(經(jīng)典)實(shí)用的方案公司
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
C公司科技集團為全球最大的顯示器制造商，同時(shí)液晶電視出貨量也在全球排名第五。蘇州C公司科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)C公司）作為C公司集團全球九大生產(chǎn)制造基地之一，以生產(chǎn)大尺寸液晶電視及組件為主。20xx年累計生產(chǎn)700萬(wàn)臺（套）,20xx年預計產(chǎn)量將達到1000萬(wàn)臺（套），而在C公司，材料庫存和半成品庫存管理基本是對應于Maketoorder生產(chǎn)模式的，市場(chǎng)需求的不確定性迫使企業(yè)備有一定的安全材料庫存或半成品庫存，這樣就產(chǎn)生了材料和半成品庫存的管理問(wèn)題，公司也逐漸意識到庫存對現金流，資產(chǎn)回報率等的影響,也產(chǎn)生對“庫存高”的危機意識，對于庫存管理方面逐漸暴露出來(lái)的問(wèn)題，也進(jìn)行了一些分析和對策研究，在不影響對客戶(hù)交貨的前提下，做了一系列改善措施,，以提高公司的庫存周轉率,降低公司的運營(yíng)成本。
一、以下是存在的設計,倉庫管理,訂單管理,采購管理的四大問(wèn)題
�。ㄒ唬┰O計問(wèn)題
設計問(wèn)題看起來(lái)跟庫存控制沒(méi)什么直接的關(guān)系，但它卻是控制庫存的源頭，它對庫存控制的影響是不容小窺的，一個(gè)好的設計可以給庫存管理帶來(lái)很大的便利，管理成本也可以得到有效的控制，以下是對設計問(wèn)題的一些分析。
1.新料號過(guò)多
研發(fā)技術(shù)人員在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),只圖設計方便，只使用一些自己需要的材料，而不愿花太多的時(shí)間去找那些公司已經(jīng)大規模使用，但規格相近的替代料來(lái)使用。這樣導致公司的各種規格的材料數量越來(lái)越多，新材料也以每年大約10%的數量增加出來(lái),而這不僅使采購在備料時(shí)因料號增加而多備安全庫存，也使相關(guān)管理部門(mén)增加了不小的管理成本。
2.過(guò)多的非標準化零件用于產(chǎn)品設計
非標準化零件在C公司新品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也不時(shí)的會(huì )被使用在產(chǎn)品上,我們的研發(fā)工程師在設計時(shí)，有時(shí)候只考慮到客戶(hù)的要求，會(huì )脫離實(shí)際生產(chǎn)的可行性，而不考慮材料的通用性，過(guò)多的使用一些非標準化材料，而通常情況下非標準化材料的采購周期長(cháng)，可選性小，相對價(jià)格也比較高，這樣就無(wú)法使公司快速應對市場(chǎng)的急劇變化，來(lái)很好的滿(mǎn)足客戶(hù)訂單變化的需求。而為了取悅客戶(hù)，增加C公司的彈性，我們的采購也只有提高這些材料的安全庫存來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)快速變化的需求，這不僅增加了公司的庫存成本，也增加了市場(chǎng)衰退時(shí)呆滯料發(fā)生的風(fēng)險。
3.設計變更頻繁
在C公司，研發(fā)部門(mén)根據客戶(hù)需求對現有圖紙進(jìn)行更改和升級是比較頻繁的，而一般更改的目的是完善產(chǎn)品的性能，導入又是非常急切的，所以在此過(guò)程中，往往會(huì )忽略了對舊材料庫存的清除。另外很多時(shí)候需要幾個(gè)材料同時(shí)變更，但各個(gè)材料因為最小訂單量，采購周期等因素又不是配套準備的，所以在變更時(shí)無(wú)法將舊材料的所有庫存都清除干凈，日積月累，這些庫存就會(huì )慢慢的增加。
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C公司因為是一家代工型制造企業(yè)，所以它的客戶(hù)非常的多，而TV行業(yè)本身因為不同的地區所采用的TV制式不同，所以導致了產(chǎn)品型號數量非常的龐大，隨著(zhù)市場(chǎng)情況的變化，訂單的變化也越來(lái)越復雜，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，取悅于客戶(hù)，公司不得不備大量的庫存來(lái)應變客戶(hù)變幻莫測的訂單。但由于客戶(hù)信息的不對稱(chēng)，我們的采購人員往往在備庫存時(shí)無(wú)法和客戶(hù)的需求一致，從而導致了既交不出貨也使庫存偏高的現象存在。
�。ㄈ﹤}庫管理存在的問(wèn)題
1.帳物不符
帳物不符是倉庫管理中存在的最常見(jiàn)的問(wèn)題,很多時(shí)候生產(chǎn)把實(shí)物用于生產(chǎn)了，但是賬務(wù)沒(méi)有及時(shí)調整，導致庫存報告反映的是“虛假”信息，使采購對是否需要下單、下單數量不能做出正確判斷，造成的.結果是要么延誤客戶(hù)訂單的出貨，要么為了臨時(shí)緊急調貨付出比平時(shí)高出幾倍甚至幾十倍的成本。
2.先進(jìn)先出管控不到位
在倉庫管理中有時(shí)會(huì )因為日期標示不明顯，材料擺放不按日期區分，領(lǐng)退料頻繁的原因而導致先進(jìn)現出管控不到位。有些材料會(huì )因此超過(guò)有效期而無(wú)法使用，使公司的呆滯庫存增加。
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C公司采用單一的傳統采購模式，即采購部門(mén)按照計劃下達采購訂單，供應商按采購訂單要求交貨，但是由于市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化，采購無(wú)法對下達訂單做出快速的調整，這造成了大量的庫存資金占用，因此，公司面臨著(zhù)一個(gè)很尷尬的問(wèn)題——一邊是生產(chǎn)部門(mén)等米下鍋，另一邊卻是倉庫中積壓著(zhù)大量用不上的零部件。
二、C公司庫存解決方案
針對以上庫存管理中存在的問(wèn)題，并結合實(shí)際情況，分別提出以下比較可行的一些針對性解決方案：
