實(shí)施方案經(jīng)典（8篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案8篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
20xx年1——8月份，在漿粕和粘膠市場(chǎng)極度低迷的大環(huán)境下，盡管棉漿公司采取了多種有效措施，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定，但虧損的局面始終沒(méi)有得到扭轉，目前市場(chǎng)有所回暖，棉漿公司抓住機遇，制定出10——12月份扭虧增效的實(shí)施方案，具體如下：
一、 生產(chǎn)方面
2、 措施
產(chǎn)量：主要從生產(chǎn)調度、技術(shù)創(chuàng )新、非計劃停機、人員培訓等方面確保產(chǎn)量任務(wù)的完成。具體措施有：（1）對庫存短絨進(jìn)行合理搭配，確保質(zhì)量穩定，進(jìn)而確保工藝操作、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，避免過(guò)程控制出現波動(dòng)造成非計劃停機。（2）加大生產(chǎn)工藝創(chuàng )新力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短蒸煮、漂白等生產(chǎn)周期，提高設備利用率。（3）加強員工培訓，提高員工操作水平和責任感，減少因操作不當和責任心不強造成的工藝、設備事故。（4）增加員工收入，穩定員工隊伍，避免因人員不足造成不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。（5）將產(chǎn)量計劃分解細化到每天、每班，由調度落實(shí)抄漿班產(chǎn)量的完成，根據生產(chǎn)情況，及時(shí)調整，以確保月產(chǎn)量計劃的實(shí)現。（6）加強與外單位的溝通，確保供電、供水、供汽穩定、充足，隨時(shí)觀(guān)察電壓、水壓、汽壓變化，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調解決，避免影響生產(chǎn)。（7）加強保全人員的業(yè)務(wù)培訓，提高設備維護、保養質(zhì)量，加強日常巡檢，及時(shí)發(fā)現運行隱患，采取有效措施進(jìn)
行檢修，確保設備穩定運行。
質(zhì)量：主要從原材料質(zhì)量把關(guān)、棉絨配比、過(guò)程控制、人員培訓等方面抓好質(zhì)量管理。具體措施有：（1）制訂讓步絨接收程序并嚴格執行，避免大量讓步絨進(jìn)入公司。（2）根據棉短絨庫存數量，結合灰份、硫酸不溶物實(shí)測數據，合理搭配各等級棉短絨，確保生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。（3）根據上半年木漿、竹漿生產(chǎn)情況，選擇質(zhì)量穩定、經(jīng)濟合理的原料木漿和竹漿。（4）改善原料木漿、竹漿儲存條件，避免儲存期間受到嚴重污染。（5）蒸煮是質(zhì)量控制的重點(diǎn)崗位，加強對蒸煮工藝的研究，通過(guò)對投球量、用堿率、保溫溫度、保溫時(shí)間的調整，提高蒸煮質(zhì)量。（6）合理調整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白質(zhì)量的均勻性，同時(shí)，減少對纖維素的破壞。（7）使用氟化鈉對漂后漿料進(jìn)行處理，除去部分二氧化硅，降低產(chǎn)品灰份。（8）根據漿板塵埃度，及時(shí)調整前、后精選排渣頻次。（9）加強對抄漿生產(chǎn)用水水質(zhì)控制，降低溶解固形物含量，避免對成品灰份造成影響。（10）根據原材料質(zhì)量及過(guò)程料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，確保過(guò)程穩定。（11）加強對員工的'理論培訓和實(shí)際操作考核，提高員工理論素養和操作技能，培養員工質(zhì)量意識和責任感。
成本：主要從棉絨質(zhì)量把關(guān)、完善計量體系、節能減排等方面降低生產(chǎn)成本。具體措施有：（1）原材料質(zhì)量直接影響各項消耗，嚴抓棉絨質(zhì)量把關(guān)，嚴禁土絨、爛絨、棉籽絨進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。做好木漿、竹漿原料防護，避免原料在儲存期間受到嚴重污染。（2）加強對蒸煮、漂白等崗位的研究，根據半成品、成品質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低用堿率，減少鹽酸、漂液、氯氣、大蘇打、六偏等化工料用量。（3）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡量提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分攤費用。（4）加強計量體系管理，確保計量準確性。（5）提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力和節約意識，減少各原輔材料及能源浪費。
3、 考核辦法
產(chǎn)量：外部水、電、汽對產(chǎn)量造成的影響全額索賠。（1）原料供應不足，造成未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理全年工資總額的5%。（2）在原料供應充足的情況下，未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理助理、調度長(cháng)全年工資總額的5%。
質(zhì)量：棉絨質(zhì)量對成品質(zhì)量的影響主要體現在灰份，現根據棉絨配比總體灰份、硫酸不溶物指標對成品等級進(jìn)行相應考核。（1）棉短絨配比灰份不高于2.0%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指標達到一級品；灰份不高于2.4%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指標達到等級品，否則，考核：總經(jīng)理助理30元/次，車(chē)間主任20元，生產(chǎn)部、車(chē)間技術(shù)員10元/批。（2）棉短絨配比灰份高于2.4%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。
成本：（1）當月化工料、能源總成本與預算成本相比，增加3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員50元，車(chē)間主管技術(shù)員100元；增加10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額2%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員100元，車(chē)間主管技術(shù)員200元；增加20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額3%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員200元，車(chē)間主管技術(shù)員400元。（2）當月制造費用超計劃3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額0.5%，生產(chǎn)部設備技術(shù)員50元，車(chē)間設備負責人100元；超計劃10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部設備技術(shù)員100元，車(chē)間設備負責人200元；超計劃20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1.5%，生產(chǎn)部設備技術(shù)員200元，車(chē)間設備負責人400元�？偨�(jīng)理助理、生產(chǎn)部設備技術(shù)員對應總費用，車(chē)間設備負責人對應本車(chē)間費用。
二、 利潤目標
三、 1——8月份減虧目標
合計實(shí)際虧損13039.85萬(wàn)元，主要原因有以下三點(diǎn)：
�。�1） 前期只注重完成產(chǎn)量，缺乏對市場(chǎng)的認真分析，對市場(chǎng)把握缺乏經(jīng)驗，在原料高價(jià)位的前提下，沒(méi)有做到快進(jìn)快出，產(chǎn)銷(xiāo)率只有46%，而且，對原料的質(zhì)量把關(guān)疏于管理，造成消耗過(guò)高。
�。�2） 對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（木漿、竹漿）比兄弟工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)晚了兩個(gè)多月，失去了產(chǎn)生利潤的最好時(shí)機。
�。�3） 由于山東海龍違規查處，新疆海龍停產(chǎn)三個(gè)多月，使產(chǎn)業(yè)鏈中斷，又加之產(chǎn)品大幅掉價(jià)，從棉漿21000元/噸滑至10500元/噸，跌幅50%。
2、 減虧措施和辦法
不成配比的剩余漿粕按市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售虧1543.28萬(wàn)元，合計虧損
實(shí)施方案 篇2
一、目標任務(wù)
以全市6縣1區為主戰場(chǎng),以“搬得出、穩得住、能發(fā)展、可致富”為目標,按照“整體搬、靈活遷”的要求,加快實(shí)施易地扶貧搬遷,培育后續富民產(chǎn)業(yè),有效改善搬遷群眾的生產(chǎn)生活條件,力爭20xx―20xx年完成3.92萬(wàn)貧困群眾易地扶貧搬遷任務(wù).20xx―20xx年,對符合條件和有搬遷意愿的群眾實(shí)現應搬盡搬.
