[經(jīng)典]方案公司

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對公司現有的組織機構進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現流程再造，特制定本方案。

　　一、機構設置的.原則

　　1、 精干、高效的原則......

　　2、責、權明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機構設置

　　(一)職能部門(mén)

　　1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計劃經(jīng)營(yíng)部，下設計劃科、投資管理科

　　3、財務(wù)部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會(huì )計信息科

　　4、供應部，下設供應科、綜合科

　　5、銷(xiāo)售部，下設銷(xiāo)售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設員工管理科、績(jì)效管理科、薪酬福利科、培訓開(kāi)發(fā)科

　　7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

　　8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

　　9、工會(huì )辦公室

　　10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

　　11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

　　12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)�？�

　　13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

　　14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科

　　15、信息部，下設軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò )維護科

　　16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

　�。ǘ�）生產(chǎn)及輔助單位

　　1、電解一廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站

　　2、電解二廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站

　　3、炭素廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間

　　4、熔鑄廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間

　　5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間

　　6、機修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、機修車(chē)間、爐修車(chē)間、導桿修理車(chē)間

　　7、檢修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

　　8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

　　9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

　　10、綜合服務(wù)中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區

　　三、附則

　　1、本方案經(jīng)公司職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后執行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

方案公司 篇2

　　為確保春節放假期間公司財產(chǎn)安全，特制定春節假期值班方案.

　　具體如下：

　　一、成立領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導小組下設應急小分隊

　　領(lǐng)導小組職責：

　　二、值班時(shí)間：

　　三、值班室：

　　四、巡查范圍：

　　五、值班方式：

　　六、值班待遇

　　1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時(shí)間：元/人/班(電力應急處理人員見(jiàn)《電力應急處理人員名單》)，應急處置費用按公司加班制度執行)。

　　2、伙食補助：元/人/班。

　　七、值班人員：

　　八、物品配置：

　　九、費用預算

　　十、值班要求

　　1、當班組長(cháng)負責本班值班期間各項工作，如遇無(wú)法處置的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報;如遇特殊緊急情況可先報警救援。

　　2、值班人員必須服從當班組長(cháng)的管理和工作安排，當班組長(cháng)對值班人員違紀違規行為有權處理，如組長(cháng)有瞞報、縱容、不作為行為的，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。

　　3、當班人員必須做好報紙雜志、郵件的`接收、登記并妥善放置指定地點(diǎn)，如遇公司急件，由當班組長(cháng)及時(shí)向相關(guān)人員匯報。

　　4、做好外來(lái)人員接待，并及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。

　　5、值班人員隨時(shí)關(guān)注監控情況，每隔2小時(shí)按規定路線(xiàn)巡邏廠(chǎng)區一次，并對重點(diǎn)部位嚴格檢查，做好詳細記錄，出現異常情況及時(shí)采取措施，如遇無(wú)法處置問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　6、值班人員要切實(shí)加強工作責任心，嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位。嚴禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負;嚴禁、遲到、早退，違者按公司規定處理。

　　7、值班人員因特殊情況需調班或請假的，必須征得領(lǐng)導小組組長(cháng)同意，當班組長(cháng)在得到領(lǐng)導小組組長(cháng)授權后負責“請假證明單”的審批，未辦理請假手續的一律按曠工處理;每請假一小時(shí)扣值班工資20%。

　　8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來(lái)回時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);晚上18：00后必須保證四人全部在崗。

　　9、交接班時(shí)當班人員與接班人員須一同到重點(diǎn)區域巡查，經(jīng)雙方確認無(wú)誤后方可辦理交接班手續，交接內容包括：物品、記錄、保衛室內外衛生等。

　　10、保衛室內監控設備按規定操作，嚴禁作其他用途;廠(chǎng)區內部照明燈開(kāi)關(guān)設在值班室內，注意及時(shí)開(kāi)關(guān)，以防長(cháng)明燈。

　　11、值班人員負責值班室責任區衛生，公司配置的值班用具應謹慎保管，如有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償。

　　12、領(lǐng)導小組、應急小分隊、電力處理組人員必須24小時(shí)保持手機通暢，接到電話(huà)后迅速到達公司。

　　13、值班人員必須按規定做好南、北區廢水站保養運行工作，并做好記錄。

　　14、東罾生活區值班人員負責2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門(mén)窗、設施完好情況，負責開(kāi)關(guān)路燈，隨時(shí)關(guān)注監控情況，一有異常及時(shí)報告。