�。ㄒ唬┰O計方面
目前,公司各部門(mén)和研發(fā)緊密合作，在每年的新品開(kāi)發(fā)之前，C公司會(huì )召開(kāi)有研發(fā)，工程，采購，制造和質(zhì)量共同參與的DFM研討會(huì )，此會(huì )議會(huì )涉及控制新器件和新料號的數量，我們把成本的意識灌輸給研發(fā)人員，讓他們意識到多一個(gè)料號就多一份管理的成本，也會(huì )減少一份針對某個(gè)料號某個(gè)系列的采購力量。并要求他們在設計新品時(shí)，盡量滿(mǎn)足使用80%現有料號，同時(shí)盡量使用已經(jīng)標準化的材料，避免獨家供貨的情況出現。我們會(huì )對內部和客戶(hù)的設計變更嚴格管理，從流程上要求任何變更實(shí)施前，必須弄清楚老版本部件在整個(gè)供應鏈上的庫存情況，如我們對供應商還有多少量的書(shū)面采購承諾，未交貨訂單有多少，自己內部原材料，在制品，成品，以及我們?yōu)榭蛻?hù)設的托管倉庫的庫存有多少，采購新版本部件的周期要多長(cháng)等等，以此來(lái)決定何時(shí)進(jìn)行切換，否則貿然的切換必然導致大量的呆料，而且這類(lèi)呆料往往無(wú)法通過(guò)其他方法來(lái)消耗，比如要求供應商轉售，賣(mài)給現貨商等等，最后往往是報廢了之。
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C公司要求我們的業(yè)務(wù)人員強化市場(chǎng)研究、減少需求預測偏差同時(shí)與客戶(hù)之間建立EDI數據對接，在第一時(shí)間了解客戶(hù)的庫存信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的提供最新的市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。另外，C公司在計劃需求的時(shí)候，開(kāi)始應用系統來(lái)計算生產(chǎn)需求，特別是在數據輸入的時(shí)候考慮客戶(hù)的庫存水平，同時(shí)結合新品導入的時(shí)間，及工廠(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)能，模具的產(chǎn)能，及關(guān)鍵元器件考慮到主生產(chǎn)計劃中，這樣不會(huì )在客戶(hù)確認訂單而采購也備好大部分材料后才發(fā)現此訂單是無(wú)法在短期內完成的，這樣既延誤了客人的交期，也增加了公司的庫存。同時(shí)C公司也會(huì )將生產(chǎn)計劃（數量、時(shí)間）傳遞給供應商，同時(shí)供應商會(huì )根據C公司的生產(chǎn)計劃去備庫存，并將其庫存情況反饋給C公司。
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C公司導入了先進(jìn)的ERP系統-SAP系統。它的Backflush功能，使公司在產(chǎn)成品入帳時(shí)就會(huì )根據料單所用原材料進(jìn)行反沖,即對原材料進(jìn)行扣帳。SAP系統最大的特點(diǎn)就是它是一套即時(shí)反映庫存的系統,即任何一個(gè)物料在系統的移動(dòng),都會(huì )即時(shí)的反映庫存結果,倉庫可以隨時(shí)組織有效的盤(pán)點(diǎn),發(fā)現庫存的差異,這樣帳物不符可以得到很好的改善,采購也可以通過(guò)MRP的運行得到準確的采購需求。對于先進(jìn)先出的管理，C公司規范其管理流程，要求材料入庫時(shí)，每箱或每托均應有月份(周期)標簽，如無(wú)則拒收，小包裝材料上架時(shí)應補貼上月份(周期)標簽。材料在發(fā)料過(guò)程中，板臺中間材料包裝上的月份(周期)標簽由發(fā)料員補貼上。發(fā)料嚴格按先進(jìn)先出作業(yè)程序操作。
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C公司解決方案如下,調整了供應商結構，使大部分料件的供應商調整為車(chē)程在2小時(shí)以?xún)戎苓厪S(chǎng)商，改傳統采購模式為JIT或VMI方式，其優(yōu)勢就在于公司可以以最小的庫存量運作,它可以使運送過(guò)程從供應商直接到生產(chǎn)車(chē)間,不需要在公司倉庫儲存過(guò)多的原材料,從生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出端,產(chǎn)成品一經(jīng)準備好就可以運出去,產(chǎn)成品的庫存也可以最小。此外再加上很低的WIP庫存,整個(gè)公司都在以及少的庫存運作。
三、總結
由此可見(jiàn)庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應管理流程的各個(gè)環(huán)節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節上的庫存，包括供應商、客戶(hù)的庫存，而不僅僅是管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。目前，C公司通過(guò)先進(jìn)ERP系統地應用，不僅跟客戶(hù)之間進(jìn)行EDI的對接，同時(shí)跟供應商之間也建立了信息交流渠道，進(jìn)行信息共享,縮短供應鏈各個(gè)環(huán)節上的庫存，同時(shí)，在評估公司原材料供應商的資質(zhì)狀況的前提下，導入了符合公司技術(shù)條件要求的VMI供應商，使JIT和VMI供應商增加到78家,庫存周轉天數從17天降低低到12天,提高了庫存周轉率,增加了企業(yè)的現金流,實(shí)現了企業(yè)健康穩定的增長(cháng)。
參考文獻：
[1]（日）小林俊一主編.《精益制造009：庫存管理》.東方出版社,20xx.
[2]張旭鳳主編.《庫存管理》.北京大學(xué)出版社,20xx.
[3]王遠煉主編.《庫存管理精益實(shí)戰手冊》.人民郵電出版社,20xx.
[4]王道平,侯美玲主編.《供應鏈庫存管理與控制》.北京大學(xué)出版社,20xx.
[5]廖小平,李俚主編.《現代物流采購與庫存管理》.科學(xué)出版社,20xx.
