牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感（通用21篇）
品味完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家收集的牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感，希望能夠幫助到大家。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇1
全書(shū)闡述了作者認為最基礎最重要的兩個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念：機會(huì )成本和成本效益原則。機會(huì )成本是指為從事某活動(dòng)而放棄其他事情的價(jià)值；成本效益原則意為唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外收益大于額外成本時(shí)，才值得這么做，它是所有經(jīng)濟學(xué)概念的源頭。在談到這些各色各樣的博物經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題時(shí)，作者羅伯特？弗蘭克教授的觀(guān)點(diǎn)顯然不同于傳統經(jīng)濟學(xué)課堂的要求�！罢埐灰庇谌�(shū)中找尋答案。這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，它們并沒(méi)有標準確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋。雖說(shuō)，不是每一個(gè)人都是經(jīng)濟學(xué)家，但至少，我們可以更積極地去思考，并把思考用于生活。這樣，我們每一個(gè)人，都可以成為一名博物經(jīng)濟學(xué)家�！�
例如為什么牛奶要裝在盒子里，可樂(lè )要裝在圓的瓶子里？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)對于絕大多數人來(lái)說(shuō)不會(huì )去留意它�！杜Ｄ炭蓸�(lè )經(jīng)濟學(xué)》回答：一是產(chǎn)品的差異導致，牛奶大多需要放入冰柜保鮮，如果是圓的，會(huì )降低冰柜的利用率；可樂(lè )不需保鮮，不存在這個(gè)問(wèn)題。
二是圓形可樂(lè )適合拿在手上喝，而很少有人拿著(zhù)牛奶盒子喝。還有“路邊躺著(zhù)一張貌似百元鈔票的東西，要不要撿”、“罰款能不能制止遲到”等問(wèn)題。沒(méi)有公布答案時(shí)，估計許多人會(huì )心里沒(méi)底不敢回答，但見(jiàn)到答案后，就會(huì )覺(jué)得原因竟這么簡(jiǎn)單。所以弗蘭克教授寫(xiě)這本書(shū)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是讓讀者感受到經(jīng)濟學(xué)離我們很近，貫穿到生活的每個(gè)角落。
在經(jīng)濟學(xué)被廣為詬病的當下，這本《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》讀后沒(méi)有沉悶感覺(jué)，至少給我們一是它講了個(gè)樸素的道理：經(jīng)濟學(xué)也沒(méi)什么了不起�，F在經(jīng)濟學(xué)被一幫精英們越挖越深、越整越難了，沒(méi)整它幾十個(gè)看不懂的公式，沒(méi)有成堆的術(shù)語(yǔ)創(chuàng )新還真成不了專(zhuān)家。所以大家都怕了，不敢琢磨。其實(shí)，就拿最低成本、最大產(chǎn)出這個(gè)原理來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是牛奶用方盒子裝能節省點(diǎn)冰箱空間，可樂(lè )用圓瓶子拿在手里方便的道理而已，就是沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的人都知道裝箱子的時(shí)候放的東西能歸置得整齊一些。想起了“理論來(lái)自于生活”那句老話(huà)，多樸素的道理��！
在本書(shū)中看到許多生活中不謀而合的例子，又加深了我對它的許多認識。由此看來(lái)，一條正確的原理，適用的絕不僅僅是一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)方面。就像這看似簡(jiǎn)單的成本效益原則，原來(lái)不只是某一方面的科學(xué)決策能力的基礎，也是經(jīng)濟學(xué)的基石與核心。這讓我想到了哲學(xué)中所說(shuō)的——普遍性與與特殊性之中，特殊性離不開(kāi)普遍性。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇2
拜讀了弗蘭克教授的這本《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》，我感觸很深：
改變習慣思維，善于觀(guān)察身邊的事物并學(xué)會(huì )總結。經(jīng)濟學(xué)認為，人是有理性的，通常會(huì )以自身利益來(lái)權衡行為。在日常生活中，由于對我們周?chē)挛锏牧晳T，就不會(huì )對事物的存在性和合理性進(jìn)行思考，不會(huì )對事物的表象進(jìn)行更深層次的研究。其實(shí)生活有其自身的魅力，生活中的各種事物背后都蘊含著(zhù)經(jīng)濟學(xué)道理，很多時(shí)候，我們都認為理所當然，只是習慣罷了。以往的學(xué)習過(guò)程中就是這種思維方式影響著(zhù)我，理所當然的想法是我忽略了探究的意義，看過(guò)此書(shū)后使我意識到了以前的認識水平有多槽糕，理論與實(shí)際脫離的程度有多大，答案不可能是唯一的，換個(gè)角度思考就會(huì )有新見(jiàn)解。
用最簡(jiǎn)單直接的方式了解經(jīng)濟學(xué)基礎里面的概念。雖然我學(xué)會(huì )計，對經(jīng)濟學(xué)也涉及頗多，之前上《西方經(jīng)濟學(xué)》課程時(shí)，就學(xué)的云里霧里的，連公式、專(zhuān)業(yè)名詞都記不住，又談何繼續探究，當考完就覺(jué)得一身輕，暗暗發(fā)誓再也不碰了。經(jīng)濟學(xué)家的書(shū)都是“貴族經(jīng)濟學(xué)”，一大堆表格、公式、怪名詞、英文縮寫(xiě)。這就讓我們產(chǎn)生的錯覺(jué)，認為經(jīng)濟學(xué)很抽象，難以理解且與生活聯(lián)系不大�！杜Ｄ炭蓸�(lè )經(jīng)濟學(xué)》讓我懂的將抽象的理論用身邊的例子去理解，如此便簡(jiǎn)單明了了，在與人溝通時(shí)也是同樣的道理，讓對方理解我所表達的意思最快最有效的途徑就是舉對方熟悉的身邊例子。特別在以后工作中，遇到的人不一定都懂財會(huì )專(zhuān)業(yè)名詞或術(shù)語(yǔ)，用身邊的事例就會(huì )使工作事半功倍，何樂(lè )而不為。
整本書(shū)讀下來(lái)，不會(huì )覺(jué)得晦澀，徹底打消了“經(jīng)濟學(xué)”這座大山造成的心理障礙。至少這本書(shū)使我明白了“理論來(lái)自于生活”這個(gè)樸素的道理，向我展示了經(jīng)濟學(xué)的有趣，生動(dòng)。對于生活中所看到現象的解釋?zhuān)珪?shū)闡述了作者認為最基礎最重要的兩個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念：機會(huì )成本和成本效益原則。機會(huì )成本是指為從事某活動(dòng)而放棄其他事情的價(jià)值；成本效益原則意為唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外收益大于額外成本時(shí)，才值得這么做，它外成本時(shí)，你才應該這么做。這就是開(kāi)頭問(wèn)題的答案。
比如：為什么牛奶裝在方盒子里賣(mài)，可樂(lè )卻裝在圈瓶子里賣(mài)？
一是因為消費的習慣，可樂(lè )圓的適合拿在手上喝。而很少有人拿著(zhù)牛奶盒子喝，雖然有的配了吸管。二是產(chǎn)品的不同特性，牛奶需要專(zhuān)門(mén)裝在冰柜里，運營(yíng)成本高，如果是圓的，會(huì )使得冰柜的利用率降低。而我們在超市看到可樂(lè )大多放在開(kāi)放式貨架上。
這是書(shū)上給出的答案，我相信這沒(méi)有絕對的標準答案，可以聯(lián)系現實(shí)生活學(xué)會(huì )從不同角度思考問(wèn)題。如王老吉、旺仔牛奶，有方的紙包裝，有圓的鋁罐包裝。至于哪種利潤高，我并不清楚，但從隨處能買(mǎi)到的情況看，不同包裝，不同定價(jià)的同種飲料在飲料市場(chǎng)都占領(lǐng)一定的份額。我覺(jué)得，不管方或圓，更多取決產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求。
由此也說(shuō)明這本書(shū)更多的是喚起了我們思考的熱情和對經(jīng)濟學(xué)的興趣，是從一個(gè)例子去學(xué)從哪個(gè)角度怎么分析，書(shū)中還說(shuō)了很多小事，不要太較真里面的例子，因為作者和我們所處的環(huán)境不一樣，有些例子不免無(wú)法理解。在以后，我們要運用經(jīng)濟學(xué)來(lái)解決問(wèn)題感受生活的魅力，它不僅對我們的事業(yè)有幫助更能優(yōu)化生活。雖說(shuō)并非每一個(gè)人都是經(jīng)濟學(xué)家，但我們至少可以更積極地用心去思考，并把思考用于生活。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇3
在讀《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》時(shí)，我的第一感覺(jué)是它很親近就在我身邊，這也讓我從新感受了語(yǔ)言的魅力。
我們?yōu)槭裁聪矚g讀古詩(shī)，因為它朗朗上口，通俗易懂，畫(huà)面感超強。比如“枯藤老樹(shù)昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽(yáng)西下，斷腸人在天涯�！绷攘葦底譀](méi)有秋天字眼，卻道出秋滋味。
《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》也有異曲同工之妙，它把原本高高在上、敬而遠之、學(xué)院式的經(jīng)濟學(xué)，徹底變成我們隨處可見(jiàn)、親切可人的身邊經(jīng)濟學(xué)。
“牛奶可樂(lè )”成為通俗代名詞，經(jīng)濟學(xué)不再讓人聽(tīng)而生畏，因為經(jīng)濟學(xué)它就源于生活，生活不是戰斗，快樂(lè )是一種需求。這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，書(shū)中也沒(méi)有標準的答案，每個(gè)人都可以給出更多解釋。本書(shū)的宗旨就是鼓勵讀者積極的思考，并把思考用于生活當中。
書(shū)中關(guān)注的是我們生活中司空見(jiàn)慣而又未注意到的現象。比如：為什么牛奶的盒子是方的，可樂(lè )瓶子是圓的；為什么酒吧中不值錢(qián)的水要收費而花生米卻免費；為什么飲料可以免費續杯……
理論是枯燥無(wú)味的，但是通過(guò)生活中的點(diǎn)滴，告訴你背后的經(jīng)濟學(xué)，看完后醍醐灌頂��！
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇4
《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》這本書(shū)的書(shū)名就透出一股子親切感。作者羅伯特弗蘭克是康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授，他在教學(xué)中發(fā)現很多學(xué)生在學(xué)習經(jīng)濟學(xué)的過(guò)程中往往倒在冰冷的公式與枯燥的圖表上，于是他想到了一個(gè)小妙招：讓學(xué)生們尋找生活中的一些實(shí)例并與課堂上的經(jīng)濟學(xué)理論相結合，寫(xiě)出一個(gè)小論文作為作業(yè)。被此書(shū)編輯選為中文書(shū)名的牛奶可樂(lè )（此書(shū)原書(shū)名為T(mén)he Economic Naturalist & Microeconomics and Behaviors）就是一個(gè)很有意思的實(shí)例：為什么牛奶裝在方盒子里賣(mài)可樂(lè )卻裝在圓瓶子里賣(mài)？
想到這個(gè)例子的學(xué)生認為其中的原因應該與節省成本有關(guān)，方形盒子相對于圓形盒子來(lái)說(shuō)更能節省貨架的空間�？蓸�(lè )與牛奶的不同之處在于，可樂(lè )一般放在開(kāi)放貨架上，而牛奶一般放置在冷柜里，顯然存儲在冷柜里成本更高，因而牛奶盒子更喜歡采用方盒以節省空間，而開(kāi)放貨架成本低廉很多，此時(shí)比較趁手的圓形瓶子更加受到消費者青睞，因而圓瓶子更為妥帖。
方瓶子還是圓瓶子？這真是個(gè)特別小的問(wèn)題，但卻蘊含著(zhù)樸素的經(jīng)濟學(xué)原理。精明商家的主動(dòng)策略和消費者的無(wú)意識行為相互影響形成了最終的結果。書(shū)中這樣的例子很多：為什么易拉罐不設計成矮胖而是高瘦？這是因為人的眼睛存在橫豎錯覺(jué)，相同長(cháng)度的橫條和豎條看起來(lái)豎條更長(cháng)，因而人會(huì )認為高瘦的易拉罐容量更大。
