[薦]方案公司10篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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方案公司 篇1
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
08：00 集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè )園。
09：00 -- 09：30 集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09：30 -- 09：45 組建團隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長(cháng),取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45 -- 10：00 破冰訓練(團隊熱身)
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10：00 -- 11：45 (山谷游樂(lè )區)競技項目：
突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)
木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、苦難重重，如何過(guò)關(guān)?
(要步調一致、靈活應變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)
空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jì)!(克服心理障礙，面對苦難，勇于挑戰自我!)
豎網(wǎng)橋--- 懸空搖擺： 參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(cháng)達40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)
11：45 -- 12：00 活動(dòng)點(diǎn)評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長(cháng)的組織領(lǐng)導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!
12：00 -- 14：00 午餐時(shí)間(參觀(guān)楊四將軍廟)
14：00 — 16：00 團隊大比拼競技項目：
踏 籠 飛 渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗隊員的團結協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)
鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語(yǔ)，讓你在歡笑中體驗參與的樂(lè )趣!(平衡比速度更重要!)
搭 橋 過(guò) 河：此項目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。(檢驗隊員面對苦難重重的項目，必須有果敢的`行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項目!)
蕩 悠 臺：參訓隊員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(cháng)繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺上，一個(gè)平臺站滿(mǎn)人后再轉移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)
16：10 -- 16：40自由體驗“闖關(guān)酷地帶”
此項目是我基地難度最高、挑戰性最強的項目之一，共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰自我、超越自我的過(guò)程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。
自費項目： 水戰船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!
16：40 -- 17：00活動(dòng)總結，返程!
團隊拓展訓練游戲
1.無(wú)敵風(fēng)火輪
一、項目類(lèi)型：團隊協(xié)作競技型
二、道具要求：報紙、膠帶
三、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
四、游戲時(shí)間：10分鐘左右
五、完整的游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。
六、活動(dòng)目的：本游戲主要為培養學(xué)員團結一致，密切合作，克服苦難的團隊精神；培養計劃、組織、協(xié)調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。
2.信任背摔
一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展項目，每個(gè)隊員都要筆直的從1.6米的平臺上向后倒下，而其他隊員則伸出雙手保護他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否則就會(huì )缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊員在活動(dòng)中建立及加強對伙伴的信任感及責任感。
二、游戲人數：１２－１６人
三、場(chǎng)地要求：高臺最宜
四、需要器材：束手繩
五、游戲時(shí)間：30分鐘左右
六、活動(dòng)目標：培養團體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。
3.齊眉棍
一、游戲簡(jiǎn)介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開(kāi)棍子即失敗，這是一個(gè)考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻最容易出現失誤的項目。此活動(dòng)深刻揭示了企業(yè)內部的協(xié)調配合之問(wèn)題。
二、游戲人數：10-15人
三、場(chǎng)地要求：開(kāi)闊的場(chǎng)地一塊
四、需要器材：3米長(cháng)的輕棍
五、游戲時(shí)間：30分鐘左右
六、活動(dòng)目的：在團隊中，如果遇到苦難或出現了問(wèn)題，很多人馬上會(huì )找到別人的不足，卻很少發(fā)現自己的問(wèn)題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個(gè)項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
4.驛站傳書(shū)
一、游戲類(lèi)型：團隊協(xié)作型
二、游戲目的：使學(xué)員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實(shí)現的重要意義； 制度規則的建立與修正。
三、游戲介紹：全隊成員排成一列，你們每個(gè)人這時(shí)候就相當于一個(gè)驛站,到時(shí)候培訓師會(huì )把一個(gè)帶有7位數以?xún)鹊臄底中畔⒖ㄆ坏阶詈笠晃换锇榈氖种?你們要利用你們的聰明才智把這個(gè)數字信息傳到最前面這位伙伴的手中.當這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手,并把當然了信息寫(xiě)在紙片上交給最前面的培訓師!!比賽總共會(huì )進(jìn)行四輪.在信息傳遞的過(guò)程當中我們會(huì )有一些規則來(lái)約束.
四．游戲規則:項目開(kāi)始后:(所謂項目開(kāi)始是指培訓師喊開(kāi)始,信息從后面一位伙伴開(kāi)始傳遞那刻起)
1,不能講話(huà).