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè )生活，緩解職工的'緊張工作節秦，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機構：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)第一項：由工會(huì )主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒�(dòng)演講
�。ǘ┑诙棧喝の痘顒�(dòng)、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動(dòng)在庫區進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
1、羽毛球
單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
每個(gè)參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑
提滅火器短跑50米現場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場(chǎng)滅火演練（邀請出租戶(hù)的代表參加，目的學(xué)會(huì )使用滅火器）
4、摸“�！�
全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負責
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
�。ㄈ�、活動(dòng)第三項：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè )、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇3
一、年會(huì )主題
XX公司20xx年度年終總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分 會(huì )議時(shí)間：14：0017：30 晚宴時(shí)間：18：0021：30
三、年會(huì )地點(diǎn)
西國貿酒店一層多功能宴會(huì )廳
四、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工（41人）
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬� 年終大會(huì )議程安排
XX：50 全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始；
14：00——15：30 大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30——15：45 大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。
15：45——16：00 大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16：00——17：30 大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17：30 大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
�。ǘ� 晚宴安排
18：00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）
18：00——19：00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00——21：00 娛樂(lè )時(shí)段： 文藝節目（23個(gè)節目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子；
游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的`勝出；
文藝節目（23個(gè)節目）；
游戲2：搶凳子； 用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅
子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸；
文藝節目（23個(gè)節目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；
游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，
每個(gè)人在轉呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：XX0個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁XX個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、 年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
�。ㄒ唬� 年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
�。ǘ� 條幅的制作：紅底黃字字幅
�。ㄈ� 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌（會(huì )議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
�。ㄋ模� 現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
方案公司 篇4
為全面貫徹落實(shí)國家局提出的“以品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)為中心，建設高水平、高起點(diǎn)、智能化的電子商務(wù)平臺”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務(wù)系統（以下均稱(chēng)網(wǎng)上訂貨系統）為核心的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )平臺，根據市局工作部署，決定在全市范圍實(shí)施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開(kāi)展，制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
建設網(wǎng)上訂貨系統網(wǎng)站，就是搭建一個(gè)煙草行業(yè)服務(wù)卷煙零售客戶(hù)、消費者的電子商務(wù)平臺和煙草產(chǎn)銷(xiāo)供應鏈一體的網(wǎng)絡(luò )社區，把網(wǎng)站建設成為“體驗式交易、互動(dòng)式運作、互助式家園、共享式社區”。開(kāi)展網(wǎng)上訂貨工作也是促進(jìn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化升級，構建面向消費者營(yíng)銷(xiāo)體系的重要手段，是增強網(wǎng)絡(luò )軟實(shí)力，實(shí)現向現代流程轉變的有效途徑。
二、總體目標
依托網(wǎng)絡(luò )平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)資源，構建工、商、零“三位一體”共同面向市場(chǎng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現20xx年內網(wǎng)上訂貨面達到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達85%以上，其中城市（指縣城區以上）零售客戶(hù)網(wǎng)上訂貨面達到90%以上。
三、組織機構
市局（公司）成立網(wǎng)上訂貨項目工作組，
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
下設辦公室，主要負責網(wǎng)上訂貨系統在各單位的實(shí)施部署及各項工作的開(kāi)展。
主任：
副主任：
根據工作內容，下設四個(gè)項目工作組：營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組、信息組、配送組、實(shí)施組。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組：
