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圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（通用7篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，歡迎大家分享。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案1
書(shū)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，圖書(shū)市場(chǎng)的競爭也日趨激烈。在這種情況下，無(wú)論從出版還是從發(fā)行的角度看，注重并實(shí)踐圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)，都是書(shū)業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。
1、書(shū)業(yè)市場(chǎng)調查
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的基礎是書(shū)業(yè)市場(chǎng)調查。目前，出版社前端編輯環(huán)節的“計劃性”與后端銷(xiāo)售環(huán)節的“市場(chǎng)性”銜接不順，兩種不匹配的運行方式在一個(gè)系統里共存，其結果是一些編輯對預期讀者和目標市場(chǎng)，對圖書(shū)的裝幀和價(jià)格等，沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮就匆忙出版圖書(shū)，這樣的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后也就難免先天不足了。在淘汰率極高的圖書(shū)市場(chǎng)中，出版發(fā)行商如何尋找和培育自身的競爭優(yōu)勢，僅憑個(gè)體經(jīng)驗，已經(jīng)遠遠不夠了。必須借助科學(xué)的、量化的市場(chǎng)調查來(lái)為決策提供依據。
書(shū)業(yè)市場(chǎng)調查的方法，可分為指揮部?jì)群椭笓]部外兩種調查形式：前者依靠自身的計算機系統，統觀(guān)出版發(fā)行的全部流程，并與有業(yè)務(wù)往來(lái)的銷(xiāo)售終端實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，對圖書(shū)的直接成本和間接成本等財務(wù)指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對征訂、發(fā)貨、回款、退貨等市場(chǎng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，對銷(xiāo)售進(jìn)展等基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，然后對圖書(shū)市場(chǎng)的主要數據進(jìn)行去粗取精、去偽存真的處理，最后變成營(yíng)銷(xiāo)策劃的依據。指揮部外的調查以人員外出和委托調查公司的方式進(jìn)行。在科學(xué)設計調查方法、調查對象、調查渠道的基礎上，開(kāi)啟圖書(shū)零售市場(chǎng)監測系統，定期抽樣收集分析圖書(shū)零售市場(chǎng)的基本數據，準確把握圖書(shū)市場(chǎng)的預期風(fēng)險、基本走勢和讀者需求等要素。然后，指揮部根據市場(chǎng)調查反饋的情況，做出正確的營(yíng)銷(xiāo)決策。
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
渠道管理，是圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)。出版發(fā)行商做好渠道管理工作，首先是建立自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，形成招之即來(lái)、來(lái)之能戰的渠道網(wǎng)絡(luò )。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )包括新華書(shū)店、民營(yíng)書(shū)店，還應包括黨政機關(guān)、事業(yè)單位、商場(chǎng)和超市等。其次，要注意培養渠道，逐步形成渠道發(fā)行的實(shí)力。在這方面，應該做的工作有：鞏固原有渠道，要點(diǎn)是鞏固住，不要丟失；開(kāi)發(fā)新的渠道，關(guān)鍵是不斷開(kāi)辟新渠道，發(fā)展新客戶(hù)；擴展渠道網(wǎng)絡(luò )，把相對固定的渠道連成網(wǎng)，并擴展成發(fā)行網(wǎng)絡(luò )。第三，要加強對渠道的管理，包括工作管理——在征訂、發(fā)貨、結算、退貨過(guò)程中的管理；情感管理——利用寄賀年卡、送小禮品、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等方式，增進(jìn)與渠道客戶(hù)的感情；回訪(fǎng)管理——走訪(fǎng)和看望客戶(hù)，了解圖書(shū)上架和庫存等情況；信息管理——建立客戶(hù)檔案，收集客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信息，防止惡意進(jìn)貨或呆賬、壞賬、死賬。
出版發(fā)行商在設計營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)，既要根據圖書(shū)種類(lèi)的不同設計不周的渠道網(wǎng)絡(luò )，又要根據圖書(shū)銷(xiāo)售周期的變化及時(shí)對渠道進(jìn)行調整，還要注意處理好主打渠道與輔助渠道的關(guān)系。在選擇渠道成員時(shí)，對渠道客戶(hù)需要把握以下幾個(gè)必備條件：營(yíng)業(yè)條件好，鋪貨速度快，鋪貨率高，銷(xiāo)貨能力強，回款信譽(yù)好，退貨少，信息反饋快，可控制性強，渠道內沖突少，渠道的相對穩定性好。
3、強化圖書(shū)征訂
強化圖書(shū)征訂工作，是圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要環(huán)節。當前的問(wèn)題是，不少出版發(fā)行商在圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)中，只注重運用一些所謂的“超現實(shí)主義”的新奇方式，而忽略傳統的圖書(shū)征訂方式。這種忽略造成的結果，往往是事倍功半，雖然投入了大量人力物力，收效卻微乎其微。
目前常用并被實(shí)踐證明行之有效的征訂方式有：1.訂貨會(huì )或書(shū)市征訂。這種方式原為解決“隔山買(mǎi)�！钡�'問(wèn)題，現在它還具有聯(lián)誼和交流信息的作用。2.訂單征訂。訂單是書(shū)店與出版社約定的一種合同。常用的有單頁(yè)訂單和征訂目錄。征訂目錄的要素主要有：序號、版別、書(shū)名、定價(jià)或估價(jià)、出書(shū)時(shí)間、有無(wú)現貨、發(fā)貨折扣等。3.電話(huà)征訂。這種方式的特點(diǎn)是直接、快速和迅捷。4.網(wǎng)絡(luò )征訂。網(wǎng)絡(luò )征訂除了具有快速、迅捷的優(yōu)勢外，它還具有有據可查的好處。5.樣本征訂。包括主發(fā)樣本或者帶著(zhù)樣本到銷(xiāo)貨店開(kāi)小型征訂會(huì )等方式。6.請進(jìn)來(lái)征訂。這種方式的長(cháng)處是可以近距離地與客戶(hù)溝通，增強親近感和凝聚力。
