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企業(yè)用工服務(wù)方案（通用13篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)用工服務(wù)方案（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)用工服務(wù)方案1
一、目的
為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。
2、多種激勵方式相結合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式：
1、成就激勵：
(1)目標激勵：
由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。
結合我公司實(shí)際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;
工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;
技術(shù)部：考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運營(yíng)部：考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;
財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內培訓，以期下個(gè)考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。
(2)示范激勵:
根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：
月度學(xué)習標兵:公司可設立電子及圖書(shū)館，員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習標兵。
季節形象大使：根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表，通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。
“愛(ài)家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。
公益達人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對公司的戰略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽(yù)激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎金。
2、能力激勵：
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會(huì )，提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造有序的.競爭環(huán)境，并通過(guò)培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合，根據在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下：
(2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵：
審批，主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。
(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。
下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì )，定制蛋糕和水果，全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。
節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì )，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀(guān)公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導著(zhù)文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動(dòng)：
旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定;
部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算，各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內活動(dòng)。
4、薪酬激勵：
公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數，區分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數)。
績(jì)效工資：設立績(jì)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jì)效，及公司整體發(fā)展現狀�？�(jì)效工資額度為基數x系數，基礎為月工資的10%，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領(lǐng)導可根據個(gè)體差異，調整每個(gè)人的系數，調整浮動(dòng)為正負1。
工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。
年終獎系數：公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數x系數，基數為前12個(gè)月的月平均薪資，系數范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動(dòng)為正負1。
補貼：根據職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級經(jīng)理購車(chē)，為其提供油補，油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。
公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。
5、負激勵：
根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個(gè)月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結合其他激勵措施一起執行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
企業(yè)用工服務(wù)方案2
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問(wèn)題，根據公司實(shí)際情況，現對公司食堂經(jīng)營(yíng)管理提出以下管理方案：
一、經(jīng)營(yíng)管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長(cháng)流水，長(cháng)明燈等浪費現象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點(diǎn)后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。
1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進(jìn)行相關(guān)的培訓、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。
2、根據公司目前就餐人數約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應增加，增加方案是xxxxx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問(wèn)題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動(dòng)應比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠(chǎng)內職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的`體檢費由公司報銷(xiāo)，為了食堂員工形象有統一的著(zhù)裝，公司應為每個(gè)員工發(fā)配工作服。
5、食堂的所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負責。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標準及補貼（具體表格附后，表2）
1、根據公司目前實(shí)際情況，主要開(kāi)設員工工作餐（含保衛人員）和領(lǐng)導臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門(mén)應于每日下午6:00前將本部門(mén)次日就餐人數及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準：（具體表格附后，表3）
早餐供應：白（肉）粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應。標準每人每天2元。
