落實(shí)重在中層讀后感
當讀完一本名著(zhù)后，從中我們可以吸收新的思想，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的落實(shí)重在中層讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
落實(shí)重在中層讀后感1
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng )新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際操作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真、不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟利益�，F在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jì)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。
《贏(yíng)在中層》提出學(xué)會(huì )運用"猴子管理法"，猴子其實(shí)也是我們傳統意義上的"特務(wù)"，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立起好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在中層》這本書(shū)，我體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執行力�！囤A(yíng)在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力。充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力。相信這樣話(huà)，我們嘉華國旅定會(huì )發(fā)展得更加壯大。
落實(shí)重在中層讀后感2
到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。工作的過(guò)程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會(huì )產(chǎn)生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會(huì )謬以千里，那么整個(gè)執行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費人力、物力的過(guò)程�！皥绦胁坏轿�，不如不執行”。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執行，更不用說(shuō)執行到位了。其次，執行是要由特定的群體_人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)知識決定著(zhù)執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì )得到圓滿(mǎn)。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的'事情，他們憑自己的修養、態(tài)度、知識去正確的做事情。沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力，執行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。
一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有把制度執行到位才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。當今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì )產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
落實(shí)重在中層讀后感3
這是《贏(yíng)在中層》這本書(shū)的中心思想。
我認真的閱讀了這本書(shū)，覺(jué)得書(shū)中所說(shuō)的道理值得我們深思。中層，是企業(yè)的執行層。企業(yè)所有者的愿景、規劃的戰略、制定的方案，都需要由中層來(lái)具體執行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)發(fā)展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，外來(lái)的企業(yè)、本土的企業(yè)、企業(yè)自身的競爭日趨激烈的狀態(tài)下，我們每一位中層，必須在思想觀(guān)念上重新審視自己，培養自己的職業(yè)素養、調整好自己的心態(tài)、加強自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執行力，共同努力，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)團隊中嶄露頭角，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
下面，著(zhù)重談?wù)剬W(xué)習“新中層必備的六大職業(yè)素養”章節的體會(huì )。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據說(shuō)自己也被自己罰站三次，這是企業(yè)制定的規矩，任何人不得例外_對事不對人、刑可上大夫。因此，沒(méi)有規矩不成方圓，要想自己在企業(yè)有所作為，就必須遵循企業(yè)的規矩。
細節決定成敗。作為企業(yè)的執行層，應該時(shí)時(shí)處處想到細節，“一個(gè)煙頭”值得我們驚醒。
企業(yè)管理最怕和稀泥。正確的，堅持，錯誤的，反對。企業(yè)的執行層的不作為，不旗幟鮮明的堅持和反對，就不能保證企業(yè)的理念和經(jīng)營(yíng)行為的貫徹落實(shí)。
企業(yè)的執行層，要想帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說(shuō)到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學(xué)習，全力以赴，提高工作成績(jì)，創(chuàng )造新的機遇。
中層是執行層，執行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規劃的戰略、制定的方案變?yōu)楝F實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。
落實(shí)重在中層讀后感4
當我在羅湖書(shū)城第一眼看到這本書(shū)，粗略看了內容之后，平時(shí)困擾我的問(wèn)題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買(mǎi)了下來(lái)，雖然閱讀時(shí)間不連貫、甚至跳章節，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話(huà)都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書(shū)跟大家一起分享！
我做IT技術(shù)的工作有6年以上時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò )維護、系統集成方面比較熟，領(lǐng)導怎么說(shuō)我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒(méi)有機會(huì )涉及，直到最近這兩年負責ERP項目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個(gè)“人人相輕，貪腐官僚”大環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個(gè)人認為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱(chēng)之為中層，不同規模的企業(yè)的層數和規劃不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏(yíng)在中層”，而不是高層、低層呢？因為中層起到承上啟下的作用，一般情況下如果沒(méi)有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標是什么、怎么達成目標、也不知道怎么展開(kāi)工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話(huà)特經(jīng)典“如果你愛(ài)他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話(huà)相信大家都能理解！但現在有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“如果你愛(ài)他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因為做老板可能比打工賺取更多的財富，但是也因為做老板，就注定你為財富而寢食難安！這句話(huà)雖然很刺耳，卻側面反映了中國企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在！
現在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n(yōu)慮和忙碌？最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的中層存在問(wèn)題�？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫�(zhù)出國旅游，但是只有極少數的老總能安排出時(shí)間來(lái)，這并不是因為錢(qián)的問(wèn)題，而是因為企業(yè)的中層還很薄弱，根本沒(méi)有辦法走開(kāi)，企業(yè)在飛速成長(cháng)的時(shí)候最容易出問(wèn)題，內部管理水平的提高速度遠遠慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來(lái)的發(fā)展中健康成長(cháng)。
中層強，企業(yè)才能強。所以，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”，這樣企業(yè)肯定不會(huì )走得很遠。如今的時(shí)代不僅呼喚“超人”，更呼喚團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，姚明再厲害，他能一個(gè)人跟一支NBA球隊打嗎？顯然不能！
落實(shí)重在中層讀后感5
《贏(yíng)》一書(shū)中不斷的提到‘創(chuàng )新’，非常清晰的提出‘創(chuàng )新無(wú)極限，唯有創(chuàng )新，才能生存’，而在所提到的“三個(gè)核心思維：系統思維、創(chuàng )新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng )新’�？梢�(jiàn)，‘創(chuàng )新’是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志。
“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無(wú)根據的推論，而且總自認為這些推論是事實(shí)！這些先入為主的假設埋沒(méi)了我們正確的認知！”落實(shí)重在中層讀書(shū)筆記 自我認知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應該具備的。
“改善思維模式_不用過(guò)去指揮現在與將來(lái)�！薄斑^(guò)去成功的經(jīng)驗可能會(huì )變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開(kāi)放的心態(tài)去對待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗�！�
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規則）；改善積極的辦公環(huán)境；對專(zhuān)業(yè)知識的孜孜追尋；運用‘雙贏(yíng)’的職業(yè)思維�！�
‘雙贏(yíng)’是需要整個(gè)集體的團隊協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！
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