方案公司[必備]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　公司各部、室：

　　為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：各部室負責人

　　小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。

　　三、主要職責

　　1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。

　　2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。

　　3、分管其他工作的.負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。

　　四、工作內容

　　1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；

　　2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；

　　3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；

　　4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　五、具體要求

　　加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

　　六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制

　　有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：

　　1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；

　　2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；

　　3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；

　　4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。

方案公司 篇2

　　**年已經(jīng)過(guò)去一半了,即將走入2105年,為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強凝聚力,公司決定于 年 月 日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出.每到年底公司總會(huì )舉辦年會(huì )來(lái)犒勞員工,上海精覺(jué)傳播機構為撰寫(xiě)了關(guān)于**年公司年會(huì )策劃方案的范文,希望對大家有幫助.

　　一、年會(huì )主題:增加員工對公司凝聚力和責任心

　　二、年會(huì )目的:1.感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作,增進(jìn)領(lǐng)導與員工間的.互動(dòng)與交流;2.通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì ),讓員工看到公司的實(shí)力以及增強其對未來(lái)的信心;3.通過(guò)年會(huì )的舉辦,了解員工對公司未來(lái)發(fā)展的期望;

　　三、年會(huì )時(shí)間安排:

　　(1)年會(huì )策劃及準備期(月 日 至 月 日):本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定.

　　(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期( 月 日至 月 日):本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi).

　　(3)年會(huì )倒計時(shí)期(月 日):本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定).

　　(4年會(huì )正式演出時(shí)間: 年 月 日晚 至

　　四、年會(huì )節目報名方式:1.及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式:

　　五、參會(huì )人員:

　　六、年會(huì )節目要求:

　　1、歌曲類(lèi):

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲.

　　2、舞蹈類(lèi):

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈.

　　(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞.

　　3、曲藝類(lèi):

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;

　　(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);

　　(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi)).

　　4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限;

　　5、提倡跨部門(mén)組合報名;

　　七、年會(huì )進(jìn)行流程

　　1. 參會(huì )人員入場(chǎng)

　　2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始

　　3.總經(jīng)理董事長(cháng) 講話(huà)

　　對年終做總結

　　表彰員工

　　4. 表彰

　　各部門(mén)負責人做年度工作總結與計劃.

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5.聯(lián)歡會(huì )節目表演

　　6.互動(dòng)小游戲

　　7.閉幕詞各位來(lái)賓、各位代表、xx公司**年年會(huì )即將落下帷幕,我謹代表年會(huì )組委會(huì )對本次大會(huì )的圓滿(mǎn)成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì )得到各地方代表蒞臨參會(huì )歡聚烏市積極響應和熱情支持.下面我宣布:xx公司**年年會(huì )勝利閉幕!謝謝大家!

　　注意事項:

　　1.明確年會(huì )的主題和目的;2. 初步確定年會(huì )性質(zhì);3. 提交預算;4.

　　策劃內容,分工執行;5. 年會(huì )時(shí)間按排;6. 年會(huì )地點(diǎn)選擇;7. 年會(huì )亮點(diǎn);

方案公司 篇3

　　為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。

　　一、考核時(shí)間

　　20xx年1月1日——12月31日

　　二、考核獎勵范圍

　　省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。

　　三、考核激勵目標

　　確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元

　　四、獎勵辦法

　　對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。

　�。ㄒ唬�對個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵

　　1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三

　　2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。

　�。ǘ�）個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。

　　2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。

　　3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。

　　評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的'等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。

　�。ㄈ�）集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行

　　評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。

　　2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。

　　評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。

　　各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。

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　　1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵20xx元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。

　　2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。

　　五、考核獎勵要求

　　1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。

　　2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思�勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。

　　3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。

　　4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。

　　六、其它

　　本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。

方案公司 篇4

　　**公司是某民營(yíng)醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，并與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過(guò)程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，這兩個(gè)部的部門(mén)目標完成情況直接關(guān)系**公司組織目標的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(cháng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規的績(jì)效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著(zhù)手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

