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五型班組建設方案（精選11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的五型班組建設方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
五型班組建設方案 1
一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場(chǎng)公司建設“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)機場(chǎng)公司向管理要效益的理念，體現“讓實(shí)干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開(kāi)放創(chuàng )新的思想，積極開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效型”班組建設�，F制定如下活動(dòng)方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動(dòng)目的
創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性活動(dòng)，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造、強化班組戰斗力、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益。
三、實(shí)施方案
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機，以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。
�。ㄒ唬皠�(chuàng )新創(chuàng )效型”小組成員
組長(cháng)：
副組長(cháng)：（蝴蝶蘭生產(chǎn)項目）、（綠地養護）
組員：
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新
動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng )新工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門(mén)的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新
創(chuàng )新管理思想，不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過(guò)責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，創(chuàng )新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng )新
以機場(chǎng)綠化為宣傳窗口，以國內外先進(jìn)機場(chǎng)為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹(shù)立良好的企業(yè)形象，動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng )新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰略。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，面向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導向，研究營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高公司的市場(chǎng)占有率。
綠地養護在責任到人后，通過(guò)減員增效推進(jìn)綠地養護市場(chǎng)化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場(chǎng)接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，通過(guò)挖掘新的經(jīng)濟利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)的方法和步驟
�。ㄒ唬I(yíng)造氛圍--準備階段
要積極營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的氛圍，通過(guò)舉辦青年創(chuàng )新創(chuàng )效座談會(huì )和創(chuàng )新成果展示，增強員工的創(chuàng )新意識，激發(fā)員工的創(chuàng )新思維；要及時(shí)總結和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng )新。
1、加強學(xué)習教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展綠地養護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng )新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。
2、加強活動(dòng)宣傳
要通過(guò)宣傳欄、黑板報、倡議書(shū)等形式，大力宣傳創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設活動(dòng)的目的和意義，增強創(chuàng )新意識，樹(shù)立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng )新、
創(chuàng )新的希望在基層”的理念，營(yíng)造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng )新、處處可以創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養工作，及時(shí)挖掘、總結、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會(huì )、研討會(huì )等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎--實(shí)施階段
要以開(kāi)發(fā)員工人力資源為著(zhù)力點(diǎn)，把增強員工創(chuàng )新意識、提高員工創(chuàng )新能力作為深化創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的基礎工作來(lái)抓。
1、加強業(yè)務(wù)培訓
根據經(jīng)發(fā)公司綠地養護和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓，對在崗員工實(shí)行崗上培訓。培養員工學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng )新的積極性。
2、開(kāi)展員工技能比武
根據本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(cháng)的.員工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出。
3、注重創(chuàng )新的技術(shù)積累
切實(shí)加強員工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的“大眾化”和“日�；苯ㄔO，將個(gè)別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng )新格局。
�。ㄈ┙∪珯C制--實(shí)施階段
機制建設是推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)持續健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責任到人，建立健全創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的工作機制和激勵機制，形成部門(mén)、班組、員工相互協(xié)調、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局，確保創(chuàng )新課題項目到人，責任到人，利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)立足企業(yè)，面向社會(huì )，面向市場(chǎng)，充分借助廣大的社會(huì )資源，建立與高等院校、科研機構、相關(guān)企業(yè)的對接機制，加強技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴大技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉化--總結提高階段
