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《執行重在到位》讀后感（精選6篇）
當看完一本著(zhù)作后，你有什么體會(huì )呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的《執行重在到位》讀后感，希望對大家有所幫助。
《執行重在到位》讀后感 1
這次組織上安排我到黨校學(xué)習，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是08年全國最火暴的經(jīng)管團購圖書(shū)之一，從“執行重在到位”的角度出發(fā)，不滿(mǎn)足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關(guān)系到我們黨的執政能力和執政水平。
里面有兩句話(huà)說(shuō)的非常好，“執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時(shí)，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書(shū)后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執行力，體會(huì )有三點(diǎn)：
第一、要明白為什么要做。
執行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強貫徹執行過(guò)程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執行過(guò)程中，才不會(huì )走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹(shù)立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執行在實(shí)際工作中總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。
明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過(guò)去的執行中，往往會(huì )出現領(lǐng)導怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過(guò)程中：
一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節都要一絲不茍地執行；
二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復雜的事情耐心做；
三是要在創(chuàng )新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過(guò)程中需要我們去完善，因此我們要不斷創(chuàng )新，在執行中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中執行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。
第三、要知道做了的.結果。
一項政策和工作的貫徹執行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價(jià)，貫徹執行者要心里有數。
一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執行過(guò)程中，不能只滿(mǎn)足于“做了”，不重視結果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；
二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿(mǎn)，我們在貫徹執行過(guò)程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團結協(xié)作，上下一心，工作就會(huì )做的圓滿(mǎn)，執行力就會(huì )得到提升，黨和政府的公信力就會(huì )增強。
《執行重在到位》讀后感 2
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。工作的過(guò)程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會(huì )產(chǎn)生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會(huì )謬以千里，那么整個(gè)執行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費人力、物力的過(guò)程�！皥绦胁坏轿�，不如不執行”。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執行，更不用說(shuō)執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)知識決定著(zhù)執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì )得到圓滿(mǎn)。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的.事情，他們憑自己的修養、態(tài)度、知識去正確的做事情。
沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力，執行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有把制度執行到位才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。
因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì )產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
《執行重在到位》讀后感 3
案頭常擺放著(zhù)一本書(shū)《執行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來(lái)，結合在工作的各個(gè)方面，總有不同的啟發(fā)和訓誡。其中一點(diǎn)，“行百里者半九十”，執行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。
我們經(jīng)常聽(tīng)到的論調說(shuō)國家對科研經(jīng)費的投入已有大幅度的增加，但與科研經(jīng)費投入相比，科研產(chǎn)出偏少，論文專(zhuān)利數量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒(méi)有走著(zhù)最后的“十里地”有關(guān)系呢？
我們常說(shuō)“不重過(guò)程而重結果”，然而在執行中，很多人卻容易不知不覺(jué)陷入“過(guò)程論”中，而忽略了結果。這樣一來(lái)，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻不多�；蛟S有這樣很無(wú)奈的一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)任務(wù)甲方驗收結題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個(gè)或幾個(gè)。少有時(shí)間去沉淀，去整理總結。確實(shí)人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重是現狀，“加班”是常態(tài)，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿(mǎn)，“辛苦”不等于工作執行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。
第一，重視項目結題后的總結產(chǎn)出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過(guò)程中的產(chǎn)出，項目結束后的總結往往更有全局性，是長(cháng)期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著(zhù)等的產(chǎn)生過(guò)程本身也是反思、總結、借鑒、再創(chuàng )新的過(guò)程，對下一環(huán)節有增值作用。
第二，技術(shù)攻關(guān)了，成果出來(lái)了，還要以專(zhuān)利權、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權的形式將我們的權利固定住，使之真正成為單位的固定資產(chǎn)，無(wú)形財富。即使幾年后隊伍更替了，人才流動(dòng)了，單位這個(gè)權利人卻不會(huì )變。這為智力成果的推廣應用和傳播提供法律機制，為智力成果轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來(lái)，為智力成果完成人的權益提供法律保障，調動(dòng)大家從事科技創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。
第三，重大成果要及時(shí)申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的沉淀，卻是非常重要的一環(huán)�？蒲羞^(guò)程中悶著(zhù)頭干活是科研人員的本色，但通過(guò)報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環(huán)。這也是對單位和個(gè)人科研生涯的'極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒(méi)有走好，導致幾年后報獎才發(fā)現，當時(shí)創(chuàng )新和攻關(guān)很多，可作為旁證材料的論文和知識產(chǎn)權不夠，影響了獲獎的等級，后悔當時(shí)怎么就沒(méi)注意及時(shí)整理、申請呢？
對結果負責，是執行到位的基本前提。執行到位，就必須對結果負責。在做每一件事時(shí)，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒(méi)有不能，只有不肯”的心態(tài)，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。
為促進(jìn)科研產(chǎn)出，建立科學(xué)的評價(jià)體系是一種方式�？己伺c獎懲到位，執行才到位�？己朔绞皆絻�(yōu)化，執行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進(jìn)一步激發(fā)職工的進(jìn)取精神，推動(dòng)團隊工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)重大科研產(chǎn)出。對科研工作的客觀(guān)評價(jià)，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價(jià)值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產(chǎn)權等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節省時(shí)間，做到有章可循，有條不紊。
之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執行到位也是如此，為了達到最后的加速質(zhì)變，謹防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥(niǎo)出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當如此。
《執行重在到位》讀后感 4
《執行重在到位》這一書(shū)斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。
這本書(shū)通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書(shū)的主要內容分為四個(gè)單元，作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著(zhù)許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關(guān)注細節、一板一眼等。
