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公司改制實(shí)施方案（精選17篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的公司改制實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
公司改制實(shí)施方案 1
為進(jìn)一步深化交通系統企業(yè)體制改革，全面推進(jìn)國有交通運輸企業(yè)市場(chǎng)化、集約化經(jīng)營(yíng)，盡快建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，按照有關(guān)企業(yè)改制文件精神，結合我縣交通運輸系統國有企業(yè)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
“三個(gè)代表”重要思想為指導，以產(chǎn)權制度改革為中心，采取多種改制形式，促使交通運輸企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體參與市場(chǎng)競爭。
二、基本原則
按照完善試點(diǎn)、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)的方針，以明晰產(chǎn)權制度為核心，以產(chǎn)權和職工身份＂雙置換＂為目標。堅持改制與結構調整相結合，盤(pán)活存量資產(chǎn)與防止國有資產(chǎn)流失相結合，改制與建立現代企業(yè)制度相結合，解決國有交通運輸企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題與妥善安置職工相結合。改制采取先易后難，條件成熟一家完成一家，積極穩妥地推進(jìn)國有交通運輸企業(yè)的改制工作。
三、改制范圍
交通系統國有企業(yè)，即xx縣長(cháng)途汽車(chē)運輸公司、xx縣運輸公司、xx縣汽車(chē)輪渡公司三家企業(yè)。
四、改制形式
根據交通運輸系統的企業(yè)實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，征求企業(yè)干部、職工意見(jiàn)，原則上將現有的國有資產(chǎn)從國有企業(yè)中逐步退出，實(shí)行產(chǎn)權和職工身份＂雙置換＂，不再保留國有企業(yè)職工身份。
五、資產(chǎn)評估
1、資產(chǎn)清查。改制企業(yè)應組織有關(guān)人員對本企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤(pán)點(diǎn)和核對，填寫(xiě)《資產(chǎn)清查明細表》和《財產(chǎn)損失核銷(xiāo)申報表》，經(jīng)主管局審核后，報縣財政局會(huì )核。
2、資產(chǎn)評估。按縣政府統一確定的資產(chǎn)評估基準日，由縣財政局指定縣資產(chǎn)評估中介機構，會(huì )同國土資源、房管等有關(guān)部門(mén)對三家企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行評估確認，評估小組在資產(chǎn)（含土地使用權）評估時(shí)，應考慮按固定資產(chǎn)的現行可變現市價(jià)標準進(jìn)行操作。
3、改制企業(yè)的資產(chǎn)在城市規劃紅線(xiàn)內的，允許其剝離出來(lái)，剝離部分實(shí)行租賃使用，并按優(yōu)惠政策收取資產(chǎn)占用費。
六、資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)在資產(chǎn)評估確認的基礎上，經(jīng)核銷(xiāo)剝離，扣除抵扣因素后，優(yōu)先由企業(yè)內部職工出資購買(mǎi)。內部職工不愿出資購買(mǎi)的，可向社會(huì )公開(kāi)出售、拍賣(mài)。
2、職工購買(mǎi)國有資產(chǎn)以參股的方式入股的`，對未一次性付清部分，要與國資部門(mén)辦理質(zhì)押手續，按銀行一年期存款利息支付資金占用費。
3、企業(yè)資產(chǎn)整體難以出售和拍賣(mài)的，可分塊進(jìn)行，未變賣(mài)的資產(chǎn)可作租賃處理，由縣財政局委托企業(yè)主管部門(mén)代管。
4、對改制企業(yè)的債務(wù)債權財務(wù)狀況，應進(jìn)行審計。企業(yè)轉制中清理出來(lái)的各種不良資產(chǎn)，包括未彌補虧損、盤(pán)虧、報廢、壞帳、住房周轉金和應付福利費、應攤未攤及應提未提費用等，在改制時(shí)一次性處理。
5、各項財產(chǎn)損失由資產(chǎn)評估機構根據資產(chǎn)評估的具體標準、條件、要求，逐項審核。列為待處理?yè)p失的，經(jīng)確認和批準后，在企業(yè)凈資產(chǎn)中扣除。
七、股權設置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權買(mǎi)斷后，若組建有限責任公司，其股東可以將安置費置換固定資產(chǎn)作為入股股金，股東置換資產(chǎn)股原則上不得抽走，可在內部轉讓?zhuān)诟闹破髽I(yè)中享有所有權，置換股股息可計入企業(yè)成本。
2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業(yè)處理。
3、企業(yè)改制后，由改制企業(yè)統一向股東發(fā)放股權證，股權證分置換資產(chǎn)股和現金股兩種，股東以股權證作為分紅的依據。
4、改制后的有限責任公司股權的設置和管理，須經(jīng)股東大會(huì )通過(guò)，在企業(yè)章程中予以明確，企業(yè)按《公司法》及企業(yè)章程的規定予以實(shí)施管理。
八、職工安置
1、根據交通系統企業(yè)的實(shí)際，職工的安置按照＂一企一策，先易后難＂的原則進(jìn)行。改制企業(yè)通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)，并以資產(chǎn)變現的資金作為職工的一次性安置費用。個(gè)別企業(yè)安置確有困難的，由主管部門(mén)給予統籌考慮解決。
2、在職職工安置費根據各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，按照洞委發(fā)〔xx〕xx號文件規定的標準以?xún)纫淮涡杂嫲l(fā)。
3、離退休職工的醫療補助費按年人均xx元計提至xx周歲（不足x年按x年計提）；養老保險費按年人均xx元追繳五年；撫恤喪葬費人均按xx元計提，并一次性上繳縣人事勞動(dòng)社保部門(mén)。
4、離休干部特需經(jīng)費等專(zhuān)項經(jīng)費按溫委辦發(fā)〔xx〕x號文件規定，每人計提xx元，并繳交給接收離休干部的管理服務(wù)單位。
5、享受榮譽(yù)津貼人員的榮譽(yù)補助費根據洞勞人薪〔19xx〕xx號文件規定，省級勞模按年人均xx元，省級先進(jìn)工作者按年人均xx元計提至xx周歲（不足x年的按x年計算）一次性計發(fā)。
6、因工傷殘職工一次性醫療補助費按洞委發(fā)〔xx〕xx號文件規定執行，即因工傷致殘等級在x級的人均計提xx元，x級的人均計提xx元，并一次性發(fā)給（已享受縣人事勞動(dòng)社保部門(mén)工傷醫療補助的不再計發(fā)）。
7、職工遺屬生活困難補助費，已列入社會(huì )統籌的，繼續由縣人事勞動(dòng)社保部門(mén)按原渠道發(fā)放。職工遺屬生活困難補助費原由企業(yè)支付的，按照原發(fā)放標準，對不滿(mǎn)xx周歲的供養對象，一次性發(fā)到xx周歲，對供養的其他直系親屬，屬因工死亡的，一次性計發(fā)到xx周歲；xx周歲以上的每增加1歲，減少x年，xx周歲以上的按x年計算。屬非因工死亡的，一次性計發(fā)x萬(wàn)元。
8、領(lǐng)取安置費的職工，必須與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并憑解除勞動(dòng)合同證明書(shū)，到縣人事勞動(dòng)社保部門(mén)分別辦理失業(yè)登記和養老保險關(guān)系的轉移手續，原有的養老保險年限可連續計算。職工解除勞動(dòng)關(guān)系后，主管部門(mén)應將職工的個(gè)人檔案移交到縣就業(yè)管理機構，其養老保險費由個(gè)人自行繳納。
9、離退休職工的養老保險金由縣人事勞動(dòng)社保部門(mén)在銀行開(kāi)設個(gè)人帳戶(hù)發(fā)放，企業(yè)補差部分予以取消。
10、原提前離崗退養人員和下崗人員原則上不列入改制范圍，其有關(guān)待遇按照縣委、縣政府的有關(guān)規定執行。
11、個(gè)別企業(yè)若改制條件尚未成熟，應將已變賣(mài)資產(chǎn)的資金繳存縣財政專(zhuān)戶(hù)，未變賣(mài)的房產(chǎn)租賃收入應存入銀行作為職工繳納各項社會(huì )保險的費用。
九、需解決的問(wèn)題
1、企業(yè)內部職工60%以上出資購買(mǎi)國有企業(yè)資產(chǎn)，并一次性付清價(jià)款的，給予價(jià)格逐級優(yōu)惠。購買(mǎi)資產(chǎn)xx萬(wàn)元以下的優(yōu)惠50%，xx萬(wàn)元以上部分優(yōu)惠10%。
2、企業(yè)改制在資產(chǎn)出售或轉讓時(shí)的土地出讓金全額返還企業(yè)，資產(chǎn)評估、轉讓?zhuān)兏人婕暗亩愘M參照國企改制有關(guān)文件規定的優(yōu)惠政策執行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費用或償還債務(wù)。
3、資產(chǎn)變賣(mài)轉讓的收入由財政局專(zhuān)戶(hù)儲存，主管部門(mén)應將資產(chǎn)變賣(mài)或轉讓的收入，在交通系統內部統籌使用。優(yōu)先用于改制企業(yè)職工的安置費用、補繳各項社會(huì )保險費和償還債務(wù)，剩余部分作為扶持交通運輸企業(yè)的發(fā)展資金。
十、其它
1、交通運輸系統的集體企業(yè)改制，可參照本實(shí)施方案執行，并將逐步過(guò)渡到行業(yè)管理，與交通局脫離隸屬關(guān)系。
2、其他未盡事宜，按國家有關(guān)企業(yè)改革的文件規定執行。
公司改制實(shí)施方案 2
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度，縣委、縣人民政府對縣國有企業(yè)改革工作統一部署。根據部署縣醫藥公司通過(guò)多方征詢(xún)意見(jiàn)建議制定了改制方案。
改制方案確定的改制目標是：
�。�、通過(guò)改革，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，使新公司真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，為振興文山醫藥經(jīng)濟作出新的貢獻。
�。�、通過(guò)改革，先置換在職職工的身份，進(jìn)一步確立企業(yè)職工的主人翁地位，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者。
�。�、通過(guò)改革，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，調整企業(yè)負債結構，實(shí)現企業(yè)轉機建制的.目標。
�。�、通過(guò)改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、符合新公司實(shí)際的內部管理體系。以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的原則是：
�。�、根據國家有關(guān)規定，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份，實(shí)行經(jīng)濟補償，并以補償額為資本來(lái)源之一，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則組建有限責任公司。
�。�、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業(yè)法人實(shí)體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司）。