對創(chuàng )新創(chuàng )新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認定。通過(guò)舉辦創(chuàng )新成果展總結創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動(dòng)持續、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng )新成果的轉化和推廣，促進(jìn)創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，促使創(chuàng )新成果的效益最大化，及時(shí)發(fā)揮創(chuàng )新成果的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五型班組建設方案 2
為了落實(shí)作業(yè)區全面推行創(chuàng )建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。
一、實(shí)施小組
組長(cháng)：
組員：
要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專(zhuān)人定項負責制。我站現有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細分管理。
一、學(xué)習型班組：由曹xx負責。引導員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習計劃表。全面推廣學(xué)習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習。組織員工進(jìn)行本崗位操作規程的演練學(xué)習。努力營(yíng)造“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹xx負責，制定班站安全管理及學(xué)習計劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓。開(kāi)展各項安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現場(chǎng)及工業(yè)衛生進(jìn)行規整。以6S的標準制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設清潔文明的`班站。
四、節約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創(chuàng )新節約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì )議，通過(guò)民主評議，公開(kāi)班組內務(wù)，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內部成員的團隊凝聚力。
通過(guò)對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區域進(jìn)行細分和規劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。
在“五型”班組的建設過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
五型班組建設方案 3
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。�1）有明確的學(xué)習計劃和目標,做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。
�。�2）有基本的學(xué)習場(chǎng)地和設施,有開(kāi)展學(xué)習、交流活動(dòng)的載體。
�。�3）有切實(shí)可行的班組學(xué)習制度與激勵機制，形成全員學(xué)習的氛圍。
�。�4）有較好的學(xué)習環(huán)境，堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
牢固樹(shù)立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的.管理要求，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
�。�1）嚴格落實(shí)安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。
�。�2）認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話(huà)，熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
�。�3）嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。
�。�4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應急預案，能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，
�。�5）實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng )建“清潔型”班組
牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。�1）環(huán)境保護目標責任落實(shí)，執行生態(tài)保護措施具體有效，現場(chǎng)環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車(chē)間（裝置）”建設技術(shù)規范要求。
�。�2）嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開(kāi)展環(huán)境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
�。�3）班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔生產(chǎn)，做到現場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
�。�4）嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品，職業(yè)衛生防護工作到位。
4、創(chuàng )建“節約型”班組
牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節約傳統，創(chuàng )新節約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
�。�1）開(kāi)展節約降耗、增收節支活動(dòng)有指標、有措施、有載體，成效比較顯著(zhù)。
�。�2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好。
�。�3）努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
�。�4）廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測評，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
�。�1）民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
�。�2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級上訪(fǎng)，無(wú)違法違紀行為。
�。�3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
�。�4）培育和創(chuàng )建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
五型班組建設方案 4
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，形成“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現工廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠(chǎng)決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。具體方案如下：
