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企業(yè)職工年終考核方案（通用10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)職工年終考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)職工年終考核方案 篇1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的`工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考，年終獎考核方案。
二、考核程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核；
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
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人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分，規劃方案《年終獎考核方案》。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2、本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
六、獎勵實(shí)施
略
企業(yè)職工年終考核方案 篇2
為切實(shí)加強機關(guān)干部隊伍建設，以開(kāi)展“作風(fēng)紀律建設年”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步調動(dòng)機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng )造性，齊心協(xié)力完成鎮黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實(shí)現“重塑富有實(shí)力大新店、打造充滿(mǎn)活力新新店”的奮斗目標，推進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制訂鎮機關(guān)干部管理考核辦法。
一、總則
1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。
2、堅持職責明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jì)效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、本辦法旨在激勵和約束相統一，著(zhù)眼于調動(dòng)干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。
4、考核工作在鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下進(jìn)行，堅持民主、客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核形式和標準
堅持按月考核和年度考核相結合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：一是機關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。
成立考核工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨委副書(shū)記具體負責，分片領(lǐng)導和相關(guān)負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導小組名單附后)。
三、考核內容
(一)機關(guān)日常工作考核(基本分40分)
1、嚴格考勤制度。鎮黨委、政府根據工作需要，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無(wú)故遲到一次扣1分、罰款10元，無(wú)故早退一次扣1分、罰款10元，無(wú)故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過(guò)20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規定執行)，該項考核計0分。連續曠工15天、累計曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。
2、嚴格請銷(xiāo)假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以?xún)鹊�，�?jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，存辦公室備查;請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，報黨委書(shū)記或鎮長(cháng)簽字，存辦公室備查�？萍壐刹恐苯酉螯h委書(shū)記或鎮長(cháng)請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時(shí)書(shū)面請假的，要先按程序電話(huà)請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。
3、嚴格執行領(lǐng)導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準缺崗，不準請假;如有事情可找人替班。發(fā)現缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀(guān)原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。
4、嚴格財經(jīng)紀律。認真執行派餐單、派事單、維修單制度，嚴格財務(wù)報銷(xiāo)、用車(chē)、文印等各項內部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷(xiāo)。
5、落實(shí)機關(guān)衛生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛生管理區域，各工作片根據實(shí)際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無(wú)塵土、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛生檢查，每發(fā)現少打掃一次分別扣有關(guān)負責人和直接責任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負責人和直接責任人4分、2分，并通報批評。
6、明確會(huì )議和辦公紀律。到市、區辦公事，由辦公室統一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當月結算。按時(shí)參加區鎮組織的各種會(huì )議和學(xué)習，鎮里會(huì )議每遲到、早退一次扣1分，無(wú)故不參加者以曠工論處。