�。�、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司，重新簽訂勞動(dòng)合同。
改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實(shí)行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫藥公司”的法人資格，解除國有企業(yè)職工身份，在此基礎上，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則，吸納原職工和其他社會(huì )投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產(chǎn)和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。
改制后，原企業(yè)的一切債權由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續。
根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，建立包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層在內的公司治理結構，形成相互協(xié)調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規范運作。
同時(shí)，新公司設立黨組織、工會(huì )、女工委和團組織等機構，開(kāi)展正常工作。
改制方案還對社會(huì )保險、安置費管理，離退休職工安置費支付，需配套的政策措施等提出詳細的辦法和措施。
公司改制實(shí)施方案 3
電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著(zhù)交叉、混合，與完全的企業(yè)市場(chǎng)化運作存在著(zhù)許多不相適應的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換，建立市場(chǎng)化競爭機制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，按照縣政府和上級電力部門(mén)的要求，結合本企業(yè)實(shí)際，特制訂改制方案如下。
一、企業(yè)基本情況
電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營(yíng)范圍為送變電工程施工，電力設備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷(xiāo)售�，F有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時(shí)合同工9人。截止20xx年6月底，資產(chǎn)總額20xx.9萬(wàn)元，負債總額1260.3萬(wàn)元，凈資產(chǎn)749.6萬(wàn)元。20xx年獲得電力設施承裝（修、試）肆級資質(zhì)。
電氣安裝公司負責我縣主要電力設施工程設計、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，承擔著(zhù)路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會(huì )公共責任。
二、職工安置
由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時(shí)工按照在本企業(yè)工作每滿(mǎn)1年發(fā)給1個(gè)月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。
三、資產(chǎn)處置
xx會(huì )計師事務(wù)所以20xx年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的'資產(chǎn)和相關(guān)負債進(jìn)行了評估。評估結果：資產(chǎn)評估價(jià)值20xx9180.15元，負債評估價(jià)值為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)出讓主體：xx縣供電局
�。ǘ┵Y產(chǎn)剝離
1、運輸設備：341290元。
2、長(cháng)期投資：690816元。
3、原材料報廢：240176.16元。
以上幾項剝離的資產(chǎn)劃轉縣供電局。
剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)處置方式
以公開(kāi)拍賣(mài)的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。
1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎確定公開(kāi)拍賣(mài)的底價(jià)為：625萬(wàn)元。
2、委托拍賣(mài)中介機構面向社會(huì )公開(kāi)拍賣(mài)企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊資本不低于1000萬(wàn)元、具備電力設施承裝（修、試）肆級資質(zhì)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才（工程技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)人員30名，電力專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)5人）并預繳保證金300萬(wàn)元的法人可參加競拍。
四、新公司要求
鑒于電氣安裝公司承擔著(zhù)全縣路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會(huì )公共責任，新公司應滿(mǎn)足以下條件：
1、必須無(wú)條件服從xx縣抗洪搶險救災等應急性電力設施搶修需要。
2、必須按時(shí)保質(zhì)完成從供電局承接的工程設計、安裝施工任務(wù)。
3、承接的地方電力配套工程按照xx縣電力設施搬遷補償標準結算工程款。
公司改制實(shí)施方案 4
根據《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉企的實(shí)施意見(jiàn)》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實(shí)際情況，現制訂改制轉企實(shí)施方案如下：
一、基本概況
1、自然狀況。xx單位成立于xx年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于xx，歷史演變情況；主要從事xx，資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)權情況；注冊資本（或開(kāi)辦費用）xx萬(wàn)元，法定代表人xx，有無(wú)企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng)xx事務(wù)所審計、xx事務(wù)所評估，截止20xx年xx月xx日，該改制單位資產(chǎn)總額x萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)x萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)x萬(wàn)元；負債總額x萬(wàn)元，其中銀行貸款x萬(wàn)元，拖欠社會(huì )保險費用x萬(wàn)元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等x萬(wàn)元；凈資產(chǎn)x萬(wàn)元。
該改制單位經(jīng)xx文件批準共核銷(xiāo)不良資產(chǎn)x萬(wàn)元，其中呆帳壞帳x萬(wàn)元。有無(wú)或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)x事務(wù)所評估，截止20xx年xx月xx日，該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米，價(jià)值x萬(wàn)元，出讓土地x平方米，價(jià)值x萬(wàn)元；擁有自有房屋x棟（間）x平方米，價(jià)值x萬(wàn)元，主管部門(mén)無(wú)償提供的辦公用房x棟（間）x平方米，價(jià)值x萬(wàn)元。
房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為x平方米，價(jià)值x萬(wàn)元，抵押房產(chǎn)面積為x平方米，價(jià)值x萬(wàn)元，抵押債權數額x萬(wàn)元，償債情況。
4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述（有無(wú)實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
近三年主要經(jīng)濟指標見(jiàn)下表：
年份 營(yíng)業(yè)收入 實(shí)現利潤 上繳稅收 職工年均工資 財政撥款的
數額和用途
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制x名（或為放開(kāi)編制事業(yè)單位），截止20xx年xx月xx日，共有離休干部x人，退休 人，在編在冊職工x人，五、六十年代退職人員x人，享受遺屬補貼的x人。編制外人員x人。
6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進(jìn)行說(shuō)明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說(shuō)明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說(shuō)明各出資方、出資額及所占的股權比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式
xx單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規定，本著(zhù)公開(kāi)、公正的原則，規范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì )保障關(guān)系，保證社會(huì )穩定。
按照規范操作、公正公開(kāi)的原則，xx單位改制擬采取整體出讓、公開(kāi)競價(jià)（公開(kāi)招投標）的方式進(jìn)行，由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)（或因x原因擬保留x%的國有股，改制后由xx單位或企業(yè)持有，其余部分公開(kāi)對外招投標或競價(jià)拍賣(mài)），并按規定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
三、資產(chǎn)及負債處置方式
xx單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓按有關(guān)規定在市事改辦委托的產(chǎn)權交易機構公開(kāi)進(jìn)行。以經(jīng)評估核準后的`單位凈資產(chǎn)（含出讓土地x畝，價(jià)值x萬(wàn)元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎，合理確定轉讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地x畝，價(jià)值xxx萬(wàn)元，處置意見(jiàn)：xx。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務(wù)（如單獨處理資產(chǎn)的，需說(shuō)明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續。