一、創(chuàng )建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng )建方案為指導，學(xué)習慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統，堅持以人為本，和諧創(chuàng )建，緊緊圍繞工廠(chǎng)中心工作，結合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執行力和創(chuàng )造力為重點(diǎn)，把班組建設成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠(chǎng)各項工作奠定堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng )建、逐項達標的原則；
3、堅持統一領(lǐng)導、分工負責、相互協(xié)調的原則；
4、堅持形式與實(shí)效相統一的原則。
三、創(chuàng )建“五型”班組的工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時(shí)間，培養出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長(cháng)；培養出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習、技能嫻熟、勇于創(chuàng )新、團結友愛(ài)”的一線(xiàn)員工群體；使多數班組成為特點(diǎn)突出、充滿(mǎn)活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執行能力強、叫得響、信得過(guò)”的一線(xiàn)員工隊伍。
四、創(chuàng )建“五型”班組的時(shí)間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作基礎年。全面開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(cháng)的重點(diǎn)培訓和競聘，完善班會(huì )制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng )建工作方案和考核細則，規范工廠(chǎng)車(chē)間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng )成率達到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作推進(jìn)年。在對20xx年創(chuàng )建工作進(jìn)行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行系統化推進(jìn)，創(chuàng )建工作初見(jiàn)成效，力爭“五型”班組創(chuàng )成率達到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作提高年。創(chuàng )建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng )建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )成率達到90%以上。
五、創(chuàng )建“五型”班組工作的領(lǐng)導
為加強對創(chuàng )建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導，保證創(chuàng )建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠(chǎng)成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導“五型”班組創(chuàng )建工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員部門(mén)：
工會(huì )負責考核匯總及日常組織協(xié)調工作。
六、創(chuàng )建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠(chǎng)相關(guān)科室，按照職責分工，對創(chuàng )建“五型”班組工作進(jìn)行指導與考核，專(zhuān)業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng )建“學(xué)習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術(shù)科、機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng )建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“節約型”班組，由機動(dòng)科牽頭指導與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng )建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng )建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠(chǎng)的“五型”班組創(chuàng )建工作分型創(chuàng )建，分單項和綜合兩類(lèi)推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車(chē)間所有班組均可參加單項推薦，可根據每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)科室對全廠(chǎng)所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車(chē)間負責日常管理、季度推薦，廠(chǎng)工會(huì )牽頭組織專(zhuān)業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無(wú)否決項、推薦增型的類(lèi)型考核分不低于98分，并報創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。綜合類(lèi)與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠(chǎng)名列前茅、其它方面無(wú)否決項的班組，班組長(cháng)季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎：
對創(chuàng )成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“三型”的班組，人均嘉獎150元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長(cháng)嘉獎400元；對創(chuàng )成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長(cháng)嘉獎400元，并根據班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養的`待遇。
6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結合內部考核結果，推薦本季度創(chuàng )建名單報廠(chǎng)工會(huì )，廠(chǎng)工會(huì )經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項及綜合考核結果報廠(chǎng)工會(huì )。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì )。（如遇節假日順延）
7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠(chǎng)工會(huì )將各考核部門(mén)對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠(chǎng)創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。
8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠(chǎng)工會(huì )將通過(guò)工廠(chǎng)例會(huì )和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當月兌現嘉獎。