7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開(kāi)會(huì )等情況，必須向分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導說(shuō)明，分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不能說(shuō)明情況的，每發(fā)現一次，分別扣當事人和有關(guān)領(lǐng)導3分、1分，分別對當事人和有關(guān)領(lǐng)導處罰30元、10元。
8、自覺(jué)維護領(lǐng)導權威。對不服從領(lǐng)導安排和工作調動(dòng)，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應付的，每發(fā)現一次依情節扣1-5分;情節嚴重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。
9、落實(shí)學(xué)習制度。根據工作實(shí)際，堅持二、五集中學(xué)習日制度。實(shí)行撰寫(xiě)工作日志制度，每人每周撰寫(xiě)工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導檢查，科級干部由書(shū)記或鎮長(cháng)檢查，每少一篇扣2分。
10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現一次扣5分;情節嚴重的，給予行政紀律處分。
(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)
機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動(dòng)向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權行事。自覺(jué)遵守本行業(yè)的`各種規章制度，做到不違紀、不違規。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。
加減分因素：
1、對引進(jìn)新上項目落戶(hù)新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬(wàn)元計5分。
2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認定，酌情扣1——10分。
3、工作成績(jì)突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽(yù)的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書(shū)、表彰通報為準，對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門(mén)類(lèi)榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計分。同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。
4、正面宣傳新店鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊錄用，有稿酬的加倍獎勵;沒(méi)有稿酬的，區級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。
5、單項工作在區內考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責任人加5分、3分。單項工作位居全區末尾的，分別扣分管中層干部和直接責任人10分、5分。
6、積極參加鎮里組織的各種集體活動(dòng)，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎?wù)�，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。
(三)述職測評(基本分25分)
1、述職(5分)。采取書(shū)面述職和大會(huì )述職相結合的辦法，實(shí)行定期述職制度，匯報工作開(kāi)展情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。
2、基層評議(5分)。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。
3、平時(shí)表現分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分，根據平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現，打分后報分片領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審核。中層干部平時(shí)表現分由分管領(lǐng)導和分片領(lǐng)導負責打分。
4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會(huì )議綜合評定，最高為10分，最低為0分。
四、考核結果運用及有關(guān)說(shuō)明
1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉村干部大會(huì )上通報表?yè)P，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱(chēng)職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱(chēng)職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱(chēng)職”。
2、考核分在75分以上、被評定為“稱(chēng)職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。
3、年終考核被定為“不稱(chēng)職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。連續兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定，給予辭退處理。
4、中層干部年度考核有下列情況的，免去現職。
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)分管工作年度考核在全區排序末尾的。
5、年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。
6、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實(shí)際工作時(shí)間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當年調入、調出人員;休假人員;離職學(xué)習三個(gè)月以上的等。
