《贏(yíng)在執行》讀后感（精選5篇）
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的《贏(yíng)在執行》讀后感（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
近期，看了余世維老師的《贏(yíng)在執行》雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執行力的問(wèn)題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事�！皥绦辛Α笨梢岳斫鉃橐豁椣到y工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。
提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
《贏(yíng)在執行》讀后感2
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏(yíng)在執行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執行力。
如果一個(gè)組織里的多數人都認為沒(méi)有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強執行力。醫院由每個(gè)員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領(lǐng)導者，不可能帶出一支執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會(huì )上，審議通過(guò)的“醫院2008年質(zhì)量管理方案”、“醫院專(zhuān)科建設方案”、“醫院2008年綜合目標管理及績(jì)效工資分配方案”和“醫院2008年財務(wù)預算執行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫院建設的總方針和指導意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執行力如何？是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì )有借口，但一個(gè)高效執行力的團隊或個(gè)體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執行力”主要是指“執行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執行過(guò)程中的一切困難；于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務(wù)的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守；對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫院明天會(huì )更好。
《贏(yíng)在執行》讀后感3
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的`表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)在執行》讀后感4
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏(yíng)在執行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應該學(xué)會(huì )“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀(guān)事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬(wàn)計的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì )出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯就意味著(zhù)或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會(huì )使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì )溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執行力的員工，首先要學(xué)會(huì )的就是主動(dòng)回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對你的支持。
學(xué)會(huì )團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個(gè)成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會(huì )全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì )有方向感和使命感，執行力才會(huì )發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。
《贏(yíng)在執行》讀后感5
讀完余世維的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，感受頗多。
余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏(yíng)在執行》這本書(shū)中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧；并以其獨到的哲學(xué)觀(guān)念使聽(tīng)者學(xué)會(huì )以不變應萬(wàn)變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長(cháng)也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執行重在變通�！囤A(yíng)在執行》中提到，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒(méi)有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導到員工，大家都認認真真地按要求去做了，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執行才是有競爭力的執行。而在實(shí)際工作中，執行力總會(huì )有許多的阻力，要做到真正的執行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問(wèn)題時(shí)多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。
執行重在變通，我工作兩年多來(lái)，對公司體會(huì )較深的一件事情就是，我們廠(chǎng)是一個(gè)老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰(shuí)要是偏離了程序，誰(shuí)就是在告訴大家這件事情我自己做的，需要自己來(lái)承擔一切責任與風(fēng)險，于是乎，為了不承擔風(fēng)險，大家都會(huì )帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導”。
看完《贏(yíng)在執行》中提到的執行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執行并非一定要嚴格按規定的要求步驟，一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是通過(guò)合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。
下面就以幾個(gè)聽(tīng)到的小故事來(lái)談?wù)勎覍绦兄卦谧兺ǖ南敕ǎ阂郧拔衣?tīng)到過(guò)一件事情是講有人在財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，財務(wù)報銷(xiāo)人員認為在報銷(xiāo)單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫(xiě)字，要退回報銷(xiāo)單。而事實(shí)是報銷(xiāo)單已經(jīng)過(guò)層層審批鑒字認可，各層領(lǐng)導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說(shuō)大家對于簡(jiǎn)寫(xiě)的字體一致認可，并同意不會(huì )有歧義和帶來(lái)其它問(wèn)題，但在財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)發(fā)現并被退回，這意味著(zhù)要重新填寫(xiě)和鑒字報銷(xiāo)，也是一種人力和其它資源的浪費。當然這也是財務(wù)處人員工作職責所在，也無(wú)可厚非。
但同時(shí)也體現了大家在執行此問(wèn)題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會(huì )產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來(lái)由吧。
同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽(tīng)到一則故事，講的是一起在項目開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。有一批零件在入廠(chǎng)驗收時(shí)，存在多個(gè)項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來(lái)承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規定，一旦在入廠(chǎng)驗收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應的人員鑒字承擔風(fēng)險和責任。
但這時(shí)誰(shuí)也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來(lái)承擔這個(gè)風(fēng)險責任，誰(shuí)可能會(huì )阻撓此批不合格的零件使用，誰(shuí)又應該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責。
事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)單，因為此批零件雖是不合格，但對其進(jìn)行風(fēng)險評估后，發(fā)現其不合格的程度通過(guò)后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來(lái)了，拿著(zhù)不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師，對每一項不合格項目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細的風(fēng)險評估后，設計工程師鑒字準用了，問(wèn)題解決了。
當然，有很多事情并不是說(shuō)變通就意味著(zhù)將程序文件視為無(wú)物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無(wú)法解決時(shí)，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以通過(guò)自己的靈活變通來(lái)解決爭端，達到目的，何樂(lè )而不為呢，所以說(shuō)執行重在變通！