為什么女裝的扣子在左邊而男裝的扣子在右邊？這是因為在歷史上比較昂貴的女性服裝都是由仆人為女主人穿上的，為了方便仆人所以扣子在左邊，而這一特征作為高檔女裝的代表一路沿襲下來(lái)。
這些弗蘭克教授精心收集的學(xué)生作業(yè)，十分鮮活地展現了一個(gè)個(gè)具體經(jīng)濟狀況的微觀(guān)形貌。這也可以給予我們一些啟發(fā)，即在學(xué)習一些較為抽象的知識的過(guò)程中，選擇一些實(shí)例進(jìn)行深入的理解會(huì )對完全掌握這一知識大有裨益。比如我在進(jìn)行一些儀器的學(xué)習過(guò)程中，在理論學(xué)習部分總是感覺(jué)有所欠缺，讀后感。而在實(shí)際自己上手操作了儀器之后才覺(jué)得完全掌握。陸游有一首詩(shī)寫(xiě)得好：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。而事實(shí)上不止如此，弗蘭克教授的總結是實(shí)踐中的例子比較適應人們用故事來(lái)記住一件事的思維模式，而在掌握了整個(gè)知識的大腦會(huì )反過(guò)來(lái)加大對理論知識的理解以達到更為深層次的領(lǐng)悟。
此外，我覺(jué)得《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》中提到的小的經(jīng)濟學(xué)原理也可以在平常實(shí)驗研究的管理方面幫助我們。比如我所在的實(shí)驗室里有很多的手套箱用來(lái)做一些不適合在空氣環(huán)境里做的實(shí)驗。按理說(shuō)，手套箱內的空間應該是更為珍惜的，但是在我的觀(guān)察中并不是很多藥品都是用更為節省空間的方瓶子裝。如果以后有專(zhuān)門(mén)針對手套箱的藥品，可能才都會(huì )設計成圓形的瓶子吧。
讀完全書(shū)，我為書(shū)中搜集素材的學(xué)生們的強大的洞察力驚嘆，更為工業(yè)社會(huì )里復雜而細密的商業(yè)細節贊嘆，他們好像一個(gè)個(gè)毛細血管，組成了復雜而精確的血液循環(huán)系統。而更讓人驚嘆的是，這么復雜的系統卻始終如一地遵守著(zhù)幾個(gè)樸素的經(jīng)濟學(xué)理論。我覺(jué)得，可以多讀這樣接地氣的經(jīng)濟學(xué)乃至更多學(xué)科的著(zhù)作，對更為全面認識陌生的領(lǐng)域、事物都有很大的好處。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇5
我先前看過(guò)《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》這本書(shū)，這次在推薦書(shū)目中又見(jiàn)到這本書(shū)，于是又重新看了一遍，發(fā)現里面還是有一些不同的感受。我覺(jué)得這本書(shū)值得一看，并期待大家讀完后，在面對一些問(wèn)題時(shí)，能從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，找出科學(xué)合理的答案，盡管有時(shí)答案不盡完美，但一些個(gè)維度去思考也不錯。這本書(shū)的案例和結論都是從經(jīng)濟學(xué)的原理來(lái)展開(kāi)的，我們可以看下身邊常見(jiàn)現象和事物的經(jīng)濟學(xué)的解釋。正如此書(shū)的標題《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》，牛奶方盒、可樂(lè )圓罐等司空見(jiàn)慣的現象中都體現了一定的經(jīng)濟學(xué)原理。
為什么有不少學(xué)校要求學(xué)生穿校服？因為穿校服的要求，限制了學(xué)生們自我表達的能力。但它的優(yōu)點(diǎn)則是減少了學(xué)生們在衣著(zhù)競爭上所投入的貨幣及情感成本。為什么官僚們喜歡使用語(yǔ)焉不詳的句子？是因為某個(gè)官僚可能會(huì )出于個(gè)人利益，把文字寫(xiě)得稍微模糊一些，從而削弱自己在限制他人行為中所要承擔的責任。出于同樣原因，其他官僚也會(huì )這么做，于是言辭模糊曖昧的標準就發(fā)生了變化。隨著(zhù)時(shí)間的逐漸推移，完全叫人看不懂的官僚語(yǔ)言最終又成了主流。為什么鯨魚(yú)瀕臨滅絕,雞卻沒(méi)有繁衍之憂(yōu)？捕鯨人無(wú)法從自我限制中獲益。而世界上大多數的雞都是有主人的。雞和鯨魚(yú)都有經(jīng)濟價(jià)值。人們對雞能享有可靠的所有權，但對鯨魚(yú)卻不能。
書(shū)中類(lèi)似上述有趣的舉例非常多，綜合看來(lái)，基本上都是依據成本收益原則來(lái)衡量，從機會(huì )成本、沉沒(méi)成本、邊際效益遞減、個(gè)人利益與集體利益等角度的思考，來(lái)判斷我們的經(jīng)濟行為是否符合收益最大原則，對于一些行為有指導意義。
唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本時(shí)，你才應該這么做，我們的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案其實(shí)也是如此，只有為大家安裝了足夠驅動(dòng)力才能有好的業(yè)績(jì)表現。天下沒(méi)有免費的午餐，只有權利是對等的，如實(shí)告知、保費、保險保障的關(guān)系也是如此。不管是過(guò)去，還是未來(lái)，賺取真正財富的唯一方式，仍然是天賦、勤儉、幸運，再加上艱苦的勞動(dòng)，我們必須通過(guò)不斷努力才能獲得屬于自己的財富。
而只有多提問(wèn)、多思考才能多收獲。如產(chǎn)品的設計既要包含最基本的功能，又要滿(mǎn)足低成本競爭的需求�？吹脚Ｄ炭蓸�(lè )容器差距，自然地多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，就可能會(huì )減少我們的經(jīng)營(yíng)成本，提高收益�！盀槭裁丛诰瓢珊人X(qián)，卻又提供免費的花生米呢？”在生活中我們會(huì )認為自己占了多大的便宜，而因此津津樂(lè )道的時(shí)候，卻不知道自己的錢(qián)已經(jīng)悄悄被商家賺取。酒和花生米是互補的，酒客花生吃的越多，要點(diǎn)的酒自然也就越多，而酒精飲料的利潤是相當可觀(guān)的，這才是花生免費背后的真相。這說(shuō)明經(jīng)濟學(xué)規律無(wú)所不在，要活學(xué)會(huì )用。
從問(wèn)題開(kāi)始，引發(fā)讀者思考，然后給予解釋?zhuān)僬页銎毡橐幝�，讓我們收獲知識的同時(shí)激發(fā)我們延伸思考，還有那些事物是這樣思考并按此規律去運作的？整本書(shū)讀完之后會(huì )有豁然開(kāi)朗之感，知道如何用經(jīng)濟學(xué)原理去解釋更多的現象，同時(shí)讓我們對周邊事物重新又充滿(mǎn)了探索好奇，用經(jīng)濟視界去看待這個(gè)世界。就如同當初在中學(xué)時(shí)掌握了一些粗淺的物理定律，就處處留心觀(guān)察，努力在身邊去尋求這個(gè)定律的運用一樣。
愿大家在閱讀本書(shū)后都成為經(jīng)濟學(xué)的“經(jīng)粉”，了解一些經(jīng)濟學(xué)的原理，提升認知世界的能力、增加感受世界的維度，使策劃和決策更理性、更科學(xué)、更符合經(jīng)濟規律。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇6
由康奈爾大學(xué)的教授羅伯特·弗蘭克大師寫(xiě)的《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》一書(shū)第一次讓我感受到經(jīng)濟學(xué)如此有趣如此親切！由大師寫(xiě)作而成的書(shū)是一本深入淺出類(lèi)似于睡前讀物或者適宜下午休憩的科普類(lèi)讀物。它通俗易懂，把原本高高在上、書(shū)本數理式的、學(xué)院式的經(jīng)濟學(xué)，徹底變成我們隨處可見(jiàn)、親切可人的身邊經(jīng)濟學(xué)�！芭Ｄ炭蓸�(lè )”在本書(shū)中成為通俗代名詞，它代表我們生活中司空見(jiàn)慣而又未注意到的現象。
比如：為什么牛奶的盒子是方的，可樂(lè )瓶子是圓的；為什么酒吧中不值錢(qián)的水要收費而花生米卻免費；為什么飲料可以免費續杯等等問(wèn)題。但是閱讀完每一個(gè)章節的提問(wèn)后就會(huì )明白這些我既定的思維里認為理所應當的現象，居然都可以在經(jīng)濟學(xué)的角度得到合理的解釋。本書(shū)實(shí)在是神奇、不可思議。
本書(shū)每一章前會(huì )提出一些問(wèn)題，這些問(wèn)題既是作者循循善誘的一種方式也是我們生活中經(jīng)典的小例子。其中給我印象深刻又簡(jiǎn)單易懂的例子有兩個(gè)。一個(gè)是有些酒吧一杯清水賣(mài)四塊錢(qián)，但免費的咸花生卻可隨意索要�；ㄉ纳a(chǎn)成本肯定比水高，那這到底是怎么一回事呢？
理解這種做法的'關(guān)鍵在于搞明白水和咸花生對這些酒吧的核心產(chǎn)品——酒精飲料的需求量會(huì )造成什么樣的影響�；ㄉ途剖腔パa的。酒客花生吃得越多，要點(diǎn)的酒類(lèi)也就越多。既然花生相對便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來(lái)可觀(guān)的利潤率，那么，免費供應花生能提高酒吧的利潤。反之，水和酒是矛盾的。酒客水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。所以，即便水相對廉價(jià)，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，打消顧客的消費積極性。
另一個(gè)例子也同樣是簡(jiǎn)單有趣的。為什么最暢銷(xiāo)的書(shū)常常打折銷(xiāo)售，而最熱門(mén)的電影卻不打折？因為對電影院來(lái)說(shuō)，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會(huì )滿(mǎn)座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價(jià)打折。但是書(shū)不一樣，如果預見(jiàn)到哪些產(chǎn)品更熱門(mén)，賣(mài)家往往可以提前準備好充足的庫存。賣(mài)家給書(shū)打折以促進(jìn)銷(xiāo)量，是更有利的做法。
通過(guò)書(shū)中以上這類(lèi)種種的小例子，我逐漸在生活中感受經(jīng)濟學(xué)的魅力。經(jīng)濟學(xué)這一綜合了物理、化學(xué)、政治、心理學(xué)等等學(xué)科的經(jīng)濟學(xué)不再讓人聽(tīng)而生畏，因為經(jīng)濟學(xué)它就源于生活。在平時(shí)的生活中嘗試區理解最晦澀難懂的公式和高深的理論何嘗不是一種難能可貴的學(xué)習新方法呢！我想羅伯特·弗蘭克大師寫(xiě)作本書(shū)的宗旨一方面是幫助我們愛(ài)上經(jīng)濟學(xué)，用經(jīng)濟學(xué)去幫助我們更巧妙地生活另一方面也是鼓勵讀者積極的思考，并把思考用于生活當中。理論是枯燥無(wú)味的，但是通過(guò)生活中的點(diǎn)滴領(lǐng)悟理論背后的真諦是醍醐灌頂的！
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇7
期待已久的假期已經(jīng)開(kāi)始，長(cháng)達四十天的假期不愿隨意揮霍，于是我漫無(wú)目的的走進(jìn)書(shū)店，各色各樣的書(shū)籍玲瑯滿(mǎn)目，讓我無(wú)從下手。最后我決定找一本關(guān)于我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的金融經(jīng)濟類(lèi)的書(shū)籍。在熱銷(xiāo)類(lèi)書(shū)籍中，我發(fā)現了它，我看到它卡通可愛(ài)的封面設計有點(diǎn)詫異，緊接著(zhù)我看到了封面上有一些有趣的問(wèn)題，比如為什么牛奶裝在方盒子里可樂(lè )卻裝在圓瓶子里?為什么女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊?為什么餐廳都為飲料提供免費續杯?為什么女模特要比男模特掙的錢(qián)多?為什么大學(xué)教授說(shuō)話(huà)語(yǔ)焉不詳......這些現象都是我們生活中常見(jiàn)的，但我們平時(shí)卻缺乏思考，都不知道這樣做是有什么樣的原因。帶著(zhù)對這些問(wèn)題的興趣，我開(kāi)始了《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》的閱讀。