4、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
運用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略，是開(kāi)辟圖書(shū)市場(chǎng)的一個(gè)行之有效的辦法。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢在于跨越時(shí)空界限，使出版物的銷(xiāo)售范圍大大突破原來(lái)的地域，交易的時(shí)間也不再統一，取而代之的是一個(gè)無(wú)地域限制、全天候交易的網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )的多媒體信息傳播方式，集視頻、音頻、文字和動(dòng)畫(huà)于一體，有利于讀者充分把握出版物的特征和作用，增強對出版物的感性認識。
出版發(fā)行商依照經(jīng)濟實(shí)力，可以采取三種手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。一是通過(guò)ISP（網(wǎng)絡(luò )接入服務(wù)商）和ICP（網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)商）代理。二是自建網(wǎng)站或聯(lián)辦網(wǎng)站。三是與網(wǎng)上書(shū)店保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，靠網(wǎng)上書(shū)店宣傳并銷(xiāo)售出版物。目前，在圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)中大的出版發(fā)行商常用的電子商務(wù)模式為BBC模式，即集合N個(gè)商家（BB）一起為最終消費者（C）服務(wù)。BBC電子商務(wù)模式，兼有通常的BtoB（商家對商家）和BtoC（商家對顧客）兩種電子商務(wù)模式的長(cháng)處，既發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息量大、查詢(xún)便捷的優(yōu)勢，又發(fā)揮各地銷(xiāo)貨店就近配送的優(yōu)勢，還可以有效解決信用和支付問(wèn)題。
運用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，要特別注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳展示出版物，除向讀者提供出版物的名稱(chēng)、作者、出版時(shí)間、內容提要等基本信息外，還可附加相關(guān)評論等信息。同時(shí)，可以運用網(wǎng)絡(luò )推出“暢銷(xiāo)出版物排行榜”、“熱門(mén)出版物推薦”等欄目，吸引讀者的眼球。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)還要根據用戶(hù)預先確定的閱讀標準，有選擇地將出版物信息分發(fā)給目標讀者。這樣，既能節省讀者檢索的時(shí)間，還可讓讀者跟蹤出版社的信息，以獲得最新的相關(guān)資訊。
5、圖書(shū)主題營(yíng)銷(xiāo)
圖書(shū)主題營(yíng)銷(xiāo)，是書(shū)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新概念。主題營(yíng)銷(xiāo)就是為圖書(shū)銷(xiāo)售開(kāi)展主題鮮明的、有針對性的促銷(xiāo)，激活讀者的潛在需求，為圖書(shū)提供廣闊的市場(chǎng)空間。在主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，可以依靠有關(guān)職能部門(mén)，開(kāi)展有關(guān)聯(lián)的社會(huì )公益活動(dòng)，如國防知識讀書(shū)活動(dòng)、環(huán)保讀本專(zhuān)題講座等；也可以聯(lián)系名人或專(zhuān)家，舉辦簽名售書(shū)、作者與讀者聯(lián)歡等活動(dòng)，吸引更廣泛的讀者群參與到主題活動(dòng)中來(lái)；還可以通過(guò)主題書(shū)評、讀書(shū)征文等形式，為熱點(diǎn)圖書(shū)銷(xiāo)售推波助瀾，從而達到熱點(diǎn)更熱的目的。
主題營(yíng)銷(xiāo)的另一種做法，就是設立主題書(shū)店，或者在賣(mài)場(chǎng)設置主題區域、主題書(shū)架。主題書(shū)店一股規模較小，顧客群較穩定，給讀者提供的圖書(shū)針對性較強，圖書(shū)的分類(lèi)格局呈現出細分化的特點(diǎn)。主題區域就是根據讀者的閱讀需求設置銷(xiāo)售區域。其圖書(shū)分類(lèi)方法，改變了學(xué)科劃分的分類(lèi)體系，把追求時(shí)尚和閑適等意念需求作為圖書(shū)分類(lèi)的依據，限此鎖定固定讀者群。主題書(shū)架一般設在店堂的黃金位置，往往聚焦讀者關(guān)注的熱點(diǎn)，通常能掀起銷(xiāo)售熱潮。主題書(shū)店、主題區域和主題書(shū)架取勝的法則是：個(gè)性化的文化氛圍，方便周到的服務(wù)，便利簡(jiǎn)約的購買(mǎi)條件，持久的情感聯(lián)絡(luò )。
6、制訂營(yíng)銷(xiāo)方案
科學(xué)制訂營(yíng)銷(xiāo)策劃案，是圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的一項必備實(shí)務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃案至少應該包括九個(gè)要素：1.市場(chǎng)定位（包括內容定位和價(jià)格定位）；2.經(jīng)營(yíng)預算；3.宣傳推廣方案（包括宣傳時(shí)機和宣傳方式等）；4.讀者的現實(shí)、未來(lái)和潛在需求；5.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；6.推銷(xiāo)策略；7.單本書(shū)盈虧臨界點(diǎn)；8.競爭對手和同類(lèi)書(shū)的情況（橫向把握市場(chǎng)脈搏非常有益）；9.渠道設計和管理。圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的具體操作并不神秘，常用的方式主要有：新書(shū)發(fā)布會(huì )，媒體廣告，招募發(fā)行商，舉辦講座，簽名售書(shū)，直銷(xiāo)和分銷(xiāo)，讓利銷(xiāo)售等等。推銷(xiāo)策略，貫穿于營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重點(diǎn)。目前常用的推銷(xiāo)策略有：搶注商標策略，發(fā)行渠道多樣化策略，媒體互動(dòng)策略，培訓策略，競賽策略，折扣策略。就圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)行環(huán)節來(lái)說(shuō)，工作的基本流程是：市場(chǎng)調研—營(yíng)銷(xiāo)策劃—確定印數—組織征訂—發(fā)送圖書(shū)—回收貨款—接受退貨—回訪(fǎng)客戶(hù)。
