實(shí)施方案大全(3篇)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
（一）基本概況地理位置
Xxx鄉衛生院地處田陽(yáng)縣南部山區，戶(hù)籍人口xxxxx人，占地面積大，人口流動(dòng)多（主要是外出務(wù)工人員），因此開(kāi)展計劃免疫工作難度比較大。
（二）計劃免疫工作開(kāi)展的情況
1、我轄區的計劃免疫工作是在我縣疾病控制中心的指導下，按照衛生防疫部門(mén)的要求，結合我區的.特點(diǎn)和實(shí)際情況，按計劃有目的的順利開(kāi)展。
2、結合我轄區特點(diǎn)建立計劃免疫點(diǎn)，此項工作作為我轄區企業(yè)多這一特點(diǎn)，首先建立按日程接種編程，我們衛生服務(wù)站抽出專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、責任心強的醫務(wù)人員負責接種工作，使此項工作有領(lǐng)導、有計劃地進(jìn)行。
3、定期傳達防病資料，我站的防疫專(zhuān)干按時(shí)參加疾病控制中心防疫部門(mén)的防病例會(huì )，并及時(shí)的向轄區居民宣傳，定期對轄區內的幼兒園計劃免疫情況進(jìn)行督促和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正同時(shí)與上級防疫部門(mén)取得密切聯(lián)系，及時(shí)查漏補種。
（三）計劃免疫情況
1、計劃免疫工作嚴格操作規程和接種程序進(jìn)行預防接種，提高轄區兒童的免疫成功率。
2、計劃免疫兒童建卡率和發(fā)證率、卡證相符率達99%，按
接種卡證的要求按時(shí)填寫(xiě)，項目齊全。
3、計劃免疫保證0歲組接種率98%以上，1-6歲組95%以上，保證疫苗冷鏈要求。
4、冷藏運轉正常，正確使用冰箱及冷藏包，冰箱記錄，經(jīng)常打掃冰箱查看有無(wú)疫苗失效等。
5、疫苗領(lǐng)發(fā)有原始記錄，記錄項目齊全。
6、開(kāi)展上級主管要求開(kāi)展的吉它疫苗的接種工作。
實(shí)施方案 篇2
根據疫情防控形勢以及學(xué)校教學(xué)工作精神，材料與化學(xué)工程學(xué)院20xx.4.8后春季新學(xué)期工作實(shí)施方案如下：
一．理論教學(xué)
1. 在未明確返校具體日期前，理論課程線(xiàn)上教學(xué)繼續按任務(wù)書(shū)計劃執行，所有任課教師應做好線(xiàn)上教學(xué)條件準備工作，防止出現條件不具備、不按時(shí)上課等現象發(fā)生。
2. 已完成線(xiàn)上教學(xué)的課程，要積極發(fā)揮教師的引導和輔導作用，在學(xué)生中開(kāi)展課程文獻閱讀、問(wèn)題探索、以及“最美筆記——課程學(xué)習思維導圖”評選等活動(dòng)，學(xué)生完成情況計入平時(shí)成績(jì)或總評成績(jì)。同時(shí)做好學(xué)生的學(xué)習答疑和指導，確保學(xué)習“不斷線(xiàn)”。
3. 所有在線(xiàn)理論課程的教學(xué)平臺、教學(xué)形式以及進(jìn)入課程操作步驟應保證準確無(wú)誤，防止出現教學(xué)督導無(wú)法進(jìn)入現象發(fā)生。
4. 進(jìn)一步加強學(xué)生線(xiàn)上學(xué)習管理，加強線(xiàn)上學(xué)習情況記錄（包括學(xué)生在線(xiàn)簽到、作業(yè)完成情況以及考核情況記錄）。
5. 重視線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)對接工作，在明確返校具體日期后：（1）延期開(kāi)學(xué)期間已結束線(xiàn)上教學(xué)的課程：按具體課程方案安排補充線(xiàn)下學(xué)時(shí)，原則上補充學(xué)時(shí)應為在線(xiàn)學(xué)時(shí)的1/8-1/4；（2)延期開(kāi)學(xué)期間尚未結束線(xiàn)上教學(xué)的課程：按照進(jìn)度安排，做好線(xiàn)下課堂教學(xué)內容銜接;(3)延期開(kāi)學(xué)期間調課或暫停的課程：由任課老師按調課程序重新安排;(4)重修課程根據學(xué)生報名情況,按教務(wù)處方案執行。
6. 各專(zhuān)業(yè)根據前期課程線(xiàn)上運行情況、線(xiàn)下課程與實(shí)踐類(lèi)課程建設情況，擇優(yōu)推薦1-2門(mén)課程進(jìn)行省級和國家級精品課程建設培育。
