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車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案（通用16篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案，歡迎大家分享。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車(chē)間下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車(chē)間各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到車(chē)間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)車(chē)間，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為車(chē)間利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護車(chē)間財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車(chē)間組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：
各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：
車(chē)間聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在車(chē)間內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 2
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車(chē)間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;
2、本規定以車(chē)間編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車(chē)間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);
2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績(jì)效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系
1、獎金基數
獎金基數=
員工固定工資x效益系數
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數，是指部門(mén)全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績(jì)效考核系數
年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的'部門(mén)員工，則系數為0;、考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關(guān)系
5、特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車(chē)間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;
2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車(chē)間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車(chē)間各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。、凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的`行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 3
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 4
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的.方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 5
一、評選目的
樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的.團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）
7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
9、全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；
10、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
11、全年曠工次數為0次；
12、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的'3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 7
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的'全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
(2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 8
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的.良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 9
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的.典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 10
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20xx正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的.工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
20xx年xx月xx日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén)；
(2)評選材料齊全；
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料；
(2)“JTx20x最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人；
(2)在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上；在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況；
(3)評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評)；
(4)能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成；工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料；
(2)評審團進(jìn)行評定；
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 11
在任何組織中，優(yōu)秀員工是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量。他們不僅對工作充滿(mǎn)熱情，而且擁有出色的和專(zhuān)業(yè)知識，能夠為組織創(chuàng )造更高的價(jià)值。因此，定期開(kāi)展優(yōu)秀員工評比活動(dòng)是工廠(chǎng)保持競爭力，提升團隊凝聚力和生產(chǎn)效率的重要手段。
一、優(yōu)秀員工的定義和評選標準
在制定優(yōu)秀員工評比方案時(shí)，我們需要明確優(yōu)秀員工的定義和評選標準。評選標準應涵蓋員工的各項素質(zhì)和能力，例如：
1、工作態(tài)度：對待工作認真負責，遵守規章制度，能夠主動(dòng)完成各項工作任務(wù)；
2、專(zhuān)業(yè)能力：具備與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠解決各種問(wèn)題；