午餐、晚餐供應：?jiǎn)T工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。
臨時(shí)接待用餐：根據實(shí)際用餐人數由辦公室安排用餐標準。
三、食堂財務(wù)管理及監督：
1、公司食堂設立專(zhuān)用賬戶(hù)，財務(wù)開(kāi)支由后勤管理科、財務(wù)科、企管科監督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進(jìn)行嚴格監督；并由公司相關(guān)部門(mén)人員組成監督小組對食堂的管理工作進(jìn)行監督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日執行。
企業(yè)用工服務(wù)方案3
為進(jìn)一步規范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費用支出，特制定本實(shí)施方案。
一、檢查范圍
總廠(chǎng)所屬現用外用工單位，重點(diǎn)是生產(chǎn)建設和多種經(jīng)營(yíng)單位。
二、檢查內容
�。ㄒ唬┩庥霉徟闆r
1、用工單位是否履行總廠(chǎng)規定的“申請、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時(shí)準確。
�。ǘ┩庥霉趧�(dòng)合同簽訂情況
1、用工單位是否按照總廠(chǎng)有關(guān)規定與外用工簽訂勞動(dòng)合同，建立合同簽訂臺帳；
2、勞動(dòng)合同簽訂率是否達到100%；
3、勞動(dòng)合同內容是否齊全、規范、有效；
4、勞動(dòng)合同是否履行鑒證程序；
5、勞動(dòng)合同的簽訂是否符合法律、法規；
6、在勞動(dòng)用工過(guò)程中，是否履行雙方簽訂的勞動(dòng)合同內容；
7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》。
�。ㄈ┏肿C上崗情況
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規定時(shí)間復審；
2、外用工是否持有上崗證。
�。ㄋ模┌踩逃闆r
1、用工單位是否按規定進(jìn)行崗前安全培訓、安全教育及詳細記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、安全生產(chǎn)合同是否載明外用工勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害事項，是否明確雙方在安全管理方面的責任、權利、義務(wù)；
4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)費支付情況
1、勞務(wù)費結算是否按照總廠(chǎng)規定的“三級管理”審批程序執行，有無(wú)在審批外私自支付勞務(wù)費現象；
2、用人單位勞務(wù)費支付及最低工資標準執行情況；
3、用人單位是否按規定時(shí)間結算勞務(wù)費，有無(wú)克扣、拖欠勞務(wù)費現象。
三、檢查方式
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
四、檢查方法步驟及時(shí)間安排
檢查活動(dòng)分三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┳圆檎碾A段（7月15日至8月15日）
用人單位要對照勞動(dòng)保障法律、法規的規定、《X廠(chǎng)外用工管理實(shí)施細則》和本實(shí)施方案的要求，結合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)行自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)做好本單位外用工管理專(zhuān)項檢查工作，并將自查整改情況以書(shū)面形式經(jīng)主要領(lǐng)導簽字加蓋公章后報總廠(chǎng)人力資源部。
�。ǘz查抽查階段（8月16日至10月30日）
X廠(chǎng)人力資源部對各用工單位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題未整改的`，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規定進(jìn)行季度考核，考核結果報X廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核委員會(huì )辦公室實(shí)施。
�。ㄈ┛偨Y階段（11月1日至11月30日）
在檢查抽查階段結束后，X廠(chǎng)人力資源部將對本次檢查工作進(jìn)行認真總結，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問(wèn)題較嚴重的單位及單位主要領(lǐng)導通報批評。
五、考核內容
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項考核：按外用工專(zhuān)項管理考核細則執行。
1、在勞動(dòng)時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)合同簽訂及保險繳納等方面未按X廠(chǎng)及相關(guān)文件規定執行，每出現一個(gè)違規問(wèn)題（1人次）視情節輕重，扣罰用工單位200—2000元。
2、用工單位在使用外用工時(shí)，未經(jīng)X廠(chǎng)人才勞動(dòng)力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數少用工、或超出審批人數用工的，出現套取勞務(wù)費及勞務(wù)費超支等問(wèn)題，按所發(fā)生違規勞務(wù)費數額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時(shí)，不發(fā)布用工信息，未通過(guò)X廠(chǎng)人才勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行洽談?wù)衅傅�，扣罰用工單位300—1000元。
5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結算勞務(wù)費并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現1人，扣罰用工單位500元。
企業(yè)用工服務(wù)方案4
為認真落實(shí)上級關(guān)于中小企業(yè)服務(wù)體系建設工作部署，更好地服務(wù)于幸福建設和縣域經(jīng)濟發(fā)展，按照政府引導、市場(chǎng)主導、規范服務(wù)、分步實(shí)施的原則，整合社會(huì )服務(wù)資源，為中小微企業(yè)和廣大創(chuàng )業(yè)人士提供便捷、高效、規范的綜合性服務(wù)，促進(jìn)我縣中小微型企業(yè)持續健康發(fā)展。
一、指導思想
采取統一管理，分類(lèi)指導辦法通過(guò)充實(shí)完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，健全服務(wù)評價(jià)與激勵機制，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量與效益，培育示范和服務(wù)品牌，引導帶動(dòng)服務(wù)資源，為中小企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展提供支撐服務(wù)。
二、工作目標
以三年時(shí)間基本建立包括產(chǎn)品推介、法律法規、網(wǎng)絡(luò )建設、信息服務(wù)、融資擔保、管理咨詢(xún)培訓、商務(wù)文化、財稅代理、資產(chǎn)評估、人力資源等服務(wù)平臺，逐步形成服務(wù)功能齊全、服務(wù)完善、特色鮮明、運營(yíng)規范、方便快捷，能基本滿(mǎn)足中小微企業(yè)發(fā)展需求的服務(wù)體系，著(zhù)力培育一批中小微企業(yè)歡迎的服務(wù)機構、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍和優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品，使之成為中小企業(yè)管理部門(mén)的得力助手，中小企業(yè)社會(huì )化服務(wù)的龍頭。
三、中小企業(yè)服務(wù)中心工作職責
1、制定中小微企業(yè)服務(wù)體系建設規劃、計劃；
2、協(xié)調入駐機構與相關(guān)部門(mén)，積極推進(jìn)構建為中小微企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品推介、法律法規、網(wǎng)絡(luò )建設、融資擔保、管理咨詢(xún)，創(chuàng )業(yè)培訓、商務(wù)文化、資產(chǎn)評估、財稅代理、人力資源等多方面、多層次的社會(huì )化服務(wù)體系；
3、建立與完善政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、銀企保對接溝通機制，建立健全中小企業(yè)服務(wù)平臺；
4、承辦主管部門(mén)交辦的其他事項。
四、工作要求
1、根據《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)平臺建設的指導意見(jiàn)》充實(shí)和完善服務(wù)平臺，面向產(chǎn)業(yè)、貼近企業(yè)、集聚資源、集成服務(wù)，促進(jìn)小型微型企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
2、中心加強服務(wù)能力建設，健全服務(wù)規范不斷開(kāi)發(fā)特色服務(wù)產(chǎn)品，為中小型微型企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)惠的服務(wù)。