從出版和發(fā)行的全過(guò)程看，圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)始于選題策劃，因此，在圖書(shū)進(jìn)入市場(chǎng)之前，謀劃者就應為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作足破題和鋪墊的文章：選題要標新立異，制作要速戰速決，價(jià)格要把握準尺度，管控要體現出風(fēng)格。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案2
一、作者營(yíng)銷(xiāo)
一本書(shū)的作者，一定是這一方面的專(zhuān)家，在這一領(lǐng)域有一定的影響。他有很多同事、同行、朋友。我們需要圍繞作者做好營(yíng)銷(xiāo)工作、宣傳工作�？梢宰屪髡咴诿襟w上作圖書(shū)介紹，也可以讓作者有影響力的同行寫(xiě)書(shū)評。要廣而告知這一知識領(lǐng)域廣大讀者。
二、主題營(yíng)銷(xiāo)
主題營(yíng)銷(xiāo)就是圍繞圖書(shū)內容開(kāi)展的有針對性的、主題鮮明的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)拓、激活潛在的圖書(shū)市場(chǎng)，為圖書(shū)營(yíng)造一個(gè)更加廣闊的生存空間。圖書(shū)主題營(yíng)銷(xiāo)方法靈活、形式多樣。比如，簽名售書(shū)，利用節假日降價(jià)促銷(xiāo)，舉辦有關(guān)圖書(shū)知識領(lǐng)域的知識競賽或者出題有獎?wù)鞔�，還可以舉辦專(zhuān)題知識講座等活動(dòng)。目的是讓盡可能多讀者參與到主題活動(dòng)中來(lái)，為圖書(shū)銷(xiāo)售創(chuàng )造一種主題環(huán)境。
如果圖書(shū)是一種教材，可以舉辦教材內容講解活動(dòng)，也可以舉辦教師培訓班，為教師備課節省時(shí)間和精力，讓教師把更多的時(shí)間和精力用到教學(xué)中去。因為教師是教材的講授者，教師身后內是更多的教材使用者——學(xué)生。
廣告宣傳是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，電視、報紙、雜志有著(zhù)龐大的、各種層次的讀者。他具有傳播速度快、給人印象深刻、能激發(fā)人的購買(mǎi)欲望等特點(diǎn)，但是，費用很高并需要詳細進(jìn)行銷(xiāo)售成本預算。如《學(xué)習的革命》一書(shū)，圖書(shū)出版前后在中央電視臺等主要媒體大作廣告，在一年多時(shí)間里創(chuàng )造出銷(xiāo)售1000多萬(wàn)冊的佳績(jì)，不失為一個(gè)成功的圖書(shū)銷(xiāo)售案例。
設立主題書(shū)店，或者在書(shū)店顯著(zhù)位置設立主題區域、主題書(shū)架，并在書(shū)店懸掛橫幅或條幅突出圖書(shū)主題，營(yíng)造圖書(shū)主題氛圍，激發(fā)讀者的購買(mǎi)欲望。
三、讀者營(yíng)銷(xiāo)
不同圖書(shū)針對讀者采取的營(yíng)銷(xiāo)方式各異。比如，對高校教材的讀者營(yíng)銷(xiāo)：高校教材的讀者對象是學(xué)生，而選用教材的權利在教師手中。所以，高校教材的營(yíng)銷(xiāo)對象應該是教師而不是學(xué)生。我們應該把教材的內容梗概、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、層次、獲獎情況以及作者背景、出版背景了解清楚并向教師作詳細介紹。由于教師換新教材需要大量時(shí)間從新備課給教師增加麻煩，我們應該給教師提供售后服務(wù)，如提供課件、教師備課手冊、習題庫等。還可請專(zhuān)家給教師進(jìn)行教材講解、培訓等，說(shuō)服教師選用教材。
由于教師分布在不同的學(xué)校，不同的地方，教師的職業(yè)習慣又不坐班，所以對教師進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)十分困難。需要借助網(wǎng)絡(luò )、短信、電話(huà)的優(yōu)勢，和教師進(jìn)行溝通、交流，這樣既便捷、高效，又避免面對面交流的某些不便，可以說(shuō)省時(shí)、省力又省錢(qián)，不失為一種好方式。
四、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
當今社會(huì )是一個(gè)信息社會(huì )，計算機應用的普及，人們網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上傳遞信息、網(wǎng)上相互溝通、交流已成習慣。給圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)也增加一種便捷的方式。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢在于跨越時(shí)空界限，使出版物的銷(xiāo)售范圍突破地域限制和時(shí)間限制。網(wǎng)絡(luò )的多媒體信息傳播方式，集視頻、音頻、于一體，便于讀者對圖書(shū)的了解，增強對圖書(shū)的認識。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)一般有三種方式：一是通過(guò)ISP網(wǎng)絡(luò )接入服務(wù)商和ICP網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)商代理；二是建立自己的網(wǎng)站或聯(lián)合其他出版社建立公共網(wǎng)站；三是聯(lián)系網(wǎng)上書(shū)店“借船出�！�，宣傳并銷(xiāo)售圖書(shū)。
運用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)要注重介紹圖書(shū)的'內容、特點(diǎn)、特色、作者、出版時(shí)間，還可添加有關(guān)圖書(shū)的評論，獲獎證書(shū)，讀者反饋意見(jiàn)等信息以吸引讀者的目光，激發(fā)讀者的購買(mǎi)欲望。
五、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)需要廣泛征訂、多贈送樣書(shū)。
我國有上千家高校圖書(shū)館，數千家公共圖書(shū)館，而圖書(shū)館的購書(shū)范圍非常廣，為圖書(shū)的銷(xiāo)售提供了廣闊的空間，關(guān)鍵是讓圖書(shū)館如何采集到圖書(shū)的信息。所以要廣泛征訂，新華書(shū)店總店主辦的《科技新書(shū)目》和《社科新書(shū)目》是圖書(shū)館信息采集的主要途徑。圖書(shū)館供應商是圖書(shū)館的主要合作者，他們會(huì )提供樣書(shū)等信息給圖書(shū)館供采集用，為出版社和圖書(shū)館之間搭建起一座橋，方便圖書(shū)館與出版社之間的購銷(xiāo)工作。
六、建立營(yíng)銷(xiāo)渠道