該單位資產(chǎn)變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權轉讓費用以及其他改制時(shí)必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門(mén)系統內統籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現情況分析：x。
四、職工安置方案
經(jīng)測算，xx單位改制共需支付職工安置費用x萬(wàn)元，其中，離休人員x萬(wàn)元，退休人員x萬(wàn)元，提前退休（或離崗退養）人員x萬(wàn)元（或x萬(wàn)元－x萬(wàn)元），自謀職業(yè)人員x萬(wàn)元，進(jìn)入改制后企業(yè)的職工x萬(wàn)元，五、六十年代退職人員x萬(wàn)元，遺屬補助x萬(wàn)元；改制前拖欠職工的養老、失業(yè)、醫療保險共x萬(wàn)元，以上兩項合計x萬(wàn)元，需在改制時(shí)計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用x萬(wàn)元，處理意見(jiàn)：xx。
以上各項詳見(jiàn)《xxxx（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。
五、改制后企業(yè)的發(fā)展設想
(略)
六、改制準備情況及進(jìn)度安排
根據市單位改革動(dòng)員大會(huì )的工作部署，主管部門(mén)于20xx年xx月xx日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉企工作。20xx年xx月xx日，召開(kāi)了xx單位改制轉企動(dòng)員大會(huì )，宣傳了改革的政策精神。20xx年xx月xx日，主管部門(mén)上報了《xx單位改制轉企預案》，市事改辦以 號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對xx單位進(jìn)行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關(guān)規定，我單位于20xx年xx月xx日對申報核銷(xiāo)的不良資產(chǎn)及審計、評估結果進(jìn)行為期 天的公示，市國資辦以x號行文核準，市國土資源局以x號文行文備案。
根據資產(chǎn)審計、評估的結果及該單位的實(shí)際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢(xún)意見(jiàn)后，形成了該單位改制轉企的實(shí)施方案，并于20xx年xx月xx日提交了職工（代表）大會(huì )審議，其中的職工安置方案于20xx年xx月xx日在改制單位內部進(jìn)行了為期x天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會(huì )審議通過(guò)。
改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排：x。
七、需要說(shuō)明或協(xié)調解決的問(wèn)題
(略)
公司改制實(shí)施方案 5
為了進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部醫療費管理工作，方便離休干部就醫，現結合我市實(shí)際，制定市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部持卡就醫實(shí)施方案：
一、實(shí)施范圍
居住在新羅區的市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。
二、實(shí)施原則
企業(yè)離休干部醫療經(jīng)費來(lái)源渠道不變，實(shí)行持卡就醫，單位盡責，部門(mén)配合，財政保底。
三、實(shí)施辦法
1、根據市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院（不含院外診所）就醫。
2、企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院持卡就醫所發(fā)生的醫療費經(jīng)醫保中心和企業(yè)離休干部主管部門(mén)(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經(jīng)醫保中心審核后，回原單位報銷(xiāo)。
3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)分別與醫保中心、定點(diǎn)醫院簽訂醫療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無(wú)法支付定點(diǎn)醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。
4、企業(yè)離休干部主管部門(mén)收到醫院和醫保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的`，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休干部就醫卡。
5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規定和程序辦理資金補助。
6、居住在新羅區外的企業(yè)離休干部原則上按現有就醫模式實(shí)行，如需在新羅區實(shí)行持卡就醫，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門(mén)審核同意后，可在新羅區實(shí)行持卡就醫。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫療保障。
四、職責分工
1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點(diǎn)醫院建立管理網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)離休干部醫療費進(jìn)行監督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）統一向醫療單位結算付費。同時(shí)，要加強對企業(yè)離休干部主管部門(mén)和持卡人執行持卡就醫情況的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
2、衛生部門(mén)要加強對定點(diǎn)醫院的監督檢查，督促醫院進(jìn)一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫療費用不合理增長(cháng)。
3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）要認真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動(dòng)履行職責，切實(shí)保障離休干部醫療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫療費用的審核和支付工作。
五、實(shí)施時(shí)間
本辦法于20xx年1月1日起實(shí)行。
公司改制實(shí)施方案 6
集團x公司xx公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱(chēng)為:xx建筑施工有限公司。
一、股本結構及出資方式
注冊資金100萬(wàn)元。
1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬(wàn)元，占注冊資本的51%。
2、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資20萬(wàn)元，占注冊資金的20%。
3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資19萬(wàn)元，占注冊資金的.19%。
4、社會(huì )勞務(wù)供方出資10萬(wàn)元，占注冊資金的10%。
二、法人治理結構
1、公司設立股東會(huì )，為公司的最高權力機構。
2、公司設立董事會(huì )：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。
3、公司設立監事會(huì )：由7名監事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。
4、公司設總經(jīng)理1人。
三、勞動(dòng)關(guān)系的處理
1、符合內退條件：191人
2、符合協(xié)保條件：244人。
內退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時(shí)
為職工接續養老、失業(yè)、醫療等各項社會(huì )保險關(guān)系。
四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理
按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門(mén)聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉接手續及員工檔案材料等轉移交接工作。
五、改革成本
1、經(jīng)濟補償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬(wàn)元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業(yè)。
2、內退人員的費用提留：退養人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內退人員現在至正式退休年齡計算），基本養老保險費和基本醫療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會(huì )保險費用3488783元。
3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數244人，預提至正式退休年齡的基本養老保險費、失業(yè)保險費和基本醫療保險費合計16982123元，其中基本養老保險費12192447元，基本醫療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。
4、因工傷殘人員人數：27人，費用共計314408元。
�、� 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：5-6級分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數5人，費用52662元。
B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數5人，費用80526元。
�、� 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數22人，費用90610元。
B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資，人數22人，費用90610元。
5、經(jīng)市級以上醫院診數為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(cháng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規定，按每人一次性補足4萬(wàn)元的標準，需一次性提取1960000元。
其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。
�、� 癌癥病人4人，需提取費用160000元。
�、� 精神病人17人，需提取費用680000元。
6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼
已參加基本養老保險的提留9900元。
其中：�。ú浚┘墑谀�1人，4500元。
市州級勞模1人，5400元。
7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。
8、xx公司歷年來(lái)至今拖欠職工工資806569元，長(cháng)傷病、內退人員工資607576元，醫藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.