翻開(kāi)書(shū)的封面，扉頁(yè)上印著(zhù)作者的簡(jiǎn)介，本書(shū)的作者是美國的羅伯特·弗蘭克，博物經(jīng)濟學(xué)家，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)教授，《紐約時(shí)報》“紐約現場(chǎng)”專(zhuān)欄特約評論員。從20世紀80年代開(kāi)始，他就在康奈爾的課堂上通過(guò)與學(xué)生問(wèn)答的方式，收集本書(shū)中所講到的生活中的經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題。他主張經(jīng)濟學(xué)應該是植根于經(jīng)驗和觀(guān)察的社會(huì )科學(xué)，而不是以數學(xué)為核心的硬科學(xué)。致力于把經(jīng)濟學(xué)從數學(xué)中解放出來(lái)，并為其在人們的日常生活中生根發(fā)芽提供無(wú)限的能量�？吹竭@我的好奇心更重了，很想用我這門(mén)外漢的思維看看這些現象的背后到底有著(zhù)什么樣的經(jīng)濟效益。
在國外的高速路邊上是有取款機的，那么能開(kāi)車(chē)上高速路的人肯定不會(huì )是盲人對吧，但是取款機上的按鍵上卻有盲文，這是什么原因呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是取款機的制造商要給普通街頭取款機裝配帶盲文的按鍵，就索性全部制造成有盲文的按鍵。因為所有的按鍵都制造成帶盲文按鍵的成本要遠比單獨購買(mǎi)新的機器和組織新的生產(chǎn)線(xiàn)去制作盲文按鍵便宜。這就是經(jīng)濟學(xué)中的“成本效益原則”。書(shū)中很多例子都是用這個(gè)原則來(lái)解釋的。下面列舉幾個(gè)例子。
1、為什么牛奶要裝在盒子里，可樂(lè )要裝在圓的瓶子里?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)對于絕大多數人來(lái)說(shuō)不會(huì )去留意它。書(shū)中是這樣解釋的：一是產(chǎn)品的差異導致，牛奶大多需要放入冰柜保鮮，如果是圓的，會(huì )降低冰柜的利用率;可樂(lè )不需保鮮，不存在這個(gè)問(wèn)題。二是圓形可樂(lè )適合拿在手上喝，而很少有人拿著(zhù)牛奶盒子喝。除此之外我認為這樣做還有一些好處，牛奶盒是紙質(zhì)的，如果做成圓柱形那么在搬運的過(guò)程中就很容擠壓變形，而可樂(lè )是可以較為長(cháng)期保存的顯然不適合紙質(zhì)包裝，而塑料瓶或者玻璃瓶在喝的時(shí)候做成弧形既美觀(guān)又方便握住�？煽诳蓸�(lè )公司在創(chuàng )立初期也正是利用了可樂(lè )瓶的獨特設計創(chuàng )下了驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
2、折扣門(mén)檻這一概念也是十分巧妙和有趣的。在逛商店時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到這樣那樣的打折，但細細想來(lái)，就會(huì )發(fā)現每個(gè)打折都有其折扣門(mén)檻。打折最表面上的好處是薄利多銷(xiāo)，當然，商家要面對的是防止愿意按原價(jià)購買(mǎi)商品的消費者用大幅折扣價(jià)買(mǎi)下商品。為了達到這個(gè)目的，大減價(jià)常常是有限定的時(shí)間的，這其實(shí)是給買(mǎi)家設了兩道門(mén)檻。其一，特價(jià)是有特定時(shí)間的，有的人并不愿意去等到特價(jià)時(shí)購買(mǎi)。其二、可能消費者在平時(shí)的生活中并不需要這類(lèi)特價(jià)的商品而熱衷于撿便宜的消費者就會(huì )買(mǎi)下這比平時(shí)優(yōu)惠的商品。所以，折扣門(mén)檻很好地過(guò)濾了原本混雜的消費者，目標明確地將優(yōu)惠送到那些對價(jià)格十分敏感、熱衷于在優(yōu)惠時(shí)大采購的消費者手中，并且又不會(huì )損失愿意以原價(jià)購買(mǎi)的消費者，以達到最佳的獲利目的。打折是我們生活中商家所常用的手段，我們常常一頭栽進(jìn)賺到便宜的旋窩中，實(shí)不知商家正是利用消費者這種心理暗自獲利。
而從書(shū)中例子反觀(guān)現在，現在商家常用一種手段是贈送優(yōu)惠卷，鼓勵消費者多買(mǎi)商品獲得優(yōu)惠卷，在下次購買(mǎi)時(shí)抵用。消費者為了獲得優(yōu)惠卷而購買(mǎi)本沒(méi)有打算購買(mǎi)的商品。獲得優(yōu)惠卷后又會(huì )刺激消費者再次消費。這都是商家在折扣中所運用的策略。所以日后在購物時(shí)提及滿(mǎn)減或者滿(mǎn)額送優(yōu)惠卷的時(shí)候，我會(huì )去考慮那些原本不該買(mǎi)的商品的價(jià)值是否高于領(lǐng)到的優(yōu)惠卷的面值，這樣我就不會(huì )陷入優(yōu)惠的漩渦。這是我從書(shū)中學(xué)到的理性消費。
3、我們都知道在結婚的時(shí)候女的要穿婚紗，但女士婚紗卻租的很便宜賣(mài)的很貴，這是為什么呢？原因是女士更加愛(ài)美，要體現身材，所以在衣服的合身要求上比較嚴格，而婚紗店不可能為了租給一位女士一套婚紗而去定制一套，那下次這套婚紗租給誰(shuí)呢？顯然劃不來(lái)，所以商家就吃定了女士愛(ài)美的心，高價(jià)的賣(mài)定制婚紗。這就是商家看準了女士愛(ài)美的心理的經(jīng)營(yíng)策略。
以上三個(gè)例子在書(shū)中都體現的淺顯易懂，能讓我瞬間明白商家的用意，通過(guò)樸實(shí)無(wú)華的常見(jiàn)例子和風(fēng)趣的描述我積累了不少經(jīng)濟學(xué)的原理和營(yíng)銷(xiāo)策略。
總的來(lái)說(shuō)這本書(shū)畢竟是在分析美國的生活小例子，所以在看的時(shí)候要帶著(zhù)思考，把一些書(shū)上的例子跟我們的現實(shí)生活結合起來(lái)，分析身邊的自己遇到過(guò)的事情。這樣一來(lái)我們就收獲了很多購買(mǎi)東西的小常識，也積累了一些營(yíng)銷(xiāo)手段。在學(xué)習上，讀這本書(shū)可以讓我們對經(jīng)濟學(xué)感興趣，激發(fā)我們去探索新的知識。在我們將來(lái)走向社會(huì )時(shí)這些知識可能會(huì )起到舉足輕重的作用，尤其是創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，就算沒(méi)系統學(xué)過(guò)，你也有了自己積累的一些思維方式和營(yíng)銷(xiāo)策略。這是一本值得閱讀的書(shū)籍。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇8
雖然我是一個(gè)臨床醫學(xué)生，但是抱著(zhù)對經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)的好奇心，我讀了《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》這本書(shū)。這本書(shū)其實(shí)講的就是生活中一些常見(jiàn)的事物，圍繞這些事物所提出有趣的、常見(jiàn)而沒(méi)有人思考過(guò)的問(wèn)題，作者則用經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們其中潛藏的利益關(guān)系。
在解釋這些例子時(shí)，作者用得最多的是“成本效益原則”這一經(jīng)濟學(xué)原則。成本效益原則，是所有經(jīng)濟學(xué)概念的源頭。它提出，惟有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本時(shí)，你才應該采取該行動(dòng)。它不僅僅被運用在經(jīng)濟中，在我們平常的生活中，我們解決問(wèn)題時(shí)也經(jīng)常用到。即用最低的成本獲得最高的效益，用最便捷的方法獲得最大的成功，在有意無(wú)意間，我們遵循了這一原則。在分析成本和效益的關(guān)系、了解投入和產(chǎn)出比之后，相信我們今后在作出決定時(shí)會(huì )更加理性一些。書(shū)里有很多例子都是用這一原則來(lái)解釋的:
1.有些酒吧一杯清水賣(mài)四塊錢(qián)，但免費的咸花生卻可隨意索要�；ㄉ纳a(chǎn)成本肯定比水高，那這到底是怎么回事呢?
理解這種做法的關(guān)鍵在于，弄明白水和咸花生對這些酒吧的核心產(chǎn)品--酒精飲料的需求量會(huì )造成什么樣的影響�；ㄉ途剖腔パa的。酒客花生吃得越多，要點(diǎn)的啤酒或白酒也就越多。既然花生相對便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來(lái)相對可觀(guān)的利潤率，那么，免費供應花生能提高酒吧的利潤。
反之，水和酒是不相容的。酒客水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。所以，即便水相對廉價(jià)，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，打消顧客的消費積極性。
2.為什么機票現賣(mài)價(jià)格更高，而演出門(mén)票現買(mǎi)卻更便宜?
因為航空業(yè)主管們發(fā)現，出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時(shí)決定出行安排，而他們往往是高收入者，對價(jià)格并不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買(mǎi)票，臨時(shí)買(mǎi)票畢竟要面對不知道能不能買(mǎi)到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買(mǎi)票的，大多是對價(jià)格比較敏感的人。
3.為什么“維多利亞的秘密”要提供價(jià)值數百萬(wàn)美元的鑲鉆胸罩，雖說(shuō)從來(lái)沒(méi)人買(mǎi)過(guò)?
因為鑲鉆胸罩顯然是個(gè)很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本并沒(méi)有想象中那么高，它的主要價(jià)值在于鑲鉆，而鉆石很容易回收，可以重復使用。但是，它起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對送禮物該花多少錢(qián)的參照系，把“別人花了幾百萬(wàn)美元”的想法悄悄灌輸到人們的意識里，于是，花幾百美元買(mǎi)上一款高級胸罩就顯得沒(méi)那么荒謬了。
通過(guò)這本妙趣橫生的書(shū)，我很驚喜、很意外的看到了生活更深的層面，像我這樣一個(gè)不愛(ài)思考的人，竟然能耐心看完一本關(guān)于經(jīng)濟學(xué)的書(shū)。沒(méi)錯，經(jīng)濟學(xué)并不一定是枯燥的，它也可以是耐人尋味的。相信越來(lái)越多人會(huì )認識到這一點(diǎn)，重視這一點(diǎn)，也會(huì )有更多人會(huì )因此喜歡上經(jīng)濟學(xué)！
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇9
一、引言
每一門(mén)學(xué)問(wèn)都起源于生活，作者羅伯特·弗蘭克教授在其微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)入門(mén)課程中布置過(guò)這樣的書(shū)面作業(yè)：“利用經(jīng)濟學(xué)原理，探討你親身觀(guān)察到的事件或行為模式中的有趣問(wèn)題。文章里面不要摻雜復雜的技術(shù)，要假設你是在給一個(gè)從沒(méi)上過(guò)經(jīng)濟學(xué)課的親戚講故事�！边@些作業(yè)匯集成了《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》這本書(shū)。書(shū)中對類(lèi)似牛奶與可樂(lè )的包裝問(wèn)題等等可能日常生活中隨處可見(jiàn)但從未思考過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟學(xué)角度上的闡述，每一個(gè)問(wèn)題的篇幅都不長(cháng)，不會(huì )讓人覺(jué)得冗長(cháng)無(wú)味。
這部原名為《經(jīng)濟博物學(xué)家：破解日常生活的密碼》的書(shū)中提出了100多個(gè)來(lái)自于我們的日常生活問(wèn)題，這些問(wèn)題在產(chǎn)品設計、供求分析、人際關(guān)系等各個(gè)方面都有所涉及。雖然問(wèn)題千奇百怪，但根本的經(jīng)濟學(xué)分析工具卻相對比較簡(jiǎn)單�？傮w來(lái)說(shuō)，書(shū)中最重要的兩個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念就是機會(huì )成本和成本效益原則，機會(huì )成本是指為從事某活動(dòng)而放棄其他事情的價(jià)值，而成本效益原則則表明唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外收益大于額外成本時(shí)，才值得這么做，是經(jīng)濟學(xué)概念的重要組成部分。羅伯特·弗蘭克教授說(shuō)道：“這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，它們并沒(méi)有標準確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋�！边@本書(shū)不僅幫助我加深了對某些理論概念的認識，更重要的是幫助我學(xué)習了如何去用經(jīng)濟學(xué)的視角看待生活。并不是說(shuō)書(shū)中的全部?jì)热荻己茏屛腋型硎�，但在思維上給了我全新的體驗。