信息組：
配送組：
實(shí)施組：每個(gè)縣（區）公司為一個(gè)實(shí)施小組，共八個(gè)實(shí)施小組。
四、工作內容
自方案下發(fā)之日起，網(wǎng)上訂貨項目全面啟動(dòng)。項目實(shí)施工作在市局（公司）的統一領(lǐng)導下，以營(yíng)銷(xiāo)中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區）局（分公司）為組織單位和實(shí)施單位，逐級抓好項目的組織、實(shí)施工作。
（一）基礎模式準備
由營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組全面負責。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系內，網(wǎng)上訂貨系統是我們與工業(yè)公司、零售客戶(hù)以及消費者之間交流的前端系統，營(yíng)銷(xiāo)系統（V3系統）則是支撐網(wǎng)上訂貨系統的后端系統，二者必須有機結合。因此，除了進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統本身建設之外，還需要對現有的營(yíng)銷(xiāo)系統進(jìn)行相應的功能擴充和完善，并對部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。
1、零售客戶(hù)基礎信息
根據國家局中煙銷(xiāo)網(wǎng)【20xx】52號文件要求，按照《零售客戶(hù)基礎檔案信息表》（詳見(jiàn)附表）重新梳理零售客戶(hù)信息，確保零售客戶(hù)信息齊全。
2、零售客戶(hù)分類(lèi)
網(wǎng)上訂貨系統是依據國家局42種分類(lèi)來(lái)制定零售客戶(hù)緊俏卷煙差異化投放策略，并設定相應的零售客戶(hù)商品限量。
3、貨源供應策略
網(wǎng)上訂貨系統是在國家規范的要求下開(kāi)發(fā)的，實(shí)行均衡科學(xué)供貨，卷煙投放要做到時(shí)間均衡、對象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的零售客戶(hù)要公平一致。也就是說(shuō)貨源策略需要按照零售戶(hù)策略等級和訂貨周期來(lái)進(jìn)行制定，且在同一周期內保持一致�？紤]到目前貨源計劃和實(shí)際操作，為此我市當前貨源供應策略模式需要調整成，根據客戶(hù)級別“周策略、次周生效、個(gè)性補充；月總量，次限量”的模式，實(shí)現公平、公正、均衡投放。
（二）信息準備
由信息組全面負責。需要做好前期測試系統的搭建，軟件操作的培訓，軟件的.維護，技術(shù)的支持等工作。
（三）配送協(xié)同
由配送組全面負責。配送部門(mén)協(xié)同作業(yè)的相關(guān)工作。
（四）項目實(shí)施
由各個(gè)項目實(shí)施小組分別落實(shí)各自轄區的網(wǎng)上訂貨推廣工作。
五、實(shí)施步驟及時(shí)間安排
從整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程上，分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：準備階段、測試階段、運行階段。
1、準備階段（2月15日—3月5日）
�。�1）建立項目組織
明確項目實(shí)施方，并建立項目組織，落實(shí)項目人員；并召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )。（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組）
�。�2）業(yè)務(wù)需求確認
確認網(wǎng)上訂貨模式，梳理業(yè)務(wù)，確認業(yè)務(wù)需求。（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組）
�。�3）測試環(huán)境搭建和重點(diǎn)培訓
搭建網(wǎng)上訂貨的測試環(huán)境。（信息組）
對項目組人員進(jìn)行先期重點(diǎn)培訓。（信息組）
�。�4）零售客戶(hù)摸底（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組、各實(shí)施小組）
進(jìn)行零售客戶(hù)調查，審核零售客戶(hù)開(kāi)展網(wǎng)上訂貨的條件，確定網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)零售客戶(hù)名單。
�。�5）營(yíng)銷(xiāo)系統配套改造（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組、信息組）
確定營(yíng)銷(xiāo)系統配套改造內容，包括關(guān)于客戶(hù)分類(lèi)、貨源供應策略調整、呼叫系統改造等，提報軟件開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行配套改造。
2、測試階段（3月6日—3月15日完成）
�。�1）方案制定（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組和信息組）
制定《卷煙零售客戶(hù)網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶(hù)網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營(yíng)銷(xiāo)策略編制管理辦法》。
�。�2）系統部署（信息組）
在前期搭建的軟硬件平臺上，完成網(wǎng)上訂貨系統省級應用系統的部署。主要包括：接口調試：按數據接口方案的要求，完成網(wǎng)上訂貨系統與業(yè)務(wù)系統的對接調試，保證接口運行正常，數據傳遞及時(shí)，準確；數據準備：完成數據準備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統中準備進(jìn)行聯(lián)調測試；聯(lián)調測試：完成省份站與中心站聯(lián)調測試；數據初始化：完成數據準備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統。
�。�3）系統培訓及測試賬號開(kāi)通
對全市營(yíng)銷(xiāo)人員及試點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行培訓，確保相關(guān)人員均能熟練掌握系統；（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組和信息組）
在系統中開(kāi)通零售客戶(hù)賬號、客戶(hù)經(jīng)理等賬號，并向網(wǎng)上訂貨零售客戶(hù)發(fā)出密碼信，測試零售客戶(hù)分成多批上線(xiàn)。（信息組）
�。�4）確認測試
進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統試點(diǎn)確認測試，清理系統中垃圾數據，準備好業(yè)務(wù)數據，確保網(wǎng)上訂貨系統試點(diǎn)成功上線(xiàn)。（信息組）
�。�5）測試運行
通過(guò)一周時(shí)間對測試系統的運行，發(fā)現并解決運行過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題。（所有項目組）
�。�6）問(wèn)題分析
從零售客戶(hù)使用、系統運行、項目組織、客戶(hù)服務(wù)等多方面進(jìn)行總結，并完善相關(guān)方案及文檔。（所有項目組）
�。�7）網(wǎng)上訂貨宣傳準備
編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊。（營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建組、信息組和各實(shí)施小組）
3、運行階段（3月16日正式啟動(dòng)）
�。�1）數據準備（信息組）
完成數據準備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統中。
�。�2）開(kāi)通正式零售客戶(hù)賬號（信息組）
在系統中開(kāi)通零售客戶(hù)賬號，并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶(hù)發(fā)出密碼信，零售客戶(hù)分成多批上線(xiàn)。
�。�3）正式運行（3月20日起，所有項目組）