二、主要措施
(一)堅持規劃引領(lǐng).根據市委、市政府關(guān)于精準扶貧工作的安排部署,完善《平?jīng)鍪幸椎胤鲐毎徇w實(shí)施規劃》的修定,編制易地扶貧搬遷“十三五”規劃.在充分尊重群眾意愿的基礎上,進(jìn)一步瞄準貧困對象,明確年度目標任務(wù),靠實(shí)工作責任,增強規劃的指導性和可操作性.各縣區要嚴格按照規劃確定的搬遷規模,明確分年度搬遷任務(wù),制定項目實(shí)施方案,合理確定住房建設標準,科學(xué)謀劃安置區水電路等基礎設施建設和教育、衛生等公共資源配置,落實(shí)后續富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展和遷出區生態(tài)恢復措施,為易地搬遷項目建設打好基礎.
(二)創(chuàng )新安置模式.在堅持整體搬遷的前提下,因地制宜選擇安置模式和安置區域,積極探索有效安置模式,充分利用城鎮保障性安置工程、工業(yè)園區、新型城鎮化試點(diǎn)等項目,采取易地搬遷、整村推進(jìn),整體搬遷、插花安置,就近搬遷、改善條件等方式,實(shí)現靈活搬遷,著(zhù)力改善農村人居環(huán)境.
(三)落實(shí)支持政策.全面落實(shí)《甘肅省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)易地扶貧搬遷工作的指導意見(jiàn)》(甘政發(fā)〔20xx〕78號)確定的土地、金融、戶(hù)籍管理、社會(huì )保障等政策措施.各縣區根據實(shí)際情況,采取群眾間承包土地兌換、無(wú)償劃撥、有償征用等多種辦法解決安置區用地問(wèn)題.對符合條件且有貸款意愿的易地搬遷戶(hù),每戶(hù)落實(shí)5萬(wàn)元以?xún)�、貼息3年的優(yōu)惠貸款.易地搬遷進(jìn)入城鎮、具有穩定生活條件的.農戶(hù),按規定辦理農轉非手續.對易地扶貧搬遷用地、基礎設施和產(chǎn)業(yè)配套等需求實(shí)施清單管理,市縣區發(fā)改、國土、交通、水利、扶貧等部門(mén)要加強銜接,確保相關(guān)項目納入省級通村道路、農村安全飲水、電網(wǎng)改造、扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等規劃,優(yōu)先安排實(shí)施.
(四)加強部門(mén)協(xié)作.易地扶貧搬遷工程涉及多項建設內容,僅靠國家專(zhuān)項資金補助難以滿(mǎn)足工程建設需要,縣區政府要加大配套資金投入力度,各有關(guān)部門(mén)要按照“渠道不亂、用途不變、相對集中、配套使用”的原則,積極整合行業(yè)資金,共同用于安置區基礎設施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等項目建設,形成合力,集中攻堅.縣區政府要以易地扶貧搬遷項目為平臺,組織相關(guān)部門(mén)按各自職責做好實(shí)施方案中單項工程的對口銜接和上報爭取工作,為落實(shí)整合資金打好基礎,創(chuàng )造條件.
(五)嚴格項目管理.縣區發(fā)改部門(mén)要根據易地搬遷項目年度任務(wù),采取掛圖作戰方式,逐項倒排工期計劃,明確每項建設任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)、工作要求、實(shí)施主體和監管責任.加強工程質(zhì)量監管,嚴格招標采購關(guān)、施工工序關(guān)和竣工驗收關(guān),落實(shí)項目法人責任制、工程監理制、合同管理制和群眾質(zhì)量監督員制度,按照進(jìn)度服從質(zhì)量的要求,保質(zhì)保量按期完成建設任務(wù).
三、責任分工
(一)市發(fā)改委負責全市易地扶貧搬遷規劃修編、縣區年度實(shí)施方案審批、項目申報、組織協(xié)調、督促檢查、竣工驗收和績(jì)效評估等工作；市教育局、市衛計委負責統籌教育醫療資源,合理安排、科學(xué)布局中小學(xué)和村衛生室建設等工作；市財政局負責易地扶貧搬遷財政貸款貼息資金的落實(shí)和資金管理等工作；市審計局負責易地扶貧搬遷專(zhuān)項資金的審計等工作；市國土資源局負責指導縣區做好安置區土地利用規劃調整,保障安置區土地供應、開(kāi)展安置區土地整治、基本口糧田建設、安置區地質(zhì)災害治理等工作；市交通運輸局負責制定安置區通村公路建設計劃,指導縣區組織實(shí)施等工作；市水務(wù)局負責安排和指導安置區供水工程、農田灌溉工程和安置區鄰近河道防洪堤建設等工作；市電力公司負責安置區供電工程建設等工作；市住建局負責指導縣區做好安置區住房規劃設計、住房工程質(zhì)量監督等工作；市扶貧辦負責指導縣區做好建檔立卡搬遷對象審核、安置區產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和相關(guān)的基礎設施配套建設等工作；市政府金融辦負責協(xié)調金融機構落實(shí)貼息貸款及相關(guān)管理等工作；甘肅銀行平?jīng)龇中胸撠煱l(fā)放易地扶貧搬遷貼息貸款等相關(guān)工作.
(二)各縣區人民政府是易地扶貧搬遷工程的責任主體,負責搬遷對象核實(shí)、實(shí)施方案編制、落實(shí)安置用地、資金整合、組織項目實(shí)施、公示宣傳、技術(shù)指導、資金管理、質(zhì)量監管和建立檔案信息臺賬等工作.
(三)鄉鎮人民政府負責政策宣傳、搬遷對象篩選審查、易地扶貧搬遷貼息貸款借款戶(hù)身份核查、組織群眾開(kāi)展易地扶貧搬遷工程建設及搬遷入住等工作.
四、完成時(shí)限
按照一年建成住房主體,兩年完成基礎設施配套、實(shí)現搬遷入住目標,20xx年實(shí)施6646人群眾搬遷,20xx年實(shí)施19970人群眾搬遷,20xx年實(shí)施12620人群眾搬遷.在此基礎上,積極爭取國省進(jìn)一步支持,20xx―20xx年對符合條件和有搬遷意愿的群眾實(shí)現應搬盡搬.
五、檢查驗收
(一)竣工驗收.嚴格執行甘肅省易地扶貧搬遷項目竣工驗收辦法,各縣區發(fā)展改革局牽頭組織相關(guān)部門(mén)對易地扶貧搬遷項目進(jìn)行初驗,初驗合格后,申請市發(fā)改委驗收,組織群眾搬遷入住.市發(fā)改委接到縣區申請驗收報告后,及時(shí)組織領(lǐng)導小組相關(guān)成員單位和施工、監理、設計等有關(guān)單位以及群眾代表進(jìn)行驗收.
(二)監督檢查.市、縣區發(fā)改部門(mén)要加大監督檢查力度,對計劃和項目執行情況進(jìn)行檢查和重點(diǎn)抽查,及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題,通報建設情況,總結交流經(jīng)驗.認真落實(shí)易地扶貧搬遷工程月報告制度,對工程質(zhì)量、項目進(jìn)度、資金使用等情況按月跟蹤逐級上報.
(三)后評價(jià)工作.在開(kāi)展自查、抽查和專(zhuān)項稽查的基礎上,市發(fā)改委選擇本年度部分竣工項目開(kāi)展后評價(jià)工作,組織有關(guān)專(zhuān)家或機構對項目質(zhì)量、投資效益等進(jìn)行評價(jià),并將后評價(jià)結果作為縣區易地扶貧搬遷工作考核的重要依據.