7、有下列情況之一者，不享受當年經(jīng)濟補貼：
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;
(3)當年受政紀、法紀記過(guò)以上、黨紀嚴重警告以上處分的;受行政撤職處分。
8、辦公室負責做好統計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開(kāi)通報，處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實(shí)行專(zhuān)項管理，用于開(kāi)展機關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎勵。
9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的,從其規定。
企業(yè)職工年終考核方案 篇3
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的 工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
七、附則
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。
2、應發(fā)年終獎=基本工資x公司目標任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的`不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
企業(yè)職工年終考核方案 篇4
為進(jìn)一步加大各學(xué)校、幼兒園安全管理工作力度，強化平安校園建設，推動(dòng)學(xué)校安全工作提檔升級，切實(shí)把學(xué)校平安建設工作責任落到實(shí)處，根據教育部、省市縣有關(guān)學(xué)校平安建設工作的要求，結合我縣學(xué)校平安建設工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想和原則
《衡南縣教育局20XX年度學(xué)校平安建設年終考核評估方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）的`核心是建章立制，明確職責，落實(shí)責任，目標是減少學(xué)校師生意外傷害事故、杜絕各類(lèi)安全責任事故和重特大事故的發(fā)生，為師生員工提供一個(gè)安全穩定的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，確保校園平安穩定，促進(jìn)平安校園建設。
二、組織領(lǐng)導
教育局成立學(xué)校平安建設工作考核評估領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
考核評估小組辦公室設在局綜治辦，由綜治辦主任何長(cháng)虹兼任辦公室主任，具體負責學(xué)校平安建設工作考核評估的日常工作。
三、考核范圍及分組
1、現場(chǎng)考核范圍：縣直各學(xué)校
2、考核評估分組（共六個(gè)小組）
略
四、考核評估時(shí)限和時(shí)間
1、考核評估時(shí)限：20XX年11月1日至20XX年10月31日
2、考核評估時(shí)間：20XX年11月21日至22日
五、考核評估內容及分值
20XX年度考核評估實(shí)行100分制
�。ň唧w內容分值見(jiàn)《衡南縣20XX年學(xué)校平安建設工作考核評估細則》）。
六、考核評估等次
考核評估分先進(jìn)、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
七、考核評估方式及工作要求
1、考核評估工作在教育局平安建設工作考核評估領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由局綜治辦牽頭組織實(shí)施。
2、考核采取過(guò)程督查和年終考核評估相結合的方式進(jìn)行，年終由教育局組織六個(gè)考核評估組對縣直各學(xué)校平安建設工作進(jìn)行現場(chǎng)考核評估，并參考局相關(guān)股室的意見(jiàn)完成學(xué)校平安建設工作的考核和評價(jià)。
3、請各考核小組做好檢查記錄、掌握第一手情況，匯總好檢查結果、并于11月26日送局綜治辦。
企業(yè)職工年終考核方案 篇5
為認真落實(shí)市委及組織人事部門(mén)關(guān)于干部考核工作的有關(guān)要求，改進(jìn)和完善干部考核評價(jià)工作，切實(shí)加強市直科級學(xué)校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設，根據《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》有關(guān)精神和要求，結合市直教育系統實(shí)際，制定本方案。
一、考核對象
市教育局直屬科級學(xué)校領(lǐng)導班子及成員。已退出現職的由學(xué)�？己�，服務(wù)扶貧駐村工作的由市委組織部考核。
二、考核任務(wù)
科級學(xué)校領(lǐng)導班子主要考核政治思想建設、領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)建設等方面情況；對科級領(lǐng)導干部主要考核德、能、勤、績(jì)、廉等方面情況。
1.學(xué)校領(lǐng)導班子及成員民主測評，其中對領(lǐng)導班子的評價(jià)分為優(yōu)秀、良好、一般、差4個(gè)等次，對領(lǐng)導班子成員的評價(jià)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。
2.學(xué)校年度目標完成情況測評，分為優(yōu)秀、良好、一般、差4個(gè)等次。測評后，對照學(xué)校年初制定的年度目標，查閱學(xué)校有關(guān)檔案材料。
3.市直科級學(xué)校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”測評，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。
三、時(shí)間安排
原則上20XX年1月底前結束，考核時(shí)間服從工作質(zhì)量。
四、考核程序
�。ㄒ唬┣捌跍蕚��？己藢ο髧@年度工作目標和履行崗位職責情況、依法治校情況，撰寫(xiě)領(lǐng)導班子工作總結、領(lǐng)導干部述職述廉述學(xué)報告。領(lǐng)導班子總結一般不超過(guò)3500字，領(lǐng)導干部述職述廉述學(xué)報告一般不超過(guò)3000字。
�。ǘ贤ㄇ闆r�？己私M與學(xué)校主要領(lǐng)導溝通，通報考核內容、程序和要求，商定考核時(shí)間，做好考核對象名單核對和參會(huì )人員、有關(guān)人員花名冊等相關(guān)材料準備工作�？己私M到學(xué)校后先與學(xué)校領(lǐng)導班子見(jiàn)面，由考核組長(cháng)與校長(cháng)溝通考核的具體方法和程序。