二．實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)安排
1. 畢業(yè)設計工作：（1）選題：對于需要通過(guò)進(jìn)實(shí)驗室做實(shí)驗來(lái)完成的.畢業(yè)論文選題，可考慮改為設計類(lèi)選題；（2）開(kāi)題：按照進(jìn)度安排，組織網(wǎng)上開(kāi)題答辯；（3）過(guò)程指導：加強網(wǎng)絡(luò )指導，填寫(xiě)指導過(guò)程記錄冊；（4)查重：實(shí)施全部查重；可用平臺：中國知網(wǎng)、Gocheck，各3次一共6次；4月初開(kāi)通服務(wù);(5)答辯：若6月之前能返校，分2批進(jìn)行，第一批6月初，第二批6月底；若7月前不能返校，做好網(wǎng)上答辯預案。
2. 實(shí)驗教學(xué)：各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗教學(xué)應借助已有虛擬仿真實(shí)驗資源進(jìn)行開(kāi)設，網(wǎng)上沒(méi)有資源的未開(kāi)項目待返校后補開(kāi)。確定返校時(shí)間后，提前2周將擬開(kāi)設實(shí)驗做好統籌安排。集中實(shí)踐教學(xué)，如金工實(shí)習、電子實(shí)習參照教務(wù)處方案實(shí)施。
3. 畢業(yè)實(shí)習：在確保安全的前提下，開(kāi)展分散實(shí)習；借助虛擬仿真實(shí)驗資源；返校后結合畢業(yè)設計、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及其資源來(lái)開(kāi)展。
三．補考與重修工作安排
補考及重修工作按《20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期補考及重修的工作通知》執行。
1. 本學(xué)期補考待學(xué)生返校第一周末統一安排。各系前期做好備卷工作，并通知學(xué)生提前做好復習準備，具體考試安排按教務(wù)處通知。
2. 20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期期末考試成績(jì)不合格的學(xué)生返校后補考，成績(jì)合格直接獲得課程學(xué)分，不合格者辦理重修手續并參加本學(xué)期末考試。
3. 課程的重修安排插班重修或采取輔導+自修的形式。重修報名時(shí)間待開(kāi)學(xué)初補考結束后安排，學(xué)生在教務(wù)系統中完成重修報名；重修考試和期末考試同期安排；若因培養方案變更或學(xué)院批準的特殊情況需辦理相關(guān)手續者，可通過(guò)線(xiàn)上獲批，其他手續返校后統一辦理。
四．線(xiàn)上期中教學(xué)檢查工作安排
1. 第8-9周學(xué)院將繼續組織院系領(lǐng)導對在線(xiàn)課程進(jìn)行隨機抽查。第10周-11周（4月20號-30號），學(xué)校督導將對在線(xiàn)課程教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查，隨機聽(tīng)取5門(mén)次左右線(xiàn)上教學(xué)課程。各系應根據《在線(xiàn)課程相關(guān)信息表》提供第10-11周課程信息，附聽(tīng)課平臺及課程進(jìn)入方法。
2. 20xx年4月9號前各系應將所有“最滿(mǎn)意課堂”總結材料匯總于教學(xué)辦。4月16號各任課教師應收集各班所有學(xué)生“最美筆記-課程學(xué)習思維導圖”材料待查。4月17日學(xué)院隨機抽查“最美筆記”資料。第10周-11周，學(xué)校督導將隨機抽查“最滿(mǎn)意課堂”與“最美筆記”資料。
3. 20xx年4月16日之前，所有課程應準備在線(xiàn)課程過(guò)程性考核資料電子檔，如學(xué)生作業(yè)、文獻閱讀、小論文小設計、每科三問(wèn)等。4月17日學(xué)院隨機抽查過(guò)程性考核資料電子檔。第10周-11周，學(xué)校督導將隨機抽查“最滿(mǎn)意課堂”與“最美筆記”資料。
