè)社會(huì )對從業(yè)人員的職業(yè)觀(guān)念、職業(yè)紀律，要求越來(lái)越高，該項目部不但在施工過(guò)程中，嚴格執行工程質(zhì)量標準，同時(shí)工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時(shí)了解用戶(hù)對工程的反饋及意見(jiàn)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，保證了用戶(hù)的滿(mǎn)意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題創(chuàng )造了良好的基礎，從而促進(jìn)班組建設的良性循環(huán)。
由于該班組通過(guò)對職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識，從而取得了社會(huì )的認同，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
先進(jìn)單位事跡材料3
新鄭市農技站不斷創(chuàng )新服務(wù)機制，擴展服務(wù)“三農”平臺，把農業(yè)新技術(shù)推廣到戶(hù)、技術(shù)要領(lǐng)推廣到人、良種良法推廣到田。
一、強化農業(yè)技術(shù)推廣，提高農業(yè)綜合效益
面對幾十年不遇氣象干旱，農技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農業(yè)技術(shù)整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導農民科學(xué)抗旱，為實(shí)現今年夏糧豐收做出應有的貢獻。最終經(jīng)過(guò)努力，小麥單產(chǎn)增加，全市小麥平均單產(chǎn)333.87公斤，較去年增長(cháng)2.66%。
同時(shí)，結合新鄭實(shí)際，緊抓旱作節水農業(yè)技術(shù)推廣。形成了抗旱保苗、集雨節灌、冬小麥綜合節水、花生節水、種植結構調整節水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節水技術(shù)模式，通過(guò)示范推廣旱作節水農業(yè)技術(shù)，累計增產(chǎn)糧食2萬(wàn)噸，提高降水利用率20%。
二、實(shí)施高產(chǎn)創(chuàng )建工程，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用
20xx年，為充分挖掘我市糧食高產(chǎn)潛力，進(jìn)一步提高糧食生產(chǎn)水平，新鄭市在城關(guān)鄉、梨河鎮分別建立了2個(gè)高產(chǎn)創(chuàng )建萬(wàn)畝示范區，面積20700畝，示范區集成了小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲(chóng)害統防統治等集成高產(chǎn)高效配套栽培技術(shù)措施的落實(shí)，促進(jìn)了大面積均衡增產(chǎn)。城關(guān)鄉萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng )建示范方平均畝產(chǎn)達到554.32公斤，創(chuàng )造了新鄭市萬(wàn)畝成片小麥平均單產(chǎn)歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，增產(chǎn)增收效果明顯。
三、增強業(yè)務(wù)技能培訓，提高實(shí)踐指導能力
為了普及農業(yè)科普知識，加快農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)步伐，增強農民實(shí)踐操作技能，通過(guò)制定小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng )建、農作物高效間套示范等新技術(shù)推廣工作方案、編寫(xiě)《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)100問(wèn)》技術(shù)教材、召開(kāi)技術(shù)培訓會(huì )、種植現場(chǎng)會(huì )、印發(fā)小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng )建技術(shù)要點(diǎn)、組織技術(shù)人員下鄉咨詢(xún)等形式，廣泛開(kāi)展新技術(shù)培訓工作。通過(guò)展板展示、現場(chǎng)咨詢(xún)、解答農民提問(wèn)、發(fā)放宣傳資料等形式，和農民群眾面對面技術(shù)交流，增強農民科技興農意識，發(fā)揮了良好的社會(huì )效應。
四、開(kāi)展糧食作物調查，為制定政策提供依據
開(kāi)展糧油作物生產(chǎn)苗情調查，按時(shí)為市、省上報調查信息，為政府指導農業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)依據。組織人員深入到全市13個(gè)鄉鎮對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產(chǎn)情況等認真調查，并及時(shí)進(jìn)行苗情分析。同時(shí)，按省、市業(yè)務(wù)部門(mén)要求全力開(kāi)展糧食生產(chǎn)情況調研。通過(guò)開(kāi)展各種調查，真實(shí)掌握我市糧食生產(chǎn)現狀，科學(xué)分析存在問(wèn)題，為當地和上級決策部門(mén)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)提供決策依據。
五、著(zhù)力抓好農業(yè)信息服務(wù)工作
農技站設立專(zhuān)職信息員，負責農技信息采編、上傳，利用網(wǎng)絡(luò )平臺推介、宣傳農技工作動(dòng)態(tài)、取得的成果和技術(shù)要點(diǎn)，按時(shí)上報各類(lèi)信息，并積極配合新聞媒體宣傳農業(yè)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，被鄭州日報、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺等媒體采納多篇，為我市農業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。
先進(jìn)單位事跡材料4
夏日炎炎，碩果累累。在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在芙蓉鎮人武部的周密安排下，通過(guò)各處室、各班主任通力合作，武警教官們的辛勤教導，學(xué)生們的自身努力，樂(lè )清市芙蓉中學(xué)20xx級高一新生的軍訓工作取得圓滿(mǎn)成功。我校軍訓工作被評為樂(lè )清市先進(jìn)單位，共有師生7人被評為軍訓先進(jìn)個(gè)人�？偨Y本次軍訓工作經(jīng)驗，它突出表現在以下幾方面：
1、領(lǐng)導重視，組織有序。
今年參加軍訓的高一新生有480人，來(lái)自樂(lè )清市各地。
2、內容豐富，效果顯著(zhù)。
本次軍訓內容豐富多彩，軍訓生活生動(dòng)活潑，緊張有序。為了更好地宣傳本次軍訓，我們特別編寫(xiě)了六期軍訓簡(jiǎn)報，及時(shí)報道軍訓中的感人事跡，達到了非常好的宣傳效果。我們在軍訓中進(jìn)行了國防知識、禁毒知識、安全知識、鄉土知識競賽，舉辦了臺海形勢、武器知識講座和革命影片放映，同時(shí)組織了師生、教官聯(lián)歡晚會(huì )。這些活動(dòng)的開(kāi)展大大豐富了本次軍訓工作內容，使我校的軍訓工作獨具特色。
3、安全第一，保障有力。
為了使本次軍訓高質(zhì)量、安全有序地進(jìn)行，我們做到軍訓工作機構落實(shí)，工作制度健全，并有固定辦公場(chǎng)所和設施。明確要求工作人員24小時(shí)開(kāi)手機，隨時(shí)解決遇到的一切問(wèn)題（比如半夜學(xué)生身體不適問(wèn)題等），加強夜間巡查。另外，在食品衛生、水電、宿舍等方面加強安全意識。我們尤其重視門(mén)衛工作，24小時(shí)始終保持3人值班。我們的班主任老師深深懂得身教甚于言教的道理，與同學(xué)們在訓練場(chǎng)上共甘苦，積極配合各教官的工作，這是軍訓有力的保證，也是班主任了解、熟悉班級的重要途徑。
4、高素質(zhì)的教官，一流的效果。
我校一向重視學(xué)生軍訓工作，多年來(lái)形成了一套行之有效的管理方法。芙蓉鎮人武部周克勝同志、大隊長(cháng)謝建欽同志都非常敬業(yè)，每次軍訓都非常主動(dòng)與我們聯(lián)系，商討、制訂各種詳細的軍訓方案。我校的教官都是浙江省武警干訓學(xué)院的骨干成員，思想素質(zhì)高，軍事業(yè)務(wù)強，與我校師生關(guān)系特別好。軍訓雖然只有短短的八天，但師生和教官們卻結下了深厚的情誼。每當烈日當空的時(shí)候，老師們首先想到的是教官渴不渴、學(xué)生累不累。
先進(jìn)單位事跡材料5
xx年以來(lái)，我們學(xué)校十分重視現代化學(xué)校的建設，在愛(ài)國衛生方面，我們是常抓不懈。具體做法是：
1、我們建立了衛生工作領(lǐng)導小組及管理網(wǎng)絡(luò )，制訂了衛生工作制度，不斷計劃、總結，確保了校園的潔、齊、美。
2、對校園清潔我們進(jìn)行了區域劃分。教學(xué)區、校園分部位包干到班級，每天早晚兩掃，總務(wù)處派一人專(zhuān)管，并會(huì )同少先隊大隊部進(jìn)行每天檢查、評比。對先進(jìn)班級給予表?yè)P；一學(xué)期一總結，評出文明班，給予獎勵。行政樓、大廳、報告廳等，我們包給了清潔公司，同時(shí)由他們對有難度的班級、部位進(jìn)行協(xié)助保潔。我們定期進(jìn)行大掃除，做到窗明幾凈。
3、我校有水沖式感應廁所26只，廁所管理是難度最大的地方，我們一方面對老師、學(xué)生定位用廁，提出用廁要求，一方面落實(shí)一名校工全天服務(wù)，負責清理保潔工作。
