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企業(yè)改制實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)改制實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
企業(yè)改制實(shí)施方案 1
經(jīng)過(guò)多年改革，北京市屬?lài)衅髽I(yè)公司制改制已取得重要進(jìn)展，絕大多數市屬?lài)衅髽I(yè)已完成公司制改制，公司法人治理結構日趨完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平逐漸提高。為加快推動(dòng)市屬?lài)衅髽I(yè)全面完成公司制改制，按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和國務(wù)院《政府工作報告》要求，根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕69號)精神，制定本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
20xx年底前，按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記、具備公司制改制條件的市屬?lài)衅髽I(yè)，要全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)增強市屬?lài)薪?jīng)濟活力、影響力和抗風(fēng)險能力。
二、規范操作
(一)制定改制方案。市屬?lài)衅髽I(yè)推進(jìn)公司制改制，要按照現代企業(yè)制度要求，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的改制方案，明確改制方式、改制后企業(yè)組織形式、注冊資本、產(chǎn)權結構設置、公司治理安排、職工安置、債權債務(wù)處理、勞動(dòng)人事分配制度改革、國有劃撥地處置、黨組織設置、社會(huì )穩定風(fēng)險評估等事項，并按照有關(guān)規定起草或修訂公司章程。
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(二)嚴格審批程序。市屬?lài)衅髽I(yè)集團層面的公司制改制方案，由市國資委按程序報市政府審核批準;其他企業(yè)的公司制改制方案，按照企業(yè)內部有關(guān)規定履行審批程序。
(三)確定注冊資本。改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，可以上一年度經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值作為工商變更登記時(shí)確定注冊資本的依據。改制為股權多元化公司，要按照有關(guān)規定履行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、進(jìn)場(chǎng)交易等各項程序，并以資產(chǎn)評估值作為認繳出資的依據。
三、政策支持
(一)原劃撥土地處置。經(jīng)市政府批準實(shí)行授權經(jīng)營(yíng)或具有國家授權投資機構資格的`企業(yè)，符合《北京城市總體規劃(20xx年-20xx年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《總體規劃》)空間布局要求的，經(jīng)批準其原有劃撥土地可采取國家作價(jià)出資(入股)或授權經(jīng)營(yíng)方式處置。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，其原有劃撥土地按《總體規劃》空間布局安排確定土地資產(chǎn)處置方案，經(jīng)批準后按有關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)。
(二)稅收優(yōu)惠支持。公司制改制企業(yè)按規定享受改制涉及的資產(chǎn)評估增值、土地變更登記和國有資產(chǎn)無(wú)償劃轉等方面稅收優(yōu)惠政策。
(三)工商變更登記。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司，母公司可先行改制并辦理工商變更登記，其所屬子企業(yè)或事業(yè)單位要限期完成改制或轉企。全民所有制企業(yè)改制為股權多元化公司，應先將其所屬子企業(yè)或事業(yè)單位改制或轉企，再完成母公司改制并辦理工商變更登記。
(四)資質(zhì)資格承繼。全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司、國有及國有控股企業(yè)全資子公司或國有控股公司，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的各種專(zhuān)業(yè)或特殊資質(zhì)證照由改制后公司承繼。改制企業(yè)應在工商變更登記后1個(gè)月內到有關(guān)部門(mén)辦理變更企業(yè)名稱(chēng)等資質(zhì)證照記載事項。
四、統籌推進(jìn)
(一)加強黨的領(lǐng)導。市屬?lài)衅髽I(yè)黨委要切實(shí)加強對改制工作的組織領(lǐng)導，按照有關(guān)規定落實(shí)黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展的”四同步”和體制對接、機制對接、制度對接、工作對接的”四對接”要求。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導！
核心和政治核心作用，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設在企業(yè)改制中得到充分體現和切實(shí)加強。要依法維護職工合法權益，處理好企業(yè)改革發(fā)展穩定的關(guān)系。改制過(guò)程中的重大事項應及時(shí)報告市國資委。
(二)建設現代企業(yè)制度。改制企業(yè)要以推進(jìn)董事會(huì )建設為重點(diǎn)，規范權力運行，實(shí)現權利和責任對等，落實(shí)和維護董事會(huì )依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利。要堅持兩個(gè)”一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權責邊界，做到無(wú)縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
(三)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。改制企業(yè)要不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(cháng)機制，完善市場(chǎng)化用工制度，合理拉開(kāi)收入分配差距，真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機制。