二、在復雜中尋找本質(zhì)
書(shū)中很多問(wèn)題和解釋都沒(méi)有涉及特別深層次的知識，這與書(shū)中大部分內容來(lái)源于學(xué)生的家庭作業(yè)也有一部分關(guān)系，但這也提醒了我也許一些現象的本質(zhì)就是在種種復雜分析中最終歸納總結得到一個(gè)可以理解的結果。
現如今很多人一味遵從“玄學(xué)”，把簡(jiǎn)單的東西用很繁冗的一串專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)包裝起來(lái)，但最后卻不能真正解決問(wèn)題。很多事物如果從理論層面去解讀，確實(shí)會(huì )讓事情朝著(zhù)復雜化的方向走去，這是隨著(zhù)人們的認識越來(lái)越深入，對理論知識的需求不斷提高而形成的無(wú)可避免的趨勢。但在我看來(lái)經(jīng)濟學(xué)作為一門(mén)研究人類(lèi)行為及如何將有限或者稀缺資源進(jìn)行合理配置的社會(huì )科學(xué)，不斷理論和技術(shù)如何復雜，其最終得到的結果價(jià)值更多的是在提出經(jīng)得起時(shí)間考驗的思想和對經(jīng)濟運行的解釋和思想指導上。如果一味追求表面上的深度，最終得到的結果可能與最初的目標有所出入。
我們往往為了學(xué)習地快些而忽略一些基本的概念，但這些概念往往卻是一個(gè)學(xué)科成立的基礎。例如書(shū)中的機會(huì )成本的例子：
假設你贏(yíng)了一張美國大歌星埃里克·克萊普頓今晚演唱會(huì )的免費門(mén)票。注意，你不能轉售�？闪硪幻绹蟾栊酋U勃·迪倫今晚也在開(kāi)演唱會(huì )，你也很想去。迪倫的演唱會(huì )票價(jià)為40美元。當然，你別的時(shí)候去看他的演出也行，但你的心理承受價(jià)格是50美元。換言之，要是迪倫的票價(jià)高過(guò)50美元，你就情愿不看了，哪怕你沒(méi)別的事要做。除此之外，看兩人的演出并無(wú)其他成本。試問(wèn)，你去看克萊普頓演唱會(huì )的機會(huì )成本是多少？
去看克萊普頓的演唱會(huì )，惟一必須犧牲的事情就是去看迪倫的演唱會(huì )。不去看迪倫的演唱會(huì )，你會(huì )錯失對你來(lái)說(shuō)價(jià)值50美元的表演，但同時(shí)，你也省下了買(mǎi)迪倫演唱會(huì )票所需支付的40美元。所以，不去看迪倫演唱會(huì )，你放棄的價(jià)值是50－40＝10美元。如果你覺(jué)得看克萊普頓的演唱會(huì )至少值10美元，那你就應該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會(huì )。
以上述例子作為選擇題，作者進(jìn)行了一系列實(shí)驗，結果發(fā)現沒(méi)有接受過(guò)經(jīng)濟學(xué)教育的學(xué)生的正確率竟然比經(jīng)濟學(xué)學(xué)生的正確率高出兩倍，且都低于理論的正確率，可見(jiàn)多數人對基礎概念的把握是多么不牢固。
德謨克利說(shuō)過(guò)“寧愿找到一個(gè)因果的解釋?zhuān)膊辉斧@得波斯的王位”，為了得到所需要的結果應該選擇合適的理論和技術(shù)工具，就像一道證明題中如果只有一串“高大上”但毫無(wú)邏輯聯(lián)系甚至是錯誤的概念，最終得出的結果再好也不過(guò)是在自欺欺人。知之為知之，不知為不知，一切知識都是在探索真知道路上的石子，對某人來(lái)說(shuō)是墊腳石，對某人來(lái)說(shuō)是絆腳石，每個(gè)人都擁有不同的思維和判斷。像我這樣的初學(xué)者對那些復雜的模型、公式與概念總有一些莫名的向往和崇拜，希望未來(lái)能夠正確運用我所掌握的內容，不會(huì )成為盲目的玄學(xué)愛(ài)好者，可以正確運用復雜的知識，也可以學(xué)號化繁為簡(jiǎn)。
三、對各種現象多點(diǎn)疑問(wèn)
書(shū)中形形色色很多問(wèn)題讓我不禁感嘆他人思維的同時(shí)驚醒發(fā)現自己的思維已經(jīng)或多或少受到了束縛，對事物存在性和合理性的興趣和產(chǎn)生質(zhì)疑的能力已經(jīng)遠沒(méi)有期待中的那么強烈了。其實(shí)這本書(shū)于我來(lái)說(shuō)一個(gè)很有意義的作用就是激發(fā)了我碰到什么現象都會(huì )反問(wèn)一句為什么，不論是否能夠找到答案，這種思考的習慣與興趣是難能可貴的。
以“為什么牛奶裝在方盒子里，而可樂(lè )卻裝在圓瓶子里”這一例子來(lái)說(shuō)，其原因一是消費的習慣的不同，可樂(lè )大多是直接就著(zhù)容器喝的，所以圓柱形拿在手里更方便，而牛奶卻不是這樣，雖然有的配了吸管。二是產(chǎn)品的不同特性，牛奶的儲存需要專(zhuān)門(mén)裝在冰柜里，運營(yíng)成本較高，用方盒子裝能節省貯存空間，我們在超市看到可樂(lè )大多放在開(kāi)放式貨架上，相對牛奶老師運營(yíng)成本低。冰柜里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。因此，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”可以減少我們的成本，提高收益。
在自我解答“為什么”的時(shí)候重要的并不是結果，而是探索結果的過(guò)程對你思維與行為帶來(lái)的影響，即思維上更加活躍的同時(shí)行為上也會(huì )朝著(zhù)對自己更有幫助的方向靠攏。
四、經(jīng)濟與生活
就像書(shū)中第一章寫(xiě)的那樣，像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考。書(shū)中對如何從經(jīng)濟學(xué)的角度去思考生活中的一些決策問(wèn)題提供了指導。學(xué)習領(lǐng)悟原理的過(guò)程，就是將書(shū)本知識轉化成自身能力的過(guò)程。悟出了原理的同時(shí)也就提升了自我的水平和能力。當我們在處理復雜問(wèn)題的時(shí)候，可能往往會(huì )被問(wèn)題的表象所蒙蔽，其實(shí)抽絲剝繭，撥開(kāi)云霧看本質(zhì)，情況并沒(méi)有我們想象的那么復雜。讓我們隨時(shí)都處于思考與收獲之中，這樣更能優(yōu)化我們的生活。
“為什么在酒吧喝水要錢(qián)，卻又提供免費的花生米呢？”在生活中我們會(huì )認為自己占了多大的便宜，而因此津津樂(lè )道的時(shí)候，卻不知道自己的錢(qián)已經(jīng)悄悄被商家賺取。酒和花生米是互補的，酒客花生吃的越多，要點(diǎn)的酒自然也就越多，而酒精飲料的利潤又是相當可觀(guān)的，所以花生是免費的。而沒(méi)有人愿意一邊喝酒一邊喝水的，所以食客如果選擇水那酒的量自然也會(huì )下降，因此水的價(jià)格也是不菲的。這也是“天下沒(méi)有白吃的午餐”這一道理的體現。所以這也提醒了我要在生活中時(shí)時(shí)都擦亮我的雙眼，減少自己的利益損失。
書(shū)中部分例子也確實(shí)存在一定漏洞，有時(shí)只用經(jīng)濟學(xué)的知識去解釋一個(gè)現象的存在是不夠的，比如汽車(chē)加油孔之所以位置在左右上有不同是由很多因素造成的，包括是為了減緩司機在加油時(shí)總在一側的排隊現象，不同國家不同的駕駛位置等等。而并不是如書(shū)中說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。再比如，書(shū)中對尼龍搭扣的鞋子比穿鞋帶的鞋子更加方便的解釋是尼龍搭扣為大多數老人、小孩以及不會(huì )系鞋帶的人們提供了方便，因此被當成了無(wú)能與脆弱的代名詞，才會(huì )導致很多人不會(huì )選擇穿。但事實(shí)上，從審美等角度來(lái)看，傳統鞋帶的需求依舊是不可替代的。
“請不要急于去書(shū)中找尋答案。這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，它們并沒(méi)有標準確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋。雖說(shuō)，不是每個(gè)人都是經(jīng)濟學(xué)家，但至少，我們可以更積極地去思考，并把思考用于生活。這樣，我們每個(gè)人，都可以成為一名博物經(jīng)濟學(xué)家�！闭绺ヌm克教授所說(shuō)的那樣，生活中每件看似不起眼看似習以為常的小事都有其存在的意義，每解開(kāi)一個(gè)疑惑就會(huì )有不同的收獲。雖說(shuō)并非每一個(gè)人都能成為經(jīng)濟學(xué)家，但我們至少可以更積極地用心去思考，并把思考用于生活。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇10
當我聽(tīng)到這本書(shū)的名字時(shí)，還再三和同學(xué)確認，懷疑是不是自己聽(tīng)錯了，“牛奶可樂(lè )”怎么會(huì )和“經(jīng)濟學(xué)”有關(guān)系？接觸、閱讀之后才發(fā)現，《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》其實(shí)講的就是生活中一些常見(jiàn)的事物，圍繞這些事物所提出有趣的、常見(jiàn)而沒(méi)有人思考過(guò)的問(wèn)題，作者則用經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們其中潛藏的利益關(guān)系。
就舉個(gè)例子：你有一張大歌星埃里克·克萊普頓的演唱會(huì )門(mén)票，但你不能轉售。而今晚另一大歌星鮑勃·迪倫也在開(kāi)演唱會(huì )，門(mén)票是40＄，當然你可以別的時(shí)間去看，可你的心理承受價(jià)格是50＄。換言之，如果迪倫的票價(jià)高過(guò)50＄，你就不想看了。除此之外，看兩人的演出并無(wú)其他成本。試問(wèn)：你去看克萊普頓的機會(huì )成本是多少？
作者是這樣解釋的：去看克萊普頓的演唱會(huì )，你就不能去看迪倫的；不去看迪倫的演唱會(huì )，你就會(huì )錯失對你來(lái)說(shuō)價(jià)值50＄的表演。但同時(shí)，你也省下了買(mǎi)迪倫演唱會(huì )門(mén)票所需支付的40＄。所以，你不去看迪倫的演唱會(huì )，你放棄的價(jià)值是50－40＝10（美元）。如果你覺(jué)得看克萊普頓的演唱會(huì )至少值10$，那你就應該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會(huì )。
這就是機會(huì )成本。這個(gè)問(wèn)題看似十分簡(jiǎn)單，可還是有很多人認為是40或50＄。倘若學(xué)生沒(méi)花足夠的時(shí)間在上面，沒(méi)在不同的例子里反復演練，也就無(wú)法真正理解它。
通過(guò)這本妙趣橫生的書(shū)，我很驚喜、很意外的看到了生活更深的層面，像我這樣一個(gè)不愛(ài)思考的人，竟然能耐心看完一本關(guān)于經(jīng)濟學(xué)的書(shū)。沒(méi)錯，經(jīng)濟學(xué)并不一定是枯燥的，它也可以是耐人尋味的。相信越來(lái)越多人會(huì )認識到這一點(diǎn)，重視這一點(diǎn)。也會(huì )有更多人會(huì )因此喜歡上經(jīng)濟學(xué)！
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇11
為什么牛奶裝在方盒子里賣(mài)，可樂(lè )卻裝在圓瓶子里賣(mài)？
對于這本書(shū)的招牌問(wèn)題，書(shū)中是這樣解釋的：方形容器能比圓形容器更經(jīng)濟地利用貨架空間。像可樂(lè )這樣的軟性飲料的生產(chǎn)商堅持使用圓形容器的原因，其中之一就是軟性飲料大多是就著(zhù)容器直接喝的，所以由于圓形容器更稱(chēng)手，抵消了它所帶來(lái)的額外存儲成本。而牛奶卻不是。牛奶一例中節約的空間，顯然比軟性飲料一例來(lái)得更劃算。超市里大多數軟飲料都是放在開(kāi)放式貨架上的，這種架子便宜，平常也不存在運營(yíng)成本；但牛奶則需專(zhuān)門(mén)裝在冰柜里，冰柜很貴，運營(yíng)成本也高。冰柜里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。所以就算是大多數人直接就著(zhù)盒子喝牛奶，它們仍不大可能裝在圓形容器里賣(mài)。
解釋上述現象用到了成本效益原則，即：唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外收益大于額外成本時(shí)，你才應該這么做。這是準則之一，之二是機會(huì )成本原則：從事一項活動(dòng)的機會(huì )成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價(jià)值。
經(jīng)濟學(xué)認為人是有理性的，人能夠根據自身利益的得失來(lái)權衡自己的行為。其實(shí)，日常生活中每種事物的背后都蘊涵著(zhù)經(jīng)濟學(xué)道理。這本書(shū)正是讓經(jīng)濟學(xué)徹底融入生活，它讓我覺(jué)得經(jīng)濟學(xué)就是這樣實(shí)際，打破了人們對經(jīng)濟學(xué)只是枯燥無(wú)味的理論與圖表的認識；它教會(huì )我用經(jīng)濟學(xué)的眼光看待生活，并在不同的環(huán)境下巧妙地應用經(jīng)濟學(xué)原理。