　　一、案例分析

　�。ㄒ唬�**公司運作模式的特殊性

　　**公司市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部等部門(mén)的運作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部員工的工作績(jì)效分為可控部分和不可控部分�？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標醫院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢(xún)部辦班是否能夠實(shí)現利潤，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。

　�。ǘ�）員工工資行業(yè)競爭力情況

　　**公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競爭力不強。

　　經(jīng)過(guò)初步調查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現有的工資水平和績(jì)效工資比例是不夠科學(xué)的。

　�。ㄈ�）人力資源管理的重點(diǎn)目標

　　根據公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標應該放在保持公司員工穩定性上。

　　目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。

　　因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個(gè)月。

　　實(shí)際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學(xué)習和研究，要建立自己新的客戶(hù)群，實(shí)現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(cháng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對集團成本的浪費和集團重大商機的.延誤。

　　尤其是與品質(zhì)較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(cháng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

　　二、對**公司績(jì)效考核方案設計的建議

　�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核方案

　　從市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的業(yè)績(jì)考核，設計為平時(shí)業(yè)績(jì)考核加年終獎勵。

　　1、實(shí)行年終獎勵的必要性

　　市場(chǎng)部與目標醫院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復雜的博弈過(guò)程，對該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進(jìn)行獎勵。對結果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

　　市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫院簽定合作合同，集團將來(lái)可能的收益越大，因此，集團根據與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫院品質(zhì)情況，對市場(chǎng)部進(jìn)行重獎，可以充分調動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團將來(lái)的可能收益越大。

　　管理咨詢(xún)部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對管理咨詢(xún)部在實(shí)現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢(xún)部成本控制情況和實(shí)現利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。

　　實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng )造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng )造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

　　2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jì)考核的必要性

　　由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jì)考核，會(huì )使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實(shí)現。

　　因為員工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場(chǎng)調研和對具體目標醫院的市場(chǎng)調研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會(huì )打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，對市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認同和檢查，也同樣是非常重要的。

　　公司的管理咨詢(xún)部也同樣，管理咨詢(xún)部舉辦培訓班是要做大量平時(shí)的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶(hù)資源，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎；同時(shí)，管理咨詢(xún)部的收集衛生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jì)效考核中得到體現。

　　如果最高績(jì)效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jì)效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。

　　所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jì)效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標就實(shí)現了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現與更好的目標醫院簽定合同和創(chuàng )辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標，并為集團帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎勵，這樣集團就實(shí)現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫院和創(chuàng )辦更好的培訓班的目的。

　　因此，應當對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jì)效加年終獎勵相結合的辦法進(jìn)行績(jì)效管理。

　�。ǘ�）公司其他部門(mén)的考核辦法

　　采取平時(shí)績(jì)效的考核和年終獎勵相結合的辦法。

　　平時(shí)績(jì)效的考核主要通過(guò)KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門(mén)員工平時(shí)的工作績(jì)效和工作態(tài)度。

　　根據公司目前運營(yíng)情況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的工作業(yè)績(jì)也是部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結果。

　　因此，公司其他部門(mén)應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門(mén)對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供的支持和服務(wù)情況在部門(mén)間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部也就與公司的其他部門(mén)更緊密的結合起來(lái)。其他部門(mén)會(huì )為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實(shí)現。

　　如果將來(lái)部門(mén)目標有重大調整，可以重新定位本辦法。

　�。ㄈ�）具體考核和獎勵辦法

　　由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20%左右的比例作為績(jì)效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠實(shí)現對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵的本意。

　　員工月工資=員工現有工資+員工現有工資×績(jì)效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績(jì)效考核分數%