(四)防止國有資產(chǎn)流失。公司制改制過(guò)程中，要按照法律法規和國有企業(yè)改制、國有產(chǎn)權管理等有關(guān)規定規范操作，嚴格履行決策程序，做好改制風(fēng)險評估和風(fēng)險防范，防止國有資產(chǎn)流失，保障員工合法權益。完善金融支持政策，維護利益相關(guān)方合法權益，落實(shí)金融債權。加強對改制全流程的監管，堅持公開(kāi)透明，嚴禁暗箱操作和利益輸送。做好信息公開(kāi)，加強事中事后監管，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
(五)建立有效工作機制。市國資委牽頭，會(huì )同市規劃國土委、市地稅局、市工商局、市國稅局等部門(mén)，建立市屬?lài)衅髽I(yè)公司制改制協(xié)調推進(jìn)機制，加強協(xié)調配合，督促檢查落實(shí)。集團公司是本單位及所屬企業(yè)公司制改制工作的責任主體，負責指導推動(dòng)、審核把關(guān)所屬全民所有制子企業(yè)改制工作，要成立專(zhuān)項工作組，細化工作目標、工作流程和具體要求，確保按要求完成公司制改制工作任務(wù)。
各區國資監管機構要加強對所監管全民所有制企業(yè)公司制改制的領(lǐng)導，參照本實(shí)施方案，結合實(shí)際推動(dòng)落實(shí)。
企業(yè)改制實(shí)施方案 2
為了進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部醫療費管理工作，方便離休干部就醫，現結合我市實(shí)際，制定市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部持卡就醫實(shí)施方案：
一、實(shí)施范圍
居住在新羅區的市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。［以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)離休干部］
二、實(shí)施原則
企業(yè)離休干部醫療經(jīng)費來(lái)源渠道不變，實(shí)行持卡就醫，單位盡責，部門(mén)配合，財政保底。
三、實(shí)施辦法
1、根據市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院（不含院外診所）就醫。
2、企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院持卡就醫所發(fā)生的醫療費經(jīng)醫保中心和企業(yè)離休干部主管部門(mén)(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經(jīng)醫保中心審核后，回原單位報銷(xiāo)。
3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)分別與醫保中心、定點(diǎn)醫院簽訂醫療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無(wú)法支付定點(diǎn)醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。
4、企業(yè)離休干部主管部門(mén)收到醫院和醫保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休干部就醫卡。
5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規定和程序辦理資金補助。
6、居住在新羅區外的企業(yè)離休干部原則上按現有就醫模式實(shí)行，如需在新羅區實(shí)行持卡就醫，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門(mén)審核同意后，可在新羅區實(shí)行持卡就醫。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫療保障。
四、職責分工
1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點(diǎn)醫院建立管理網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)離休干部醫療費進(jìn)行監督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）統一向醫療單位結算付費。同時(shí)，要加強對企業(yè)離休干部主管部門(mén)和持卡人執行持卡就醫情況的.監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
2、衛生部門(mén)要加強對定點(diǎn)醫院的監督檢查，督促醫院進(jìn)一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫療費用不合理增長(cháng)。
3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）要認真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強市屬?lài)懈闹坪屠щy企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動(dòng)履行職責，切實(shí)保障離休干部醫療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫療費用的審核和支付工作。
五、實(shí)施時(shí)間
本辦法于20xx年1月1日起實(shí)行。
企業(yè)改制實(shí)施方案 3
一、鄉集鎮飲水現狀
XXX集鎮水廠(chǎng)始建于1900年，經(jīng)過(guò)逐年改造，年供水人口20xx人，年供水規模為3.6萬(wàn)噸，屬典型自壓式供水。工程由取水池、引水管道、主蓄水池、過(guò)濾池、供水管網(wǎng)等五部分組成，取水于XXX鄉XX村X(qián)溝，取水流量為0.0013M/S，主引水管全長(cháng)1800m，管材為PE管Ф100，蓄水池容積為180 M。
二、項目建設的必要性
1、引水設施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺水、停水狀況，特別是季節性缺水嚴重，正常供水無(wú)法保障。
2、因沒(méi)有凈化設施，水質(zhì)嚴重不達標。經(jīng)衛生監測部門(mén)水質(zhì)檢測，大腸桿菌嚴重超標。
3、集鎮規模不斷擴大，供水量不能滿(mǎn)足集鎮發(fā)展的需求。
4、供水設施、管網(wǎng)老化失修，不能正常使用。