六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度
20xx年全部啟動(dòng)該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。
公司改制實(shí)施方案 7
一、目的
1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車(chē)改方法
1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。
3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。
三、內容與標準
1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。
3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。
4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。
6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)
四、車(chē)改方案
方案一：
1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。
2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。
3、車(chē)輛享受補貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。
4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。
方案二：
1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。
2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。
3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的.員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。
4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。
5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年xxx元 。
6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。
公司改制實(shí)施方案 8
為規范公司車(chē)輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車(chē)輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，現進(jìn)行如下改革：
一、總裁助理、副總裁：
1、車(chē)輛標準：奧迪A6；
2、車(chē)輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0T；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
二、總監級：
1、車(chē)輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車(chē)輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8T、2.0G；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對總監級管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
三、副總監級、經(jīng)理級：
根據本次車(chē)輛改革精神，對副總監級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車(chē)輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車(chē)輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
中途離職的，車(chē)輛補貼于離職當月工資中一次性?xún)冬F。
備注：根據本次車(chē)輛改革精神，擬對以上人員現配備車(chē)輛進(jìn)行二手車(chē)市場(chǎng)評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價(jià)進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車(chē)輛交回集團公司。
四、回購方式：
1、一次性付清全款；
2、可先付車(chē)款的.70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車(chē)款。
待全部車(chē)款結清后，由公司負責辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續，費用由公司承擔。
公司改制實(shí)施方案 9
為了適應當前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問(wèn)題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應企業(yè)發(fā)展的管理體制與機制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據區國土局的會(huì )議精神，制定公司工資改革方案。
一、工資改革的基本內容
公司工資改革的基本內容是根據《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統一工資標準，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統一規范、科學(xué)高效的管理體制。
二、現有工資狀況
長(cháng)期以來(lái)，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線(xiàn)人員相對少的問(wèn)題，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長(cháng)期固化、測繪生產(chǎn)一線(xiàn)人員激勵機制效率不高等問(wèn)題，存在崗位職責與工資脫鉤，工資標準執行不統一等問(wèn)題，這些問(wèn)題是在傳統管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問(wèn)題，因此，改革現有的工資體制已成當務(wù)之急。
三、工資改革的目標任務(wù)
工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟形勢相結合，主要實(shí)現以下幾個(gè)方面的目標：
1、完善崗位管理體制，包括機構設置、崗位職責、生產(chǎn)組織等。
2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。
3、完成工資制度改革，實(shí)現向新崗位工資制轉變。
四、工資改革的依據
1、國家有關(guān)的法律法規，其中主要依據自2008年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》。
2、公司內部制定并通過(guò)的的關(guān)于崗位設置、崗位職責、崗位考核等規定。
五、當前崗位及人員情況
本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現有職工37人，實(shí)際工作崗位在公司的有14人，混崗人員有23人。
六、工資改革的具體內容
公司本次工資改革的主要內容是：首先，以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級各檔的條件標準和工資標準；最后，根據工作人員當前實(shí)際工作崗位的.職責、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個(gè)人的工資額。
1、現行工資制度�，F行工資制度是參照20xx年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導意見(jiàn)實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結構包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補貼、獎金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現行崗級從7級至24級共有18個(gè)級別，中層干部崗位崗級只有4個(gè)級別，一般崗位崗級只有11個(gè)，級別較少。
2、新崗位工資制。工資結構包括三個(gè)單元：基本工資(基礎工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費)、獎勵(各類(lèi)獎金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎勵占40％－50％。由于工資結構比重變化，原有部分工資將轉化為獎金。
職工月收入＝基礎工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補貼＋獎勵
(1)基礎工資：500元/人。月。
(2)崗位級別工資：根據工作人員當前實(shí)際工作崗位的職責、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素，按照明確的崗級標準確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(不同于現行崗級)，每一崗級內又設分成A、B、C三檔。簡(jiǎn)單說(shuō)，使用15個(gè)薪檔標準來(lái)確定各崗位的級別工資。
(3)工齡工資：按照15元/年逐月計發(fā)。工齡以現有工資體系內的工齡為準。
(4)特殊津貼：
為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。
測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標準為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關(guān)系實(shí)際調入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過(guò)1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿(mǎn)20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計發(fā))。
