實(shí)施方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)施方案 篇1

　　一、招生對象

　　全國各省(自治區、直轄市)綜合素質(zhì)全面、學(xué)科成績(jì)突出、志向遠大、具備發(fā)展潛能、社會(huì )責任感強的高中畢業(yè)生。

　　二、推薦人數

　　獲得北京大學(xué)實(shí)名推薦制資質(zhì)的中學(xué)校長(cháng)可按分配名額推薦優(yōu)秀學(xué)生。

　　三、實(shí)施程序

　　1、中學(xué)校長(cháng)須以中學(xué)和本人名義向北京大學(xué)招生辦公室提交關(guān)于參加實(shí)名推薦制的書(shū)面申請。北京大學(xué)自主招生專(zhuān)家委員會(huì )根據中學(xué)的辦學(xué)條件、生源質(zhì)量等因素，對遞交申請的中學(xué)進(jìn)行評審。評審通過(guò)的中學(xué)，將獲得參加北京大學(xué)實(shí)名推薦的資質(zhì)。未能通過(guò)評審的中學(xué)，當年所推薦的學(xué)生不具有實(shí)名推薦的性質(zhì)，不享有實(shí)名推薦學(xué)生所享有的優(yōu)惠條件。

　　2、獲得北京大學(xué)實(shí)名推薦資質(zhì)的中學(xué)校長(cháng)，須遵守誠實(shí)信用原則，認真履行職責，由校長(cháng)以實(shí)名形式向北京大學(xué)推薦綜合素質(zhì)全面、學(xué)科成績(jì)突出、志向遠大、具備發(fā)展潛能、社會(huì )責任感強的高中畢業(yè)生。具有資質(zhì)的中學(xué)，如當年沒(méi)有符合推薦條件的'學(xué)生，可以不推薦，所具有的資質(zhì)將自動(dòng)延續。

　　3、中學(xué)校長(cháng)所具有的推薦資質(zhì)，除存在弄虛作假等情形外，原則上在該校長(cháng)的任期內均有效。如遇校長(cháng)變更等情形，則須由新校長(cháng)重新向北京大學(xué)招生辦公室提出書(shū)面申請。

　　4、當年提出申請未獲通過(guò)的中學(xué)，可在下一年度向北京大學(xué)招生辦公室再次提出書(shū)面申請。

　　5、中學(xué)須在本校校園網(wǎng)或公告欄顯著(zhù)位置對校長(cháng)實(shí)名推薦的學(xué)生信息以及推薦理由進(jìn)行為期一周的公示，告知全校師生和社會(huì )，接受各方監督。

　　6、具有推薦資質(zhì)的中學(xué)，如存在弄虛作假等情形，一經(jīng)發(fā)現，立即取消中學(xué)及校長(cháng)的推薦資質(zhì)。

　　7、獲推薦的學(xué)生須按照規定的時(shí)間在北大招生網(wǎng)填寫(xiě)并打印《北京大學(xué)中學(xué)校長(cháng)實(shí)名推薦制報名表》，并附相關(guān)報名材料，經(jīng)中學(xué)校長(cháng)實(shí)名簽字蓋章同意后，及時(shí)提交北京大學(xué)招生辦公室。

　　8、獲推薦的學(xué)生，如存在弄虛作假等情形，一經(jīng)發(fā)現，立即取消學(xué)生的資格。

　　9、北京大學(xué)根據中學(xué)校長(cháng)所推薦學(xué)生的具體情況，安排相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家組對學(xué)生報名資料進(jìn)行審核。合格者將免于參加北京大學(xué)自主招生筆試而直接進(jìn)入面試，面試合格者在高考錄取時(shí)將享受北京大學(xué)一批次錄取線(xiàn)下降30分錄取的政策。

　　10、北京大學(xué)在北大招生網(wǎng)上對獲得實(shí)名推薦資質(zhì)的中學(xué)、校長(cháng)及推薦學(xué)生、推薦理由進(jìn)行為期一周的公示。

　　四、附則

　　本《方案》自公布之日起實(shí)施，北京大學(xué)招生辦公室享有相關(guān)條款的解釋權。

　　五、聯(lián)系方式

　　地址：北京大學(xué)老化學(xué)樓129室北京大學(xué)招生辦公室

　　郵編：100871

　　電話(huà)：(010)62751407

　　傳真：(010)62554332

　　郵件：bdzsb@pku.edu.cn.