�。ㄈ┟裰鳒y評。召開(kāi)年度考核會(huì )議。首先由學(xué)校校長(cháng)介紹考核組人員，然后由考核組聯(lián)系人主持會(huì )議。具體議程三項：
1.考核組組長(cháng)講話(huà)；
2.校長(cháng)代表校領(lǐng)導班子述職述廉述學(xué)；
3.考核組工作人員發(fā)放并回收測評表格。
參加述職測評會(huì )議人員：學(xué)校班子成員、中層干部和在編教職工代表。因疫情防控要求，參加人員控制在100人以?xún)�，由考核組與學(xué)校協(xié)商確定，原則上應覆蓋所有內設部門(mén)和年級組，各年齡段人員分布相對均勻。各學(xué)校按照疫情防控要求制定方案，準備防疫物品，嚴密組織測評會(huì )議。
�。ㄋ模y評結果分析。對民主測評、述職述廉述學(xué)情況進(jìn)行匯總分析，注意發(fā)現傾向性、苗頭性、潛在性問(wèn)題，特別是領(lǐng)導班子總體評價(jià)中“優(yōu)秀”和“良好”得票率較低或“差”得票率較高，領(lǐng)導干部“優(yōu)秀”和“合格”得票率較低或“不合格”得票率較高的.，考核組要及時(shí)向局黨組報告。
�。ㄎ澹┛陬^談話(huà)。
1.談話(huà)內容主要包括：領(lǐng)導班子整體情況和領(lǐng)導干部政治和德才表現，學(xué)校年度目標完成情況，黨的建設和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設和廉政建設情況，干部隊伍建設情況，存在的突出問(wèn)題及意見(jiàn)建議等。
2.考核組與學(xué)校領(lǐng)導班子全體成員、中層正職與教職工代表逐人進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，人數不低于20人。其中教職工代表由考核組根據在編人員花名冊隨機指定，必要時(shí)可適當擴大談話(huà)范圍。
3.考核組長(cháng)重點(diǎn)與學(xué)校校長(cháng)、部分中層正職進(jìn)行談話(huà)，了解領(lǐng)導班子整體狀況、年度整體工作完成情況及領(lǐng)導班子成員發(fā)揮作用情況。談話(huà)中如發(fā)現對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部反映比較突出或苗頭性問(wèn)題，應及時(shí)向局黨組報告。
�。⿲�(shí)地察看。根據工作需要，采取現場(chǎng)了解、隨機訪(fǎng)談、查閱資料等方式，深入了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實(shí)績(jì)及其他有關(guān)情況。對群眾反映突出的問(wèn)題，可采取專(zhuān)項調查、數據核實(shí)等方法進(jìn)行核查。
�。ㄆ撸┛己说却卧u定。每所學(xué)�？赏扑]1名領(lǐng)導班子成員為優(yōu)秀等次，由學(xué)校初步提出每位領(lǐng)導班子成員考核等次，考核組根據考核情況逐人認定，報局領(lǐng)導研究�？己斯ぷ鹘Y束后，考核結果由考核組或局人事部門(mén)向被考核單位主要領(lǐng)導反饋。
�。ò耍┛己饲闆r匯報。召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )議，專(zhuān)題聽(tīng)取各考核組關(guān)于科級學(xué)校年度考核情況的匯報。
五、有關(guān)事項
1.市教育局成立7個(gè)考核小組，每組考核2-3所學(xué)校。每個(gè)考核小組由1名局領(lǐng)導擔任組長(cháng)，選派3名科級干部為組員。
2.測評表格提前發(fā)到學(xué)校，由學(xué)校按參會(huì )人數印好。測評會(huì )議前，考核組對測評表格逐一審驗，沒(méi)有問(wèn)題后在測評會(huì )上發(fā)放，并由考核組負責當場(chǎng)回收，不得委托學(xué)校工作人員回收。
3.各考核組匯總學(xué)校領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核結果，將民主測評表、考核結果匯總表和學(xué)校述職述廉述學(xué)報告交局人事科。學(xué)校領(lǐng)導班子及干部的述職述廉述學(xué)報告電子版發(fā)至局人事科郵箱（xxx@126.com）。
4.嚴肅紀律。被考核學(xué)校要正確對待年度考核工作，認真做好考核準備工作�？己私M工作人員要堅持公道正派，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和保密規定等，對違規違紀行為將按有關(guān)規定給予黨紀、政紀處分�？己似陂g，嚴格按照有關(guān)規定做好疫情防控有關(guān)工作。
企業(yè)職工年終考核方案 篇6
一、考核對象
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
二、考核內容和標準
1、考核內容:主要包括德能勤績(jì)廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
�。�1）德:指政治思想和道德品質(zhì)表現。從思想表現、道德品質(zhì)、紀律作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
�。�2）能:指業(yè)務(wù)知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)文字等方面進(jìn)行考核。
�。�3）勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核。
�。�4）績(jì):指工作業(yè)績(jì)。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績(jì)效果等方面進(jìn)行考核。
�。�5）廉:指廉潔從政表現。從遵紀守法、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。
2、考核標準:事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
三、組織領(lǐng)導
為客觀(guān)公正地進(jìn)行此次考核，特成立考核小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、考核方法
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫(xiě)《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過(guò)全體干部職工集中無(wú)記名打分評選和單位考核領(lǐng)導組集體研究確定考核等次，同時(shí)對考核人寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱(chēng)職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進(jìn)行公示；對確定為不稱(chēng)職或不合格的人員在單位進(jìn)行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的`可申請復核和申訴。
