《富甲美國》讀后感范文（通用7篇）
品味完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的《富甲美國》讀后感范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《富甲美國》讀后感1
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿(mǎn)片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范。
我們來(lái)看他總結的“謙虛經(jīng)營(yíng)的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”。一次只考慮一家店；溝通；聽(tīng)取最基層的聲音；下發(fā)責權；集思廣益；保持精簡(jiǎn)，反對官僚。我理解為：從小事著(zhù)手進(jìn)行改善，去現場(chǎng)干實(shí)事，讓一線(xiàn)人員有權處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現后推廣，不要漂亮的外表而將錢(qián)花在刀刃上。
可見(jiàn)，別搞那些運動(dòng)、整風(fēng)之類(lèi)的無(wú)效（甚至是副作用）活動(dòng)，做不好就去學(xué)或者離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了掙錢(qián)，讓每個(gè)付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長(cháng)和長(cháng)期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類(lèi)型企業(yè)，不從制度、利益層面解決問(wèn)題而只是“提高覺(jué)悟”，是不是南轅北轍？
獻身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點(diǎn)子，互動(dòng)，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)（讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿(mǎn)意，下次再來(lái)）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡(jiǎn)政）；激流勇進(jìn)、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽(tīng)，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無(wú)論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書(shū)完成于1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見(jiàn)陽(yáng)光下面無(wú)新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無(wú)損商業(yè)基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！
《富甲美國》讀后感2
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀(guān)的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱�，我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力，追隨著(zhù)我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰，在積極反思的過(guò)程中，讓努力常在。
設立目標，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心�！蔽蚁�，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿(mǎn)干勁，有時(shí)候，我們也會(huì )想，如何才能迎來(lái)屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。
因為熱愛(ài)，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。
當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài)，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機會(huì )，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài)，我們更應該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里，是我們的職責。
一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì )積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
《富甲美國》讀后感3
《富甲美國》這本書(shū)的副標題是《沃爾瑪創(chuàng )始人山姆沃爾頓自傳》。
知道這本書(shū)好久了，也買(mǎi)了很久了，一直沒(méi)有安排時(shí)間來(lái)讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了。
最近看了一本書(shū)，指導我們要多讀書(shū)，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書(shū)，讀大量的書(shū)，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書(shū)就是這本《富甲美國》。這本書(shū)總共300多頁(yè)，我的讀書(shū)計劃是每天讀100頁(yè)，三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的故事，一個(gè)關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個(gè)故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂(lè )于動(dòng)手去實(shí)現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見(jiàn)。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì )關(guān)系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒(méi)有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)連接人與信息來(lái)創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值等等。
沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的價(jià)格，讓顧客花費更少的錢(qián)，以最快捷方便的方式買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng )業(yè)之處，自己開(kāi)車(chē)去各地尋找最低成本的貨源，后來(lái)跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念，從小處著(zhù)手，最終創(chuàng )建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng )新：山姆先生，對于工作的熱愛(ài)幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來(lái)他都想著(zhù)要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候在小鎮上做百貨商店的時(shí)候，為了吸引更多的顧客，他在商店門(mén)口放刨冰機，成功引來(lái)很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開(kāi)公司周會(huì )，雖然會(huì )上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來(lái)參加，邀請外面企業(yè)負責人來(lái)參加，所有人在一起腦爆，會(huì )有各種創(chuàng )新的環(huán)節激發(fā)大家有更多的創(chuàng )新想法。經(jīng)過(guò)商議通過(guò)的，會(huì )在當天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執行，可謂是有創(chuàng )意有想法有執行力。
認真：山姆先生從剛開(kāi)始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個(gè)問(wèn)題，每次都帶著(zhù)一個(gè)錄音設備和一個(gè)黃色的小本子，用于時(shí)刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，他會(huì )去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調研，遇到問(wèn)題立刻解決，總結到經(jīng)驗立馬實(shí)施執行。
建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個(gè)沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的`回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶(hù)的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會(huì )同樣回饋到客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意就會(huì )復購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
效率：他很早就買(mǎi)了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。
配送系統：他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個(gè)分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產(chǎn)品的節奏；如果哪個(gè)分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時(shí)間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車(chē)同時(shí)送貨，出貨口能同時(shí)滿(mǎn)足30輛貨車(chē)出貨，在當時(shí)這么龐大的系統，他們有幾十個(gè)。
企業(yè)社會(huì )責任：山姆先生和愛(ài)人海倫會(huì )做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見(jiàn)解：他認為沃爾瑪公司回報社會(huì )的最重要方式，就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來(lái)推動(dòng)一些改變。比如后來(lái)他發(fā)起的“買(mǎi)美國貨”活動(dòng)，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發(fā)起的。
看完這本書(shū)非常震撼，后續還要重復看汲取更多的精華。我也只寫(xiě)了其中的一小部分，只是自己的一些見(jiàn)解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時(shí)間一定要去認真讀一下這本書(shū)，你一定會(huì )有很多收獲。
《富甲美國》讀后感4