實(shí)施方案 篇3
根據省委《關(guān)于在全省開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的意見(jiàn)》（甘發(fā)[20xx]4號）和酒泉市委《關(guān)于開(kāi)展 “聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（酒發(fā)[20xx]38號）精神，從20xx年開(kāi)始，全面開(kāi)展以單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系特困戶(hù)為主要內容的“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)。為確保此項活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，取得切實(shí)成效，現結合我市實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、充分認識開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的重要意義
省委決定在全省廣泛深入地開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)，這是堅持科學(xué)發(fā)展、履行執政為民、實(shí)現富民興隴的一項重大決策；是強化“三農”工作、推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)、實(shí)現我省與全國同步進(jìn)入全面小康社會(huì )目標的一項重大舉措；是密切黨群干群關(guān)系、改進(jìn)機關(guān)干部作風(fēng)、鍛煉培養干部的一項重大探索；是夯實(shí)基層基礎、加強和創(chuàng )新社會(huì )管理、推動(dòng)農村和諧穩定發(fā)展的一項重大實(shí)踐。就玉門(mén)而言，我市老鄉鎮與移民鄉、村與村、農戶(hù)與農戶(hù)之間發(fā)展不平衡、收入差別大等問(wèn)題還比較突出，農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中不和諧、不穩定的因素依然存在，廣大基層群眾要求加快發(fā)展、增收致富的愿望非常迫切，部分黨員干部不深入基層、不了解民情、不會(huì )做群眾工作的現象不容忽視。特別是玉門(mén)已建成4個(gè)移民鄉，累計安置定西、臨夏、武都等全省中南部貧困地區移民7933戶(hù)35762人，占全市農業(yè)人口的三分之一，其中，疏勒河項目3個(gè)移民鄉人均純收入僅為1430元，移民人口多、貧困面大、脫貧致富任務(wù)艱巨，玉門(mén)成為承擔國家“兩西”農業(yè)建設和疏勒河項目移民任務(wù)比較重的縣市，也是全省和酒泉市扶貧開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，沒(méi)有移民的小康，就沒(méi)有玉門(mén)的全面小康。開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)，切實(shí)解決好這些矛盾和問(wèn)題，對于強化干部宗旨意識、提高群眾工作能力、推動(dòng)干部作風(fēng)轉變，對于破解農村發(fā)展難題、化解社會(huì )矛盾糾紛、促進(jìn)農村和諧穩定，對于堅定群眾脫貧致富信心、提高自我發(fā)展能力、加快全面建設小康社會(huì )進(jìn)程，都具有十分重要的現實(shí)意義。
全市各鄉鎮、各單位和廣大干部職工要充分認識開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省、市委的決策部署上來(lái)，積極主動(dòng)地到基層去、到農村去、到貧困群眾中去，在推動(dòng)農村發(fā)展中錘煉過(guò)硬作風(fēng)，在化解矛盾糾紛中提高執政能力，在扶貧幫困中增進(jìn)干群感情，真心誠意地訪(fǎng)民情、聽(tīng)民意、解難題、辦實(shí)事、增感情、促和諧，真正把這項惠及廣大農村和基層群眾的德政工程、民心工程抓實(shí)抓好，為推動(dòng)玉門(mén)經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越發(fā)展做出積極貢獻。
二、“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的指導思想、基本原則和主要任務(wù)
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堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)中央、省市委農村工作會(huì )議和扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“六個(gè)一”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和移民增收“三個(gè)一”目標，以加快脫貧致富、服務(wù)基層群眾、促進(jìn)和諧穩定、加強基層組織為主線(xiàn)，以宣傳強農惠農政策、理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、提高致富能力為重點(diǎn)，重心下移，一抓到底，使農村發(fā)展快起來(lái)、貧困群眾富起來(lái)、干群關(guān)系融起來(lái)、基層組織強起來(lái)，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展，努力實(shí)現全面建設小康社會(huì )的目標。
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1、突出重點(diǎn)、全面覆蓋。突出移民鄉、貧困村和特困戶(hù)這個(gè)重點(diǎn)，堅持部門(mén)單位、干部職工全面參與，確�？h級領(lǐng)導聯(lián)系到鄉村戶(hù)、部門(mén)單位聯(lián)系到村、干部職工聯(lián)系到戶(hù)，實(shí)現聯(lián)村聯(lián)戶(hù)工作的全覆蓋。
2、統籌兼顧、整體推進(jìn)。將此項工作同做好“三農”工作、推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)相結合，同加強信訪(fǎng)下訪(fǎng)、維護農村穩定相結合，同轉變機關(guān)作風(fēng)、密切黨群關(guān)系相結合，努力促進(jìn)我市農村經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)和黨的建設全面發(fā)展。
3、長(cháng)期堅持、上下聯(lián)動(dòng)。立足“十二五”規劃和全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現，建立長(cháng)效推進(jìn)機制，持之以恒開(kāi)展下去。將爭取省市支持與落實(shí)自身任務(wù)并重、單位聯(lián)村幫扶與干部聯(lián)戶(hù)幫扶并重，確保聯(lián)村聯(lián)戶(hù)效應最優(yōu)化、為民富民效果最大化。
4、因地制宜、務(wù)求實(shí)效。深化對市情、鄉情、村情和民情的認識，認真分析研究聯(lián)系對象的共性和個(gè)性需求，科學(xué)制定“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”舉措和“為民富民”目標，摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到聯(lián)村聯(lián)戶(hù)又聯(lián)心、為民富民真惠民。
5、基層認可、群眾滿(mǎn)意。把為基層辦實(shí)事、為群眾解難題的要求貫穿始終，堅持干部受教育、群眾得實(shí)惠、發(fā)展上水平、社會(huì )更和諧有機結合，努力把“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)打造成群眾滿(mǎn)意工程。
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1、宣傳政策。緊密結合農村和貧困群眾的需要，采取集中宣講、專(zhuān)家輔導、現場(chǎng)指導、觀(guān)摩學(xué)習、贈送書(shū)刊等形式，在農戶(hù)中開(kāi)展“五宣傳五帶頭”活動(dòng)，即：宣傳黨的'路線(xiàn)方針政策和強農惠農政策，組織農戶(hù)帶頭學(xué)習政策、用好政策；宣傳十七屆六中全會(huì )精神和社會(huì )主義先進(jìn)文化，引導農戶(hù)帶頭弘揚文明新風(fēng)和自覺(jué)抵制黃賭毒、封建迷信及邪教組織活動(dòng)；宣傳市委、市政府的重大決策部署和農村重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶持政策，鼓勵農戶(hù)帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富；宣傳國家法律法規和信訪(fǎng)條例，教育農戶(hù)帶頭遵紀守法、維護穩定；宣傳實(shí)用科技知識和市場(chǎng)信息，幫助農戶(hù)帶頭發(fā)展三產(chǎn)、創(chuàng )業(yè)興業(yè)。每個(gè)單位每年組織宣講隊深入聯(lián)系村和農戶(hù)中開(kāi)展政策法規宣傳不少于2次，每名干部每年深入聯(lián)系戶(hù)中開(kāi)展政策宣傳不少于2次。通過(guò)廣泛宣傳方針政策、先進(jìn)文化、法律法規、科技知識、市場(chǎng)信息，不斷增強貧困戶(hù)脫貧致富的信心，提高農民的綜合素質(zhì)，指導督促中央和省、市委決策部署得到不折不扣地貫徹落實(shí)。
