贏(yíng)在執行讀后感（精選6篇）
看完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的贏(yíng)在執行讀后感（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
贏(yíng)在執行讀后感1
公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座的觀(guān)看學(xué)習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽(tīng)完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我身有感受，我對執行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì )最深的有以下幾個(gè)方面：
一、執行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們評價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jì)。通過(guò)這次學(xué)習，使我轉變了觀(guān)念：評價(jià)一個(gè)單位的工作，應當看這個(gè)單位在工作上的執行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實(shí)處，面對困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理。評價(jià)一個(gè)職工，應當看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執行力，企業(yè)才能運轉好。
執行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì )做事能力的一個(gè)問(wèn)題。在中國古老的文明中，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那便是辦事能力的問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說(shuō)政府辦事效率不高，一件簡(jiǎn)單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門(mén)，這就是執行力差的表現。近年來(lái)這種現象也得到了改善，政府也開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題了。一個(gè)國家要求執行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執行力，只有有了好的執行力，一個(gè)企業(yè)才能有好的運轉。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來(lái)，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則，說(shuō)話(huà)辦事透明，執行力才能得到提高。
要使一個(gè)單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會(huì )照著(zhù)做。這也就轉到了要怎樣提高個(gè)人執行力的問(wèn)題上來(lái)了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執行力問(wèn)題，列出了十條主管應做到的事，我覺(jué)得這對提高個(gè)人的執行力問(wèn)題也是有幫助的。講座里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，要對別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話(huà)，去了解別人，還有就是去創(chuàng )造另一個(gè)有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話(huà)講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來(lái)的效果才會(huì )和預期的相差不遠。
四、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。
我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實(shí)力、有名氣，無(wú)論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰績(jì)都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊的執行力，才能使每一項訓練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
五、注重每一個(gè)細節。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執行。如果執行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完美地做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
執行力是一個(gè)很深、很需要我們思考的問(wèn)題。如果大多數的人都有很好的一個(gè)執行力的概念，我想我們會(huì )慢慢建立起一個(gè)執行力較高的企業(yè)�，F在我們要做到的就是辦事時(shí)直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會(huì )是一個(gè)辦事高效率的企業(yè)，通過(guò)下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會(huì )更加輝煌。
贏(yíng)在執行讀后感2
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的'差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
贏(yíng)在執行讀后感3
該書(shū)的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓咨詢(xún)經(jīng)歷，使他一針見(jiàn)血地指明中國企業(yè)執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個(gè)人執行力與組織執行力的解決方案，同時(shí)對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，讀過(guò)本書(shū)，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著(zhù)他的理念與熱情：贏(yíng)在執行！高效執行，中國人也能做到！
長(cháng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
記得在如何建設高績(jì)效團隊的培訓中，當時(shí)的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等羸弱的王朝，這個(gè)王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動(dòng)要做強做大，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。
提升企業(yè)的執行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是管理者沒(méi)有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心，密切跟蹤，出來(lái)的結果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導里就在執行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點(diǎn)，一段時(shí)間關(guān)注一件事情，專(zhuān)注就是力量，專(zhuān)注做事情就會(huì )成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執行情況、員工的狀態(tài)，找出執行結果和預期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導。
提升基層的執行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個(gè)執行力強的團隊�！囤A(yíng)在執行》書(shū)中介紹了幾種提升個(gè)人執行力的方法，無(wú)論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標+預算+責任
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書(shū)中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執行的過(guò)程中，將信任與監控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開(kāi)展，最終提升整個(gè)團隊的執行力。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的學(xué)習，我感覺(jué)提升個(gè)人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著(zhù)手的地方。最后用《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
贏(yíng)在執行讀后感4
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
贏(yíng)在執行讀后感5
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書(shū)中開(kāi)篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執行力呢？除了書(shū)中所講的執行力不佳的八個(gè)原因以及提升執行力的方法外，根據我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì )淺說(shuō)以下三點(diǎn)：
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時(shí)針走的準確必須控制好秒針的運動(dòng)。高效的的執行來(lái)源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過(guò)嚴格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節與簡(jiǎn)約相統一。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行企業(yè)決策的能力。不難看出，執行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執行就叫有效執行了，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執行力強。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長(cháng)了，如果所有木板都長(cháng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿(mǎn)。其實(shí)高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡(jiǎn)約相統一。就如琴弦過(guò)緊回崩、松而無(wú)音。
第三、從細節中來(lái)到細節中去反復實(shí)踐與總結。
反復實(shí)踐與總結的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng )新的過(guò)程，任何規章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們在執行的過(guò)程中要注意對問(wèn)題的發(fā)現與總結，以及時(shí)修正。
贏(yíng)在執行讀后感6
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情景則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，僅有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余教師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處!近日再次翻看教師《贏(yíng)在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自我的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事，執行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕軌蚪�(jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，僅有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細節，這其實(shí)是一個(gè)連續的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節執行不力都會(huì )影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!