3、要樹(shù)立對外統一形象，內部分工協(xié)作，形成定期磋商，協(xié)同議事機制，加強各機構的合作交流，提高分工協(xié)作水平。
五、工作任務(wù)與措施
鼓勵中心機構通過(guò)組織帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源，創(chuàng )新特色服務(wù)、拓展服務(wù)領(lǐng)域、擴大服務(wù)規模、降低服務(wù)成本、實(shí)現可持續發(fā)展。同時(shí)加大政策扶持，通過(guò)服務(wù)獎勵和服務(wù)補貼等方式鼓勵中心服務(wù)機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大對小型微型企業(yè)公共服務(wù)的支持，推動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┲行挠杏媱澯薪M織地，安排所有內設機構入工業(yè)園、進(jìn)企業(yè)開(kāi)展送服務(wù)、送管理活動(dòng)，同時(shí)宣傳中心的業(yè)務(wù)，一年至少開(kāi)展二次集中“送服務(wù)、送管理”活動(dòng)。
�。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)產(chǎn)品推介中心：有計劃組織本縣的名優(yōu)產(chǎn)品推介發(fā)布會(huì )一年最少二次，組織本土優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參加國內外產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )、博覽會(huì )等，不斷提高本地產(chǎn)品的知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)售率。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)評估、財稅代理，為更好地服務(wù)民營(yíng)企業(yè)特別是小型微型企業(yè)開(kāi)展財稅活動(dòng)，新增的財稅代理企業(yè)，代理費用中優(yōu)惠20%-50%，以減輕企業(yè)的財務(wù)支出，促進(jìn)縣民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┵Y訊網(wǎng)：為加強網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)機構要有針對性開(kāi)展送服務(wù)到企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)解決網(wǎng)絡(luò )建設。對新拓展網(wǎng)絡(luò )建設的收費給予20%-50%的優(yōu)惠，減輕企業(yè)負擔。同時(shí)不斷拓展機構業(yè)務(wù)，一年中，至少有兩次創(chuàng )新的服務(wù)活動(dòng)。并將相關(guān)開(kāi)展活動(dòng)的資料、圖片上傳到創(chuàng )業(yè)服務(wù)股。
�。ㄎ澹┓勺稍�(xún)。每年至少開(kāi)展二次以上的法律宣傳，送服務(wù)上門(mén)活動(dòng)，同時(shí)維護企業(yè)和職工的合法權益，為企業(yè)提供免費咨詢(xún)，對涉訴代理收費部分給予20%-50%的優(yōu)惠。
�。┙逃嘤柟芾頇C構。有組織有計劃開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓和人力資源培訓活動(dòng)，創(chuàng )新培訓模式，同時(shí)對企業(yè)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量認證活動(dòng)，送服務(wù)送管理活動(dòng)。對新開(kāi)展活動(dòng)的`所收費用給予20%優(yōu)惠。
�。ㄆ撸┬律虅�(wù)。創(chuàng )新服務(wù)項目，大力推廣電子商務(wù)、企業(yè)品牌建設。每年需要組織二次以上的業(yè)務(wù)活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化建設，新開(kāi)展業(yè)務(wù)收取企業(yè)部分的20%以上返補企業(yè)。
�。ò耍┩度谫Y服務(wù)積極開(kāi)展融資咨詢(xún)，暢通中小企業(yè)融資信息渠道，開(kāi)展銀企保對接活動(dòng)。
六、日常管理
�。ㄒ唬└鳈C構所開(kāi)展業(yè)務(wù)，要收集相關(guān)資料。圖片、攝像及開(kāi)展活動(dòng)相關(guān)資料，及時(shí)上報。
�。ǘ└鳈C構開(kāi)展服務(wù)小型微型企業(yè)的情況及優(yōu)惠企業(yè)部分，以書(shū)面材料匯總相關(guān)資料圖片上報創(chuàng )業(yè)服務(wù)股備案。由創(chuàng )業(yè)服務(wù)股負責企業(yè)服務(wù)超市內駐機構開(kāi)展工作的組織協(xié)調，督促及落實(shí)。
�。ㄈ┲行膶⒍ㄆ诿吭抡匍_(kāi)一次由各機構參加的工作會(huì )。傳達上級有關(guān)政策及其它事項。各機構上半年要以書(shū)面形式匯報開(kāi)展業(yè)務(wù)及開(kāi)拓新服務(wù)項目的情況，年終要有總結。
�。ㄋ模┲行膬仍O機構對外統一形象，統一制作懸掛對外廣告牌。統一環(huán)境美化，各機構內部辦公地方由各自負責。
�。ㄎ澹┲行膬仍O機構遇重大事項須請示匯報，待局批準后開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。
(六)中心辦公地點(diǎn)衛生保潔于各機構輪流值班，以維護中心對外的形象。
企業(yè)用工服務(wù)方案5
一、指導思想
為做好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會(huì )、全國婦聯(lián)提出的開(kāi)展"春風(fēng)行動(dòng)"的號召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調節就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的`原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長(cháng)效工作機制。
二、目標任務(wù)
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮下崗職工、城鄉無(wú)業(yè)青年、農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門(mén)做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的用工任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導及責任
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導，總場(chǎng)成立農場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門(mén)組織招聘會(huì )，做好招聘會(huì )宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實(shí)方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農場(chǎng)工會(huì )：積極組織城鎮下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展職工思想教育，引導工人樹(shù)立吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠(chǎng)為家的觀(guān)念；完成市總工會(huì )下達的各項工作任務(wù)。
3、農場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊、社區各級婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農場(chǎng)團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開(kāi)展對共青團員的思想教育，動(dòng)員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動(dòng)各級團組織力量深入鄉村基層，廣泛動(dòng)員農村和城鎮勞動(dòng)力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場(chǎng)無(wú)業(yè)青年的教育指導，幫助他們實(shí)現就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊、社區：要建立健全分場(chǎng)、大隊、社區企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊、社區群眾參加招聘會(huì )和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導無(wú)業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場(chǎng)、大隊、社區組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊、社區工作實(shí)績(jì)考核范疇，并加大考核權重，作為分場(chǎng)、大隊、社區干部年終考核結賬依據。