9、工廠(chǎng)將對各車(chē)間五型班組創(chuàng )建工作進(jìn)行監督指導，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng )建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng )建工作堅持季度例會(huì )制度，針對基層車(chē)間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專(zhuān)業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正�？己送�，實(shí)行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng )建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車(chē)間要結合工廠(chǎng)開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng )建工作，將“五型”班組創(chuàng )建工作作為基層建設的重要內容，要作為一項長(cháng)期工作認真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設進(jìn)程。
2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(cháng)和班會(huì )作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”五個(gè)方面，增強員工管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠(chǎng)各科室結合“五型”班組創(chuàng )建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車(chē)間“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，車(chē)間根據本車(chē)間的考核細則對班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點(diǎn)�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強融合，優(yōu)化整合各類(lèi)考核檢查內容。
5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng )建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng )成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng )建工作的全過(guò)程。
五型班組建設方案 5
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型、和諧型”班組為目標，不斷加強班組建設，提高班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力，為企業(yè)的持續、穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，員工素質(zhì)明顯提高，班組戰斗力和凝聚力顯著(zhù)增強，努力把班組建設成為“學(xué)習氛圍濃厚、安全措施到位、創(chuàng )新能力突出、節約成效顯著(zhù)、人際關(guān)系和諧”的優(yōu)秀班組。
三、創(chuàng )建內容
1. 學(xué)習型班組
�。�1）樹(shù)立終身學(xué)習理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。班組定期組織員工學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能等，鼓勵員工參加各類(lèi)培訓和繼續教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
�。�2）建立健全學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃。班組根據工作實(shí)際，制定年度、季度和月度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容、學(xué)習方式和學(xué)習時(shí)間，并嚴格按照計劃組織實(shí)施。
�。�3）開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，提高學(xué)習效果。班組可以通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)題講座、技術(shù)交流、案例分析等形式，組織員工學(xué)習新知識、新技能，不斷拓寬員工的知識面和視野。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，檢驗員工的學(xué)習成果，提高員工的實(shí)際操作能力。
2. 安全型班組
�。�1）牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和企業(yè)的安全規章制度，嚴格遵守安全操作規程，確保班組安全生產(chǎn)。
�。�2）建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責任。班組要建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等，明確班組各成員的安全職責，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。
�。�3）加強安全培訓教育，提高員工安全意識和技能。班組要定期組織員工進(jìn)行安全培訓教育，學(xué)習安全法律法規、安全操作規程、事故案例等，提高員工的安全意識和技能。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展安全知識競賽、安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
�。�4）開(kāi)展安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。班組要定期開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，班組還可以建立安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患，共同做好安全生產(chǎn)工作。
3. 創(chuàng )新型班組
�。�1）樹(shù)立創(chuàng )新意識，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。班組要鼓勵員工勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新，積極營(yíng)造濃厚的創(chuàng )新氛圍。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，如合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng )造等，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。
�。�2）建立創(chuàng )新機制，鼓勵員工創(chuàng )新。班組要建立健全創(chuàng )新激勵機制，對在創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，鼓勵員工積極參與創(chuàng )新活動(dòng)。同時(shí)，班組還可以設立創(chuàng )新基金，為員工的創(chuàng )新活動(dòng)提供資金支持。
�。�3）加強創(chuàng )新能力培養，提高員工創(chuàng )新水平。班組要定期組織員工進(jìn)行創(chuàng )新培訓，學(xué)習創(chuàng )新方法、創(chuàng )新思維等，提高員工的'`創(chuàng )新能力和水平。同時(shí)，班組還可以邀請專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行創(chuàng )新講座，拓寬員工的創(chuàng )新視野。
4. 節約型班組
�。�1）樹(shù)立節約意識，養成節約習慣。班組要教育員工樹(shù)立節約意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，養成節約習慣。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展節約活動(dòng)，如節約一滴水、一度電、一張紙等，營(yíng)造濃厚的節約氛圍。