做一個(gè)理性的人，做一個(gè)善于思考的人，做一個(gè)把知識變?yōu)橹腔鄣娜恕?/p>
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇12
這本書(shū)主要是利用經(jīng)濟學(xué)原理，舉出了很多小例子，探討了我們親身觀(guān)察到的事情或者行為模式中有趣的問(wèn)題。從事一項活動(dòng)的機會(huì )成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價(jià)值。學(xué)習的最好方式之一，就是把它敘述出來(lái)。因為我們這個(gè)物種在進(jìn)化過(guò)程中變得擅于講故事，幾乎每個(gè)人都能輕輕松松的吸收以敘述形式表達的相迎信息。最后介紹一個(gè)成本效益原則。成本效益是所有經(jīng)濟學(xué)概念的源頭。它提出，唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本時(shí)，你才應該這么做。
帶著(zhù)這些淺顯的知識來(lái)開(kāi)啟這本書(shū)吧。
1、產(chǎn)品設計既要包括最符合消費者心意的功能，又要滿(mǎn)足賣(mài)方保持低價(jià)，便于競爭的需求。這也就是說(shuō)，產(chǎn)品設計必須在兩者之間實(shí)現平衡。產(chǎn)品設計的功能也要符合成本效益的原則。比如打開(kāi)冰箱時(shí)，冷藏柜會(huì )亮，冷凍柜卻不會(huì )亮。
2、供求關(guān)系。一家電子商務(wù)公司的最大價(jià)值，并不在于它可能在多大程度上提高生產(chǎn)率，而在于它到底創(chuàng )造了多少利潤。從長(cháng)遠來(lái)看，新技術(shù)所節省下來(lái)的成本，并不會(huì )給生產(chǎn)者帶來(lái)更高的利潤，而是降低了產(chǎn)品的價(jià)格，使消費者受惠。對特定產(chǎn)品的需求，是衡量有多少人愿意買(mǎi)它的一種尺寸。特定產(chǎn)品的供應量，則是有多少生產(chǎn)者愿意提供該產(chǎn)品供出售的一種簡(jiǎn)明尺度。例如，為什么很多電腦制造商免費提供市場(chǎng)價(jià)格超出電腦本身價(jià)格的軟甲呢。
3、競爭性勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本原則是，雇員的工資與他們?yōu)楣椭髟谟澠胶恻c(diǎn)之上所創(chuàng )造的價(jià)值大致成正比關(guān)系。
4、在實(shí)際的產(chǎn)品中，（尤其是昂貴的產(chǎn)品）市場(chǎng)中，套利的可能性限制了壟斷者向特殊買(mǎi)家索取高價(jià)的能力。賣(mài)家允許顧客以折扣價(jià)購買(mǎi)，但是前提條件是顧客必須首先躍過(guò)某種門(mén)檻。
5、市場(chǎng)中對個(gè)人利益的追求，往往造福了所有人。追求個(gè)人的利益，往往使他能比在真正處于本意的情況下，更有效地促進(jìn)社會(huì )的利益。當個(gè)人效益超過(guò)個(gè)人成本時(shí)，個(gè)體會(huì )采取行動(dòng)。
6、亞當斯密的看不見(jiàn)的手，建立在以下隱含前提之上，個(gè)人的回報只取決于絕對績(jì)效。但事實(shí)上，生活里大多數事情都是以相對位置定高下的。
7、市場(chǎng)上有兩種買(mǎi)家，一種是不知道自己在做什么的人，一種是不知道自己不知道在做什么的人。頭一種買(mǎi)家，因為考慮到自己缺乏知識，不明白價(jià)格與質(zhì)量存在的可見(jiàn)聯(lián)系暗示著(zhù)什么，有時(shí)能夠限制自己的損失。
8、人均收入，是各國之間最顯著(zhù)的一個(gè)差異。不同收入的人大多會(huì )做出不同的選擇，不管他們的文化背景如何。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇13
近兩天在看一本經(jīng)濟學(xué)與生活的書(shū)，叫《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》。
一個(gè)朋友說(shuō)對這本書(shū)不感興趣，因為不喜歡把生活中所有的事都用經(jīng)濟學(xué)來(lái)解釋?zhuān)睦碛煞炊ぐl(fā)了我的興趣，因為這種解釋方法我剛好很喜歡，可以多一種看問(wèn)題的方式。
其實(shí)不是特別喜歡純說(shuō)理的書(shū)，想靜心看的時(shí)候反而覺(jué)著(zhù)很枯燥，結果買(mǎi)了包瓜子一邊嗑一邊看竟然更有效率。
書(shū)里的第一個(gè)案例講一夫多妻的種群往往雄性的體型會(huì )比雌性大很多，因為雄性要戰斗，勝利者更容易獲得雌性的青睞。
一個(gè)想法瞬間失笑。想到其實(shí)在封建社會(huì )，男人可以有不止一個(gè)妻子，那在很遠古時(shí)，遠古到刀耕火種時(shí)，是不是人類(lèi)也要決斗，從而更強壯的獲得雌性的芳心呢。至而今，很多女生在說(shuō)理想型時(shí)希望180以上，這種想法恰好跟遠古跟其他動(dòng)物一脈相承。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇14
這是我生平讀到的第一本經(jīng)濟學(xué)著(zhù)作，它和以往由晦澀的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、復雜的數學(xué)公式堆砌成的書(shū)籍不同的是，此書(shū)主要從發(fā)生在我們日常工作、生活中的一些大事小事入手，透過(guò)這些小智慧，印象中高深莫測的經(jīng)濟學(xué)原理一一得到解密。
從未想過(guò)，一向讓人避之不及的經(jīng)濟學(xué)著(zhù)作，在作者獨具一格的構思以及妙筆生花的描述下，仿佛就在看故事書(shū)一樣，生動(dòng)有趣。
為什么牛奶裝在方盒子里可樂(lè )卻裝在圓瓶子里？
為什么女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊？
為什么酒吧便宜的白開(kāi)水收費，而成本更高的花生米卻收費？
為什么全新的二手車(chē)要比新車(chē)便宜得多？
為什么餐廳都為飲料提供免費續杯？
為什么女模特要比男模特掙得多？
乍一看，你以為你一不小心進(jìn)了一個(gè)八卦論壇，可是隨著(zhù)一個(gè)個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題得到解密，你才發(fā)現，原來(lái)，這些被我們忽略的小細節背后隱藏了那么多有趣實(shí)用的經(jīng)濟學(xué)原理；原來(lái)，經(jīng)濟學(xué)就在我們身邊，只是，我們貧瘠的思維一直未挖掘出來(lái)而已。
書(shū)名《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》來(lái)源于書(shū)中一個(gè)有趣的問(wèn)題：為什么牛奶盒子是方的，而可樂(lè )的瓶子是圓柱形的？通讀本書(shū)后，你會(huì )發(fā)現，這個(gè)以為根本不需要思考的問(wèn)題，竟然用到了經(jīng)濟學(xué)原理。
拿儲存成本來(lái)說(shuō)，軟性飲料大多是直接就著(zhù)容器喝的，所以圓柱形容器拿著(zhù)更稱(chēng)手，抵消了它所帶來(lái)的額外存儲成本。而牛奶，大多數人不會(huì )就著(zhù)盒子直接喝，所以它不大可能裝在圓柱形容器里販賣(mài)。
另外，可樂(lè )一般放在便宜的開(kāi)放式貨架上，牛奶則需要放在冰柜里，耗電的同時(shí)提高了運營(yíng)成本，很顯然方形容器比圓柱形容器更節約空間，而在經(jīng)濟學(xué)上，節約就意味著(zhù)在側面增加收益。
這么一說(shuō)，是不是有種腦洞大開(kāi)的感覺(jué)。當然，有趣的還在后頭，接下來(lái)，我們繼續。
為什么酒吧清水賣(mài)4元，花生米是免費的？因為，對酒吧來(lái)說(shuō)，酒是創(chuàng )造高收益的重要介體，如果用戶(hù)喝水多，則意味著(zhù)對酒的需求降低了，整體收益也跟著(zhù)走下坡路了。當然，酒吧會(huì )絞盡腦汁解決問(wèn)題的，于是，聰明的老板就會(huì )推出：成本低廉的清水賣(mài)4元，成本更高的花生米卻免費。
假如你不懂經(jīng)濟學(xué)，你可能認為老板的腦袋被門(mén)縫夾了。所謂“羊毛出在羊身上”，花生米是極好的下酒菜，用戶(hù)花生米吃多了，就會(huì )加大對酒的消費，哪怕表面上花生米的成本要高于清水，可是有了花生米對酒的間接促銷(xiāo)，花生米的成本顯得微不足道了。畢竟，獲得高收益的源頭還在于酒嘛。
本書(shū)列舉了很多妙趣橫生的例子，可是書(shū)的中心主題就兩個(gè)：成本與供需。整本書(shū)通讀下來(lái)，對作者的思維能力深為佩服。原來(lái)，不論我們做什么，我們都要對自己有個(gè)清醒的認知與判斷，尤其在經(jīng)濟活動(dòng)中，我們一定要養成“先謀后動(dòng)”的習慣，透過(guò)現象看本質(zhì)，只有這樣，我們的一系列規劃才可能在實(shí)踐中有條不紊地進(jìn)行，盡可能地規避風(fēng)險，實(shí)現收益最大化。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇15
《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》介紹了微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)中兩個(gè)最核心的概念，機會(huì )成本和成本效益原則
首先我們要了解什么叫機會(huì )成本，本書(shū)給出一個(gè)解釋?zhuān)瑥氖乱豁椈顒?dòng)的機會(huì )成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價(jià)值。有一個(gè)故事，講地上的1000塊錢(qián)，比爾·蓋茨撿不撿的段子。如果他去撿的價(jià)值少于做其他事情的獲得的收益。就不值得撿。所以簡(jiǎn)單的就是當機會(huì )成本>放棄的價(jià)值，那就應該做；要不然，就沒(méi)有必要去做。對動(dòng)物界的搏斗也是如此，當一方獲得勝利，就可以享受雌性的權力的機會(huì )成本大于其它的一切。所以至死方休。
其次，成本效益原則指出唯有當行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本時(shí)，你才應該這么做。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在學(xué)校小超市的東西的價(jià)值大于外面超市的價(jià)值時(shí)，你會(huì )把時(shí)間成本，交通成本都當成效益。有時(shí)會(huì )選擇價(jià)高的東西。
1、從產(chǎn)品設計中影響成本效益原則及運用
一般而言，生產(chǎn)商并沒(méi)有什么動(dòng)力給產(chǎn)品增加新功能，除非這種功能所帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值（收益）大于其成本。產(chǎn)品設計既要包含最符合消費者心意的功能，又要滿(mǎn)足賣(mài)方保持低價(jià)、便于競爭的需求。也就是說(shuō)，產(chǎn)品設計必須在兩者之間實(shí)現平衡。比如隨著(zhù)油價(jià)上漲，福特汽車(chē)就減產(chǎn)了最大的SUV車(chē)型Excursion，而加產(chǎn)了節能的混動(dòng)力車(chē)。
簡(jiǎn)而言之，就是產(chǎn)品設計的功能要符合成本效益原則，只有收益不低于成本時(shí)，才應當采取行動(dòng)。如家里都有的冰箱，大部分都只有冷藏柜才有燈，而冷凍室很少有燈。這是由于大多數人打開(kāi)冷藏柜的次數，比打開(kāi)冷凍柜的次數要多的多，顯然，根據成本效益原則，在冷藏柜安裝燈的好處更大。
我還記得，我第一次去給汽車(chē)加油時(shí)，發(fā)現油箱位置在車(chē)身的另一側，油槍夠不著(zhù)。那為何制作商沒(méi)有把加油孔統一設在汽車(chē)的一側呢。那我們假設油箱總設在汽車(chē)司機的一側，會(huì )發(fā)現，在交通高峰期時(shí)，所有車(chē)都只能排隊等著(zhù)加油，這種好處（收益），顯然比偶然停錯了方向帶來(lái)的成本大的多。
有時(shí)，我們還必須深入考慮歷史源流，才能對產(chǎn)品設計功能做出解釋。如為何我們會(huì )發(fā)現女裝扣子在左邊？這是因為扣子最初問(wèn)世的時(shí)候，只有有錢(qián)人的外套上才釘扣子。按當時(shí)的風(fēng)俗，男士自己穿衣服，女士則由仆人幫著(zhù)穿。女士的扣子在左邊，極大地方便了伺候女主人的仆人們。而男士扣子在右邊，一方面是自己穿衣服，還因為用右手拔出掛在左腰上的劍，不容易被襯衫給兜住。那么如今沒(méi)有仆人伺候穿衣了，為何女裝扣子依然留在左邊呢？這是因為規范一經(jīng)確立，就很難改變。并且，部分女士恐怕還覺(jué)得，當眾穿扣子在右邊的襯衣會(huì )讓人以為她穿的是男士襯衣。
2、微觀(guān)經(jīng)濟中最核心的供求定理