　�。ㄋ模┠杲K獎金發(fā)放辦法

　　1.根據與公司簽定合同的醫院品質(zhì)和簽定合同的數量，集團對公司進(jìn)行獎勵。

　　1.1醫院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法：

　　由市場(chǎng)部根據醫院的品質(zhì)情況，使用目標醫院等級評價(jià)指標體系，進(jìn)行評價(jià)。對醫院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。

　　1.2獎勵標準如下：

　�。�1）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)A類(lèi)級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬(wàn)元。

　�。�2）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)B類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金6萬(wàn)元。

　�。�3）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)C類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金4萬(wàn)元。

　　1.3該年終獎金部門(mén)間具體分配辦法如下：

　　公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場(chǎng)部占獎勵總金額的50%，公司其他部門(mén)占獎勵總金額的20%。

　　1.4市場(chǎng)部?jì)炔康哪杲K獎金分配辦法

　　市場(chǎng)部所得獎金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場(chǎng)部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場(chǎng)部?jì)炔糠峙�，并且市�?chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權,分配權的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jì)考核的得分情況），其余35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。

　　1.5其他部門(mén)內部年終獎金分配辦法

　　其他部門(mén)獎勵總金額的65%，在部門(mén)間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據實(shí)際情況行使分配權，進(jìn)行分配。

　　2.根據管理咨詢(xún)部實(shí)現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

　　2.1在實(shí)現預定目標的前提下，根據成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：

　　獎勵金額=（預算金額—實(shí)際發(fā)生的費用）×40%；

　　2.2根據利潤實(shí)現情況進(jìn)行獎勵，獎勵標準如下：

　　在每個(gè)考核周期內，獎勵管理咨詢(xún)部實(shí)現利潤金額的25%；

　　3.公司經(jīng)營(yíng)醫院年終實(shí)現利潤提成辦法

　　根據公司經(jīng)營(yíng)醫院實(shí)現的利潤情況，集團對公司進(jìn)行獎勵。

　　3.1獎勵標準如下：

　�。�1）公司實(shí)現50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤對應提成比例10%；

　�。�2）公司實(shí)現101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤對應提成比例15%；

　�。�3）公司實(shí)現201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤對應提成比例20%；

　�。�4）公司實(shí)現301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤對應提成比例25%；

　�。�5）公司實(shí)現401-500萬(wàn)利潤對應提成比例30%；

　�。�6）公司實(shí)現501萬(wàn)元以上對應提成比例35%。

　　3.2該利潤在公司部門(mén)間分配辦法

　　3.3該利潤公司各部門(mén)內部分配辦法

　　如果部門(mén)只有部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終獎金歸部門(mén)經(jīng)理所有。

　　4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎金的發(fā)放辦法

　　該獎金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

　　如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部門(mén)內平均分配部分的獎金。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核主體

　　由于員工較少，可以實(shí)現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理?yè)�任，由人力資源部負責公司業(yè)績(jì)考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

　　整個(gè)考評過(guò)程本著(zhù)充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jì)效面談，肯定成績(jì)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實(shí)現公司目標。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效考核載體

　　績(jì)效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時(shí)績(jì)效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據，要認真備案，并要員工簽名。

方案公司 篇5

　　為加強煤礦機電運輸安全管理，有效遏制我公司機電運輸事故的發(fā)生，實(shí)現我公司安全、平穩、高效的發(fā)展，根據公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排，結合我公司實(shí)際，特制定********有限公司機電運輸管理專(zhuān)項整治活動(dòng)方案。

　　一、指導思想

　　以“煤礦三大規程”為指導，深入貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推動(dòng)我公司機電運輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。加強煤礦機電運輸安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產(chǎn)品入井使用，確保機電運輸設備各種保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩定、發(fā)展的道路。

　　二、成立組織

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在機電科，***兼辦公室主任，負責活動(dòng)開(kāi)展的日常事務(wù)及其協(xié)調工作。辦公室電話(huà)：64039972