4. 20xx年4月17日前，各系匯總20xx屆畢業(yè)設計（論文）選題匯總表并報教學(xué)辦。其中，畢業(yè)設計（論文）題目有更改情況的需標注。第10周-11周，學(xué)校督導將隨機抽查15份20xx屆畢業(yè)設計（論文）推進(jìn)過(guò)程性材料，包括任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報告、指導記錄冊、文獻閱讀表、英文文獻翻譯、論文初稿（若有，可提供錄）等。若因更改題目，論文初稿尚無(wú)，可提供論文目錄待查。
五．課程考試安排
抽考及非抽考課程按照教務(wù)處《課程考試及重修工作安排》進(jìn)行，鼓勵任課教師開(kāi)展學(xué)生學(xué)情分析，進(jìn)行考試形式與考試內容設計。
六．其他具體安排
以上安排根據防疫形勢以及教務(wù)處相關(guān)通知可進(jìn)行調整和補充。
教師和學(xué)生如有任何問(wèn)題，可聯(lián)系學(xué)院教學(xué)辦老師進(jìn)行咨詢(xún)。
實(shí)施方案 篇3
根據集團公司后勤體制改革的總要求，并按照礦社區關(guān)于生活后勤、醫院扭虧增盈改革的指導意見(jiàn)，結合本院目前工作狀況，特制定醫院扭虧增盈改革實(shí)施方案如下：
一、 指導思想
以集團公司后勤體制改革總要求為剛，全面貫徹落實(shí)社區后勤扭 虧增盈指導意見(jiàn)。把改革增盈與穩定發(fā)展結合起來(lái)，統籌兼顧、周密安排，正確處理當前和長(cháng)運、局部與整體各項利益，改變舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，大膽改革、勇于創(chuàng )新，不斷開(kāi)擴經(jīng)營(yíng)范圍和就醫市場(chǎng)，最大程度滿(mǎn)足看病所需、住院所求。盤(pán)活經(jīng)營(yíng)模式，激活經(jīng)營(yíng)體系，走出去、引進(jìn)來(lái)，廣泛吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理辦法，努力爭取融資技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)指導，爭取多開(kāi)展項目、多收入、多盈利，為實(shí)現扭虧增盈而努力。
挖掘內部潛力，激發(fā)人員動(dòng)力，堅持實(shí)行人員績(jì)效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭撻落后，形成你追我趕，積極創(chuàng )效的工作氛圍。
二、 工作目標
1、經(jīng)營(yíng)指標： 8月份完成效益工資任務(wù)1.5萬(wàn)元；9月份完成 效益工資任務(wù)2.0萬(wàn)元：以后每月遞增1萬(wàn)元，年終實(shí)現效益工資自負。
2、改善就醫環(huán)境，提供家庭服務(wù)。病房安裝電視機，方便患者了解國家大政方針。在采礦社區大力支持和關(guān)愛(ài)下，建立病房食堂，解決患者飲食問(wèn)題。
3、建立友好醫院，爭取廠(chǎng)商(醫療器械制造廠(chǎng)和醫療器械經(jīng)銷(xiāo)商)
合作。
4、降本增效，控制支出：每月電量使用不超6000度，水量使用不超20xx噸；住院藥費使用比例每月不超過(guò)54.11%，辦公耗材每月低于600元。
5、實(shí)現安全目標：醫療安全三零、治安穩定三無(wú)。
三、扭虧增盈措施
1、大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。利用板報和周會(huì )宣講后勤體制改革的重要性和必要性，引導大家正確認識，深刻領(lǐng)會(huì )，識大體、顧大局，統一思想、提高認識，把熱情和行動(dòng)統一到扭虧增盈工作上來(lái)。
2、加強領(lǐng)導，深化監督。為確保改革順利實(shí)施，按照社區工作布置，結合醫院實(shí)際情況，成立領(lǐng)導小組和工作機構。
醫院扭虧增盈改革領(lǐng)導小組
組 長(cháng)： 柳紅生 趙凱芳
副 組 長(cháng)： 吳長(cháng)生 王金友
成 員： 各科班組長(cháng)
領(lǐng)導小組辦公室，設在醫務(wù)室。組長(cháng)負責調查、研究和制定扭虧增盈工作方案，并對下屬工作起引導和監督作用；副組長(cháng)負責傳達和落實(shí)扭虧增盈工作方案，并對下屬人員起指導和監督作用；成員，負責本科室扭虧增盈方案實(shí)施，協(xié)助主管領(lǐng)導做好監督和引導工作，并將實(shí)施過(guò)程如實(shí)向領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)匯報。院方組織，每月召開(kāi)一次扭虧增盈座談會(huì )，分析和解決方案實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并及時(shí)擬定下一步工作措施和方案。