2.不能回頭
3.后面的伙伴的任何部位不能超過(guò)前面人身體的肩縫橫截面以及無(wú)限延伸面.(前后標準要以最前面的某個(gè)物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠則為后)
4.當信息傳到最前面伙伴手中時(shí),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓師手中,計時(shí)會(huì )以舉手那一刻為截止時(shí)間.
5.不能傳遞紙條和仍紙條 .
6.項目的最終解釋權和裁判權歸培訓師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓的整個(gè)中心相吻合算正確,背離則算錯誤)
7.第一輪時(shí)間≤2分鐘. (給出8分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)
第二輪：以前規則繼續生效,新的規則增加:
8,第一輪所有方法不能再使用.
9.不能傳遞和扔任何物品.
10.第二輪時(shí)間≤1分鐘 (給出7分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)
第三輪：以上規則繼續生效,新的規則增加
11,第一輪第二輪所有方法不能使用.
12.第三輪時(shí)間≤40秒 (給出6分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)
第四輪：以上規則繼續生效,新的規則增加
13.前三輪所有方法不可用.
14.屁股不可以離開(kāi)地面
15.第四輪時(shí)間≤20秒 (給出5分鐘的討論時(shí)間,然后回來(lái)PK)
方案公司 篇2
為響應公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著(zhù)衣服；
5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；
6、陽(yáng)臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
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1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.對象：主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng )造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；
4.整理對象：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；
5）陽(yáng)臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。
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1.定義:把要用的'東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時(shí)間的地方；
3.目的：定制存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用；
4.整頓的實(shí)施方法：
1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；
2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”
3.目的：
1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質(zhì)量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長(cháng)要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；
4）調查臟污的來(lái)源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺(jué)得整潔、衛生；
2.對象：透過(guò)整潔美化的宿舍區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實(shí)施方法：
1）值日制度健全，做到有寢室長(cháng)，有輪值表，有值日生；
2）寢室長(cháng)有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產(chǎn)保管工作；
3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門(mén)。
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1.定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場(chǎng)所，井然有序；
3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實(shí)施方法：
1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標語(yǔ)；
2）刊出寢室專(zhuān)欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；
3）種植陽(yáng)臺盆栽，營(yíng)造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇3
摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，其嚴重阻礙了我國資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接著(zhù)對86家上市公司的改革方案進(jìn)行統計并歸類(lèi)，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權改革，然后通過(guò)對每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財績(jì)效的影響進(jìn)行分析，最后在分析比較的基礎上指出送股并不是最優(yōu)方案。
關(guān)鍵詞：股權分置；改革方案；財務(wù)績(jì)效；實(shí)證分析
一、 問(wèn)題的提出
“股權分置制度”即在一個(gè)上市公司中，設置了國家股、法人股、社會(huì )公眾股等不同類(lèi)別的股份，不同類(lèi)別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經(jīng)濟體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。
伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發(fā)權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性
1． 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權改革傾向方案的類(lèi)型。
2． 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個(gè)樣本中，采取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權證方式的1家公司的方案均通過(guò)，而采取送股的83家公司中，清華同方所采取的公積金轉贈資本的送股方案沒(méi)有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中，采取權證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過(guò)95%的上市公司均采取的是送股方案。
三、 各種方案的實(shí)施對公司財務(wù)績(jì)效的影響
1． 送股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。（1）相關(guān)數據。選取第一批進(jìn)行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析，其具體股改方案及計算的相關(guān)具體財務(wù)指標如表1示。（2）數據分析。①從試點(diǎn)公司股權結構和財務(wù)指標變動(dòng)表可以看出，四種方案實(shí)施后對市盈率都沒(méi)發(fā)生變化，也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對基礎并沒(méi)有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問(wèn)題，而不涉及股票定價(jià)的基礎改變的思路。②從其它財務(wù)指標來(lái)看，清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn)，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務(wù)指標未發(fā)生改變。
2． 縮股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時(shí)，我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑒于吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對股市發(fā)展沒(méi)有好處，選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內在價(jià)值得到提高，支撐二級市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長(cháng)期內也有利于公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過(guò)縮股實(shí)現全流通對二級市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小，這種創(chuàng )新是對整個(gè)股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，采用縮股方案，將惠及整個(gè)股市。
3． 權證方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l(fā)份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買(mǎi)入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買(mǎi)權證的成本。