由于XXX鄉集鎮水廠(chǎng)已不能滿(mǎn)足集鎮用水的.現實(shí)需求，嚴重制約了XXX鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。為了進(jìn)一步提高供水能力，改善供水水質(zhì)，使集鎮居民達到飲水安全，需新建一處水廠(chǎng)，非常必要。
三、項目建設的目的
其主要目的是：水量充足、水質(zhì)達標、用戶(hù)滿(mǎn)意、長(cháng)效運行。
四、項目建設的可行性
本水廠(chǎng)設計供水人口3000人，每天用水量為3000人×0.2噸=600立方米。
�。ㄒ唬�、基本原則
1、突出資源節約和環(huán)境保護的原則；
2、遵循自然規律與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調的原則；
3、引蓄結合的原則；
4、著(zhù)重解決水源、改善水質(zhì)，促進(jìn)水資源可持續利用的原則；
5、強化功能，加強管理，注重實(shí)效的原則。
�。ǘ┙ㄔO內容及規模
本工程從XXX溝引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集鎮管線(xiàn)全長(cháng)12公里，水頭為300米，在XXX建水廠(chǎng)一處，過(guò)濾消毒設施配套，新增供水管網(wǎng)6公里。其主要內容為：建進(jìn)水池一處10立方米，主輸水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，凈化消毒設施一套，圍墻值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。
五、投資概算
�。ㄒ唬┹斔こ�
1、進(jìn)水池：10立方米×600元/立方米=6000元。
2、輸水管：12000米×160元/米=1920000元。
�。ǘ┧畯S(chǎng)建設
清水池建設：600立方米×600元=360000元。
圍墻：160平方米×200=32000元。
自動(dòng)化凈化消毒設施：300000元。
水廠(chǎng)值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元。 監控系統：20000元。
征地補償：0.6畝×25000元=15000元。
�。ㄈ┕┧芫W(wǎng)建設
Ф100PE管：6000米×130元/米=780000元。
工程總投資346.9萬(wàn)元，其中申請國家投資320萬(wàn)元，地方自籌26.9萬(wàn)元。
六、項目建設時(shí)間
該項目實(shí)施時(shí)間安排為20xx年至20xx年。
七、項目效益分析
該項目實(shí)施后，有一定的經(jīng)濟效益和較大的社會(huì )效益，按1元/立方米每年可收取水費22萬(wàn)元，同時(shí)大力改善集鎮居民的生產(chǎn)生活條件，為XXX鄉集鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展夯實(shí)基礎。
企業(yè)改制實(shí)施方案 4
為了加快城鄉供水一體化步伐，根據市委、市政府加快供水工程建設的總體部署，特制定湖嶺鎮水廠(chǎng)企業(yè)改制試點(diǎn)實(shí)施方案，具體內容如下：
一、企業(yè)改制的必要性：
當前湖嶺鎮水廠(chǎng)存在規模小、取水水源保證率低，供水不足，水處理工藝十分落后，供水管網(wǎng)布局隨意性大、陳舊老化，漏失率高，技術(shù)力量薄弱、改造資金不足等現狀，嚴重制約了供水事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)改制，實(shí)行資源共享，城鄉供水統一規劃、統一管理、統一提高，切實(shí)改善村民的飲水條件，促進(jìn)湖嶺經(jīng)濟和社會(huì )和諧發(fā)展。
二、改制企業(yè)職工現狀：
�。ㄒ唬�、湖嶺鎮自來(lái)水廠(chǎng)屬鎮集體企業(yè)。
�。ǘ�、現有職工情況：
第一類(lèi)，建廠(chǎng)以來(lái)經(jīng)鎮黨委批準進(jìn)廠(chǎng)的`在崗職工；
第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導碰頭同意進(jìn)廠(chǎng)的在崗職工；
第三類(lèi)，水廠(chǎng)集體自行聘用的在崗職工；
三、企業(yè)改制的工作思路：
1、市市區集鎮供水工程建設指揮部負責起草改制方案，湖嶺鎮作為改制工作的責任單位，湖嶺水廠(chǎng)為改制主體單位。
2、確保村民正常用水，湖嶺鎮政府與市區集鎮供水工程建設指揮部協(xié)同對改制的湖嶺水廠(chǎng)現有職工實(shí)行一次性遣散，買(mǎi)斷工齡，終止勞動(dòng)關(guān)系。
3、確定企業(yè)改制關(guān)停日，對水廠(chǎng)的人事、財務(wù)等有關(guān)工作暫予凍結。
4、對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估界定，然后由瑞安市自來(lái)水公司兼并，辦理資產(chǎn)轉移手續。
四、企業(yè)改制的有關(guān)規定：
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)處置：瑞安市市區集鎮供水工程建設指揮部委托資產(chǎn)評估審計單位對水廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)評估，然后由市區集鎮供水工程建設指揮部統一接收。
�。ǘ┤耸赂闹疲簽榇_保供水安全，人事改制實(shí)行“職工遣散與錄用同步進(jìn)行”的辦法，在規定期限內先簽訂遣散協(xié)議再簽訂聘用合同。
1、職工遣散的規定：
�。�1）、確定職工遣散日是20xx年9月 日（即鎮政府與職工簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)），實(shí)行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算：
�、�、工齡計算：以每個(gè)職工進(jìn)水廠(chǎng)后（以工資底冊為準）至水廠(chǎng)改制遣散日止計算工齡，復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算，其實(shí)際軍齡須由市市區集鎮供水工程建設指揮部審查方能認可。
�、�、遣散費標準：職工遣散費參照瑞政發(fā)[1998]70號文件精神的標準執行，即每個(gè)職工每工齡年為1378元。同時(shí)，考慮物價(jià)指數原因，一次性補發(fā)每個(gè)職工失業(yè)金15000元，保險金15000元，再就業(yè)補償金每職工每工齡年2000元。
�、�、現有在崗職工按不同類(lèi)別計算遣散費。
第一類(lèi)，經(jīng)鎮黨委集體商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受100%遣散費；
第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受80%遣散費；
第三類(lèi)，自來(lái)水廠(chǎng)自行聘用的職工享受60%遣散費。