五、其他事宜
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不確定等次。
2、病、事假累計超過(guò)考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫(xiě)出書(shū)面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過(guò)、記大過(guò)處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
企業(yè)職工年終考核方案 篇7
一、考核原則
1、突出預防，消除隱患
2、重視過(guò)程，講究實(shí)效
3、尊重事實(shí)，落實(shí)責任。
4、學(xué)生考核(10%)、部門(mén)考核(40%)與行政考核(50%)相結合。
二、考核規定
1、學(xué)習對安全管理工作實(shí)行學(xué)期考核制，納入學(xué)期考核指標中(500元∕人∕學(xué)期)，并將考核結果納入年度重要考核之一。
2、班主任安全教育與管理納入班主任績(jì)效考核中(500元∕人∕學(xué)期)(班主任不再做教師個(gè)人考核)。
3、安全工作考核作為教職工評優(yōu)、評先、晉級的依據之一。
4、基礎分為100分，按考核辦法規定增減。90--100分為優(yōu)秀(全額發(fā)放)，75--89分為合格(60%發(fā)放)，75分以下為不及格(20%發(fā)放)，100分以上(150%發(fā)放)。
三、考核內容
本考核辦所指的安全工作是指師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全以及師生治安安全方面的教育預防工作，包括交談安全、集體外出安全、教師辦公室財務(wù)安全、師生治安安全及學(xué)校穩定和發(fā)展信訪(fǎng)工作。
四、考核具體內容及辦法
(一)各部門(mén)負責人
1、各部門(mén)組織大型活動(dòng)時(shí)，應事先進(jìn)行安全隱患排查。做好應急預案，活動(dòng)時(shí)落實(shí)安全教育，安全管理措施。發(fā)生無(wú)責任安全事故，處理不及時(shí)，扣2分。
2、行政值班、值班教師按時(shí)到崗、巡視到位，發(fā)生安全事故及時(shí)了解，及時(shí)處理并上報，記錄清楚。其中一項未落實(shí)扣1分。
(二)班主任
1、認真落實(shí)對學(xué)生的安全教育，學(xué)生行為檢查督促工作，每月有安全工作記錄，少一次扣1分。
2、幾時(shí)調查、處理并化解學(xué)生糾紛等安全事件并記錄，學(xué)生中意外事故處理，傷害事件及時(shí)救助并上報學(xué)校。一次未處理、記錄、上報扣2分。
3、發(fā)現班內學(xué)生有以下情況：①攀爬學(xué)校圍墻;②打架;③在教室過(guò)道追逐瘋趕打鬧;絲攜帶管制刀具進(jìn)入校園;⑤玩爆竹、火藥槍等易發(fā)生安全事故的行為。發(fā)現一次扣2分，未積極處理的扣5分。
4、參加并完成學(xué)校布置的`安全方面工作，及時(shí)上交相關(guān)材料，少一次扣1分。
5、組織活動(dòng)時(shí)，安全教育、安全管理不到位導致發(fā)生安全事件的，發(fā)生一次扣2分。
6、對班級活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理不能及時(shí)處理的上報學(xué)校以消除隱患。同時(shí)教育好學(xué)生，防止安全時(shí)間發(fā)生。未做到的，一項扣1分。
7、組織班級參加學(xué)校及以上組織的安全活動(dòng)、安全教育表現較差的，一次扣2分。
(三)科任教師
1、值班、護校隊巡視到位，對發(fā)生的安全時(shí)間或無(wú)責任事件及時(shí)了解。巡視檢查學(xué)生活動(dòng)行為，記錄不安全行為學(xué)生名字，并與班主任溝通。任一項沒(méi)做到扣2分。
2、課內教學(xué)安全教育、管理到位，排除安全隱患，組織有序，不發(fā)生安全事件、事故。一項未做到扣2分。
3、及時(shí)處理課內外意外安全事件，以救助學(xué)生為第一原則。未做到或處理不到位的扣5分。
4、外出社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)跟班時(shí)，工作到位，協(xié)助管理認真，無(wú)安全事件、事故發(fā)生。不作為的扣2分。
5、學(xué)生發(fā)生安全時(shí)間時(shí)，在此或得知情況，應及時(shí)救助、處理，否則應負相應的責任。發(fā)生一次扣2分。
6、認真參加學(xué)校及上級組織的安全活動(dòng)、安全教育。無(wú)故不參加，一次扣2分。
7、按學(xué)校規定時(shí)間、重點(diǎn)地段到位而不到位的、到位又不履行職責的，一次扣1分。
8、發(fā)生學(xué)生不良行為不制止、不糾正、不教育。多次以上的，每學(xué)期扣5分。
(四)專(zhuān)用教室管理人員
1、參加學(xué)校組織安全學(xué)習工作，上交專(zhuān)用教室相關(guān)材料。少一次扣1分。
2、完成辦崗位的安全責任工作，因為工作不到位出現安全問(wèn)題，則要追究相應的安全責任。發(fā)生一起扣5分。
3、開(kāi)展每月一次安全工作自查工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報學(xué)校，并及時(shí)處理。一項未做到扣2分。
4、配合完成學(xué)校安全管理工作，完成學(xué)校布置的安全工作任務(wù)。少一次未完成扣5分。
5、上級有關(guān)部門(mén)對相關(guān)部門(mén)安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，因部門(mén)及相關(guān)人員引起的，要追究相關(guān)人員責任，查到一次扣2分，未及時(shí)整改的扣2分。
五、獎勵加分
1、發(fā)現安全隱患及時(shí)處理、上報，每次加2分。
2、協(xié)助學(xué)校處理安全事故、事件，做出較大貢獻的，每次加5--10分。
六、重大事故一票否決指標
有以下情況的任一項，學(xué)期中各項評比，職位晉升，評優(yōu)、評先等實(shí)行一票否決，當年安全考核不及格，年終績(jì)效考核降等。
1、因個(gè)人原因造成重大安全事故;
2、違法犯罪受到處罰事件;
3、師生越級上訪(fǎng)、罷課及非法游行、集會(huì )事件;
4、發(fā)生1人以上責任事故或3人以上非責任事件;
5、有侮辱、體罰和變相體罰行為，造成嚴重后果經(jīng)查屬實(shí)的。
企業(yè)職工年終考核方案 篇8
為進(jìn)一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責任務(wù)，充分調動(dòng)全鎮村“兩委”干部的工作積極性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作執行力，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟建設和各項社會(huì )事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項目標任務(wù)完成，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議研究,決定對我鎮村(社區)工作目標管理提出如下實(shí)施方案。