3、團隊合作：具有良好的團隊協(xié)作精神，能夠與同事友好相處，共同完成工作任務(wù)；
4、創(chuàng )新能力：能夠提出新的工作思路和方法，提高工作效率和質(zhì)量；
5、 領(lǐng)導能力：具備領(lǐng)導潛質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團隊完成各項任務(wù)，提高整體。
根據評選標準，我們可以對工廠(chǎng)的員工進(jìn)行逐一評估，并為符合評選標準的員工提供獎勵和表彰。這樣既能激勵員工積極參與評比活動(dòng)，也能增強團隊的凝聚力和歸屬感。
二、評比流程
評比流程是確保評比公正、公開(kāi)、透明的關(guān)鍵環(huán)節。建議以下步驟：
1、準備階段：收集所有員工的個(gè)人資料和數據，制作評比表格；
2、自我申報：鼓勵符合評選標準的員工主動(dòng)申報參選，提交自我介紹、工作成績(jì)等材料；
3、部門(mén)推薦：根據申報情況，由各部門(mén)推薦優(yōu)秀員工候選人；
4、評審小組評選：由工廠(chǎng)管理層組建評審小組，對所有候選人進(jìn)行評分和討論；
5、公布結果：評選結果應在工廠(chǎng)內部公告欄上公布，并向獲獎員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
三、獎勵機制
為了激勵優(yōu)秀員工繼續保持優(yōu)秀表現，工廠(chǎng)應建立完善的獎勵機制。獎勵可以包括以下形式：
1、獎金：根據評選結果給予獲獎員工一定數額的獎金；
2、晉升機會(huì )：將表現優(yōu)秀的'員工納入晉升名單，為其提供更高級別的職位和待遇；
3、學(xué)習培訓：為員工提供專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展方面的培訓課程；
4、榮譽(yù)證書(shū)：為獲獎員工頒發(fā)工廠(chǎng)榮譽(yù)證書(shū)，增加其個(gè)人榮譽(yù)感和歸屬感；
5、合作機會(huì )：將獲獎員工作為合作伙伴推薦給其他企業(yè)和組織，為其拓寬職業(yè)發(fā)展道路。
四、年度評選與持續跟進(jìn)
優(yōu)秀員工評比并非一次性的活動(dòng)，而應該成為工廠(chǎng)每年度的重要工作之一。除了進(jìn)行年度評選外，我們還應該建立優(yōu)秀員工的持續跟進(jìn)機制，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和技能提升。這包括定期了解他們的績(jì)效表現、工作困難和需求，并提供必要的支持和幫助。此外，我們還可以邀請優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗和心得，通過(guò)榜樣的力量激勵其他員工不斷提高自身素質(zhì)和能力。
工廠(chǎng)優(yōu)秀員工評比方案是一個(gè)全面、系統的工作計劃，旨在發(fā)掘和表彰工廠(chǎng)內部?jì)?yōu)秀員工。通過(guò)明確評選標準和流程、建立獎勵機制、年度評選與持續跟進(jìn)等措施，我們能夠為優(yōu)秀員工提供展示才華的平臺，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )新精神，從而推動(dòng)工廠(chǎng)整體績(jì)效的提升。同時(shí)，這也將為工廠(chǎng)培養一支高素質(zhì)、富有戰斗力的團隊，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 12
一、目的
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，增強團隊凝聚力，特制定本優(yōu)秀員工評比方案細則。
二、評選范圍與標準
1、評選范圍：全體員工均可參加。
2、評選標準：
�。�1）工作態(tài)度：認真負責，積極主動(dòng)，團結協(xié)作，服從安排。
�。�2）工作業(yè)績(jì)：任務(wù)完成情況優(yōu)秀，工作效率高，質(zhì)量好。
�。�3）創(chuàng )新能力：提出合理化建議，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
�。�4）團隊協(xié)作：積極參與團隊活動(dòng)，協(xié)助他人，共同完成任務(wù)。
�。�5）領(lǐng)導評價(jià)：領(lǐng)導對員工的工作表現給予客觀(guān)公正的評價(jià)。
三、評選辦法與流程
1、評選時(shí)間：每季度評選一次，每年度評選四次。
2、評選方式：各部門(mén)推薦或自薦，領(lǐng)導審核。
3、評選流程：
�。�1）各部門(mén)根據評選標準，確定本部門(mén)優(yōu)秀員工候選人名單。
�。�2）各部門(mén)將候選人名單及業(yè)績(jì)材料整理匯總至人力資源部。
�。�3）人力資源部對各部門(mén)的申報材料進(jìn)行審核，并組織評選會(huì )議。
�。�4）評選結果公示，無(wú)異議者確定為年度優(yōu)秀員工。
四、獎勵措施
1、優(yōu)秀員工將獲得獎金獎勵，具體金額視年度業(yè)績(jì)而定。
2、優(yōu)秀員工將有機會(huì )參加公司組織的各類(lèi)培訓及拓展活動(dòng)。
3、優(yōu)秀員工在公司內外部的升職加薪將優(yōu)先考慮。
4、對于表現突出的個(gè)人或團隊，將有機會(huì )參與各類(lèi)表彰活動(dòng)或外出旅游。
5、公司將優(yōu)秀員工的業(yè)績(jì)納入員工檔案，作為評優(yōu)評先及晉升的重要參考依據。
6、優(yōu)秀員工將有機會(huì )參與公司內部管理崗位的競聘，為公司的'管理和發(fā)展貢獻更多力量。
7、對于連續多次被評為優(yōu)秀員工的員工，將給予額外的獎勵和表彰。
8、公司將定期組織優(yōu)秀員工座談會(huì )，了解他們的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
9、對于優(yōu)秀員工的家庭和子女也將給予關(guān)心和支持，讓他們感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
五、執行與監督
1、本細則由公司人力資源部負責解釋和執行。
2、本細則自發(fā)布之日起生效。
六、其他說(shuō)明
1、評選過(guò)程中應堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保評選結果的有效性和可信度。
2、本細則的制定和修改需經(jīng)公司高層管理人員討論通過(guò)后才能生效實(shí)施，任何違反本細則的行為均應受到相應處罰。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 13
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導的表?yè)P，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，當月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作技能，對本部門(mén)工作目標的'實(shí)現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機應變的處理事務(wù)能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂(lè )于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據評選條件進(jìn)行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時(shí)的工作表現進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 14
為了營(yíng)造公司內部的團結協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團結，持續發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng )一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的'競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng )造性，特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門(mén)主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，尊敬領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)護集體榮譽(yù)，服從公司各級領(lǐng)導的指揮和調動(dòng)。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習培訓，具有較強的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績(jì)得以業(yè)主／客戶(hù)的好評與公司的肯定，能夠促使帶動(dòng)其他員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。