4、我們十分重視對學(xué)生的衛生健康教育和行為習慣培養。我們不定期地利用廣播會(huì )、黑板報對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國衛生教育，我們在校園里安置了18個(gè)垃圾箱和9個(gè)洗手盆，要求學(xué)生做到在校不吃零食，不亂扔紙屑垃圾，飯前飯后便手，不到無(wú)證攤上買(mǎi)食品等。我們每學(xué)期初，都下發(fā)學(xué)生個(gè)人衛生自查表，對每個(gè)學(xué)生手、指甲、頭發(fā)、面、耳、頸、衣服、鞋帽進(jìn)行自查，醫務(wù)室不定期抽查，督促教育學(xué)生養成良好的衛生習慣。我們堅持晨檢，嚴格請假制度。在傳染病流行季節，我們總利用發(fā)短信、告家長(cháng)書(shū)、開(kāi)學(xué)生大會(huì )，讓大家提高認識，參與管理，堅決杜絕有害學(xué)生健康的現象發(fā)生。
5、我們在食堂管理方面，建立了膳委會(huì )，派專(zhuān)人對食堂進(jìn)行規范管理，并對進(jìn)貨物品進(jìn)行驗收；平時(shí)經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行飲食衛生教育，午餐時(shí)，各班有2——3名老師或職工護理，我們定期要求食堂進(jìn)行整潔，確保食堂飲食安全。
6、我們的學(xué)生飲用水是蘇州新區圣達純凈水有限公司提供的純凈水，我們有專(zhuān)人負責，保證每?jì)芍軐︼嬎畽C消毒一次。
7、我校設立醫務(wù)室，負責學(xué)生的個(gè)人衛生知識宣傳和傷害包扎事宜；設立心理咨詢(xún)室，負責解決學(xué)生的心理問(wèn)題。
8、我校綠化面積有19400平方米，校園寬廣清爽。
9、我校重視除“四害”工作。在校園里布放了毒餌廊和毒餌宅，在倉庫處設了老鼠籠，在陰溝處鋪設了鉛絲網(wǎng)；在食堂間安裝了滅蠅燈，在有空隙處裝上紗窗，在門(mén)口裝上粉皮條；做到見(jiàn)蒼蠅就滅，有蚊子就噴藥水，一旦發(fā)現蟑螂影跡，就布一些蟑螂藥。
我校在xx年被評為吳中區綠色學(xué)校。在xx年，被評為xx年度吳中區愛(ài)國衛生先進(jìn)單位。今年我校又順利的通過(guò)了蘇州市現代化學(xué)校的驗收。
先進(jìn)單位事跡材料6
20xx年，我縣價(jià)格認定工作在物價(jià)局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在市局業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導和大力支持下，緊緊圍繞價(jià)格公共服務(wù)這一中心，積極學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)《價(jià)格認定規定》、《價(jià)格認定工作手冊》等一系列規定和規則，以提高價(jià)格認定工作質(zhì)量，拓展價(jià)格認定工作領(lǐng)域為重點(diǎn)，遵循依法、公正、科學(xué)、效率的原則開(kāi)展價(jià)格認定工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求相比，還存在許多不足。下一步工作中，我中心將以以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)提升價(jià)格認定工作質(zhì)量。
一、夯實(shí)基礎是提升價(jià)格認定工作質(zhì)量的前提。
根據上級價(jià)格認證中心的統一部署，以政治理論和業(yè)務(wù)知識為主要學(xué)習內容，開(kāi)展“價(jià)格認定學(xué)習提升年”活動(dòng)，認真學(xué)習價(jià)格認定基本制度，規范規則，程序方法及相關(guān)法律法規等各種業(yè)務(wù)知識，切實(shí)讀懂弄清相關(guān)規定、規范制度。
嚴把受理關(guān)，認真全面審核協(xié)助書(shū)，非提出機關(guān)單位辦案人員辦理的，又無(wú)提出機關(guān)單位委托他人前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的授權書(shū)，不予受理。
標的名稱(chēng)及數量，應采取標準的名稱(chēng)或學(xué)名，數量應采用標準計量單位，標的數量由提出方確定，不應由認定人員清點(diǎn)確定�，F場(chǎng)查（勘）驗是價(jià)格認定過(guò)程中價(jià)格認定人員對提出方所提供的價(jià)格認定標的種類(lèi)、來(lái)源、實(shí)體與權益狀況以及認定標的的產(chǎn)地與購置時(shí)間等進(jìn)行核定，而非幫提出方確定標的。
標的形態(tài)，應明確標的在基準日時(shí)的物理狀態(tài)、規格型號、數量、新舊程度、質(zhì)量狀況，如標的形態(tài)發(fā)生重大變化或滅失，須由提出方對認定標的認真細致的調查，然后對滅失或形態(tài)發(fā)生重大改變的原因、經(jīng)過(guò)等情況出具關(guān)于標的認定情況報告，無(wú)實(shí)物的標的對采集信息影響價(jià)格認定工作的重要因素，認定人員是根據提出方認定情況的基礎上進(jìn)行價(jià)格認定。其認定結論是在特定的前提和假設條件下作出的，只有在該前提和假設條件存在的情況下，認定結論方予成立。
標的詳細描述應根據實(shí)際情況，清晰、詳細描述標的的品牌、規格型號、長(cháng)度、顏色、重量、單位、配置、購置時(shí)間、基準日時(shí)的狀態(tài)等。如：建筑工地應寫(xiě)明權屬證號、面積、用途、開(kāi)發(fā)（建筑）時(shí)間、裝修、設備等情況；農產(chǎn)品應寫(xiě)明產(chǎn)地、質(zhì)量、生長(cháng)情況等。特別是大宗（批）標的，認定人員應隨機選片（選點(diǎn)），不少于3個(gè)選片（選點(diǎn)）。
認定要求，價(jià)格認定基準日，一般情況下是一個(gè)時(shí)點(diǎn)，個(gè)別情況也可以是某一個(gè)時(shí)段，須由提出方確定，由于市場(chǎng)上的商品價(jià)格隨時(shí)間變化很大，因此價(jià)格認定基準日的確定直接影響價(jià)格認定結論的公正性。價(jià)格認定標的價(jià)格類(lèi)型是指標的案件中所處不同環(huán)節或特定情況的價(jià)格類(lèi)型，特別是大宗涉案標的，可采取適用案件性質(zhì)的價(jià)格類(lèi)型。例如：工商、食藥局等部門(mén)聯(lián)合執法時(shí)查獲大批同類(lèi)標的，可按市場(chǎng)批發(fā)（批量）價(jià)格。
在現場(chǎng)查（勘）驗時(shí)，須對照提出方提供的協(xié)助書(shū)明細表，逐項、逐條進(jìn)行查（勘）驗，如有與實(shí)物不同，應立即與提出方溝通說(shuō)明差異，并讓其完善協(xié)助書(shū)。在現場(chǎng)查（勘）驗過(guò)程中，積極主動(dòng)與提出方或標的有關(guān)的雙方、多方人員進(jìn)行溝通、了解，并宣傳價(jià)格認定的有關(guān)法律、法規和各項規章制度，著(zhù)重強調認定結論僅為辦案機關(guān)案例案件提供價(jià)格依據，不作民事賠償。有些當事人明白后，主動(dòng)找辦案機關(guān)撤銷(xiāo)該案，為雙方調解工作提供了便利，同時(shí)也減輕我們的工作壓力。
二、嚴格遵守價(jià)格認定工作規定、規范是提升價(jià)格認定工作的基礎。
加強價(jià)格認定人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習，以《價(jià)格認定工作手冊》《價(jià)格認定政策法規選編》為主要學(xué)習資料，認真學(xué)習價(jià)格認定理論，規范、規則、程序方法及相關(guān)法律法規等業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高認定人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。鞏固樹(shù)立和不斷增強依法認定意識、崗位責任意識、風(fēng)險防控意識，對照工作標準明確整改措施。
減少和杜絕價(jià)格認定工作的質(zhì)量瑕疵和硬傷隱患，確保認定結論書(shū)成為辦案機關(guān)可靠的合理證據，須認真篩選和排查價(jià)格認定工作的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險防控的思維理念、制度機制融入價(jià)格認定工作的全過(guò)程，實(shí)踐證明，只有遵循認定工作的規定、規范及相關(guān)法律法規，才能確保價(jià)格認定結論客觀(guān)、準確、可靠，認定工作才會(huì )減少失誤，爭取主動(dòng)，贏(yíng)得公信力和權威性。
三、增強法規意識全面提升價(jià)格認定工作。
以學(xué)習價(jià)格認定學(xué)習提升年為主線(xiàn)，以學(xué)習《價(jià)格認定工作手冊》《價(jià)格認定政策法規選編》為指導，以全市價(jià)格認證中心主任座談會(huì )為契機，結合本地價(jià)格認定工作實(shí)際情況，針對性地開(kāi)展調查研究，向先進(jìn)地區的工作經(jīng)驗學(xué)習，向經(jīng)典案例學(xué)習，從自我做起，從小事做起，切實(shí)增強價(jià)格認定人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
先進(jìn)單位事跡材料7