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月1日至20xx年4月30日。

　　四、活動(dòng)目標

　　1、完善機電運輸管理制度，各類(lèi)設備操作規程內容規范、齊全。

　　2、基礎資料管理規范：設備資料齊全，檢修、維護記錄齊全，大型固定設備資料詳細，供電、運輸、供排水等圖紙內容詳實(shí)。

　　3、進(jìn)一步提高各級管理人員的管理水平，各類(lèi)檢修、維護人員配置到位，職責明確，各崗位工種要達到“應知應會(huì )”技能要求。

　　4、設備維護、檢修臺臺到位，維護檢修記錄詳實(shí)、準確，程序規范；在用設備運行狀態(tài)良好。

　　5、吸�。骸�3.29”事故教訓。全面提高機電運輸安全管理水平，要求設備綜合完好率達到90%以上、防爆合格率達到100%、五小電器完好率達到95%，有效遏制機電運輸安全事故的發(fā)生，保證機電運輸設備安全、高效運行。

　　五、活動(dòng)安排

　　本次活動(dòng)分以下四個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段： 宣傳自查階段（3月1日至3月5日）

　　公司辦公室***牽頭，通過(guò)大小屏幕、橫幅、標語(yǔ)、板報、簡(jiǎn)報等形式進(jìn)行法律法規、安全活動(dòng)內容宣傳報道，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氣氛，使各級管理人員及員工充分認識到開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)的必要性和重要性。

　　第二階段：具體實(shí)施階段（3月6日至4月30日）

　　1、所有設備要保證技術(shù)資料、檢修、維護記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養制度要求落實(shí)定期檢查、維修制度，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。

　　2、大型重要設備要資料詳細，做到各種記錄詳細到位。

　　3、每周二、五學(xué)習日，各部門(mén)組織機電運輸相關(guān)人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《河南省煤礦機電設備防爆檢查細則》，提高職工對本次活動(dòng)重要性的認識，落實(shí)各級管理人員的職責。

　　第三階段：落實(shí)整改 （每月6、16、26日）

　　1、機電科牽頭組織利用正常的機電專(zhuān)項檢查活動(dòng)日，對我公司現有機電設備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及按照“四個(gè)必須”工作法進(jìn)行落實(shí)整改。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及有關(guān)規定，進(jìn)一步完善機電運輸基礎管理，完善各項管理規章制度、操作規程、崗位責任制、圖紙、設備技術(shù)檔案管理等。

　　2、抓好機電運輸專(zhuān)業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓，堅持持證上崗，落實(shí)制度，貫徹規程，結合公司活動(dòng)的.有關(guān)要求，切實(shí)達到制度標準化、操作規范化。

　　3、完善機電設備檢修制度，將日常檢修和預防性檢修相結合，做好設備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時(shí)間，提高設備完好率，確保設備運行良好。

　　4、繼續完善機電設備管理制度、各工種操作規程，設備臺賬管理。

　　5、全礦供電系統合理，運行方式符合公司及相關(guān)規定，嚴格執行停送電制度，加強電器設備現場(chǎng)管理，杜絕井下電器設備失爆。

　　6、“三大保護”方面要加強供電系統定值管理，要求定值準確、配合時(shí)限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現象。

　　第四階段：總結獎懲（5月1日--5月5日）

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時(shí)，組織召開(kāi)由各部門(mén)負責人參加會(huì )議并對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。對重大隱患未整改到位的要求限期解決。對活動(dòng)期間的好壞典型進(jìn)行通報，拿出獎懲意見(jiàn)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)研究后實(shí)施。

　　六、具體要求

　　1、公司綜合治理辦公室、機電運輸活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要全力以赴做好活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、指導、督促工作，做好檢查記錄，及時(shí)反饋信息，注意發(fā)現典型進(jìn)行通報表?yè)P或批評。各部門(mén)負責人要按公司的要求，組織好部門(mén)的職工會(huì )議，確保會(huì )議的質(zhì)量和效果，使全體員工積極主動(dòng)地參與此次活動(dòng)，搞好機電運輸專(zhuān)項整治。