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng )始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話(huà)告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒(méi)錯，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì )兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百強第一名竟然是它！其實(shí)，這多多少少也是我對此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現的寶藏，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢(qián)"的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng )業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著(zhù)他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴張店面。
這與如今好多創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比，如今的商業(yè)新貴們，稍有成就，便開(kāi)始享受奢華的生活，要買(mǎi)上好的凱迪拉克轎車(chē)，要吃頂級的法式大餐，還要買(mǎi)私人飛機或者游艇，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，全部用來(lái)維持他的個(gè)人享受了，哪還有心思和實(shí)力拓展業(yè)務(wù)？而這樣的企業(yè)，最多存在一二十年，從此以后變銷(xiāo)聲匿跡，何談百年企業(yè)？
對個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì )里，每個(gè)人都在想方設法的實(shí)現財務(wù)自由�？墒�，非理性消費和攀比心態(tài)讓實(shí)現財務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè )上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì )以"人生苦短及時(shí)行樂(lè )"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無(wú)法實(shí)現財務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開(kāi)始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì )微笑著(zhù)打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng )業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個(gè)人，現在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時(shí)，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來(lái)，再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠點(diǎn)的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線(xiàn)城市居民以及鄉鎮居民消費市場(chǎng)，他們大多數人還處在人均GDP的"價(jià)格敏感階段"，拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費群體。
但是，是什么在背后支撐著(zhù)這些令人咂舌的低價(jià)？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)"，而另一個(gè)則是"假冒偽劣，山寨橫行"，私以為，這種企業(yè)可能會(huì )在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(cháng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
《富甲美國》讀后感5
這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫(xiě)的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。
這本書(shū)主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷(xiāo)技巧恐怕我以后也用不上，因為沒(méi)有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒(méi)有什么做買(mǎi)賣(mài)成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情（simple， but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細化管理，重視每一家分店的細節問(wèn)題。
沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛(ài)，是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛(ài)，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順水，事業(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛(ài)應得的回報吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè)，以致于他看過(guò)所有的零售方面的書(shū)籍，考察過(guò)美國各地甚至全世界各地的零售商店，無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會(huì )進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習的好點(diǎn)子，這樣的人就活該成功��！
沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來(lái)，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì )出現問(wèn)題了，系統更加復雜了，各種方面都容易出現問(wèn)題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng )始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變，仍然堅持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過(guò)了沃爾瑪的擴張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會(huì )增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會(huì )渡過(guò)去，這些道理好多動(dòng)畫(huà)片里都經(jīng)常講過(guò)，我覺(jué)得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好，就是開(kāi)零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來(lái)說(shuō)，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專(zhuān)一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒(méi)什么不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過(guò)專(zhuān)一的人更可能會(huì )創(chuàng )造奇跡。專(zhuān)一和情隨事遷，這個(gè)估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專(zhuān)一的人是幸運的。
《富甲美國》讀后感6
說(shuō)到“沃爾瑪”，大家第一個(gè)出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書(shū)的第一章開(kāi)始就圍繞著(zhù)“省錢(qián)”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢(qián)的價(jià)值。不論是在創(chuàng )業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來(lái)的“世界五百強”，
他絕對不浪費一分錢(qián)，因為他覺(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經(jīng)營(yíng)理念中，秉持著(zhù)“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨，運用薄利多銷(xiāo)的原則而創(chuàng )業(yè)成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過(guò)的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪的成功不僅僅取決于價(jià)格便宜，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩了腳跟。顧客不滿(mǎn)意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來(lái)算不了什么，但在當時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行，可能在旅途中會(huì )去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好的理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個(gè)必然的結果。沃爾瑪的創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng )業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”
《富甲美國》讀后感7
如果商場(chǎng)是武林，財富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著(zhù)五塊錢(qián)的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿(mǎn)地找牙。
書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì )是：創(chuàng )新沒(méi)有“學(xué)新”重要�？偟膩�(lái)說(shuō)，山姆是一流的實(shí)干家，二流的創(chuàng )新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規，因應時(shí)勢做出各種改變。
遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng )見(jiàn)性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來(lái)自他的對手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng )建會(huì )員店的什么斯的，有些來(lái)自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛星和計算機的……
可他就是有那種能力，學(xué)習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
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