近年來(lái)，月塘水務(wù)站緊緊圍繞農村中心工作，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，因地制宜，科學(xué)規劃，立足服務(wù)，精心組織，當好參謀，連續多年多次被上級主管部門(mén)評為先進(jìn)單位，起到了典型示范作用。作風(fēng)建設筑根基。榮譽(yù)面前如何進(jìn)位，全站4名在編人員結合系統行風(fēng)建設和先進(jìn)性教育，開(kāi)展了“如何多干實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠”的大討論。深入全鄉11個(gè)行政村，開(kāi)展站所作風(fēng)建設的“下訪(fǎng)”和農水工作的調研工作，邀請鄉村代表來(lái)水務(wù)站進(jìn)行座談，請他們評判水務(wù)站的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，征求對術(shù)務(wù)站各方面工作的意見(jiàn)。興利為民求實(shí)惠。由于該鄉地處丘陵山區，全鄉6萬(wàn)畝可耕地面積中，有4.5萬(wàn)畝屬中低產(chǎn)田，糧食單產(chǎn)低、成本高，效率低。為盡快改變農業(yè)生產(chǎn)條件落后的現狀，月塘水務(wù)站積極為黨委、政府進(jìn)言獻策，制定規劃，拿出方案，以致于政府換了一屆又一屆，但該鄉的水利建設連續16年從未斷檔，實(shí)施的“推磨轉圈”改造低產(chǎn)田做法受到了省、揚州市的高度評價(jià)。目前全鄉開(kāi)挖當家塘421口，疏浚河道25條25公里，配套中溝級建筑物120座，小溝級建筑3200座，水利基礎設施改善有力提高了農業(yè)綜合競爭能力，群眾從中確了較多實(shí)惠。尤其是近兩年，登月湖園區開(kāi)發(fā)利用，萬(wàn)畝茶園綠色科技項目相繼落戶(hù)月塘鄉，丘陵山區區域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現。群眾滿(mǎn)意為準則。如何在工作中確保服務(wù)對象滿(mǎn)意，該站提出了為農服務(wù)“六滿(mǎn)意”目標。
一是鄉村水利規劃讓群眾滿(mǎn)意。規劃出臺后，征求群眾意見(jiàn)，真正讓大多數群眾滿(mǎn)意。
二是工程質(zhì)量讓群眾滿(mǎn)意。每項工程聘請群眾代表參與施工監督管理，群眾不滿(mǎn)意，不準繼續施工，不組織驗收。
三是服務(wù)態(tài)度讓群眾滿(mǎn)意。把相關(guān)的規章制度印發(fā)給基層，定期明查暗訪(fǎng)為農服務(wù)過(guò)程中“五不準”規定執行情況。
四是項目建設后續管理讓群眾滿(mǎn)意。工程結束后立即與有關(guān)村組、個(gè)人落實(shí)管護合同，落實(shí)報酬，明確責任，獎賠兌現。
五是適時(shí)服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。對群眾預約的服務(wù)工作，及時(shí)上門(mén)，不找借口，不推諉、不拖拉，對急需的服務(wù)隨叫隨到。
六是站所自身建設讓群眾滿(mǎn)意。規范服務(wù)程序，優(yōu)化辦公環(huán)境，對人員實(shí)績(jì)月月考核公布，對站務(wù)工作月月公示，對辦事制度細化上墻，努力以一流的服務(wù)取信于民，讓群眾對每個(gè)職工的形象滿(mǎn)意。
先進(jìn)單位事跡材料8
人們常說(shuō)教師是紅燭，燃燒自己照亮別人，那師范類(lèi)學(xué)生就應該是一根沒(méi)有點(diǎn)燃的新?tīng)T，實(shí)習單位在他們的實(shí)習過(guò)程中就肩負著(zhù)將它點(diǎn)亮的光榮使命。豐潤鎮中心學(xué)校對接收頂崗實(shí)習生工作高度重視，因為教育見(jiàn)習、教育實(shí)習是師范類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)教育的重要內容，也是師范類(lèi)學(xué)生由學(xué)生向教師進(jìn)行角色轉變的'重要過(guò)程。xx學(xué)年度我單位春秋兩季先后共接收17名實(shí)習教師，為了讓此項工作能順利展開(kāi)，確保實(shí)習質(zhì)量，豐潤鎮中心學(xué)校分別針對兩次接收實(shí)習生任務(wù)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)相關(guān)學(xué)校和指導教師會(huì )議，對實(shí)習教師在整個(gè)實(shí)習期間的生活、學(xué)習、指導等方面的工作做了詳細的安排和部暑。
一、生活上給予親人般的關(guān)懷
實(shí)習生活是學(xué)生們走出校門(mén)邁入社會(huì )的第一步，他們帶著(zhù)對未來(lái)生活、工作的美好憧憬來(lái)到實(shí)習單位，雖然是短短的一個(gè)月，實(shí)習學(xué)校所給予正面的、積極的引導也許會(huì )影響他們的一生。因此中心學(xué)校在全鎮21所中小學(xué)中選出師資力強、食宿條件相對較好的小屯小學(xué)、望華寺小學(xué)和豐潤鎮中學(xué)定為實(shí)習點(diǎn)。
五月份，在豐潤鎮實(shí)習的共有八名女生，她們分別被安排在小屯小學(xué)和望華寺小學(xué)。這幾名女生將永遠不會(huì )忘記這一個(gè)月中在實(shí)習學(xué)校的收獲和姐妹般的感情。小屯小學(xué)因位置離城里較遠，有許多教師中午不能回家，本來(lái)只有一間向陽(yáng)的教師休息室，來(lái)了實(shí)習生以后，老師們主動(dòng)把休息室讓出來(lái)，而她們則在一所簡(jiǎn)陋、陰暗的教室里休息，或者以辦公桌為床、或用凳子支起幾塊門(mén)板為床，一睡就是三十多天。有的老師腰疼病犯病了，有的老師關(guān)節炎發(fā)作，有體弱的老師經(jīng)常著(zhù)涼感冒，可是她們毫無(wú)怨言。實(shí)習生們看到老師們身體不好，要求換房住，老師們肯定的說(shuō)“不行，你們還都是孩子，哪受得了這個(gè)！”望華寺小學(xué)有供實(shí)習生住宿的宿舍卻缺少床鋪，魯建平校長(cháng)和王淑玲主任想都沒(méi)想就說(shuō)，“去搬我的！”其實(shí)，魯校長(cháng)和王主任每天中午都不回家，這一個(gè)月的中午，她們都是爬在辦公桌上休息的。老師們用她們的實(shí)際行動(dòng)給這些實(shí)習生們上了真正的一課—人間處處有溫情。
中心校李校長(cháng)去學(xué)�？赐麑�(shí)習教師，對她們說(shuō)“我們農村小學(xué)的條件比較艱苦，你們可能不太習慣，生活上如果有什么要求盡管說(shuō)，我們會(huì )盡力解決�！崩钚ｉL(cháng)還特別囑咐實(shí)習學(xué)校：“在伙食上要注意調劑，不要委屈了孩子們�！�
秋季到我鎮實(shí)習的共有九名實(shí)習生。十月十日，豐潤鎮中學(xué)為他們舉行了隆重的歡迎儀式，然后進(jìn)一步了解了這九位實(shí)習教師的家庭情況及在學(xué)院的學(xué)習情況，對他們提出的生活和工作上的困難，分別給予了幫助和解決。學(xué)校不僅為實(shí)習教師安排了宿舍，配備了生活必須的設施，還為他們安排了專(zhuān)用辦公室，配置了辦公用具及有關(guān)書(shū)籍，并免費為他們購買(mǎi)了飯卡。干凈整潔的宿舍、寬敞明亮的辦公室，一應俱全的教輔資料，讓實(shí)習教師們感覺(jué)自己就是鎮中教師隊伍中的一員。
二、工作上做他們的良師益友
無(wú)論接收實(shí)習生的是小學(xué)還是中學(xué)都安排了富有經(jīng)驗、責任心強的優(yōu)秀老師作教學(xué)實(shí)習指導老師和班主任實(shí)習指導老師。在豐潤鎮中學(xué)實(shí)習的九位實(shí)習生，一個(gè)月來(lái)在指導老師的悉心幫助下，參加了語(yǔ)文、數學(xué)、地理、歷史、思想品德、體育、班主任管理等學(xué)科的實(shí)習，共觀(guān)摩指導老師上課、學(xué)校公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)示范課達百余節，上實(shí)習課一百多節，還和指導老師一起參與了學(xué)生談心、班會(huì )活動(dòng)、課堂教學(xué)互動(dòng)、班級管理探討、家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)等活動(dòng)。
八年級張立艷老師，在指導何強的數學(xué)課教學(xué)時(shí)，從開(kāi)始帶他聽(tīng)課，到指導他寫(xiě)出一份可行的教案，用了一周半的時(shí)間。中午張老師經(jīng)常和實(shí)習老師利用休息時(shí)間交流如何上好數學(xué)課，指導小何老師寫(xiě)教案，有時(shí)也把小何的教案帶回家去修改。兩次試講后，張老師耐心細致的對小何的課進(jìn)行評課，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出缺點(diǎn)。在實(shí)習的第三周，小何已經(jīng)能獨立的完成一節課的所有環(huán)節。九位實(shí)習教師在不同學(xué)科各個(gè)都經(jīng)歷了相同的過(guò)程。指導教師帶領(lǐng)實(shí)習生們完全融入到豐潤鎮中學(xué)的“構建高效課堂模式”中來(lái)，真正發(fā)揮了豐潤鎮中學(xué)教師“傳、幫、帶”的作用。實(shí)習生們在實(shí)習過(guò)程中積極投入到學(xué)校的各項活動(dòng)中去，親身體驗了教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，將他們在師院所學(xué)的知識與當前的課改有機結合，使他們的教育教學(xué)水平得到了極大的提高。
小屯小學(xué)和望華寺小學(xué)，把八位實(shí)習教師分別安排到語(yǔ)文、數學(xué)、美術(shù)、音樂(lè )、微機及幼兒教學(xué)各科教學(xué)中，由聽(tīng)課，到講課，由觀(guān)摩到組織班隊會(huì )，讓她們在一個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中充分體會(huì )到了作為一名小學(xué)教師應該具備的多方面的能力和素質(zhì)。在慶�！傲弧钡穆�(lián)歡活動(dòng)中，她們和指導教師們一起排練節目，把她們在師范學(xué)校學(xué)到的知識和技能充分施展，她們在我鎮小學(xué)所提供的良好條件下不斷的學(xué)習和實(shí)踐著(zhù)，也收獲著(zhù)進(jìn)步著(zhù)，不斷向一名真正的教師邁近。同時(shí)，她們的到來(lái)也為我鎮教育注入了新的活力。
一個(gè)月的實(shí)習生活雖然短暫，但我鎮領(lǐng)導教師對實(shí)習教師在生活上親人般的關(guān)懷，在學(xué)習上朋友般的耐心幫助和指導，為這些青年教師將來(lái)順利走向工作崗位、實(shí)現教師角色的轉換奠定了堅實(shí)的基礎。相信，用我鎮干部教師的愛(ài)心點(diǎn)燃的這十七只新?tīng)T將會(huì )照亮未來(lái)教育的一片天空。
先進(jìn)單位事跡材料9