實(shí)施方案 篇2

　　根據我市綠色學(xué)校創(chuàng )建工作安排，經(jīng)研究決定，現開(kāi)展20xx年度市級“綠色學(xué)校（幼兒園）”的推薦評審工作，有關(guān)事項通知如下：

　　一、參加此次市級評選的學(xué)校(幼兒園)為20xx年度在創(chuàng )綠方面表現突出，被評為區、縣（市）級“綠色學(xué)校（幼兒園）”的單位；市直屬學(xué)校（幼兒園）可自薦。

　　二、按照《xx市創(chuàng )建“綠色學(xué)校（幼兒園）”活動(dòng)管理辦法》中“申報條件、材料、程序”的有關(guān)規定，遵循“成熟一所，推薦一所”的原則，xx市創(chuàng )建“綠色學(xué)校（幼兒園）”工作領(lǐng)導小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市創(chuàng )綠辦”）從即日起開(kāi)始接受市級“綠色學(xué)校（幼兒園）”申報，請各區、縣（市）環(huán)保局將轄區內參加此次評選的學(xué)校（幼兒園）申報材料于20xx年月日前報送至市創(chuàng )綠辦（設市環(huán)境保護局宣教站）。

　　三、申報材料包括：（1）“綠色學(xué)校（幼兒園）”申請表一份；（2）xx市“綠色學(xué)校（幼兒園）”推薦表一份，加蓋區、縣（市）環(huán)保局、教育局公章；（3）“綠色學(xué)�！眲�(chuàng )建工作總結，重點(diǎn)突出綠色學(xué)校（幼兒園）的創(chuàng )建特色。

　　四、市創(chuàng )綠辦將組織專(zhuān)家對參加市級“綠色學(xué)校（幼兒園）”評選的申報材料進(jìn)行審閱，并成立考核小組對各被推薦單位進(jìn)行實(shí)地考察、評估。

　　五、市創(chuàng )綠辦擬定于12月（具體時(shí)間以驗收前一周電話(huà)通知為準）對各申報單位進(jìn)行考核驗收，請各申報單位在評估驗收前有計劃地開(kāi)展“綠色學(xué)校（幼兒園）”創(chuàng )建工作，并按照《xx市“綠色學(xué)校（幼兒園）”評估標準》做好創(chuàng )建資料歸檔整理等各項工作。

　　六、實(shí)地評估考核程序

　　1、聽(tīng)取創(chuàng )建單位的申報陳述；

　　2、評估考核小組與創(chuàng )建單位負責人溝通交流；

　　3、聽(tīng)取被推薦單位所屬地區環(huán)保、教育部門(mén)的'推薦陳述和補充說(shuō)明；

　　4、分組對“創(chuàng )綠”檔案、校（園）內建設、環(huán)境教育、師生問(wèn)卷調查、特色演示等情況進(jìn)行考核、評估；

　　5、遵照回避原則，考核小組對考核情況進(jìn)行獨立評分（評分結果交由市創(chuàng )綠辦進(jìn)行匯總）；

　　6、情況反饋、交流。

　　對被評審為“xx市綠色學(xué)校（幼兒園）”和“xx市綠色示范學(xué)校（幼兒園）”的單位進(jìn)行公示，接受社會(huì )監督評議。對申報創(chuàng )建中具有典型示范帶動(dòng)作用的學(xué)校,授予“xx市綠色示范學(xué)校（幼兒園）”稱(chēng)號,由市環(huán)保局對每個(gè)示范學(xué)校進(jìn)行資金獎勵，標準為伍仟元。