“沒(méi)有免費的午餐”原則提醒我們，要小心的提防那些太過(guò)美好的機遇。如果你的投資顧問(wèn)聲稱(chēng)某公司的股票價(jià)格過(guò)低，那么，他所說(shuō)的實(shí)際上就等于桌子上擺著(zhù)免費的午餐�？墒�，如果真是這樣，總不會(huì )一直沒(méi)有去吃吧。如同我們在路上看到有一百元錢(qián)，而沒(méi)有人去撿，那是假的機率是很高的。錢(qián)不會(huì )躺在地上專(zhuān)等著(zhù)你去撿。不管是過(guò)去，還是未來(lái)，賺取真正財富的唯一方式，仍然是天賦、勤儉、幸運、再加上艱苦的勞動(dòng)。
一般來(lái)說(shuō)，我們認為一向新技術(shù)的出現，會(huì )極大的提高生產(chǎn)率，并且率先采納新技術(shù)的公司，會(huì )由此獲取大量的利潤�？墒�，一旦競爭者也采用了同樣的技術(shù)，那從長(cháng)遠來(lái)看，新技術(shù)所節省下來(lái)的成本，并不會(huì )給生產(chǎn)者帶來(lái)更高的利潤，而是降低了產(chǎn)品的價(jià)格，使消費者受惠。
“一價(jià)定律”原則指出，任何試圖利用富人愿意多花些錢(qián)想法的供應商，都會(huì )給競爭對手創(chuàng )造出直接的獲利機會(huì )。即便賣(mài)家們聯(lián)手向富人們賣(mài)高價(jià)，窮人也會(huì )從中作梗。他們會(huì )按窮人的低價(jià)買(mǎi)進(jìn)食鹽，再把價(jià)格調得比鹽商賣(mài)給富人的鹽價(jià)稍微低些，轉手賣(mài)給富人，從中獲利。隨著(zhù)這種人越來(lái)越多，差價(jià)也越來(lái)越趨近于零。
3、收入與貢獻之間的關(guān)系
近年來(lái)，開(kāi)發(fā)工程師的工資水漲船高，這是由于他們的需求量提高了。這是受制于供求關(guān)系原理。當開(kāi)發(fā)工程師供應量增加，那他們的工資水平往往就會(huì )下降。
競爭性勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本原則：雇員的工資與他們?yōu)楣椭髟谟澠胶恻c(diǎn)之上所創(chuàng )造的價(jià)值大致成正比關(guān)系。此解釋了為何收入最高者的薪水比普通人漲的快的多。這是由于技術(shù)的高速發(fā)展，提高了最有能力的人的個(gè)人優(yōu)勢。當然優(yōu)勢更強大，競爭更激勵，高層管理者薪資的增長(cháng)，主要因為管理者的決策對提高公司業(yè)績(jì)越來(lái)越重要。當我們可以影響別人越大時(shí)，我們所獲得的回報越大。
在產(chǎn)品市場(chǎng)，商品的價(jià)格取決于其特性。比如，高分辨電視機就比傳統電視機要貴。在勞動(dòng)力市場(chǎng)，情況是一樣的，特定工作的薪資取決于其特性�！把a償性工資差別”理論提出，倘若其他相關(guān)因素一樣，為什么風(fēng)險更大、需費更多工夫、工作地點(diǎn)骯臟或氣味難聞的工作，工資一般會(huì )更高。如同在高檔餐廳中，一名侍者的工資要比助理廚師高的多。對餐廳的成功而言，兩份工作都很重要，成為一名優(yōu)秀助理廚師所需要的經(jīng)驗、天賦和訓練，比做一名好侍者要多的多。為什么收入反而低了。這是因為不少需要熟練技能的工作，工資相對較低，是因為它們是邁入心儀工作的墊腳石。因為從事助理廚師的工作為晉身主廚提供了必要的訓練和經(jīng)驗。而主廚，是一個(gè)受人尊敬且收入優(yōu)厚的職業(yè)，而待者卻是一個(gè)終極崗位。如果你正在考慮換工作，或孩子在考慮自己未來(lái)要追求什么事業(yè)，可以認真考慮下自己的職業(yè)選擇。起初，好些人唯一的目標就是要找份薪水盡量高的工作。但誠如我們所見(jiàn)，高工資意味著(zhù)要在職業(yè)滿(mǎn)足感等其他重要方面作出讓步。要是碰到薪水太優(yōu)厚的工作機會(huì )，可得小心核查。要是條件好得叫人沒(méi)法相信，那你最好別信。
專(zhuān)業(yè)人士所得的服務(wù)報酬，可能會(huì )影響他們提供的建議。醫生為患者提供的每項服務(wù)，都會(huì )獲得相應報酬。醫生會(huì )建議我們立刻進(jìn)行一系列常規檢查。而如果是不管患者接受多少服務(wù)，醫生都獲得同樣報酬時(shí)，他們必然偏愛(ài)觀(guān)望策略。
4、商品生產(chǎn)、定價(jià)與競爭
上面說(shuō)的一價(jià)定律不適合電影放映市場(chǎng)，如電影票價(jià)高價(jià)不同，或給特殊群體（學(xué)生、老人等）打折，這些人的需求對價(jià)格敏感，但與黃金和食鹽不一樣，電影票無(wú)法隨意轉售。但在實(shí)際的產(chǎn)品市場(chǎng)中，套利的可能性限制了壟斷者向特殊買(mǎi)家索取高價(jià)的能力。但為了突破這一局限，賣(mài)家允許顧客以折扣價(jià)購買(mǎi)，但前提條件是顧家必須首先躍過(guò)某種門(mén)檻。最常見(jiàn)的例子就是適時(shí)賤賣(mài)。愿意付出努力的買(mǎi)家，必須躍過(guò)這兩道門(mén)檻：其一，熱衷于買(mǎi)折扣商品的購物者，必須提醒自己，商品什么時(shí)間開(kāi)始打折；其二，必須耐心等待，把要買(mǎi)的東西推遲到打折的時(shí)候再買(mǎi)。只有時(shí)間機會(huì )成本低的人，一般沒(méi)有折扣就不會(huì )買(mǎi)的。
記得我去青島玩的時(shí)候，預訂了一家賓館，房?jì)r(jià)大概是200元。登記的時(shí)候，我注意到有個(gè)小牌子上說(shuō)：“300元升為金卡，并可住兩夜”，我很好奇，問(wèn)過(guò)之后，對方告訴我，300元可以直升金卡會(huì )員，并可以拿到150元的房?jì)r(jià)。這里我為了獲得折扣所要躍過(guò)的門(mén)檻是，問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，由于這個(gè)門(mén)檻太容易清除，我禁不住想，怎么會(huì )有人不問(wèn)問(wèn)看呢？結果，前臺職員告訴我，大多數人都沒(méi)有注意過(guò)。從賣(mài)方的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，設置折扣門(mén)檻的做法管用是因為，對價(jià)格極度敏感的潛在買(mǎi)家會(huì )發(fā)現，門(mén)檻很容易跨過(guò)，而其他對價(jià)格不那么敏感的顧客則會(huì )覺(jué)得困難，甚至干脆覺(jué)得不值得費功夫。一些客人恐怕會(huì )覺(jué)得詢(xún)問(wèn)特價(jià)不體面，對價(jià)格也并不敏感。還有一些客人，比如能報銷(xiāo)房?jì)r(jià)的商務(wù)人士，根本就不在乎。
凡是具有規模經(jīng)濟生產(chǎn)流程的賣(mài)家，都必然會(huì )用到設置折扣門(mén)檻這一工具。對價(jià)格敏感的買(mǎi)家打折，同時(shí)無(wú)需對其他顧客降價(jià)，能推動(dòng)生產(chǎn)者擴大規模，降低平均生產(chǎn)成本。為何家用電器零售商會(huì )在爐具和冰箱上敲出凹痕？這是因為本來(lái)有一部分電器，在運送過(guò)程中會(huì )出現細小的碰撞損傷。零售商并不將這些電器送回工廠(chǎng)修理，而是直接降價(jià)賣(mài)掉。而這種打折安排的目標，都是向那些不會(huì )以標價(jià)購買(mǎi)產(chǎn)品的潛在顧客提供一個(gè)價(jià)格突破口，同時(shí)盡量少讓其他買(mǎi)家利用折扣。要參加瑕疵品特賣(mài)會(huì )，顧客必須邁過(guò)三道坎。首先，他必須不怕麻煩，找出特賣(mài)會(huì )何時(shí)舉行；其次，他必須記住日子，在那天專(zhuān)程趕到特賣(mài)會(huì )；最后，他必須容忍冰箱有瑕疵的事實(shí)。大多數高收入者連邁過(guò)一個(gè)門(mén)檻都懶的做。
強迫買(mǎi)家跳過(guò)門(mén)檻，獲得享受折扣價(jià)的資格，必定需要買(mǎi)家付出能夠跳過(guò)該門(mén)檻的努力。但在某些情形下，折扣門(mén)檻只不過(guò)是需要掌握一定的信息。一旦你掌握了這種信息，就能享受到較低的價(jià)格，又無(wú)需付出額外的努力。如星巴克出售的咖啡分為3種規格：高杯（12盎司）、大杯（15盎司）和超大杯（20盎司）。但從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，普通的一杯咖啡，應該為8盎司，6盎司即可。為何星巴克不賣(mài)標準杯咖啡呢？實(shí)際上，他是買(mǎi)的。需要找服務(wù)生要“小杯”，但售賣(mài)單上并未列出“小杯”，而知道這點(diǎn)的顧客也很少。
5、公共資源
市場(chǎng)中對個(gè)人利益的追求，往往造福了所有人。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)者采用節省成本的創(chuàng )新，是希望獲取更高利潤，但由于競爭公司的群起效仿，產(chǎn)品的價(jià)格下降了，最終得益的是消費者。但認為個(gè)人利益和集體利益之間存在深刻矛盾的人，乃是進(jìn)化論之父達爾文，他的中心論點(diǎn)是，自然選擇偏愛(ài)有利于個(gè)體成功繁殖的特性與行為。至于這些特性與行為對整個(gè)物種是否有利，則不在考慮當中。一些特性，如智力，不僅有利于個(gè)體的成功，對整個(gè)物種的利益也有好處。而另一些符合個(gè)體利益的特性，只會(huì )對整個(gè)物種造成損害。如雄麋鹿的碩大犄角，有助于贏(yíng)取雌性，可要在繁茂的樹(shù)林里碰到狼和其他食肉天敵，想要逃跑可就難了。而犄角較小的能相對安全逃生，但它接觸不到雌麋鹿，所以它的基因的副本不會(huì )出現在下一代身上。
超大的犄角，屬于一種可以稱(chēng)之為“對個(gè)體來(lái)說(shuō)是好事，對群體來(lái)說(shuō)卻沒(méi)有用”的特性。成本效益原則認為，當個(gè)人效益超過(guò)個(gè)人成本時(shí)，個(gè)體會(huì )采取行動(dòng)。比如漁夫出海打魚(yú)，結果必然導致過(guò)度捕撈，形成“公用品悲劇”。我們去醫院看病，不少醫生都會(huì )開(kāi)發(fā)抗生素類(lèi)藥品�？刹∪嗣恳唤煌谭股�，細菌產(chǎn)生抗體的風(fēng)險也隨之增加。但為何還有這么多醫生開(kāi)呢？跟海洋過(guò)度捕魚(yú)一樣，個(gè)別漁夫的捕魚(yú)量，本身不足以對魚(yú)群數量造成重大影響；同理也是，然而，每當醫生開(kāi)出抗生素，引起患者感染的細菌很可能會(huì )有一些得以幸存。隨著(zhù)時(shí)間的推移，變異也逐漸積累，最終，幸存細菌的抗藥性越來(lái)越強。最終肯定會(huì )催生也更多帶抗藥性的有毒變異細菌。
為何公園里的櫻桃，要不就是酸的，要不就沒(méi)有了。這是因為在公園里，人人都有自由采摘櫻桃，所以動(dòng)機也就不同，人人都知道再等久點(diǎn)櫻桃的味道會(huì )更好，可要真等太久的話(huà)，樹(shù)上早就沒(méi)有櫻桃可摘了。
所以倘若個(gè)人利益與群體利益不一致，人們會(huì )采取多種措施加以協(xié)調。如最近喜歡的冰球比賽，選手不帶頭盔滑冰，能增加球隊獲勝的幾率，可不戴的不利方面是容易受傷。如果個(gè)人認為提高獲勝幾率比個(gè)人安全更重要，就會(huì )放棄頭盔。所以規定都需要戴頭盔。
6、產(chǎn)權明晰的重要性
強制執行產(chǎn)權的艱巨性，有助于我們理解為何以某種方式管理資源比其他方式更有效。我們可以注意到幾乎每年環(huán)保主義者都會(huì )上街游行，譴責國際捕魚(yú)業(yè)對許多大型海洋哺乳生物的生存造成了威脅。而從來(lái)沒(méi)有人上街抗議，號召大家拯救小雞。這是為什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，雞從來(lái)沒(méi)當過(guò)瀕危物種。但這就引出另一個(gè)問(wèn)題：為什么有的物種瀕臨滅絕，有的卻沒(méi)有？鯨魚(yú)的數量銳減，是因為沒(méi)人擁有鯨魚(yú)。它們在公海里大巡游，而好幾個(gè)國家拒絕遵守保護鯨魚(yú)的國際條約。雞和鯨魚(yú)都有經(jīng)濟價(jià)值。人們對雞能享有可靠的所有權，但對鯨魚(yú)卻不能。這一事實(shí)解釋了前者繁衍不息，后者瀕于滅絕的原因。
個(gè)人動(dòng)機與集體動(dòng)機不符，當然不是國家對行為加以管制的唯一原因。比方說(shuō)，在安全領(lǐng)域，不少人認為，個(gè)人大多缺少必要的信息和遠見(jiàn)來(lái)做出明智的抉擇。這種家長(cháng)做派的管理方式，常常引得一片爭議。但有關(guān)兒童的此類(lèi)決定，卻更有可能受到民眾的支持。因為大多數成人都同意，兒童無(wú)法自己做出明智的安全決定。但考慮這類(lèi)規則具體采取何種形式的過(guò)程中，成本效益原則仍然扮演著(zhù)中心角色。比如在汽車(chē)上必須安裝兒童安全座椅，飛機上卻不用。這是因為在汽車(chē)上后座總是有足夠的空間允許你做這件事。既然邊際成本為零，而邊際收益則是提高了孩子坐車(chē)的安全性，那么在開(kāi)車(chē)時(shí)把孩子系在安全座椅里極為合理。而飛機上，你必須多買(mǎi)一張機票才能把孩子用安全帶固定在座位上，而在搭乘飛機是為孩子提供額外的安全保護太昂貴，這么說(shuō)恐怕會(huì )讓許多人覺(jué)得不舒服，但確實(shí)如此。所以他們緊緊地抱著(zhù)孩子，希望一切順利，而不是多花錢(qián)再買(mǎi)個(gè)空座。校車(chē)上也同樣如此，校車(chē)本身就很安全。在校車(chē)上增設安全帶的成長(cháng)，不如改善校車(chē)站臺旁行人過(guò)街通道的安全性。