無(wú)論多好的商品，無(wú)論顧客購買(mǎi)欲望多強，如果沒(méi)有銷(xiāo)售渠道，購銷(xiāo)關(guān)系就無(wú)法實(shí)現，商品的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值就無(wú)法實(shí)現，所以要建立廣泛的銷(xiāo)售渠道。建立圖書(shū)銷(xiāo)售渠道要依圖書(shū)內容選擇合適的圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商，也可以建立自己的發(fā)行站。
圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：國有新華書(shū)店的信譽(yù)好、網(wǎng)點(diǎn)多、書(shū)店位置多在繁華市區，交通方便，是圖書(shū)銷(xiāo)售的主力軍，也是各出版社選擇經(jīng)銷(xiāo)商的首選。還有經(jīng)營(yíng)方式靈活，服務(wù)好，讓利多的專(zhuān)業(yè)書(shū)店。比如，中國建筑書(shū)店連鎖店、財經(jīng)書(shū)店、少兒書(shū)店、計算機書(shū)店、美術(shù)書(shū)店，等等�？梢愿鶕䦂D書(shū)內容選擇信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)書(shū)店。
建立發(fā)行站：生產(chǎn)規模較大，出版圖書(shū)品種較多，但又集中在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的出版社可以建立自己的圖書(shū)發(fā)行站。若出版社的出書(shū)范圍專(zhuān)一，讀者對象相對固定就適合建立自己的發(fā)行站。建立發(fā)行站要依各出版社實(shí)際情況而定。
七、市場(chǎng)調查
目前，編輯與發(fā)行的關(guān)系始終是一對矛盾，不是相互支持、促進(jìn)，而是相互抱怨。實(shí)際上現在的編輯，已不是坐等書(shū)稿上門(mén)，憑自己的學(xué)識和文字功底“為人作嫁衣”的傳統意義上的編輯，而是改做“策劃”�，F在的發(fā)行也不再是坐等客戶(hù)上門(mén)，憑自己的關(guān)系和公關(guān)能力推銷(xiāo)產(chǎn)品的傳統意義上的以“發(fā)”為主的發(fā)行，而是“營(yíng)銷(xiāo)”�！盃I(yíng)銷(xiāo)”需要未銷(xiāo)而先行，找市場(chǎng)，找客戶(hù)，了解自己的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和“買(mǎi)點(diǎn)”，有自己的宣傳手段，會(huì )分析市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調查。市場(chǎng)調查主要從以下幾方面入手：
首先從編輯那里了解圖書(shū)的內容、層次、特點(diǎn)，作者背景、圖書(shū)出版背景。從而判斷圖書(shū)的讀者對象，找準圖書(shū)的主要“買(mǎi)點(diǎn)”。然后，了解時(shí)常上同類(lèi)圖書(shū)的出版情況，包括圖書(shū)的作者分布情況，作者背景情況，各出版社的優(yōu)勢、劣勢，和我社進(jìn)行對比分析。調查各出版社該類(lèi)圖書(shū)的定價(jià)，各出版社該類(lèi)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況，預測該類(lèi)圖書(shū)的市場(chǎng)飽有量，對圖書(shū)市場(chǎng)的各種數據進(jìn)行去粗取精，去偽存真處理，變成營(yíng)銷(xiāo)策劃的依據，向編輯建議圖書(shū)的印刷數量。還要開(kāi)啟圖書(shū)零售市場(chǎng)的監測系統，定期抽樣、收集、分析圖書(shū)零售市場(chǎng)的基本數據，準確把握圖書(shū)市場(chǎng)的預期風(fēng)險，基本走勢，隨時(shí)了解圖書(shū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況并反饋給出版社生產(chǎn)指揮部門(mén)，以準備隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)或應對市場(chǎng)風(fēng)險，努力做到風(fēng)險最小化，利益最大化。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案3
活動(dòng)范圍：教輔類(lèi)圖書(shū)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月18日20xx年10月7日
活動(dòng)地點(diǎn)：書(shū)店
活動(dòng)規則：凡一次性購買(mǎi)教輔圖書(shū)、30元贈5元購書(shū)券，滿(mǎn)50元贈10元購書(shū)券，滿(mǎn)100元贈20元購書(shū)券，以此類(lèi)推。
注：
1、領(lǐng)取購書(shū)券一律以小票為準，票據概不累加；
2、購書(shū)券必需在20xx年12月31日之前使用；
3、購書(shū)券在全市新華書(shū)店通用。
策略方案：
1、制定促銷(xiāo)時(shí)間：一般都是安排在特定節假日前后，針對學(xué)生銷(xiāo)售的文具則是開(kāi)學(xué)前后最佳，主要要考慮促銷(xiāo)時(shí)間長(cháng)短等因素等，并根據促銷(xiāo)費用的大小靈活安排活動(dòng)的周期。
2、制定促銷(xiāo)目的：做事情總要有目標，促銷(xiāo)肯定是有預計的目的，終端促銷(xiāo)活動(dòng)想達到什么樣的結果，是為了提升文具銷(xiāo)量還是想遏制競爭對手？這是在制作方案時(shí)候必須強調的。
3、制定促銷(xiāo)主題：主題是在促銷(xiāo)活動(dòng)中要表達的重點(diǎn)和核心，能讓促銷(xiāo)活動(dòng)得到有效傳播，主題要簡(jiǎn)明扼要，能有效吸引消費者，利于宣傳。
4、制定促銷(xiāo)內容：這是促銷(xiāo)的.核心部分，本次促銷(xiāo)活動(dòng)的具體內容是什么，是采用什么樣的方式，必須在方案里明確描述出來(lái)。還有進(jìn)什么品牌產(chǎn)品做促銷(xiāo)，一定要根據學(xué)生喜歡的牌子來(lái)進(jìn)行合理搭配，例如鉛筆可以選中華牌、計算器選卡西歐、筆記本選廣博、修正帶選樂(lè )普升等。
5、制定執行步驟：如贈品的陳列方法、促銷(xiāo)POP的陳列方法等，詳細的還可制作一份日程表，安排好小禮品制作周期等，以便及時(shí)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案4
作為出版社發(fā)行人員考慮較多的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，而作為出版社社長(cháng)就必須統攬全局，將選題策劃、編輯加工、印刷出版、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)鏈條作為一個(gè)系統工程，堅持以市場(chǎng)需求、讀者歡迎為前提，堅持社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相一致，營(yíng)銷(xiāo)工作自始至終環(huán)環(huán)相扣，全員參與。我以為僅有發(fā)行人員參與的營(yíng)銷(xiāo)是局部的、不完整的，甚至是不成功的營(yíng)銷(xiāo)。