　　七、聯(lián)系方式

　　通訊地址：xx市解放東路106號xx市環(huán)保局宣教站

　　郵政編碼：x1x01

　　電話(huà)（傳真）：826x11618684x8

　　電子郵箱:chxshxanxxx@163.com

　　聯(lián)系人：

　　附件：1、“綠色學(xué)校（幼兒園）”申請表

　　2、“綠色學(xué)校（幼兒園）”推薦表

實(shí)施方案 篇3

　　為進(jìn)一步提升街道社區黨建工作科學(xué)化水平，構建區域化黨建工作新格局，按照自治區黨委組織部《關(guān)于全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制的通知》(寧黨組發(fā)〔20xx〕154號)精神，區委決定全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、合理設置

　　街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，就是由街道、社區黨組織分別與轄區黨政機關(guān)企事業(yè)單位、各級組織、居民群眾共同組建區域性黨組織，整合利用區域內各種資源，通過(guò)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做等形式，推動(dòng)街道社區黨建從封閉運行、自我服務(wù)向開(kāi)放運行、共同服務(wù)轉變，逐步構建條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的街道社區黨建工作新格局。

　　1.組織設置。街道"大工委"由街道和轄區單位黨組織共同組建，設書(shū)記1名，副書(shū)記1-2名，委員數根據具體情況確定，一般設7-15名。書(shū)記由街道黨工委書(shū)記兼任，副書(shū)記從委員中推薦產(chǎn)生，委員由街道黨工委成員、街道區域內具有一定規模和影響力的駐區單位黨組織負責人、駐街道的黨代表等兼任。社區"大黨委"由社區和轄區單位黨組織共同組建，設書(shū)記1名，副書(shū)記1-2名，委員數根據具體情況確定，一般設7-15名。書(shū)記由社區黨組織書(shū)記兼任，副書(shū)記從委員中推薦產(chǎn)生，委員由社區黨組織成員、社區范圍內具有一定規模和影響力的駐區單位黨組織負責人、社區物業(yè)公司及小區業(yè)委會(huì )中的黨員、駐社區的黨代表等兼任。

　　街道"大工委"和社區"大黨委"委員屬于兼職，不占現有編制和職數，其任期同街道、社區黨組織任期一致，出現空缺及時(shí)補充配備。

　　2.主要職責。街道"大工委"和社區"大黨委"要緊緊圍繞貫徹落實(shí)上級黨委的重大決策部署，組織委員討論決定區域內社會(huì )管理、黨建工作、社區建設以及居民群眾關(guān)心的重大問(wèn)題等;整合區域內黨建資源、基礎設施資源及其他各類(lèi)社會(huì )資源，統籌協(xié)調各類(lèi)基層黨組織，策劃并組織開(kāi)展共駐共建活動(dòng);研究討論區域內黨員教育管理等事項，引導在職黨員在居住地亮明身份、發(fā)揮作用。

　　二、穩步實(shí)施

　　推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，堅持從實(shí)際出發(fā)，制定詳細周密的方案，精心組織實(shí)施，穩妥有序進(jìn)行，及時(shí)開(kāi)展組建和建章立制等工作。

　　1.廣泛宣傳，統一思想。積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)新聞媒體和各種信息平臺宣傳、寄送《致轄區單位黨組織的一封信》等形式，廣泛深入地宣傳街道"大工委"和社區"大黨委"的目的意義和作用，統一各級黨組織思想認識，引導轄區單位和居民群眾主動(dòng)參與、積極配合，最大限度地調動(dòng)各方的參與熱情。

　　2.調查摸底，打好基礎。組織工作人員逐單位逐門(mén)店逐戶(hù)走訪(fǎng)，深入開(kāi)展調查摸底工作，了解掌握轄區內各類(lèi)單位區域分布、行業(yè)情況、黨組織建設等基本信息，分類(lèi)建立信息臺賬和資料庫，為全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"奠定扎實(shí)的基礎。

　　3.制定方案，征求意見(jiàn)。在全面了解掌握各方面情況的基礎上，結合各街道、社區實(shí)際情況，制定"大工委制"和"大黨委制"實(shí)施方案，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、上門(mén)走訪(fǎng)等形式，主動(dòng)溝通協(xié)調，廣泛征求轄區單位意見(jiàn)建議，確保工作方案切實(shí)可行。