�。�2）建立健全節約制度，落實(shí)節約責任。班組要建立健全節約管理制度，明確班組各成員的節約職責，將節約責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。同時(shí)，班組還可以制定節約目標和考核辦法，對節約工作進(jìn)行量化考核。
�。�3）加強成本管理，降低生產(chǎn)成本。班組要加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對廢舊物資進(jìn)行回收利用，降低生產(chǎn)成本。
5. 和諧型班組
�。�1）樹(shù)立團隊意識，營(yíng)造和諧氛圍。班組要教育員工樹(shù)立團隊意識，增強團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展團隊活動(dòng)，如拓展訓練、文體比賽等，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍。
�。�2）建立健全溝通機制，加強員工之間的溝通和交流。班組要建立健全溝通機制，定期組織員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，班組還可以設立意見(jiàn)箱，鼓勵員工提出合理化建議，共同做好班組工作。
�。�3）關(guān)心員工生活，維護員工合法權益。班組要關(guān)心員工生活，了解員工的實(shí)際困難，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。同時(shí)，班組還要維護員工的合法權益，確保員工的工資、福利等得到及時(shí)足額發(fā)放。
四、實(shí)施步驟
1. 宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )建工作實(shí)施方案。
�。�2）召開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組動(dòng)員大會(huì )，傳達創(chuàng )建工作實(shí)施方案，部署創(chuàng )建工作任務(wù)。
�。�3）利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )建“五型”班組的重要意義、目標要求和實(shí)施步驟，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。
2. 組織實(shí)施階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，結合自身實(shí)際，制定具體的創(chuàng )建工作計劃，并認真組織實(shí)施。
�。�2）創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要加強對各班組創(chuàng )建工作的指導和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題。
�。�3）定期組織召開(kāi)創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，總結推廣創(chuàng )建工作中的好經(jīng)驗、好做法，推動(dòng)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。
3. 考核驗收階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組對照創(chuàng )建工作實(shí)施方案和考核標準，進(jìn)行自查自評，并向創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組提交自查報告。
�。�2）創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組組織對各班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核驗收，評選出“五型”班組先進(jìn)集體和個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎勵。
�。�3）總結創(chuàng )建工作經(jīng)驗，建立健全長(cháng)效機制，不斷鞏固和擴大創(chuàng )建工作成果。
五、工作要求
1. 提高認識，加強領(lǐng)導。各部門(mén)要充分認識創(chuàng )建“五型”班組的重要意義，切實(shí)加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立相應的組織機構，明確工作職責，確保創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。
2. 精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。各部門(mén)要按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建工作。要結合自身實(shí)際，制定具體的創(chuàng )建工作計劃，明確工作目標、工作任務(wù)和工作措施，確保創(chuàng )建工作取得實(shí)效。
3. 加強宣傳，營(yíng)造氛圍。各部門(mén)要充分利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )建“五型”班組的重要意義、目標要求和實(shí)施步驟，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。要及時(shí)總結推廣創(chuàng )建工作中的好經(jīng)驗、好做法，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
4. 嚴格考核，確保質(zhì)量。創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要加強對各班組創(chuàng )建工作的考核驗收，嚴格按照考核標準進(jìn)行考核，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量。對創(chuàng )建工作成績(jì)突出的班組和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎勵，對創(chuàng )建工作不力的班組要進(jìn)行通報批評，并責令限期整改。
五型班組建設方案 6
一、背景與目標
為提升班組管理水平和整體素質(zhì)，強化基層組織和班組建設，特制定本五型班組建設方案。本方案旨在通過(guò)構建技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組，提升班組的凝聚力、創(chuàng )新力和執行力，以促進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
二、五型班組定義
1. 技能型班組：注重員工技能提升和崗位練兵，確保員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。
2. 效益型班組：強調班組的經(jīng)濟效益和成本控制，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和提高工作效率，實(shí)現班組效益最大化。
3. 管理型班組：建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作有序、高效進(jìn)行。
4. 創(chuàng )新型班組：鼓勵員工創(chuàng )新思維和實(shí)踐，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等手段，推動(dòng)班組不斷發(fā)展和進(jìn)步。
5. 和諧型班組：注重班組內部和諧氛圍的'營(yíng)造，通過(guò)團隊建設、文化活動(dòng)等方式，增強員工歸屬感和凝聚力。
三、建設措施
1. 加強技能培訓和崗位練兵，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
2. 建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作規范化、標準化。
3. 鼓勵員工創(chuàng )新思維和實(shí)踐，設立創(chuàng )新獎勵機制，支持并實(shí)施創(chuàng )新方案。
4. 加強團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。
5. 關(guān)注員工身心健康，營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍。
四、實(shí)施步驟
1. 制定詳細的活動(dòng)計劃和時(shí)間表，明確培訓和活動(dòng)安排。
2. 成立五型班組建設活動(dòng)工作小組，負責活動(dòng)的策劃、組織和執行。