我鄉，原隸屬市某旗，1997年全建制劃歸xx市xx區，轄17個(gè)行政村，81個(gè)農業(yè)社，總人口1.5萬(wàn)人。由于歷史的原因和受水的制約，種植結構單一，主要以種植大田作物玉米為主，農民增收步伐緩慢。近年來(lái)，xx鄉緊緊抓住經(jīng)濟建設這個(gè)中心任務(wù)，狠抓隊伍的教育和管理，不斷創(chuàng )新工作思路，努力拓寬農民增收渠道，使全鄉經(jīng)濟社會(huì )在短期內實(shí)現了跨越式的發(fā)展，農民生活水平顯著(zhù)提高。xx年，全鄉完成工農牧業(yè)總產(chǎn)值3.84億元，同比增長(cháng)91%；財政收入突破1600萬(wàn)元，同比增長(cháng)89%；農民人均純收入達到3215元，同比增長(cháng)30%。xx年截至7月底，全鄉財政總收入完成3035萬(wàn)元，實(shí)現了歷史新高。
一、抓教育，嚴管理，強化隊伍素質(zhì)
農村干部的素質(zhì)高低，直接決定著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。該鄉充分認識到只有擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍，才能促進(jìn)農村改革的深入，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾共同致富達小康，所以該鄉始終把加強干部隊伍的素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎，想辦法提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。
一是抓好理論學(xué)習。堅持黨員干部學(xué)習日制度，每周的星期五下午為規定的學(xué)習日，全體黨員干部都要進(jìn)行集中學(xué)習，通過(guò)黨章和農村政策法規等，加強黨員干部的政治理論水平和法制意識，通過(guò)觀(guān)看黨員電教片及學(xué)習先進(jìn)人物事跡，教育黨員干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
二是抓實(shí)用技術(shù)培訓。該鄉經(jīng)常聘請市、區農業(yè)、科技部門(mén)專(zhuān)家到鄉里為黨員干部和農民群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓，鼓勵和引導黨員干部參加農函大、農廣校、電大的學(xué)歷教育培訓，積極組織黨員干部帶頭利用電教設備，學(xué)習外地增收致富經(jīng)驗。近年來(lái)通過(guò)現場(chǎng)指導、外出參觀(guān)等形式舉辦各類(lèi)培訓班20場(chǎng)次，組織赴銀川、山東、河北等地的種養殖示范基地觀(guān)摩學(xué)習班5期。多渠道，多形式的培訓，使黨員干部扎實(shí)地掌握了至少一門(mén)農牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，對全鄉農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。
三是狠抓干部作風(fēng)。在抓干部作風(fēng)中，鄉黨委把黨員領(lǐng)導干部包農促富作為實(shí)施"富民工程"、全面推進(jìn)小康社會(huì )進(jìn)程的著(zhù)力點(diǎn)，結合合"xxxx"教育和黨員先進(jìn)性教育，組織開(kāi)展領(lǐng)導干部聯(lián)系幫扶活動(dòng)，先后制定了領(lǐng)導、黨員干部聯(lián)系戶(hù)制度，明確幫帶任務(wù)，實(shí)行不見(jiàn)成效不脫鉤，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，幫助解決了一批基層群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)凝聚了民心，樹(shù)立了黨和政府的良好形象。近三年來(lái)幫扶100多戶(hù)農民擺脫貧困，走上了致富之路。同時(shí)xx鄉大力推行首問(wèn)責任制，限時(shí)辦結制，要求每位干部從一個(gè)電話(huà)、一句問(wèn)候，一張笑臉做起，從群眾不滿(mǎn)意做起，做到群眾滿(mǎn)意為止，進(jìn)一步完善了各項工作制度。廣大干部身體力行的工作實(shí)踐，使群眾切身感到轉變作風(fēng)給全鄉帶來(lái)的一派新氣象。
二、定思路，調結構，開(kāi)辟致富新路
為了幫助群眾尋找到增收致富的路子，該鄉圍繞市場(chǎng)開(kāi)展調查研究、外出考察學(xué)習，深入田間地頭與農民直接座談，結合鄉情確定了以種植葡萄、反季節蔬菜和大力發(fā)展農區畜牧業(yè)兩大結構調整主攻方向。教育群眾以市場(chǎng)為導向，以科技為支撐，解放思想，更新觀(guān)念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，拓寬發(fā)展思路，挖掘生產(chǎn)潛力，同時(shí)動(dòng)員廣大黨員干部在結構調整方面帶好頭，領(lǐng)好路，以典型示范帶動(dòng)群眾共同致富，在全鄉17個(gè)村中樹(shù)立了近百名致富典型，并組織了"看典型、學(xué)先進(jìn)"等參觀(guān)活動(dòng)，極大地調動(dòng)了農民產(chǎn)業(yè)結構調整的積極性。與此同時(shí)切實(shí)加大科技培訓力度，經(jīng)常邀請市、區涉農部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭現場(chǎng)指導葡萄、枸杞栽培、剪枝及小尾寒羊養殖技術(shù)；包村干部、鄉科技服務(wù)站的技術(shù)人員，蹲點(diǎn)入戶(hù)與農民群眾并肩作戰，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)，促進(jìn)了種養殖結構的調整。通過(guò)成功的示范，實(shí)實(shí)在在給全鄉農民起到典型引路，樣板帶動(dòng)的功效。在致富樣板的帶動(dòng)下，全鄉種養結構調整步伐逐步加快，截至目前全鄉葡萄種植面積達到1900多畝，紫花苜蓿xx多畝，小尾寒羊存欄達到10000多只，奶牛200多頭，肉牛300多頭，新建標準化棚圈500處，青貯氨化池48個(gè)。為進(jìn)一步拓寬農民增收渠道，在綜合實(shí)力顯著(zhù)增強的同時(shí)，該鄉進(jìn)一步加大支農力度，一是制定利農惠農政策，對進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整的農戶(hù)給予政府補貼。在市區兩級補貼的基礎上，鄉里對葡萄種植戶(hù)每畝補貼280元；建設日光溫室每畝鄉里補貼xx元；牧草種植每畝鄉里補貼25元，極大的調動(dòng)了農戶(hù)產(chǎn)業(yè)調整的積極性；二是與各村簽訂結構調整責任狀，制定鄉、村干部激勵約束機制。凡完成葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村，每超1畝分別獎勵鄉、村干部30元和300元。僅xx年新植葡萄744畝，補種480畝。三是推進(jìn)牲畜良種化進(jìn)程，繼續實(shí)施以"自繁為主，外調為輔"的"牛羊良種"工程。根據村民的意愿，結合全鄉實(shí)際，鄉政府投資7萬(wàn)元從山東東營(yíng)調白頭杜泊種羊5只，對本地的小尾寒羊進(jìn)行品種改良。同時(shí)投資18萬(wàn)元新建牛羊冷配基地一個(gè)。
三、辦實(shí)事，解民憂(yōu)，服務(wù)人民群眾
該鄉努力轉變職能，切實(shí)為社會(huì )各項事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)各項事業(yè)健康快速發(fā)展。該鄉高度重視各項基礎設施的建設，努力為群眾提供良好的生產(chǎn)和生活條件。xx年投資40萬(wàn)元完成了渡口村泵站改造，并解決了補水工程缺口資金60萬(wàn)元；投資40萬(wàn)元整修農田道路15公里；投資220萬(wàn)元的5000畝中低產(chǎn)田改造續建項目已接近尾聲；同時(shí)又投資5萬(wàn)元落實(shí)農村改廁項目；投資70萬(wàn)元啟動(dòng)修建新紅線(xiàn)村級公路。在努力加強基礎設施建設的同時(shí)，切實(shí)為人民群眾解難題辦實(shí)事，針對農民貸款難問(wèn)題，該積極協(xié)調金融部門(mén)，并為農民貸款提供保證金50萬(wàn)元，有效解決了農民貸款難問(wèn)題；針對農民子弟上學(xué)難問(wèn)題，黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了大學(xué)生助學(xué)基金，目前已投入7萬(wàn)元扶助了93名貧困大學(xué)生；針對鄉衛生院醫療設備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題，協(xié)調上級有關(guān)部門(mén)改善鄉衛生院醫療條件的同時(shí)，黨委、政府為衛生院匹配2萬(wàn)元，新購進(jìn)了9萬(wàn)元的醫療設備，有效提高了鄉衛生院的醫療條件；與黨建指導員共同配合，協(xié)調上級有關(guān)部門(mén)，為本地農民開(kāi)辦駕駛員培訓班，費用減免600元的同時(shí)黨委、政府又為農民補貼100元，使農民既得了實(shí)惠，又掌握了技術(shù)；針對影響農村穩定的財務(wù)問(wèn)題，鄉黨委、政府進(jìn)一步修訂《村務(wù)公開(kāi)、民主理財、村賬鄉管實(shí)施方案》，健全完善了民主理財制度，財務(wù)公開(kāi)制度、村帳鄉管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度，與此同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的舊帳清理領(lǐng)導小組，對各村的遺留水費等舊帳進(jìn)行徹底清理，并予以公開(kāi)，讓群眾明白，干部清白，促進(jìn)農村穩定；針對干群矛盾引發(fā)群眾上訪(fǎng)問(wèn)題，鄉黨委、政府堅持早發(fā)現、早介入、早解決的原則，進(jìn)行認真的調解，把矛盾化解在基層，切實(shí)維護了社會(huì )穩定。
先進(jìn)單位事跡材料10