從寶鋼權證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看，已充分發(fā)揮了二級市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報。權證的優(yōu)點(diǎn)可以表現為：（1）權證的杠桿效應權證最大的魅力就是杠桿效應，其投入的資金和購買(mǎi)相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買(mǎi)l份權證的收益和買(mǎi)l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會(huì )跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買(mǎi)入相關(guān)權證，繼續把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤。（3）以小搏大。預期正股將于短期內大升（或大跌）時(shí)，權證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預期正股將大升，可買(mǎi)認股權證：預期跌的.，可以買(mǎi)認沽權證；預期正股先橫盤(pán)再突破，可選擇一些期限長(cháng)一點(diǎn)的權證，溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌，都可以操作，可以說(shuō)權證是一個(gè)全天候的投資品種。
4． 回購方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標的影響。（1）相關(guān)數據。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發(fā)生，事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據有關(guān)資料顯示，曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發(fā)B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實(shí)際回購公司的前后財務(wù)指標進(jìn)行分析，詳見(jiàn)表4和表5。我們從中發(fā)現，回購成功后的四家公司的整體業(yè)績(jì)都有顯著(zhù)的提高，這表明股份回購對于公司的績(jì)效改善具有積極的意義：凈資產(chǎn)的平均增長(cháng)率為105.94%，每股收益的平均增長(cháng)率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實(shí)施股份回購以后，公司的績(jì)效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見(jiàn)股份回購對于公司業(yè)績(jì)的改善有顯著(zhù)作用。第二，股份回購可以?xún)?yōu)化資本結構，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過(guò)回購國有股和適度舉債，將會(huì )大幅度提高企業(yè)價(jià)值，給股東創(chuàng )造更多的財富。而實(shí)施回購行動(dòng)后，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升，這就構成了股票價(jià)格上漲的客觀(guān)基礎。
四、 結論
本文通過(guò)對目前我國資本市場(chǎng)和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀(guān)點(diǎn)。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司采取的股權分置改革方案最有利于上市公司財務(wù)業(yè)績(jì)的提高，最有利于扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態(tài)，這是本（下轉第60頁(yè)）文重點(diǎn)思考的問(wèn)題。分析結果表明送股對投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂，但是不改變業(yè)績(jì)、不提升上市公司內在價(jià)值，不會(huì )對上市公司財務(wù)業(yè)績(jì)的提高有促進(jìn)作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業(yè)績(jì)評價(jià)有關(guān)的財務(wù)指標有很大的促進(jìn)作用，權證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以，送股方案并不會(huì )有利于提高公司的財務(wù)業(yè)績(jì)，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看，也不是最佳方案。
方案公司 篇4
前期：
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進(jìn)行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。
二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。
三、 規劃新藥房藥品分區、分類(lèi)擺放。
四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類(lèi)上架。
五、 對新區新系統進(jìn)行初步調試。
六、 檢查新區藥房添置的冰柜、調劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。
搬遷當天：
老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，并做好標識，統一搬遷。
后期搬遷:
一、 對老病區藥品進(jìn)行徹底的`清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標簽。
二、 新區人員對收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。
方案公司 篇5
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現員工與企業(yè)利益的最大化，現將本廠(chǎng)xx年車(chē)間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：
一 滿(mǎn)勤獎
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿(mǎn)勤獎?dòng)稍瓉?lái)每月80元調整到100元
二 住房補貼/加班費
1．本廠(chǎng)宿舍如果滿(mǎn)員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2．星期天晚上加班費統一調整至6元/小時(shí)
三 年終獎
1．全年純計件工資總額達到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的'12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時(shí)一并結算；
2．計件員工在享受年終獎的同時(shí)，從xx年起，做滿(mǎn)一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎一同發(fā)放；
四 xx年初福利
1 從農歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；
2 凡在正月初八、初九、初十之內返廠(chǎng)正常工作的員工享受春節開(kāi)工紅包50元、30元、20元，并統一補貼200元/人車(chē)費（車(chē)費補貼年底支付）；
五 其他福利政策
1 員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì )保險；
2 停工待料補貼由原來(lái)每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；
3 公司內部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(chǎng)（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿(mǎn)6個(gè)月，支付100元；工作滿(mǎn)12個(gè)月，再支付100元）
六 本方案從xx年春節開(kāi)工后施行
xxx有限公司
方案公司 篇6
一、指導思想
以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。
二、總體目標
通過(guò)班組建設活動(dòng)，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實(shí)現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長(cháng)和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)的勞動(dòng)者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎地位進(jìn)一步鞏固。
通過(guò)創(chuàng )建“五型一化”班組建設活動(dòng)，到20xx年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個(gè)，示范班組達到5個(gè)；到20xx年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個(gè)，示范班組達到7個(gè)；到20xx年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個(gè)，示范班組達到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。
三、定義
班組建設：是指通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程，使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、效益型。
一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。
四、主要內容和標準
�。ㄒ唬鞍踩汀卑嘟M
1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過(guò)對上級文件精神、工作要求的學(xué)習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì )安全的良好氛圍。