7、行為經(jīng)濟學(xué)，即把心理學(xué)引入經(jīng)濟學(xué)來(lái)分析問(wèn)題
在做決定時(shí)，人們有時(shí)會(huì )依賴(lài)錯誤的信息，還有的時(shí)候，他們會(huì )從正確的信息中推導出錯誤的結論。比如，我們在買(mǎi)二手房時(shí)，買(mǎi)房人常帶客戶(hù)看兩棟差不多完全一樣的房子，可其中一棟比另一棟既便宜、環(huán)境又好。這是因為人們往往會(huì )在兩個(gè)選項中做對比。當發(fā)現一棟比另一個(gè)好太多的時(shí)候，就像撿到便宜一樣。這種手法經(jīng)常奏效。
8、經(jīng)濟學(xué)對非正式的社交關(guān)系市場(chǎng)的影響（如愛(ài)情、婚姻等）
非正式的社交關(guān)系市場(chǎng)，也要受支配其他市場(chǎng)行為的供求邏輯所影響。在我們的周?chē)鷷?huì )發(fā)現男女初婚年齡延后了。原因之一是，隨著(zhù)收入的提高，人們接受到更多的教育，一個(gè)人找到工作所需的教育量也因此提高。對男女雙方來(lái)說(shuō)，早結婚的機會(huì )成本提高了。比如，結婚早的人很難拿到大學(xué)文憑，生了孩子的年輕家長(cháng)就更難了。此外，從人們希望跟成功者結婚的角度而言，預測對方是否能獲得成功所需的信息，不如以前那么容易獲得了。以前，早結婚的一大好處是，趁著(zhù)好人全被別人搶走之前，找個(gè)有魅力的伴侶先下手為強。但現在的人憑借較高的收入，較高的教育水平，遷居的靈活性也比從前大，人們總能碰到潛在的結婚伴侶。所以，年輕時(shí)錯失有魅力伴侶的機會(huì )成長(cháng)，不如以前那么高了。以前早結婚，是希望在自己身體健康強壯，有能力滿(mǎn)足撫養下一代的需求時(shí)，及時(shí)生下孩子。但隨著(zhù)健康水平和壽命的普遍提高，這個(gè)好處也漸失意義。由此可見(jiàn)，早結婚成本提高了，收益卻減少了。這有助于說(shuō)明人們初婚年齡提高的原因。早婚的現象，也可以看做是個(gè)人利益與群體利益沖突的又一個(gè)例子，從所有人的角度來(lái)看，等得久更好，但對個(gè)人來(lái)說(shuō)，最有利的策略是好機會(huì )一出現就牢牢抓住。
通過(guò)用經(jīng)濟學(xué)的眼光看待問(wèn)題，除了能幫助你在市場(chǎng)中做出更明智的決策之外，還有其他許多豐厚的回報�；旧�，既定環(huán)境的方方面面以及人類(lèi)和動(dòng)物行為的所有特點(diǎn)，都是成本與效益相互消長(cháng)所造成的直接或間接結果。憑著(zhù)敏銳的目光，在未來(lái)的日子里，我們可以把找出這些有趣的現象當做一種美妙的智力冒險。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇16
讀過(guò)《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》這本書(shū)以后我最大的感受就是——這本書(shū)是我曾經(jīng)對經(jīng)濟學(xué)誤解的救贖。對于剛剛開(kāi)始接觸經(jīng)濟學(xué)的我來(lái)說(shuō)，每天面對一些令人頭疼的公式，一些學(xué)術(shù)的名詞，讓我對自己的專(zhuān)業(yè)失去了學(xué)習的積極性，不過(guò)，通過(guò)這本書(shū)讓我認識到了生活中到處存在著(zhù)經(jīng)濟學(xué)，經(jīng)濟學(xué)正生動(dòng)地編織著(zhù)生活的方方面面，我們身邊的大事小情都可以用經(jīng)濟學(xué)原理一一解決，這讓我對經(jīng)濟學(xué)又產(chǎn)生了濃厚的興趣。以下是我讀過(guò)本書(shū)以后的一點(diǎn)小小的感受。
一、生活中多問(wèn)幾個(gè)“為什么”也許我能收益很多
全書(shū)以發(fā)問(wèn)的方式來(lái)引起讀者的興趣，我是一個(gè)好奇心很重的人，所以自然對這本書(shū)有著(zhù)濃厚的興趣讓我把它吃透。作者會(huì )在開(kāi)篇發(fā)問(wèn)，“為什么牛奶裝在方盒子里賣(mài)，可樂(lè )卻裝在圓瓶子里賣(mài)？”“為什么打開(kāi)冰箱時(shí)，冷藏柜會(huì )亮，冷凍柜卻不會(huì )亮？” “為什么女裝的扣子在左邊，男裝的扣子卻總是在右邊？”······這一系列的設計方式問(wèn)題，其實(shí)都是蘊含著(zhù)經(jīng)濟學(xué)的道理。產(chǎn)品的設計既要包含最符合消費者心意的功能，又要滿(mǎn)足賣(mài)方保持低價(jià)、便于競爭的需求，這也就是說(shuō)，產(chǎn)品設計必須在兩者之間保持平衡。產(chǎn)品設計的功能要符合成本效益原則并且細節上的設計還與幾何學(xué)原理有一定的關(guān)系。就拿牛奶可樂(lè )的例子來(lái)說(shuō)，一是因為消費的習慣，可樂(lè )大多是直接就著(zhù)容器喝的，所以圓柱形拿在手里更方便，而牛奶卻不是這樣，雖然有的配了吸管。二是產(chǎn)品的不同特性，牛奶需要專(zhuān)門(mén)裝在冰柜里，運營(yíng)成本高，用方盒子裝無(wú)非就是能節省點(diǎn)貯存空間，我們在超市看到可樂(lè )大多放在開(kāi)放式貨架上，運營(yíng)成本低。冰柜里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。因此，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，可以減少我們的成本，提高收益。
二、經(jīng)濟沒(méi)有多么的復雜，它來(lái)源于生活，我們也要將它運用到生活
這本《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》讀后沒(méi)有沉悶感覺(jué)，至少給我們一是它講了個(gè)樸素的道理：經(jīng)濟學(xué)也沒(méi)什么了不起�，F在經(jīng)濟學(xué)被經(jīng)濟學(xué)的精英們越挖越深、越整越難了，沒(méi)有研究出幾十個(gè)看不懂的公式，沒(méi)有成堆的術(shù)語(yǔ)創(chuàng )新，那就成不了好專(zhuān)家。所以大家都怕了，不敢琢磨。其實(shí)，就拿最低成本、最大產(chǎn)出這個(gè)原理來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是牛奶用方盒子裝能節省點(diǎn)冰箱空間，可樂(lè )用圓瓶子拿在手里方便的道理而已，就是沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的人都知道裝箱子的時(shí)候放方的東西能歸置得整齊一些。想起了“理論來(lái)自于生活”這句簡(jiǎn)單的道理�！盀槭裁丛诰瓢珊人X(qián)，卻又提供免費的花生米呢？”在生活中我們會(huì )認為自己占了多大的便宜，而因此津津樂(lè )道的時(shí)候，卻不知道自己的錢(qián)已經(jīng)悄悄被商家賺取。酒和花生米是互補的，酒客花生吃的越多，要點(diǎn)的酒自然也就越多，而酒精飲料的利潤又是相當可觀(guān)的，所以花生是免費的。而沒(méi)有人愿意一邊喝酒一邊喝水的，所以食客如果選擇水那酒的量自然也會(huì )下降，因此水的價(jià)格也是不菲的。這也因此提醒了大家一個(gè)道理：“天下沒(méi)有白吃的午餐�！彼赃@也提醒了我要在生活中時(shí)時(shí)都擦亮我的雙眼，減少自己的利益損失。
三、每個(gè)人其實(shí)都是自己生活中的經(jīng)濟學(xué)家
莊子曾今說(shuō)過(guò)：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”從古至今，我們都受到利的困擾，也因此這么多人都選擇經(jīng)濟學(xué)，因為每個(gè)人都想爭取到自己最大的利益，當然我也不例外。但是這本書(shū)告訴我，拋開(kāi)那些煩人的公式，其實(shí)生活中我就是自己的經(jīng)濟學(xué)家。從這本書(shū)的名字上就不難看出，牛奶、可樂(lè )都是我們生活中常見(jiàn)的飲品，而牛奶對于我這種身體差的人來(lái)說(shuō)更是已經(jīng)成為生活中的必需品。但是我卻從來(lái)沒(méi)有對這里面所蘊含的經(jīng)濟常識有絲毫的察覺(jué)，這一問(wèn)題給我也敲響了警鐘。在前不久的國家干部考試中，據報道常識題中最后一道選擇題，讓許多考生傻了眼：在超市�？吹脚Ｄ萄b在方形的容器中出售，而碳酸飲料則常裝在圓形容器中出售。下列關(guān)于此現象的原因解釋不合理的是？
A、視覺(jué)上圓形比方形更柔和舒緩，吸引更多的顧客購買(mǎi)；
B、圓柱形易拉罐下底可做成半球形凹槽以承受更大的壓力；
C、牛奶通常需要存放在冷藏柜中，立方體容器更節約空間；
D、碳酸飲料通常直接用包裝罐飲用，圓柱形拿在手里更舒服。
對于讀過(guò)這本書(shū)以后的人來(lái)說(shuō)答案無(wú)疑選A。我想這就是讀書(shū)的好處，它不僅讓我對自己的生活實(shí)踐多了許多思考，更是增長(cháng)了我的見(jiàn)識，讓我對自己生活有了不同角度的認識，更加合理的安排我的資金。讓我在生活中成為一名正真的經(jīng)濟學(xué)家，做到學(xué)以致用。
生活中許多的小例子都可以用機會(huì )成本和成本效益原理解釋清楚。同樣的道理，我們在工作中要處理各種各樣的問(wèn)題，需要的技巧也不盡相同，要想全面的自如應付，就必須對本行業(yè)的一些原理有深刻的理解和透徹的領(lǐng)悟，因為不同的表象歸結起來(lái)都是不變的道理，這樣才能以不變應萬(wàn)變。學(xué)習領(lǐng)悟原理的過(guò)程，就是將書(shū)本知識內化成自身能力的過(guò)程。悟出了原理同時(shí)也就提升了思想水平和行為能力。我們追求速成更要追求功力。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇17
《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》就是一本這樣的故事的集合。問(wèn)題千奇百怪，分析工具卻相當簡(jiǎn)單——成本效益原則。當一個(gè)行動(dòng)帶來(lái)的收益大于成本時(shí)，人們就會(huì )采取行動(dòng)。這是絕大多數舉動(dòng)的根源。
比如，為什么最暢銷(xiāo)的書(shū)常常打折銷(xiāo)售，而最熱門(mén)的電影卻不打折？
因為對電影院來(lái)說(shuō)，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會(huì )滿(mǎn)座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價(jià)打折。但是書(shū)不一樣，如果預見(jiàn)到哪些產(chǎn)品更熱門(mén)，賣(mài)家往往可以提前準備好充足的庫存。賣(mài)家給書(shū)打折以促進(jìn)銷(xiāo)量，是更有利的做法。
為什么機票現賣(mài)價(jià)格更高，而演出門(mén)票現買(mǎi)卻更便宜？
因為航空業(yè)主管們發(fā)現，出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時(shí)決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報銷(xiāo)，對價(jià)格并不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買(mǎi)票，臨時(shí)買(mǎi)票畢竟要面對不知道能不能買(mǎi)到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買(mǎi)票的，大多是對價(jià)格比較敏感的人。
為什么某企業(yè)獎勵員工一輛豪華轎車(chē)，而不是等值的現金？
經(jīng)濟學(xué)家有一個(gè)很有說(shuō)服力的觀(guān)點(diǎn)：最好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買(mǎi)的東西。被獎勵，等與別人幫著(zhù)自己做出了選擇，自己可以開(kāi)開(kāi)心心享受獎品，又無(wú)需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什么很多酒吧喝一杯清水賣(mài)四塊錢(qián)，但咸花生卻可隨意索要？
理解這種做法的關(guān)鍵在于，花生的生產(chǎn)成本雖然比水高，但花生和酒是互補的�？腿嘶ㄉ缘迷蕉�，要點(diǎn)的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒(méi)有成本，但是客人水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，打消顧客的消費積極性。
