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《勝在團隊贏(yíng)在執行》讀后感范文通用
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的《勝在團隊贏(yíng)在執行》讀后感范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《勝在團隊贏(yíng)在執行》讀后感范文通用1
最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的`人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
《勝在團隊贏(yíng)在執行》讀后感范文通用2
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏(yíng)在執行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執行力。
如果一個(gè)組織里的多數人都認為沒(méi)有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強執行力。醫院由每個(gè)員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領(lǐng)導者，不可能帶出一支執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會(huì )上，審議通過(guò)的“醫院20xx年質(zhì)量管理方案”、“醫院專(zhuān)科建設方案”、“醫院20xx年綜合目標管理及績(jì)效工資分配方案”和“醫院20xx年財務(wù)預算執行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫院建設的總方針和指導意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執行力如何？是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì )有借口，但一個(gè)高效執行力的團隊或個(gè)體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執行力”主要是指“執行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執行過(guò)程中的一切困難；于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務(wù)的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守；對組織而言，你是可以真正放心的'員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫院明天會(huì )更好。
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