企業(yè)用工服務(wù)方案6
為全面貫徹落實(shí)xx市加速推進(jìn)新型工業(yè)化暨“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，扎實(shí)推動(dòng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)有序有效開(kāi)展，積極幫助企業(yè)應對危機、克服困難、共渡難關(guān)，根據《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（衡辦發(fā)[2009]3號）文件精神，特制定本工作方案。
一、指導思想
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[2009]3號文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng )新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂(yōu)解難，加快富民強市步伐。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大解放，工作作風(fēng)大轉變，服務(wù)水平大提升，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長(cháng)效機制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現保增長(cháng)、保就業(yè)、保穩定的主要目標。
三、工作原則
1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬?lài)衅髽I(yè)的基礎，按照市委、市政府的工作部署，突出為規模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，幫助企業(yè)克服困難、渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現平穩較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導帶動(dòng)，科室主動(dòng)。按照市委、市政府和市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項工作任務(wù)由一把手總負責，各分管領(lǐng)導分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內容
市國資委“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的主要內容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
五、服務(wù)機制
1、領(lǐng)導機制。成立市國資委“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，吳瑞祥為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室科長(cháng)為成員。下設聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作組、督查組以及專(zhuān)項工作組；聯(lián)絡(luò )組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市政府部署的各項工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò )協(xié)調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對每一個(gè)服務(wù)企業(yè)、項目或需要協(xié)調的問(wèn)題成立專(zhuān)項工作組，由一名委分管領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)科室承辦。
2、工作機制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項目建設年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項目責任制，對每一個(gè)企業(yè)和重大項目的服務(wù)工作進(jìn)行責任分解，由一名分管領(lǐng)導牽頭相關(guān)科室組成專(zhuān)門(mén)的`工作小組，具體負責承辦。每個(gè)小組要根據企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動(dòng)計劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開(kāi)工作列會(huì )，總結前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調、反映、解決有關(guān)問(wèn)題，并向督查組上報工作開(kāi)展情況。各小組積極組織開(kāi)展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)將企業(yè)提出的意見(jiàn)、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調落實(shí)。
4、考核機制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內容�；顒�(dòng)結束后，組織考核，著(zhù)重考核對各科室深入企業(yè)解決問(wèn)題的效果，評選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個(gè)人；對工作不盡責、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個(gè)人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
六、工作要求
1、統一思想，提高認識。開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是市委、市政府審時(shí)度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹(shù)立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識，進(jìn)一步提高對開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責任感，切實(shí)把它作為今年的一項重點(diǎn)工作抓緊抓好。
2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實(shí)履行職責，要由分管領(lǐng)導帶隊，深入企業(yè)調研走訪(fǎng)，在抓好分管工作的同時(shí)，要有大局觀(guān)念，加強聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、嚴肅紀律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞形式主義，嚴格遵守各項工作制度，切實(shí)堅守廉政底線(xiàn)，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽(yù)，真正樹(shù)立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協(xié)調和綜合指導，及時(shí)了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。
企業(yè)用工服務(wù)方案7
為認真貫徹落實(shí)縣委、縣府“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，應對新的發(fā)展形勢，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，保增長(cháng)、調結構、促進(jìn)全區經(jīng)濟又好又快發(fā)展，黨工委、管委會(huì )決定，20xx年在全區范圍內開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，并制定以下實(shí)施方案：
一、指導思想和工作目標
�。ㄒ唬┲笇枷�。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)擴量強服務(wù)轉型跨越求突破的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟穩定健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，以“三思三創(chuàng )”為活動(dòng)主題，以“接軌、轉型、提升、跨越”為主線(xiàn)。圍繞落實(shí)扶持政策、搭建服務(wù)平臺、改善服務(wù)手段、強化服務(wù)職能、創(chuàng )新服務(wù)內容等關(guān)鍵環(huán)節，積極主動(dòng)地為各種行業(yè)、各種規模、各種性質(zhì)的企業(yè)搞好服務(wù)，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問(wèn)題。
�。ǘ┕ぷ髂繕�。以開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)為契機，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業(yè)資金鏈不斷、市場(chǎng)不丟、企業(yè)不倒，使企業(yè)的生存能力、競爭能力和綜合實(shí)力得到明顯提升。