3、創(chuàng )民信醫院，走民心之路。針對采礦社區工作環(huán)境及特殊人
群，醫院建立“健康巡診隊”和“患者家庭服務(wù)隊”，每月按時(shí)深入廠(chǎng)區或職工宿舍，提供醫療知識，現場(chǎng)解答職工的疑問(wèn)，當場(chǎng)解除職工的病痛，讓職工體會(huì )到醫院和他們心連心。實(shí)行家庭走訪(fǎng)制，尤其對老弱病殘或長(cháng)期臥床不起的患者，每月至少走訪(fǎng)3次，帶去問(wèn)候和關(guān)心，送去真愛(ài)和醫療，讓患者感到醫院就是自己的貼心人。開(kāi)展礦外宣傳工作，每季度組織人員深入鄉村進(jìn)行宣傳、讓周?chē)肆私忉t院、認識醫院，提高醫院的可信度和信譽(yù)度，從而增加就診人數，提高住院人次。
4、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展友好合作。聘請專(zhuān)家或上級醫師，定期來(lái)我院進(jìn)行醫療知識講座，提高醫務(wù)人員診療水平和技術(shù)操作能力，與集團總醫院建立友好合作醫院，專(zhuān)家定期來(lái)我院會(huì )診和指導，從而提升治愈率和診斷率。與總醫院神經(jīng)內科建立與康復為主的腦血管后遺癥診療合作項目，有利于病人治療，加速病人康復，為腦血管病后期治療，帶來(lái)了便利。
5、開(kāi)展品牌項目，打造特色醫院。以理療項目為主，以康復治療為目標，引進(jìn)人才，增添設備，擴大規模，建立南樓為中心的理療康復區，經(jīng)考證：投資少、風(fēng)險低，見(jiàn)效快，患者容易接受，具有豐富的病人資源，又有廣闊的.發(fā)展前景，對神經(jīng)紊亂、功能傷失，心理障礙等疾病有獨特治療方案，爭取年底開(kāi)始運行。針對婦女乳腺多發(fā)病，引進(jìn)婦科乳腺治療儀，開(kāi)設乳腺治療專(zhuān)科，解除疾病痛苦，保證婦女健康。
繼續鞏固內科糖尿病特色醫療，創(chuàng )出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，讓每位患者了解你，認識你，宣傳你，不斷提升知名
度和信義度。
6、爭取優(yōu)惠政策，擴充服務(wù)項目：積極與礦區醫保中心溝通，爭取城鎮居民醫療保險項目，方便社區居民就診醫療，解決居民看病跑遠路的問(wèn)題。
7、積極融資，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)：積極與廠(chǎng)商談判，爭取通過(guò)托管、合作等方式，引進(jìn)一些診療設備（彩超、胃鏡、數字X光機）。采取多形式、多體制合作方法，吸引更多的資金，爭取更換一些診療設備（心電監護儀、呼吸機、風(fēng)濕因子分析儀）。最終目的：盤(pán)活經(jīng)營(yíng)體系，激活經(jīng)營(yíng)項目，更大程度滿(mǎn)足患者診療所需。
8、控制成本耗費，降低成本支出：實(shí)行“以收定支，以量定出”的原則，劃分責任區，明確責任人，指標分解到科，落實(shí)到人，保證水電使用不超，辦公耗材使用有所降低。合理使用藥品，降低抗生素使用率、杜絕大處方及人情方現象。
9、保證醫療安全，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)：執行交接班制度，做好安全確認；堅持正規操作，杜絕醫療差錯；每周召開(kāi)安全主題會(huì )，牢固安全意識，抓好隱患排查；實(shí)行安全對標，抓好安全分析，做好安全考核。
10、鼓勵先進(jìn)，激發(fā)斗志。堅持績(jì)效考核，做到公平、公正、獎罰分明，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后為目的，充分調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，挖掘內部潛力，激發(fā)職工斗志，保質(zhì)、保量完成扭虧增盈工作任務(wù)。
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