市編辦綜合處是一個(gè)作風(fēng)扎實(shí)、銳意進(jìn)取、精干高效的戰斗集體。20xx年，綜合處作為負責市編辦工作組織、協(xié)調的窗口處室，與全辦人員團結協(xié)作，圍繞辦領(lǐng)導班子提出的“大學(xué)習、大宣傳、大調研、大突破、大檢查”的5大工作思路創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在工作突破上下功夫，堅持學(xué)習創(chuàng )新立辦、求真務(wù)實(shí)興辦、爭創(chuàng )一流強辦，營(yíng)造出編辦快捷高效、開(kāi)拓創(chuàng )新的和諧工作氛圍，為建設服務(wù)全省、影響全國、吸引世界的新太原做出了積極貢獻。
一、優(yōu)化行政資源，實(shí)現政府新型管理體制改革新突破。
行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節，綜合處始終注重加強行政管理體制改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學(xué)、執行順暢、監督有力的行政管理體制新模式。在辦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極參與深化城市綜合執法體制改革、安全監管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛生體制改革等。改革進(jìn)程中，對每一步實(shí)施都做了大量的艱苦細致的工作，既能做到勇于創(chuàng )新、敢于突破，又能做到積極穩妥、精心組織。同時(shí)，注重發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，與相關(guān)處室人員共同探索事業(yè)單位改革新路子，創(chuàng )新管理，服務(wù)大局，突出解決好人民群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題，建立健全城鄉建設管理體制、城市醫療衛生服務(wù)體系、衛生監督和疾病預防控制體系、社會(huì )保障體系，加強完善勞動(dòng)保障監察機構，健全城鎮居民基本醫療保險機構，理順了企業(yè)老干部管理體制，營(yíng)造了以人為本和諧發(fā)展的良好氛圍。
二、建立協(xié)調機制，實(shí)現機構編制管理新突破。
20xx年5月1日，國務(wù)院正式頒布實(shí)施了《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》。面對新形勢新任務(wù)，市編辦綜合處認真貫徹，狠抓落實(shí)，主動(dòng)牽頭，積極與組織、人事、財政、紀檢等部門(mén)溝通協(xié)調，爭取相關(guān)部門(mén)的理解和支持，草擬并初步建立了部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，會(huì )議主要是由市編辦、市紀檢委、市委組織部、市財政局、市人事局五部門(mén)聯(lián)合定期研究分析機構編制方面存在的問(wèn)題，制定機構編制工作聯(lián)動(dòng)機制等。同時(shí)，在繼續堅持完善《機構編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領(lǐng)導職數使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經(jīng)費通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎上，著(zhù)重加強在進(jìn)人管理上共同把關(guān)的約束機制。按照“總量控制、統籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達全市年度用編計劃，并將年度用編計劃印發(fā)到組織、人事、財政、勞動(dòng)和社會(huì )保障等職能部門(mén)。對未申請用編計劃的單位和部門(mén)，組織人事部門(mén)不予辦理調配手續，財政部門(mén)不予核撥經(jīng)費，勞動(dòng)部門(mén)不予辦理社會(huì )保險業(yè)務(wù)，有效遏制了超編進(jìn)人現象。從而將編制部門(mén)與同級相關(guān)部門(mén)的力量整合起來(lái)，初步形成了一個(gè)互通信息、密切配合、各負其責、共同把關(guān)的機構編制工作新群體。
三、構建網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現機構編制信息化建設新突破。
市編辦綜合處注重加強機構編制工作信息化建設，選派專(zhuān)人到外地虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并積極申請專(zhuān)項資金，在全處人員的共同努力下，實(shí)現機構編制工作“3項首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢(xún)、資料匯集、網(wǎng)上辦公等多功能為一體的“太原機構編制網(wǎng)站”，將市編辦主要職責、組織機構、辦事程序、工作流程、政策法規等內容全部上網(wǎng)公布，建造信息平臺，提供學(xué)習園地，方便基層辦事，擴大對外宣傳；首次建立起了省市兩級聯(lián)網(wǎng)的太原市機構編制網(wǎng)絡(luò )管理系統。系統能動(dòng)態(tài)完整地反映機關(guān)事業(yè)單位人員各方面的詳細情況，不僅可以對各項目總體與分系統、分部門(mén)、分類(lèi)別、分結構的數據進(jìn)行統計匯總，而且可以快速準確地實(shí)現對管轄范圍內所有機關(guān)事業(yè)單位機構編制人員信息的核對、監控及管理。此項工作得到了省編辦的肯定；首次開(kāi)發(fā)應用機構編制公文處理系統軟件，并改進(jìn)工作流程，由綜合處一個(gè)窗口對外統一收發(fā)文，對編辦辦理的機構編制事項進(jìn)行系統聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現了分類(lèi)管理、過(guò)程監管、全程督辦、快捷查找的目標。
四、加大宣傳力度，實(shí)現履行工作職責新突破。
《條例》的頒布下發(fā)，對機構編制部門(mén)既是機遇，又是挑戰。市編辦綜合處以高度的責任感和緊迫感對處室職責重新定位，提高工作主動(dòng)性，增強工作創(chuàng )造性，下大力集中開(kāi)展了一系列學(xué)習宣傳活動(dòng)，很快在全市范圍內掀起了認真學(xué)習貫徹落實(shí)《條例》的新高潮。圓滿(mǎn)召開(kāi)了近幾年來(lái)市編辦首次在全市范圍內組織的較大規模、比較系統的機構編制工作會(huì )議和培訓會(huì )議，會(huì )議系統組織了機構編制業(yè)務(wù)知識專(zhuān)題講座，就機構編制政策法規進(jìn)行答卷測試，在全市范圍內取得了良好效應。并將《條例》、《通知》和《暫行規定》等重要機構編制政策法規匯編成冊，印制1000本發(fā)放到市縣編委領(lǐng)導、編辦及市直各部門(mén)；將《條例》制作成掛圖3700份發(fā)放到全市各級機關(guān)及事業(yè)單位，使機構編制工作人員和廣大政府機關(guān)工作人員明確了違反規定應當承擔的法律責任，增強了依法行政理念。
先進(jìn)單位事跡材料11
xx年，xxx礦綜采隊圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng )效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使全隊的整體工作實(shí)現了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以上事故，消除了嚴重“三違”現象，實(shí)現安全生產(chǎn)252.203萬(wàn)噸，切實(shí)發(fā)揮了主采隊的作用。
�。ㄒ唬┮幏稒C制，強化落實(shí)，以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。
按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執行上，堅持公平公正公開(kāi)，嚴格考核獎懲，區隊管理步入規范化、制度化、嚴細化的軌道，實(shí)現了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高設備完好率和開(kāi)機率。
在采場(chǎng)地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅持以有效協(xié)調安排、加快檢修節奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細節，從潤滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細小環(huán)節抓起，認真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴禁設備帶病運轉，有效降低了事故率，提高了設備運行質(zhì)量和開(kāi)機率。機電設備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以?xún)�，為�?shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。
�。ㄈ﹪兰毠芾�，力保全年安全生產(chǎn)。
隨著(zhù)工作面不斷向深部開(kāi)采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現，由于該面地質(zhì)條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達16.8米，工作面一度出現竄頭竄尾現象。尤其是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現全斷面地壘，長(cháng)100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領(lǐng)導迅速召開(kāi)班子會(huì )，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過(guò)地壘時(shí)，隊領(lǐng)導和技術(shù)人員一道蹲現場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊領(lǐng)導經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中，為準確把握炮眼位置、角度，專(zhuān)門(mén)責成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng )建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現象。在這樣的困難條件下，實(shí)現安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%，且設備無(wú)損壞，實(shí)現安全生產(chǎn)。