通訊費津貼：通訊費津貼標準為100元，根據崗位級別浮動(dòng)。
執行新工資制后，不再執行其他的各類(lèi)津貼、補貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼、補貼項目。
(5)獎勵。根據公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，結合崗位責任制，建立有效的考核獎勵制度。
3、在工資制度改革后，加強崗位動(dòng)態(tài)管理，堅持易崗易薪，及時(shí)對崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核。
七、工資改革的工作程序
工資改革的工作程序如下：
1、完善崗位責任制和崗位考核管理辦法；
2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標準。以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；根據單位的實(shí)際情況，合理確定各級各檔的條件標準和工資標準；
3、堅持公開(kāi)公正和民主監督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見(jiàn)。根據反饋意見(jiàn)修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。
4、職工代表大會(huì )討論通過(guò)工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。
5、最終核定出每個(gè)人的工資額。
6、總結經(jīng)驗。
工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強溝通、相互協(xié)調，態(tài)度上要認真，行動(dòng)上要積極，力爭盡快完成這項你工作。
公司改制實(shí)施方案 10
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jì)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培養一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng )新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助企業(yè)構建專(zhuān)業(yè)化的管理團隊；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
薪酬分配的“三個(gè)原則”
1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀(guān)念，不以學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、資格、工齡論長(cháng)短，而以工作業(yè)績(jì)、經(jīng)濟效益論英雄。
2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則�？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據崗位職責要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標準付酬；完不成任務(wù)或者表現欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。
3．堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績(jì)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆?xún)?yōu)、工作業(yè)績(jì)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應增加其薪酬待遇。
薪酬分配“兩個(gè)系列”
所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現有的管理崗位，上至董事長(cháng)，下至車(chē)間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設立管理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個(gè)成長(cháng)的階梯，擴大人才成長(cháng)的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養的渠道，有利于人才健康、有序的成長(cháng)。只要有才，不管有沒(méi)有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現象的發(fā)生，真正實(shí)現“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。
同時(shí)，設立“兩個(gè)系列”，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調整，可以加強對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵、促進(jìn)作用，為公司培養符合市場(chǎng)經(jīng)濟需要的“復合型”人才。
薪酬分配的“四個(gè)層次”
所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統一由各部室負責人根據每月的'考核情況，采取與“紅包”類(lèi)似的形式進(jìn)行二次分配，從而預防“二鍋飯”現象的發(fā)生。第三，對基層管理人員實(shí)行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪，與本單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統一實(shí)行崗位工資制，即按規定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實(shí)行年終特殊貢獻獎。
設立“四個(gè)層次”，可以通過(guò)對不同人才成長(cháng)的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養風(fēng)險型的經(jīng)營(yíng)者團隊、專(zhuān)業(yè)化的管理團隊、市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)團隊和高素質(zhì)的員工團隊。
薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。
通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現，在某公司的薪酬結構中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統的方式，不再將工作年限等方面的內容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會(huì )被調整崗位，薪酬待遇也會(huì )隨之降低。
收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。只有通過(guò)收入的高低，來(lái)激勵各級員工不斷努力，同時(shí)為人才的成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)寬松環(huán)境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長(cháng)，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。
薪酬分配的“兩個(gè)考核”
考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規定了兩個(gè)考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現考核是通過(guò)薪酬兌現前的考核，對經(jīng)營(yíng)者、管理者的工作表現、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行一個(gè)全面的測評，完成公司規定的任務(wù)或目標者，全額兌現薪酬標準并適當給予獎勵；沒(méi)有完成任務(wù)或目標者，部分或者不兌現薪酬標準。通過(guò)考核，調整廣大員工的積極性和能動(dòng)性，保證各項工作、任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
公司改制實(shí)施方案 11
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。
第一章、總則
一、為規范公司的薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：
試用期限：為1---3個(gè)月；
試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：
中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900
大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對應表（見(jiàn)附表1）
工資職能等級表（見(jiàn)附表2）
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。
八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。
十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的'一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。
十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。
十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：
1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；