�。�2）、未經(jīng)鎮政府批準停薪留職和擅自離廠(chǎng)的職工視同已解除勞動(dòng)關(guān)系，不享受遣散政策。
�。�3）、職工在領(lǐng)取遣散安置費之前，必須與湖嶺鎮政府簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。
�。�4）、獎罰政策：凡在遣散日自覺(jué)簽訂遣散協(xié)議的職工予以獎勵5000元，否則不享受獎勵政策，并予以強制遣散。
2、企業(yè)重組的規定：
�。�1）、組建新的供水機構，錄用新職工優(yōu)先考慮原水廠(chǎng)職工。對于第一類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用；對于第二類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體
檢合格，擇優(yōu)錄用80%；對于第三類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用50%，以上錄用新職工過(guò)程一律實(shí)行公示制。
�。�2）、企業(yè)組建后被重新聘用的職工歸入市自來(lái)水公司統一管理，其本人或關(guān)系隸屬人不享受遣散費及本政策規定的各項獎勵政策。
�。�3）、市市區集鎮供水工程建設指揮部和湖嶺鎮黨委共同負責考試考核工作。
企業(yè)改制實(shí)施方案 5
企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，首先要根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預期效果，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內容包括：
一、改制企業(yè)基本情況
1．企業(yè)簡(jiǎn)況，包括：
(1)企業(yè)名稱(chēng)；
(2)企業(yè)住所；
(3)法定代表人；
(4)經(jīng)營(yíng)范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或實(shí)際投資人。
2．企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
二、企業(yè)改制的必要性和可行性
1．必要性
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。
2．可行性
結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來(lái)的正面效應。
三、企業(yè)重組方案
1．業(yè)務(wù)重組方案
根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
2．人員重組方案
指企業(yè)在改制過(guò)程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產(chǎn)重組方案
根據改制企業(yè)產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4．股東結構和出資方式
包括改制后企業(yè)的股東名稱(chēng)、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡(jiǎn)況
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會(huì )等其他形式的股東要詳細說(shuō)明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6．擬改制方向及法人治理結構
選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會(huì )和監事會(huì )，還是設執行董事、監事，經(jīng)營(yíng)管理層的`設置等。
四、下屬企業(yè)情況
下屬企業(yè)的數量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營(yíng)業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。
根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱(chēng)的變更登記。
企業(yè)改制實(shí)施方案 6
為積極穩妥地推進(jìn)我縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，根據盛市有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求和目標任務(wù)
按照建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場(chǎng)，轉換機制，加快實(shí)行政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，推進(jìn)兼并重組，建立健全法人治理結構，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮糧食購銷(xiāo)主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到20xx年1月底，基本完成全縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)布局調整和產(chǎn)權制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，完成全縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革任務(wù)。
二、工作原則和工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┕ぷ髟瓌t。
1、堅持因企制宜的原則。根據盛市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的要求，結合本縣實(shí)際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進(jìn)行。
3、堅持統籌兼顧的原則。根據清理財務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況，統籌兼顧，合理制定補償標準，確保改革公開(kāi)、公平、公正。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷(xiāo)企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調控作用的國有獨資糧食儲備體系、軍糧供應體系。
3、用足用好相關(guān)政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)順利走向市常