　　2、機電科每天必須安排專(zhuān)人下井對各區域的機電設備進(jìn)行檢查，對井下變電所和各配電點(diǎn)、溜子、皮帶機頭、斜坡提升等地點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，徹底治理，不留后患，確保機電設備安全運行。

　　3、機電運輸活動(dòng)辦公室要及時(shí)地對機電運輸專(zhuān)項整治活動(dòng)情況進(jìn)行總結和通報，確�；顒�(dòng)有成績(jì)，見(jiàn)實(shí)效。

　　4、公司各級領(lǐng)導要深入現場(chǎng)一線(xiàn)認真排查隱患，把此項活動(dòng)與質(zhì)量標準化驗收、安全結構工資有效結合起來(lái)。把機電設備專(zhuān)項整治活動(dòng)與查其它隱患結合起來(lái)。以創(chuàng )“五優(yōu)”礦井為目標，通過(guò)嚴查細管增強一線(xiàn)工人的安全意識，規范職工的操作行為，消除機電運輸方面的安全隱患實(shí)現安全生產(chǎn)，確保公司機電運輸的安全運行。

方案公司 篇6

　　一、樓盤(pán)基本信息

　　遵義市南北縣芳齡學(xué)府為與南北縣供電局附近。小區樓房一共有300戶(hù)左右，其中的樓盤(pán)價(jià)格是1500元——20xx元、在南北屬于中等樓盤(pán)。消費情況良好

　　二、南北裝修市場(chǎng)分析

　　針對現在南北裝飾市場(chǎng)的情況。100平的房子大概裝修費用為5W左右，比遵義還高出10%左右。而且現在南北的裝飾公司比較少所以有很大的宣傳空間。

　　三、我們在芳齡學(xué)府的優(yōu)勢。

　　由于城南華府的業(yè)主張姐的關(guān)系我們在哪里已經(jīng)有一套樣板房可以打廣告了，這對我們來(lái)說(shuō)就已經(jīng)為去哪里打好了先決條件。

　　四、我們活動(dòng)的主要內容

　　活動(dòng)一

　　我們和永進(jìn)櫥柜一起在該小區做活動(dòng)

　　活動(dòng)內容主要是和我們公司簽約的 我們就可以那到永進(jìn)櫥柜7折的優(yōu)惠價(jià)格，在贈送一下產(chǎn)品其中一件(方太抽油煙機、方太燃氣灶、消毒柜、方太60T的`電熱水器)

　　活動(dòng)二

　　只要交納100元的裝修設計費、您就可以拿到德?tīng)柕匕迦珗?chǎng)8.5折的優(yōu)惠價(jià)而且還贈送下產(chǎn)品其中一件(方太抽油煙機、方太燃氣灶、消毒柜、方太60T的電熱水器)

　　活動(dòng)三

　　交納100元的裝修設計費、我們將退還1000元的裝修工程款

　　五、活動(dòng)的前提工作

　　(1)小區所有的戶(hù)型圖、及平面方案 4個(gè)戶(hù)型的效果圖。

　　(2)活動(dòng)材料的供應商聯(lián)系。比如方太家電、德?tīng)柕匕�、永進(jìn)櫥柜等等

　　(3)活動(dòng)展架制作

　　(4)活動(dòng)的費用預算以及活動(dòng)人員安排

　　(5)活動(dòng)廣告宣傳制作

　　六、工作分工

　　供應商聯(lián)系------------張廷玉 13984985289

　　戶(hù)型及效果圖方案---陳山山 13678524810 陳華金 15934674582

　　活動(dòng)展架制作---------陳山山 13678524810

　　活動(dòng)費用預算及廣告制作----------陳山山 13678524810

　　人員安排---------------張廷玉 13984985289

方案公司 篇7

　　根據公司人事變動(dòng)，客服部為積極應對汛期，切實(shí)做好中心城市防汛工作，落實(shí)“務(wù)必高度重視、責任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當”的防汛工作指示，執行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動(dòng)，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組 長(cháng)：ZZ1xxxx0