2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；
3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。
2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。
4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。
每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
公司改制實(shí)施方案 12
為加強公務(wù)車(chē)管理，提高車(chē)輛使用效率，更好地為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要服務(wù)，結合公務(wù)用車(chē)的工作實(shí)際和需要，集團公司現對公務(wù)車(chē)的管理進(jìn)行改革。方案如下。
一、公務(wù)車(chē)的改革范圍：
�。ㄒ唬┘瘓F公司、分公司兩級機關(guān)部室、科室不配備公務(wù)車(chē)。
�。ǘ┘瘓F公司為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)管理、員工送餐、事故勘察、應急突發(fā)、對外聯(lián)絡(luò )等工作用車(chē)，保留公務(wù)車(chē)使用。
1、保留公務(wù)車(chē)使用的單位（部室）：
�。�1）機動(dòng)車(chē)隊小車(chē)班車(chē)輛；
�。�2）工會(huì )、安全部、客服中心、機動(dòng)車(chē)隊、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽(yáng)分公司、出租公司、汽車(chē)修理公司、物資公司、后勤服務(wù)公司、天然氣公司、收銀公司的公務(wù)車(chē)。
�。�3）經(jīng)集團公司批準的用于其他特殊情況使用的公務(wù)車(chē)。
2、保留的'公務(wù)車(chē)統一噴制成黃色，并且在車(chē)身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產(chǎn)指揮車(chē)”、“公交安全檢查車(chē)”或“公交救急車(chē)”等標志。
二、公務(wù)車(chē)改革后:
集團公司原則上不再購置公務(wù)車(chē)輛，確需購置的，必須經(jīng)集團公司黨、政、工聯(lián)席會(huì )議批準同意，方可購置。
三、在用公務(wù)車(chē)的處置：
�。ㄒ唬┘瘓F公司委托中介評估機構對在用公務(wù)車(chē)作統一評估，按照評估價(jià)格或固定資產(chǎn)折舊凈值，由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購買(mǎi)。
�。ǘ┓制谫徺I(mǎi)的由購車(chē)人寫(xiě)出還款計劃書(shū)，在6個(gè)月（含6個(gè)月）還清。還款計劃書(shū)由法規室審核，法規室代表集團公司與購車(chē)人簽字確認，交財務(wù)部按還款計劃書(shū)收回車(chē)款。
�。ㄈ└鲉挝唬ú渴遥┕珓�(wù)車(chē)原使用人不購買(mǎi)本人正在使用公務(wù)車(chē)的，集團公司收回車(chē)輛，進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行處置。
�。ㄋ模┕珓�(wù)車(chē)原使用人購買(mǎi)本人使用的公務(wù)車(chē)后，集團公司將車(chē)輛所有權過(guò)戶(hù)到購車(chē)人名下，車(chē)輛的所有權歸個(gè)人所有，過(guò)戶(hù)費用由購車(chē)人承擔。
四、此次的公務(wù)車(chē)改革:
集團公司領(lǐng)導；各單位（部室）正、副職部級人員購買(mǎi)新車(chē)和在用車(chē)的，集團公司給予一次性購車(chē)優(yōu)惠。按照優(yōu)惠標準，黨群部、總經(jīng)辦核對所購車(chē)輛的牌照、行駛證，登記臺賬。并且在公務(wù)車(chē)改革結束后，對車(chē)輛使用進(jìn)行監督。優(yōu)惠標準如下：
�。ㄒ唬�、集團公司領(lǐng)導：
1、正職購買(mǎi)車(chē)輛的，給予優(yōu)惠2萬(wàn)元；
2、副職購買(mǎi)車(chē)輛的，給予優(yōu)惠1.5萬(wàn)元。
�。ǘ└鲉挝唬ú渴遥┱�、副職購買(mǎi)車(chē)輛的，給予優(yōu)惠0.5萬(wàn)元。
五、公務(wù)車(chē)一次性的購車(chē)優(yōu)惠
截止時(shí)間為現有公務(wù)車(chē)改革啟動(dòng)后6個(gè)月（含6個(gè)月）。凡在此次公務(wù)車(chē)改革后，上級部門(mén)任命的集團公司領(lǐng)導；集團公司任命的各單位（部室）正、副職部級人員購置車(chē)輛的不再予以?xún)?yōu)惠。
六、集團公司所屬全資及控股子公司，可參照本方案執行。
七、公務(wù)車(chē)的管理、使用報銷(xiāo)程序參照《公務(wù)車(chē)管理規定（暫行）》執行。
八、本方案自公布之日起施行，由集團公司總經(jīng)辦負責解釋。
公司改制實(shí)施方案 13
xx公司在改制過(guò)程中，充分考慮職工的安置問(wèn)題，在遵循國家及地方相關(guān)法律、法規規定的同時(shí)，結合職工的`實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的公司改制職工安置實(shí)施方案，并預留職工安置等費用 元。具體如下：
一、公司職工基本情況
原公司截至 年 月 日在冊職工 人，其中：在崗職工 人，退休職工 人，內部退養和即將退養的職工 人。
二、職工安置總體思路和原則
1.正確處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，充分考慮公司、職工和社會(huì )的承受能力，整體規劃，確保穩定。
2.方案的制定和實(shí)施依法進(jìn)行，規范操作，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，維護國家、公司及職工的合法權益。
三、職工安置具體方法
1、在崗職工
2、退休職工
3、內部退養職工
4、工傷待遇
四、職工安置其他問(wèn)題
五、安置標準
1.職工與原公司解除勞動(dòng)關(guān)系給予一次性安置費、經(jīng)濟補償金依據 號文中相關(guān)條款計算。發(fā)放標準為：
�。�1）職工與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系一次性安置費或經(jīng)濟補償金xxxx元，其中：
�。�2）退休人員養老金企業(yè)支付部分xxx 元。
�。�3）預留在職職工及退休人員醫療保險 xxx萬(wàn)元。
�。�4）預留職工工傷醫療保險補助、內退人員生活費及社會(huì )保險費 xx元
�。�5）預留退休人員增量補貼xx 元。
六、本方案實(shí)施
本方案需經(jīng) 市勞動(dòng)部門(mén)審核確認后，并由xx公司職工代表大會(huì )商議通過(guò)，最后報相關(guān)主管部門(mén)同意并經(jīng)xx市政府批準后由 xx負責實(shí)施。
七、本方案的解釋權
本方案參照的法律、法規
公司改制實(shí)施方案 14
為了加快城鄉供水一體化步伐，根據市委、市政府加快供水工程建設的總體部署，特制定湖嶺鎮水廠(chǎng)企業(yè)改制試點(diǎn)實(shí)施方案，具體內容如下：
一、企業(yè)改制的必要性：當前湖嶺鎮水廠(chǎng)存在規模小、取水水源保證率低，供水不足，水處理工藝十分落后，供水管網(wǎng)布局隨意性大、陳舊老化，漏失率高，技術(shù)力量薄弱、改造資金不足等現狀，嚴重制約了供水事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)改制，實(shí)行資源共享，城鄉供水統一規劃、統一管理、統一提高，切實(shí)改善村民的飲水條件，促進(jìn)湖嶺經(jīng)濟和社會(huì )和諧發(fā)展。
二、改制企業(yè)職工現狀：
�。ㄒ唬�、湖嶺鎮自來(lái)水廠(chǎng)屬鎮集體企業(yè)。
�。ǘ�、現有職工情況：
第一類(lèi)，建廠(chǎng)以來(lái)經(jīng)鎮黨委批準進(jìn)廠(chǎng)的在崗職工； 第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導碰頭同意進(jìn)廠(chǎng)的在崗職工；
第三類(lèi)，水廠(chǎng)集體自行聘用的在崗職工；
三、企業(yè)改制的工作思路：
1、市市區集鎮供水工程建設指揮部負責起草改制方案，湖嶺鎮作為改制工作的責任單位，湖嶺水廠(chǎng)為改制主體單位。
2、確保村民正常用水，湖嶺鎮政府與市區集鎮供水工程建設指揮部協(xié)同對改制的湖嶺水廠(chǎng)現有職工實(shí)行一次性遣散，買(mǎi)斷工齡，終止勞動(dòng)關(guān)系。
3、確定企業(yè)改制關(guān)停日，對水廠(chǎng)的人事、財務(wù)等有關(guān)工作暫予凍結。
4、對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估界定，然后由瑞安市自來(lái)水公司兼并，辦理資產(chǎn)轉移手續。
四、企業(yè)改制的有關(guān)規定：
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)處置：瑞安市市區集鎮供水工程建設指揮部委托資產(chǎn)評估審計單位對水廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)評估，然后由市區集鎮供水工程建設指揮部統一接收。
�。ǘ┤耸赂闹疲簽榇_保供水安全，人事改制實(shí)行“職工遣散與錄用同步進(jìn)行”的辦法，在規定期限內先簽訂遣散協(xié)議再簽訂聘用合同。
1、職工遣散的規定：
�。�1）、確定職工遣散日是2007年9月 日（即鎮政府與職工簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)），實(shí)行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算：
�、�、工齡計算：以每個(gè)職工進(jìn)水廠(chǎng)后（以工資底冊為準）至水廠(chǎng)改制遣散日止計算工齡，復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算，其實(shí)際軍齡須由市市區集鎮供水工程建設指揮部審查方能認可。
�、�、遣散費標準：職工遣散費參照瑞政發(fā)[1998]70號文件精神的標準執行，即每個(gè)職工每工齡年為1378元。同時(shí)，考慮物價(jià)指數原因，一次性補發(fā)每個(gè)職工失業(yè)金15000元，保險金15000元，再就業(yè)補償金每職工每工齡年2000元。