一、考核原則
堅持實(shí)事求是、公正客觀(guān)、注重實(shí)效、群眾公認、公開(kāi)民主、績(jì)效掛鉤的原則。堅持全面考核和重點(diǎn)工作考核相結合、年度工作目標考核和平時(shí)工作考核相結合、組織考核和民主測評相結合，實(shí)行百分制考核。
二、組織領(lǐng)導
成立黃市鎮村（社區）工作目標管理考核小組，負責村（社區）年度目標管理考核工作。組長(cháng)：羅藝；副組長(cháng)：雷忠喜、譚琨、劉新華、張云風(fēng)、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽(yáng)運保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮屬相關(guān)單位負責人。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負責考核具體事宜。
三、考核內容和計分標準
1、基礎工作考核（6分）。主要考核參加會(huì )議、報表和資料報送情況以及對各分管領(lǐng)導、各部門(mén)開(kāi)展工作配合情況。每缺一次會(huì )議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現一次不配合分管領(lǐng)導或各部門(mén)工作人員下村開(kāi)展工作情況扣0.2分，扣完為止�；A工作由黨政辦公室負責考核。
2、社會(huì )公認度評估（4分）。
�、冁傸h委滿(mǎn)意度測評（2分）。由鎮領(lǐng)導班子成員、各站所負責人、駐村干部對村（社區）班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，其計算公式為(滿(mǎn)意票數×1+比較滿(mǎn)意票數×0.8+基本滿(mǎn)意票數×0.6）/總票數×100×3，由黨委計算測評實(shí)際得分。
�、诖褰M長(cháng)、黨員、群眾代表對村（社區）班子進(jìn)行測評（2分）。由黨委、政府在年終考核時(shí)派出考核小組到村（社區）組織召開(kāi)民主測評會(huì )，村支書(shū)代表村班子在會(huì )上進(jìn)行述職，參會(huì )人員進(jìn)行測評，得分計算公式同上。
�、勖裰鳒y評內容為班子建設、工作實(shí)績(jì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個(gè)檔次。
社會(huì )公認度評估工作由黨建辦負責考核統計。
3、重點(diǎn)工作年終綜合完成情況考核（90分）。
�、冱h務(wù)工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統戰工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風(fēng)廉政建設工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負責考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責考核，宣傳統戰工作由劉麗負責考核，政法武裝工作由李勇負責考核，黨風(fēng)廉政建設工作由鄧志良、伍慧云負責考核。
�、陟柟堂撠毠猿晒拔７扛脑旃ぷ鳎�8分）。由張云風(fēng)負責考核。
�、壅ňC治維穩、信訪(fǎng)工作（10分）。由李勇負責考核。
�、馨踩a(chǎn)、應急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產(chǎn)各分管領(lǐng)域的黨政領(lǐng)導負責考核。
�、蒉r業(yè)農村、鄉村振興工作（26分）。其中糧食生產(chǎn)工作（5分）、農村人居環(huán)境整治工作（5分）、鄉村建設工作（5分）、農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作（5分）、改廁工作（3分）、農業(yè)其他工作（3分）。由張云風(fēng)、李清文、李青松及農業(yè)綜合服務(wù)中心主任負責考核。
�、廾裆Ｕ瞎ぷ鳎�8分）。其中城鄉居民醫療保險（5分）、養老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會(huì )事業(yè)綜合服務(wù)中心主任負責考核。
�、咝l健、文化、教育、旅游工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負責考核。
�、鄧烈巹�、環(huán)境保護工作(6分)。其中國土規劃（3分），環(huán)境保護（3分），由譚琨、歐陽(yáng)運保及自然資源所負責人負責考核。
�、崞渌ぷ鳎�3分）。由分管負責人負責考核。
四、考核結果運用
1、20xx年度績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次，實(shí)行分組考核和獎懲。
按目標管理績(jì)效考核分數排名，前二名的單位評為目標管理績(jì)效考核優(yōu)秀單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金2000元；第三名至第六名的單位評為目標管理績(jì)效考核良好單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的單位評為目標管理績(jì)效考核合格單位，不予發(fā)放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。
2、對8個(gè)村（社區）每村（社區）評選優(yōu)秀村干部1名，本年度被評為目標管理績(jì)效考核優(yōu)秀單位的'，增加評選優(yōu)秀村干部1名，優(yōu)秀村干部發(fā)放證書(shū)及獎金，獎金400元。
3、對黨建工作、農業(yè)農村鄉村振興工作（3項）、安全生產(chǎn)工作、社會(huì )治安綜合治理、城鄉居民醫療保險征繳等七項重點(diǎn)工作，每一項重點(diǎn)工作根據考核評選一個(gè)先進(jìn)村（社區），發(fā)放先進(jìn)獎牌及獎金，單項獎金600元。
4、對招商引資工作單獨考核。年度內引進(jìn)投資額度在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的村（社區）評為本年度招商引資先進(jìn)單位。對先進(jìn)單位發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
5、對鎮域經(jīng)濟發(fā)展或社會(huì )事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯(lián)席會(huì )研究，評選3個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