2、反映民意。建立聯(lián)村單位定期調研和聯(lián)戶(hù)干部“蹲點(diǎn)周”制度，深入開(kāi)展知民情、解民憂(yōu)、暖民心“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，聯(lián)村單位和聯(lián)戶(hù)干部要定期深入基層開(kāi)展調查研究，與村“兩委”班子、“兩代表一委員”溝通交流，經(jīng)常性深入農戶(hù)家中、走進(jìn)田間地頭，了解群眾思想狀況、生產(chǎn)生活情況及對市委、市政府的意見(jiàn)建議，聽(tīng)取群眾訴求，記寫(xiě)民情日記，掌握發(fā)展現狀，找準發(fā)展難點(diǎn)，提出破解對策，為聯(lián)系鄉村、扶貧部門(mén)和市委、市政府提供決策參考。聯(lián)村單位原則上每年進(jìn)村不少于4次，累計時(shí)間不少于1個(gè)月；干部每年入戶(hù)不少于2次，累計時(shí)間不少于1周；每名干部每年記寫(xiě)一本民情日記，重點(diǎn)圍繞暢通村情民意、創(chuàng )新社會(huì )管理、推動(dòng)農村發(fā)展等方面提出1條以上的合理化建議，撰寫(xiě)1-2篇具有一定參閱價(jià)值的調研報告。
3、促進(jìn)發(fā)展。將提高群眾生產(chǎn)水平、破解農村發(fā)展難題、培育增收支柱產(chǎn)業(yè)作為工作的重點(diǎn)，在聯(lián)村單位中持續開(kāi)展以“指導制定一套發(fā)展規劃、扶持培育一項增收產(chǎn)業(yè)、每年聯(lián)系輸轉一批勞務(wù)、幫助引進(jìn)一個(gè)公益性項目、幫建一個(gè)新農村建設示范點(diǎn)、支持破解一個(gè)民生難題”為主要內容的“六個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮部門(mén)單位優(yōu)勢，積極協(xié)調爭取項目、資金和物資，按照輕重緩急、難易程度，有計劃、分批次幫助基層解決一批困難和問(wèn)題，在發(fā)展農村經(jīng)濟、加強社會(huì )管理、增加農民收入、改善基礎條件等方面為基層提供大力支持和幫助。鄉村基層組織要主動(dòng)加強與聯(lián)系幫扶部門(mén)的溝通、對接，及時(shí)充分地反映本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，主動(dòng)邀請聯(lián)系單位現場(chǎng)辦公，爭取更多更大的支持。聯(lián)戶(hù)干部要做到“四個(gè)一”，即：為聯(lián)系戶(hù)制定一份增收計劃、提供一條致富信息、傳授一項實(shí)用技術(shù)、解決一個(gè)生產(chǎn)難題，幫助聯(lián)系戶(hù)不斷提高依靠科技致富、借助政策致富、自力更生致富的本領(lǐng)，因地制宜地發(fā)展家庭增收產(chǎn)業(yè)，加快脫貧致富步伐。聯(lián)村單位、聯(lián)戶(hù)干部每年要為聯(lián)系村、聯(lián)系戶(hù)辦好2件以上的實(shí)事。
4、疏導情緒。主動(dòng)與幫聯(lián)群眾開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流，與農戶(hù)交流思想和看法，了解基層群眾的所思所盼所急，詳細解答群眾的疑惑，協(xié)助當地做好矛盾糾紛排查調處工作，尤其要注意發(fā)現和解決如鄰里糾紛、長(cháng)期上訪(fǎng)、就學(xué)就業(yè)、看病就醫、法律案件等難題，對存在的信訪(fǎng)積案，聯(lián)村單位要與有關(guān)鄉鎮和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，協(xié)調各方力量集中解決。對群眾反映強烈、意見(jiàn)較為集中的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導小組辦公室反映上報，積極協(xié)助有關(guān)方面妥善解決，做出積極回應，切實(shí)幫助基層消除各種不穩定因素，確保小事不出村、大事不出鄉，矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。探索創(chuàng )新暢通社情民意、化解社會(huì )矛盾、提高社會(huì )管理能力的新途徑、新辦法、新機制。聯(lián)村單位確保聯(lián)系村中的各類(lèi)矛盾糾紛排查調處率達到100%，聯(lián)戶(hù)干部每年幫助村上和農戶(hù)解決影響生產(chǎn)生活的難題或矛盾不少于1件，確保聯(lián)系村無(wú)群體上訪(fǎng)、無(wú)非法案件、無(wú)重大事故。
5、強基固本。立足全市開(kāi)展“基層組織建設年”活動(dòng)，按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，指導貧困村黨組織認真查擺貧困或后進(jìn)的根源，制定改進(jìn)提高計劃，明確改進(jìn)提高的目標、責任和推進(jìn)措施，認真組織抓好落實(shí)，全面推動(dòng)“五好”黨組織建設。圍繞加強基層組織規范化建設，聯(lián)村單位每年要向聯(lián)系村提供不少于20xx元的陣地建設資金，支持不少于3000元的黨建工作經(jīng)費。同時(shí)，采取捐款捐物、引進(jìn)項目等方式，幫助聯(lián)系村逐步配齊陣地設施、提高設施標準，開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)，確保聯(lián)系村建成標準化黨組織活動(dòng)陣地。圍繞深化“先鋒富民”行動(dòng)，年內，各聯(lián)村單位要指導聯(lián)系村培育1個(gè)黨建示范點(diǎn)，創(chuàng )建一個(gè)黨員創(chuàng )業(yè)示范園，培育5戶(hù)先鋒富民示范戶(hù)，帶動(dòng)農民群眾共同致富。
6、推廣典型。堅持抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面的工作方法，著(zhù)力培育各方面的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效。結合各村實(shí)際，通過(guò)聯(lián)村單位合力幫扶、城鄉聯(lián)動(dòng)扶持、提供組團服務(wù)等措施，集中優(yōu)勢資源和力量，重點(diǎn)培育和樹(shù)立一批以溫室蔬菜、中藥材、特色林果、設施養殖等高效產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)富民村、示范合作社。結合貧困戶(hù)實(shí)際，采取重點(diǎn)扶持、跟蹤服務(wù)、觀(guān)摩學(xué)習、外出培訓等多種方式，有計劃培育一批致富帶頭人、農村經(jīng)濟人、科技明白人、“土專(zhuān)家”、“田秀才”，深入挖掘和總結他們的發(fā)展經(jīng)驗、創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展傳經(jīng)送寶、結對幫帶等活動(dòng)，帶領(lǐng)貧困農戶(hù)創(chuàng )業(yè)致富。聯(lián)村單位、聯(lián)戶(hù)干部要及時(shí)發(fā)現推動(dòng)集體經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)土地流轉、發(fā)展合作經(jīng)濟、化解矛盾糾紛、加強社會(huì )管理、聯(lián)系基層群眾等方面的好經(jīng)驗和好做法，系統總結，認真提煉，努力形成和積極推薦一批富有成效、特色鮮明的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果，更好地指導工作實(shí)踐。每年每個(gè)單位必須組織1-2名致富帶頭人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和考察學(xué)習，在聯(lián)系村貧困戶(hù)中培育2個(gè)以上的創(chuàng )業(yè)致富能人，總結上報2個(gè)典型事跡。
三、“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的參與范圍和工作方式
�。ㄒ唬﹨⑴c范圍。各鄉鎮、市直各部門(mén)和事業(yè)單位、駐玉各單位聯(lián)系貧困村，上述單位中除教師、醫務(wù)人員和企業(yè)職工之外的所有干部聯(lián)系特困戶(hù)或貧困戶(hù)，其他經(jīng)濟和社會(huì )組織及個(gè)人自愿參與“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的，在統一組織協(xié)調下進(jìn)行。其中，非公經(jīng)濟組織由市工商局、新社會(huì )組織由市民政局協(xié)調組織。市直部門(mén)、駐玉單位在鄉鎮設立分支機構的，駐鄉（鎮）單位“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)由所在鄉鎮統一安排。
�。ǘ┞�(lián)系對象。以4個(gè)移民鄉、19個(gè)移民村和插花移民為重點(diǎn)，將其他8個(gè)鄉鎮、40個(gè)村、貧困戶(hù)和特困戶(hù)全部納入聯(lián)系范圍，確保聯(lián)村聯(lián)戶(hù)全覆蓋。