系統正式運行。
�。�4）客戶(hù)服務(wù)（實(shí)施組）
組織好相關(guān)人員，做好零售客戶(hù)使用過(guò)程中的服務(wù)工作。
�。�5）系統維護（信息組）
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保網(wǎng)上訂貨各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重規范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，整個(gè)工作涉及產(chǎn)銷(xiāo)供應鏈的各個(gè)環(huán)節，在推行網(wǎng)上訂貨工作的過(guò)程中，各單位（部門(mén)）要切實(shí)通過(guò)制度和政策措施，保障和維護零售客戶(hù)的法定經(jīng)營(yíng)自主權、產(chǎn)品選擇權、信息知曉權和正當收益權，規范與零售客戶(hù)之間的關(guān)系，提高服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、總結經(jīng)驗。各單位（部門(mén)）要注意總結在推廣實(shí)施網(wǎng)上訂貨工作中的有效做法和成功經(jīng)驗，及時(shí)上報有關(guān)材料，加強經(jīng)驗交流，互相學(xué)習，互相促進(jìn)。
方案公司 篇5
眨眼間，歲月的車(chē)輪駛進(jìn)了20xx年。為了感謝所有員工一年來(lái)的辛勤工作，迎接20xx年的到來(lái)，公司決定組織20xx年迎春晚會(huì )，具體方案如下：
一、活動(dòng)目的
1、加強員工的凝聚力、豐富員工文化生活。
2、總結公司20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上所取得的成績(jì)，感謝全體員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，迎接20xx年的到來(lái)。
二、活動(dòng)主題
“乘風(fēng)破浪創(chuàng )佳績(jì)、繼往開(kāi)來(lái)續輝煌”(暫定)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月X日晚7：00—22：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
XX酒店
五、參會(huì )人員
核心客戶(hù)，公司領(lǐng)導，公司員工。
六、活動(dòng)方案
(共分為2個(gè)部分，共計2個(gè)半小時(shí)左右)
活動(dòng)內容主要分聚餐和聯(lián)歡兩個(gè)部分�，F根據活動(dòng)的整個(gè)情況將本次活動(dòng)做如下安排：
(一)活動(dòng)準備階段
1、晚會(huì )方案策劃【完成時(shí)間：12月X日前，負責人：XXX】
為了保障晚會(huì )的有序進(jìn)行，在晚會(huì )進(jìn)行前期，需要制作好相應的晚會(huì )策劃方案。
2、晚會(huì )場(chǎng)地預訂、舞臺勘測�！就瓿蓵r(shí)間：12月X日前，負責人：XXX】
為了能順利的完成晚會(huì )，配合精彩的晚會(huì )，在年會(huì )開(kāi)始前，需要根據參會(huì )人數及年會(huì )形式提前預訂好合適的晚會(huì )場(chǎng)地。檢查好場(chǎng)地所配有的設施，以保證晚會(huì )節目能圓滿(mǎn)完成。
3、嘉賓邀請【完成時(shí)間：12月X日前，負責人：XXX】
為感謝客戶(hù)一年來(lái)對公司的支持，根據公司需求，需要在晚會(huì )開(kāi)始前期羅列出重要嘉賓和普通出席晚會(huì )嘉賓的人員名單，并一一發(fā)出邀請。重要貴賓由行政部發(fā)出邀請，普通出席嘉賓由相關(guān)的商務(wù)人員負責通知。
所有負責邀請嘉賓的人員，需要將嘉賓名單在1月X日前提交到行政部。由行政部安排座位。(具體的嘉賓邀請名單請見(jiàn)附件一：嘉賓名單表)
4、活動(dòng)所需物料準備【完成時(shí)間：12月X日，負責人：XXX】
為活動(dòng)能夠更加精彩到位的表演，晚會(huì )相關(guān)的后勤人員需要在晚會(huì )開(kāi)始前夕，做好充分的準備，采購貨租用好晚會(huì )節目所需要的各種物料。(具體請見(jiàn)第9頁(yè)——晚會(huì )物料需求表)
5、晚會(huì )節目準備【完成時(shí)間：12月X日—12月X日，負責人：XXX】
在晚會(huì )開(kāi)始前夕，策劃好相關(guān)的節目。同時(shí)安排好相關(guān)的演員，組織進(jìn)行排練。在晚會(huì )開(kāi)始前夕，集體彩排一次。(具體情況見(jiàn)附件三——晚會(huì )節目單)
在晚會(huì )過(guò)程中，有員工自由展示才藝時(shí)間。因此對于有特殊才藝的同事，需要提前通知他們準備好相關(guān)的節目，以給晚會(huì )添色添彩。
時(shí)間表：12月X日確定節目?jì)热莺皖}材。同時(shí)將任務(wù)分配。
12月X日—12月X日，為相關(guān)演員排練時(shí)間。
6、公司宣傳片拍攝制作【完成時(shí)間：12月X日—12月X日，負責人：XXX】
因在晚會(huì )過(guò)程中，需要播放我司的宣傳視頻。因此在晚會(huì )前夕，我們還需要拍攝并制作好相關(guān)內容的視頻。
表達內容請見(jiàn)附件四——【公司年會(huì )宣傳片內容】
時(shí)間表為：12月X日前，拍攝完成;負責人：XXX
12月X日前，制作完成。負責人：XXX
備注：晚會(huì )所需要的主持人詞語(yǔ)、總經(jīng)理致詞稿包含在物料中。
(二)活動(dòng)執行階段
1、5：30—6：30晚會(huì )準備【負責人：XXX】
(1)在此期間，需要確定晚宴會(huì )場(chǎng)各嘉賓的座席安排，以及主要的領(lǐng)導嘉賓坐席，以及需要介紹和發(fā)現的嘉賓名單。
(2)會(huì )場(chǎng)布置情況為：將背景布掛上，然后要求酒店的人布置好氣球，調試好燈光設備。
(3)演員在此期間到達會(huì )場(chǎng)熟悉舞臺，從而進(jìn)行排練。
(4)將演員所需要的物料搬到晚宴會(huì )場(chǎng)。
(5)迎賓簽到人員熟悉各自的崗位及工作話(huà)術(shù)，最好是進(jìn)行現場(chǎng)演練一遍。
(6)DJ人員將晚會(huì )需要的音樂(lè )提交到DJ房，調試晚會(huì )的影響音響設備，同時(shí)熟悉影響等設備的操作。
(7)搭好簽到臺，準備迎接來(lái)賓。
2、6：00—7：00：參會(huì )人員簽到進(jìn)場(chǎng)。
(1)在參會(huì )人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間里，以汪鋒的【飛得更高】作為背景音樂(lè )。
(2)待大部分人到達會(huì )場(chǎng)后，開(kāi)始循環(huán)播放公司宣傳片。
(3)簽到臺設名片箱和大紅的簽到本。所有來(lái)賓需要賜名片和前到后方可進(jìn)場(chǎng)。
(4)迎賓人員在迎接嘉賓和同事的時(shí)候，需要引導參會(huì )人員在噴繪上簽到，然后再引導到相應位置入座。同時(shí)告知嘉賓晚會(huì )開(kāi)始時(shí)間。(主要嘉賓則引導到主要坐席，其他的迎賓人員根據其他桌子的情況進(jìn)行引導。)
迎賓注意事項：
1、迎賓人員在入口迎接晚宴來(lái)賓，在樓梯口接到來(lái)賓后，直接引導到簽到臺，來(lái)賓前好到后，再引導到相應的坐席，待嘉賓入座后方可離開(kāi)。
迎賓話(huà)術(shù)：
您好，請問(wèn)是參加X(jué)X公司喬遷慶典晚宴的嗎?
(是)歡迎光臨。您這邊請!(同時(shí)伸手作出引導的姿勢，引導來(lái)賓到簽到臺)
(禮儀人員在來(lái)賓的右前側引導來(lái)賓到簽到臺)麻煩您在這里簽到。
(簽好到)您這邊請。(作出引導的姿勢。)
(引導來(lái)賓到相應的座位時(shí)，給來(lái)賓拉開(kāi)凳子，示意來(lái)賓入座。)
(來(lái)賓坐好以后)您先休息一會(huì )，晚會(huì )將在7：00鐘開(kāi)始。
簽到話(huà)術(shù)：
(當看到迎賓小姐帶著(zhù)來(lái)賓走向簽到臺的時(shí)候，簽到人員需要起身，然后微笑著(zhù)對來(lái)賓人員)
您好!歡迎光臨。
請賜一張名片。
(如果名片是直接遞到名片箱中的，待來(lái)賓放好后)
謝謝，麻煩您在這里簽上您的姓名。(說(shuō)的時(shí)候，同時(shí)用手指著(zhù)要簽名的大致位置)
好的，謝謝。
祝您玩得愉快!