8月份，為了確保8101工作面穩裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導和技術(shù)員到現場(chǎng)跟班指導，及時(shí)提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩裝中，提前完成穩裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生，當日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
十月份，該隊又擔負起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現搬家倒面，創(chuàng )造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jì)。
�。ㄋ模⿵娀瘶I(yè)務(wù)技術(shù)培訓，隊伍整體素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提升。
6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來(lái)一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓經(jīng)�；�、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng )水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。
�。ㄎ澹┐蟾阍O備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。
他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng )新當成設備管理的升華，認真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現設備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造；同時(shí)進(jìn)行了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)列車(chē)間連接處保險設施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，大大降低了職工的勞動(dòng)強度，提高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數，提高了生產(chǎn)效率。
先進(jìn)單位事跡材料12
20xx年，對于xx縣支行這個(gè)團隊來(lái)講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無(wú)一安全事件發(fā)生；這一年里，該行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得"優(yōu)勝單位"稱(chēng)號；這一年里，該行全年收入計劃提前兩個(gè)月完成，預算進(jìn)度全市排名第二，絕對值在全省排名前進(jìn)2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅?zhuān)刂?1月底，郵儲到達余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一；公司存款到達余額完成計劃的129.37%，日均余額完成計劃的130.76%；發(fā)放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實(shí)現了真正的"三足鼎立"。三年來(lái)，該行各項存款增長(cháng)3.7倍；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)2.7倍，收入增長(cháng)2.8倍，超額實(shí)現"三年翻兩番"戰略目標；無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規模均已超過(guò)該縣中國銀行。這此成績(jì)的取得，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓好"進(jìn)位爭先"活動(dòng)
該行領(lǐng)導班子認識到要實(shí)現"三年翻兩番"，保持xx支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭先活動(dòng)，必須堅持以目標引導經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進(jìn)2位；收入進(jìn)度在全市保三爭二；盈利水平創(chuàng )歷史新高。
一直以來(lái)，由于xx縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴重的拖了全行的后腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時(shí)調整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績(jì)效考核辦法，開(kāi)展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊伍。4月以來(lái)，該行緊緊圍繞"6大市場(chǎng)"（工業(yè)園區、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì )、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)）和"3大產(chǎn)業(yè)"（茶葉、藥材及農產(chǎn)品收購、養殖業(yè)）發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過(guò)準確定位，前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購戶(hù)、"興科牧業(yè)"、"星成牧業(yè)"及鄖巴"黃牛"等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
一份耕耘一份收獲，在短短6個(gè)月的時(shí)間里，xx縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元，累計發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元，小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。
xx縣支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會(huì )計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng)絡(luò )即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶(hù)的開(kāi)立、資金結算將重新"洗牌"，這是郵儲銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)"突破發(fā)展專(zhuān)班"，由行長(cháng)任組長(cháng)，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)向縣政府領(lǐng)導、財政局等部門(mén)匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、服務(wù)能力、在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務(wù)水平等，最終得到了縣政府及財政部門(mén)的認可和支持，經(jīng)省財政廳批準，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財政預算單位的基本賬戶(hù)開(kāi)立分配到該行，5月末完成了開(kāi)戶(hù)，這標志著(zhù)xx支行公司結算類(lèi)業(yè)務(wù)與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個(gè)層次，將"四分天下"。另外，該行還重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的108.67%。
個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，安排早、行動(dòng)快、措施得力，認真組織了"給力雙過(guò)半"、"火紅六月"、"激情夏日、百日攻堅"等競賽活動(dòng)，還通過(guò)"新農保"、"社保"、"移民"、"電費"、"煙草"等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動(dòng)，為該行贏(yíng)得了巨大的客戶(hù)群和良好的社會(huì )效應。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余額凈增計劃，到目前，余額規模達到2.77億元，凈增6600萬(wàn)元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個(gè)位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來(lái)，該行把抓"人心工程"、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎和動(dòng)力，始終致力于"工作為重，員工第一"，尊重人、理解人、關(guān)心人。