�。ㄈ┞�(lián)系方法。1、縣級領(lǐng)導聯(lián)鄉聯(lián)村聯(lián)戶(hù)�？h級領(lǐng)導聯(lián)系鄉鎮，每人聯(lián)系1個(gè)村，每人聯(lián)系2戶(hù)特困戶(hù)或貧困戶(hù)。2、部門(mén)單位聯(lián)村。納入參與范圍的部門(mén)、單位聯(lián)系村。3、干部聯(lián)戶(hù)。在所屬單位聯(lián)系的村中，每名干部聯(lián)系1戶(hù)特困戶(hù)或貧困戶(hù)。此外，各鄉鎮也要按照“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的具體要求，鄉鎮領(lǐng)導班子成員每人聯(lián)系1個(gè)村，并在所聯(lián)系村中聯(lián)系2戶(hù)特困戶(hù)或貧困戶(hù)，每個(gè)鄉屬站所和駐鄉單位聯(lián)系1個(gè)村，干部在聯(lián)系村中每人聯(lián)系1戶(hù)特困戶(hù)或貧困戶(hù)。
“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)要按照一次確定聯(lián)系對象、分期分批進(jìn)村入戶(hù)的辦法進(jìn)行，保持全年聯(lián)系不間斷。聯(lián)系特困戶(hù)或貧困戶(hù)的干部因特殊原因不能履職時(shí)，由聯(lián)系單位確定新的接替人選，確保工作的連續性。
四、“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的實(shí)施步驟和時(shí)間安排
開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)從20xx年2月中旬開(kāi)始啟動(dòng)，具體步驟和時(shí)間安排是：
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（2月底前）。各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習傳達有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，統一思想，明確任務(wù)；成立開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)領(lǐng)導小組，設立辦公室，落實(shí)工作人員和辦公地點(diǎn)及設施；擬定“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)實(shí)施方案，報市委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組審定；采取各種形式，大力宣傳，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。
�。ǘ┲贫ㄓ媱濍A段（3月5日前）。各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要結合實(shí)際，與有關(guān)鄉鎮、聯(lián)系村和聯(lián)系戶(hù)溝通對接，在充分征求意見(jiàn)建議的基礎上，研究確定年度目標任務(wù)、幫辦的實(shí)事、解決的難題、推進(jìn)的措施和工作責任，認真制定“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)年度工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導小組會(huì )議審定后，以正式文件印發(fā)實(shí)施。各部門(mén)、各單位聯(lián)系村、干部聯(lián)系戶(hù)要形成統一的聯(lián)系名冊，聯(lián)系名冊與年度工作計劃要在3月5日前報市委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段（3月上旬開(kāi)始）。制定相關(guān)配套制度，建立健全臺賬資料（包括會(huì )議活動(dòng)記錄、文件通知、簡(jiǎn)報信息、宣傳資料、各類(lèi)表格等），分期分批安排干部到所聯(lián)系鄉村、農戶(hù)中開(kāi)展活動(dòng)，先期不能開(kāi)展活動(dòng)的干部要采取電話(huà)、書(shū)信、委托等方式加強與農戶(hù)的聯(lián)系，確�；顒�(dòng)任務(wù)落實(shí)。3月上旬各部門(mén)、各單位必須在聯(lián)系村開(kāi)展一次集中活動(dòng)，干部個(gè)人必須與幫扶對象聯(lián)系一次。市委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室和督查組要組織經(jīng)常性督促檢查，及時(shí)發(fā)現和指導解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題。
五、“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的組織領(lǐng)導和工作要求
開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)，既是“十二五”時(shí)期的一項重要工作，也是實(shí)現全面建設小康社會(huì )目標的重要舉措。全市各鄉鎮、各部門(mén)要切實(shí)把這項工作擺上重要議事日程，堅持把解放思想、改革創(chuàng )新貫穿始終，把解決問(wèn)題、完善制度貫徹始終，把依靠群眾、服務(wù)群眾貫穿始終，努力把各項工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。市委成立全市“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組，并在市委組織部下設辦公室，抽調專(zhuān)門(mén)工作人員，落實(shí)辦公地點(diǎn)及設施，具體負責這項行動(dòng)的組織協(xié)調、督促落實(shí)和統籌推進(jìn)等工作。各鄉鎮、各部門(mén)、各單位也要成立相應的工作機構，做到主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，集中力量開(kāi)展好此項工作。要定期聽(tīng)取本鄉鎮、本部門(mén)、本單位“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)推進(jìn)情況，查找分析存在的不足和差距，研究制定加強和改進(jìn)的措施辦法，切實(shí)把此項工作抓緊抓實(shí)。
�。ǘ┙∪七M(jìn)機制。建立部門(mén)單位“聯(lián)系承諾公示”和干部“幫扶聯(lián)系卡”制度，部門(mén)單位要與聯(lián)系村簽訂“幫扶協(xié)議書(shū)”，確定幫扶承諾，定期與聯(lián)系對象保持溝通。各鄉鎮每年至少要召開(kāi)一次“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，對接幫扶項目，落實(shí)幫扶措施，解決實(shí)際問(wèn)題。要建立聯(lián)村聯(lián)戶(hù)工作臺賬，制作“聯(lián)系幫扶進(jìn)度公示欄”，定期公示聯(lián)村聯(lián)戶(hù)工作進(jìn)展情況。各鄉鎮和被聯(lián)系村深入分析當前影響和制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，主動(dòng)與聯(lián)系單位進(jìn)行對接溝通，確保有針對性地開(kāi)展聯(lián)系幫扶工作。
�。ㄈ└櫠讲榭己�。市委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室和督查組要采取定期檢查、入戶(hù)抽查等形式，對各單位開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查。要建立月督查、季通報、年總結的工作制度，進(jìn)一步強化措施、督促落實(shí)。對督查中發(fā)現的責任落實(shí)不到位、聯(lián)系幫扶不積極、基層群眾意見(jiàn)較大的單位或干部要及時(shí)通報批評，責令限期整改。要適時(shí)召開(kāi)工作匯報會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，組織各部門(mén)、各鄉鎮總結交流開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)好的經(jīng)驗做法、工作成效。市委組織部要將活動(dòng)開(kāi)展情況作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核的重要內容，健全完善考核獎懲辦法，對工作成效明顯的單位和干部適時(shí)進(jìn)行表彰，對成績(jì)特別突出的干部?jì)?yōu)先選拔使用。
�。ㄋ模﹪烂骷o律要求。干部下基層原則上住在村里，村里確有困難的由鄉鎮統一安排食宿，費用自理。派出單位要落實(shí)食宿、交通等補助政策，為干部下基層創(chuàng )造便利條件。干部下基層要嚴格遵守省委提出的“三個(gè)防止”、“八個(gè)不準”紀律要求，即：防止增加基層負擔，防止形式主義，防止弄虛作假，不準向基層群眾提任何不合理要求，不準接受基層的吃請和報銷(xiāo)開(kāi)支，不準收受基層饋贈的錢(qián)物和土特產(chǎn)，不準參與公款娛樂(lè )消費，不準包辦代替基層組織的正常工作，不準做違背群眾意愿、侵害群眾利益、有違當地風(fēng)俗習慣的事情，不準干擾村民正常的生產(chǎn)生活秩序，不準搞層層陪同和迎送。市紀委要采取明察暗訪(fǎng)等形式，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，對違反工作紀律的單位和個(gè)人要嚴肅處理。