3、6：59—7：00黑場(chǎng)、敲響新年的鐘聲
如果條件允許的話(huà)，就黑場(chǎng)5秒鐘，然后敲響新年的鐘聲。當鐘聲想起3聲后，亮燈，開(kāi)場(chǎng)舞。(在黑場(chǎng)和敲響鐘聲的時(shí)候，開(kāi)場(chǎng)舞的演員開(kāi)始準備。)
4、7:00—7：10開(kāi)場(chǎng)舞【歡欣鼓舞】【演員：演繹公司舞蹈隊+男歌手】
在歡快喜慶的舞蹈中拉開(kāi)XX公司喬遷慶典晚宴及20xx年聯(lián)歡會(huì )的序幕。
5、7：10—7：15主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到場(chǎng)嘉賓。
主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹本次晚宴的到場(chǎng)嘉賓。同時(shí)提醒各位來(lái)賓，本次晚會(huì )的`抽獎將穿插在晚會(huì )的過(guò)程中。
備注：
(1)主持人：XXX
(2)主持人串詞請見(jiàn)附件五——XX公司20xx年晚會(huì )串詞。
6、7：15—7：25總經(jīng)理致詞祝酒。(演講稿請見(jiàn)附件)
在這個(gè)環(huán)節中，公司所有領(lǐng)導上臺祝酒，同時(shí)總經(jīng)理代表臺上所有領(lǐng)導致詞，致詞完畢祝酒。
備注：
(1)領(lǐng)導上場(chǎng)，播放背景音樂(lè )。
(2)當總經(jīng)理致說(shuō)“我提議為了我們的明天更加美好而干杯”時(shí)，主持人提醒工作人員端上酒杯，在舉杯、干杯等環(huán)節，主持人需要引導工作人員及在場(chǎng)的所有嘉賓，一起舉杯。
(3)總經(jīng)理發(fā)言稿請見(jiàn)附件五——XX公司20xx年晚會(huì )總經(jīng)理祝酒詞。
(4)主持人串詞請見(jiàn)附件四——XX公司20xx年晚會(huì )主持人串詞。
7、7：30：團年飯開(kāi)始。
等待領(lǐng)導祝酒完畢，主持人宣布團年飯開(kāi)始，同時(shí)提醒大家本次文藝演出將在7：50開(kāi)始。
8、7：50—8：00韓國勁舞。
由專(zhuān)業(yè)商業(yè)演出公司提供的勁舞。在這里需要主持人先號召各位來(lái)賓的注意，讓大家的視線(xiàn)轉移到舞臺，然后就是舞蹈的報幕。
9、8：00—8：15女歌手表演歌曲【節目名單：紅紅的日子、歡天喜地、好運來(lái)】
由商業(yè)演出公司女歌手演繹三首喜慶、歡快的歌曲。營(yíng)造出現場(chǎng)歡快，其樂(lè )融融的氣氛。
10、8：15—8：20【抽獎】
主持人說(shuō)明抽獎規則，邀請抽獎人上臺，抽取三等獎人員名單。一共20名，獲得獎品的人員在后臺簽到處領(lǐng)取獎品。
11、8：20—8：30碧波孔雀
由商業(yè)演出公司演員表演舞蹈【碧波孔雀】。
12、8：30—8：45男歌手演唱歌曲：咱老百姓、歡聚一堂、家和萬(wàn)事興
由商業(yè)演出公司男歌手演唱【咱老百姓、歡聚一堂、家和萬(wàn)事興】等歌曲。
13、8：45—8：50【抽獎】
由主持人邀請抽取二等獎的嘉賓。二等獎5名，獎品為……一臺。
14、8:50—9：00印度舞
由商業(yè)演出公司的演員們表演舞蹈：【印度舞】。
15、9：00—9：05嘉賓講話(huà)
如果有嘉賓需要講話(huà)則在這個(gè)時(shí)段發(fā)表，如果沒(méi)有則直接進(jìn)入一等獎的抽獎環(huán)節。
16、9：05—9：10【抽獎】——頒布一等獎
如有嘉賓講話(huà)，則由講話(huà)的嘉賓抽取一等獎。如果沒(méi)有，則由主持人抽出一等獎。
17、9：10—9：15一等獎獲得者發(fā)表講話(huà)
獲得一等獎的來(lái)賓發(fā)表感言。
18、9：15—9：20三句半【演員：……】
簡(jiǎn)單的三句半，包含了公司最近的變化以及新年對大家的祝福。一群充滿(mǎn)激情和活力的XX公司人給大家帶來(lái)一段幽默詼諧的三句半。(臺詞請見(jiàn)附件七——【三句半臺詞】)
19、9：20—9：30互動(dòng)游戲——幫幫樂(lè )
主持人宣布游戲規則，同時(shí)負責調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，達到游戲互動(dòng)的效果。
游戲規則：2人一組，隊員中的2人前后站立。后面的人用筷子夾起桌上的食物，喂前面的人吃，前面的人只能用嘴吃，不能動(dòng)手，凡是動(dòng)手就算違規。最先吃完的一組獲勝。
道具：5張小桌子、5套食品(一盤(pán)花生(有外皮包裹的花生，要圓圓的)、一瓶可樂(lè )、一對烤雞翅)。
20、9：30—9：40小品【蘿卜白菜】【演員：……】
由商務(wù)部同事給大家獻上一段精彩搞笑的小品【蘿卜與白菜】。
21、9：40—10：00員工自由才藝展示
在這段里，凡是有才藝的同事都可以自由發(fā)揮，表演自己擅長(cháng)的節目。目前有如下節目：
�、偌t梅花兒開(kāi)
�、诳η锷�
�、酆铣嘤H相愛(ài)一家人【演唱：XX、XXX、XX、XX】
備注：如果有其他節目，則在【相親相愛(ài)一家人】前表演。
22、10：00晚會(huì )結束
當商務(wù)部的人員合唱相親相愛(ài)快結束的時(shí)候，由主持人宣布本次晚會(huì )結束。
(三)活動(dòng)總結階段
(1)在活動(dòng)結束后，總結本次活動(dòng)舉辦的情況。針對本次活動(dòng)表演優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行相應的表彰或者是計入績(jì)效考核中。同時(shí)總結本次活動(dòng)的成與敗。成功的地方，在以后的類(lèi)似活動(dòng)中繼續發(fā)揚。做得不好的地方，總結出原因，在以后的活動(dòng)中避免此類(lèi)情況的發(fā)生。