2.加強技能培訓、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習，定期開(kāi)展安全應急演練工作，切實(shí)提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預案常學(xué)習，安全有保證”。
3.加強現場(chǎng)提示、強化過(guò)程控制。認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，執行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。
�。ǘ肮芾硇汀卑嘟M
1.以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核，將班組建設推向科學(xué)化、規范化、制度化。
2.將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設相結合，基礎工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規范。
3.實(shí)行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養員工學(xué)習力、創(chuàng )新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。
�。ㄈ皠�(chuàng )新型”班組
1.開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對標挖潛等勞動(dòng)競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )國內電廠(chǎng)企業(yè)一流水平。
2.開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議）活動(dòng)。
3.班組管理工作創(chuàng )新。班組管理突破原有模式，實(shí)現班組管理科學(xué)化、制度化、規范化、精益化。
�。ㄋ模皩W(xué)習型”班組
1.制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容。班組和個(gè)人制定詳細的學(xué)習計劃，有針對性地確定學(xué)習內容和學(xué)習目標，學(xué)習記錄完整。領(lǐng)會(huì )上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。
2.創(chuàng )新學(xué)習形式，活化學(xué)習方法。結合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將集體學(xué)習和自我學(xué)習緊密結合。班組長(cháng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”。
3.突出創(chuàng )新意識，注重學(xué)習效果。認真學(xué)習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng )新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著(zhù)成效。
4.創(chuàng )造學(xué)習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實(shí)用性的書(shū)籍、報刊等學(xué)習資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。
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1.以降本增效為導向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng )效、節支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負責制度。
3.完善創(chuàng )新激勵與約束機制，實(shí)行超罰節獎，每月進(jìn)行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng )造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
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1.專(zhuān)業(yè)管理統一。同類(lèi)型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規范具有一致性。
2.工作標準統一。同類(lèi)型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標準統一、流程統一、質(zhì)量統一。
3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學(xué)、合理，同類(lèi)型班組的'專(zhuān)業(yè)臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。
4.班組文化統一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著(zhù)裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。
五、三項重點(diǎn)工作
(一)班組民主建設
1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng )造性。
2.堅持和完善班組民主生活會(huì )、班務(wù)會(huì )等民主管理形式，按制度規定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業(yè)健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。
3.實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jì)效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內容。
4.健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三級網(wǎng)絡(luò )，做好勞動(dòng)保護監督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監督檢查作用。
5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì )提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。
6.發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。
�。ǘ┌嘟M思想建設
1.加強政治理論學(xué)習，開(kāi)展社會(huì )主義、愛(ài)國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
2.開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。
3.深入細致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
4.以構建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線(xiàn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業(yè)道德。
�。ㄈ┌嘟M文化建設
1.積極組織班組成員學(xué)習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻社會(huì )的良好風(fēng)尚。
2.模范遵守集團公司《員工行為規范》，培養員工文明習慣，規范員工行為，提高員工素質(zhì)。
3.加強班組團隊建設，創(chuàng )建“職工小家”，開(kāi)展互助互濟活動(dòng)，營(yíng)造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。
4.加強班組宣傳報道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。
5.組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。
6.加強班組環(huán)境文化建設，改善員工工作、學(xué)習、生活條件，營(yíng)造快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )生活的班組環(huán)境。
六、組織領(lǐng)導
電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創(chuàng )建活動(dòng)的經(jīng)驗，發(fā)現和解決創(chuàng )建活動(dòng)中的問(wèn)題。
七、方法步驟
第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調研階段。
1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。
2.組織班組長(cháng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，學(xué)習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3.將班組建設總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進(jìn)工作計劃。
4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。
第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。
1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關(guān)要求，細化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組建設的實(shí)施細則。
2.分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
3.班組辦公場(chǎng)所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實(shí)。