�、�、現有在崗職工按不同類(lèi)別計算遣散費。
第一類(lèi)，經(jīng)鎮黨委集體商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受100%遣散費；
第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受80%遣散費；
第三類(lèi)，自來(lái)水廠(chǎng)自行聘用的職工享受60%遣散費。
�。�2）、未經(jīng)鎮政府批準停薪留職和擅自離廠(chǎng)的`職工視同已解除勞動(dòng)關(guān)系，不享受遣散政策。
�。�3）、職工在領(lǐng)取遣散安置費之前，必須與湖嶺鎮政府簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。
�。�4）、獎罰政策：凡在遣散日自覺(jué)簽訂遣散協(xié)議的職工予以獎勵5000元，否則不享受獎勵政策，并予以強制遣散。
2、企業(yè)重組的規定：
�。�1）、組建新的供水機構，錄用新職工優(yōu)先考慮原水廠(chǎng)職工。對于第一類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用；對于第二類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體
檢合格，擇優(yōu)錄用80%；對于第三類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用50%，以上錄用新職工過(guò)程一律實(shí)行公示制。
�。�2）、企業(yè)組建后被重新聘用的職工歸入市自來(lái)水公司統一管理，其本人或關(guān)系隸屬人不享受遣散費及本政策規定的各項獎勵政策。
�。�3）、市市區集鎮供水工程建設指揮部和湖嶺鎮黨委共同負責考試考核工作。
公司改制實(shí)施方案 15
經(jīng)過(guò)多年改革，北京市屬?lài)衅髽I(yè)公司制改制已取得重要進(jìn)展，絕大多數市屬?lài)衅髽I(yè)已完成公司制改制，公司法人治理結構日趨完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平逐漸提高。為加快推動(dòng)市屬?lài)衅髽I(yè)全面完成公司制改制，按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和國務(wù)院《政府工作報告》要求，根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕69號)精神，制定本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
20xx年底前，按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記、具備公司制改制條件的市屬?lài)衅髽I(yè)，要全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)增強市屬?lài)薪?jīng)濟活力、影響力和抗風(fēng)險能力。
二、規范操作
(一)制定改制方案。市屬?lài)衅髽I(yè)推進(jìn)公司制改制，要按照現代企業(yè)制度要求，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的改制方案，明確改制方式、改制后企業(yè)組織形式、注冊資本、產(chǎn)權結構設置、公司治理安排、職工安置、債權債務(wù)處理、勞動(dòng)人事分配制度改革、國有劃撥地處置、黨組織設置、社會(huì )穩定風(fēng)險評估等事項，并按照有關(guān)規定起草或修訂公司章程。
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(二)嚴格審批程序。市屬?lài)衅髽I(yè)集團層面的公司制改制方案，由市國資委按程序報市政府審核批準;其他企業(yè)的公司制改制方案，按照企業(yè)內部有關(guān)規定履行審批程序。
(三)確定注冊資本。改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，可以上一年度經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值作為工商變更登記時(shí)確定注冊資本的依據。改制為股權多元化公司，要按照有關(guān)規定履行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、進(jìn)場(chǎng)交易等各項程序，并以資產(chǎn)評估值作為認繳出資的依據。
三、政策支持
(一)原劃撥土地處置。經(jīng)市政府批準實(shí)行授權經(jīng)營(yíng)或具有國家授權投資機構資格的企業(yè)，符合《北京城市總體規劃(2016年-2035年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《總體規劃》)空間布局要求的，經(jīng)批準其原有劃撥土地可采取國家作價(jià)出資(入股)或授權經(jīng)營(yíng)方式處置。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，其原有劃撥土地按《總體規劃》空間布局安排確定土地資產(chǎn)處置方案，經(jīng)批準后按有關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)。
(二)稅收優(yōu)惠支持。公司制改制企業(yè)按規定享受改制涉及的資產(chǎn)評估增值、土地變更登記和國有資產(chǎn)無(wú)償劃轉等方面稅收優(yōu)惠政策。
(三)工商變更登記。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，母公司可先行改制并辦理工商變更登記，其所屬子企業(yè)或事業(yè)單位要限期完成改制或轉企。全民所有制企業(yè)改制為股權多元化公司，應先將其所屬子企業(yè)或事業(yè)單位改制或轉企，再完成母公司改制并辦理工商變更登記。
(四)資質(zhì)資格承繼。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司、國有及國有控股企業(yè)全資子公司或國有控股公司，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的各種專(zhuān)業(yè)或特殊資質(zhì)證照由改制后公司承繼。改制企業(yè)應在工商變更登記后1個(gè)月內到有關(guān)部門(mén)辦理變更企業(yè)名稱(chēng)等資質(zhì)證照記載事項。
四、統籌推進(jìn)
(一)加強黨的領(lǐng)導。市屬?lài)衅髽I(yè)黨委要切實(shí)加強對改制工作的組織領(lǐng)導，按照有關(guān)規定落實(shí)黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展的”四同步”和體制對接、機制對接、制度對接、工作對接的”四對接”要求。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導！
核心和政治核心作用，確保黨的`領(lǐng)導、黨的建設在企業(yè)改制中得到充分體現和切實(shí)加強。要依法維護職工合法權益，處理好企業(yè)改革發(fā)展穩定的關(guān)系。改制過(guò)程中的重大事項應及時(shí)報告市國資委。
(二)建設現代企業(yè)制度。改制企業(yè)要以推進(jìn)董事會(huì )建設為重點(diǎn)，規范權力運行，實(shí)現權利和責任對等，落實(shí)和維護董事會(huì )依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利。要堅持兩個(gè)”一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權責邊界，做到無(wú)縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
(三)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。改制企業(yè)要不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(cháng)機制，完善市場(chǎng)化用工制度，合理拉開(kāi)收入分配差距，真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機制。
(四)防止國有資產(chǎn)流失。公司制改制過(guò)程中，要按照法律法規和國有企業(yè)改制、國有產(chǎn)權管理等有關(guān)規定規范操作，嚴格履行決策程序，做好改制風(fēng)險評估和風(fēng)險防范，防止國有資產(chǎn)流失，保障員工合法權益。完善金融支持政策，維護利益相關(guān)方合法權益，落實(shí)金融債權。加強對改制全流程的監管，堅持公開(kāi)透明，嚴禁暗箱操作和利益輸送。做好信息公開(kāi)，加強事中事后監管，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
(五)建立有效工作機制。市國資委牽頭，會(huì )同市規劃國土委、市地稅局、市工商局、市國稅局等部門(mén)，建立市屬?lài)衅髽I(yè)公司制改制協(xié)調推進(jìn)機制，加強協(xié)調配合，督促檢查落實(shí)。集團公司是本單位及所屬企業(yè)公司制改制工作的責任主體，負責指導推動(dòng)、審核把關(guān)所屬全民所有制子企業(yè)改制工作，要成立專(zhuān)項工作組，細化工作目標、工作流程和具體要求，確保按要求完成公司制改制工作任務(wù)。
各區國資監管機構要加強對所監管全民所有制企業(yè)公司制改制的領(lǐng)導，參照本實(shí)施方案，結合實(shí)際推動(dòng)落實(shí)。
公司改制實(shí)施方案 16
經(jīng)xxxxxx委、x政府的批準，太原白鷺文具廠(chǎng)進(jìn)行國有企業(yè)改制工作。隨著(zhù)企業(yè)所有制結構的調整，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了新的變化。為了推動(dòng)國企改制的順利進(jìn)行，切實(shí)維護用人單位和勞動(dòng)者的合法權益，建立穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據市政府《關(guān)于推進(jìn)我市國有企業(yè)建立多元投資主體的指導意見(jiàn)》(并政發(fā)[2000]81號)及其實(shí)施細則(并經(jīng)[2001]56號)、xxx委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)國有工交、商貿企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》(并發(fā)[2004]1號)以及有關(guān)的法律、法規的規定，提出以下職工安置方案。