4、建立健全企業(yè)法人治理結構和新的用人、用工、分配制度，促進(jìn)購銷(xiāo)企業(yè)面向市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)。
三、時(shí)間安排和方法步驟
�。ㄒ唬⿻r(shí)間安排。
全縣糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革于今年7月份開(kāi)始，20xx年1月底前完成。
�。ǘ┓椒ú襟E。
1、改革形式。根據盛市有關(guān)文件規定，在對全縣糧食購銷(xiāo)企業(yè)調查摸底的基礎上，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式�？h保留1-2個(gè)國有獨資企業(yè)承擔儲備糧和軍糧供應。對糧所實(shí)行股份制改革，根據清產(chǎn)核資情況確定重組規模。
2、職工分流安置方案。糧食購銷(xiāo)企業(yè)要結合實(shí)際，依法制定科學(xué)、合理、可行的職工分流安置方案，并召開(kāi)職工代表大會(huì )，廣泛征求職工意見(jiàn)，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產(chǎn)核資。從今年7月份開(kāi)始對全縣糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，10月底完成。
4、經(jīng)濟補償金。企業(yè)補償金按照企業(yè)自籌為主、財政適當補助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩安置、順利分流。用足用好社保、退休、內退、病退等政策，保持職工社保關(guān)系的`連續性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。對安置的職工要依法規范勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護職工合法權益。
6、新公司注冊登記。重組后的糧食購銷(xiāo)企業(yè)要依法辦理工商登記手續和社會(huì )保險變更手續，建立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，深化內部改革�？h糧食管理部門(mén)要加強對國有獨資企業(yè)國有資本的管理和監督，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
四、相關(guān)政策
�。ㄒ唬﹪临Y源部門(mén)對國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權，在辦理評估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續后，土地主管部門(mén)為其辦理土地有關(guān)手續。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì )保險和安置職工。對破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。
�。ǘ⿲Z食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì )保險費和安置職工。
�。ㄈ┘Z食企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間，自籌資金安排的經(jīng)濟補償金及社會(huì )保險費，可納入企業(yè)當期損益。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)保障部門(mén)要把糧食購銷(xiāo)企業(yè)分流職工統一納入社會(huì )保障體系，企業(yè)職工欠繳社會(huì )保險費的，改制時(shí)要清償補繳。社會(huì )保險經(jīng)辦機構按國家和盛市有關(guān)規定，辦理失業(yè)登記和社會(huì )保險轉移接續手續。
�。ㄎ澹┙鹑诓块T(mén)要積極支持國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革工作。農業(yè)發(fā)展銀行對重組后的糧食購銷(xiāo)企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對企業(yè)已經(jīng)剝離政策性?huà)熨~相應占用的農業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產(chǎn)抵押的，應當及時(shí)解除抵押關(guān)系。
�。┢髽I(yè)改革中需要支付的審核、評估、驗資、咨詢(xún)、登記、簽證等費用，除國家規費外，屬政府部門(mén)收取的，按最低標準收齲
五、組織領(lǐng)導
各級各有關(guān)部門(mén)要高度重視國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進(jìn)行。為加強對國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的領(lǐng)導，縣政府成立國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革領(lǐng)導小組（名單附后），負責對全縣國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革工作進(jìn)行指導、監督和協(xié)調。發(fā)展計劃、財政、國有資產(chǎn)管理、審計、勞動(dòng)和社會(huì )保障、國土資源、體改、工商、稅務(wù)、農發(fā)行、糧食等部門(mén)要從大局出發(fā)，統一思想，密切配合，各負其責，確保國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
企業(yè)改制實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步規范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內容如下：
一、工資標準
1、公司以“對外具有競爭性，對內具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見(jiàn)公司各崗位工資級別標準一覽表）。
2、根據員工的工作勞動(dòng)強度、技術(shù)難度、崗位職責等，確定工資標準。
3、職務(wù)等級分為A、B、C、D、E五級：A級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；B級為各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等；C級為基層主管、組長(cháng)、高級職員等；D級為一般職員；E級為保潔服務(wù)等員工。