一、發(fā)行人員的素質(zhì)要求
何為營(yíng)銷(xiāo)？我以為一名成功的發(fā)行人員要有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，完備的營(yíng)銷(xiāo)方案，可行的營(yíng)銷(xiāo)手段，強烈的公關(guān)意識，對整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程成竹在胸，每一步都在自己掌控之中。而不是走一步，算一步，走到哪算哪，聽(tīng)天由命。
營(yíng)銷(xiāo)一詞目前雖然被人們普遍關(guān)注，但作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入大學(xué)課堂也僅有十幾年，所以到目前為止，并不是所有的人都完全接受，這也就不難理解了。不少出版社發(fā)行人員、書(shū)店工作人員仍停留在等待推銷(xiāo)層面上，發(fā)多少貨，沒(méi)有市場(chǎng)調研，憑一句酒話(huà)而已。貨怎么發(fā)？如何降低成本？沒(méi)有思考；貨有什么特色？不知道；貨到后怎么打動(dòng)讀者？沒(méi)研究；一切的一切就造成了目前圖書(shū)業(yè)“折扣不斷降、退貨沒(méi)商量、回款無(wú)期限”的狀況。這種狀況雖然不全是發(fā)行人員的問(wèn)題，但也應引起發(fā)行人員的足夠重視和警惕。
著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)案例“把梳子賣(mài)給和尚”，講的是有人認為不可能，有人賣(mài)了一把，有人賣(mài)了十把，有人賣(mài)了一千把，這是為什么呢？根本問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)理念不同，賣(mài)一千把的營(yíng)銷(xiāo)員是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)，改變了客戶(hù)的觀(guān)念，使客戶(hù)接受了自己的觀(guān)點(diǎn)，所以成為成功的營(yíng)銷(xiāo)案例。各出版社都有這樣的案例，策劃時(shí)認為很好的一本書(shū)，最后變成了報廢書(shū)，當然這里有前期市場(chǎng)調研欠缺、生產(chǎn)周期延誤等因素，但也有營(yíng)銷(xiāo)不成功的原因。
從市場(chǎng)調研角度講，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員必須有靈敏的嗅覺(jué)，善于把握市場(chǎng)信息，并經(jīng)分析篩選出有用的.信息，這里面包括政策因素、銷(xiāo)售環(huán)境因素等。有個(gè)故事這樣講，有兩個(gè)銷(xiāo)售員來(lái)到非洲，發(fā)現當地人沒(méi)穿鞋，一個(gè)發(fā)回電報“速發(fā)一批鞋來(lái)”，另一個(gè)發(fā)回電報“這里人根本不穿鞋”，同一種現象為何會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)截然不同的結果，這就是市場(chǎng)調研能力所致，當然這個(gè)例子有點(diǎn)特殊，但此類(lèi)現象在各出版社都不同程度地存在。
二、根據圖書(shū)特性確立營(yíng)銷(xiāo)模式
小平同志的名言“不管黑貓白貓，逮著(zhù)老鼠都是好貓”，貓論的精華就是實(shí)事求是。日常生活中人們有句俗語(yǔ)叫“條條大路通北京”，講的就是一條真理——殊途同歸。各個(gè)出版社所處地理位置、外部條件、內部條件各不相同，所以就造成了各自所走的道路不可能完全一致，但只要結合實(shí)際，具有特色，就一定能夠成功。我國在革命初期，曾照搬蘇聯(lián)模式，實(shí)踐證明是失敗的，在毛澤東同志領(lǐng)導下走“農村包圍城市，建立農村根據地”的道路從而取得了革命成功；改革開(kāi)放以后又是走有中國特色社會(huì )主義道路，以經(jīng)濟建設為中心，提前實(shí)現翻兩番，取得了舉世矚目的成就。
在我們出版界不也是如此嗎？外研社走外語(yǔ)之路，在全國建立發(fā)行公司是一條成功之路，年創(chuàng )利近兩億元并以超高速度向前發(fā)展；北師大社緊緊抓住中小學(xué)教材，()建立一套自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現人均創(chuàng )利60萬(wàn)元；金盾社緊緊圍繞農民用得上、買(mǎi)得起的實(shí)用圖書(shū)，帶動(dòng)農民發(fā)家致富，營(yíng)銷(xiāo)員級別高（部隊退下來(lái)的師、團級），長(cháng)年在外深入各縣，成為中宣部樹(shù)立的典型；還有西南師大社、陜西師大社、大連理工大學(xué)社等等都有成功的范例。
社科書(shū)、學(xué)術(shù)書(shū)、大專(zhuān)教材、中小學(xué)教材、大眾讀物、中小學(xué)教輔，所面對的受眾不同，所以營(yíng)銷(xiāo)人員不能以不變應萬(wàn)變，應針對不同書(shū)籍制定不同營(yíng)銷(xiāo)方案，采取不同營(yíng)銷(xiāo)手段，結合自身特點(diǎn)，建立自身網(wǎng)絡(luò )方能取勝。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)始于選題策劃
一本書(shū)、一套書(shū)形成之后銷(xiāo)售好壞表面看在銷(xiāo)售人員，而銷(xiāo)售好壞的根子在于選題是否適合市場(chǎng)，就是說(shuō)選題策劃是根本，如果選題工作不精、不細、不準，出書(shū)越多，損失越大。出版社的勞動(dòng)是智力型勞動(dòng)，編輯應成為專(zhuān)家，要有自己的方向、自己的領(lǐng)域、自己的特色，堅持不懈定能成功。編輯要將更多的精力用于培育作者，聯(lián)系作者，提出選題，同樣做一部書(shū)，其結局可能是負效益，可能是微效益，也可能是大效益或超大效益，這就看編輯的功夫和能力。一個(gè)策劃編輯是不能坐在辦公室里等稿子，要走向社會(huì )、走向全國、走向世界，廣交朋友，以誠相待，要有劉備三顧茅廬的精神，取得作者的信任與支持，誰(shuí)擁有大量?jì)?yōu)秀作者隊伍，誰(shuí)贏(yíng)得讀者的可能性就大，策劃編輯在策劃選題時(shí)就應設計完備的營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、營(yíng)銷(xiāo)宣傳的定位
古人言“酒香不怕巷子深”，但在現今社會(huì )，傳媒業(yè)五花八門(mén)，鋪天蓋地，如果誰(shuí)忽略了營(yíng)銷(xiāo)宣傳，誰(shuí)就不可避免被市場(chǎng)淘汰，所以我要特別強調：酒香也要勤吆喝。