�。ㄎ澹┥钊胄麄鲌蟮�。市委宣傳部要分階段擬定宣傳報道重點(diǎn)，要在市電視臺、廣播電臺、“甘肅玉門(mén)網(wǎng)”、“玉門(mén)黨建網(wǎng)”等各類(lèi)媒體平臺上開(kāi)辟“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)宣傳專(zhuān)題，跟蹤報道、及時(shí)宣傳活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，努力形成社會(huì )高度關(guān)注、干部?jì)A力投入、群眾普遍參與的宣傳聲勢。市委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室要編發(fā)《“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)簡(jiǎn)報》，定期向省市活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室上報先進(jìn)典型，大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗。要加大對外宣傳力度，特別要在《甘肅日報》、《酒泉日報》和省市電臺、電視臺等媒體上，積極宣傳我市的經(jīng)驗做法和典型事跡，提高對外宣傳的層次和水平，擴大對外影響力和工作顯示度。各部門(mén)、各單位要在醒目位置開(kāi)辟宣傳陣地，采取設櫥窗、辦專(zhuān)欄、建園地等多種形式，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
實(shí)施方案 篇4
根據教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設的意見(jiàn)》以及市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強師德建設的有關(guān)要求，結合我校實(shí)際，特制定《岡武一中師德標兵和師德先進(jìn)個(gè)人評選方案》。
一、指導思想
以z和z理論為指導，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》為準繩，樹(shù)立以人為本、依法治教、以德治教的新理念，強化師德素養，全面提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水準。通過(guò)開(kāi)展評選“師德標兵和師德先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)，樹(shù)立典型，弘揚正氣，努力營(yíng)造“以師德立身，以師德立業(yè)”的濃厚氛圍；著(zhù)力培養一批“學(xué)高為師、身正為范”的優(yōu)秀教師；以?xún)?yōu)良的師風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，為學(xué)校的快速健康發(fā)展提供有力的隊伍保障。
二、評選范圍及指標
全校教職工均可參評，但以一線(xiàn)教師為主，班主任和有關(guān)領(lǐng)導及工作人員分別不少于師德標兵和先進(jìn)個(gè)人總數的60%。指標總數分別為全校在職教職工總數3%和5%左右，并根據實(shí)際情況由學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議確定分配方案。
三、評選條件
1、堅持黨的基本路線(xiàn)、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，政治立場(chǎng)堅定，具有良好的政治素質(zhì)和較高的思想道德水平。
2、忠誠黨的教育事業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，有強烈的事業(yè)心和責任感，有無(wú)私奉獻精神，工作勤奮，任勞任怨，深受師生好評。
3、模范遵守教師職業(yè)道德規范，具有良好的職業(yè)道德，教書(shū)育人、為人師表、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教，受到師生和學(xué)生家長(cháng)的廣泛贊譽(yù)。
4、思想解放，勇于創(chuàng )新，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習新知識。注意培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和學(xué)校的精神文明建設，在教育教學(xué)或科研方面有突出成果；熟練掌握現代教育理論和技術(shù)，教育經(jīng)驗豐富，教學(xué)水平高，教學(xué)成績(jì)顯著(zhù)，綜合量化考核位于可比系列前15％。
5、有下列情形之一的不能申報參評：
違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》受到處理或年度考核不合格等次的；教育教學(xué)上有嚴重失誤，造成不良影響者；諷刺、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生的；向學(xué)生傳播不良信息而影響學(xué)生身心健康的；向學(xué)生亂收費、亂征訂資料或亂推銷(xiāo)商品的'；搞有償補課、有償輔導和校外有償家教的；利用職務(wù)之便通過(guò)學(xué)生或家長(cháng)為個(gè)人謀取私利的。
四、評選方法
充分發(fā)揚民主、自下而上、層層選優(yōu)的原則，最后產(chǎn)生師生公認的學(xué)校師德標兵和先進(jìn)個(gè)人。
1、由學(xué)校黨總支委員擴大會(huì )將師德標兵和先進(jìn)個(gè)人指標一次性分配到年級、處室，同系列分別按綜合量化的前15%向校辦公室進(jìn)行申報。
2、符合條件的申報者在所在年級、處室進(jìn)行述職，由所在年級、處室按學(xué)校規定組織初評。
3、由學(xué)校黨總支委擴大會(huì )議根據《岡武一中教師職業(yè)道德考評方案》認真研究，確定初選名單。
4、由學(xué)校黨總支負責對初選的師德標兵和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行公示。公示無(wú)異議的正式確認為校級師德標兵或先進(jìn)個(gè)人；公示期間發(fā)現問(wèn)題，經(jīng)調查確認不符合評選條件的，不予確認。
五、有關(guān)說(shuō)明及獎勵措施
1、評選師德標兵和師德先進(jìn)個(gè)人是一項促進(jìn)教師自我全面發(fā)展的活動(dòng)，要求全校教師對照師德標準積極參與，學(xué)校將精心組織，嚴格操作，做到公開(kāi)、公正、公平。
2、校級師德標兵和先進(jìn)個(gè)人每年評選一次。學(xué)校對評選出的校級師德標兵和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予必要物質(zhì)獎勵。
3、對校級師德標兵在市、縣級評先、評模中予以?xún)?yōu)先考慮。
4、關(guān)于20xx年度評選的時(shí)間要求：各處室、年級部務(wù)必在十一月底以前將初評名單及各20xx字以上的材料交校辦公室，學(xué)校將于十二月中旬上交市教育局。
5、校級師德標兵的事跡材料將在校園網(wǎng)上設立專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳。
實(shí)施方案 篇5
通過(guò)學(xué)習，使我掌握了農村寄宿制學(xué)校管理的使命和責任。了解了農村寄宿制學(xué)校在安全管理、衛生管理、飲食管理、住宿管理等方面的政策法規、知識與方法，增強了自己應對緊急突發(fā)安全事件和防災避險的意識。對建設和諧平安校園增強了信心�，F根據我�，F狀做如下改進(jìn)方案。
一、建立一支強有力的教師隊伍建設。
1、領(lǐng)導班子建設。要把我校辦成較好的農村寄宿制學(xué)校，就要有一支年輕有為、德才兼備，團結向上，大公無(wú)私的班子隊伍，讓班子成員分工明確，責任到人，績(jì)效掛鉤，獎懲分明。建議組織考慮組建新的領(lǐng)導班子，使之帶領(lǐng)全體教師把我們的學(xué)校辦成一流的農村寄宿制學(xué)校。
2、教師隊伍建設。
學(xué)校的.好壞在教育，教育的好壞在教師，我們的現狀是教師年齡偏大人員富裕，閑散勞動(dòng)力過(guò)多，主要勞動(dòng)者業(yè)務(wù)能力不均勻。因此通過(guò)改組把年齡大的調劑到后勤、總務(wù)、安保、門(mén)衛等方面。把年富力強的、業(yè)精人勤的調在第一線(xiàn)，合理安排工作量，獎罰嚴明，質(zhì)量與業(yè)績(jì)考核掛鉤�？己伺c職稱(chēng)相連，從而調動(dòng)他們的積極性和能動(dòng)性。
3、后勤保障隊伍。
經(jīng)過(guò)教師隊伍的調整，把責任性強，身體好，教學(xué)能力相對弱的中老年教師編排在后勤、門(mén)衛、圖書(shū)、儀器的管理和相應崗位的治保工作。使全體教師人盡其用，用其在崗。齊心協(xié)力搞好教學(xué)服務(wù)工作。
4、聘用一支身體健康、責任性強、熱心服務(wù)于餐飲工作的飲食服務(wù)人員。保障師生飲食服務(wù)與安全。
二、建設一批安全的教學(xué)與服務(wù)設施。
1、堅固的校舍
借助“危改項目長(cháng)效機制”建設堅固而幾靜的教室和辦公室，為教師和學(xué)生提供良好、安全的工作和學(xué)習環(huán)境。
2、安全的住宿設施
建造兩棟教師宿舍和學(xué)生公寓，為寄宿制學(xué)校的師生提供安全的住宿條件。
3、建設一支精良的安全保障隊伍
依據學(xué)校實(shí)際挑選一批責任性強，愛(ài)崗敬業(yè)的教師組成學(xué)校的治安隊伍，確保門(mén)衛、財產(chǎn)、和師生人身安全，
4、利用和當地村委會(huì )緊密聯(lián)系，和家長(cháng)簽訂責任書(shū)的方式確保當地社會(huì )環(huán)境不影響學(xué)生或學(xué)校的正常秩序。