一、企業(yè)職工情況
1、截至2004年5月30日，企業(yè)職工人數為255人。
2、離退休人員109人，全部為退休人員。
3、在職職工146人，其中在崗人員107人，不在崗人員39人。其中1986年9月30日前參加工作的職工113人，1986年9月30日后參加工作的職工33人。
4、內退職工5人。
5、特殊職工1人，是工傷職工。
6、職工遺屬3人。
二、安置的指導思想和依據
以"三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六大以及十六屆三中全會(huì )精神，積極推進(jìn)國有企業(yè)改革。
依據并發(fā)[2004]1號文件、并政發(fā)(2000)81號和市經(jīng)委并經(jīng)(2001)56號文件精神，實(shí)行企業(yè)國有資本和職工全民身份“雙置換”，實(shí)現投資主體多元化，加快企業(yè)制度創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)機制的`轉換。
三、職工安置的原則、思路及形式
(一)安置的原則
職工安置實(shí)行充分尊重職工意愿、企業(yè)友情操作、x別合理對待的原則，做到服從分配有崗位，置換身份有補償，內部退養有保障。
改制后的新公司應負責安置原企業(yè)職工。在改制中由于資產(chǎn)重組，用人主體發(fā)生變化，原企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，由改制后的企業(yè)代為支付經(jīng)濟補償金;新企業(yè)與原企業(yè)職工按照雙向選擇的原則重簽勞動(dòng)合同，負責續接各種保險，并由勞動(dòng)行政主管部門(mén)進(jìn)行鑒證。
(二)安置的思路
1、改制后的企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇，對不進(jìn)入改制企業(yè)的職工，由企業(yè)按國家規定支付職工經(jīng)濟補償金、生活補助費或一次性安置費，原企業(yè)依法與職工解除勞動(dòng)關(guān)系。對進(jìn)入改制企業(yè)的職工也要調整勞動(dòng)關(guān)系，由改制后的企業(yè)與職工重新簽訂勞動(dòng)合同，其經(jīng)濟補償金可在職工自愿的基礎上轉為對改制企業(yè)的債權或股權。
2、內退職工
距法定退休年齡不足5年(含5年)或工齡滿(mǎn)30年以上的職工，經(jīng)本人，可辦理內退手續;已在原企業(yè)辦理內退的職工，應與改制后的企業(yè)存續內退關(guān)系，內退職工不再支付經(jīng)濟補償金。職工內退期間，由改制后的企業(yè)職工本人基本工資的80%(低于城市居民最低生活保障金標準的按最低保障金標準)逐月發(fā)放生活費，并按規定繳納會(huì )保險費，達到法定退休年齡，辦理退休手續。內退職工生活費按照內退職工距法定退休年齡實(shí)際月份乘以職工本基本工資的80%從企業(yè)凈資產(chǎn)中計提;社會(huì )保險費用企業(yè)繳納部分，按改制時(shí)企業(yè)繳納標準計提36個(gè)月。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的職工
根據xxx委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)國有工交、商貿企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》的規定，1986年9月30日前參加工作的原固定工，可以從以下兩種安置辦法中任選一種，由企業(yè)的固定工按少數服從多數的原則選擇。
第一種：每滿(mǎn)一年工齡，發(fā)給相當于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金。未實(shí)現再就業(yè)的，按規定享受失業(yè)保險待遇。
第二種：職工申請自謀職業(yè)，一次性發(fā)給xxx企業(yè)職工上年平均工資收入3倍的安置費，不再享受失業(yè)保險待遇。
1986年9月30日后參加工作的合同制職工，按其在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月本人工資的經(jīng)濟補償金，并按規定享受失業(yè)保險待遇，享受失業(yè)保險待遇期滿(mǎn)仍未就業(yè)的，按規定享受城市居民最低生活保障。
勞動(dòng)合同期屆滿(mǎn)的職工，依法終止勞動(dòng)合同，按其勞動(dòng)合同每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當于本人一個(gè)月標準工資的生活補助費，最多不超過(guò)12個(gè)月的本人標準工資。2001年10月6日《國營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同暫行規定》廢止后錄用的職工，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按規定企業(yè)不再支付一次性生活補助費。
4、病退職工
原病休并領(lǐng)取生活費的職工，原則上不再安排上崗，由醫療鑒定委員會(huì )進(jìn)行鑒定，符合病退條件并喪失勞動(dòng)能力的，可按規定辦理病退。不符合條件的，企業(yè)可與其解除勞動(dòng)關(guān)系，按實(shí)際工作年限給予一次性經(jīng)濟補償。企業(yè)和本人各按規定繳清所欠各項社會(huì )保險費用，社會(huì )保險關(guān)系相應轉移。
5、特殊職工
因工致殘、精神病患者、絕癥病人和職工遺屬的生活費、醫療費、各項補助等費用，可從企業(yè)凈資產(chǎn)中按企業(yè)前三年支付上述有關(guān)人員的月人均費用的標準，計提36個(gè)月。改制企業(yè)原則上要與上述職工續簽勞動(dòng)合同，并從扣除的凈資產(chǎn)費用中支付生活費等各項費用(包括遺屬生活困難補助費)。
6、離退休職工統籌外費用
企業(yè)改制時(shí)，從企業(yè)凈資產(chǎn)中按前3年統籌外費用的月平均水平，計提60個(gè)月的離退休人員統籌外費用。
公司改制實(shí)施方案 17
為了進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部醫療費管理工作，方便離休干部就醫，現結合我市實(shí)際，制定市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部持卡就醫實(shí)施方案：
一、實(shí)施范圍
居住在新羅區的市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。［以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)離休干部］
二、實(shí)施原則
企業(yè)離休干部醫療經(jīng)費來(lái)源渠道不變，實(shí)行持卡就醫，單位盡責，部門(mén)配合，財政保底。
三、實(shí)施辦法
1、根據市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院（不含院外診所）就醫。
2、企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院持卡就醫所發(fā)生的醫療費經(jīng)醫保中心和企業(yè)離休干部主管部門(mén)(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經(jīng)醫保中心審核后，回原單位報銷(xiāo)。
3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)分別與醫保中心、定點(diǎn)醫院簽訂醫療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無(wú)法支付定點(diǎn)醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。
4、企業(yè)離休干部主管部門(mén)收到醫院和醫保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休干部就醫卡。
5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規定和程序辦理資金補助。
6、居住在新羅區外的.企業(yè)離休干部原則上按現有就醫模式實(shí)行，如需在新羅區實(shí)行持卡就醫，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門(mén)審核同意后，可在新羅區實(shí)行持卡就醫。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫療保障。
四、職責分工
1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點(diǎn)醫院建立管理網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)離休干部醫療費進(jìn)行監督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）統一向醫療單位結算付費。同時(shí)，要加強對企業(yè)離休干部主管部門(mén)和持卡人執行持卡就醫情況的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
2、衛生部門(mén)要加強對定點(diǎn)醫院的監督檢查，督促醫院進(jìn)一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫療費用不合理增長(cháng)。
3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）要認真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動(dòng)履行職責，切實(shí)保障離休干部醫療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫療費用的審核和支付工作。
五、實(shí)施時(shí)間
本辦法于20xx年1月1日起實(shí)行。
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