　　副組長(cháng)：zz 1xxx0

　　姜 靖xx537605610

　　成 員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導思路：牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的'思想,明確責任，落實(shí)任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財產(chǎn)安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通，如遇較大降雨，小組組長(cháng)、副組長(cháng)及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務(wù)。

　　4、主要任務(wù)：安排人員到部門(mén)指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時(shí)上報。

方案公司 篇8

　　一、宗旨

　　我們要用我們的身體力行把我們對增城的熱愛(ài)清清楚楚的詮釋出來(lái)。同時(shí)宣傳這種綠色環(huán)保的方式。

　　二、意義

　　1、 我們要把這種綠色環(huán)保的方式真正的宣傳起來(lái)，低碳，環(huán)保。綠色

　　2、增強我們團隊的影響力，增加隊友與隊友之間的交流和認識，使我們團隊更加團結；同時(shí)增進(jìn)隊友的友誼，大家難得聚在一起，希望通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)隊友之間的互幫互助的精神，和團隊意識。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　XX年3月16日星期六早上九點(diǎn)至下午的三點(diǎn)半回程

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　增城市增城廣場(chǎng)（ 東匯城對面，增城廣場(chǎng)大柱集中）——小樓鎮何仙姑廟

　　XX年3月16日星期六早上九點(diǎn)半準時(shí)在增城市增城廣場(chǎng)（ 東匯城對面，增城廣場(chǎng)大柱集中集中，出發(fā)。中午吃完午飯，小休一陣，回程。

　　五、參加人員：

　　我們團隊的所有新老隊友（義工、志愿者）

　　六、參加人數：

　　六十名以?xún)取?/p>

　　七、活動(dòng)費用：

　　aa制。隊友需自備飲用水，租車(chē)的費用（七到八元每一臺，隊里統一租，并運至增城廣場(chǎng)）。需自備午餐費用。各隊友無(wú)需帶多錢(qián)，夠用就好。

　　八、活動(dòng)內容：

　　騎行綠道，游覽何仙姑廟，中午隊友聚餐等。

　　九、 親愛(ài)的隊友們，剛剛離去的春節，你是否想念著(zhù)家人？請加入我們的隊伍中，不管您是學(xué)習還是工作，放下瑣碎放下煩悶，親近我們美麗的.增城，放松您的大腦，活躍您的視線(xiàn)，跟我們一起來(lái)吧，別忘了，我們也是一家人！期待您的參與。

　　十、 注意事項:

　　請各位想參加活動(dòng)的隊員自備活動(dòng)當中的用水及費用問(wèn)題，請根據自身情況帶錢(qián)，不宜帶過(guò)多現金，應確�；丶业馁M用。

　　在活動(dòng)中，請注意人身安全財產(chǎn)安全。穿休閑服飾做好防曬措施。

　　備注：參加的隊友必須遵守交通規則，不可偏離單車(chē)騎行道，復雜路況及復雜十字路口必須停車(chē)推行。車(chē)隊務(wù)必保持勻速前進(jìn)，不可超速或獨自超隊騎行。參加活動(dòng)要服從隊里安排。由于隊里沒(méi)有經(jīng)費，隊友務(wù)必自行買(mǎi)保險，自己負責自身安全，我們團隊不負責隊友的人身安全和財務(wù)安全。請所有的隊友務(wù)必遵守義工守則和志愿者規章制度。

　　十一、騎行活動(dòng)負責人：

　�。�總隊聯(lián)誼部長(cháng)，本次活動(dòng)帶隊隊長(cháng)）

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