　　4.嚴格程序，選聘委員。按照"摸底調查提出初步建議人選，與轄區單位協(xié)商，經(jīng)組織部門(mén)、街道黨工委等征求意見(jiàn)后，將初步人選進(jìn)行公示，報上級黨組織批復"的程序，充分醞釀、嚴格選聘兼職委員。選出的委員要熱心街道社區事務(wù)，有較強的組織協(xié)調能力，能夠正常參加"大工委"和"大黨委"的相關(guān)活動(dòng)。

　　5.建章立制，強化管理。根據各街道、社區實(shí)際情況，明確"大工委"和"大黨委"職責，建立健全工作例會(huì )制度、黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度、議事規則、管理考評辦法等相關(guān)制度，確保"大工委"和"大黨委"管理到位、職責清晰、運轉高效。

　　三、健全機制

　　1.建立協(xié)調議事機制。街道"大工委"和社區"大黨委"要按照工作職責，圍繞區域內需要討論決定的重大事項，采取大事共議、要事共決、實(shí)事共辦、急事共商的議事規則，每季度至少召開(kāi)1次黨建聯(lián)席會(huì )議(協(xié)商議事會(huì )議)，共同研究確定工作要點(diǎn)、實(shí)施項目、推進(jìn)措施等，共同協(xié)商解決社會(huì )性、群眾性、公益性事務(wù)，并督促檢查各項工作落實(shí)情況，年終向黨員代表會(huì )議或黨建聯(lián)席會(huì )議報告工作并接受評議。

　　2.建立共駐共建機制。按照"組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做"原則，整合轄區各種資源，簽訂共駐共建協(xié)議書(shū)，明確街道、社區和轄區各類(lèi)單位的權力、義務(wù)、合作內容及目標任務(wù)等，并聯(lián)合開(kāi)展結對幫扶、志愿服務(wù)、設崗定責、評星定級等活動(dòng)，充分發(fā)揮轄區內機關(guān)、企事業(yè)單位、各類(lèi)組織和廣大黨員、居民群眾在街道社區建設中的積極作用。

　　3.建立雙向溝通服務(wù)機制。各街道、社區黨組織要改進(jìn)工作方法，增強服務(wù)意識，通過(guò)定期走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )等方式，加強與轄區單位的聯(lián)系溝通，了解轄區單位需求及對街道社區工作的意見(jiàn)建議，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段、提高服務(wù)水平。轄區單位也要主動(dòng)加強與所在街道、社區的聯(lián)系，積極參與支持街道社區各項工作，結合本單位實(shí)際及黨員特長(cháng)認領(lǐng)公益項目，從政策、人才、技術(shù)、物資、資金、信息、教育、陣地等方面提供支持和服務(wù)。

　　4.建立考核評議機制。采取定期自我檢查、區委組織部督查、年終考核等方式，把街道"大工委"和社區"大黨委"運行情況、工作成效納入黨建考核、領(lǐng)導班子建設、文明單位創(chuàng )建考核內容，廣泛接受群眾評議，并以不同形式通報評議結果。同時(shí)，將各部門(mén)、各單位參與街道"大工委"和社區"大黨委"共建情況列入年度黨建工作考核和領(lǐng)導班子考核內容。

　　四、加強組織領(lǐng)導

　　1.明確責任、齊抓共管。推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，是加強基層組織建設、破解傳統區域化黨建工作聯(lián)系不緊密等難題的現實(shí)需要，也是凝聚各方力量、提升社會(huì )管理水平的迫切需要。為加強領(lǐng)導，明確責任，確保工作正常開(kāi)展，成立街道"大工委"、社區"大黨委"工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：紅果子鎮、園藝鎮及各街道黨(工)委書(shū)記

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，宋文祥同志兼任辦公室主任，負責日常工作。領(lǐng)導小組辦公室將定期督查工作進(jìn)展情況，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題。