(2)活動(dòng)結束后，活動(dòng)組織者需要發(fā)送一份感謝信給各位辛勤工作的晚會(huì )工作人員和演出人員，以感謝他們這段時(shí)間的付出。對于嘉賓的感謝則由相應的商務(wù)人員負責發(fā)出感謝信息或者感謝電話(huà)。
(3)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)籌備組負責物料的同事盡快將租借的相應物料進(jìn)行歸還。
七、人員安排
總負責XXX監督指導本次晚會(huì )的組織流程，提出各種建設性的意見(jiàn)。
總策劃XXX負責策劃本次活動(dòng)的流程及各種需要表演的節目
場(chǎng)內總指揮XXX負責監督晚會(huì )現場(chǎng)的布置、會(huì )議流程。
為保障晚會(huì )的順利進(jìn)行，與酒店的協(xié)調對接。
負責尋找晚會(huì )場(chǎng)地等工作
策劃XXX為了本次晚會(huì )能圓滿(mǎn)成功，負責設計各個(gè)流程的細節。
撰寫(xiě)活動(dòng)方案。
監督晚會(huì )節目的準備。
晚會(huì )主持XXX負責本次晚會(huì )的主持工作。調動(dòng)晚會(huì )出席人員的積極性，活躍晚會(huì )氣氛。
晚會(huì )迎賓XXX1、負責接待來(lái)賓，引導來(lái)賓到簽到臺簽到，同時(shí)引導到相應的座位入座。
2、負責領(lǐng)導祝酒時(shí)遞酒的禮儀工作
3、負責抽獎時(shí)端上抽獎箱的工作。
晚會(huì )簽到XXX1、負責本次參會(huì )人員的簽到工作。
2、負責本次晚會(huì )獲獎人員的統計。
3、負責獎品的包裝和保管。
七、人員安排
晚會(huì )攝影XXX負責本次晚會(huì )整個(gè)過(guò)程的攝影工作。
晚會(huì )拍照XXX負責本次晚會(huì )整個(gè)過(guò)程的拍照工作。記錄各個(gè)環(huán)節精彩的瞬間。
晚會(huì )物料XXX總負責根據物料清單準備晚會(huì )所需要的物料。在晚會(huì )過(guò)程中負責保管物料晚會(huì )結束后歸還物料
晚會(huì )化妝XXX負責本次晚會(huì )演員的化妝。
晚會(huì )執行XXX按照晚會(huì )需要負責晚會(huì )場(chǎng)地的布置執行工作。
晚會(huì )DJXXX負責本次晚會(huì )流程中音樂(lè )的掌控。
安全保衛XXX負責整個(gè)會(huì )場(chǎng)人員的安全工作，在會(huì )議結束后，安排相關(guān)醉酒同事回家等事宜。
演員XXX負責本次活動(dòng)節目的演出
八、晚會(huì )時(shí)間安排及節目單(略)
九、晚會(huì )所需物料清單及費用預算(略)
十、注意事項
1、請參會(huì )人員準時(shí)于20xx年1月X日晚7：00前到達公司年會(huì )地點(diǎn)。
2、請參加節目表演的所有演員于20xx年1月X日晚5：30準時(shí)到達會(huì )場(chǎng)彩排。
3、晚會(huì )籌備工作人員聽(tīng)從活動(dòng)相關(guān)負責人的統一安排。
4、關(guān)于節目的服裝，由演員自己自行調配。迎賓小姐的服裝及相關(guān)的道具，公司晚會(huì )籌備者會(huì )統一租用。
5、會(huì )場(chǎng)紀律。A、請勿遲到，B、請勿提前離席，C、年會(huì )中請勿大聲交談。
6、迎賓人員在迎接來(lái)客的時(shí)候，要有相應的禮儀，作出請的姿勢，同時(shí)把客人引導到相應的座位，給來(lái)客拉開(kāi)凳子讓其落座后才能離開(kāi)。離開(kāi)的時(shí)候還需要說(shuō)：您先休息一下。晚會(huì )在7點(diǎn)正式開(kāi)始。
7、參加表演節目的演員在年會(huì )開(kāi)始的時(shí)候就要做好相關(guān)的表演準備。在相應的節目時(shí)間斷準備上場(chǎng)。
方案公司 篇6
為了XX公司團委第三次團代會(huì )的順利召開(kāi)，渲染會(huì )議氣氛，確保會(huì )議在熱烈、隆重、活潑，特制定本方案。
一、 宣傳工作小組及小組職責：
組長(cháng)：XX（負責整個(gè)宣傳活動(dòng)的方案策劃及實(shí)施工作）
成員：xxx負責宣傳工作的具體實(shí)施
二、 宣傳聯(lián)絡(luò )員分工及安排
根據團代會(huì )專(zhuān)題討論分組情況，每組設立宣傳聯(lián)絡(luò )員一名，負責報道本組分組討論情況及亮點(diǎn)報道。
三、 宣傳進(jìn)度及安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月至2月）
向各大報紙報刊報道會(huì )議召開(kāi)的.具體以及籌備情況。在公司團委主頁(yè)上建立團代會(huì )專(zhuān)頁(yè)，報道會(huì )議準備情況及各二級單位參與團代會(huì )的各種信息。
2、會(huì )議召開(kāi)階段（20xx年三月）
開(kāi)幕式：邀請報社記者專(zhuān)題報道，并請XX電視臺新聞?dòng)浾邔F代會(huì )進(jìn)行報道，并在電視臺報播放。
會(huì )議過(guò)程：各代表組宣傳聯(lián)絡(luò )員及時(shí)做好本組討論情況報道。
其他：固定至少兩人報道會(huì )議開(kāi)幕式、閉幕式以及晚上活動(dòng)的報道工作。
全程采用攝影、攝像跟蹤報道，并制作成VCD光盤(pán)作為珍貴的資料保存。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的：
豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的'溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關(guān)愛(ài)。
二、活動(dòng)主題：迎國慶，賀中秋，放松心情，歡樂(lè )無(wú)限!