這本書(shū)讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等于沒(méi)執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開(kāi)放的只是一小部分，到了第二天，它們就會(huì )以前一天的兩倍的速度開(kāi)放。到了第３０天，就開(kāi)滿(mǎn)了整個(gè)池塘。很多人認為，到第15天時(shí)，荷花會(huì )開(kāi)了一半。然而，并非如此！到第29天時(shí)荷花僅僅開(kāi)滿(mǎn)了一半，最后一天才會(huì )開(kāi)滿(mǎn)另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關(guān)注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執行到位。同時(shí)，荷花開(kāi)放的過(guò)程也告訴我們，在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會(huì )不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來(lái)，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”也說(shuō)明了同樣的道理，只不過(guò)是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴大了，在做一件事情時(shí)，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會(huì )發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。
作為一名財務(wù)工作者，成天與數字打交到，任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過(guò)程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會(huì )有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時(shí)刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì )有事。常怕有事，就會(huì )沒(méi)事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時(shí)最不能放棄”。 同時(shí)，培養自己具備一種“沒(méi)有不能，只要不肯”的心態(tài)，這樣，你才會(huì )離你的目標更近。
當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時(shí)應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務(wù)時(shí)所應具備的`心態(tài)，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質(zhì)在完成一項任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。
在我們的財務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會(huì )執行到位這四個(gè)字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務(wù)數據的真實(shí)性，可靠性，為鎮域經(jīng)濟建設提供強有力的支持和保障。
《執行重在到位》讀后感 5
近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著(zhù)的《執行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深�，F將本人的感受作一表述。
所謂執行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來(lái)。
此書(shū)的核心觀(guān)念，即：執行不到位，等于不執行；執行不到位，不如不執行�！秷绦兄卦诘轿弧芬粫�(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執行到位的重要性；細節在細致中的體現；適合的投入獲得最大成就；圓滿(mǎn)是執行力的最高境界等現實(shí)而先進(jìn)的理念。
此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結果。從100—1=0的不等式，詮釋了“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運用了楹聯(lián)“會(huì )道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實(shí)可行的方法等。
在現實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團隊的成功與失敗，業(yè)績(jì)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構成，基本是由高層領(lǐng)導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導和高層領(lǐng)導班子，在設計和制定企業(yè)近期和中遠期的規劃和戰略時(shí)，假若不能統籌地從現實(shí)出發(fā)，制定可行的方略；不能審時(shí)度勢和借勢的掌控大的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業(yè)內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟運行質(zhì)量，更不可能實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)濟效益。這也可稱(chēng)之為領(lǐng)導者和領(lǐng)導層的執行力不到位。領(lǐng)導者和高層領(lǐng)導好比航行在經(jīng)濟大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構中，起著(zhù)中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關(guān)系著(zhù)企業(yè)整體運行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運作，實(shí)現制定的方針目標。同時(shí)，還肩負著(zhù)承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。
科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分�？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔負著(zhù)落實(shí)方針目標在具體計劃實(shí)施全過(guò)程的指導、監督、考核和服務(wù)的責任。他們執行力的`到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟運行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當生產(chǎn)指令性計劃下達后，在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導下進(jìn)行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數量的根本關(guān)鍵所在�；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運行（執行）的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話(huà)，鐘表將停止擺動(dòng)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位不如不執行。
通過(guò)閱讀《執行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實(shí)施運行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng )造性運用現實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運作事務(wù)的過(guò)程中，注重細節和認真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿(mǎn)。
總之，執行重在到位，取決于細節和過(guò)程。好的結果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿(mǎn)。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團隊和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿(mǎn)，那就一定會(huì )得到應有的回報和豐厚的碩果。
《執行重在到位》讀后感 6
近日，我把《執行重在到位》這本書(shū)簡(jiǎn)單學(xué)習了一遍，受益匪淺，覺(jué)得該書(shū)對自己是一個(gè)很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實(shí)際指導意義。
本書(shū)分為四個(gè)單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個(gè)主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點(diǎn)，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開(kāi)今后的工作，起著(zhù)良好的實(shí)際工作指導作用。
一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。在干工作時(shí)，不能僅滿(mǎn)足于做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個(gè)過(guò)程就是浪費人力、物力的過(guò)程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過(guò)程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個(gè)單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執行力的提高。
第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來(lái)一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒(méi)有結果。又或者是做一些無(wú)用的重復工作，最后被別的事情干擾了，結果原來(lái)安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是致命的。因此必須引起我們的重視。
第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節。因此，無(wú)論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實(shí)單位和上級的.各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執行力，提高辦事效率。
第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執行者，在干完一件事后，無(wú)須上級及他人提醒，就應立即主動(dòng)去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當某個(gè)人或某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題和漏洞時(shí)，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿(mǎn)。各部門(mén)、科室需要協(xié)調合作的東西很多，包括每個(gè)細小的環(huán)節，如果忽略了就會(huì )留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作著(zhù)想，對于執行到位提高效率都是非常有用的。
第四，讓創(chuàng )新智慧與執行精神結緣。執行的過(guò)程往往不是死板的一成不變的，而是復雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現。所以說(shuō)，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是說(shuō)做事要懂得變通，倘若遇事不會(huì )靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無(wú)法完成。
總而言之，《執行重在到位》這本書(shū)讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執行到位的重要性，更學(xué)會(huì )了在執行過(guò)程中應該注意哪些問(wèn)題，以及遇到問(wèn)題后應該怎樣解決。在工作的過(guò)程中，我會(huì )堅持培養自己的獨立思考能力、落實(shí)能力以及自覺(jué)行動(dòng)力，努力做到執行有效果，執行到位。
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