　　15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開(kāi)工當日早晨分別按配置數量燃放煙花、鞭炮。當班人員在燃放禮花、鞭炮時(shí)，須服從組長(cháng)指揮，在指定地點(diǎn)燃放，確保安全。

　　十一、其他：

　　1、各部門(mén)、車(chē)間做好放假前安全檢查工作確保無(wú)安全隱患，各部門(mén)及多功能廳控制室內貴重物品集中放置，無(wú)防盜窗的窗戶(hù)必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關(guān)閉。

　　2、機修、電工崗位負責將在戶(hù)外的金屬件、電纜等物資集中到室內妥善保管。

　　3、物業(yè)管理人員負責將值班用水外的其他生活用水關(guān)閉，并放空水管內的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。

方案公司 篇3

　　一、工作目標

　　按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車(chē)輛動(dòng)態(tài)監督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監督暫行辦法》等法律法規的要求。為切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。進(jìn)一步深化道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運輸事故發(fā)生，保持企業(yè)安全工作平穩制定本方案。

　　二、排查治理的重點(diǎn)內容

　　1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機構的設立、安全管理人員配備情況。

　　2、安全生產(chǎn)規章制度建立和落實(shí)情況：車(chē)輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況，建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查、駕駛人員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費保障，重點(diǎn)部位監管，應急救援預案制訂和實(shí)施效果，應急救援物資、設備配備及維護，應急救援組織及演練情況。

　　3、安全基礎工作情況：全員安全培訓教育情況，崗位安全操作規程執行情況，企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，駕駛員、車(chē)輛和有關(guān)基礎臺賬完備情況。

　　4、駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習、考試情況，對駕駛員行車(chē)動(dòng)態(tài)監管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。

　　5、車(chē)輛管理制度執行情況：執行車(chē)輛維護檢驗制度，確保車(chē)輛性能符合安全技術(shù)標準，防止帶病上路運行采取的措施及落實(shí)情況。車(chē)輛投保法定保險情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養制度情況。危險品運輸車(chē)輛配備應急處置器材和防護用品情況，安裝的安全監控車(chē)載終端、標志燈、標志牌是否符合要求，是否存在車(chē)載現象。

　　三、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn)

　　為保證工作順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┑谝粫r(shí)段

　　1、公司認真制訂具體排查實(shí)施方案。 2、抓緊整改排查出的安全隱患，按規定在最短時(shí)間內完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計劃，做到責任、措施、資金、完成時(shí)間，防范預案五落實(shí)，治理期間要落實(shí)責任人加強監控。

　�。ǘ�）第二時(shí)段

　　1、公司根據方案，圍繞汛期、暑季運輸的特點(diǎn)全面開(kāi)展隱患自查和治理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運輸生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出做好駕駛員安全管理制度落實(shí)和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。

　　2、對排查出的'安全隱患進(jìn)行認真整理，根據整理出的內容，及時(shí)開(kāi)展治理工作。要根據排查出的隱患，制定出治理計劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計劃，落實(shí)責任部門(mén)和責任人員、完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預案，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范。

　　3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開(kāi)展的各項安全專(zhuān)項整治有機結合，全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　�。ㄈ�）第三時(shí)段

　　1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　2、認真總結隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實(shí)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長(cháng)效機制，使隱患排查治理實(shí)現制度化、規范化、經(jīng)�；�。

方案公司 篇4

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；

　�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的.物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價(jià)格計算

　　1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。

　　4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。

　　四、其他

　　1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。

　　2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執行。

方案公司 篇5

根據集團公司領(lǐng)導安排和xxxx年度審計部全面風(fēng)險管理推進(jìn)工作計劃，審計部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始，對山東�；�股份有限公司供銷(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險導向審計結合審前調研情況，為確保審計質(zhì)量和效率，現制定審計方案如下：

　　一、審計思路及目的

　　為確保風(fēng)險識別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險識別的`范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據全面風(fēng)險管理工作實(shí)施要求，結合風(fēng)險導向審計業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與，以問(wèn)卷調查、風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談等形式充分辨識可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標實(shí)現的各類(lèi)風(fēng)險因素并進(jìn)行分析

　　根據風(fēng)險識別、分析的結果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結合其內控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節，揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險應對措施，確保銷(xiāo)售目標順利實(shí)現具體目標如下：