6、對鎮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有較為突出貢獻的企業(yè)或者合作社予以鼓勵，由黨政聯(lián)席會(huì )研究，評選3個(gè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
7、目標管理績(jì)效考核結果直接計入村（社區）干部年度績(jì)效考核，與村（社區）干部績(jì)效工資掛鉤，考核結果為優(yōu)秀的，該村（社區）干部總體按120%績(jì)效工資發(fā)放；考核結果為良好的，該村（社區）干部總體按100%績(jì)效工資發(fā)放；考核結果為合格的，該村（社區）干部總體按80%績(jì)效工資發(fā)放�？�(jì)效工資的發(fā)放由村（社區）黨組織書(shū)記和鎮駐村干部按本村（社區）“兩委”干部日常工作具體情況造冊核準后，上報鎮黨委審批備案。
8、目標管理績(jì)效考核被評為不合格單位的村（社區），取消發(fā)放該村（社區）村干部績(jì)效考核工資。
企業(yè)職工年終考核方案 篇9
一、目的
一激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門(mén)及公司整體績(jì)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。
三績(jì)效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。
二、考核原則：
一）自上而下的原則。
二）明確公開(kāi)的原則。
三）客觀(guān)公正的原則。
四）及時(shí)反饋的原則。
五）體現差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳XX時(shí)尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機構
一）管理委員會(huì )
�、�、公司設立管理委員會(huì )，作為績(jì)效考核的領(lǐng)導、監督、仲裁機構，主要負責績(jì)效考核方案的審批、績(jì)效目標責任書(shū)的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等。
�、�、管理委員會(huì )由總經(jīng)理、公司廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理、HRA總監組成，管理委員會(huì )設主任1人，由總經(jīng)理?yè)�。管理委員會(huì )每月初召開(kāi)一次會(huì )議，對上月考核情況進(jìn)行總結，并對本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì )議由管理委員會(huì )主任主持，管理委員會(huì )主任具有最終裁定權。管理委員會(huì )日常工作由人力資源部負責組織實(shí)施。
二）人力資源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機構，負責員工績(jì)效考核的組織、協(xié)調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。
三）其他各相關(guān)部門(mén)
其他各相關(guān)部門(mén)是績(jì)效考核的具體實(shí)施者，負責部門(mén)內員工績(jì)效考核的實(shí)施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門(mén)的考核。
五、考核周期
�、�、各部門(mén)內部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。部門(mén)月度考核工作在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的'6號前上報人力資源部。
�、�、人力資源部對部門(mén)考核結果的匯總分析工作應于每個(gè)月的8號前結束，并把部門(mén)考核結果送交人力資源部作為核算員工績(jì)效工資的依據。人力資源部考核結果匯總、分析工作應于每個(gè)月的9號前結束，并把員工考核結果送交管理委員會(huì )審批，管理委員會(huì )應于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應用最終結果。
六、考核的分工
部門(mén)內普通員工的績(jì)效考核由各部門(mén)負責人組織實(shí)施，各部門(mén)負責人或部門(mén)指定人員統計、匯總考核結果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結果作為核算績(jì)效工資的依據，交人力資源部備案。
部門(mén)負責人的績(jì)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統計、匯總考核結果，人力資源部負責人考核結果由其主管領(lǐng)導統計、匯總，考核結果報管理委員會(huì )審批后，作為核算績(jì)效工資的依據并備案。
七、員工年度績(jì)效工資計算
部門(mén)負責人年度考核工資=部門(mén)負責人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門(mén)負責人年終獎金×10%。
普通員工年度總績(jì)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值考核結果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結果綜合應用
員工考核結果影響個(gè)人的月績(jì)效工資和年終獎；另外員工考核結果還會(huì )與將來(lái)的調薪、調崗、培訓、工作指導、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
一）調薪
年度考核總成績(jì)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內晉升一級作為激勵。由人力資源部統一報管理委員會(huì )批準后執行。年度考核總成績(jì)在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。
二）調崗
調崗包括崗級變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jì)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調崗時(shí)新的崗位工資數額不得低于原來(lái)的崗位工資數額，如員工提出調崗，不在本制度規定內。年度考核總成績(jì)在計算單位所有員工中排序連續兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數額級別必須低于原來(lái)的崗位工資數額。
三）培訓
通過(guò)員工業(yè)績(jì)或能力單項成績(jì)，可發(fā)現員工能力和知識的不足，有針對性地設計相應培訓項目。對考核成績(jì)持續表現優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養對象，增加相應的培訓。