　　紅果子鎮、園藝鎮及各街道、社區黨組織及轄區單位要充分挖掘資源優(yōu)勢，積極創(chuàng )新黨建工作理念、方法和手段，緊扣群眾需求探索多種服務(wù)模式，廣泛開(kāi)展符合區域實(shí)際的`服務(wù)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)為黨員和居民群眾辦實(shí)事解難題。

　　2.統籌推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。在推進(jìn)街道"大工委"和社區"大黨委"過(guò)程中，要注重統籌推進(jìn)、整體提升。要緊緊圍繞服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩定的目標，加強指導和引領(lǐng)，形成區域內黨建工作共同體，推進(jìn)單位黨建、行業(yè)黨建和區域黨建互聯(lián)互補互動(dòng)，提高黨建工作整體效應。要根據黨員數量和工作需要，合理調整社區黨組織設置，及時(shí)將符合條件的黨支部升格為黨總支或黨委。鄉鎮、街道可選擇1-2個(gè)社區先行試點(diǎn)，并結合社區換屆統籌考慮，成熟一個(gè)組建一個(gè)，不搞一刀切。要加大區域內新興領(lǐng)域黨組織組建力度，加快在非公經(jīng)濟組織、社會(huì )組織中組建黨組織，注重在新建小區、村改社區、流動(dòng)黨員集中點(diǎn)建立黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。要推行網(wǎng)格化管理模式，按照片區、樓院等劃分網(wǎng)格，組建網(wǎng)格黨組織，延伸服務(wù)觸角，擴大服務(wù)覆蓋面。要積極探索"在職黨員到社區報到"為群眾服務(wù)的有效做法，不斷壯大社區服務(wù)力量，密切黨群干群關(guān)系。

　　3.分類(lèi)指導，典型引領(lǐng)。紅果子鎮、園藝鎮及各街道、社區要大膽探索街道"大工委"和社區"大黨委"運行方式，根據街道、社區實(shí)際情況和黨員崗位特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)指導，組織開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，形成各具特色的"大工委"和"大黨委"格局。要及時(shí)分析總結、改進(jìn)完善工作機制，對有效做法和成功經(jīng)驗用制度的形式固定下來(lái)，形成長(cháng)效機制。要及時(shí)發(fā)現、提煉、上報工作中的好做法、好經(jīng)驗，挖掘典型、加強宣傳，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

實(shí)施方案 篇4

　　公司建廠(chǎng)流程 工廠(chǎng)建設項目主要細分為以下階段和步驟，需要說(shuō)明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調。

　　一、前期相關(guān)審批

　　主要包括：工廠(chǎng)項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規劃審批等這幾項內容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區的具體操作流程基本大同小異，部分地區可能會(huì )在具體細節上順序及操作方式會(huì )有所不同。

　　買(mǎi)地建廠(chǎng)投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書(shū)、工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱(chēng)預先核準申請表、公司具體名稱(chēng)、股東名稱(chēng)、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營(yíng)業(yè)執照副本復印件）、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明

　　項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目簡(jiǎn)介、填寫(xiě)項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照正副本復印件、組織機構代碼證復印件

　　相關(guān)手續辦理(環(huán)保局、建設局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、地質(zhì)災害評估報告、土地評估、建設用地勘測定界報告、建設用地預審

　　辦理土地證(土地局)：地籍調查表、用地申及法人身份證復印件、公司章程及營(yíng)業(yè)執照、國土資源局規劃股出圖意見(jiàn)、建設部門(mén)一證一書(shū)、環(huán)保證明、一書(shū)四方案、土地評估 工廠(chǎng)選址

　　下列因素是進(jìn)行設施選址時(shí)必須考慮的：

　　1、地理位置、當地各項成本及原材料和成品運輸成本；

　　2、勞動(dòng)力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；

　　3、與市場(chǎng)或客戶(hù)的接近程度及服務(wù)的便利程度；

　　4、與供應商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；

　　5、政策優(yōu)勢及當地其它軟環(huán)境。

　　6、越來(lái)越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運勢

　　二、廠(chǎng)房整體及配套設計

　　設計通常包括設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個(gè)階段。

　�、� 設計前期工作：包括可行性研究、廠(chǎng)址選擇和設計任務(wù)書(shū)的編制。設計任務(wù)書(shū)由建設項目的主管部門(mén)組織編制，其目的是根據可行性研究報告和廠(chǎng)址選擇報告,對建設項目的主要問(wèn)題,即產(chǎn)品方案、建設規模、建設地區和地點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來(lái)源、要求達到的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。