第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。
1.將初步形成的班組建設標準發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標準化建設。
2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門(mén)、單位班組建設推進(jìn)情況進(jìn)行督導、檢查。
3.廣泛征集具體執行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實(shí)際、可操作性強的班組建設標準。
第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。
依據班組建設考評標準，對各部門(mén)班組建設情況進(jìn)行檢查評比，按星級班組進(jìn)行定級，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進(jìn)措施和年度目標。
八、工作要求
1.加強組織領(lǐng)導。創(chuàng )建“五型一化”班組建設活動(dòng)是公司班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì )作為創(chuàng )建活動(dòng)的協(xié)調部門(mén)，要把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，加強具體指導，根據實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng )建活動(dòng)中。
3.完善整改措施。要增強責任心，善于在創(chuàng )建中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng )新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動(dòng)班組建設工作上水平。
4.嚴格組織考評。根據“五型一化”班組創(chuàng )建目標要求，每月組織考核評價(jià)。在基層單位全面自查的基礎上，公司對創(chuàng )建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“五型一化”班組標準，對符合條件的授予“五型一化”班組稱(chēng)號。
5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、文明企業(yè)建設活動(dòng)緊密結合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設上水平。
方案公司 篇7
一年一度的傳統節日----春節將至，為進(jìn)一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的.歸屬感和責任心，體現公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經(jīng)理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)热藛T(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元
方案2、一年以?xún)热藛T
總計金額：1.4802萬(wàn)元
三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調研，客戶(hù)提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇8
3月4日15時(shí)52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開(kāi)展火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
現將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：
一、時(shí)間及人員安排
1、第一次安全檢查
時(shí)間：3月19日
組長(cháng)：xxx
組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx
2、第二次安全檢查
時(shí)間：3月29日
組長(cháng)：xx
組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx
3、所屬公司安全檢查
時(shí)間：3月14日至3月28日
組長(cháng)：xx
組員：xxx、xx、xx、xxx
二、檢查內容
1、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)情況；
2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；
3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓情況；
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；
5、變配電設備設施運行完好情況；
6、勞動(dòng)防護用品配備落實(shí)情況；
7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；
8、危險作業(yè)許可手續執行情況；
9、對相關(guān)方的管理情況；
8、事故應急預案的制定、應急器材的`配備及預案的演練情況；
9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況；通風(fēng)設備運行情況；火災自動(dòng)報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。
10、工程施工方面：施工現場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實(shí)情況；起重設備安全使用管理情況。
11、交通運輸方面：機動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標志是否齊全；電氣設備有無(wú)隱患；變電站周?chē)袩o(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合
當前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真傳達并落實(shí)市政府、區安委會(huì )及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。
�。ǘ┥钊霗z查，及時(shí)整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負責，限期整改、跟蹤落實(shí)。
�。ㄈ⿷敝凳�，提升處置能力
各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結
4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結，并報公司安監部。
4月8日前，安監部負責編寫(xiě)公司安全檢查工作總結，并報控股公司安委辦。
天津xxxx有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司 篇9
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。
查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息
籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個(gè)體戶(hù)：
絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。
成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的.幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。
從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。
個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式
靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔
較少的法律約束
較少的社會(huì )保險費用
應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題
個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少
組織結構很脆弱
某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下
稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限
成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)
業(yè)的印象。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。
傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)
很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。
在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。
什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)
在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。
準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素
公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。
個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：
通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。
方案公司 篇10
方案設計原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍�。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟�'組合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
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