4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級標準。相同等級、不同崗位/職務(wù)，工資標準可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據公司產(chǎn)能上下浮動(dòng)，更能有效激勵員工工作積極性和內部團結協(xié)作精神。
5、公司暫不為員工代繳社會(huì )保險，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門(mén)繳納。
二、工資的構成
工資＝基本工資＋績(jì)效工資+社保津貼+工齡工資+電話(huà)津貼+全勤獎金
基本工資：
基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。A-B級基本工資均為1000元/月，C-E級基本工資均為800元/月。 績(jì)效工資：
1、按公司產(chǎn)能（銷(xiāo)售量）確定一個(gè)基數，與績(jì)效工資基數掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應比例的工資。
產(chǎn)能基數：月銷(xiāo)售各類(lèi)成品商品 噸（暫定）
每增減 噸，基本工資相應增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。
2、相同崗位的`員工同工同酬，執行相同的標準。
3、對于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設立績(jì)效工資，如雜工、保潔員等崗位。
4、工齡津貼：
�。�1）、工齡津貼是公司為穩定員工隊伍，鼓勵員工長(cháng)期留任而設立的獎勵性工資；
�。�2）、工齡津貼與職務(wù)、職能無(wú)關(guān)，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿(mǎn)一年，都可以享受工齡工資；
�。�3）、在公司工作每滿(mǎn)一年，享受工齡津貼50元/月；
�。�4）、以下情形不計算為公司工齡：
自愿辭職或離職的，超過(guò)1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計算為公司工齡；病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計算為企業(yè)工齡。
5、其他津貼：
�。�1）、對公司中、高層管理人員提供電話(huà)費補貼。100元/月；
�。�2）、對采購、銷(xiāo)售人員提供電話(huà)費補貼100元/月。
�。�3）、全勤津貼：對當月滿(mǎn)勤員工，獎勵100元/月
三、工資級別的確定和晉升
1、工資級別根據員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。
2、員工職務(wù)級別晉升，自提升之日起一個(gè)月內，享受原崗位工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，方可納入相應的職位等級。
四、試用期工資
1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)納入現崗位工資等級。試用期享受現崗位等級工資的80%。
2、員工崗位發(fā)生平行調動(dòng)，自調動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者，納入現崗位工資等級。
3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。
4、員工降職，免試用期，直接享受現崗位等級工資
五、工資的計算
月工資=（基本工資+績(jì)效工資）/當月總工作天數*當月實(shí)際出勤天數+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計發(fā)。
績(jì)效工資=績(jì)效工資標準*（實(shí)際銷(xiāo)售量/產(chǎn)能基數*100%）
六、獎金福利制度
1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻的，部門(mén)領(lǐng)導根據該個(gè)人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎申請，經(jīng)公司領(lǐng)導核準后發(fā)放。
2、公司為激勵員工作積極性和團隊協(xié)作精神，會(huì )不定期組織員工外出郊游，拓展訓練等活動(dòng)。
3、法定重大節假日（春節、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會(huì )以現金或物品形式對全體員工表示慰問(wèn)，具體以當時(shí)部門(mén)主管和公司領(lǐng)導協(xié)商確定。
七、工資制作、審核與發(fā)放
1、員工工資表由公司指定人員負責制作，每月10日前根據各部門(mén)上報的考勤、績(jì)效等基礎情況制作上月工資。
2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財務(wù)部審核并簽章，報總經(jīng)理審批后，交由財務(wù)部統一發(fā)放。
3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過(guò)20日發(fā)放。如恰遇法定節假日（如端午、中秋、春節等），工資提前發(fā)放。
倉庫員工等涉及經(jīng)常有現金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財務(wù)有借款欠款的，應結清借欠款之后再發(fā)放工資。
企業(yè)改制實(shí)施方案 8
為規范公司車(chē)輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車(chē)輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，現進(jìn)行如下改革：
一、總裁助理、副總裁：
1、車(chē)輛標準：奧迪A6；
2、車(chē)輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0T；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
二、總監級：
1、車(chē)輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車(chē)輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8T、2.0G；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的'一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對總監級管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
三、副總監級、經(jīng)理級：