1、力爭20xx年全區工業(yè)銷(xiāo)售收入、工業(yè)增加值、利稅三項主要經(jīng)濟指標保持30%以上的增速，年底分別達到120億元、30億元、12億元以上，使開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長(cháng)極。
2、加大對高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)、服務(wù)力度，協(xié)助企業(yè)積極申報高新技術(shù)產(chǎn)品和高新技術(shù)企業(yè)。全年新申報省級高新技術(shù)企業(yè)8家、新建市級以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專(zhuān)利30件以上，不斷鞏固擴大我區高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值有明顯提高。
3、繼續加大對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的引導服務(wù)力度，尤其要加大對商貿物流企業(yè)的招引培育力度，促其盡快成為我區的主導產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調快速發(fā)展。通過(guò)企業(yè)服務(wù)年等系列活動(dòng)，推動(dòng)我區一主二輔產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
二、活動(dòng)內容
在“企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)”中，以企業(yè)服務(wù)中心為主體，各科室（部門(mén)）通力合作，加強管理，提高服務(wù)，轉變作風(fēng)，形成合力，面向企業(yè)，集中組織“走訪(fǎng)調研、綜合服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)。具體開(kāi)展以下十項活動(dòng)：
�。ㄒ唬╅_(kāi)展一次政策宣講日活動(dòng)。
7月20日，作為開(kāi)發(fā)區開(kāi)展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業(yè)對新政策認知度的活動(dòng)日；邀請相關(guān)部門(mén)來(lái)開(kāi)發(fā)區進(jìn)行相關(guān)政策宣講；匯編一本企業(yè)服務(wù)手冊給每家企業(yè)。（責任科室：企業(yè)服務(wù)中心、招商部）
�。ǘ╅_(kāi)展一次服務(wù)接待日活動(dòng)。
8月26日為服務(wù)接待日，開(kāi)發(fā)區主要領(lǐng)導并邀請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導到企業(yè)服務(wù)中心大廳，集中受理企業(yè)及園區群眾的政策咨詢(xún)、建議、投訴。（責任單位：企業(yè)服務(wù)中心）
�。ㄈ╅_(kāi)展一次企業(yè)座談周活動(dòng)。
8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平”主題，由分管主任主持召開(kāi)內外資企業(yè)、中介機構、社會(huì )服務(wù)行業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取企業(yè)對改善投資環(huán)境，提高服務(wù)便利化的意見(jiàn)建議，協(xié)調解決企業(yè)的問(wèn)題。邀請社區住戶(hù)、周邊村代表座談。共商園區和諧發(fā)展大計。（責任單位：企業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司、綜合部）
�。ㄋ模╅_(kāi)展一次和諧執法活動(dòng)。
結合兩城創(chuàng )建，加強執法隊伍作風(fēng)建設，嚴格按制定的行為規范和八不準，要求開(kāi)展人性化綜合執法，創(chuàng )建平安園區。（綜合執法大隊）
�。ㄎ澹╅_(kāi)展一次優(yōu)化環(huán)境活動(dòng)。
開(kāi)展城市管理法律、法規的宣傳教育，加強對園區企業(yè)、商戶(hù)的規劃和環(huán)境衛生的管理；開(kāi)展交通安全知識的宣傳，維護園區交通安全；完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，定時(shí)播放影片。（物業(yè)公司、城管中隊、交管站）
�。╅_(kāi)展企業(yè)用工招聘對接活動(dòng)。
企業(yè)服務(wù)中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)針對企業(yè)用工難問(wèn)題，出臺鼓勵政策和措施，穩定和增加就業(yè)崗位；支持企業(yè)開(kāi)展面向海內外的招聘對接活動(dòng)，組織各項職業(yè)技能培訓、創(chuàng )業(yè)教育培訓，積極引進(jìn)和培養人才；加大完善社會(huì )保險制度體系各項措施的宣傳和落實(shí)。（責任單位：企業(yè)服務(wù)中心）
�。ㄆ撸╅_(kāi)展促進(jìn)銀企對接活動(dòng)。
會(huì )同縣金融辦、縣發(fā)改局，積極爭取各商業(yè)銀行信貸支持。通過(guò)組織項目融資洽談會(huì )等形式，引導各類(lèi)資金與企業(yè)對接，重點(diǎn)解決科技型中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道，引進(jìn)金融機構的政策宣傳力度。（責任單位：財務(wù)部）
�。ò耍╅_(kāi)展項目一站式服務(wù)活動(dòng)。
每個(gè)落戶(hù)項目服務(wù)內容及程序明確在項目服務(wù)流轉單，簡(jiǎn)化辦事程序，采用保姆式服務(wù)，提高辦事效率。（責任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）
�。ň牛╅_(kāi)展領(lǐng)導包企活動(dòng)。
選定區內重點(diǎn)企業(yè)作為開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年服務(wù)對象。委領(lǐng)導分別聯(lián)系委直企業(yè)，通過(guò)領(lǐng)導干部分包企業(yè)制度，把企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處。聯(lián)系人負責經(jīng)常性地對分包企業(yè)的調研、走訪(fǎng)、及時(shí)反映企業(yè)呼聲、監督各項幫扶措施的落實(shí)。原則上聯(lián)系人每月應到聯(lián)系企業(yè)走訪(fǎng)兩次。企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的問(wèn)題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。（責任單位：企業(yè)服務(wù)中心、辦公室）
�。ㄊ┤ν苿�(dòng)企業(yè)戰略重組上市。
要充分利用我區政企關(guān)系密切，職能部門(mén)與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢，主動(dòng)了解掌握區內重點(diǎn)企業(yè)項目投資意向，把握金融危機帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機會(huì )，引導企業(yè)靠大聯(lián)大，實(shí)現戰略重組；充分挖掘區內現有企業(yè)資源，并進(jìn)行整理包裝，作為招商載體引進(jìn)戰略投資者，實(shí)現以商招商，促進(jìn)區內現有企業(yè)盤(pán)活壯大上市。（責任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）
三、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
(一)加強組織領(lǐng)導
開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)采取統一組織、分線(xiàn)實(shí)施的方法。成立以黨工委書(shū)記為組長(cháng)的.開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組（見(jiàn)附件），具體負責該項工作的組織領(lǐng)導。
辦公室主要職責是：負責企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的統籌；負責委領(lǐng)導和分包企業(yè)之間的協(xié)調；負責收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的幫扶事項；負責牽頭研究服務(wù)企業(yè)的具體幫扶措施；聯(lián)系人工作履行情況，決定獎懲事宜。
(二)精心組織實(shí)施負責企業(yè)幫扶任務(wù)的下達分解；負責企業(yè)幫扶工作的督導檢查。工作程序是：企業(yè)提出的單一事項由辦公室直接交對口專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責辦理；企業(yè)提出的涉及多個(gè)部門(mén)聯(lián)合辦理的事項，由分管主任協(xié)調辦理。