3. 在活動(dòng)執行期間，收集反饋意見(jiàn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化。
4. 活動(dòng)結束后，進(jìn)行總結評估，提出改進(jìn)建議，為未來(lái)的班組建設活動(dòng)提供參考。
五、預期效果
1. 員工業(yè)務(wù)技能水平得到顯著(zhù)提升。
2. 班組管理制度和流程更加完善，工作效率提高。
3. 班組創(chuàng )新能力增強，涌現出更多創(chuàng )新成果。
4. 團隊建設成效顯著(zhù)，員工歸屬感和凝聚力增強。
5. 班組整體效益提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
五型班組建設方案 7
一、總體思路
以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以強化基層班組建設為抓手，通過(guò)構建技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組，推動(dòng)班組管理水平和整體素質(zhì)的全面提升。
二、具體措施
1. 技能型班組建設
開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工操作技能。
設立技能提升獎勵機制，鼓勵員工積極參加技能培訓和鑒定。
加強師徒結對和傳幫帶工作，促進(jìn)新員工快速成長(cháng)。
2. 效益型班組建設
強化成本控制和效益分析，制定合理的生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程。
開(kāi)展節能降耗和增收節支活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。
加強設備管理和維護，提高設備利用率和完好率。
3. 管理型班組建設
建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作規范化、標準化。
加強班組文化建設，營(yíng)造良好的工作氛圍。
強化班組長(cháng)培訓和管理，提高班組長(cháng)的領(lǐng)導力和管理能力。
4. 創(chuàng )新型班組建設
鼓勵員工創(chuàng )新思維和實(shí)踐，設立創(chuàng )新獎勵機制。
加強與科研機構和高等院校的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設備。
開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)班組不斷創(chuàng )新和發(fā)展。
5. 和諧型班組建設
加強團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。
關(guān)注員工身心健康，提供必要的心理支持和輔導。
營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍，增強員工歸屬感和凝聚力。
三、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導，成立五型班組建設領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的`規劃和執行。
2. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3. 加強宣傳和推廣工作，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
4. 建立監督和考核機制，定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評估。
四、預期效果
1. 班組管理水平和整體素質(zhì)得到顯著(zhù)提升。
2. 員工業(yè)務(wù)技能水平和創(chuàng )新能力得到提高。
3. 班組經(jīng)濟效益和成本控制能力增強。
4. 班組內部和諧氛圍更加濃厚，員工歸屬感和凝聚力增強。
5. 為企業(yè)持續穩定發(fā)展和核心競爭力提升做出更大貢獻。
五型班組建設方案 8
一、背景與目標
“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組，全國總工會(huì )認為，這“五型”體現了新時(shí)期班組建設的基本目標和發(fā)展方向。本方案旨在通過(guò)五型班組建設，提升班組的凝聚力、創(chuàng )新力和執行力，促進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
二、建設原則
1. 堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略的.原則。
2. 堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。
3. 堅持繼承與創(chuàng )新相統一的原則。
4. 堅持行政管理與民主管理相結合的原則。
5. 堅持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結合的原則。
三、具體措施
1. 技能型班組建設
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標。
建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情。
廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。
設立創(chuàng )新獎勵機制，支持并實(shí)施創(chuàng )新方案。
2. 效益型班組建設
強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)。
加強班組定額考核，注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本。
努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。
3. 管理型班組建設
認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施。
嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力。
4. 創(chuàng )新型班組建設
以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的，開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)。
鼓勵員工參與新技術(shù)的研究推廣，爭取做技術(shù)帶頭人。
加強與高等院校、科研院所和相關(guān)部門(mén)的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
5. 和諧型班組建設
組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化。
加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識。
提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益，努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
四、實(shí)施步驟
1. 制定詳細的活動(dòng)計劃和時(shí)間表，明確培訓和活動(dòng)安排。
2. 成立五型班組建設活動(dòng)工作小組，負責活動(dòng)的策劃、組織和執行。
3. 在活動(dòng)執行期間，收集反饋意見(jiàn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化。
4. 活動(dòng)結束后，進(jìn)行總結評估，提出改進(jìn)建議，為未來(lái)的班組建設活動(dòng)提供參考。
五型班組建設方案 9
一、總體目標
本方案旨在通過(guò)五型班組建設，優(yōu)化班組協(xié)作溝通，提高工作效率和快速響應能力；加強班組技能訓練，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平；創(chuàng )建健康和諧的班組文化，增進(jìn)員工的歸屬感和團隊凝聚力；完善激勵機制，提高員工的參與度和積極性。
二、具體措施
1. 技能型班組建設
定期開(kāi)展技能培訓和知識考核，激發(fā)員工的學(xué)習積極性。
設立技能競賽平臺，鼓勵員工參與技能比武，提升操作技能。
推廣先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng )新成果，提高班組整體技能水平。
2. 效益型班組建設