三、活動(dòng)時(shí)間：9月26日(周六)上午8:00-14:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：光明農場(chǎng)滑草游樂(lè )園
五、活動(dòng)內容：趣味比賽、自由游樂(lè )、豐盛午餐
一)具體項目：
1、趣味比賽：
A.“方程式賽車(chē)”
游戲規則與要求：分組進(jìn)行淘汰賽，按4人一組分，第一、二名晉級下輪比賽，出線(xiàn)者再按2人一組進(jìn)行PK，勝者晉級，最終決出冠軍、亞軍和季軍。設置獎品如下：
冠軍：獎金200元
亞軍：獎金100元
季軍：獎月餅1盒
特別規則：為公平起見(jiàn)，所有女參賽隊員起點(diǎn)設在男隊員起點(diǎn)位置向前10米處。
B.“彎弓射大雕”
游戲規則與要求：團體比賽項目。每部門(mén)選出三人組隊，每人5支，總成績(jì)最高一隊為冠軍團隊。團體獎金300元。
特別規則：由于養護部和采購部不夠人員組隊，林學(xué)斌、吳兆偉、郭慶峰分別編入其他部門(mén)參賽。安排如下：林學(xué)斌編入財務(wù)部、吳兆偉編入工程部、郭慶峰編入行政部。
2、自由活動(dòng)：可根據自己興趣愛(ài)好，自由選擇滑草、滑車(chē)、蹦極、摸魚(yú)和飛斧等項目，但必須注意安全。
3、豐盛午餐&頒獎：盡享饕餮大餐，開(kāi)餐前由魏經(jīng)理為比賽獲獎的人員頒獎。
二)活動(dòng)流程：
三)工作人員安排：
比賽裁判：魏經(jīng)理
記錄比賽成績(jì)：余喜云
拍照：張育霞
活動(dòng)總指揮：曾主任、羅欽
六、溫馨提示：
1、請大家務(wù)必要注意安全，要視自己身體狀況選擇游玩項目。
2、為了玩地盡興，請大家在活動(dòng)當天都穿運動(dòng)裝和運動(dòng)鞋，女員工請不要穿裙子。
3、活動(dòng)期間，請大家聽(tīng)從統一指揮，多多配合，謝謝大家!
4、請工程部、財務(wù)部和行政部在周五下班前將參加射箭團體賽的人員名單交到行政部。
5、因周六例會(huì )取消，請大家將本周完成的工作和下周工作計劃整理后在下周一交給部門(mén)主管。
方案公司 篇8
一、會(huì )議主題：xx公司年終總結大會(huì )
二、會(huì )議時(shí)間：12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、會(huì )議地點(diǎn)：西國貿酒店一層多功能宴會(huì )廳
四、會(huì )議參會(huì )人員：公司全體員工(41人)
五、會(huì )議流程與安排本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì )議程安排13:50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始;14:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。15:30—15:45大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。15:45—16:00大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。16:00—17:30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。17:30大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
(二)晚宴安排18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂(lè )時(shí)段：文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;文藝節目(2—3個(gè)節目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的`筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、會(huì )議準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京七分公司年終總結會(huì )”(條幅規格：)
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四)現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
七、會(huì )議籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責任人會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作會(huì )議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)
方案公司 篇9
一、年會(huì )的意義
年會(huì )是企業(yè)重大節日！
1、年會(huì )的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)！
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現老板的夢(mèng)想！
4、年會(huì )的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會(huì )的目的：
�、倮瓌�(dòng)員工
a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會(huì )一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué)；讓員工明年賺到更多的錢(qián)！
b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、诶瓌�(dòng)顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象！
b、可以邀請一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
�、劾瓌�(dòng)其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來(lái)增加他們對我們的信心及依賴(lài)度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門(mén)的（或者行業(yè)）領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶(hù)等）。
二、會(huì )場(chǎng)的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場(chǎng)兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì )現場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jì)前十名及其父母。第二排為客戶(hù)和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。
4、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側。
6、老板年會(huì )期間不用上臺說(shuō)話(huà)，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
�。〞�(huì )場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當業(yè)績(jì)前十名在現場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內心深處一定會(huì )發(fā)出一股強烈的神圣感，內心自然會(huì )升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門(mén)領(lǐng)導。
3、客戶(hù)：盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等。（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：
年會(huì )最重要的`參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！
�。�1）會(huì )務(wù)總監：
�。�2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負責茶歇）
�。�3）場(chǎng)內：
�。�4）主持人：
�。�5）男女DJ：
�。�6）負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的：
�。�7）燈光攝影：
�。�8）物資：
�。�9）白板組：
�。�10）迎賓組：
�。�11）禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶(hù)簽到，（客戶(hù)要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上。（注：大屏幕和這期間場(chǎng)內必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè )）（門(mén)口要有三位禮儀的人引位）
3、入場(chǎng)
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞。（由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞�。�
6、放視頻。（全年回顧）
7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來(lái)領(lǐng)獎、分享、合影。（中間可穿插一些文藝節目）
A、業(yè)績(jì)前十名。（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎）
B、最佳狀態(tài)獎。（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
C、無(wú)私奉獻獎。（公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻著(zhù)，無(wú)怨無(wú)悔）
D、狼性團隊獎。（公司所有的部門(mén)參選，評選標準由公司商討決定）
E、最上進(jìn)員工獎。（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以?xún)鹊膯T工）
F、天使獎。（此獎的人選應該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人）
G、最大貢獻獎。（在過(guò)去的一年里，對公司有著(zhù)某一方面的巨大貢獻的）
H、最佳狀態(tài)獎。（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
I、晉升任命書(shū)。
J、給客戶(hù)頒獎。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標。
11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè )。
12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策。（可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布20xx年的各項獎勵機制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了�。�
16、主持人宣布大會(huì )正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；
3、每一個(gè)上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會(huì )務(wù)必須嚴謹每個(gè)一個(gè)環(huán)節，物資，人員的調配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個(gè)環(huán)節；
7、頒獎此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì )的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話(huà)要少說(shuō)�。總�(gè)領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
�、俑兄x父母養育之恩。
�、诟兄x客戶(hù)幫助自己實(shí)現夢(mèng)想。
�、鄹兄x公司給我平。
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