實(shí)施方案 篇6
怎樣制定好工作計劃和實(shí)施方案 制定計劃，要成功地運用拖延技巧，還要注意：
(1)留有余地。你必須想到事情可能比你估計的更費時(shí)間，更具難度，你也要考慮到各種意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關(guān)頭，你的汽車(chē)必須送去修理，等等。
(2)提前準備。拖延并不意味著(zhù)完全放在一邊不去過(guò)問(wèn)。技巧高超的拖延者總會(huì )提早計劃，寫(xiě)下概念雛形、下意識地醞釀構想，隨時(shí)備下所需的資料。
(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發(fā)揮得過(guò)分，不要使其成為偷懶的借口。在拖延的這段時(shí)間里，你會(huì )有其他事情要做，適當拖延只是對各項工作進(jìn)行前后排序的組織過(guò)程，絕非坐等到最后期限的來(lái)臨。
(4)拖延只適用于那些需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的、有重要意義和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動(dòng)手才是上策。 制定好工作計劃和實(shí)施方案
1．如何制定工作計劃
作為領(lǐng)導，為自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見(jiàn)的一項工作，尤其是對于那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的人，計劃一定會(huì )使
他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時(shí)間，下面介紹一些基本、實(shí)用的制定計劃的辦法。
(1)作好預測。這需要一個(gè)周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個(gè)工作期不妨長(cháng)一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來(lái)。
�、倏紤]經(jīng)濟形勢的變遷。
�、谝钥紤]可能遭遇到的困難為著(zhù)眼點(diǎn)。
�、巯氲绞聭B(tài)本身的因果關(guān)系。
�、茴A測有機械性與分析性?xún)煞N類(lèi)型：
機械性的預測是憑感觀(guān)的因果關(guān)系來(lái)預測。這種預測只是簡(jiǎn)單性的預測，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預測是從計劃觀(guān)點(diǎn)、心理觀(guān)點(diǎn)、統計觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析。這應該說(shuō)是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準確率較高。
(2)設定目標。目標是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn)，所以制定計劃前先確定一個(gè)長(cháng)遠目標是必要的。
�、倌繕思磳�(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標。
�、谠O立目標要根據預測--目標不是憑空捏造的。
�、勰繕艘�(jiǎn)單明確。
�、茉O定目標時(shí)要讓本部門(mén)的員工參加。群策群力會(huì )使目標制定得更完善，同時(shí)也是對員工們的一種激勵。
(3)制定政策。
�、僬呤枪ぷ鞯闹笇蕜t，要有貫徹性、調和性。 ②政策必須關(guān)系到部門(mén)。
�、壅咭勾蠹伊私�。
�、苷呤怯媱澋幕疽罁�。
(4)制定進(jìn)程。這部分實(shí)際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內容。根據業(yè)務(wù)需要，編制一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，并能很有效地執行。但所制定的進(jìn)程必須根據政策不斷修正，并予以標準化。
(5)編制預算。
�、俦仨氂行н\用可用資源。
�、谠O定績(jì)效標準和衡量尺度。
以上就是制定計劃中必須注意的幾項原則，另外不要忘記在制定計劃的時(shí)候應廣泛地征求員工們的意見(jiàn)，多與他們進(jìn)行溝通，因為這是在為整個(gè)部門(mén)制定計劃，而不是為某個(gè)人。
2．如何制定具體方案
員工們并不只是"服從命令的`工作機器"，他們對每一件事、每一項決定都有他們自己的看法和觀(guān)點(diǎn)。忽視他們的感受，懶得聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，可不是明智的領(lǐng)導之舉。這個(gè)道理雖然幾乎每位領(lǐng)導都十分明白，甚至可以對群策群力的好處倒背如流，如數家珍，可不幸的是有些領(lǐng)導仍舊常常無(wú)視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領(lǐng)導的眼里，員工們只有在談?wù)摷页５臅r(shí)候才會(huì )爭先恐后、口若懸河，而當在會(huì )議上詢(xún)問(wèn)他們的看法時(shí)卻一個(gè)個(gè)大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問(wèn)，是否做過(guò)一些調動(dòng)員工們參與進(jìn)言的積極性的工作呢?鼓勵下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：
(1)使員工們感覺(jué)到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識等等，這里所列舉的所有方面，對于一個(gè)成功的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，應該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒(méi)有人希望自己的發(fā)言和意見(jiàn)不受到別人的重視，所以，只有當他們十分清楚地意識到，自己的作用在部門(mén)內是不可缺少時(shí)，他們才會(huì )敢于表達個(gè)人的看法。這也許和人與生俱來(lái)的自尊心有所聯(lián)系吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會(huì )感到自己的作用。
(2)了解組織中每一個(gè)成員的特點(diǎn)。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當領(lǐng)導需要了解他們的內心活動(dòng)的時(shí)候，只有私下里和他們進(jìn)行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話(huà)，信奉"槍打出頭鳥(niǎo)"的諺語(yǔ)，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會(huì )上聽(tīng)到他的發(fā)言�？傊�，了解員工們的意見(jiàn)其實(shí)也不一定要在會(huì )議上，平時(shí)多"深入群眾"，可以幫助了解每一位員工，這樣更有助于用不同的方法鼓勵員工在上司面前開(kāi)口講話(huà)。
(3)保證已經(jīng)采納的意見(jiàn)立即執行。這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們常�？梢钥吹竭@樣的情況，討論會(huì )開(kāi)得異常成功，員工們在會(huì )上討論熱烈，領(lǐng)導微笑著(zhù)頻頻點(diǎn)頭，最后，大家終于商討出一項所有人都認可的決議，領(lǐng)導一拍板，"行，就這么辦。"幾天過(guò)去了，遲遲不見(jiàn)行動(dòng)。幾個(gè)月過(guò)去了，仍不見(jiàn)半點(diǎn)執行決議的跡象。第二次員工大會(huì )開(kāi)始了，發(fā)言的人寥寥無(wú)幾……應該知道，當員工們懷著(zhù)極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報時(shí)，他們再也不會(huì )相信領(lǐng)導了。
實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步加強學(xué)生德育工作的針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性，引導科任教師樹(shù)立人人都“負有對學(xué)生思想道德教育的重要責任”的思想，形成全方位、全過(guò)程、全身心、全員育人的工作網(wǎng)絡(luò )和格局,現就進(jìn)一步強化德育教育，構建全員育人機制，制定如下方案。
一、指導思想
為了全面徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和進(jìn)一步加強我部德育工作的針對性、實(shí)效性、時(shí)代性和吸引力，遵循中職學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和規律，把學(xué)生放在德育主體地位，切實(shí)把德育工作落到實(shí)處，構建“全員育人，全科育人，全程育人”的德育機制。制定本方案。
二、成立全員育人工作指導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、崗位責任