領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次工作會(huì )議，聽(tīng)取階段工作匯報，研究幫扶過(guò)程中出現的新問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的新措施，安排部署下階段的工作。根據對各線(xiàn)、各部門(mén)、各企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)從20xx年7月起到年底，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動(dòng)方案、確定重點(diǎn)企業(yè)名單作為首批重點(diǎn)服務(wù)對象，并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問(wèn)題和建議，成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)領(lǐng)導小組初次會(huì )議，安排部署工作。
2、實(shí)施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動(dòng)方案要求開(kāi)展工作。
3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領(lǐng)導小組組織考核，對企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行總結表彰，并建立長(cháng)效服務(wù)機制。
(三)嚴格監督檢查
各科室（部門(mén)）要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”，立足各自部門(mén)職能和資源條件，毫無(wú)保留地服務(wù)企業(yè)，全心全意地幫助企業(yè)。領(lǐng)導小組辦公室要加強督促檢查，切實(shí)保障活動(dòng)按照既定方案執行。重點(diǎn)查看分包企業(yè)的領(lǐng)導和干部是否深入到企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)，企業(yè)反映的問(wèn)題是否予以研究解決，幫扶企業(yè)的措施是否予以落實(shí)，以上情況要定期向領(lǐng)導小組如實(shí)匯報，并通過(guò)簡(jiǎn)報形式在全區公布。要公布、接受企業(yè)咨詢(xún)、受理企業(yè)舉報、反饋處理意見(jiàn)。管委會(huì )辦公室要采取多種形式，對活動(dòng)中涌現出的好的做法、好的典型大力宣傳報道，擴大我區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的影響。同時(shí)，紀檢監察部門(mén)要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門(mén)和人員，優(yōu)化我區企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。
�。ㄋ模﹩�(wèn)題。其他各部門(mén)也要結合本部門(mén)實(shí)際，積極開(kāi)展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。黨工委、管委會(huì )將在年底組織區內企業(yè)對全區各涉企服務(wù)部門(mén)進(jìn)行測評，測評結果作為對各部門(mén)年底考核的依據之一。
四、有關(guān)要求
開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是貫徹落實(shí)縣委指示精神的需要、是繼續保持我區經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展的需要、更是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、建設高效、廉潔、服務(wù)型政府的需要，全區各部門(mén)、全體領(lǐng)導和干部職工，一定要提高認識，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。以解決企業(yè)實(shí)際困難為重點(diǎn)，想方設法幫助企業(yè)應對危機，能解決什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過(guò)為企業(yè)貼身服務(wù)，樹(shù)立開(kāi)發(fā)區政府服務(wù)企業(yè)的良好形象。
�。ǘ﹨f(xié)調聯(lián)動(dòng)。領(lǐng)導小組辦公室要切實(shí)履行職責，協(xié)調各科室研究企業(yè)提出的疑難問(wèn)題，在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題上見(jiàn)成效。
�。ㄈ﹪烂骷o律。領(lǐng)導下企業(yè)調研，要輕車(chē)簡(jiǎn)從，避免頻繁召開(kāi)座談會(huì )，增添企業(yè)負擔。全區各單位、各部門(mén)嚴禁借服務(wù)企業(yè)的名義對企業(yè)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現要嚴肅處理，決不姑息。
企業(yè)用工服務(wù)方案8
一、指導思想
為做好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會(huì )、全國婦聯(lián)提出的開(kāi)展"春風(fēng)行動(dòng)"的號召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調節就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長(cháng)效工作機制。
二、目標任務(wù)
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮下崗職工、城鄉無(wú)業(yè)青年、農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門(mén)做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的用工任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導及責任
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導，總場(chǎng)成立農場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門(mén)組織招聘會(huì )，做好招聘會(huì )宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實(shí)方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農場(chǎng)工會(huì )：積極組織城鎮下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展職工思想教育，引導工人樹(shù)立吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠(chǎng)為家的.觀(guān)念；完成市總工會(huì )下達的各項工作任務(wù)。
3、農場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊、社區各級婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農場(chǎng)團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開(kāi)展對共青團員的思想教育，動(dòng)員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動(dòng)各級團組織力量深入鄉村基層，廣泛動(dòng)員農村和城鎮勞動(dòng)力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場(chǎng)無(wú)業(yè)青年的教育指導，幫助他們實(shí)現就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊、社區：要建立健全分場(chǎng)、大隊、社區企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊、社區群眾參加招聘會(huì )和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導無(wú)業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場(chǎng)、大隊、社區組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊、社區工作實(shí)績(jì)考核范疇，并加大考核權重，作為分場(chǎng)、大隊、社區干部年終考核結賬依據。
企業(yè)用工服務(wù)方案9
為服務(wù)好縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)用工，促進(jìn)農民增收，更好地促進(jìn)我鎮經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng )業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開(kāi)放式、多元化、社會(huì )化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場(chǎng)化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會(huì )務(wù)實(shí)高效，熱烈喜慶，安全有序�，F就招聘會(huì )有關(guān)事項，制定以下方案：
一、名稱(chēng)
“20xx年春節大型招聘會(huì )”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招聘會(huì )”）。