　�、� 初步設計:根據批準的設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行編制。初步設計包括：確定主要原材料、燃料、水、動(dòng)力的來(lái)源和用量；規定工藝過(guò)程、物料儲運、環(huán)境保護等設計的主要原則；明確設備、建筑物和公用系統的構成和要求；進(jìn)行工廠(chǎng)布置，設計全廠(chǎng)和車(chē)間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統和生活福利設施的方案；計算主要設備材料的數量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工程概算。批準后的初步設計是建設投資的撥款、成套設備訂購和施工圖設計的依據。

　�、� 施工圖的設計：繪制各種建筑物的建筑結構詳圖、設備和管線(xiàn)的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設備材料明細表和施工預算。

　　需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收

　　三、廠(chǎng)房建設

　　施工前建設手續辦理(建設局)：施工圖審查與批準、建設工程單體審批、 建設工程規劃許可證、招投標

　　辦理施工許可證(建設局)：建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規劃許可證、中標通知書(shū)、意外傷害保險單、圖紙審查批準書(shū)等

　　施工后驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規劃驗

　　收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收

　　辦理產(chǎn)權證(房管局)：登記人的營(yíng)業(yè)執照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、竣工驗收備案證明書(shū)、房屋建筑面積測繪成果報告等

　　四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局

　　工廠(chǎng)布局基本原則：

　　1）統一原則

　　在布局設計與改善時(shí)，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結合起來(lái)并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒(méi)有統一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會(huì )延長(cháng)停滯時(shí)間，增加物料搬運的次數。

　　2）最短距離原則

　　在布局設計與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因為移動(dòng)距離越短，物料搬運所花費的費用和時(shí)間就越小。

　　3 )人流、物流暢通原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，必須使物流暢通無(wú)阻。在Layout設計時(shí)應注意：盡量避免倒流和交叉現象，否則會(huì )導致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問(wèn)題、管理難度問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　4）充分利用立體空間原則

　　隨著(zhù)地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠(chǎng)房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

　　5）安全滿(mǎn)意原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過(guò)度材料的.移動(dòng)、旋轉動(dòng)作等可能會(huì )產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下

　　貨物動(dòng)作等也可能會(huì )產(chǎn)生安全事故。

　　6）靈活機動(dòng)原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，應盡可能做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應。

　　為了能達成靈活機動(dòng)原則，在設計時(shí)需要將水、電、氣集中統一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現場(chǎng)整潔，并保障未來(lái)現場(chǎng)變化的靈活性。設備盡量不固定基礎而采用方便移動(dòng)的裝置。

　　7）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線(xiàn)平衡原則：

　　未達到一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線(xiàn)將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時(shí)和節拍定員分工，達到連續流水作業(yè)。

　　8）舒適原則： 照明、通風(fēng)、氣溫應適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動(dòng)應隔離。

　　9）空間優(yōu)化原則：

　　庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉，快速連續移動(dòng)，制程中僅存放合理數量的在制品

　　五、工廠(chǎng)組織機構及人員規劃

　　工廠(chǎng)組織機構及人員規劃屬于人力資源規劃的重要組成部分。

　　人力資源相關(guān)規劃有以下幾個(gè)方面的作用：

　　1.有利于組織制定戰略目標和發(fā)展規劃人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

　　2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

　　人力資源的規劃過(guò)程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)

　　滿(mǎn)足對人力資源的需求。

　　3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等）提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4．有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

　　5．有利于控制人力資源成本

　　人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。

　　人力資源規劃包括五個(gè)方面

　　1、戰略規劃

　　是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃

　　2、組織規劃

　　組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,,組織設計與調整,以及組織機構的設置等

　　3、制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

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