成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

創(chuàng )建安全型班組實(shí)施方案

時(shí)間:2024-02-21 17:36:14 方案 我要投稿

創(chuàng )建安全型班組實(shí)施方案

  為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,常常需要預先準備方案,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家收集的創(chuàng )建安全型班組實(shí)施方案,希望能夠幫助到大家。

創(chuàng  )建安全型班組實(shí)施方案

  為充分調動(dòng)班組長(cháng)、員工工作積極性,強化員工安全意識和團隊意識,規范安全目標管理,建立有效的安全管理獎勵辦法,對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組,員工予以表彰和獎勵,從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案:

  一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導小組

  組 長(cháng):肖長(cháng)青

  副組長(cháng):李明坤 趙勝利 王紅勝

  成 員:王書(shū)干 張亞潔 張會(huì )霞 李社聽(tīng) 周滿(mǎn)貴

  杜恩奎 王石偉 許興樂(lè ) 馬樹(shù)剛 杜 剛

  方寶玲 吳義杰 陳 新

  二、評選目的:

  為全方位推進(jìn)班組安全目標管理,真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度,以安全求發(fā)展,以安全保穩定,提高崗位員工的安全意識,營(yíng)造長(cháng)期的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  三、時(shí)間安排、評比范圍

  1、時(shí)間安排:評選實(shí)行每月底評比一次,逐月考核。

  2、評比范圍:車(chē)間所有班組,重點(diǎn)突出危險性大、勞動(dòng)強度高、設備操作難度大、工藝要求復雜的班組。

  四、安全型班組的評比依據

  1、公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實(shí)情況。

  2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。

  3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

  4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。

  五、獎勵標準、評比指標

  1、獎勵標準:

  根據班組人員具體情況,車(chē)間給予獎勵,以每人每月10元為基數。

  2、評比指標:創(chuàng )建安全型班組不限指標,只要班組符合本方案條件,均可參加評選。

  六、實(shí)施細則

  1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的當月安全責任目標的班組。

  2、安全工作忠于職守、履行職責、成績(jì)顯著(zhù),遵守紀律的班組。

  3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng )造,小革小新、提合理化建議,對車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著(zhù)貢獻者和班組。

  4、對消除安全隱患,防止或挽救安全事故有功,使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。

  5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

  備注:(對于有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新,挽救安全事故有功,使車(chē)間和員工利益免受重大損失者,車(chē)間將根據貢獻大小,挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定,給予獎勵。)

  七、免獎條件

  出現下列情況之一,當月予以免獎:

  1、出現安全責任事故,包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等。

  2、違反公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。

  3、違反“三規”(工藝規程、安全操作規程、設備操作規程)進(jìn)行操作,被職工舉報查實(shí)或被公司、車(chē)間各級管理人員檢查發(fā)現。

  4、違反定員定量、勞動(dòng)紀律、煙火管理規定。

  5、上級或公司組織的各類(lèi)檢查,本崗位達不到標準要求,被提出批評者。

  6、對公司車(chē)間(各級管理人員)安排需解決的不安全隱患,不積極整改的班組。

  7、班組各項安全記錄填寫(xiě)不及時(shí),不規范。

  8、班組人員不在工作期間受傷,而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀(guān)責任引起受傷者。

  9、班組各種車(chē)輛不按規定停放的。

  10、班組人員在工房?jì)却蚣芏窔、不服從領(lǐng)導管理,無(wú)理取鬧,煽動(dòng)他人鬧事者。

  11、雖不在上述免獎情況,但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的,由考核組具體研究決定。

  八、幾點(diǎn)說(shuō)明:

  1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導小組針對各班組在本方案中的執行情況,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,最終確定獎勵標準和指標。

  2、考核領(lǐng)導小組在檢查過(guò)程中,應堅持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。

  3、對當月評選出的安全型班組車(chē)間給予獎勵,若該班組在下月繼續被評上,可在原來(lái)的獎勵標準基礎上再加50%,以后按此比例增加。

  4、安全型班組每月評出后,在月底進(jìn)行公示。

  5、本方案解釋權為銨梯炸藥車(chē)間。

銨梯炸藥車(chē)間

  20xx年12月5日

【創(chuàng )建安全型班組實(shí)施方案】相關(guān)文章:

創(chuàng )建安全型班組實(shí)施方案(通用11篇)05-26

“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結04-25

創(chuàng )建節約型校園實(shí)施方案(通用5篇)05-18

貨運公司工會(huì )創(chuàng )建學(xué)習型班組實(shí)施計劃_學(xué)習計劃04-17

安城變電站創(chuàng )建學(xué)習型班組工作總結04-23

五型班組工作總結06-09

和諧型班組工作總結07-12

五型班組建設方案11-04

安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案06-09

“貨運公司工會(huì )創(chuàng )建學(xué)習型班組實(shí)施計劃”工會(huì )工作計劃04-29