二、招聘會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：三天。
地點(diǎn)：廣場(chǎng)。
三、成立領(lǐng)導組
略
四、做好宣傳
1、召開(kāi)全體鎮干，村主要負責人和信息員會(huì )議，傳達招聘會(huì )會(huì )議精神；
2、鎮創(chuàng )建辦配合縣市容局將兩處招聘會(huì )廣告牌安裝到位；
3、鎮社保所組織各村將招聘會(huì )宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點(diǎn)是用工企業(yè)的'工資待遇、公租房保障、返鄉就業(yè)補助等優(yōu)惠政策，引導群眾參會(huì )；
4、鎮、村設立咨詢(xún)服務(wù)窗口，負責宣傳介紹招聘會(huì )有關(guān)情況。
五、幾點(diǎn)要求
1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會(huì )宣傳單，開(kāi)展有針對性的宣傳，告知參加應聘人員帶好身份證及其他相關(guān)證件；
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長(cháng)以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱(chēng)或中級以上技術(shù)資格）的信息資源，并將名單報至鎮社保所。
企業(yè)用工服務(wù)方案10
一、指導思想
認真執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。繼續解放思想，堅持改革創(chuàng )新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學(xué)規范的中層領(lǐng)導干部選拔任用新機制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養、考核、監督工作中的重要作用，確保把政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認度高的優(yōu)秀人員選拔充實(shí)到中層干部職位上來(lái)，積極推進(jìn)干部人事工作的民主化、科學(xué)化、規范化和制度化，為全縣發(fā)展現代農業(yè)提供堅強的組織保證和人才支撐。
二、指導原則
選拔任用中層領(lǐng)導干部，必須堅持下列原則：
�。ㄒ唬h管干部的原則；
�。ǘ┤稳宋ㄙt、德才兼備的原則；
�。ㄈ┤罕姽J、注重實(shí)績(jì)的原則；
�。ㄋ模┕_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄎ澹┟裰骷兄频脑瓌t；
�。┮婪ㄞk事的原則；
�。ㄆ撸┓旨壒芾淼脑瓌t；
�。ò耍﹫猿殖绦蚺c分工負責的原則。
三、選拔任用條件
�。ㄒ唬┚哂幸欢ǖ鸟R克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅持講學(xué)習、講政治、講正氣。
�。ǘ┚哂泄伯a(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會(huì )主義堅定信念，熱愛(ài)農業(yè)，獻身農業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng )業(yè)，做出一定實(shí)績(jì)。
�。ㄋ模⿲Υぷ鳠崆橥度�，依法辦事，勤奮廉潔，嚴于律己，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)地接受黨組織和干部職工的.批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵。
�。ㄎ澹﹫猿趾途S護黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀(guān)念，能夠并善于廣泛團結同志，包括團結同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。
四、選拔任用程序
�。ㄒ唬﹫竺c資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔任副股級職務(wù)的人員及職工自愿報名，原則上報名人數≥競爭職位數×1.5，低于了就達不成有效競爭職位。局人事科根據選拔任用條件對報名人員進(jìn)行資格審查并公布結果，交流、重用人員不參加職位競爭。
�。ㄈ└偮氀葜v。入圍人員準備3—5分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團，對入圍人員進(jìn)行無(wú)記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。
�。ㄋ模┙M織考察。由分管領(lǐng)導帶隊、人事科參與開(kāi)展組織考察工作，考察要堅持德才兼備的原則，必須依據中層干部選拔任用條件與職位職責要求，全面考察德、能、勤、績(jì)、廉等方面，注重考察工作實(shí)績(jì)。
�。ㄎ澹┯懻摏Q定。局黨組根據競爭者民主測評結果、演講成績(jì)及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒(méi)有合適人選的職位，局黨組可決定暫時(shí)空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關(guān)規定進(jìn)行公示，公示期為七天。
五、紀律與監督
各科室單位要加強對競爭上崗工作的領(lǐng)導，嚴格按照競爭上崗規定的程序和要求進(jìn)行，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，不準事先內定人選，不準在實(shí)施過(guò)程中隨意更改或簡(jiǎn)化程序，不準泄露測評演講成績(jì)、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團要客觀(guān)公正，不準打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實(shí)真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動(dòng)。局紀檢、人事等相關(guān)科室要加強對競爭上崗工作的監督與指導。對競爭上崗工作中的違紀行為，要按照有關(guān)規定予以組織處理或者紀律處分。情節嚴重的，宣布競爭上崗結果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責任。
企業(yè)用工服務(wù)方案11
一、從離職開(kāi)始
好的開(kāi)始是成功的一半，好的離職則始于好的結束，企業(yè)對離職員工的管理方案。一個(gè)好的離職，是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
首先接到下屬的辭呈時(shí)，立刻放下手中工作，處理這件事，以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談，主要內容包括：肯定該員工的業(yè)績(jì)，了解離職原因，根據他的.實(shí)際情況給出一些對他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議，同時(shí)征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息：個(gè)人電話(huà)，個(gè)人郵箱，msn，qq等。
二、定期維護與更新
建立數據庫：更新員工就職信息和聯(lián)系方式，便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡(luò )上建立企業(yè)群：為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺。例如，linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站，也可以是微博等較輕松平臺，規劃方案《企業(yè)對離職員工的管理方案》。這樣一來(lái)，在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機會(huì )，使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主，更便于雇主發(fā)布統一信息。
三、制度管理
規范的操作流程會(huì )提高執行效率，設立“舊員工關(guān)系專(zhuān)員”來(lái)具體執行離職記錄整理，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí)，對于返聘人員，企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一，而核心員工離職則會(huì )造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職，而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對離職者的管理，讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開(kāi)舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企業(yè)規模、薪酬福利、晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。所以針對離職情況， 在這幾方面進(jìn)行改進(jìn)，建立一個(gè)開(kāi)放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率，增加離職員工繼續從不同方面發(fā)揮效力的機會(huì )，形成良性循環(huán)。
