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有關(guān)裁員方案（精選5篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的有關(guān)裁員方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)裁員方案 1
裁員部門(mén)：
銷(xiāo)售部門(mén)
裁員方法：
按相對能力裁員
目標裁員人數：
4人
裁員背景：
成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國內近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨家戰略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一直不錯，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jì)不錯，但利潤不高，引起投資方不滿(mǎn)，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認為對KU6公司，按照能力裁員比較公平，現銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設計要求，要求裁4人。
裁員原則
�。�1）采取按相對能力裁員的方法；
�。�2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；
�。�4）穩定員工心態(tài)；
�。�5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
�。�6）設法消除裁員帶給留任員工的負面影響。
裁員程序
�。�1）向高層管理人員提出裁員報告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認同和支持；
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；
�。�3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；
�。�4）高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見(jiàn)，人力資源部門(mén)根據反饋意見(jiàn)對裁員計劃方案進(jìn)行修改；
�。�5）確定裁員方案；
�。�6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；
�。�7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；
�。�8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的`和計劃；
�。�9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見(jiàn)與建議；
�。�10）根據銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
�。�11）實(shí)施裁員方案，對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項測評；
�。�12）整理并通知裁員結果；
�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；
�。�14）進(jìn)行工作交接；
�。�15）辦理離職手續。
有關(guān)裁員方案 2
一、目的：
精簡(jiǎn)員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：
各部門(mén)各單位一律按現有人數20%的指標減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過(guò)2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；
6、與本部門(mén)領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。
四、運作指引：
1、各部門(mén)按現在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；
2、各部門(mén)重新對本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應減人員名單；
4、應減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人；
五、補償政策：
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的.經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑藴手械脑鹿べY是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）
六、離職手續辦理：
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門(mén)負責協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務(wù)部門(mén)負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。
有關(guān)裁員方案 3
xx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類(lèi)產(chǎn)品。由于企業(yè)內部規模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競爭力，導致企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難，現急需調整經(jīng)營(yíng)方式。根據企業(yè)內部實(shí)際狀況，結合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內進(jìn)行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟性裁員依據
公司因經(jīng)濟轉型，以致于需要解雇一定數量的員工。根據《勞動(dòng)合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的.客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�
二、 經(jīng)濟性裁員人數
公司在崗人數為99人，計劃裁員14人，占全公司總人數的百分之十四 ，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員”之規定。
三、 經(jīng)濟性裁員法定程序
依據有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定，履行以下法定程序：
�。ㄒ唬� 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟補償辦法以及其他需要說(shuō)明的事項，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)；
�。ǘ� 在實(shí)施裁減人員前日向當地勞動(dòng)行政部門(mén)書(shū)面報告裁減人員方案；
�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續。
四、 經(jīng)濟補償辦法
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標準向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經(jīng)濟補償的年限最高不超過(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬戶(hù)。
五、 被裁剪人員對象
被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的；
�。ǘ┰诒締挝换悸殬I(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ搨�，在規定的醫療期內的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅�、產(chǎn)期、哺乳期的；
�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規規定的其他情形。
本方案經(jīng)董事會(huì )會(huì )議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權人員負責統一解釋。本方案自20xx年xx月xx日實(shí)行。
有關(guān)裁員方案 4
一、前言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇以及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，為了保持公司的競爭力并實(shí)現可持續發(fā)展，我們必須對公司的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整。經(jīng)過(guò)深思熟慮和全面評估，公司決定實(shí)施裁員方案。本方案旨在確保裁員過(guò)程的公平、公正和透明，保障員工的合法權益，同時(shí)為公司未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
二、裁員原則
公平、公正、透明：裁員過(guò)程應公開(kāi)透明，遵循法律法規，確保裁員決策的公平性和公正性。
合理補償：對于被裁員的員工，公司將按照國家法律法規和公司內部政策，給予合理的經(jīng)濟補償。
妥善安置：公司將積極協(xié)助被裁員的員工尋找新的工作機會(huì )，提供必要的職業(yè)指導和幫助。
三、裁員范圍與標準
裁員范圍：本次裁員涉及公司部分業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位，具體范圍將根據業(yè)務(wù)調整需要和公司發(fā)展需要確定。
裁員標準：裁員將基于員工的工作表現、崗位需求、公司業(yè)績(jì)等綜合因素進(jìn)行。公司將優(yōu)先考慮表現不佳、崗位冗余或與公司未來(lái)發(fā)展不符的員工。
四、裁員程序
通知與溝通：公司將提前向員工發(fā)出裁員通知，并與員工進(jìn)行深入溝通，解釋裁員原因和補償方案。
評估與篩選：公司將根據裁員標準對員工進(jìn)行評估和篩選，確定被裁員名單。
簽訂協(xié)議：公司將與被裁員的員工簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。
辦理手續：公司將協(xié)助被裁員的員工辦理離職手續，包括工資結算、社保轉移等。
五、補償與安置措施
經(jīng)濟補償：公司將按照國家法律法規和公司內部政策，給予被裁員的員工合理的經(jīng)濟補償，包括解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金、未休假的工資等。
職業(yè)規劃與指導：公司將為被裁員的員工提供職業(yè)規劃指導和咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們重新定位職業(yè)發(fā)展方向，提升就業(yè)競爭力。
就業(yè)推薦與介紹：公司將積極與合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì )等建立聯(lián)系，為被裁員的員工推薦適合的崗位和機會(huì )，幫助他們盡快找到新的工作。
六、后續跟進(jìn)與關(guān)懷
跟進(jìn)服務(wù)：公司將在裁員后的一段時(shí)間內，對被裁員的員工進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)，了解他們的就業(yè)狀況，提供必要的幫助和支持。
關(guān)懷措施：公司將在特定時(shí)期，如節日、生日等，向被裁員的員工發(fā)送關(guān)懷信息，表達公司對他們的關(guān)心和祝福。
七、總結與展望
本次裁員方案是公司根據市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)過(guò)深思熟慮后作出的決策。我們將嚴格按照方案執行，確保裁員過(guò)程的公平、公正和透明，同時(shí)積極關(guān)注被裁員的員工的就業(yè)和生活狀況，為他們提供必要的.幫助和支持。
展望未來(lái)，公司將持續優(yōu)化組織結構，提高運營(yíng)效率，以適應市場(chǎng)競爭的變化。我們相信，通過(guò)本次裁員方案的實(shí)施，公司將更加穩健地發(fā)展，為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。
最后，我們要感謝所有員工對公司的付出和支持，對于被裁員的員工，我們深感抱歉，并希望他們能理解公司的決策，未來(lái)能夠找到更好的工作機會(huì )。我們將一如既往地關(guān)注和支持員工的成長(cháng)和發(fā)展，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
有關(guān)裁員方案 5
1. 目的：
因公司經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，目前已經(jīng)無(wú)力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會(huì )有風(fēng)險，對員工會(huì )有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險和影響降到最低。
2. 裁員名單：
xx
3. 裁員整體原則：
1） 穩定員工心態(tài)第一；
2） 讓員工認同裁員的原因；
3） 從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。
4） 為員工做好后路鋪墊。
5） 低調處理，不影響其它同事
6） 快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。
4. 前期準備：
1） 充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2） 員工對裁員事件的心理承受因素。
3） 讓上司與其溝通；
4） 裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì )因為離職而影響家庭生活的。
5） 制定出裁員通知書(shū)、補償協(xié)議
6） 充份了解員的基本情況，他們可能會(huì )提出的疑問(wèn)？及應對措施。
7） 相關(guān)表格準備：
a) 《離職通知書(shū)》
b) 《離職工資結算單》
c) 《離職證明書(shū)》
d) 《離職交接表》
5. 談判策略：
1） 了解他在公司所做出的`業(yè)績(jì)，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰略調整，成本上升，及工作不飽合的等原因。
2） 說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補償；
3） 公司裁員會(huì )給予相應的補償；
a) 提供補償通知書(shū)，讓他簽名確認；
b) 提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；
4） 提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評價(jià)；
5） 提供職位推薦。
6） 告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續。這樣不會(huì )影響其它人。
6. 談判流程：
7. 注意事項：
做好訪(fǎng)談?dòng)涗洝?做好交接準備。 與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。 充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)
8. 最壞打算：
a) 員工上訴
b) 員工對部門(mén)內成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀(guān)察和個(gè)別訪(fǎng)談，穩定在職人員心態(tài)。
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裁員通告模板02-15
裁員通告模板11-16
裁員辭退通知02-20
裁員的離職證明09-05
公司裁員通告02-02