一是抓員工教育。通過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)濟理論、法律知識、金融實(shí)務(wù)等專(zhuān)題講座等不斷提高員工素質(zhì)。
二是積極開(kāi)展各種創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造"團結、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻"的企業(yè)文化，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識和勤奮嚴謹的工作作風(fēng)。
三是強化年輕員工的培養，對員工進(jìn)行績(jì)效輔導與職業(yè)生涯規劃，引導員工積極進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪(fǎng)制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹(shù)立了"xx支行是我家，人人都要愛(ài)護她"的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
xx支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當中，時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，使廣大員工對支行充滿(mǎn)信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20xx年，xx縣支行全力做好渠道建設，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展搭好平臺單位。
一是對兩個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，增加臺席和自助設備，強化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識窗口服務(wù)能力大為提高；
二是通過(guò)在新聞媒體上及城區醒目位置積極開(kāi)展媒體宣傳、戶(hù)外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲銀行的社會(huì )形象；
三是建立了信貸團隊專(zhuān)業(yè)拓展、網(wǎng)點(diǎn)推介、全員營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì )信息員推薦等4個(gè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶(hù)面，更易于選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；
四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與財政，稅務(wù)，國庫等進(jìn)行系統橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò )通道、結算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，該行重點(diǎn)抓好管理工作，主要是抓好了三個(gè)方面的工作：強化了風(fēng)險管理工作。20xx年該行以"操作風(fēng)險防范年"、"風(fēng)險文化與執行力建設年"、"信貸合規管理年"為契機，做好風(fēng)險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來(lái)的任何風(fēng)險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規范了公司業(yè)務(wù)前后臺操作，做好開(kāi)戶(hù)資料的把關(guān)和客戶(hù)對賬工作，嚴格按照會(huì )計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了20xx年資金安全完整；強化了財務(wù)管理工作。加強成本管控與財務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績(jì)效考核辦法、網(wǎng)點(diǎn)TPA管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。并嚴格執行省行3號指揮調度電令規定，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴厲查處。并加強了財務(wù)人員培訓，提升了財務(wù)管理水平；強化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動(dòng)考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了20xx年該行各項管理工作井然有序，無(wú)一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。
五、抓好形象建設
一直以來(lái)，該行以積極融入地方經(jīng)濟建設來(lái)提升社會(huì )形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了"要辦成當地一家有特色銀行"的目標，在窗口服務(wù)上，積極開(kāi)展"星級窗口"、"星級員工"、"服務(wù)標兵"等創(chuàng )建活動(dòng)，認真參加行風(fēng)政風(fēng)評議活動(dòng)，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績(jì)。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專(zhuān)門(mén)調查小組，分赴各鎮鄉、街道，了解企業(yè)、商戶(hù)、農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開(kāi)展送貸下鄉、送資金金到企業(yè)活動(dòng)，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當地商家譽(yù)為"及時(shí)雨"。該行支持中小企業(yè)、創(chuàng )建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。
先進(jìn)單位事跡材料13
一、基本情況
自20xx年3月?lián)沃行虚L(cháng)以來(lái)，團結帶領(lǐng)全行員工認真貫徹落實(shí)省分行、行黨委“樹(shù)正氣、揚新風(fēng)、謀發(fā)展”的主導思想，抓機遇、搶市場(chǎng)，使支行在短時(shí)間內實(shí)現了跨越式發(fā)展，特別是20xx年，多項業(yè)務(wù)指標取得了突破性進(jìn)展，全行一般性存款余額達6、7億元，當年新增3億元，新增貸款發(fā)放8000萬(wàn)元，全年利息收入1014萬(wàn)元。
二、主要事跡
�。ㄒ唬┥舷侣�(lián)動(dòng)，成功爭辦了焦煤集團住房公積金業(yè)務(wù)。任職以來(lái)，把焦煤集團的整體授信工作作為頭等大事來(lái)抓，積極深入企業(yè)，開(kāi)展多方位的聯(lián)系。該授信工作涉及面廣，同時(shí)涉及省建行系統內三家地市行。所需上報授信材料需各行分頭準備，涉及的擔保單位也多，加之建行股改上市后陸續出臺的新信貸政策，以及其它方面的因素影響，工作量相當大，須投入大量的人力、物力、財力。為此，同志與信貸人員一同全力以赴攻堅，進(jìn)一步取得了企業(yè)的信任，得到了上級行的認可和支持。于20xx年12月中旬完成焦煤集團的整體授信工作并于20xx年1月獲總行批復。目前信貸投放工作正在加緊營(yíng)銷(xiāo)，年內有望新增優(yōu)質(zhì)貸款數億元。
�。ǘ┲鲃�(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高銀企交往水平，為可持續發(fā)展奠定基礎。
在傳統業(yè)務(wù)拓展的基礎上，針對過(guò)去合作不多、項目?jì)洳蛔愕那闆r，與企業(yè)多方溝通，尋找項目，及早介入。并在企業(yè)項目前期準備的情況下，幫助企業(yè)跑項目、協(xié)調部委，深化與煤電集團全面業(yè)務(wù)合作，提高銀企交往水平，為今后項目準備打好基礎。
�。ㄈ⿵娀瘍瓤�，有效提高員工隊伍素質(zhì)，從嚴防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。
根據05年發(fā)案后部分員工思想麻木、等待觀(guān)望、士氣低落的情況，結合員工自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，查漏洞，找差距，消除思想障礙；注重員工思想教育，認真查找發(fā)案原因，積極消除不良影響，讓廣大員工從中吸取教訓，從而使員工積極、自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，統一了思想，激發(fā)了員工的團隊精神，敬業(yè)精神，增強了凝聚力。在業(yè)務(wù)技能培訓方面，一方面精心組織，合理安排，積極參加上級行組織的各項培訓，做到了新業(yè)務(wù)人人會(huì )作，另一方面利用午休時(shí)間，組織員工學(xué)習討論和業(yè)務(wù)技能測試、比武，促進(jìn)了柜面員工整體技能的提高。通過(guò)兩年來(lái)的努力，在消除案件負面影響、處理案件遺留問(wèn)題的同時(shí)，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展，員工隊伍建設得以加強。
先進(jìn)單位事跡材料14