企業(yè)用工服務(wù)方案12
一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。
二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。
三、員工離職區分。
1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。
2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。
3、開(kāi)除：嚴重違反公司規章制度或者有違法犯罪行為。
4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動(dòng)生效。
四、辭職者應提前1個(gè)月申請。未按規定申報者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責任。
五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jì)優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。
六、離職手續
1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門(mén)辦理移交手續，辦妥后，再送人力資源部審核。
2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。
七、移交手續
1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén)，并應
將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類(lèi)應交保管資料單位簽收）。
2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的'工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門(mén)；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。
3、移交期限：5天。
八、離職人員辦理移交時(shí)應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。
九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。
十、各種移交手續辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結算如下：
1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補助費。
2、即辭即走者，無(wú)補助費且應依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓費等損失。
3、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節輕重報送當地公安機關(guān)處理。
4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
5、違紀開(kāi)除者，依法按公司規章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節，報送公安機關(guān)處理。
十一、主管及財物經(jīng)管人員
1、本公司職員經(jīng)解職或調職時(shí)應辦理移交，結算除另有規定外均依本法辦理。
2、本公司職員的移交分下列兩個(gè)級別。
�。�1）主管人員：是指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。
�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。
3、移交事項規定如下：
�。�1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。
�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、車(chē)鎖等）。
�。�3）應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
�。�4）其他應專(zhuān)案移交的事項。
4、主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫(xiě)。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫(xiě)，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。
5、《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監交人應分別簽名蓋章。
6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
7、前任人員在規定或核準移交期限屆滿(mǎn)時(shí)，未將移交表冊送齊，致使后來(lái)接任人員無(wú)法接收或有未交遺漏事項，經(jīng)通知仍不依期限補交者，應由接任人員會(huì )同監交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節予以懲處。
8、接任核對或盤(pán)查文案，發(fā)現虧短舞弊時(shí)應會(huì )同監交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責任。
企業(yè)用工服務(wù)方案13
一、工作態(tài)度：
1．按酒店操作規程，準確及時(shí)地完成各項工作。
2．員工對上司的安排有不同意見(jiàn)但不能說(shuō)服上司，一般情況下應先服從執行。
3．員工對直屬上司答復不滿(mǎn)意時(shí)，可以越級向上一級領(lǐng)導反映。
4．工作認真，待客熱情，說(shuō)話(huà)和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。
5．對待顧客的投訴和批評時(shí)應冷靜傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)魏吻闆r下都不得與客人爭論，解決不了的.問(wèn)題應及時(shí)告直屬上司。
6．員工應在規定上班時(shí)間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班后，無(wú)公事，應在30分鐘內離開(kāi)酒店。
7．員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪(fǎng)。未經(jīng)部門(mén)負責人同意，員工不得使用客用電話(huà)。外線(xiàn)打入私人電話(huà)不予接通，緊急事情可打電話(huà)到各部門(mén)辦公室。
8．上班時(shí)嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
9．熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語(yǔ)言。
10．未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，員工一律不準在餐廳做客，各級管理人員不準利用職權給親友以各種特殊優(yōu)惠。
二、制服及名牌：
1．員工制服由酒店發(fā)放。員工有責任保管好自己的制服，員工除工作需要外，穿著(zhù)或攜帶工作衣離店，將受到失職處分。
2．所有員工應佩戴作為工作服一部分的名牌。不戴名牌扣人民幣10元，員工遺失或損壞名牌需要補發(fā)者應付人民幣20元。
3．員工離職時(shí)須把工作服和名牌交回到人事部，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。
三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛生：
1．員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2．員工的工作衣應隨時(shí)保持干凈、整潔。
3．男員工應修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。
4．女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
5．男員工應穿男色皮鞋、深色襪，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿黒鞋，肉色統補襪其端不得露于裙外。
6．手指應無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油。
7．只允許戴手表、婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。
8．工作時(shí)間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙、打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
9．工作時(shí)間內保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕。
四、拾遺：
1．在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應立即上繳保安部作好詳細的記錄。
2．如物品保管三個(gè)月無(wú)人認領(lǐng)，則由酒店最高管理當局決定處理方法。
3．拾遺不報將被視為從偷竊處理。
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