當然講產(chǎn)品宣傳，絕不是不講策略，不計成本，不分場(chǎng)合，不分地點(diǎn)，來(lái)者不拒，那是燒錢(qián)。山東秦池酒在中央電視臺爭得標王之日也就是企業(yè)毀滅之時(shí)。針對不同產(chǎn)品、不同對象，應選擇不同媒體進(jìn)行宣傳，大項目大宣傳，小項目小宣傳，要有成本概念和投入產(chǎn)出概念。廣播、電視、報紙、雜志、廣告牌、宣傳頁(yè)、宣傳冊、產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，不一而足，我們必須結合實(shí)際，根據不同受眾，選擇不同媒體，選擇不同時(shí)段，選擇不同范圍進(jìn)行有效宣傳，投入資金多少和取得效果并不是線(xiàn)性關(guān)系，關(guān)鍵是要靠膽略和智慧，用較少的投入取得較大的成果�？傊a(chǎn)品不宣傳是不行的，盲目宣傳也是不可取的。宣傳不能只靠硬廣告更要學(xué)會(huì )通過(guò)社會(huì )公益活動(dòng)宣傳自己，有人講四流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，三流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)理念，這是不無(wú)道理的。
總之，無(wú)論中小出版社，還是超大出版社，在我國加入WTO的今天，面對的不僅是國內同行的競爭，還要面對國際巨無(wú)霸的競爭，如果不加強學(xué)習，提高水平、提升理念，以現代的營(yíng)銷(xiāo)手段應對新形勢，遲早會(huì )被歷史所淘汰。所以我們一定要有緊迫感、危機感，時(shí)不我待，培育營(yíng)銷(xiāo)英才，占領(lǐng)制高點(diǎn)，沖破驚濤駭浪，勇往直前。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案5
一、目前的營(yíng)銷(xiāo)的情況
在中國大家都認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，針對中國的現狀，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來(lái)說(shuō)，是有點(diǎn)勉強，但是我們要站得高看得遠，其實(shí)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以大大的減少投資，見(jiàn)效速度快，是企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)的首選。
二、市場(chǎng)的需求分析
可行性分析：
1、網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢
2、網(wǎng)上的書(shū)店傳播速度快
3、網(wǎng)上書(shū)店所面對的.購買(mǎi)顧客群達到8000萬(wàn)人
網(wǎng)站的設計需求分析
1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統
2、樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象
3、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位
4、吸引更多的客戶(hù)，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶(hù)、實(shí)行打折、搞促銷(xiāo)活動(dòng)等。
5、為現有的客戶(hù)提供更有效的服務(wù)
6、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機會(huì )，比如：各種音響制品、各種軟、硬件、學(xué)習光盤(pán)等等。
7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統，實(shí)現網(wǎng)上和往下合在一起。
三、推廣方案
1、品牌打造，建立書(shū)店及連鎖店
2、除了人員促銷(xiāo)手段，非人員促銷(xiāo)包括三種形式：廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣
3、搜索引擎推廣
4、商務(wù)信息平臺發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個(gè)大型的商務(wù)平臺，把我們書(shū)吧網(wǎng)上書(shū)店的新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現在廣大客戶(hù)眼前。
5、行業(yè)鏈接：在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個(gè)行業(yè)的知名度。
6、商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)軟件，把大學(xué)城書(shū)吧網(wǎng)上書(shū)店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。
7、利用假期，周末，進(jìn)行校園促銷(xiāo)招聘活動(dòng)，提高知名度。
8、實(shí)行會(huì )員制。
四、網(wǎng)絡(luò )安全管理
針對Internet上的安全風(fēng)險，為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵，ISP應當加強網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò )安全管理主要分為四個(gè)方面：
1、防止未授權存取。
2、防止泄密。
3、防止用戶(hù)拒絕系統的管理。
4、防止丟失系統的完整性。
圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案6
一、前言
我打算開(kāi)的是一個(gè)新式復合型書(shū)店。
二、店鋪介紹
我們的店鋪名是“半日浮生”，這個(gè)名字取自“偷的浮生半日閑”，在現代的社會(huì )，無(wú)論是上班的工作人員還是學(xué)生，每日都因各種各樣的事情而忙碌，所以我認為人們需要書(shū)店來(lái)平息自己的浮躁的內心。
書(shū)店的地點(diǎn)是在學(xué)校內，類(lèi)型主要以集消費，享受，收藏愛(ài)好，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復合型書(shū)店。
三、SWOT分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢
1、價(jià)格便宜。首先因為學(xué)校支持同學(xué)創(chuàng )業(yè)，免去水電的費用，這使我們書(shū)店的成本比較低。還有我們一次進(jìn)貨多，在價(jià)格上比較便宜。還有二手書(shū)籍的價(jià)格也很便宜。
2、沒(méi)有店面租金成本。這個(gè)主要需要感謝學(xué)校的政策。
3、產(chǎn)品種類(lèi)多樣化。在書(shū)店中我們會(huì )出售一些文化創(chuàng )意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品。
4、銷(xiāo)售方式多樣化。我們將加入網(wǎng)上售書(shū)，做到集實(shí)體，網(wǎng)絡(luò )為一體的書(shū)店。
�。ǘ┝觿�
1、管理經(jīng)驗少。管理者都是學(xué)生，從未管理過(guò)店面，所以我們缺乏一些管理的經(jīng)驗。
2、缺乏人氣。因為學(xué)校只有圖書(shū)館和校外有一個(gè)書(shū)報亭，所以同學(xué)們對我的書(shū)店不是很熟，所以我的書(shū)店缺乏足夠的人氣。