1．主管領(lǐng)導：教學(xué)部領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導制訂教學(xué)部德育中期、近期目標；主持領(lǐng)導小組例會(huì )；對教學(xué)部德育負全面責任。
2．教學(xué)部領(lǐng)導：協(xié)助落實(shí)全員育人計劃，協(xié)助班主任和育
人教師對嚴重違規違紀學(xué)生進(jìn)行教育。組織開(kāi)展各項教育活動(dòng)。
3．班主任：主持班級日常工作；組織各項活動(dòng)；協(xié)調育人教職工對學(xué)生的教育工作；對學(xué)生操行進(jìn)行評定。
4．各科教師：結合教材特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行德育滲透；規范教學(xué)行為，嚴格管理課堂；協(xié)助班主任對問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行幫教，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范的養成教育和監管。
5.企業(yè)實(shí)習指導老師：負責企業(yè)實(shí)習學(xué)生的思想、生活等方面。
6.實(shí)訓管理員：負責教學(xué)部所在場(chǎng)室的管理和衛生等方面。
7.教官：負責周末學(xué)生管理，每周以書(shū)面形式上報教師入住宿舍的管理情況；一周的'宿舍考勤情況匯總；
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娙珕T育人思想建設。全體教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）教師要把全員育人工作深入到自己的專(zhuān)職工作中，以身作則，言傳身教育，提高全員參與德育活動(dòng)的意識和責任感，提高全員實(shí)施德育教育工作能力。
�。ǘ┞鋵�(shí)德育工作“首遇責任制”
推行“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的場(chǎng)所誰(shuí)管理”、“誰(shuí)的時(shí)間誰(shuí)負責”的首遇負責制，教學(xué)部的值日領(lǐng)導加強每天的巡查，對不按規定做法的老師實(shí)施實(shí)名通報，教學(xué)部每月予以匯總，在學(xué)期績(jì)效中扣除相應數額。
�。ㄈ敖⒕W(wǎng)絡(luò )交流平臺”
教學(xué)部設立“計算機德育論壇”，學(xué)生與教師之間通過(guò)這兩個(gè)平臺可以不受時(shí)間，空間限制進(jìn)行探討、交流。學(xué)生可將在宿舍、教學(xué)區等地發(fā)生的各種德育行為放到平臺中討論，用輿論導向來(lái)引導本部學(xué)生的德育行為。學(xué)期末將資料整理、匯總，召開(kāi)教學(xué)部全體會(huì )議進(jìn)行匯報反思。
�。ㄋ模白剷�(huì )”工作制度
教學(xué)部每學(xué)期組織學(xué)生干部、學(xué)困生、會(huì )長(cháng)等多種形式的座談會(huì )，內容涉及教學(xué)、實(shí)習、宿舍管理等學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題。
�。ㄎ澹暗掠龑熤啤�
通過(guò)導師管理制度和考核制度，強化導師的責任感和榮譽(yù)感，促使教師從辦公室自覺(jué)主動(dòng)地走到學(xué)生中間，對他們進(jìn)行心理疏導、學(xué)習指導和生活引導，促進(jìn)學(xué)生健康的成長(cháng)，全面地發(fā)展。
1．教學(xué)部教師每學(xué)期對2名或以上學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，全面幫扶該學(xué)生的學(xué)習、生活、思想、紀行、就業(yè)等方面，幫扶對象由各班上報3-4名學(xué)生，教學(xué)部根據實(shí)際進(jìn)行分配，學(xué)期中和學(xué)期末教師需各上報一次幫扶成果，教學(xué)部制定相應的量化考核方案，通過(guò)過(guò)程材料，班主任評價(jià)，學(xué)生思想進(jìn)步，學(xué)習成績(jì)等項目量化考核，不及格的年度評優(yōu)一票否決。具體參照導師管理制度和考核制度。
附1：德育導師分配表，德育導師記錄本
2．非班主任教師協(xié)助班級管理
將每個(gè)非班主任的教師具體劃分到某個(gè)班級，在大型活動(dòng)中
協(xié)助班級管理，如學(xué)校組織的大掃除，運動(dòng)會(huì )，元旦晚會(huì )等大型活動(dòng)。
附2：非班主任教師協(xié)助班級分配表
�。╅_(kāi)展德育教研活動(dòng)
每月開(kāi)展一次德育教研交流會(huì )。每月由教學(xué)部確定一個(gè)班主任日常管理中遇到的問(wèn)題，各班主任需收集解決的方法、案例，由專(zhuān)人進(jìn)行匯總，再組織一次交流會(huì )，讓班主任在做的過(guò)程學(xué)會(huì )管理，在交流中提高。
�。ㄆ撸┘以L(fǎng)制度
教學(xué)部定時(shí)組織班主任進(jìn)行家訪(fǎng)，能夠進(jìn)行家訪(fǎng)的盡量達到30%，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數的100%；任課老師上門(mén)家訪(fǎng)需達到2人次，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數的10%。
附3：家訪(fǎng)記錄本
�。ò耍┙處煂λ奚岬墓芾�
1．教師入住宿舍制度。
每星期安排老師入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必須到一個(gè)宿舍進(jìn)行思想交流，并督促教官的工作，將每天的工作記錄下來(lái)。宿舍發(fā)生問(wèn)題時(shí)采用首遇制度。教學(xué)部每位教師都有義務(wù)住宿舍，不得以任何理由推脫安排。教官每周向教學(xué)部以書(shū)面形式匯報教師入住情況，達到互相監督的效果。如有未到崗，當晚的值日津貼不予計算，并在當月津貼中扣除10元/每次。
2．宿舍包干制。
以男生宿舍作為試點(diǎn)，將一些班級的學(xué)生宿舍劃分給非班主任教師。在管理中以宿舍為單位，每位教師對宿舍進(jìn)行包干，掌握跟蹤整個(gè)宿舍所有成員的思想、學(xué)習、生活等情況，每學(xué)期不少于8次記錄。有弄虛作假的或不切實(shí)執行的，經(jīng)查實(shí)后在當月的津貼中扣除相應數額。
附4：宿舍包干跟蹤記錄表
五、考核評價(jià)制度
教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）根據本辦法制訂全員育人工作考核制度，納入學(xué)期績(jì)效考核評比指標，對教學(xué)部德育先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
六、其它事項
其它未定事宜，由教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）全員育人工作小組負責說(shuō)明。
二○XX年九月五日
實(shí)施方案 篇8
一、目的：
為了貫徹區高中教學(xué)工作會(huì )議精神，全面了解我�！�271”課堂教學(xué)改革實(shí)施以及日常教學(xué)教研工作情況，幫助學(xué)�？偨Y經(jīng)驗，找出工作中存在的問(wèn)題，共同研究解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)校教學(xué)、教研及其管理水平，同時(shí)提高本校教師教學(xué)水平，提升學(xué)科教學(xué)的品質(zhì)，協(xié)助教師教學(xué)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，發(fā)展有效能的教學(xué)，特制定本教學(xué)視導實(shí)施方案。
二、視導小組成員：
副校長(cháng)、中層、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)
三、視導時(shí)間：
高一：20xx年9月14日—9月18日
高二：20xx年10月12日—10月17日
高三：20xx年11月16日—11月20日
語(yǔ)文：20xx年12月7日—12月11日
四、視導內容：
主要檢查了解備課、課堂教學(xué)、作業(yè)的布置與批改、課外輔導、考試（測驗）、校本教研等情況。
五、視導方式和分工：
一是聽(tīng)：
�。�1）聽(tīng)課；
�。�2）聽(tīng)師生反映。
二是看：
�。�1）看師生的精神面貌；
�。�2）看師生的各種課堂活動(dòng)。
三是查：
�。�1）查備課組活動(dòng)記錄；
�。�2）查課程計劃執行情況；
�。�3）查作業(yè)批改等；
�。�4）查教師個(gè)人的'教學(xué)計劃和備課筆記；
�。�6）巡視檢查師生教與學(xué)實(shí)際情況。
四是評：根據視導的情況對三個(gè)年級和語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)工作進(jìn)行實(shí)事求是地評價(jià)，并進(jìn)行反饋和指導。
六、分工要求：見(jiàn)具體安排表。
七、教學(xué)視導的反饋：
1、學(xué)校行政會(huì )議匯總。
2、年級組和學(xué)科教研組反饋并就視導中發(fā)現的問(wèn)題提出整改措施。
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