實(shí)施班組績(jì)效考核制度，根據班組業(yè)績(jì)和個(gè)人表現給予相應獎勵。
推廣節能降耗、增收節支等活動(dòng)，提高班組經(jīng)濟效益。
加強班組成本核算和管理，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。
3. 管理型班組建設
完善班組管理制度和流程，提高管理效率和規范性。
加強班組安全管理，落實(shí)安全責任制，確保生產(chǎn)安全。
推進(jìn)班組標準化建設，提高工作質(zhì)量和效率。
4. 創(chuàng )新型班組建設
鼓勵員工提出創(chuàng )新建議和方案，支持員工參與創(chuàng )新實(shí)踐。
設立創(chuàng )新基金，對具有創(chuàng )新價(jià)值的項目進(jìn)行資助和獎勵。
加強與外部創(chuàng )新資源的合作與交流，拓寬創(chuàng )新視野和渠道。
5. 和諧型班組建設
組織豐富多彩的'文體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼和團結。
加強班組文化建設，培育積極向上的班組精神和價(jià)值觀(guān)。
關(guān)注員工心理健康和職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持和幫助。
三、實(shí)施步驟與保障措施
1. 制定詳細的實(shí)施計劃和時(shí)間表，明確各階段的任務(wù)和目標。
2. 成立五型班組建設領(lǐng)導小組和工作小組，負責活動(dòng)的組織、協(xié)調和推進(jìn)。
3. 加強宣傳和培訓力度，提高員工對五型班組建設的認識和參與度。
4. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
5. 建立定期評估和反饋機制，及時(shí)調整和優(yōu)化實(shí)施方案。
五型班組建設方案 10
一、背景與目標
為提升班組管理水平和整體素質(zhì)，強化基層組織的效能，特制定本五型班組建設方案。五型班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組，這五型體現了新時(shí)期班組建設的基本目標和發(fā)展方向。
二、建設原則
1. 堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略的原則。
2. 堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。
3. 堅持繼承與創(chuàng )新相統一的原則。
4. 堅持行政管理與民主管理相結合的原則。
5. 堅持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結合的.原則。
三、具體措施
1. 技能型班組建設
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標。
廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。
建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情。
2. 效益型班組建設
落實(shí)指標責任，加強班組定額考核。
強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)。
充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等，降低生產(chǎn)能耗，提高經(jīng)濟效益。
3. 管理型班組建設
嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程。
加強班組現場(chǎng)管理，實(shí)現文明清潔生產(chǎn)。
切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施。
4. 創(chuàng )新型班組建設
以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的，開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)。
鼓勵員工參與新技術(shù)的研究推廣，爭取做技術(shù)帶頭人。
加強與高等院校、科研院所的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
5. 和諧型班組建設
組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化。
加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識。
提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。
四、實(shí)施步驟
1. 制定詳細的活動(dòng)計劃和時(shí)間表，明確培訓和活動(dòng)安排。
2. 成立五型班組建設活動(dòng)工作小組，負責活動(dòng)的策劃、組織和執行。
3. 在活動(dòng)執行期間，收集反饋意見(jiàn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化。
4. 活動(dòng)結束后，進(jìn)行總結評估，提出改進(jìn)建議。
五、預期效果
1. 班組的工作效率和綜合素質(zhì)顯著(zhù)提高。
2. 班組成員的技能和專(zhuān)業(yè)素養得到提升。
3. 班組間的協(xié)作和溝通能力增強。
4. 員工的工作積極性和滿(mǎn)意度提高。
5. 公司整體生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量提升。
五型班組建設方案 11
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以提升班組管理水平和整體素質(zhì)為目標，秉承開(kāi)放創(chuàng )新的思想，積極開(kāi)展五型班組建設活動(dòng)。
二、五型班組定義
1. 學(xué)習型班組：強調班組的學(xué)習氛圍和員工的持續學(xué)習。
2. 安全型班組：注重安全生產(chǎn)和員工的生命健康。
3. 效益型班組：追求經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
4. 創(chuàng )新型班組：鼓勵創(chuàng )新和持續改進(jìn)，提升班組競爭力。
5. 和諧型班組：營(yíng)造和諧、穩定、積極向上的工作氛圍。
三、具體措施
1. 學(xué)習型班組建設
制定明確的學(xué)習計劃和目標，確保學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。
提供基本的'學(xué)習場(chǎng)地和設施，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)。
建立激勵機制，表彰學(xué)習成果顯著(zhù)的員工。
2. 安全型班組建設
嚴格落實(shí)安全崗位責任制，杜絕“三違”行為。
加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患。
3. 效益型班組建設
加強班組核算管理，降低成本，提高效益。
鼓勵員工提出合理化建議，優(yōu)化工作流程。
充分利用資源，實(shí)現節能減排和綠色發(fā)展。
4. 創(chuàng )新型班組建設
鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。
建立創(chuàng )新獎勵機制，表彰創(chuàng )新成果顯著(zhù)的員工。
加強與行業(yè)內外的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
5. 和諧型班組建設
加強班組文化建設，培育積極向上的班組精神。
開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強員工的凝聚力和歸屬感。
關(guān)注員工的生活和工作需求，提供必要的支持和幫助。
四、實(shí)施步驟與保障措施
1. 制定詳細的實(shí)施計劃和時(shí)間表，明確責任人和具體任務(wù)。
2. 成立五型班組建設領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的規劃和執行。
3. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
4. 加強宣傳和推廣，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
5. 定期對活動(dòng)進(jìn)行評估和總結，及時(shí)調整和優(yōu)化實(shí)施方案。
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