根據本次車(chē)輛改革精神，對副總監級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車(chē)輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車(chē)輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
中途離職的，車(chē)輛補貼于離職當月工資中一次性?xún)冬F。
備注：根據本次車(chē)輛改革精神，擬對以上人員現配備車(chē)輛進(jìn)行二手車(chē)市場(chǎng)評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價(jià)進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20XX年6月30日前將車(chē)輛交回集團公司。
四、回購方式：
1、一次性付清全款；
2、可先付車(chē)款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車(chē)款。
待全部車(chē)款結清后，由公司負責辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續，費用由公司承擔。
企業(yè)改制實(shí)施方案 9
一、改革背景
在巴士主業(yè)現有運行模式下，下行售票量約占整體售票的56%。從售票渠道分析，微信、自助機等售票形式僅占下行售票量的38%，柜臺出票仍占較大比例。傳統柜臺營(yíng)銷(xiāo)，排隊時(shí)間長(cháng)，服務(wù)體驗差，信息化程度低，所觸及的客流量有限，已無(wú)法滿(mǎn)足當下旅客出行需求。傳統模式下，員工從根本上存在坐、等、靠、要思想，其表現出的粗獷服務(wù)方式不僅無(wú)法抵擋日益多元化出行大環(huán)境所帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮，更不可能應對即將到來(lái)的城際高鐵沖擊，甚至會(huì )加劇侵蝕的蔓延和沖擊的擴張。因此，結合公司百日攻堅行動(dòng)，我們提前謀劃，打破城墻思維，轉變老舊觀(guān)念，搶抓流量端口，改革傳統運行模式，以構建強銷(xiāo)售重保障的集團最強銷(xiāo)售團隊為指導，以任務(wù)目標為導向，在地鐵開(kāi)通前預演練兵，持續提高經(jīng)濟收益，促進(jìn)公司長(cháng)足發(fā)展。
二、改革目標
任務(wù)方面：為應對高鐵沖擊，6至9月，目標日均售票量1.4萬(wàn)人次，較1至5月日均1.2萬(wàn)人次增長(cháng)2100人/天，增幅16%。占公司百日攻堅行動(dòng)總任務(wù)的58%。
團隊方面：目前，我們共有員工127人，其中售票員50人，接待員22人，是人數最多的銷(xiāo)售團隊。以網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)為抓手，鑄造“狼性文化”團隊，構建全集團體量最大、業(yè)績(jì)最高、素質(zhì)最好的銷(xiāo)售團隊，為大巴與地鐵競爭打造一支線(xiàn)下銷(xiāo)售鐵軍，是我們亟需調整和完成的主要目標。
三、改革思路
轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，定崗、定編、定人、定服務(wù)、定業(yè)績(jì)，通過(guò)“五定”打破管理格局，搶抓流量端口是我們的必由之路。
一是轉變傳統觀(guān)念，改變被動(dòng)式等待，向主動(dòng)式出擊轉變，前置銷(xiāo)售陣地，將銷(xiāo)售主戰場(chǎng)前移至環(huán)境更好的隔離區內，打造四道銷(xiāo)售防線(xiàn)，著(zhù)力為銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作披荊斬棘。
二是線(xiàn)下線(xiàn)上兩手抓，進(jìn)一步發(fā)揮場(chǎng)站碼頭優(yōu)勢，圍繞線(xiàn)下為主線(xiàn)上為輔的中心思路，打破現有四業(yè)務(wù)班組機制，拆分、重建班組隊伍，成立銷(xiāo)售班組和運維兩大班組。
三是提高產(chǎn)品力，消除原有售票員、接待員銷(xiāo)售產(chǎn)品單一且阻塞的隔閡，實(shí)現大巴票、網(wǎng)約車(chē)、酒店預訂等產(chǎn)品互通，提高產(chǎn)品競爭力，提升銷(xiāo)售成功率。
四是以區域責任制提升服務(wù)，產(chǎn)品售出，既要保證交付水平，又要提高售后服務(wù)�，F場(chǎng)服務(wù)引導是售后環(huán)節的第一步，落實(shí)區域責任制，壓緊壓實(shí)各基層業(yè)務(wù)單元責任，是保證區塊內服務(wù)水平提高，打破檢票班組只檢票不維序現狀，由粗獷型向主動(dòng)化服務(wù)轉變的主要抓手。
四、改革特點(diǎn)
一是高起點(diǎn)，高質(zhì)量。在現有12000張存量基礎上，在保證網(wǎng)約車(chē)任務(wù)不減少的同時(shí)提高大巴售票量近2000張，全年旅客運送量增長(cháng)21萬(wàn)人次，可增收525萬(wàn)元。更加注重業(yè)績(jì)導向，以結果論成敗。
二是細分任務(wù)目標，以網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)確保任務(wù)落地。組建2大戰區4條防線(xiàn)，壓緊壓實(shí)各業(yè)務(wù)單元任務(wù)，加強過(guò)程管控，確保任務(wù)落地。
三是提前預演，就城際高鐵開(kāi)通提前進(jìn)入準備，捶打流程，煉化模式，為高鐵開(kāi)通提前預演和準備。
五、改革措施
�。ㄒ唬�重構戰區，建立防線(xiàn)
目前，我們的銷(xiāo)售圍繞旅客到達柜臺開(kāi)展，競爭多、干擾大，沒(méi)有發(fā)揮人無(wú)我有的優(yōu)勢。當城際高鐵開(kāi)通后，同區域競爭加劇，如何提前“截流”，唯有前移銷(xiāo)售陣地。將銷(xiāo)售中心前移至隔離區內，緊扣航班波，圍繞主業(yè)開(kāi)展彈性營(yíng)銷(xiāo)，將整個(gè)航站樓打造成為銷(xiāo)售“戰區”，在隔離區至檢票區建立起四道銷(xiāo)售“防線(xiàn)”，利用四道“防線(xiàn)”逐層開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，確保每道防線(xiàn)都能形成有效的截流效果，以倒金字塔的區域聯(lián)防法“包圍”旅客，避免目標客戶(hù)的流失。為此，我們遴選骨干力量，重構銷(xiāo)售班組，施行“一人雙崗”策略，下達雙重任務(wù)，將銷(xiāo)售人員從原來(lái)的22人擴大到現在的36人。
一是提前鎖定，筑牢第一道防線(xiàn)。第一道防線(xiàn)重點(diǎn)為隔離區內流量端口，是最重要的一道防線(xiàn)，所以我們將隔離區內原有的2人引導增加至5人，并轉變以往的“等靠心里”，主動(dòng)出擊，力爭在隔離區內將旅客轉化為客戶(hù)；