3、地理位置差。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”，就李嘉誠的“地段論”來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)很好的地理選擇。
�。ㄈC會(huì )
1、舊書(shū)市場(chǎng)對學(xué)校的師生來(lái)說(shuō)相對空白，經(jīng)過(guò)培養和規范的市場(chǎng)必成為讀書(shū)市場(chǎng)的競爭領(lǐng)域。
2、許多學(xué)生的休閑觀(guān)念發(fā)生改變，他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò )，戀愛(ài)，不在滿(mǎn)足于吃穿，他們更講究精神層次的滿(mǎn)足和個(gè)人能力的提升，這種觀(guān)念的轉變逐漸體現到尋找安靜的讀書(shū)場(chǎng)所中。
3、在學(xué)校附近沒(méi)有一個(gè)正式的書(shū)店。學(xué)校的圖書(shū)館它只是一個(gè)提供閱讀和查閱資料的地方，不是一個(gè)以營(yíng)利為目的地產(chǎn)業(yè)，而校外的報亭更是沒(méi)有書(shū)籍，所以無(wú)法和我們書(shū)店競爭。
4、學(xué)校有將近兩萬(wàn)的師生，他們大多數有著(zhù)中國人共有的“書(shū)店情結”，所以說(shuō)顧客群體可以保證。
�。ㄋ模┩{
1、 網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的沖擊�，F在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，電子商務(wù)無(wú)處不在，網(wǎng)絡(luò )售書(shū)業(yè)務(wù)的迅速擴張是傳統實(shí)體書(shū)店銷(xiāo)售下滑的致命因素。網(wǎng)絡(luò )書(shū)店以圖書(shū)種類(lèi)眾多，快捷的購買(mǎi)方式，更加便宜的價(jià)格吸引著(zhù)諸多顧客和不斷擠壓著(zhù)實(shí)體書(shū)店的生存空間。
2、閱讀方式改變。近年來(lái)隨著(zhù)數字化的發(fā)展，讀者的閱讀方式在明顯的改變。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀，再到移動(dòng)閱讀，這些改變無(wú)疑不是在給實(shí)體書(shū)店的生存增加了難度。
四、發(fā)展戰略
前期
前期因為書(shū)店剛剛開(kāi)始，管理者沒(méi)有經(jīng)驗，書(shū)店沒(méi)有人氣，顧客對書(shū)店不了解。所以我們打算用1到1、5月的時(shí)間來(lái)積累書(shū)店的人氣和管理者對管理書(shū)店的經(jīng)驗。而我們主要以書(shū)籍的價(jià)格優(yōu)勢，種類(lèi)齊全，店面的裝潢設計和一系列的宣傳活動(dòng)來(lái)吸引顧客。
中期
因為前期書(shū)店已經(jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營(yíng)，所以我們在中期會(huì )繼續保持前期的優(yōu)勢，并且把書(shū)店的風(fēng)格向文化交流享受的方向發(fā)展。我們將會(huì )舉行一些文化交流會(huì )，學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)報告，聽(tīng)名人講座等活動(dòng)來(lái)發(fā)展我們的書(shū)店，同時(shí)我們會(huì )在書(shū)店中推出文化創(chuàng )意產(chǎn)品和閱讀時(shí)文化享受產(chǎn)品，這也將是我們書(shū)店主要運行的方案。
后期
在后期，我們將會(huì )繼續以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風(fēng)格，同時(shí)創(chuàng )立一個(gè)讀者愛(ài)好協(xié)會(huì )（注：如果時(shí)機成熟，我們在中期時(shí)候就會(huì )成立），以保持協(xié)會(huì )內部成員愛(ài)好的同時(shí)，讓協(xié)會(huì )內成員帶動(dòng)吸引更多的同學(xué)進(jìn)入我們協(xié)會(huì )。協(xié)會(huì )將以書(shū)籍的類(lèi)別分為不同的組，同學(xué)們可以在一起交流享受讀書(shū)的樂(lè )趣。
五、貨源渠道
我們書(shū)店的貨物可以分為三種。
1、書(shū)籍。書(shū)籍又分為新書(shū)和舊書(shū)兩種。新書(shū)我們可以從揚州的新書(shū)批發(fā)市場(chǎng)和從網(wǎng)上的阿里巴巴上購買(mǎi)；而舊書(shū)我們可以從揚州的花鳥(niǎo)市場(chǎng)和二手批發(fā)市場(chǎng)上購買(mǎi)，也可以和揚州二手書(shū)籍賣(mài)家直接聯(lián)系。
2、報紙·雜志。關(guān)于報紙·雜志我們可以直接和報社合作，報社的報紙·雜志一般是賣(mài)不完的可以調換，所以我們不需要擔心。
3、文化創(chuàng )意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品。對于文化創(chuàng )意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品我們可以從兩個(gè)渠道來(lái)進(jìn)貨。第一：從阿里巴巴上直接批發(fā)進(jìn)貨，但這樣物品的質(zhì)量無(wú)法保證。第二：我們可以從揚州本地的小商品批發(fā)市場(chǎng)和美食城批發(fā)物品，但這樣的價(jià)格比在阿里巴巴上會(huì )貴上一些。
六、銷(xiāo)售策劃
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1、定位顧客群體。我們的書(shū)店主要面對的顧客是老師，學(xué)生。所以我們的書(shū)店內將以教材資料，教育書(shū)籍，工具書(shū)，考試參考書(shū)，小說(shuō)，報紙，雜志等書(shū)籍和一些精致的文化創(chuàng )意產(chǎn)品，文化交流享受產(chǎn)品為主產(chǎn)品，以?xún)r(jià)格，服務(wù)，獨特的裝潢設計和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍為主要發(fā)展方向的一個(gè)新式運行方式。
2、大力拓展圖書(shū)業(yè)務(wù)。我們書(shū)店將加入網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的步伐，讓同學(xué)，老師可以在網(wǎng)絡(luò )上就看到我書(shū)店內的書(shū)籍，方便同學(xué)們的購買(mǎi)，同時(shí)也增加就顧客的群體。我們書(shū)店還將努力地和學(xué)校合作，爭取拿下?lián)P州各個(gè)學(xué)校的教科資料這筆生意。
�。ǘ┑昝嫣厣�
1、古典氛圍。我們的書(shū)店裝潢將以白色為主，在四面墻上會(huì )掛上一些中國的山水畫(huà)，并且會(huì )在店里放一些中國古典輕音樂(lè )（注：《高山流水》，《漁樵問(wèn)答》），同時(shí)在店中會(huì )放上一些小景盆栽和適當的時(shí)候點(diǎn)上一些檀香�？偟恼f(shuō)我們書(shū)店將會(huì )以古典氛圍為主。
2、增加留言板。在店中將免費提供便利貼和將留下一塊墻角，同學(xué)們可以在便利貼上寫(xiě)字后貼在墻角上，上面的話(huà)可以是對我們書(shū)店說(shuō)，也可以使自己勵志，還可以使對自己的`意中人說(shuō)，而且在墻上如果你留下自己的號碼和別人的號碼，那么將有可能被我抽中，幫你發(fā)送短信（注：每天十名）。這樣在無(wú)形之中就為書(shū)店增加了大量的人氣。
�。ㄈ┊a(chǎn)品特色
1、價(jià)格便宜�，F在很多同學(xué)本想買(mǎi)書(shū)籍的，但看到那昂貴的價(jià)格就怯步了，而且學(xué)校附近都是新書(shū)，沒(méi)有二手書(shū)籍，所以我們書(shū)店出售二手書(shū)籍的價(jià)格是他們所不能比的。
2、出售文化創(chuàng )意產(chǎn)品。在書(shū)店中除了出售書(shū)籍外，我們還將出售文化延展產(chǎn)品，用來(lái)增加我們的顧客群體，報紙店面的收入的同時(shí)，引導讀者享受文化閱讀，并且文化創(chuàng )意產(chǎn)品以著(zhù)精致的外表還可以做為朋友之間的禮物，這個(gè)更加的吸引了同學(xué)們對文化閱讀的興趣。而且這個(gè)在學(xué)校附近是沒(méi)有出售的。
�。ㄋ模┮龑幕涣�，享受
1、文化沙龍。在書(shū)店有了一些人氣后，我們將會(huì )不定期的舉行一些文化沙龍，文化交流會(huì )等來(lái)吸引讀者的閱讀享受興趣。在這個(gè)時(shí)候我們可以退出文化創(chuàng )意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品。
2、讀者愛(ài)好協(xié)會(huì )。在后期，我們將會(huì )把書(shū)店中的長(cháng)期顧客和喜愛(ài)讀書(shū)的人集合起來(lái)一起創(chuàng )辦一個(gè)“讀者愛(ài)好協(xié)會(huì )”，這樣我們可以長(cháng)期的保持讀者的興趣愛(ài)好和保持書(shū)店的生意外還可以利用協(xié)會(huì )的印象力去渲染更多的人，使他們都變的熱愛(ài)閱讀，享受閱讀。這樣也可以長(cháng)期的保持書(shū)店的運行。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)手段
辦理會(huì )員卡銷(xiāo)售
辦理會(huì )員卡的優(yōu)惠：
�、倏梢韵硎芤欢~度的折扣
�、诙虝r(shí)間為顧客搜集急需而買(mǎi)不到的書(shū)籍
�、鬯拓浬祥T(mén)（僅限校內，而且要滿(mǎn)一定數額）
�、艿谝粫r(shí)間想各科推薦新的書(shū)籍，資料
七、競爭對手分析
書(shū)店的競爭對手是：校圖書(shū)館和校外書(shū)報亭。校圖書(shū)館它只是一個(gè)閱讀，查找資料的地方，它不是盈利的商店，而且圖書(shū)館的書(shū)籍更新速度很慢和圖書(shū)館內小說(shuō)缺少；校外報亭內基本沒(méi)有書(shū)籍，只有少數幾種報紙，而且每種報紙的數量也不是很多。
所以說(shuō)學(xué)校內外的圖書(shū)市場(chǎng)幾乎是空白，沒(méi)有競爭，更有力于發(fā)展。
八、投資與收益
1、成本預算。書(shū)店成本分為三部分：
�、僖淮涡怨潭ㄍ度�，包括店面裝修，書(shū)架制造，營(yíng)業(yè)設備購買(mǎi)
�、趫D書(shū)的采購資金（商品的成本）
�、廴粘＝�(jīng)營(yíng)費用。固定投入大約在2500元，圖書(shū)采購資金大約剛開(kāi)始需要5000元加上以后每月需要500元左右，日常經(jīng)營(yíng)費用大約50元一天。
2、投資金額。我們一共五為伙伴，我們初步打算投資一萬(wàn)五千元。
3、收益分析。我們認為剛開(kāi)始在學(xué)校開(kāi)書(shū)店生意會(huì )比較紅火，但漸漸冷淡，在冷淡的時(shí)候我們推出文化交流，享受時(shí)，生意又將回升，最終固定在一個(gè)定值，并上線(xiàn)波動(dòng)。
4、利潤分配。每個(gè)月的純利潤額：30%作為下月的圖書(shū)的采購資金；20%作為周轉資金；10%作為日常費用；40%作為人員工資基金。人員工資基金分配
九、風(fēng)險規劃
如果書(shū)店不慎經(jīng)營(yíng)失敗，書(shū)店的固定投入中裝潢的資金是無(wú)法回收的，而書(shū)架和營(yíng)業(yè)設備可以在網(wǎng)上出售，而點(diǎn)內書(shū)籍可以在二手書(shū)籍市場(chǎng)上出售，而且虧損的金額五人分擔。
十，宣傳工作
1、傳單宣傳。在書(shū)店開(kāi)業(yè)前三天印發(fā)500張傳單，在校園內發(fā)放，并向同學(xué)們宣傳。
2、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)。在書(shū)店剛開(kāi)業(yè)第一周以再書(shū)店購書(shū)8折優(yōu)惠的信息吸引同學(xué)。
3、“獵頭”廣告。在大一到大三的每個(gè)學(xué)院設定2名“獵頭”深入各個(gè)院系，進(jìn)行采購圖書(shū)信息并進(jìn)行購買(mǎi)圖書(shū)優(yōu)惠活動(dòng)。
4、促銷(xiāo)。在各類(lèi)考試前夕，重大節日或活動(dòng)推出的時(shí)候進(jìn)行購書(shū)打折方式促銷(xiāo)。
5、溝通同學(xué)。主要以協(xié)會(huì )，沙龍的形式和同學(xué)們深入交流，并適當的舉行一些文化活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)，加強書(shū)店的形象。
十一、人員管理
人力上分為三個(gè)部門(mén)。
采購部的任務(wù)是：每日去報社拿取今日的報紙，雜志，每月去圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)購一批圖書(shū)和一段時(shí)間去進(jìn)購一批文化創(chuàng )意產(chǎn)品。
銷(xiāo)售部的任務(wù)是：銷(xiāo)售店中的書(shū)籍，產(chǎn)品，也負責書(shū)店的文化活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)。
財務(wù)部的任務(wù)是：管理書(shū)店的賬目財務(wù)，對外和商家的合作（采購部協(xié)助）以及協(xié)助采購部購買(mǎi)商品。
十二、項目總結
許多高校的校園中都有書(shū)店的存在，我個(gè)人認為書(shū)店除了可以給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)經(jīng)濟收益外，還可以給校園帶來(lái)文化氣息，增加校園的文化氛圍，增加同學(xué)們對書(shū)籍的熱愛(ài)程度，引導同學(xué)們享受閱讀，可以說(shuō)在學(xué)校開(kāi)書(shū)店絕對是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。
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