　　一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規；

　　二是確保銷(xiāo)售合同規范簽訂、順利履行；

　　三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；

　　四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；

　　五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯及舞弊，降低銷(xiāo)售費用，提高效率indexhtml

　　二、審計期間

　　以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年

　　三、工作重點(diǎn)

　　一是根據全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構建風(fēng)險清單；

　　二是根據銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險識別、分析的工作結果，有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì )計控制、銷(xiāo)售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計

　　四、審計程序和方法

　�。ㄒ唬�審計程序

　　1組織審計人員學(xué)習審計方案

　　2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、完整性負責

　　3、發(fā)放風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成

　　3進(jìn)駐現場(chǎng)，收集風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì )，實(shí)施就地審計

　　4召開(kāi)末次會(huì )，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證

　　5全部審計簽證結束后3個(gè)工作日內撰寫(xiě)審計報告草稿，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，征求被審計單位及離任者意見(jiàn)，出具正式審計報告，上報集團公司領(lǐng)導批示，按批示意見(jiàn)下達審計意見(jiàn)

　�。ǘ�）審計方法

　　1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談

　　2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔

　　五、審計進(jìn)度和人員安排

　　本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：

　�。ㄒ唬�審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問(wèn)卷劉俊峰

　�。ǘ�）審計實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計審計組成員

　　1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員

　　2、現場(chǎng)審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員

　�。ㄈ�）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計報告草稿劉俊峰

　�。ㄋ模�審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

　　六、相關(guān)要求

　　1被審計單位要提高重視程度、積極配合，并根據審計組要求認真完成風(fēng)險識別前期工作并據實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計資料

　　2各審計人員應恪盡職守、客觀(guān)公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實(shí)效，以時(shí)間服從質(zhì)量為原則

　　審計部

方案公司 篇6

　　為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制招待費開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，以“厲行節約，合理開(kāi)支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。

　　其主要內容是：

　　一、開(kāi)支范圍；上級主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領(lǐng)導、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠(chǎng)家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的`；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。

　　二、招待費的管理由行政科負責。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可在外安排。

　　三、執行標準：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來(lái)客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導除外）。

　　四、招待費的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應依據稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應以書(shū)面形式詳細說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導認可后報銷(xiāo)。

　　五、報銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領(lǐng)導審批后，到財會(huì )科報銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的超支或未按規定報帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。

方案公司 篇7

　　運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的'重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

方案公司 篇8

　　一年一度的中國傳統節日端午節即將到來(lái)，為了揚民族精神，承中華傳統，也使各位員工在游戲互動(dòng)中感受節日的快樂(lè )，體味美好生活，公司現決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動(dòng)。

　　主題："迎端午，包粽子，揚民族精神;慶節日，品粽子，承中華傳統"

　　一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)、對象

　　時(shí)間：20xx年6月20日下午14：30開(kāi)始

　　地點(diǎn)：活動(dòng)室

　　參加對象：全體員工

　　二、比賽準備事項

　　1.事前做好相應數量的.大米、餡的配料及包扎的柴繩、粽葉準備。

　　2.以40人為份數(八個(gè)小組)，做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準備

　　3.比賽結束后幫助煮熟粽子

　　4.做好比賽場(chǎng)地和觀(guān)眾區域的布置安排，準備100-150個(gè)左右煮熟好的粽子(品嘗用);

　　5.學(xué)習包粽子的各項物品的準備;

　　6.賽前參賽選手務(wù)必做好個(gè)人衛生

　　三、比賽規則

　　1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，10塊餡肉，參賽選手需要在規定30分時(shí)間內用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限;

　　2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴密、形狀規則為有效數計算成績(jì)。

　　3、以"數量、速度、質(zhì)量、美觀(guān)"作為評判標準，評選個(gè)人獎。

　　四、獎項設置

　　一等獎：一名

　　二等獎：3名

　　參與獎：參賽選手

　　五、學(xué)包粽子

方案公司 篇9

　　一、目的

　　為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于全體員工

　　三、激勵原則

　　1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。

　　2、多種激勵方式相結合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　四、激勵措施

　　綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式：

　　1、成就激勵：

　　(1)目標激勵：

　　由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。

　　結合我公司實(shí)際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。

　　市場(chǎng)部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;

　　工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;

　　技術(shù)部：考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;

　　運營(yíng)部：考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;

　　管理部：考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;

　　財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

　　企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。

　　目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內培訓，以期下個(gè)考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

　　(2)示范激勵:

