《喬布斯傳記》讀后感范文

　　品味完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《喬布斯傳記》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《喬布斯傳記》讀后感1

　　如果說(shuō)在他那個(gè)年代他見(jiàn)證了一個(gè)又一個(gè)在他那個(gè)時(shí)代看來(lái)的奇跡的話(huà)，那么他在21世紀便是完成了屬于他的傳奇！

　　他是“蘋(píng)果之父”，他是怪異又極富個(gè)人魅力，他是想活著(zhù)進(jìn)入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯，喬布斯那極富傳奇色彩的人生，給我們帶來(lái)了無(wú)數的啟迪，無(wú)論是在校的學(xué)生，基層的工人或是保衛我們生命財產(chǎn)安全的警察，甚至國家總統都可以從中獲得一份屬于自己的“寶藏”。

　　有沒(méi)有想過(guò)神之所以稱(chēng)之為神是因為什么呢？是強大足以焚天煮海的力量？還是普度眾生的慈悲心腸？顯然這些都不是我想要的滿(mǎn)意答案，這些事情只有在小說(shuō)中才可以發(fā)揮出它真正的威力。然而21世紀的“神”比如喬布斯，他是靠什么為神的呢？我的答案是他有超凡的創(chuàng )造力和天馬行空的想象力！

　　對于一個(gè)21世紀的.人來(lái)說(shuō)有什么比有這兩樣能力更好的嗎？

　　但是“神”之所以稱(chēng)之為“神”就是因為他有的能力我們平常人不一定有，所以喬布斯有的創(chuàng )造力我們不一定也有。喬布斯十二歲時(shí)就可以獨自用二極管和其他一些設備制造出能進(jìn)行加減的計算器，說(shuō)來(lái)慚愧我比那時(shí)的喬布斯只大了兩歲，而我在十二月歲的時(shí)候什么叫二極管都不知道更何況喬布斯是上個(gè)世紀的十二歲！

　　一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)別人不一定具備的話(huà)，那么他的缺點(diǎn)將是大眾化的。所以我與喬布斯的比較，就相當于諸位初中生與他的比較，如果非要說(shuō)他與我們之間的差距是由何而來(lái)的，那么我的答案是———創(chuàng )造力和想象力。21世紀很多以前的想象都已實(shí)現，20世紀十二歲的喬布斯想像并制造了計算器。

　　而作為21世紀的人我們的想象力又在何處呢？想的都是20世紀的人該想的。21世紀的我們除了去實(shí)現外，又該想些什么呢？

　　這是可怕的有了想象力，但是你的想象卻又是14億減一分之一的那個(gè)人想到的，那么你的想象便失去了意義，現在的我們不懂得如何去創(chuàng )新思維，不敢去想象，也懶得去想。要知道發(fā)明電燈從來(lái)不是愛(ài)迪生一個(gè)人的事。發(fā)明蒸汽機也從來(lái)不是瓦特一個(gè)人的事，發(fā)明電話(huà)更不是貝爾一個(gè)人的事。推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，促使人類(lèi)進(jìn)步。這從來(lái)就不是那些科學(xué)家們的事。要相信他們所做的僅僅只有將想象和創(chuàng )造相結合，于是他們便成功了。就是這么簡(jiǎn)單。

　　這是我們一生的隱藏文件，你只需用想象的鼠標點(diǎn)擊界面的工具，再用創(chuàng )造力的鍵盤(pán)敲擊，按下“顯示所有文件”一項，這樣你就可以獲得一份屬于你自己的發(fā)明，一份屬于你自己的對社會(huì )的貢獻。

　　《喬布斯傳記》讀后感2

　　最近看了美國作家艾薩克森所著(zhù)的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過(guò)這本書(shū)，我也看到了一個(gè)更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒(méi)有生育能力的中產(chǎn)階級夫婦收養。他很早就知道了自己是被收養的，因而在喬布斯的生活中，永遠有"被遺棄"這樣一個(gè)主題，這也造就了他異常敏感的性格。喬布斯認為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著(zhù)掙錢(qián)，眼睛不能只盯著(zhù)錢(qián)。

　　請大家不要誤會(huì )，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運轉。

　　我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì )掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。

　　固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因為那樣能讓他們體現自身的價(jià)值。

　　但每個(gè)企業(yè)家的側重點(diǎn)不同，導致結果也會(huì )有差異。

　　比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔任過(guò)CEO，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

　　更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因為研發(fā)出一個(gè)有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間，而且風(fēng)險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場(chǎng)令消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設計、研發(fā)上，他們的側重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。

　　并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。

　　馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著(zhù)錢(qián)，這樣做不大，做不長(cháng)遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰略思想是分不開(kāi)的。

　　當淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當人們習慣在淘寶購物，當在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費用，商戶(hù)們也會(huì )接受，不會(huì )因為要交一點(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競爭力的小商戶(hù)�？梢哉f(shuō)，馬云堅持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。

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