4、日常工作表現突出，按時(shí)按標準地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無(wú)違規紀錄（主要為員工手冊?xún)人龅囊幷轮贫�、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門(mén)通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì )，以民主投票選舉的方式評出該部門(mén)的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數不能超過(guò)部門(mén)總人數的50%）。
2、審核程序：部門(mén)民主投票→部門(mén)領(lǐng)導審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導審批→發(fā)布通知、通報表?yè)P。
部門(mén)管理層對候選人進(jìn)行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 15
一、評選原則
1. 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
2. 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達成一致。
4. 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上；
2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關(guān)心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；
8、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì )主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個(gè)月內受到記過(guò)處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的不予參加評定。
三、評選辦法
1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。
2.由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，對候選人進(jìn)行最后評定。
3.評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
四、管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著(zhù)功績(jì)者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來(lái)重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
五、獎勵辦法
1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。
2. 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3. 以上所有獎項都須通報；
4.公司會(huì )在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6. 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的`人員，再次發(fā)紅包。獲得次數越多的員工紅包價(jià)值越高。
六、“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門(mén)員工處罰記錄次數在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門(mén)并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎項者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進(jìn)行有創(chuàng )造性的嘗試
七、優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén)：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發(fā)小禮品；部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時(shí)獲得另一獎項。
八、評選流程：
1、每月3號由各部門(mén)負責人根據個(gè)人評選標準選出1名（部門(mén)所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負責人（高級主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì )討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進(jìn)行評選的，依次順延。
車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案 16
一、目的
為了提高車(chē)間員工的工作積極性和工作效率，表彰在工作中表現突出的'員工，特制定本車(chē)間優(yōu)秀員工評比方案。
二、評比范圍
車(chē)間全體員工。
三、評比時(shí)間
每月進(jìn)行一次評比。
四、評比標準
工作質(zhì)量（40 分）
嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，無(wú)違規操作行為。
產(chǎn)品質(zhì)量穩定，廢品率低。
能夠及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
工作效率（30 分）
按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)拖延現象。
能夠合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。
積極提出合理化建議，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。
工作態(tài)度（20 分）
遵守公司規章制度，無(wú)遲到、早退、曠工等現象。
工作認真負責，積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導安排。
具有團隊合作精神，能夠與同事友好相處，互幫互助。
安全意識（10 分）
嚴格遵守安全操作規程，無(wú)安全事故發(fā)生。
能夠及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
積極參加安全培訓，提高安全意識。
五、評比流程
員工自薦或同事推薦。
車(chē)間主管根據評比標準對推薦人員進(jìn)行初步篩選。
成立評比小組，由車(chē)間主管、班組長(cháng)和員工代表組成。
評比小組對初步篩選出的人員進(jìn)行綜合考評，確定優(yōu)秀員工名單。
對優(yōu)秀員工進(jìn)行公示，公示期為三天。
公示無(wú)異議后，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵。
六、獎勵措施
頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀員工照片張貼在車(chē)間光榮榜上。
在公司內部刊物上進(jìn)行宣傳報道。
優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工的晉升和培訓機會(huì )。
七、注意事項
評比過(guò)程要公平、公正、公開(kāi)，確保評比結果的真實(shí)性和權威性。
優(yōu)秀員工要起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步。
對優(yōu)秀員工的獎勵要及時(shí)兌現，以激勵更多的員工積極參與評比。
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