　　根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：

　　月度學(xué)習標兵:公司可設立電子及圖書(shū)館，員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習標兵。

　　季節形象大使：根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個(gè)大方得體的'形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。

　　半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

　　特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表，通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。

　　“愛(ài)家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。

　　年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。

　　特殊貢獻：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。

　　公益達人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。

　　(3)參與激勵:

　　鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對公司的戰略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

　　(4)榮譽(yù)激勵:

　　分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎金。

　　2、能力激勵：

　　(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會(huì )，提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造有序的競爭環(huán)境，并通過(guò)培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合，根據在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下： (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。

　　3、環(huán)境激勵：

　　審批，主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。

　　(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。

　　下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松，活躍一下辦公室氛圍。

　　生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì )，定制蛋糕和水果，全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。

　　節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。

　　家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì )，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀(guān)公司，了解我們的工作環(huán)境。

　　合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

　　(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。

　　(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導著(zhù)文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動(dòng)：

　　旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定;

　　部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算，各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內活動(dòng)。

　　4、薪酬激勵：

　　公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數，區分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

　　年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數)。

　　績(jì)效工資：設立績(jì)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jì)效，及公司整體發(fā)展現狀�？�(jì)效工資額度為基數*系數，基礎為月工資的10%，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領(lǐng)導可根據個(gè)體差異，調整每個(gè)人的系數，調整浮動(dòng)為正負1。

　　工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。

　　年終獎系數：公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數，基數為前12個(gè)月的月平均薪資，系數范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動(dòng)為正負1。

　　補貼：根據職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級經(jīng)理購車(chē)，為其提供油補，油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。

　　公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。

　　5、負激勵：

　　根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個(gè)月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。

　　負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結合其他激勵措施一起執行。

　　員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

方案公司 篇10

　　一、為進(jìn)一步規范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、采購、驗收、報銷(xiāo)及領(lǐng)用等規定，減少辦公費用開(kāi)支，特制定以下規定。

　　二、辦公用品的申購及審批規定：

　　1、常規辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據每月用量及庫存情況，于每月的月底進(jìn)行統計申購。

　　2、非常規辦公用品的申購：各部門(mén)需使用的辦公用品如屬于非常規用品，首先須報本部門(mén)經(jīng)理審批，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價(jià)值超過(guò)2000元以上的，還必須報總經(jīng)理批準后方可采購。

　　3、綜合管理部采購人員填寫(xiě)申購單時(shí)，必須詳細注明所申購用品之名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)及申購部門(mén)等，對于常規的辦公用品，應固定一個(gè)物美價(jià)廉的.品牌，不宜隨意變更。

　　三、辦公用品的采購規定：

　　1、采購人員應根據已審批的申購單要求進(jìn)行采購，有疑問(wèn)的須即時(shí)反饋，否則出現采購錯誤，由采購人員承擔責任。

　　2、采購人員采購辦公用品時(shí)，務(wù)必把握“貨比三家、物美價(jià)廉”的原則，確保所購用品質(zhì)量。

　　3、在價(jià)格和質(zhì)量基本穩定的情況下，不應隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權拒收。

　　4、所有辦公用品由綜合管理部統一采購，特殊用品經(jīng)行政副總批準后可由申請使用部門(mén)購買(mǎi)，且均須提供發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購買(mǎi)處地址及電話(huà)，以便市場(chǎng)調研。

　　四、辦公用品的驗收及報銷(xiāo)規定：

　　1、綜合管理部保管員負責辦公用品的驗收。

　　2、保管員驗收辦公用品時(shí)，必須嚴格依據申購單的有關(guān)要求進(jìn)行驗收，確認合格后辦理入庫手續，有質(zhì)量問(wèn)題的，一律作退貨處理，對數量或單價(jià)有疑問(wèn)的亦可拒收，并向上反映。

　　3、所有辦公用品必須憑正規發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗收簽字，綜合部經(jīng)理審核，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后，財務(wù)方可報銷(xiāo)。

　　五、辦公用品的領(lǐng)用規定：

　　1、辦公用品由綜合管理部統一保管、發(fā)放，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標準》予以發(fā)放。

　　2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準后領(lǐng)用。

　　3、圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門(mén)經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對于已領(lǐng)過(guò)圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。

　　4、計算器、電話(huà)機、U盤(pán)、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。

　　5、打印機、傳真機、飲水機、碎紙機、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準，并執行交舊領(lǐng)新制度。

　　6、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。

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