《執行重在到位》讀后感范文

　　當品味完一本著(zhù)作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的《執行重在到位》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

《執行重在到位》讀后感范文1

　　這次組織上安排我到黨校學(xué)習，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是08年全國最火暴的經(jīng)管團購圖書(shū)之一，從“執行重在到位”的角度出發(fā)，不滿(mǎn)足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關(guān)系到我們黨的執政能力和執政水平。

　　里面有兩句話(huà)說(shuō)的非常好，“執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時(shí)，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書(shū)后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執行力，體會(huì )有三點(diǎn)：

　　第一、要明白為什么要做。

　　執行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強貫徹執行過(guò)程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執行過(guò)程中，才不會(huì )走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹(shù)立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執行在實(shí)際工作中總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過(guò)去的執行中，往往會(huì )出現領(lǐng)導怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過(guò)程中：

　　一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節都要一絲不茍地執行；

　　二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復雜的事情耐心做；

　　三是要在創(chuàng )新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的.，有些在貫徹執行過(guò)程中需要我們去完善，因此我們要不斷創(chuàng )新，在執行中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中執行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　第三、要知道做了的結果。

　　一項政策和工作的貫徹執行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價(jià)，貫徹執行者要心里有數。

　　一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執行過(guò)程中，不能只滿(mǎn)足于“做行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。工作的過(guò)程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會(huì )產(chǎn)生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會(huì )謬以千里，那么整個(gè)執行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費人力、物力的過(guò)程�！皥绦胁坏轿�，不如不執行”。

　　談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執行，更不用說(shuō)執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)知識決定著(zhù)執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì )得到圓滿(mǎn)。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態(tài)度、知識去正確的做事情。

　　沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力，執行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有把制度執行到位才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

　　當今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì )產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

《執行重在到位》讀后感范文2

　　近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著(zhù)的《執行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深�，F將本人的感受作一表述。

　　所謂執行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來(lái)。

　　此書(shū)的核心觀(guān)念，即：執行不到位，等于不執行；執行不到位，不如不執行�！秷绦兄卦诘轿弧芬粫�(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執行到位的重要性；細節在細致中的體現；適合的投入獲得最大成就；圓滿(mǎn)是執行力的最高境界等現實(shí)而先進(jìn)的理念。

　　此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結果。從100—1=0的不等式，詮釋了“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運用了楹聯(lián)“會(huì )道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實(shí)可行的方法等。

　　在現實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團隊的成功與失敗，業(yè)績(jì)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。

　　企業(yè)的構成，基本是由高層領(lǐng)導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。

　　作為企業(yè)的最高領(lǐng)導和高層領(lǐng)導班子，在設計和制定企業(yè)近期和中遠期的規劃和戰略時(shí)，假若不能統籌地從現實(shí)出發(fā)，制定可行的方略；不能審時(shí)度勢和借勢的`掌控大的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業(yè)內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟運行質(zhì)量，更不可能實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)濟效益。這也可稱(chēng)之為領(lǐng)導者和領(lǐng)導層的執行力不到位。領(lǐng)導者和高層領(lǐng)導好比航行在經(jīng)濟大潮中的舵手。

　　中層干部在企業(yè)架構中，起著(zhù)中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關(guān)系著(zhù)企業(yè)整體運行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運作，實(shí)現制定的方針目標。同時(shí)，還肩負著(zhù)承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。

　　科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分�？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔負著(zhù)落實(shí)方針目標在具體計劃實(shí)施全過(guò)程的指導、監督、考核和服務(wù)的責任。他們執行力的到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟運行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當生產(chǎn)指令性計劃下達后，在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導下進(jìn)行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數量的根本關(guān)鍵所在�；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。

　　企業(yè)架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運行（執行）的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話(huà)，鐘表將停止擺動(dòng)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位不如不執行。

　　通過(guò)閱讀《執行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實(shí)施運行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng )造性運用現實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運作事務(wù)的過(guò)程中，注重細節和認真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿(mǎn)。

　　總之，執行重在到位，取決于細節和過(guò)程。好的結果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿(mǎn)。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團隊和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿(mǎn)，那就一定會(huì )得到應有的回報和豐厚的碩果。

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