面對金融界愈演愈烈市場(chǎng)化的局勢，建總行適時(shí)推出了三綜合服務(wù)項目，希望以服務(wù)為陣地，贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，搶占金融市場(chǎng)發(fā)展先機，從而增強我行在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢，這對于全面拓展我行業(yè)務(wù)具有深遠的現實(shí)意義和戰略意義。這對于一個(gè)入行兩年的新人來(lái)講影響將會(huì )更加深遠。
我于20xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入我支行工作，成為我支行的一員。目前從事的是延安分行營(yíng)業(yè)部綜合柜員與大堂經(jīng)理的工作，短短2年時(shí)間，我已然從一個(gè)剛入職場(chǎng)的新人轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的銀行人，優(yōu)秀的建行人。
從入行的那一刻起，我嚴格按照我行客戶(hù)至上注重細節的服務(wù)理念踐行與日常的工作中，希望自己能夠為客戶(hù)排憂(yōu)解難，希望能為建行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。入行時(shí)便被組織安排為綜合柜員兼職大堂經(jīng)理。我深知大堂經(jīng)理一職相對具有挑戰性。兩年時(shí)間里我不斷學(xué)習我行傳統業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)知識，向同事請教，認真做好筆記。每天早晨最早到達支行，檢查宣傳資料是否擺放整齊，大廳的桌椅是否擺放有序，看到有不妥之處，細心整理，排放整齊，等一切安排就緒之后，一天的工作就正式開(kāi)始了。當客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)大廳之后，我會(huì )主動(dòng)迎上前，熱情的詢(xún)問(wèn)客戶(hù)辦理什么業(yè)務(wù)，將客戶(hù)引領(lǐng)到柜臺前或客戶(hù)理財中心辦業(yè)務(wù)；當營(yíng)業(yè)大廳客戶(hù)較多需要排隊較多時(shí)，我會(huì )仔細了解給銀行散文客戶(hù)不同的`業(yè)務(wù)需求，有效引導與分流客戶(hù)，第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)兩年的不斷學(xué)習，我的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)技能得到不斷提升，贏(yíng)得了客戶(hù)與同事的一致好評。 客戶(hù)至上，注重細節，這是建行始終踐行的服務(wù)理念，服務(wù)的目的是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
可能是擅長(cháng)記憶的緣故，我總會(huì )準確的稱(chēng)呼出常來(lái)我行辦業(yè)務(wù)客戶(hù)的名字，這等于給予了客戶(hù)一個(gè)巧妙而又有效的贊美�？蛻�(hù)因此也更愿意在我行辦理業(yè)務(wù)。當客戶(hù)被問(wèn)到為什么會(huì )舍近求遠前往我行來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，客戶(hù)變回會(huì )心的說(shuō)：在東興路建行辦業(yè)務(wù)感覺(jué)很貼心，因為我們有家的感覺(jué)，舒服�？蛻�(hù)的一番贊美是對我的最高肯定與表?yè)P。兩年的臨柜實(shí)戰中，客戶(hù)的評價(jià)與表?yè)P成為我不斷進(jìn)步的動(dòng)力。標準化服務(wù)方式、規范化操作流程、無(wú)風(fēng)險的運營(yíng)標準始終是我堅持學(xué)習的目標。在不斷向目標靠近的過(guò)程中，我會(huì )秉著(zhù)五心為客戶(hù)服務(wù)，即關(guān)心，耐心、用心，細心、貼心。關(guān)心客戶(hù)的人身與財產(chǎn)安全，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的訴求，用心與客戶(hù)交流，細心發(fā)現客戶(hù)的潛在需求，貼心為客戶(hù)辦理還沒(méi)一筆業(yè)務(wù)，讓客戶(hù)來(lái)的安心，走的開(kāi)心。
兩年期間，我以業(yè)務(wù)零差錯，零投訴贏(yíng)得了全行同志的認可與表?yè)P并很村鎮銀行榮幸被省分行評選為優(yōu)秀員工。 客戶(hù)的滿(mǎn)意是我最大的快樂(lè )。能夠繼續在現在的崗位上工作，為客戶(hù)服務(wù)是我最大的追求。在未來(lái)的工作中，我會(huì )再接再厲，按照建行的服務(wù)標準嚴格要求自己，腳踏實(shí)地的工作，毫無(wú)保留地付出，為建行的騰飛貢獻出自己的一份力量，為建行的宏偉藍圖繪出曼妙的彩虹。
先進(jìn)單位事跡材料15
xx，女，本科學(xué)歷，初級職稱(chēng)，現任陽(yáng)谷站前街支行高柜柜員。該同志20xx年7月行工作以來(lái)懷著(zhù)對銀行事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，數年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jì)。
一、重學(xué)習、強自身、努力提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
近年來(lái)，新的工作環(huán)境和全新的業(yè)務(wù)，使她深刻地認識到，只有樹(shù)立工作學(xué)習化和學(xué)習工作化的終身學(xué)習理念，努力加強自身學(xué)習，煉就過(guò)硬的本領(lǐng)，提高自身素質(zhì)，才能為客戶(hù)提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。作為一名青年員工，xx始終把業(yè)務(wù)學(xué)習和知識儲備放在首位。只要是銀行開(kāi)展的業(yè)務(wù)，她都率先及時(shí)學(xué)習，掌握制度和業(yè)務(wù)要求，通曉每一個(gè)細節，她堅持邊干邊學(xué)邊練，努力做到技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，不斷拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，她以嚴謹、細致、負責的工作態(tài)度，虛心向比自己業(yè)務(wù)能力強的同事學(xué)習請教，憑著(zhù)扎實(shí)的銀行業(yè)務(wù)功底和對銀行業(yè)務(wù)較全面的了解，及時(shí)準確地處理各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)難題。她以堅韌不拔、吃苦耐勞的精神和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，獲得了全行員工的高度認可。長(cháng)期以來(lái)xx不斷加強政治學(xué)習，提高自身思想認識，并積極的向黨組織靠攏，在各方面的磨練下，她從一名普通的銀行職工逐步鍛煉成為一名政治思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)工作能力強，文化水平高的新世紀農行女職工。
二、老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事
隨著(zhù)農行改革的深入，規范化服務(wù)的實(shí)施，對銀行最前沿的柜員，提出了更高的要求，不僅需要具備全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更需要能給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的、情感化的高層次的服務(wù)，同時(shí)還需具備敏銳的嗅覺(jué)以便及時(shí)捕捉來(lái)自各方面的信息。她本著(zhù)熱情、禮貌、快捷的服務(wù)承諾，對每一個(gè)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)都能耐心解釋、有問(wèn)必答、貼心服務(wù)，依靠周到的服務(wù)使跟客戶(hù)建立了良好的關(guān)系。在工作中，她有大局觀(guān)念，團隊意識強，善于搞好配合，一切以部門(mén)工作為主，不搞個(gè)人主義。只要是在不違背內控制度的情況下，不分分內分外，她都能夠認真負責，努力做好，沒(méi)有出現過(guò)推諉扯皮或的現象。遇到行里組織各種活動(dòng)需要留有人員值班的情況，她總是主動(dòng)要求值班，把機會(huì )讓給別人，自己堅持做好業(yè)務(wù)值班，及時(shí)處理有關(guān)事務(wù)和上傳下達。
三、熱情服務(wù)，真誠贏(yíng)得客戶(hù)
在長(cháng)期的一線(xiàn)服務(wù)工作中，xx一直堅持做到視客戶(hù)為親人，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，以自己真誠的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重和信任。在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。平時(shí)總是提前到崗，搶著(zhù)做好內務(wù)工作，并按照省、市分行開(kāi)展規范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴格做到三聲服務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情，迎接著(zhù)每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，對個(gè)別態(tài)度不好的客戶(hù)，從不正面頂撞，而是好言相勸，耐心解釋?zhuān)谜媲槿ジ袆?dòng)他們，竭力使每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
正因為該同志事事處處以農發(fā)行員工守則嚴格要求自己，一切以工作為重，任勞任怨，恪盡責守，認真履行崗位責任，多次獲得組織給予的榮譽(yù)。
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