書(shū)中提出了100多個(gè)這樣的問(wèn)題，全部來(lái)自于日常生活經(jīng)驗，涉及產(chǎn)品設計、供求關(guān)系分析、公用品、人際關(guān)系、心理學(xué)、職場(chǎng)風(fēng)云等等各個(gè)方面，作者說(shuō)“這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，它們并沒(méi)有標準確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋�！边@也許正是此書(shū)的魅力所在。人人都可以從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)分析經(jīng)濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿(mǎn)樂(lè )趣。作為一個(gè)“從沒(méi)上過(guò)經(jīng)濟學(xué)課的親戚”，這種書(shū)讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀(guān)察角度，如同一場(chǎng)美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個(gè)圈子也不繞，盡量用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有高深的數學(xué)模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會(huì )成本分析……都是最基礎的經(jīng)濟學(xué)概念。如同高手，無(wú)招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀？
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇18
我第一次看到羅伯特·弗蘭克的《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》的介紹是在湖南大眾傳媒學(xué)院的圖書(shū)館一樓。新書(shū)介紹上是這樣介紹《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》的：最妙趣橫生的經(jīng)濟學(xué)課堂。為什么牛奶裝在方盒子里可樂(lè )卻裝在圓瓶子里？為什么女模特要比男模特掙得多？我被這些有趣的問(wèn)題吸引住了，當時(shí)我就借了一本來(lái)閱讀。
我閱讀時(shí)感覺(jué)這本書(shū)寫(xiě)的很平易近人，以簡(jiǎn)單的經(jīng)濟案例來(lái)分析經(jīng)濟學(xué)原理，給人代入感很強。它不主張用高深的數學(xué)公式去解釋?zhuān)苓m合我這種毛躁的人閱讀。我把這本書(shū)當作故事書(shū)來(lái)閱讀，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例來(lái)大概了解以美國為主的經(jīng)濟。
我最喜歡書(shū)中的“一切為了您的閱讀價(jià)值”和推薦序：經(jīng)濟學(xué)解釋生活。這兩段開(kāi)頭真的很引人入勝，看完開(kāi)頭就忍不住的想往下閱讀。
其中這個(gè)案例個(gè)人覺(jué)得很有趣：為什么紅殼蛋比白殼蛋要貴？（喬納森·張）。3.09美元一打；如果是紅殼的，則賣(mài)3.79美元一打。根據華盛頓雞蛋營(yíng)養中心的研究，不管是雞蛋的味道還是營(yíng)養價(jià)值，都跟蛋殼的顏色毫無(wú)關(guān)系。那為什么會(huì )出現這種價(jià)格差異呢？
紅殼蛋更討買(mǎi)家喜歡，所以他們愿意付高價(jià)，這么解釋倒很簡(jiǎn)單。但這個(gè)說(shuō)法無(wú)法令人滿(mǎn)意，因為它似乎暗示白殼蛋賣(mài)家有錢(qián)不去賺。如果賣(mài)紅殼蛋利潤更高，他們?yōu)槭裁催�要繼續賣(mài)白殼蛋呢？
紅殼蛋的生產(chǎn)成本比白殼蛋要高，這個(gè)理由說(shuō)得過(guò)去。雞蛋的顏色取決于生蛋母雞的品種。比方說(shuō)，白來(lái)航雞下白殼蛋，羅德島紅母雞下紅殼蛋。紅母雞一般比白母雞個(gè)頭大，由于母雞每天必需的卡路里多少取決于其個(gè)頭大小，所以飼養紅母雞的成本更高，從而紅蛋的成本就更高。但要解釋為什么紅殼蛋賣(mài)得更貴，還必須考慮需求方的一個(gè)重要因素。正是因為有消費者偏愛(ài)紅殼蛋并愿意為此多出錢(qián)，市場(chǎng)上才有紅殼蛋出售。否則，根本沒(méi)人會(huì )賣(mài)這種成本更高的蛋。
這本書(shū)中很少提及令人難以理解的原理，公式，計算方法。它以一種白話(huà)的形式來(lái)闡述，讓人一眼就能看明白。
我上網(wǎng)查了一下，這是一套系列書(shū)。還有牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)2、3，行為經(jīng)濟學(xué)和國計民生版。我有一種購買(mǎi)的沖動(dòng)了。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇19
讀了這本《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》以后，發(fā)現了很多淺顯易懂的生活中的經(jīng)濟學(xué)示例，給我印象最深刻的是，打折經(jīng)濟學(xué)的這一章。大家都愛(ài)打折，打折可以購買(mǎi)到自己心儀的東西，有的時(shí)候甚至會(huì )購買(mǎi)一些平時(shí)用不到的東西，這一點(diǎn)在我母親身上尤其明顯。
理性的分析來(lái)說(shuō)，打折對商家和消費者都是是一件好的事情。巴菲特就說(shuō)不管是買(mǎi)襪子還是買(mǎi)股票，我都喜歡在打折的時(shí)候買(mǎi)高檔貨。
而對商家來(lái)說(shuō)，客戶(hù)分為對價(jià)格敏感性和對價(jià)格不敏感的類(lèi)型。價(jià)格敏感型的人，當他看到打折信息，就會(huì )對他有促進(jìn)消費的作用。
好多商家對打折采用了一個(gè)門(mén)檻式運營(yíng)。比如淘寶里面的優(yōu)惠券，如果價(jià)格敏感型的人，比如說(shuō)我自己，當我買(mǎi)一個(gè)東西，我會(huì )先進(jìn)首頁(yè)去看一看，有沒(méi)有這個(gè)店鋪的優(yōu)惠券可以領(lǐng)取，或是將鏈接發(fā)給專(zhuān)做返利的查詢(xún)下，有沒(méi)有隱藏優(yōu)惠券。但是有的人買(mǎi)東西，是對價(jià)格不敏感的，他可能覺(jué)得做這些事情很浪費時(shí)間，他可能就不會(huì )做到這一步，就會(huì )直接直接購買(mǎi)。對于商家來(lái)說(shuō)，兩種顧客他都可以?huà)甑藉X(qián)，所以都需要。
通過(guò)打折，商家可以一方面是可以消耗掉自己的庫存，如果沒(méi)有庫存，也可以采用打折來(lái)作為一種營(yíng)銷(xiāo)的方式，賣(mài)出更多的產(chǎn)品。
打折現象在我們的生活中非常普遍，比如伊藤，晚上八點(diǎn)鐘以后他的食材區：熟食、面包、蔬菜等，好多東西都是打五折的。比如我們買(mǎi)衣服，換季的時(shí)候都是要打折的。比如好多服裝或者是品牌店鋪的VIP是有VIP折扣的，有很多人甚至會(huì )為了這個(gè)折扣，越過(guò)一些門(mén)檻成為商家的VIP的會(huì )員。
那么我們以伊藤的這個(gè)打折的策略，來(lái)分析一下里面蘊含的經(jīng)濟學(xué)。伊藤對打折設置了門(mén)檻，就是晚上八點(diǎn)鐘以后。如果價(jià)格不敏感的顧客，他可能就不愿意等到八點(diǎn)鐘以后再來(lái)逛商場(chǎng)，他可能在白天的時(shí)候就來(lái)了，而價(jià)格敏感的人呢，他有可能會(huì )特意等到八點(diǎn)以后才，或者是他本來(lái)沒(méi)有這樣一個(gè)購物的需求，那么他也會(huì )在八點(diǎn)以后，逛上一逛，說(shuō)不定就會(huì )購買(mǎi)一些的東西。伊藤采用這個(gè)打折的策略，如果他能夠獲得的總的利潤額比不采取打折策略獲得的利潤總額有所增加，那么他這個(gè)策略就是成功的。很顯然他各個(gè)門(mén)店都在使用這個(gè)策略，說(shuō)明這個(gè)策略的確是一個(gè)非常成功的策略。
打折和股票有什么關(guān)系呢，巴菲特在好股票打折的時(shí)候買(mǎi)入，那么股票為什么會(huì )打折，股票打折其實(shí)有可能是因為市場(chǎng)環(huán)境導致整個(gè)基本面不好，也有可能是因為，這家公司犯了什么錯誤導致市場(chǎng)對它不看好，比如之前的茅臺塑化劑超標的事件，茅臺不可能主動(dòng)往酒里面加塑化劑，但是事實(shí)客觀(guān)存在，導致市場(chǎng)對它有消極的反應，股價(jià)跌到了一個(gè)相對低點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候就是買(mǎi)入的好時(shí)機�？傊�，好的公司都是需要等機會(huì )的，有可能是幾年時(shí)間等一個(gè)機會(huì )。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇20
寒假向圖書(shū)館借了一本由美國羅伯特·弗蘭克寫(xiě)的《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》。最初還怕因為對經(jīng)濟必修一內容理解不好會(huì )看不懂經(jīng)濟學(xué)的書(shū)，翻開(kāi)書(shū)立刻消除我所有顧慮。我想就算是沒(méi)學(xué)過(guò)經(jīng)濟學(xué)的人，只要識字，都能讀懂書(shū)中大部分內容。這讓我感覺(jué)好多了，還好沒(méi)借一本枯燥的理論書(shū)。我還曾一度認為經(jīng)濟學(xué)那些死板的條條框框的內容沒(méi)有用，這本書(shū)完全否認了我的觀(guān)點(diǎn)，它具體細微地從生活中各個(gè)方面闡述經(jīng)濟學(xué)在生活中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但它并不是一直在空講大道理。它都是舉身邊最普通但我們不常關(guān)注的例子給理論堅實(shí)的后盾。
看完這本書(shū)，雖然不理解為什么要取這個(gè)名字，但是有收獲就好。走在大街上我也會(huì )下意識挑出一些東西侃侃而談。書(shū)中有幾個(gè)事例我覺(jué)得十分有趣。比如“為什么硬幣上的人像是側面像，但是紙幣上的人像是正面像？”（當然是美元，人民幣的硬幣刻的是花）因為硬幣上刻畫(huà)出辨認度高的正面像是十分困難且成本高，而且在流通中容易磨損，所以沒(méi)有這個(gè)必要。但是在紙幣上畫(huà)正面像，精致而復雜，成本低還可以辨別真假。另一個(gè)有意思的例子是“為什么鯨魚(yú)瀕臨滅絕，而雞卻沒(méi)有繁衍之憂(yōu)？”我剛看到這個(gè)問(wèn)題時(shí)就蒙了，等看完覺(jué)得是可愛(ài)的推理。書(shū)中說(shuō)因為鯨魚(yú)不被人擁有。捕鯨人知道，如果自己不捕鯨它們就會(huì )被其他捕鯨人捕走。但雞大多是被人擁有的。如果雞被人殺了一只，主人肯定會(huì )要求賠償，然后再買(mǎi)進(jìn)雞維持平衡。雖然鯨魚(yú)和雞都有價(jià)值，但由于沒(méi)有所有權，導致鯨魚(yú)瀕臨滅絕。
看完這本書(shū)，我深刻了解對生活中的每個(gè)細節多問(wèn)幾個(gè)為什么的重要性，或許就在思考為什么的答案中找到許多樂(lè )趣。
牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)讀后感 篇21
花了三天的時(shí)間把這本書(shū)通讀了一遍，這本書(shū)主要講述了一些日常生活中通俗的經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題。個(gè)人覺(jué)得，越是能把深刻的知識講得越通俗易懂，這個(gè)作者的水平一定很高，羅伯特弗蘭克教授絕對是一個(gè)很牛逼的大學(xué)教授。
其實(shí)，生活中的很多現象和問(wèn)題都可以用經(jīng)濟學(xué)來(lái)解釋?zhuān)灰芩伎季筒⑦\用到生活中，你會(huì )發(fā)現很多有意思的事。寫(xiě)讀后感，我不想再像嗄以前一樣簡(jiǎn)單的把書(shū)中感覺(jué)比較重要的段落語(yǔ)句抄錄下來(lái)，為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)用處。我雖記錄下來(lái)，卻從來(lái)不去背去理解，也從來(lái)都不去看，所以這次我一改往日的風(fēng)格，僅寫(xiě)下一些隨時(shí)能想到的內容。就像是買(mǎi)了很多書(shū)，買(mǎi)不來(lái)不看就是一種浪費；又如微信中收藏了許多文章，后來(lái)又沒(méi)去看，一樣是浪費。對于我這個(gè)懶人來(lái)說(shuō)，到手中的就得有用處，否則等于沒(méi)有。
最后，用作者羅伯特弗蘭克教授的一句話(huà)來(lái)結個(gè)尾：請不要急于去書(shū)中找尋答案。這些生活中的問(wèn)題不是公式和概念，他們并沒(méi)有標準確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋。雖說(shuō)，不是每一個(gè)人都是經(jīng)濟學(xué)家，但至少，我們可以更積極地去思考，并把思考用于生活。這樣，我們每個(gè)人，都可以成為一名博物經(jīng)濟學(xué)家。
這句一點(diǎn)都沒(méi)錯！
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