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關(guān)于裁員方案3篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的裁員方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裁員方案 篇1
1、目的：
因公司戰略調整及企業(yè)發(fā)展側重不同，及工作分析，結合現在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會(huì )有風(fēng)險，對員工會(huì )有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。
2、裁員名單：
3、裁員整體原則：
1）穩定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問(wèn)題和可能遇到的困難）
5）低調處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。
4、前期準備：
1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2）員工對裁員事件的'心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì )因為離職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書(shū)、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì )提出的疑問(wèn)？（請列出所有詳單）及應對措施。
7）相關(guān)表格準備：
a)《離職通知書(shū)》
b)《離職工資結算單》
c)《離職證明書(shū)》
d)《離職交接表》
5、談判策略
1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jì)，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時(shí)情況而溝通）
2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補償；（這條根據實(shí)際當時(shí)談判情況進(jìn)行）
3）公司裁員會(huì )給予相應的補償；
a)提供補償通知書(shū)，讓他簽名確認；
b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；
4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評價(jià)；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(cháng)，看是否有合適的職位推薦）
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續，這樣不會(huì )影響其他人。
6、談判流程：見(jiàn)附表。
7、注意事項：
a)做好訪(fǎng)談?dòng)涗洝?/p>
b)做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）
c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。
d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)
8、最壞打算
a)員工上訴（如果補償得到，這個(gè)應該不會(huì )出現）
b)員工對部門(mén)內成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀(guān)察和個(gè)別訪(fǎng)談，穩定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略
裁員方案 篇2
xxxx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類(lèi)產(chǎn)品。由于企業(yè)內部規模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競爭力，導致企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難，現急需調整經(jīng)營(yíng)方式。根據企業(yè)內部實(shí)際狀況，結合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內進(jìn)行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟性裁員依據
公司因經(jīng)濟轉型，以致于需要解雇一定數量的員工。根據《勞動(dòng)合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�
二、 經(jīng)濟性裁員人數
公司在崗人數為99人，計劃裁員14人，占全公司總人數的百分之十四 ，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員”之規定。
三、 經(jīng)濟性裁員法定程序
依據有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定，履行以下法定程序：
�。ㄒ唬� 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟補償辦法以及其他需要說(shuō)明的`事項，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)；
�。ǘ� 在實(shí)施裁減人員前日向當地勞動(dòng)行政部門(mén)書(shū)面報告裁減人員方案；
�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續。
四、 經(jīng)濟補償辦法
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標準向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經(jīng)濟補償的年限最高不超過(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬戶(hù)。
五、 被裁剪人員對象
被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ搨�，在規定的醫療期內的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅�、產(chǎn)期、哺乳期的；
�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規規定的其他情形。
六、 本方案經(jīng)董事會(huì )會(huì )議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權人員負
責統一解釋。
七、 本方案自20xx年x月10日實(shí)行。
xxxxx有限公司
�。ü拢�
裁員方案 篇3
一、目的：精簡(jiǎn)員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：各部門(mén)各單位一律按現有人數20%的指標減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過(guò)2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；
6、與本部門(mén)領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。
四、運作指引：
1、各部門(mén)按現在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；
2、各部門(mén)重新對本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應減人員名單；
4、應減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人；
五、補償政策：
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑藴手械脑鹿べY是指員工之前十二個(gè)月的'平均工資）
六、離職手續辦理：
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門(mén)負責協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務(wù)部門(mén)負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。
�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T(mén)重新設計本部門(mén)組織架構——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話(huà)——>補償協(xié)議——>財務(wù)核算——>結束。）
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