二是堅守陣地，穩固第二道防線(xiàn)。第二道防線(xiàn)為隔離區外的售票柜臺，我們減少了第二道防線(xiàn)的人工通道，但增派2名引導人員至隔離區出口處，負責引導第一道防線(xiàn)所遺漏的.旅客，同時(shí)自助機旁的2名銷(xiāo)售員加大營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭在第二道防線(xiàn)將旅客穩固；
三是查漏補缺，把守第三道防線(xiàn)。第三道防線(xiàn)為航站樓的出口處，以防止部分旅客受從眾心理影響，隨客流直接跨越前兩道防線(xiàn)，在銷(xiāo)售力量不變的情況下在銷(xiāo)售點(diǎn)位增設1名引導人員，在確保將跨越防區的旅客牢牢“控制”在第三道防線(xiàn)的同時(shí)驅離非法營(yíng)運人員搶奪資源的拉客行為；
四是細致入微，兜底第四道防線(xiàn)。第四道防線(xiàn)為檢票區，也是最后一道防線(xiàn)，由于航站樓出租車(chē)等候區和大巴檢票區在同一區域，所以檢票人員在做好運維工作的同時(shí)，還需要肩負起銷(xiāo)售工作，主動(dòng)落實(shí)首問(wèn)責任制，在責任區域內洞察所有的過(guò)往旅客，不放過(guò)任何一個(gè)猶豫不決的旅客，幫助需要乘坐機場(chǎng)巴士的旅客微信購票，守好最后一道防線(xiàn)，“打撈”前三道防線(xiàn)的“漏網(wǎng)之魚(yú)”。
�。ǘ�區域責任制提升服務(wù)保障能力
目前，分公司已經(jīng)將原先的接待人員和售票人員合并成銷(xiāo)售班組，在四道防線(xiàn)封鎖的“戰區”內全力打好“銷(xiāo)售戰役”。其余檢票員及引導員重組為運維班組，除第四道防線(xiàn)的銷(xiāo)售工作外，主要肩負責任區域內的運維和服務(wù)保障工作，確保在區域責任制度的體系下，運維工作能夠順利有效的開(kāi)展，為銷(xiāo)售前線(xiàn)的隊友提供良好的“作戰”支援。
一是加強區域聯(lián)動(dòng)機制。進(jìn)一步完善各區域各站點(diǎn)補位方案，在定人定崗、責任到人的基礎上，將補位方案細化到了每站點(diǎn)的每分鐘，新增相互監督機制及高峰時(shí)段應急預案，確保各站點(diǎn)工作能夠有序平穩的進(jìn)行，避免出現站點(diǎn)無(wú)人、維序混亂等情況。
二是優(yōu)化員工服務(wù)水平，重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)區域現場(chǎng)管理人員提前介入，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，降低旅客投訴概率。目前，粗狂式的服務(wù)管理使得投訴率沒(méi)有得到有效的控制和扭轉，導致后方陣地頻頻“失手”，影響整體“戰區”的作戰體系。因此，以當前的“服務(wù)提升月”為契機，重新修訂服務(wù)標準和崗位規范，根據第四道防線(xiàn)的功能細化檢票人員的工作職責，為整體銷(xiāo)售“戰區”保駕護航，促進(jìn)公司持續高質(zhì)量發(fā)展。
�。ㄈ�兌現考核，獎優(yōu)懲劣
“當兵吃餉”，是千百年來(lái)人的本性。目前，整體銷(xiāo)售“戰區”已合理劃分，銷(xiāo)售“戰士”也已整裝待發(fā)，為了確保整場(chǎng)“戰役”能夠完美收官，我們在后勤保障工作中也做出了相應的調整。
一是重新制定績(jì)效考核方案。根據當前的目標任務(wù)逐級進(jìn)行分解，并按照分解后的任務(wù)重新制定了績(jì)效考核方案，根據目標任務(wù)細化責任到人，以“考核任務(wù)人人挑，人人肩上有指標”的宗旨，實(shí)行重獎重罰、獎優(yōu)懲劣機制，徹底終結此前“大鍋飯”模式。
二是強激勵、重績(jì)效。通過(guò)重新制定的績(jì)效考核方案，秉持“完成就兌現”原則，加快落實(shí)績(jì)效的兌現，徹底消除員工的顧慮，挖掘隊伍中的銷(xiāo)售人才，激發(fā)員工潛在能力，迅速提高整體業(yè)績(jì)水平。
六、改革前景
下一步，我們將持續前移銷(xiāo)售關(guān)口，適時(shí)將銷(xiāo)售“陣地”將繼續向廊橋位置延伸，搶奪有利資源，不放過(guò)任何一個(gè)目標客戶(hù)。我們將在線(xiàn)下工作穩中求進(jìn)的同時(shí)將站場(chǎng)轉移至線(xiàn)上工作，繼續前置銷(xiāo)售工作，力爭在旅客乘坐飛機之間就將其轉換為公司的目標客戶(hù)。與此同時(shí)，我們將以5G時(shí)代來(lái)臨為契機，加快人臉識別和無(wú)感售票等信息化功能的開(kāi)發(fā)與應用，不斷擴展線(xiàn)上服務(wù)，加強手機網(wǎng)絡(luò )宣傳，打造品牌效應，為公司增效創(chuàng )收打開(kāi)新的篇章。
企業(yè)改制實(shí)施方案 10
一、目的
1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車(chē)改方法
1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。
3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。
三、內容與標準
1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。
3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。
4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。
6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)
四、車(chē)改方案
方案一：
1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。
2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。
3、車(chē)輛享受補貼的'員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。
4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。
方案二：
1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。
2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。
3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。
4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。
5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。
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