四）工作指導
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，可以發(fā)現部門(mén)工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門(mén)和員工工作績(jì)效都能獲得不斷的提高。
五）年終評優(yōu)
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，年度考核成績(jì)表現為優(yōu)秀的部門(mén)和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
1、考核結果應客觀(guān)公正，避免輪流坐莊、分數平均化等情況的發(fā)生。
2、若發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理。
3、屬部門(mén)負責人責任的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的50%；
4、屬部門(mén)負責人和員工合謀的`，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績(jì)效工資的50%；
5、員工在考評過(guò)程中，發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì )舉報。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績(jì)效工資的30%。
企業(yè)職工年終考核方案 篇10
為了客觀(guān)、公正地考核評價(jià)公司、項目部員工的全年的工作實(shí)績(jì)，并給予與其業(yè)績(jì)相應的獎勵，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務(wù)順利完成，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
1、各級直線(xiàn)管理人員是績(jì)效考核的執行者與推動(dòng)者，公司辦公室負責指導、監督和提供技術(shù)方面的支持;
2、堅持以提高員工績(jì)效為導向
3、考核應以規定的考核項目和事實(shí)為依據;
5、考核應以確認的事實(shí)或可靠的材料為依據;
6、堅持公正、公平、公開(kāi)、合理、客觀(guān)原則，決不允許徇私舞弊。
二、適用范圍：
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
三、考核實(shí)施時(shí)間：
20xx年12月
四、考核內容和方式
20xx年度考核分兩部分進(jìn)行，管理人員年度績(jì)效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標考核和述職相結合的原則。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的40%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進(jìn)行評分，求取平均分。
任務(wù)指標考核—占整個(gè)考核的50%。以公司或項目部年度經(jīng)營(yíng)目標為依據，通過(guò)對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內綜合績(jì)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過(guò)指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結果。
述職考核—占整個(gè)考核的20%，要求各管理人員用書(shū)面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績(jì)、工作失誤、改進(jìn)方法及對20xx年的展望進(jìn)行總結陳述，并確保陳述內容真實(shí)有效，陳述時(shí)間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據其表現進(jìn)行客觀(guān)公正的`打分得到考核結果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標考核相結合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的60%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進(jìn)行評分，求取平均分。
任務(wù)指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經(jīng)營(yíng)目標為依據，通過(guò)對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內綜合績(jì)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過(guò)指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結果。
此外在考核時(shí)應注意：
安全、成本、產(chǎn)值指標---三項指標與公司項目的效益關(guān)系緊密，合計約占整個(gè)考核比重的60%。針對部門(mén)崗位不同，三項指標在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負主要責任。
對于綜合辦公室、財務(wù)管理科等一些后勤支持部門(mén)，并不直接創(chuàng )造利潤，對安全、成本、產(chǎn)值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產(chǎn)值三項指標在后勤部門(mén)的年度考核中所占比重相對較小。根據后勤部門(mén)實(shí)際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產(chǎn)值指標及后勤部門(mén)的崗位目標是通過(guò)項目經(jīng)理的目標任務(wù)依據部門(mén)、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。
五、考核權限
1、項目經(jīng)理負責對其直管部門(mén)負責人的年度考核。
2、各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)所屬人員的考核。
六、申訴
考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查后得出結果，并將處理結果通知申訴者并公示。
七、附則
本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
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